骨科年度科室工作計劃

2017年度骨科工作計劃在醫(yī)院領導和院區(qū)各級領導的正確指導下，在院區(qū)各功能科室和臨床科室的鼎力支持及配合下，2017年環(huán)繞“三好一滿意”、“抗菌藥物專項整頓”、“控制醫(yī)療花費不合理增添”及創(chuàng)生手術方案、縮短住院時間、加速床位周轉(zhuǎn)等工作全面深入睜開，不停解放思想，更新觀點，嚴格管理，環(huán)繞2017年綜合管理目標，本著完美醫(yī)院管理制度、增強醫(yī)療質(zhì)量管理，防備醫(yī)療風險、提高自己專業(yè)水平，抓好醫(yī)學連續(xù)教育，提高綜合管理指標，使我科醫(yī)療工作再上新臺階，2017年擬訂以下工作計劃：一、果斷貫徹執(zhí)行醫(yī)院各項規(guī)章制度，明確管理責任，保障各項工作制度的有效落實1）依據(jù)科室現(xiàn)行工作模式，連續(xù)完美科室各級人員的各班工作制度、工作流程、崗位職責及績效查核標準的仔細執(zhí)行。在科室推行科主任—主治醫(yī)師—住院醫(yī)師三級輪換管理系統(tǒng)，層層把關，確實保障醫(yī)院制度、職責及流程的正確落實，提高醫(yī)療質(zhì)量，親密醫(yī)患關系，保障醫(yī)療安全。2）和醫(yī)院簽訂2017年綜合目標管理責任書，依據(jù)醫(yī)院要求，仔細執(zhí)行綜合目標管理責任書的詳細內(nèi)容，推行目標管理責任制，嚴格管理，嚴格執(zhí)行，增強過程管理和環(huán)節(jié)控制，順利達成各項工作指標。二、增強自己管理能力，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障科室順利發(fā)展（1）在科主任的率領及指導下，沿著2016年學習模式的改革，連續(xù)做好每周一查房后的業(yè)務學習，由科室主治醫(yī)師、住院醫(yī)師輪番進行，主任詳加指導，并進行科室疑難病例議論，掌握病情，擬訂手術方案，議論手術流程。2）本著“以病人為中心，提高醫(yī)療服務質(zhì)量”的服務思想，在工作中對待病人態(tài)度平和、作風正直、接診病人仔細、診斷病人耐心，且對病人多解說，多寬慰，多理解，多暖和，多幫助，提高科室服務質(zhì)量，親密醫(yī)患關系，促使醫(yī)療質(zhì)量。3）科室成立質(zhì)控小組，成立確實可行的質(zhì)量控制方案和按期成效評論制度，保障臨床路徑的順利實行。使科室三級查房、會診、疑難病例議論等各項工作獲得落實，使各項醫(yī)療質(zhì)量得以充分保證。4）教育醫(yī)護人員明確崗位責任制的重要意義，健全科室各項規(guī)章制度，不按期檢查各項醫(yī)療狀況和崗位責任制的落真相況。聯(lián)合工作中存在的問題連續(xù)改進并療成立醫(yī)療缺點防備舉措，推行醫(yī)療缺點責任追查制，教育醫(yī)務人員將醫(yī)療安全放在首位。5）增強醫(yī)療文書的管理，使醫(yī)療文書標準化、規(guī)范化、明細化。按期抽查，對不足之處晨會實時反應，在電子病歷的睜開下，做好時效性、正確性、實時性的書寫質(zhì)量，保證病歷的完好性。三、增強自己學習，提高專業(yè)水平，做好連續(xù)教育1）跟著老齡社會的深入，骨質(zhì)松散也漸漸成為困擾老年人口生活質(zhì)量的重要目標之一，在并發(fā)髖部骨折相對許多的狀況下，連續(xù)做好骨質(zhì)松散骨病的治療，成立隨訪檔案，為科研資料做好采集工作。2）為了提高醫(yī)療質(zhì)量，計劃2017年連續(xù)派科室1～2名骨干人員到北京、四川等著名醫(yī)院深造學習，要點深造關節(jié)、創(chuàng)傷。3）2017年舉辦一次關節(jié)商討會，邀請全國關節(jié)專業(yè)著名教授前來我院講座，溝通學習，并保持合作。