企業(yè)職代會心得體會

企業(yè)職代會心得體會【篇一：公司職代會心得體會2015】公司職代會心得體會2015總經理在職代會的工作報告中，既對公司工作進行了回顧總結，也對公司工作提出了總體要求，更對公司中長期的發(fā)展進行了戰(zhàn)略規(guī)劃和部署。用辯證的思維即看到了公司存在的問題、差距和面臨的考驗而充滿憂患意識;又肯定了我們公司的長處和優(yōu)點，提出了公司美好的目標愿景和“三步走”的戰(zhàn)略，美好前景讓人充滿希望和振奮。工作報告涉及的內容全面、新穎、詳實，帶給我們耳目一新的感覺。作為一名剛參加工作的大學畢業(yè)生，可以說我對公司的了解知之不多，但我很關心我們公司的發(fā)展和壯大，畢竟公司的發(fā)展和每位員工的成長和發(fā)展息息相關。正如向總所說“開創(chuàng)發(fā)展新局面，要求我們始終堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)，充分發(fā)揮廣大員工的作用;進一步增強廣大干部職工投身電力建設事業(yè)的發(fā)展的主人翁意識與創(chuàng)造活力，努力實現(xiàn)職工個人價值，促進企業(yè)與職工共同發(fā)展?！弊鳛橐幻聠T工我想闡釋一下作為一名年輕員工該如何成長和發(fā)展。首先，在心目中我一直認為公司和員工就如家和家中每一位成員一樣，在思想上，我們要熱愛我們的企業(yè)，因我們的企業(yè)而感到驕傲和自豪，我想這正是一個企業(yè)文化成功的表現(xiàn)之所在;其次就是如何為我們的企業(yè)盡心盡力，發(fā)熱發(fā)光，增磚添瓦，哪怕是一點點，而不是埋怨和牢騷。當我們公司有困難和需要我們時，我們作為家庭的一員要挺身而出，凝心聚智，攻堅克難，正所謂招之即來，來者能戰(zhàn)，戰(zhàn)之即勝。年輕員工是一個公司的未來和希望，可以說他們的“高度”決定了公司未來的發(fā)展和高度。作為一名年輕員工我覺得我們首先應該做好如下幾點：一、給自己定一個正確的方向和“定位”。剛開始我們找到一份什么樣的工作和從事什么樣的崗位這些都不太重要，重要的是從工作中汲取到有價值的營養(yǎng)，給自己定下一個短期和中長期的目標。荷馬史詩中有一句至理名言：沒有比漫無目的地徘徊更令人無法忍受的了。畢業(yè)后幾年里的迷茫，會造成后的恐慌，20年后的掙扎，甚至一輩子的平庸。如果不能在畢業(yè)后盡快沖出困惑、走出迷霧，我們實在是無顏面對后、20年后的自己。畢業(yè)后的幾年里，我們既有很多的不確定，也有很多的可能性。給自己一個明確的定位，使自己穩(wěn)定下來。如果你不主動定位，就會被別人和社會定型!二、放下“身段”，從零開始，沉淀和充實自我。其實一個人起點低并不可怕，怕的是境界低。越對什么僅僅計較，對什么都看不慣的人，便越沒有發(fā)展前景;相反，越是主動付出，樂于付出，那么他的發(fā)展就會越快。在職業(yè)起步的短短道路上，想要得到更好、更快、更有益的成長，就必須以“歸零”思維來面對一切。不要以大學里的清高來標榜自己，不要覺得自己特別優(yōu)秀什么都懂，其實不然，初入職場的新人還是個嬰兒，正處在從爬到走的成長階段，有太多的知識和經驗需要我們去不斷的學習和積累。所以要把自己的姿態(tài)放下，把自己的身架放低，讓自己沉淀下來，抱著學習的態(tài)度去適應環(huán)境、接受挑戰(zhàn)。只有這樣，你才能不斷的豐富和充實自己，才可以完成自己職業(yè)生涯的正確規(guī)劃與全面超越。三、培養(yǎng)一種境界，修煉一種胸懷，養(yǎng)成一個良好的生活和行為習慣。工作中，不要計較活干得比別人多，班比別個加的多，能吃虧是做人的一【篇二：談學習職代會心得體會】談學習職代會心得體會談學習職代會心得體會供應部部長張新會1月23日，公司召開了首屆三次職代會暨2016年工作會。