架空線路線路施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計報審表項目名稱：冀北張家口陽原縣高墻輸變電工程編號：致北京吉北電力工程咨詢有限公司監(jiān)理項目部：我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成了冀北張家口陽原縣高墻輸變電工程工程項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）的編制，并經(jīng)我單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，請予以審查。附件：項目管理實施規(guī)劃施工組織設(shè)計施工項目部（章）：項目經(jīng)理：日期：監(jiān)理項目部審查意見：監(jiān)理項目部（章）：專業(yè)監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師：（執(zhí)業(yè)印章）日期：

冀北張家口陽原縣高墻輸變電工程-項目管理實施規(guī)劃施工組織設(shè)計張家口宏垣電力實業(yè)總公司陽原分公司2016年12月批準(zhǔn)（分管領(lǐng)導(dǎo)）年一月_日技術(shù)審核（技術(shù)部門）年_月_日安全審核（安全部門）年一月_日編寫（項目經(jīng)理）年_月_日1工程概況工程名稱：工程起止點：項目的建設(shè)、勘察、設(shè)計和監(jiān)理等相關(guān)單位的情況1.項4目的設(shè)計概況.編5制依據(jù)施工部署項目管理組織機構(gòu)形式（含管理人員崗位配置情況）2.現(xiàn)2場管理機構(gòu)圖（見下圖）2.3項目管理職責(zé)3施工進度計劃3.施1工進度計劃編制依據(jù)3.施2工進度計劃編制說明.進3度計劃保證措施TOC\o"1-5"\h\z.質(zhì)量管理體系1質(zhì)量目標(biāo)及分解1質(zhì)量管理組織機構(gòu)1質(zhì)量管理主要職責(zé)1質(zhì)量控制措施11術(shù)措施15.經(jīng)2濟措施15.關(guān)3鍵工序質(zhì)量控制1成品保護2質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)及預(yù)防措施2.安全管理體系2安全目標(biāo)及分解26安.全2管理組織機構(gòu)26安.全3管理主要職責(zé)2安全控制措施2錯.誤.！.未.定.義.書.簽.。危險點、薄弱環(huán)節(jié)分析預(yù)測及預(yù)防措施3.環(huán)境保護與文明施工體系3施工引起的環(huán)保問題及保護措施3節(jié)能措施3文明施工的目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和實施方案3.工地管理和施工平面布置3施工平面布置3.施工方法3.基1礎(chǔ)施工工藝3.鐵2塔組立4.接3地施工4.架4線施工4.10施.工管理與協(xié)調(diào)4.技1術(shù)管理及要求4..物2資管理及要求4..資3金管理及要求4..協(xié)4調(diào)工作.計5劃、統(tǒng)計和信息管理..資6料管理標(biāo)準(zhǔn)工藝施工.標(biāo)1準(zhǔn)工藝實施目標(biāo)及要求.1實.施1目的.1.實施2目標(biāo)及要求....標(biāo)2準(zhǔn)工藝技術(shù)控制措施..4標(biāo)準(zhǔn)工藝成品保護措施.施工科技創(chuàng)新.1采用新設(shè)備.2采用新工藝.3采用新材料主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo).項1目技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)....降2低成本計劃與措施..工程概況工程名稱：冀北張家口陽原縣高墻輸變電工程工程起止點：陽原化稍營變電站至新建陽原高墻變電站新建雙回線路1.項3目的建設(shè)、勘察、設(shè)計和監(jiān)理等相關(guān)單位的情況建設(shè)單位：蔚縣香島光伏科技有限公司設(shè)計單位：張家口先行電力設(shè)計有限公司監(jiān)理單位：張家口華緯電力建設(shè)項目咨詢有限公司1.項4目的設(shè)計概況由陽原化稍營變電站至新建陽原高墻變電站新建雙回線路，線路導(dǎo)線為，線路路徑長，其中架空線路路徑長，電纜線路路徑長（出線鉆越鐵路鉆越線路進線，總長X）+0由陽原化稍營變電站至新建高墻變電站隨線路架設(shè)芯光纜一條，光纜長（其中架空段長，地埋）m電壓：導(dǎo)線型號：型鋼芯鋁絞線線路長度：（其中電纜，架空）5由地形情況：全線平地100。%6由回路數(shù)：雙回路重要線路段：鉆越運行線路，鉆越大秦鐵路，跨越高速公路，跨越樹林。1.編5制依據(jù)法律法規(guī).《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（主席令第13號201修4訂）；.《中華人民共和國電力法》（主席令第24號201年5修訂）；3《.中華人民共和國建筑法》（201年1修訂）；.《中華人民共和國合同法》（199年9修訂）；.《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》（199年9修訂）；.《中華人民共和國勞動法》（主席令第2號8）；.《中華人民共和國勞動合同法》（201年2修訂）；.《中華人民共和國環(huán)境保護法（201年4修訂）》；.《中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法》（主席令第77號）；10《.中華人民共和國大氣污染防治法》（主席令第32號）；《.中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法》（201年3修訂）；2《.中華人民共和國水污染防治法（200年8修訂）》（主席令第87號）；3《.中華人民共和國消防法》（200年8修訂）；4《.中華人民共和國道路交通安全法》（201年1修訂）。國務(wù)院、部級法律法規(guī).《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文（電力工程部分》（201版1）（建設(shè)部）；.《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（國務(wù)院令第27號9）；.《建設(shè)項目環(huán)境保護管理條例》（國務(wù)院令第25號3）；.《建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規(guī)定》（建設(shè)部）；.《實施工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定》（建設(shè)部令第81號）；.《國家優(yōu)質(zhì)工程審定辦法》（201版3修訂）（中施企協(xié)字〔201〕34號）.《中國電力優(yōu)質(zhì)工程評選辦法》（201年5版）；國網(wǎng)公司文件.《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》國家電網(wǎng)工［2003號］；153.