項目委外管理辦法

委外工程治理方法目的為了標準公司委外工程的工程立項、進度治理、實施治理、驗收治理特制定本方法。范圍本方法適用于公司治理、實施的委外工程。3選購部是公司委外工程打算的歸口治理部門，主要職責包括：負責委外工程的申請打算及預算治理。負責委外工程進度治理。負責履行合同〔協議〕的治理。負責公司審批的委外工程立項審核、造價咨價談判、合同簽訂等工作，編寫招標、詢價、合同等文件工程部負責工程跟蹤治理推動委外工程的合約治理進度。參與經營部組織的委外工程的竣工驗收。負責工程施工治理，對委外委外工程承包商進展治理，并對工程進度、施工質量和安全進展監(jiān)視、考核，做好委外工程質保期的質量治理工作。負責按規(guī)定組織委外工程初驗、進度驗收，并出具驗收意見。參與公司組織的竣工驗收工作。負責規(guī)定工程的委外工程竣工驗收組織工作負責竣工驗收資料的預備和整理工作，將資料原件裝訂成冊提交經營部存檔。經營部主要職責包括：負責委外工程的安全質量指導與監(jiān)管。參與涉及重大安全委外工程的竣工驗收。財務部主要職責包括：負責委外工程的立項審核。按財務相關規(guī)定審核委外工程費用的支付。4.立項及進度治理委外工程委外立項的根本條件。因公司現有的技術水平限制，不能自行實施的。公司不具備相應修理和施工資質。自行組織實施的本錢高于委外本錢。工程工程量較大，公司配備的人力、設備無法按時完成的工程。滿足上述條件之一者，或者經公司批準的具有緊迫性、特別性的打算外委外工程。公司委外工程立項應當統一填寫《工程立項申請表》并呈報分管副總，總經理裁準。委外工程的立項及招標籌劃選購方案報告的內容編制要求按《公司選購治理方法》的要求執(zhí)行，并說明該工程的年度打算〔委外工程的立項審核、審批過程遵照《公司選購治理方法》相關規(guī)定執(zhí)行。實施治理〔協議〔協議〕，擔當對工程承包商施工治理的職責，相關部門幫助治理。委外工程的實施進度需按合同要求及公司委外工程進度要求按時開工、做好實施進度治理，按時按質按量完成施工任務。依據需要召開工程治理例會、對施工材料、進度、完成工程量和施工質量進展確認或驗收。對工程實施過程中需要變更的工程提出變更申請，按規(guī)定辦理變更手續(xù)，按變更后的工程組織實施。工程開展治理的范圍履行合同〔協議〕中規(guī)定的雙方責任和義務。督導承包商文明施工，做好現場安全防護工作。對承包商的安全治理依據《公司安全治理方法》執(zhí)行。工程部需在材料進場前檢查材料是否滿足合同要求檢驗報告是否真實、效確認。。合同等懲罰。驗收治理委外工程的初驗、進度驗收由工程部組織和驗收對公司授權單位工程的驗收2項之外的其它工程的竣工驗收“驗收清單”，列明驗收工程和驗收結論，并閱歷收小組全體成員簽字。由工程部進展驗收的工程，原則上應由相關部門的安全技術部委外工程治理人員擔任驗收組組長，工程提交相關資料。委外工程需要進度驗收的，在合同中應明確進度驗收的內容和工程實際施工質量的驗收。進度驗收檢查出的問題要求承包商限期整改，整改結果到達合同規(guī)定的要求后出具進度驗收報告。承包商在完工后，提出竣工驗收申請。工程部接到申請后，的整套竣工驗收資料提交給經營部申請竣工驗收。竣工驗收的條件1〕工程已按合同要求全部完成，并做到“工完場清。2〕提交的竣工資料有效、齊全工程部已完成進度驗收、初驗，需供給進度驗收、初驗報告。1〕由工程部組織進展竣工驗收的工程，驗收小組的人員組成：a〕公司經營部b〕選購部c〕工程部f〕工程承包商竣工資料審查依據合同〔協議〕或實際要求，對工程部及施工單位供給以下局部或全部資料〔但不限于以下資料〕進展檢查驗收：1〕開工報告是承辦商向工程部提出開工的申請報告，由工程部或承最終驗收資料由工程部歸檔保存。7費用支付工程費用支付，依據合同商定和公司、公司財務制度執(zhí)行。由財務部負責工程費用支付工作?？⒐を炇胀ㄟ^，且竣工檔案全部移交后，方可辦理付款手續(xù)?！场Ⅱ炇涨鍐位蝌灩げ啃枰馁Y料。委外工程的進度、竣工、最終支付流程依據公司相關財務規(guī)定流程辦理。質保期完畢后，工程部憑最終驗收報告和承包商支付申請?zhí)岢鲑|保金付款申請，依據公司相關財務規(guī)定流程辦理。工程遺留問題〔或承包商違約賠償〕及違反公司相關規(guī)章制度需原件〕，否則不能支付。工程責任單位簽字，相關單位審核后，報公司領導審批。外協工程的經費支付須依據協議規(guī)定執(zhí)行。按工作階段支付費用的，還應提交專家評審意見的階段工作報告或成果報告。自行開發(fā)的工程，按公司相關規(guī)定，不另行支付人工費。在工程實