4）依據(jù)科室現(xiàn)有人員的構造層次推行分層次培訓，住院醫(yī)師要聯(lián)合本職崗位，進行專業(yè)技術知識和技術的培育，嫻熟掌握專業(yè)技術，參加科研立項，能解決較復雜的疑難病癥；主治醫(yī)師重要密聯(lián)合自己的專業(yè)，經(jīng)過自學、脫產(chǎn)學習、醫(yī)院培訓自覺嚴格的增補，增添本專業(yè)技術的新理論、新技術、新方法；主任醫(yī)師要嚴把質(zhì)量關，指引低年資技術人員的全面發(fā)展，想方想法提高專業(yè)團對的業(yè)務素質(zhì)。5）仔細對待醫(yī)院培訓中心組織的各樣培訓，特別是住院醫(yī)師規(guī)范化培訓和?？漆t(yī)師培訓，培育高級的骨科后備人材，連續(xù)鼓舞科室醫(yī)護人員踴躍投稿。6）重視科研培訓，加大科研力量，灌注科研意識，連續(xù)做好科研立項的申報及論文的撰寫，使骨二科走在醫(yī)院的前列，為科室和個人博得榮譽。四、嚴格教課管理（1）教課人員組成：2016年在醫(yī)院領導的鼎力支持下，我科新調(diào)入1名研究生楊濤，當前科室醫(yī)師共有8名，此中主任醫(yī)師1名，主治醫(yī)師2名，住院醫(yī)師3名，輪轉(zhuǎn)醫(yī)師2名。2）聯(lián)合科室小組組成及職稱狀況，成立教課小組及總帶教，科主任親身把關，以仔細負責的態(tài)度達成教課任務。3）增強對教課實行過程的量化監(jiān)控，充分調(diào)換帶教人員的踴躍性，有計劃地增強帶教師資培育；將教課工作歸入質(zhì)控范圍，保證教課質(zhì)量。4）科室按期對深造、實習同學安排?？浦R講座及三級查房，每日查房聯(lián)合病人狀況進行有關發(fā)問并學習，敦促學生利用業(yè)余時間努力學習，出科行進行理論及技術查核，并達成有關病歷書寫。五、言傳身教，抓好醫(yī)療安全管理1）對全科醫(yī)護人員進行醫(yī)療安全教育及有關法律法例的學習，依法例范行醫(yī)，嚴格執(zhí)行人員準入及技術準入，按期舉辦醫(yī)療糾葛防備及辦理講座、培訓、考試。2）增強醫(yī)療安全防備，從控制醫(yī)療缺點下手，嚴格執(zhí)行《醫(yī)療糾葛、醫(yī)療事故辦理及責任追查制度》，從其余醫(yī)院發(fā)生的醫(yī)療事故及糾葛中總結經(jīng)驗，不停進步。3）從控制醫(yī)療缺點下手，增強疑難、醫(yī)源性損害、特別、危重、嚴重并發(fā)癥、存在糾葛隱患的病人隨時上報科主任。4）科室按期召開醫(yī)療安全會議，通告科室存在的安全隱患，總結經(jīng)驗，根絕醫(yī)療糾葛及事故的發(fā)生。六、工作計劃1、睜開髖關節(jié)置換及翻修，人工全膝關節(jié)置換治療及研究；2、2017創(chuàng)收目標：骨科（1,2）門診工作量總計在2016年9040診次基礎上漲10%達到1萬例次。手術例次在2016年1520例次基礎上增添15%達到1750例.骨二科病床使用率達到90%，整年經(jīng)濟收入為840萬元，較2016年增添10%左右。3、連續(xù)派科室骨干人員到北京、四川等著名醫(yī)院深造學習；4、商討骨質(zhì)松散并發(fā)骨折治療的實效方法，做好綜合管理，創(chuàng)新骨質(zhì)松散鍛煉，做好患者的診治及隨訪，為科研打下基礎；5、購置骨科痊愈器材，如紅外線治療儀，空氣循環(huán)機等提高科室經(jīng)濟收入；6、管理好骨科監(jiān)護室，當天手術患者由特意醫(yī)護人員治療護理，提高醫(yī)療質(zhì)量，提高患者滿意度。在勤勞的工作中，我們走過了2016年，本著“以病人為中心”，給病人送去了光明，帶來了生活上的福音，同時20