《國網(wǎng)公司十八項電網(wǎng)重大反事故措施》國家電網(wǎng)生［2012號］；352TOC\o"1-5"\h\z.輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文實施管理規(guī)程》8.《關(guān)于強化輸變電工程施工過程質(zhì)量控制數(shù)碼照片采集與管理的工作要求》安全標(biāo)準(zhǔn)《電力建設(shè)安全工作規(guī)程（架空電力線路部分）》（）2《跨越電力線路架線施工規(guī)程》（）6《電力安全工作規(guī)程（電力線路部分）》5技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)《通用硅酸鹽水泥》5《工程測量規(guī)范》（）6《混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》（）9《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》（一12《鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程》（）《普通混凝土用砂、石質(zhì)量及檢驗方法標(biāo)準(zhǔn)》（）-《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》《混凝土強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》（07《建筑工程冬期施工規(guī)程》（0；《輸電線路鐵塔制造技術(shù)條件》（）；《電力金具通用技術(shù)條件》4《輸電線路鐵塔及電力金具緊固用冷鐓熱浸鍍鋅螺栓與螺母》《光纖復(fù)合架空地線》（）-《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》（版）22施工部署項目管理組織機構(gòu)形式（含管理人員崗位配置情況）為實現(xiàn)本工程的各項目標(biāo),根據(jù)公司總體施工組織安排，提高工程施工管理水平，最大限度地發(fā)揮資源優(yōu)勢，促進項目經(jīng)理部建設(shè)，組建“蔚縣香島光伏農(nóng)業(yè)科技大棚并網(wǎng)發(fā)電電站項目一期工程項目送出線路工程”，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，建立工程現(xiàn)場管理機構(gòu)體系。2.2現(xiàn)場管理機構(gòu)圖2.2現(xiàn)場管理機構(gòu)圖（見下圖）項目法人項目經(jīng)理建設(shè)管理單位總工安全專責(zé)質(zhì)量專圖責(zé)技術(shù)專責(zé)安全專責(zé)質(zhì)量專圖責(zé)技術(shù)專責(zé)現(xiàn)場管理機構(gòu)圖材料專責(zé)2.3項目管理職責(zé)2.3項目管理職責(zé)；；項目部管理職責(zé)公司總經(jīng)理負責(zé)組織實施工程項目承包范圍內(nèi)的具體工作，履彳f行公司規(guī)章制」度，維護公司在項目上的合法權(quán)益，確保工程各項目標(biāo)的實現(xiàn)。設(shè)計單位監(jiān)理公司業(yè)主項目部屬地公司貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)」規(guī)程和規(guī)范，落實主項目部和監(jiān)理部的各項管理規(guī)定，Ii負責(zé)施工項目部成員的安全、計量設(shè)備，I利和義,負責(zé)組織實施工程項目承包范圍內(nèi)的具體工作，履彳f行公司規(guī)章制」度，維護公司在項目上的合法權(quán)益，確保工程各項目標(biāo)的實現(xiàn)。設(shè)計單位監(jiān)理公司業(yè)主項目部屬地公司貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)」規(guī)程和規(guī)范，落實主項目部和監(jiān)理部的各項管理規(guī)定，Ii負責(zé)施工項目部成員的安全、計量設(shè)備，I利和義,…家贏職能處室產(chǎn)業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求。I質(zhì)量培訓(xùn)和教育，提供必要的安全防護用品和檢測、危險源和環(huán)境因素的辨識、評價與控制，并形成文件加以實施和記錄；對于重要危險源制定管理方案，并落實相應(yīng)的人員和物資準(zhǔn)備。建立健全安全、質(zhì)量管理網(wǎng)，落實安全、質(zhì)量責(zé)任制。在項目安委會領(lǐng)導(dǎo)下，開^和和配合現(xiàn)場各項檢查查活動項目經(jīng)理部職能，做好預(yù)控措施。參加安全、質(zhì)量事故調(diào)查、分析和處理。合按規(guī)定業(yè)務(wù)上報安全、■質(zhì)量事故。管理關(guān).配合系業(yè)主單位協(xié)調(diào)項目建圖設(shè)3外-部1項環(huán)目境管，理重關(guān)大問題報至監(jiān)理、業(yè)主項目部，參與協(xié).參加各級管理部門的工程月度例會和專題協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的問題。.報審工程資金使用、進度款申請和支付等情況，配合工程結(jié)算和竣工決算、審計以及財務(wù)稽核工作。.組織內(nèi)部檢查和質(zhì)量評定工作，組織工程內(nèi)部驗收。參加與配合各級管理部門的檢查和工程驗收工作，完善消缺整改閉環(huán)工作，配合工程移交。.參加與配合電力質(zhì)監(jiān)中心站組織的質(zhì)量監(jiān)督活動，完善消缺整改閉環(huán)工作。.負責(zé)工程投產(chǎn)后質(zhì)保期內(nèi)保修工作；參與項目投產(chǎn)達標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)工作。

11.負責(zé)工程信息與檔案資料的收集、整理、上報、移交工作。12.完成各級管理部門布置的其他管理工作。項目部管理人員崗位職責(zé)為了有效執(zhí)行項目管理制度，項目管理責(zé)任落實到崗位，落實到個人，各崗位職責(zé)權(quán)限如下表所示。崗位項目經(jīng)理主要職責(zé)崗位項目經(jīng)理施工項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人，全面負責(zé)施工項目部各項管理工作（施工項目副經(jīng)理協(xié)助施工項目經(jīng)理履行職責(zé)。）（）主持施工項目部工作，在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同；對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實施全過程管理；確保工程施工順利進行。（）組織建立相關(guān)施工責(zé)任制和各專業(yè)管理體系，組織落實各項管理組織和資源配備，并監(jiān)督有效運行。負責(zé)項目部員工管理績效的考核及獎懲。