項目計劃書模板

10頁工程打算書模板第一局部：工程介紹1．工程概述1、工程主題2、實施對象〔目標人群〕3、實施區(qū)域4、工程期限5、期望解決的問題、預期到達的目標6、打算的活動、估量的成果等要素工程背景分析實施工程的條件、要〕工程問題分析:〔要求簡明扼要〕通過工程的實施，期望解決什么具體問題？導致這些問題的關鍵緣由是什么？這些問題將會導致什么不良后果？4．工程目標工程所期望到達的目標是什么？(工程目標是對本工程所期望到達的目標的準確陳述，在工程目標的陳述中，應當盡量符合具體，可測量，可到達，有時限的原則。規(guī)律關系的具體目標。)工程策略及活動工程將通過什么策略實現(xiàn)工程目標？即工程將用什么方式開放哪些活動？預期風險分析工程執(zhí)行過程中會遇到哪些主觀或客觀的風險？本工程將承受哪些對策來躲避這些風險？〔簡要分析，須有實際意義〕工程創(chuàng)性顯著的創(chuàng)性。而且這種創(chuàng)性應當具有可推廣、可持續(xù)的.價值。其次局部：工程實施打算1．工程產(chǎn)出為了實現(xiàn)工程目標，將在什么時候開展哪些具體的活動？活動預期將會產(chǎn)生哪些具體可測量的產(chǎn)出？活動和資源投入等?？偰繕四繕?：預期產(chǎn)出具體活動時間支配社會資源預算〔人民幣：元〕合計目標2：預期產(chǎn)出具體活動時間支配社會資源預算〔人民幣：元〕合計預算總計2．具體實施步驟階段時間措施投入人員階段一階段二階段三空間不夠請自行添加。第三局部：工程組織構造主辦方:******工程指揮部總參謀：參謀：副總指揮：******工程組工作人員名單姓名、性別、工作單位、職務、擬在工程中的主要職責第四局部：社會資源拓展工程須整合的其他社會資源：社會資源可供給的支持或發(fā)揮的作用：社會資源在工程當中的參與形式：社會贊助或支持可獵取的回報：第五局部、媒體支持及工程宣揚媒體介紹社會媒體：報刊媒體：網(wǎng)絡媒體：電視媒體：校內(nèi)媒體：宣揚規(guī)劃主要宣揚方式：階段規(guī)劃：1、工程預備期：2、工程啟動期：3、工程運行期：4、成果呈現(xiàn)期：5、總結(jié)評估期：第六局部、工程社會效應分析1、受助群體的預期收益：2、對社會評價、社會言論的預期：3、對基金會公信力的建設預期：4、其他：第七局部、工程經(jīng)費預算〔一〕工程根本費用：其他贊助來源總計〔二〕宣揚及制作材料費：如銅牌、旗幟、橫幅、標貼、服裝、宣揚冊頁、展板、海報、文件材料等。品名用處數(shù)量規(guī)格總計〔元〕備注〔三〕志愿者治理費用：如：培訓、交通、住宿、餐飲、其他〔四〕場地及其他費用：以上總計：元第八局部、附錄〔一〕合作單位簡介〔二〕單位工程業(yè)績簡介〔三〕工程工作人員簡歷工程籌劃書籌劃書編制的原則。幾個主要原則；景，分析產(chǎn)品市場現(xiàn)狀，再把籌劃中心目的全盤托出；其次進展具體籌劃內(nèi)容具體闡述；三是明確提出解決問題的對策。解決的核心問題，深化分析，提出可行性的相應對策，針對性強，具有實際操作指導意義。操作也必定要消耗大量人、財、物，治理冗雜、顯效低。、表現(xiàn)手法也要，給人以全的感受。穎的創(chuàng)意是籌劃書的核心內(nèi)容。中有些要素是其共同的。制格式。封面籌劃書的封面可供給以下信息：①籌劃書的名稱；②被的狀況不同，營銷執(zhí)行效果也不一樣。工程籌劃書的正文局部主要包括：執(zhí)行本籌劃的動力或強調(diào)其執(zhí)行的意義所在，以要求全員統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)行動，共同努力保證籌劃高質(zhì)量地完成。面：點籌劃出一套行銷打算。重設計的營銷方案。企業(yè)改革經(jīng)營方向，需要相應地調(diào)整行銷策略。企業(yè)原營銷方案嚴峻失誤，不能再作為企業(yè)的行銷打算。市場行情發(fā)生轉(zhuǎn)變，原經(jīng)銷方案已不適應轉(zhuǎn)變后的市場。行情轉(zhuǎn)變，設計的階段性方案。。它是為指訂相應的營銷策略，實行正確的營銷手段供給依據(jù)的。解，這局部主要分析：1、當前市場狀況及市場前景分析：二、工程籌劃書的根本內(nèi)容?，F(xiàn)實市場及潛在市場狀況。②市場成長狀況，產(chǎn)品目前處于市場生命周期的哪一階段上。怎樣，需求轉(zhuǎn)變對產(chǎn)品市場的影響。析產(chǎn)品市場進展前景。2、對產(chǎn)品市場影響因素進展分析。環(huán)境、居民經(jīng)濟條件，如消費者收入水平、消費構造的轉(zhuǎn)變、消費心理等，對一些受科技進展影響較大的產(chǎn)品如：計算機、家用電器等產(chǎn)品的營銷籌劃中還需要考慮技術進展趨勢方向的影響。時機，就成了營銷籌劃的關鍵。只是找準了市場時機，籌劃就成功了一半。1、針對產(chǎn)品目前營銷現(xiàn)狀進展問題分析。一般營銷中存在的具體問題，表現(xiàn)為多方面：企業(yè)知名度不高，形象不佳影響產(chǎn)品銷售。產(chǎn)品質(zhì)量不過關，功能不全，被消費者冷落。產(chǎn)品包裝太差，提不起消費者的購置愛好。產(chǎn)品價格定位不當。銷售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷售受阻。促銷方式不務，消費者不了解企業(yè)產(chǎn)品。效勞質(zhì)量太差，令消費者不滿。但是，從營銷籌劃活動一般規(guī)律來看，售后保證缺乏，消費者購后顧慮多等都可以是營銷中存在的問題。2、針對產(chǎn)品特點分析優(yōu)、劣勢。從問題中找劣勢予以抑制，營銷重點，找出與競爭對手差距，把握利用好市場時機。實現(xiàn)的具體目標，即營銷籌劃方案執(zhí)行期間，經(jīng)濟效益目標到達：總銷售量為×××萬件，估量毛利×××萬元，市場占有率實現(xiàn)××。1、營銷宗旨：拓展市場，為產(chǎn)品準確定位，突出產(chǎn)品特色，實行差異化營銷策略。不斷拓寬銷售區(qū)域等。2、產(chǎn)品策略：通過前面產(chǎn)品市場時機與問題分析，提出合理4P1〕產(chǎn)品定位。產(chǎn)品市場定位的關鍵主要在顧客心目中查找一個空位，使產(chǎn)品快速啟動市場。2〕產(chǎn)品質(zhì)量功能方案。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場生命。企業(yè)對產(chǎn)品應有完善的質(zhì)量保證體系。3〕產(chǎn)品品牌。要形成確定知名度中的知名品牌，必需有猛烈的創(chuàng)牌意識。4〕產(chǎn)品包裝。包