作為代表之一，我有幸參與了職代會各項議程，聆聽了董事長、總經理馬江濤所作的《強基固本改革創(chuàng)新凝心聚力提質增效爭創(chuàng)標桿，為全面開創(chuàng)公司戰(zhàn)危機穩(wěn)發(fā)展新局面而奮斗》的工作報告以及黨委書記張向陽發(fā)表的《適應新常態(tài)謀劃新路徑實現(xiàn)新突破，為全面提高公司經濟發(fā)展質量而努力奮斗》的重要講話。會后，我反復研讀，感觸頗多。2016年重點做好以下五點工作：一、思想認識要到位。2015年雖經部門齊心協(xié)力，克服了人員少、資金困難等不利因素，節(jié)約采購成本近千萬元，為公司健康發(fā)展提供了支持。但平心而論，我們做的還遠遠不夠，尤其是在煤炭、電石等大宗物料的采購方面，還有很大的提升空間。我們還需通過與其他兄弟單位的交流，我們的物資供應工作與氣化廠、綜能、中原大化等外單位相比，差距還很大，必須要狠練內功、迎頭趕上，在去庫存上做文章，盤活資金保運營；在降成本上下功夫。目前，公司處于由贏到虧的關鍵時刻，一線部門必須積極節(jié)支降耗、挖潛增效，作為物資供應部門，更有責任擔起提質增效的重任，團結一致，凝心聚力，在公司兩會精神的指導下，加強對標管理，創(chuàng)新采購思路，努力實現(xiàn)物資采購成本在2015年的基礎上再降5個百分點，為公司穩(wěn)發(fā)展注入新活力。二是保障措施到位。根據物資供應工作的性質，要想達到公司兩會所提的要求，計劃采取以下措施：①要嚴把計劃關，堵住源頭漏洞。業(yè)務員是降成本或降庫存的第一責任人，他們經常與一線部門溝通聯(lián)系，對于生產工況相對熟悉，同時對于物資的制造周期又比較了解，作為第一把關人，他們可以把使用頻率低、交貨期短的物資應首先平衡掉；其次，倉庫保管員負責物資儲存發(fā)放工作，熟悉物資的品種和數量，從庫存物資的角度進行平衡，確保已有的物資不重復購買。②要嚴把人情關。杜絕老領導、老熟人說情，對于無計劃的物資堅決不予采購，對于庫存已有的物資堅決杜絕重復購買。③加強庫存管理。庫存高低與業(yè)務員、保管員一并掛鉤，同時考核。以公司指標為基準，高則罰，低則獎。④緊跟市場行情，及時調整價格。要求分管大宗原材料的業(yè)務員時刻關注市場變化，提高敏感度，加強與兄弟單位的溝通聯(lián)系，遇到行情變化及時調整，降低成本。⑤貫徹公司制度，強化算賬搞經營的理念，把公司利益放在第一位。無論對于煤炭、電石等大宗原材料，還是設備材料類來說都是如此。時刻繃緊算賬搞經營這一根弦，從價格、質量、交貨期等綜合方面考慮，選擇性價比最高的物資為購買對象，將降成本這一理念貫穿到日常采購的每一個環(huán)節(jié)。三、創(chuàng)新管理，提質增效。①備件采購宜零則零、宜整則整，不拘舊制。對于動設備的備件，尤其是泵類備件在采購時開動腦筋，精打細算，整泵算下來合適就買整泵，單件算下來劃算就買單件，而不必拘泥于所報計劃。②積極開展與優(yōu)秀廠家的合作，堅決降低單一來源物資的比例，本著合作共贏的原則，進行測繪、試用，直至成功。③貨款支付由貨到付款改為投用合格付款，延長付款周期，減輕公司資金壓力。④大力尋找合作伙伴，早日達成煤炭、電石直供，為降成本再添新丁。四、加強考核，確保效果。①以萬元為單位，對業(yè)務員、保管員同時考核，庫存每下降一個點獎1分，上漲一個點則扣一分。②在降成本方面成績突出的個人，除進行加分獎勵外，部門還將把其作為重點對象進行培養(yǎng)，使員工真正得到實惠、看到前景。③部門領導帶頭違反規(guī)定，堅決交給公司處理。五、是行動落實到位。說得好不如做的好。喊破嗓子，不足甩開膀子。作為物資保障部門，我們一定會在服務好生產一線的基礎上去庫存、降成本、提質增效，請領導和同志們給予監(jiān)督。談學習職代會心得體會生產運行部副部長王立波1月23日，我公司召開了一屆三次職代會，在會議中，我認真聽取了公司董事長、總經理馬江濤和黨委書記張向陽等各位領導的所作的工作報告。報告中對2015年工作進行了回顧和總結，同時對2016年公司的總體發(fā)展提出了要求和方向。生產運行部是生產系統(tǒng)的指揮中心，同時也是生產系統(tǒng)的中轉站、更是長周期安全生產沖鋒隊，生產的頭腦不清晰，直接影響公司的正常生產。