實(shí)戰(zhàn)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代小而美該怎樣創(chuàng)新升級(jí)

實(shí)戰(zhàn)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代小而美該怎樣創(chuàng)新升級(jí)？

1、X小賣家觀點(diǎn)：小而美是馬云的一個(gè)騙局。2、長(zhǎng)江商學(xué)院對(duì)中國(guó)在線零售業(yè)的分析：未來，在線零售業(yè)必然就是一幅巨頭更巨，小而美難成長(zhǎng)的場(chǎng)景。3、科技自媒體王冠雄的觀點(diǎn)：沒有什么小而美，只有贏家通吃。產(chǎn)業(yè)集中度更高了?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，信息更加透明(消費(fèi)者賦能)、電商模式銷售更多(以需定產(chǎn)比重加大)、新一代消費(fèi)者價(jià)格承受力更高(傾向大企業(yè)產(chǎn)品)。這就意味著，大者恒大的馬太效應(yīng)將更加突出?，F(xiàn)在，電腦、手機(jī)都已經(jīng)殘酷上演。未來，平板電腦、可穿戴設(shè)備也一樣。記住，沒有什么小而美，只有贏家通吃。4、鈦媒體觀點(diǎn)：當(dāng)巨頭更巨，小而美終將老去。5、黃若觀點(diǎn)：第二個(gè)趨勢(shì)是B2C。中國(guó)的電商正在從C2C轉(zhuǎn)向B2C。C2C其實(shí)在走下坡路，這一點(diǎn)我5年前在阿里巴巴內(nèi)部就提到了，他們當(dāng)時(shí)一直不認(rèn)可。C2C本身是一個(gè)集市業(yè)態(tài)，也就是農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)。而農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的優(yōu)點(diǎn)是門檻很低，只要你有5斤白菜或2斤蘋果，交個(gè)5塊錢管理費(fèi)，弄桿秤就可以賣了。但最大的缺點(diǎn)是商品質(zhì)量良莠不齊，無法給顧客提供一個(gè)良好、持續(xù)的購(gòu)物體驗(yàn)。今天運(yùn)氣好，顧客可能買到很好的菜;明天運(yùn)氣不好，顧客可能會(huì)遭遇缺斤短兩。在零售上講，這是初級(jí)的業(yè)態(tài)，這種初級(jí)業(yè)態(tài)一定會(huì)讓位給更高級(jí)的業(yè)態(tài)。就像線下的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)讓位給超市、百貨商店。二、與眾不同的段王爺“九段觀”觀點(diǎn)1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，小而美更具有超嚴(yán)重的存在價(jià)值?！皟苫枨蟆奔磦€(gè)性化需求、小眾化需求是小而美存在的天條，不需要五個(gè)理由，一個(gè)理由足夠！2、“小而美，大未來。碎片化，巨市場(chǎng)?！笔嵌瓮鯛攲?duì)小而美美好未來場(chǎng)景的12字描述。列寧說：面包會(huì)有的，段王爺說：列寧說的不對(duì)！不是面包會(huì)有的，而是“巨面包”會(huì)有的！3、小而美的“兩大痛點(diǎn)”就是“兩個(gè)缺乏”，即：缺乏組織化，缺乏商業(yè)模式創(chuàng)新。如果小而美解決了這兩大“痛點(diǎn)”，加強(qiáng)組織化，開展組織創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，小而美就不會(huì)老去，小而美就會(huì)煥發(fā)第二春！4、再次重復(fù)、嚴(yán)重強(qiáng)調(diào)：小而美要探討組織創(chuàng)新，小而美的組織如果還是小賣家單打獨(dú)斗一定沒有戲！5、段王爺@黃若的“趨勢(shì)是B2C”和“C2C會(huì)慢慢走向飽和甚至停滯：農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)里有這樣一種凈菜當(dāng)口：經(jīng)營(yíng)凈菜當(dāng)口的一般都是小賣家個(gè)人，而其背后卻是一個(gè)規(guī)?；?、連鎖化的凈菜公司，這就是C2C模式創(chuàng)新和C2C升級(jí)的方向！這是黃若大師沒有想到的，段王爺經(jīng)過三年閉關(guān)修煉想到的，段王爺有一點(diǎn)兒笨，有一點(diǎn)兒慢。6、段王爺對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體的“諾查丹瑪斯預(yù)言”：“自營(yíng)體”時(shí)代來臨了！這將是一個(gè)個(gè)體經(jīng)營(yíng)狂歡的時(shí)代！移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體有兩個(gè)突出轉(zhuǎn)變會(huì)凸顯巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值：第一，小微企業(yè)的一部分會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔⑸獭眰€(gè)體；第二，自媒體的一部分將轉(zhuǎn)變?yōu)椤白誀I(yíng)體”！自媒體轉(zhuǎn)變?yōu)椤白誀I(yíng)體”是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體巨大的創(chuàng)新！7、全世界小賣家必須具有“三小三大”思維，即：“小賣家，大戰(zhàn)略”、“小個(gè)體、大組織”、“小品牌，大夢(mèng)想”。8、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是“碎片化、巨市場(chǎng)”，其核心精神就是：分享、共享、鏈接、分散、聚合。其核心文化就是“螞蟻文化”，極度分散又極度聚合，散是小小螞蟻，聚是螞蟻雄兵！碎片化，巨市場(chǎng)。小而美，大未來。小螞蟻，大夢(mèng)想。9、毛主席說：帝國(guó)主義和