（）組織編制項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計），并負責(zé)監(jiān)督落實。（）組織制定施工進度、安全、質(zhì)量及造價管理實施計劃，實時掌握施工過程中安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價、組織協(xié)調(diào)等總體情況。組織召開項目部工作例會，安排部署施工工作。（）對施工過程中的安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)、造價等管理要求執(zhí)行情況進行檢查、分析及組織糾偏。（）負責(zé)組織處理工程實施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，并制定糾正預(yù)防措施。特殊困難及時提請有關(guān)方協(xié)調(diào)解決。（）合理安排項目資金使用；落實安全文明施工費申請、使用。（）負責(zé)組織落實安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護有關(guān)要求；負責(zé)組織對重要工序、危險作業(yè)和特殊作業(yè)項目開工前的安全文明施工條件進行檢查并簽證確認(rèn)；負責(zé)組織對分包商進場條件進行檢查，對分包隊伍實行全過程安全管理。（）負責(zé)組織工程班組級自檢、項目部級復(fù)檢和質(zhì)量評定工作，配合公司級專檢、監(jiān)理初檢、中間驗收、竣工預(yù)驗收、啟動驗收個啟動試運行工作，并及時組織對相關(guān)問題進行閉環(huán)整改。（）參與或配合工程安全事件和質(zhì)量事件的調(diào)查處理工作。（1項目投產(chǎn)后，組織對項目管理工作進行總結(jié)；配合審計工作，安排項目部解散后的收尾工作I_JU［工I_JU［工崗位在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)項目施工技術(shù)管理等工作，負責(zé)落實業(yè)主、監(jiān)理項目部對工程技術(shù)方面的有關(guān)要求。（）貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和國家電網(wǎng)公司通用制度，組織編制施工安全管理及風(fēng)險控制方案、施工強制性條文執(zhí)行計劃等管理策劃文件，并負責(zé)監(jiān)督落實。（）組織編制施工進度計劃、技術(shù)培訓(xùn)計劃并督促實施。（）組織對項目部全員進行安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等相關(guān)法律、法規(guī)及其他要求培訓(xùn)工作。（）組織施工圖預(yù)檢，參加業(yè)主項目部組織的設(shè)計交底及施工圖會檢。對施項目總工工圖紙和設(shè)計變更的執(zhí)行有效性負責(zé)，對施工圖紙存在的問題，及時編制設(shè)計變更聯(lián)系單并報設(shè)計單位。（）組織編寫專項施工方案、專項安全技術(shù)措施，組織安全技術(shù)交底。負責(zé)對施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析與評價。（）定期組織檢查或抽查工程安全、質(zhì)量情況，組織解決工程施工安全、質(zhì)量有關(guān)問題。（）負責(zé)施工新公寓、新技術(shù)的研究、試驗、應(yīng)用及總結(jié)。（）負責(zé)組織收集、整理施工過程資料，在工程投產(chǎn)后組織移交竣工資料。（）協(xié)助項目經(jīng)理做好其他施工管理工作貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，協(xié)助項目經(jīng)理或項目總工做好施工技術(shù)管理工作。（）熟悉有關(guān)設(shè)計文件，及時提出設(shè)計文件存在的問題。協(xié)助項目總工做好設(shè)計變更的現(xiàn)場執(zhí)行及閉環(huán)管理。技術(shù)員（）編制作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件并組織進行交底，在施工過程中監(jiān)督落實。（）在施工過程中隨時對施工現(xiàn)場進行檢查和提供技術(shù)指導(dǎo)，存在問題或隱患時，及時提出技術(shù)解決和防范措施。（）負責(zé)組織施工班組和分包隊伍做好項目施工過程中的施工記錄和簽證。（）參與審查施工作業(yè)票

崗位主要職責(zé)質(zhì)檢員協(xié)助項目經(jīng)理負責(zé)項目實施過程中的質(zhì)量控制和管理工作。（）貫徹落實工程質(zhì)量管理有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和國家電網(wǎng)公司通用制度，參與策劃文件質(zhì)量部分的編制并指導(dǎo)實施。（）對分包工程質(zhì)量實施有效管控，監(jiān)督檢查分包工程的施工質(zhì)量。（）定期檢查工程施工質(zhì)量情況，監(jiān)督質(zhì)量檢查問題閉環(huán)整改情況，配合各級質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量競賽、質(zhì)量驗收等工作。（）組織進行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對不合格的項目責(zé)成返工，督促施工班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫工作。（）按照工程質(zhì)量管理及資料歸檔有關(guān)要求，收集、審查、整理施工記錄表格、實驗報告等資料。（）配合工程的事件調(diào)查安全員協(xié)助項目經(jīng)理負責(zé)施工過程中的安全文明施工和管理工作。（）貫徹執(zhí)行工程安全管理有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和國家電網(wǎng)公司通用制度，參與策劃文件安全部分的編制并指導(dǎo)實施。（）負責(zé)施工人員的安全教育和上崗培訓(xùn)；匯總特種作業(yè)人員資質(zhì)信息，報監(jiān)理項目部審查。（）參與施工作業(yè)票審查，協(xié)助項目總工審核一般方案的安全技術(shù)措施，參加安全交底，檢查施工過程中安全技術(shù)措施落實情況。（）負責(zé)編制安全防護用品和安全工器具的需求計劃，建立項目安全管理臺賬。（）審查施工分包隊伍及人員進出場工作，檢查分包作業(yè)現(xiàn)場安全措施落實情況，制止不安全行為。（）檢查作業(yè)場所的安全文明施工狀況，督促問題整改；制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為；做好安全工作總結(jié)。（）配合安全事件的調(diào)查處理。（）負責(zé)項目建設(shè)安全信息收集、整理與上報，每月按時上報安全信息月報3施工進度計劃施工進度計劃編制依據(jù)本施工進度計劃是根據(jù)項目法人要求的計劃工期、施工圖紙供應(yīng)計劃、以及本工程的具體情況和初步擬定的施工技術(shù)方案進行編制，同時考慮了法定節(jié)假日的休息安排和各種風(fēng)險等對施工制約的影響。