因此我們要堅定信心，迎難而上，制定措施，勇挑重擔，不辜負公司領導的期望和要求。2016年工作打算和采取的措施一、做好生產運行部全員思想教育工作，穩(wěn)定團隊，充分發(fā)揮全員工作積極性。實現(xiàn)生產裝置安全穩(wěn)定經濟運行是公司發(fā)展的需要，是集團公司調整產業(yè)結構戰(zhàn)略部署的需要，是進一步提升廣大職工幸福指數的需要。生產運行部全體員工必須充分認識到其重要性。全廠各裝置的安穩(wěn)長滿優(yōu)運行，是實現(xiàn)2016年各項經濟任務指標的基礎條件。二、堅持安全生產理念，抓好環(huán)保設施和各裝置安全穩(wěn)定生產，保證裝置聯(lián)運200天目標的實現(xiàn)。2016年繼續(xù)牢固樹立紅線意識，形成以人為本新常態(tài)，始終守住安全底線，形成依法生產新常態(tài)。只有人人講安全，事事說安全，在安全生產的前提下，我們才能穩(wěn)定生產，才能真正的實現(xiàn)新常態(tài)，保證裝置150天及100天連續(xù)運行這一目標的實現(xiàn)。三、繼續(xù)修訂完善補充管理制度，結合現(xiàn)場實際，修訂出操作性強的工藝及設備管理制度。同時修訂調度操作規(guī)程，修訂完善公用工程管網圖紙，以ppt形式將管網圖紙及操作要點進行可視化。四、強化成本控制，對標管理。大力開展節(jié)支降耗工作，落實工藝行業(yè)對標及設備行業(yè)對標工作，積極督促各生產部門查不足，定措施，降低生產成本支出和消耗。五、狠抓雙基建設，完善雙基建設及工藝臺賬，提高工藝管理質量。對于重復出現(xiàn)的問題，要深入查找原因，一方面查人員思想狀態(tài)，另一發(fā)面進行督促和幫扶，確保雙基建設優(yōu)中求進，上一臺階。六、提高創(chuàng)新力度，開創(chuàng)全員創(chuàng)新新局面。創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的動力，我們將繼續(xù)高度重視雙創(chuàng)新工作。七、加強事故預案和應急處理方案的學習。增強分析問題和解決問題的能力，提高非正常工況下的操作水平。結合目前的調度運行模式，生產運行部每月繼續(xù)進行各裝置和工藝的學習，每周邀請生產部門一名管理人員對調度進行工藝講解，增強生產運行部員工素質。每月對所有調度人員進行預案學習，全員考試，考試不合格者進行嚴厲考核，務必確保每位調度員熟知預案操作流程，提高異常狀況下的應急處理能力。八、繼續(xù)加強對重大危險源管理制度和密封點管理制度的執(zhí)行落實情況，積極推進零泄露工廠創(chuàng)建工作。生產運行部作為零泄漏創(chuàng)建工作辦公室，堅持以定期組織全面檢查和不定期抽查相結合的形式，積極主動發(fā)現(xiàn)問題，并下發(fā)整改通知單，要求各相關部門按時整改。通過對現(xiàn)場重點、難點問題的分析處理，積極落實推進公司的零泄露工廠創(chuàng)建工作。九、大力開展節(jié)支降耗、修舊利廢，培養(yǎng)全員節(jié)約意識，調動生產系統(tǒng)員工節(jié)約的積極性。強化成本控制，對標管理，降低藥劑、油脂及其他雜品的消耗。十、做好年度大修工作。開好每月的大修協(xié)調會，確保各項物資按節(jié)點到貨，在年度大修中繼續(xù)做好質量過程控制，確保檢修質量達標并一次性成功開車。2016年生產運行部將緊緊圍繞公司職代會提出的強基固本、改革創(chuàng)新、凝心聚力、提質增效、爭創(chuàng)標桿的工作要求，繼續(xù)轉變工作作風，增強緊迫感，提高主人翁意識，為實現(xiàn)公司70110中期發(fā)展目標而努力奮斗。【篇三：學習職代會心得體會】學習職代會心得體會學習職代會心得體會（一）公司2016年兩會召開后，財務部利用周末休息時間，集中學習貫徹落實會議精神，掀起學習兩會精神高潮，認清了公司當前面臨的形勢和任務，也看到了公司發(fā)展順勢而為、就勢成長的機遇。