項(xiàng)目委外管理辦法

委外工程治理方法目的為了標(biāo)準(zhǔn)公司委外工程的工程立項(xiàng)、進(jìn)度治理、實(shí)施治理、驗(yàn)收治理特制定本方法。范圍本方法適用于公司治理、實(shí)施的委外工程。3選購部是公司委外工程打算的歸口治理部門，主要職責(zé)包括：負(fù)責(zé)委外工程的申請(qǐng)打算及預(yù)算治理。負(fù)責(zé)委外工程進(jìn)度治理。負(fù)責(zé)履行合同〔協(xié)議〕的治理。負(fù)責(zé)公司審批的委外工程立項(xiàng)審核、造價(jià)咨價(jià)談判、合同簽訂等工作，編寫招標(biāo)、詢價(jià)、合同等文件工程部負(fù)責(zé)工程跟蹤治理推動(dòng)委外工程的合約治理進(jìn)度。參與經(jīng)營部組織的委外工程的竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)工程施工治理，對(duì)委外委外工程承包商進(jìn)展治理，并對(duì)工程進(jìn)度、施工質(zhì)量和安全進(jìn)展監(jiān)視、考核，做好委外工程質(zhì)保期的質(zhì)量治理工作。負(fù)責(zé)按規(guī)定組織委外工程初驗(yàn)、進(jìn)度驗(yàn)收，并出具驗(yàn)收意見。參與公司組織的竣工驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)規(guī)定工程的委外工程竣工驗(yàn)收組織工作負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收資料的預(yù)備和整理工作，將資料原件裝訂成冊(cè)提交經(jīng)營部存檔。經(jīng)營部主要職責(zé)包括：負(fù)責(zé)委外工程的安全質(zhì)量指導(dǎo)與監(jiān)管。參與涉及重大安全委外工程的竣工驗(yàn)收。財(cái)務(wù)部主要職責(zé)包括：負(fù)責(zé)委外工程的立項(xiàng)審核。按財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定審核委外工程費(fèi)用的支付。4.立項(xiàng)及進(jìn)度治理委外工程委外立項(xiàng)的根本條件。因公司現(xiàn)有的技術(shù)水平限制，不能自行實(shí)施的。公司不具備相應(yīng)修理和施工資質(zhì)。自行組織實(shí)施的本錢高于委外本錢。工程工程量較大，公司配備的人力、設(shè)備無法按時(shí)完成的工程。滿足上述條件之一者，或者經(jīng)公司批準(zhǔn)的具有緊迫性、特別性的打算外委外工程。公司委外工程立項(xiàng)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一填寫《工程立項(xiàng)申請(qǐng)表》并呈報(bào)分管副總，總經(jīng)理裁準(zhǔn)。委外工程的立項(xiàng)及招標(biāo)籌劃選購方案報(bào)告的內(nèi)容編制要求按《公司選購治理方法》的要求執(zhí)行，并說明該工程的年度打算〔委外工程的立項(xiàng)審核、審批過程遵照《公司選購治理方法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。實(shí)施治理〔協(xié)議〔協(xié)議〕，擔(dān)當(dāng)對(duì)工程承包商施工治理的職責(zé)，相關(guān)部門幫助治理。委外工程的實(shí)施進(jìn)度需按合同要求及公司委外工程進(jìn)度要求按時(shí)開工、做好實(shí)施進(jìn)度治理，按時(shí)按質(zhì)按量完成施工任務(wù)。依據(jù)需要召開工程治理例會(huì)、對(duì)施工材料、進(jìn)度、完成工程量和施工質(zhì)量進(jìn)展確認(rèn)或驗(yàn)收。對(duì)工程實(shí)施過程中需要變更的工程提出變更申請(qǐng)，按規(guī)定辦理變更手續(xù)，按變更后的工程組織實(shí)施。工程開展治理的范圍履行合同〔協(xié)議〕中規(guī)定的雙方責(zé)任和義務(wù)。督導(dǎo)承包商文明施工，做好現(xiàn)場安全防護(hù)工作。對(duì)承包商的安全治理依據(jù)《公司安全治理方法》執(zhí)行。工程部需在材料進(jìn)場前檢查材料是否滿足合同要求檢驗(yàn)報(bào)告是否真實(shí)、效確認(rèn)。。合同等懲罰。驗(yàn)收治理委外工程的初驗(yàn)、進(jìn)度驗(yàn)收由工程部組織和驗(yàn)收對(duì)公司授權(quán)單位工程的驗(yàn)收2項(xiàng)之外的其它工程的竣工驗(yàn)收“驗(yàn)收清單”，列明驗(yàn)收工程和驗(yàn)收結(jié)論，并閱歷收小組全體成員簽字。由工程部進(jìn)展驗(yàn)收的工程，原則上應(yīng)由相關(guān)部門的安全技術(shù)部委外工程治理人員擔(dān)任驗(yàn)收組組長，工程提交相關(guān)資料。委外工程需要進(jìn)度驗(yàn)收的，在合同中應(yīng)明確進(jìn)度驗(yàn)收的內(nèi)容和工程實(shí)際施工質(zhì)量的驗(yàn)收。進(jìn)度驗(yàn)收檢查出的問題要求承包商限期整改，整改結(jié)果到達(dá)合同規(guī)定的要求后出具進(jìn)度驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。承包商在完工后，提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。工程部接到申請(qǐng)后，的整套竣工驗(yàn)收資料提交給經(jīng)營部申請(qǐng)竣工驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收的條件1〕工程已按合同要求全部完成，并做到“工完場清。2〕提交的竣工資料有效、齊全工程部已完成進(jìn)度驗(yàn)收、初驗(yàn)，需供給進(jìn)度驗(yàn)收、初驗(yàn)報(bào)告。1〕由工程部組織進(jìn)展竣工驗(yàn)收的工程，驗(yàn)收小組的人員組成：a〕公司經(jīng)營部b〕選購部c〕工程部f〕工程承包商竣工資料審查依據(jù)合同〔協(xié)議〕或?qū)嶋H要求，對(duì)工程部及施工單位供給以下局部或全部資料〔但不限于以下資料〕進(jìn)展檢查驗(yàn)收：1〕開工報(bào)告是承辦商向工程部提出開工的申請(qǐng)報(bào)告，由工程部或承最終驗(yàn)收資料由工程部歸檔保存。7費(fèi)用支付工程費(fèi)用支付，依據(jù)合同商定和公司、公司財(cái)務(wù)制度執(zhí)行。由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工程費(fèi)用支付工作?？⒐を?yàn)收通過，且竣工檔案全部移交后，方可辦理付款手續(xù)?！?、驗(yàn)收清單或驗(yàn)工部需要的資料。委外工程的進(jìn)度、竣工、最終支付流程依據(jù)公司相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定流程辦理。質(zhì)保期完畢后，工程部憑最終驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和承包商支付申請(qǐng)?zhí)岢鲑|(zhì)保金付款申請(qǐng)，依據(jù)公司相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定流程辦理。工程遺留問題〔或承包商違約賠償〕及違反公司相關(guān)規(guī)章制度需原件〕，否則不能支付。工程責(zé)任單位簽字，相關(guān)單位審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。外協(xié)工程的經(jīng)費(fèi)支付須依據(jù)協(xié)議規(guī)定執(zhí)行。按工作階段支付費(fèi)用的，還應(yīng)提交專家評(píng)審意見的階段工作報(bào)告或成果報(bào)告。自行開發(fā)的工程，按公司相關(guān)規(guī)定，不另行支付人工費(fèi)。在工程實(shí)