在編制時參照了我公司以往在同類地區(qū)施工的經(jīng)驗，以及本工程的具體情況、自然條件、外界因素及其它風(fēng)險帶來的影響。施工進度計劃安排按照業(yè)主工期要求，根據(jù)現(xiàn)場情況和業(yè)主需要，項目部將積極采取各種有效措施，按計劃完成工程階段性里程碑進度計劃，施工進度計劃見表3-。1施工進度計劃表表序號分部工程計劃開始時間計劃結(jié)束時間工日施工準(zhǔn)備基礎(chǔ)工程組塔工程架線工程預(yù)驗收及消缺竣工驗收3.2施工進度計劃編制說明1.接到工程圖紙后，項目部將立即組織施工技術(shù)力量，進行施工技術(shù)資料編制、審批工作，同時積極進行混凝土配合比試驗和線路復(fù)測及自購材料的定貨加工。.根據(jù)本工程的基礎(chǔ)、鐵塔和架線施工特點，在各分部工程開工前，我們都將對進入現(xiàn)場的施工隊伍集中進行專業(yè)培訓(xùn)，實現(xiàn)“專業(yè)化的人員、專業(yè)化的隊伍、專業(yè)化的施工”。.本工程工期合理，在施工中能夠合理能力調(diào)配資源，保證本工程施工進度不受影響。.各階段施工技術(shù)方案的編制審批及安全、技術(shù)交底，在各分部工程施工機具轉(zhuǎn)移前完成，材料的分供運輸在各分部工程開工前開始，每個工序完成后，由項目部申報，監(jiān)理單位組織對各個工序進行階段驗收，與此同時下一工序進行工器具的進場檢驗，提前做好施工準(zhǔn)備，保證各階段工序按里程碑計劃實施。.為保證總工期目標(biāo)的實現(xiàn)，我們在制定進度計劃時，對以下風(fēng)險因素進行了充分考慮：外協(xié)、氣候影響、修橋補路、材料運輸?shù)?。除主體施工外我們還考慮了自檢、消缺、竣工驗收、資料整理移交等占用的時間。施工進度計劃風(fēng)險分析表表影響工期的主要風(fēng)險組織技術(shù)措施地由于所屬上級部門與電力系專人負責(zé)，提前跟相關(guān)部門協(xié)調(diào)，對涉及的費用提前評估。

影響工期的主要風(fēng)險組織技術(shù)措施方協(xié)議統(tǒng)屬于不同行業(yè)，協(xié)調(diào)較為困難。施工返工施工中因某些質(zhì)量問題導(dǎo)致返工，將影響工期。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅持一次成優(yōu)，保證各單元工程施工質(zhì)量，加強過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度，少檢修不返工，對不符合質(zhì)量的材料要縮短調(diào)換時間或索賠。提前預(yù)控，消滅質(zhì)量事故。材料供應(yīng)材料供應(yīng)不及時或質(zhì)量不符合工程要求。在各分部工程施工前，工程項目部應(yīng)提前做好材料的儲備及運輸工作。與業(yè)主單位供應(yīng)部門保持密切聯(lián)系，根據(jù)供貨進度隨時調(diào)整施工進度，確保總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)，一切問題在工地運輸前消除，減少因材料問題影響工程進度的程度?？缭绞┕た缭绞掷m(xù)辦理繁瑣，協(xié)調(diào)困難；跨越占地面積大，協(xié)議難于談妥。根據(jù)設(shè)計圖紙，編制安全合理的跨越方案并提前與跨越物的管理部門取得聯(lián)系，按其要求做好相關(guān)工作。技術(shù)因素）現(xiàn)場地質(zhì)情況與設(shè)計不符合而引起的不可預(yù)見變更。）施工過程中采用新工藝、新技術(shù)。）加強圖紙會審，認(rèn)真研究地質(zhì)報告，必要時通過沿線走訪、調(diào)查等方式掌握第一手資料。采用成熟工藝，配備有經(jīng)驗施工人員。）對于新工藝及重要工序和工藝，要在業(yè)主單位單位、監(jiān)理單位、設(shè)計院、公司的監(jiān)督下，召開專題研討會確定方案。3.3進度計劃保證措施保證施工進度是施工單位履行合同的根本，因此我項目部在本工程的管理與施工中，根據(jù)施工期間影響施工計劃的潛在問題和施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵路徑，將采用科學(xué)的控制措施來保證工程進度。主要包括組織措施、管理措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施等。.保證工期的組織措施①建立以項目經(jīng)理為首的項目組織保證體系，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，強化施工管理，建立嚴(yán)格的責(zé)任制。項目部成員配置齊全，責(zé)任分明、層層把關(guān)。②抓好工程前期準(zhǔn)備工作，做到“五落實”：即組織落實、技術(shù)落實、資金落實、材料落實、機具落實。③加強施工生產(chǎn)調(diào)度，同建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位密切配合，定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，并把協(xié)調(diào)會形成制度，要確定協(xié)調(diào)會的時間，參加人員、解決問題的辦法等，及時解決施工中存在的各種問題。堅持每周一次的生產(chǎn)例會，對上周工作進行總結(jié)，同時對下周工作進行布置。④結(jié)合施工實際情況，實行資源優(yōu)化組合，合理計劃組織施工，安排有效工作時間，努力提高機械利用率和勞動生產(chǎn)率。開展多種形式的勞動競賽、達標(biāo)競賽，充分調(diào)動廣大職工生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造性。⑤如果發(fā)生不可抗力而有可能影響到工程的施工時，應(yīng)立即通知監(jiān)理工程師，并盡最大可能履行合同中的義務(wù)。⑥項目部根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理單位要求，定期向其匯報。⑦加強材料、設(shè)備的接運、保管工作，避免因材料、設(shè)備原因造成工期延誤。⑧加強現(xiàn)場設(shè)計變更的管理，進行設(shè)計變更交底，及時傳達至施工人員，并及時檢查執(zhí)行情況。不因設(shè)計變更沒落實而影響工期。.保證工期的管理措施①工程項目管理人員對項目的技術(shù)方案的實施做出詳盡的時間進度安排以及資源費用安排來指導(dǎo)項目的實施。計劃實施過程中，做到“嚴(yán)格按計劃實施，定期及時反饋實際情況，認(rèn)真分析、對比、調(diào)整進度計劃”，對項目的進度、資源、費用等關(guān)鍵因素統(tǒng)籌考慮，真正做到動態(tài)管理。②現(xiàn)場信息管理負責(zé)人將當(dāng)天的施工進度進行匯總，并及時在公司和業(yè)主單位的信息管理系統(tǒng)上更新，使業(yè)主單位和公司領(lǐng)導(dǎo)及時掌握工程的最新進展。