始終堅持強基固本、改革創(chuàng)新、凝心聚力、提質增效、爭創(chuàng)標桿的總體工作要求，持續(xù)大力踐行嚴、細、實、快、新的工作作風，在政治、思想、行動上與公司戰(zhàn)危機、穩(wěn)發(fā)展保持一致，著力打造思想統(tǒng)一、團結向上、愛崗敬業(yè)、遵規(guī)守矩、勇于擔當、爭創(chuàng)一流的財務隊伍，并結合財務部工作實際認真分析研究，制定切實可行的措施，積極適應經濟發(fā)展新常態(tài)。在財務部形成同一個思想、同一個信念、同一個責任、同一個目標。2016年重點工作一、要堅持強化成本控制，降本增效。持續(xù)強化大成本管控理念，最大限度降低各類成本，始終遵循全員、全過程、全方位、全要素的原則，樹立投入精當、管理精細的管理理念，實施成本指標化，運營經濟化，全員參與，全員考核的成本理念，規(guī)范公司的成本管理活動，提高成本核算的準確性、及時性。二、要培養(yǎng)全員節(jié)支降耗意識，充分調動員工節(jié)支降耗的積極性。從細節(jié)抓起，從自我抓起，從崗位抓起，積極讓節(jié)支降耗體現(xiàn)在每個人的工作當中，體現(xiàn)在實際行動當中。三、要加強資金安全管理，確保資金鏈安全和現(xiàn)金流穩(wěn)定。按照以收定支、量入為出、留有儲備的原則，牢固樹立現(xiàn)金為王的理念，最大限度地提高資金使用效率，力保現(xiàn)金流穩(wěn)定，堅決守好資金安全這條底線。加強資金預算管理，從嚴審核資金支出項目，大力壓縮可控費用及非生產性支出；盤活存量資金，強化營運資金管理，及時回收應收賬款，減少資金占用；通過有效的資金管控，合理控制資金使用范圍，使有限的資金真正用到生產經營中，提高資金的使用效率。四、要加快實施創(chuàng)新驅動，充分利用好國家出臺的研發(fā)費用稅前加計扣除稅收優(yōu)惠政策，實現(xiàn)納稅創(chuàng)新。組織財務人員創(chuàng)新財務理念和財務核算方式，準確把握研發(fā)費用賬務核算要求和稅收法規(guī)政策，用足用好用活有利于企業(yè)發(fā)展的各項政策，降低企業(yè)稅負。五、要采取多渠道、多品種的創(chuàng)新融資方式籌。確保公司項目建設資金和生產經營資金需要，保證融資規(guī)模和結構科學合理。六要通過兩化融合宣貫和實施，提升財務人員素質，努力使會計成為集生財、聚財、管財、用財于一身的經營管理型會計；努力把財務團隊打造成能管理、會核算、懂監(jiān)督、服務優(yōu)的高素質團隊。公司兩會的召開，預示著新的起點，新的任務，新的挑戰(zhàn)，昭示著美好未來，在今后的工作中要更加注重強基、改革、創(chuàng)新、聚力、提質、爭先的工作要求，鞏固一體兩翼發(fā)展成果，主動適應新常態(tài)、謀劃新路徑、實現(xiàn)新突破，確保公司70110中期發(fā)展目標的實現(xiàn)，為公司戰(zhàn)危機、穩(wěn)發(fā)展做出新貢獻。學習職代會心得體會（二）1月23日，公司首屆三次職代會順利召開。做為職工代表，我有幸參與了該次盛會，并認真聽取了公司領導的工作報告。會后設備二部迅速響應公司號召，對兩會文件精神學習進行認真學習和解讀，并要求各室領導利用早班會、板報等形式進行學習和宣傳，從而在部門掀起了學習兩會精神的高潮。董事長、總經理做的《強基固本、改革創(chuàng)新、凝心聚力、提質增效、爭創(chuàng)標桿，為全面開創(chuàng)公司戰(zhàn)危機、穩(wěn)發(fā)展新局面而奮斗》工作報告和黨委書記的《適應新常態(tài)、謀劃新路徑、實現(xiàn)新突破，為全面提高公司經濟發(fā)展質量而努力奮斗》講話精神，緊扣公司發(fā)展脈搏，同時結合當前國際、國內經濟形勢，全面詮釋了公司的發(fā)展戰(zhàn)略思想和發(fā)展方向，并提出了強基固本、改革創(chuàng)新、凝心聚力、提質增效、爭創(chuàng)標桿總體工作要求和70110中期發(fā)展目標。為2016年攻堅克難、再創(chuàng)佳績謀劃了宏偉藍圖。通過對職代會精神內容的研讀