每月對計劃的執(zhí)行情況進行一次檢查，并根據(jù)工程進展情況和材料到貨情況，對沒有按計劃完成的項目及時查找原因，制定整改措施，使整個施工過程處于受控狀態(tài)。.保證工期的技術(shù)措施①認(rèn)真做好工程的前期準(zhǔn)備工作，熟悉工程的設(shè)計特點，認(rèn)真進行各道工序的施工圖紙會審，及時編制合理的施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書。對特殊工序，制定切實可行的施工方案，保證工程順利進行。②各階段工序施工前，組織全員進行培訓(xùn)，做到“專業(yè)的人員、專業(yè)的隊伍、專業(yè)的施工”。③在施工中積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝來提高工作效率。④各道工序的施工做到一次成優(yōu)。質(zhì)量管理體系堅持“管理先進、質(zhì)量第一、工藝精良，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的管理方針，為實現(xiàn)“以合同條款為基準(zhǔn)，以精品工程為目標(biāo)，以顧客需求為方向，以質(zhì)量信譽求發(fā)展”的質(zhì)量管理目標(biāo)，開展全面、全方位、全過程的質(zhì)量管理活動。以基礎(chǔ)施工、鐵塔組立、導(dǎo)地線架設(shè)為關(guān)鍵工序，對施工過程中的關(guān)鍵點和薄弱環(huán)節(jié)進行控制；通過管理制度的落實、技術(shù)措施的保障、經(jīng)濟措施的激勵，實現(xiàn)工程整體質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)及分解（一）輸變電工程“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用率100。%（二）工程“零缺陷”投運。（三）實現(xiàn)工程達標(biāo)投產(chǎn)工程目標(biāo)。（四）工程使用壽命滿足公司質(zhì)量要求。（五）不發(fā)生因工程建設(shè)原因造成的六級及以上工程質(zhì)量事件。質(zhì)量目標(biāo)分解表表目標(biāo)子項合同目標(biāo)項目部目標(biāo)施工隊目標(biāo)單元工程單元工程合格率單元工程合格率關(guān)鍵數(shù)據(jù)合格率重要數(shù)據(jù)合格率一般數(shù)據(jù)合格率分項工程分項工程優(yōu)良率分項工程優(yōu)良率單元工程合格率檢查項目優(yōu)良級數(shù)外觀項目優(yōu)良率分部工程分部工程優(yōu)良率以上分部工程優(yōu)良率以上土石方、基礎(chǔ)、鐵塔、架線、接地、線路防護設(shè)施工程合格率，優(yōu)良率以上標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范國家及行業(yè)施工驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量事故杜絕重大質(zhì)量事故杜絕工程產(chǎn)品一般及以上質(zhì)量事故。杜絕工程產(chǎn)品一般及以上質(zhì)量事故。質(zhì)量管理事故杜絕質(zhì)量管理事故杜絕一般質(zhì)量管理事故杜絕一般質(zhì)量管理事故項目部將按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件的要求，開展質(zhì)量管理活動。嚴(yán)格執(zhí)行項目法人和監(jiān)理單位的有關(guān)質(zhì)量要求文件，做到組織落實、制度落實、實行施工全過程控制。結(jié)合工程特點，在施工過程中對影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素進行控制：1.全面提高施工人員素質(zhì)和責(zé)任心從技術(shù)水平和責(zé)任心兩個方面進行人為因素的控制。通過專業(yè)施工技能培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，做到各崗位人員持證上崗，施工隊伍專業(yè)化施工。班組長主要抓好“三檢制（自檢、互檢和巡檢）、三工序（復(fù)查上工序，保證本工序，服務(wù)下工序）、四不放過（質(zhì)量事故原因不查清不放過，責(zé)任者沒有受到教育不放過，沒有采取防范措施不放過，事故責(zé)任者沒有受到處罰不放過）、三按（按圖紙、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)施工）。2.合理選用機械設(shè)備，提高計量精確度根據(jù)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)手冊》和施工現(xiàn)場的條件，選用機械設(shè)備，滿足混凝土澆制及鐵塔組立。使用檢定有效期內(nèi)合格的計量器具，為工程質(zhì)量提供計量保障。.嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)自購材料具有相關(guān)銷售資質(zhì)、質(zhì)量證明等材料，按規(guī)定的檢驗批進行檢驗。經(jīng)監(jiān)理工程師見證抽樣進行送檢，使用合格的原材料。加強材料用前的品質(zhì)檢驗、規(guī)格檢驗和用量檢驗。.規(guī)范工藝方法、提高工藝質(zhì)量認(rèn)真執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊》，以設(shè)計文件和技術(shù)為依據(jù)，編寫施工工藝方法，組織技術(shù)交底和分部工程試點，統(tǒng)一施工方法，統(tǒng)一工藝要求，統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以工藝質(zhì)量保證工程質(zhì)量。.依據(jù)環(huán)境因素做好質(zhì)量預(yù)控經(jīng)過對本工程的線路調(diào)查，針對本工程所處地區(qū)環(huán)境多變、部分地區(qū)地質(zhì)情況復(fù)雜、施工條件惡劣等特點。施工期間將制定特殊地形施工方案和質(zhì)量應(yīng)急措施，排除因自然環(huán)境而影響質(zhì)量的風(fēng)險。.2質(zhì)量管理組織機構(gòu)本工程全面實行項目管理制。在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下建立健全質(zhì)量管理機構(gòu)，認(rèn)真按照《國家電網(wǎng)公司施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊》中質(zhì)量工作內(nèi)容與方法、質(zhì)量管理流程進行質(zhì)量管理工作。項目經(jīng)理部設(shè)置專職質(zhì)檢員一名，材料站和每個施工隊各設(shè)質(zhì)檢員一名，負責(zé)工程的質(zhì)量檢驗和管理工作；設(shè)專職資料管理員，負責(zé)檔案資料的收集、整理和歸檔工作。質(zhì)量管理主要職責(zé)4.2質(zhì).量1管理主要崗位職責(zé)施工項目部質(zhì)量管理工作是對具體工程項目的施工質(zhì)量管理，按項目施工階段可分為施工策劃階段質(zhì)量管理、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理、施工階段質(zhì)量管理、施工驗收階段質(zhì)量管理及項目總結(jié)評價階段質(zhì)量管理。1.項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)項目經(jīng)理是項目經(jīng)理部質(zhì)量第一責(zé)任人，負責(zé)建立質(zhì)量組織機構(gòu)，明確崗位職責(zé)和權(quán)限，組織落實各項質(zhì)量管理制度。接受項目法人、監(jiān)理工程師和公司本部的指令并貫徹執(zhí)行，對實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.項目總工質(zhì)量職責(zé)貫徹國家頒布的各種標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范、施工圖紙和設(shè)計變更文件及建設(shè)單位的工藝質(zhì)量管理文件；參加建立和完善工程項目的質(zhì)量管理體系；組織實施工程項目的技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)工作；組織參加施工圖會審、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃；實施技術(shù)管理和指導(dǎo)分部工程檢驗。3.質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司基建質(zhì)量管理規(guī)定》中施工單位的職責(zé)，負責(zé)本工程的施工質(zhì)量管理、質(zhì)量保證和質(zhì)量預(yù)控等活動。在項目總工的組織下編寫工程項目《質(zhì)量保證大綱》和《質(zhì)量保證手冊》，并組織實施；對施工過程、隱蔽工程進行質(zhì)量監(jiān)督檢查，掌握工程質(zhì)量動態(tài)；組織分部工程檢驗和最終檢驗，負責(zé)工程質(zhì)量資料的收集整理和移交。4.施工員質(zhì)量職責(zé)按相關(guān)質(zhì)量評定規(guī)程要求的檢驗范圍組織施工隊認(rèn)真開展各種質(zhì)量管理和檢驗活動；落實施工技術(shù)指導(dǎo)書、《質(zhì)量保證大綱》和《質(zhì)量保證手冊》的規(guī)定，對所施工的項目工藝質(zhì)量負責(zé)。5.質(zhì)檢員崗位職責(zé)監(jiān)督材料的用前檢驗，實施施工過程中工藝控制和檢驗、隱蔽工程檢驗、工序交付前的檢驗。進行分部工程轉(zhuǎn)序的自檢工作，填寫施工記錄；協(xié)助隊長組織周質(zhì)量活動。6.資料管理員崗位職責(zé)按《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)項目檔案管理辦法》（國家電網(wǎng)辦〔201〕205號0）的規(guī)定建立檔案管理系統(tǒng)，負責(zé)資料和歸檔工作的管理，隨工程的進展情況收集、整理、分類、組卷、立卷、錄入檔案管理軟件并組織移交。4.2質(zhì).量2管理工作內(nèi)容與方法質(zhì)量管理工作內(nèi)容與方法管理職責(zé)工作內(nèi)容與方法施工準(zhǔn)備⑴進行項目部級全員技術(shù)、質(zhì)量交底；

管理職責(zé)工作內(nèi)容與方法階段質(zhì)量管理⑵施工現(xiàn)場使用的計量器具、檢測設(shè)備，建立臺賬，并報審；⑶對施工過程中所擬用的分包單位和試驗室，將其資質(zhì)進行報審；⑷根據(jù)“乙供材料需求計劃”，選擇供貨單位，并進行資質(zhì)報審，參與施工各階段設(shè)備、原材料進貨檢驗（開箱檢驗）、試驗、見證取樣、保管工作并報審，不符合要求時，向監(jiān)理單位報《工程材料構(gòu)配件設(shè)備缺陷通知單》將不合格產(chǎn)品隔離、標(biāo)識，單獨存放或直接清除施工現(xiàn)場。待缺陷處理后，再進行報審；⑸對施工過程中所選用的特殊工種和特殊作業(yè)人員資格進行報審；⑹焊接，導(dǎo)、地線壓接等首件試品試驗合格，報審后方可進行施工。施工階段在管理⑴組織工藝示范基（件）和首例（件）試點，確認(rèn)后進行推廣；⑵后續(xù)原材料設(shè)備入場分批報驗；⑶新進人員、設(shè)備按規(guī)定報審；⑷對混凝土施工，按規(guī)范要求進行配合比試驗，留置混凝土試塊，實施同條件養(yǎng)護，對混凝土試塊抗壓強度進行匯總，按規(guī)程進行強度評定，及時對原材料進行跟蹤管理，做好工藝控制；⑸加強工程重點環(huán)節(jié)、工序的質(zhì)量控制。①基礎(chǔ)施工：混凝土坍落度控制等。②鐵塔工程：耐張塔結(jié)構(gòu)傾斜等。③架線工程：導(dǎo)地線弧垂控制、防磨損措施；導(dǎo)、地線壓接；對特殊跨越的凈空距離控制等。實施施工首次試點，做好牽張設(shè)備、液壓設(shè)備、動力傘放線等影響工程質(zhì)量的主要工器具，操作人員資質(zhì)及成品在的跟蹤檢查。⑹落實《輸變電工程施工強制性條文執(zhí)行計劃》，根據(jù)工程進展按分項工程據(jù)實記錄、填寫《輸變電工程施工強制性條文執(zhí)行記錄表》；⑺開展每周一次的質(zhì)量活動，質(zhì)檢員填寫質(zhì)量活動記錄，加強質(zhì)量通病預(yù)防措施的執(zhí)行情況檢查，工程完工后編寫《質(zhì)量通病的防治工作總結(jié)》⑻采用隨機和定期的檢查方式進行質(zhì)量檢查，跟蹤標(biāo)準(zhǔn)化工藝的落實情況，對質(zhì)量缺陷進行閉環(huán)整改，并確認(rèn)整改結(jié)果，填寫過程質(zhì)量檢查表和工程質(zhì)量問題處理單；⑼對監(jiān)理項目部提出的施工存在的質(zhì)量缺陷，認(rèn)真整改，及時填寫《監(jiān)理工程師通知回復(fù)單》⑽施工各階段，對上級單位、業(yè)主項目部、質(zhì)監(jiān)站等提出質(zhì)量問題，認(rèn)真整改，以質(zhì)量問題處理單的樣表完成閉環(huán)整改；

管理職責(zé)工作內(nèi)容與方法?在接到《工程暫停令》后，針對監(jiān)理部指出的問題，采用整改措施，整改完畢，就整改結(jié)果逐項進行自查，并應(yīng)寫出自查報告，報監(jiān)理項目部申請工程復(fù)工；?參加質(zhì)量流動紅旗等競賽活動，積極準(zhǔn)備和配合，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；?按照基建管理信息系統(tǒng)中的質(zhì)量工作要求做好項目質(zhì)量信息管理工作，按照檔案管理要求及時審查工程質(zhì)量相關(guān)文件、資料及數(shù)碼照片、影像資料，整理施工月度質(zhì)量情況，連同施工月報一起上報；?發(fā)生質(zhì)量事故后，按照現(xiàn)場實際情況及時采取相應(yīng)措施，避免事故情況的進一步擴大，同時保護好事故現(xiàn)場，按照質(zhì)量事故調(diào)查處理流程及時上報“工程質(zhì)量事故報告表”，配合做好質(zhì)量事故班、方案整改及處理工作。及時填報“處理方案報審表”、“處理結(jié)果報驗表”；(15)結(jié)合工程實際情況，積極開展活動。施工驗收階段質(zhì)量管理⑴按照工程驗評范圍劃分，執(zhí)行三級自檢(班組自檢、項目部復(fù)檢、施工單位專檢)制度，做好隱蔽驗收簽證記錄、三級檢驗記錄、工程驗評記錄及質(zhì)量問題管理臺賬，內(nèi)容真實，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確并應(yīng)與工程進度保持同步；⑵三級自檢后，出具自檢報告，及時完成整改項目的閉環(huán)管理，向監(jiān)理項目部申請中間驗收或初檢，對存在的問題進行閉環(huán)整改。積極配合中間驗收并落實相關(guān)整改意見；⑶配合工程竣工預(yù)驗收、竣工驗收工作，完成整改項目的閉環(huán)管理；⑷配合質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督檢查，編寫工程階段施工質(zhì)量情況匯報，完成整改項目的閉環(huán)管理，配合啟動試運行工作。項目總結(jié)評價階段在管理⑴編寫工程的總結(jié)，匯入施工總結(jié)；⑵對照國家電網(wǎng)公司輸變電工程達標(biāo)投產(chǎn)考核辦法，編制施工單位達標(biāo)投產(chǎn)匯報材料，積極配合工程達標(biāo)投產(chǎn)工作；⑶編制工程創(chuàng)優(yōu)施工單位匯報材料，積極配合優(yōu)質(zhì)工程檢查活動；⑷按合同約定實施項目投產(chǎn)后的質(zhì)量回訪及保修工作。5質(zhì)量控制措施技術(shù)措施⑴建立施工管理組織機構(gòu)，籌辦施工前期準(zhǔn)備工作。做好線路交接樁工作，組織對線路進行實地復(fù)測，做好記錄，包括：對高程、樁位、方向、交叉跨越及設(shè)計圖紙中線路走廊的拆遷工程量與線下植被情況進行核查，發(fā)現(xiàn)問題及時通過監(jiān)理單位與設(shè)計單位核實。

⑵積極與監(jiān)理單位取得聯(lián)系，及時領(lǐng)取施工設(shè)計文件。施工生產(chǎn)處組織相關(guān)施工技術(shù)人員進行施工圖紙內(nèi)部預(yù)審，積極參加監(jiān)理單位組織的設(shè)計交底及圖紙會審。加強信息溝通，理會設(shè)計意圖，對存在的問題或不利于施工的內(nèi)容提出建議。⑶根據(jù)工程的特點和現(xiàn)場情況，組織制定關(guān)鍵工序質(zhì)量控制措施，編寫施工技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書、施工技術(shù)方案，在中標(biāo)后按時上報監(jiān)理單位及建設(shè)單位，審定后在工程中執(zhí)行。⑷分部工程開工前組織全體施工人員進行技術(shù)交底，對關(guān)鍵項目、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等進行詳細的說明，使施工人員了解施工操作的內(nèi)容、統(tǒng)一操作方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。⑸首基試點：為確保施工方案的可行性，基礎(chǔ)、組塔工程首基施工和首次導(dǎo)地線架設(shè)以及特殊（重要）施工項目，組織相關(guān)技術(shù)、管理、施工人員到現(xiàn)場按照預(yù)定方案進行試驗性作業(yè)，以對原方案進行補充、完善。在試點的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一施工方法、統(tǒng)一技術(shù)要求、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并指導(dǎo)后續(xù)施工。經(jīng)濟措施以《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》中的質(zhì)量職責(zé)為考核依據(jù)，制定獎懲實施細則?？己隧椖堪ǎ嘿|(zhì)量管理情況，執(zhí)行質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施情況，施工工藝質(zhì)量指標(biāo)完成情況，質(zhì)量不合格項和質(zhì)量事故情況。關(guān)鍵工序質(zhì)量控制實行全面質(zhì)量管理，對關(guān)鍵項目、關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施過程控制。施工過程嚴(yán)格流程控制和關(guān)鍵點進行控制，為確保達標(biāo)投產(chǎn)、達到國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)奠定堅實基礎(chǔ)。與基礎(chǔ)施工質(zhì)量控制1）基礎(chǔ)質(zhì)量控制流程（見圖5-）1。2）通過對培訓(xùn)教材中的相關(guān)介紹結(jié)合施工經(jīng)驗對基礎(chǔ)施工過程關(guān)鍵點進行質(zhì)量控制見表編寫項目管理實施規(guī)劃及質(zhì)量策劃主要施工方案施工設(shè)備機具配備人力資源配備施工現(xiàn)場平面布置及工作環(huán)境安排自購材料選擇采購工機具運輸預(yù)先檢驗I水泥、砂石、水基礎(chǔ)鋼筋地腳螺栓I基坑操平、找止II工機具運輸預(yù)先檢驗I水泥、砂石、水基礎(chǔ)鋼筋地腳螺栓I基坑操平、找止II模板安裝、支護”^鋼筋綁扎、固土定I.上料一機械攪拌I運輸r地腳螺栓過程控制t約請監(jiān)理旁基礎(chǔ)施工過程關(guān)鍵點控制表分類關(guān)鍵點控制措施責(zé)任人材料地腳螺栓、鋼筋規(guī)格水泥、砂、石質(zhì)量進庫、出庫和前檢驗，用前重點核實規(guī)格、型號。分類碼放，標(biāo)識清晰，避免差錯。對砂、石進行取樣復(fù)檢，對水泥品種、標(biāo)號、保質(zhì)期進行檢查；加強用前材料檢查。材料站質(zhì)檢員基礎(chǔ)施工支模尺寸加工調(diào)整、固定地腳螺栓工具及樣板。查驗分坑數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)型號、塔基斷面符合設(shè)計圖紙。采用標(biāo)準(zhǔn)鋼模板，伸縮頂管支撐杜絕漲模。澆筑過程檢查安裝參數(shù)，精確控制尺寸，并由第二人復(fù)核?；A(chǔ)澆制完畢后，復(fù)檢立柱頂面標(biāo)高及各項幾何尺寸。質(zhì)檢員、施工隊質(zhì)檢員、施工隊長混凝土澆筑質(zhì)量專人嚴(yán)格控制混凝土配合比，根據(jù)砂石、含水率變化適當(dāng)調(diào)整增加水量。每腿不小于次檢測塌落度，及時調(diào)整水灰比。澆注層的厚度不超過振動器作用部分長度的倍。機械振搗?；炷翝仓３诌B續(xù)進行，分層澆筑，利用滑筒下料，嚴(yán)防離析。加裝水泥墊塊，確保保護層厚度?，F(xiàn)場隨機取樣制作試塊，大方量基礎(chǔ)應(yīng)按規(guī)范要求增加數(shù)量。養(yǎng)護基礎(chǔ)澆制完畢后，小時內(nèi)（干燥天氣小時內(nèi)），裸露部分加覆蓋物。基礎(chǔ)拆模后覆蓋，澆水養(yǎng)護，保持混凝土表面濕潤。涂刷養(yǎng)護膜，利用混凝土內(nèi)部水分進行自身養(yǎng)護，對混凝土收縮裂縫起到預(yù)防作用。施工隊質(zhì)檢員回填質(zhì)量基礎(chǔ)回填按厚分層回填夯實，達到原土層的密實度。設(shè)防沉層，高于原基面高度不低于0質(zhì)量工程師

N鐵塔組立施工質(zhì)量控制）鐵塔組立質(zhì)量控制流程（見圖5-）3。）通過對培訓(xùn)教材中的相關(guān)介紹結(jié)合施工經(jīng)驗對鐵塔組立過程關(guān)鍵點進行質(zhì)量控制見表地面組裝A預(yù)先檢驗基礎(chǔ)復(fù)檢塔材質(zhì)量螺栓分類組塔工器過程控制塔材彎曲塔材傾斜部件安裝方向地面組裝A預(yù)先檢驗基礎(chǔ)復(fù)檢塔材質(zhì)量螺栓分類組塔工器過程控制塔材彎曲塔材傾斜部件安裝方向部件數(shù)量螺栓緊固穿三級質(zhì)量檢驗

申請中間驗收鐵塔組立施工過程關(guān)鍵點質(zhì)量控制表分類關(guān)鍵點控制措施責(zé)任人材料地腳螺栓、鋼筋規(guī)格水泥、砂、石質(zhì)量進庫、出庫和分類碼放，標(biāo)對砂、石進行:加強用前材料檢前檢驗，用前重點核實規(guī)格、型號。識清晰，避免差錯。取樣復(fù)檢，對水泥品種、標(biāo)號、保質(zhì)期進行檢查；查。材料站質(zhì)檢員基礎(chǔ)施工支模尺寸加工調(diào)整、固查驗分坑數(shù)據(jù)采用標(biāo)準(zhǔn)鋼模澆筑過程檢查定地腳螺栓工具及樣板。、基礎(chǔ)型號、塔基斷面符合設(shè)計圖紙。板，伸縮頂管支撐杜絕漲模。安裝參數(shù)，精確控制尺寸，并由第二人復(fù)核。質(zhì)檢員、施工隊質(zhì)檢員、施工

分類關(guān)鍵點控制措施責(zé)任人基礎(chǔ)澆制完畢后，復(fù)檢立柱頂面標(biāo)高及各項幾何尺寸。隊長混凝土澆筑質(zhì)量專人嚴(yán)格控制混凝土配合比，根據(jù)砂石、含水率變化適當(dāng)調(diào)整增加水量。每腿不小于次檢測塌落度，及時調(diào)整水灰比。澆注層的厚度不超過振動器作用部分長度的倍。機械振搗。混凝土澆筑保持連續(xù)進行，分層澆筑，利用滑筒下料，嚴(yán)防離析。加裝水泥墊塊，確保保護層厚度?，F(xiàn)場隨機取樣制作試塊，大方量基礎(chǔ)應(yīng)按規(guī)范要求增加數(shù)量。養(yǎng)護基礎(chǔ)澆制完畢后，小時內(nèi)（干燥天氣小時內(nèi)），裸露部分加覆蓋物?；A(chǔ)拆模后覆蓋，澆水養(yǎng)護，保持混凝土表面濕潤。涂刷養(yǎng)護膜，利用混凝土內(nèi)部水分進行自身養(yǎng)護，對混凝土收縮裂縫起到預(yù)防作用。施工隊質(zhì)檢員回填質(zhì)量基礎(chǔ)回填按厚分層回填夯實，達到原土層的密實度。設(shè)防沉層，高于原基面高度不低于0質(zhì)量工程師卷架線施工質(zhì)量控制1）架線施工質(zhì)量控制流程（見圖5-）5。2）通過對培訓(xùn)教材中的相關(guān)介紹結(jié)合施工經(jīng)驗對架線施工過程關(guān)鍵點進行質(zhì)量控制見表5-。6圖5-5架線施工質(zhì)量控制流程圖—編寫質(zhì)量控制文件、作業(yè)指導(dǎo)書―_確定施工方案I施工設(shè)備線施工過程關(guān)鍵點質(zhì)量控制預(yù)先檢驗表分類關(guān)鍵點現(xiàn)場平面布置及人員配備控制措/施■」??...責(zé)任人專行進庫、出庫、用前檢驗，導(dǎo)線及材材料1;料質(zhì)量牽張場地布置號和外觀檢查。j廠專接管用前按壓接規(guī)程規(guī)定檢查。G1絕緣子、金具等核：金具、絕緣子?材料站壓接管：質(zhì)檢員架線工器具：壓接設(shè)備架線設(shè)備!

具有出廠質(zhì)量證明、機械特性復(fù)檢報告。導(dǎo)地線展放附件安裝導(dǎo)地線質(zhì)量裝卸運輸過程中采取綁扎、固定等保護措施。導(dǎo)線展放過程中不得與地面及被跨越物直接接觸，可能與導(dǎo)線接觸部分應(yīng)采用不磨損導(dǎo)線的襯墊材料處理。凡與導(dǎo)線直接接觸的提線器、臨錨繩、放線滑車、張力機輪等應(yīng)進行掛膠處理。牽、張場導(dǎo)線可能落地的區(qū)域應(yīng)采用不損傷導(dǎo)線的材料進行鋪墊。對已放通的導(dǎo)線及時完成附件安裝，防止導(dǎo)線振動而損傷。導(dǎo)、地線壓接程序符合規(guī)范，壓接工打鋼印代號，終身負責(zé)。錨線時選用的卡線器與導(dǎo)地線規(guī)格匹配。項目部質(zhì)檢員弛度選擇經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的人員進行弛度觀測畫印、斷線準(zhǔn)確。選擇風(fēng)力較小的時段進行觀測。弛度觀測檔選擇合理，無轉(zhuǎn)角塔的觀測檔觀測弧垂。使用塔上弧垂觀測儀觀測。采用粗調(diào)、細調(diào)、維調(diào)、復(fù)調(diào)的方法調(diào)整導(dǎo)地線弛度。項目部質(zhì)檢員金具絕緣子耐張塔掛線采用平衡裝置，防止金具不合理受力造成變形。直線塔懸垂串吊裝時，使用專用卡具。施工隊質(zhì)檢員附件安裝工藝編制附件安裝工藝操作說明進行交底。加強技術(shù)培訓(xùn)，組織專業(yè)化隊伍。組織首基試點，統(tǒng)一安裝工藝，推廣使用。加強技術(shù)指導(dǎo)及檢查監(jiān)督。項目部質(zhì)檢員成品保護.加強職工的成品保護意識教育，教育職工愛護勞動成果，施工時要珍惜已完和部分完工的工程項目。.編制成品保護措施，規(guī)定成品保護方法。投入相應(yīng)的人員、材料，實施成品保護措施。.竣工至交付生產(chǎn)單位期間，做好線路看護，減少或避免材料丟失和人為因素造成塔基損壞。.施工隊設(shè)置成品保護工作檢查員，對成品保護工作進行檢查，及時糾正施工人員的不規(guī)范行為。施工過程的成品保護項目及措施見表。

施工成品保護項目及措施表表分部工程部位措施基礎(chǔ)工程地腳螺栓混凝土表面澆筑后絲扣部分覆蓋保護。驗收后及時回填，對基礎(chǔ)棱角加以保護。鐵塔工程鐵塔禁止用塔身做地錨從而對塔材鋅層、彎曲，進行有效保護。鐵塔組立后及時安裝防盜螺栓防止塔材丟失。及時制作保護帽，保證塔腳部分不被破壞。架線工程線路整體驗收和檢修時，提出注意成品保護的要求，必要時采取相應(yīng)保護措施?？⒐ぶ两桓哆\行期間，加強線路看護，防止成品人為損壞或丟失。質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)及預(yù)防措施針對本工程各工序質(zhì)量控制薄弱環(huán)節(jié)進行預(yù)測分析，并作出特殊施工質(zhì)量保證技術(shù)措施，加以重點監(jiān)控和管理。主要質(zhì)量保證措施表5-。8薄弱環(huán)節(jié)質(zhì)量保證技術(shù)措施表項目薄弱環(huán)節(jié)技術(shù)保證措施基礎(chǔ)施工混凝土表面裂紋.控制混凝土澆灌下料速度，嚴(yán)格控制振搗混凝土振動棒移動間距及時間。.方量較大基礎(chǔ)進行混凝土二次復(fù)振。.在表面水基本收干前后進行抹壓，用木抹子磨平搓毛2?3遍。.混凝土成型后，通過及時覆蓋、補水?？刂坪脺亍穸拳h(huán)境，防止大風(fēng)襲擊和陽光爆曬。鐵塔施工螺栓緊固.鐵塔螺栓不易緊固的部位采用特殊工具、緊固扳手加裝套管、用力矩扳手復(fù)檢、復(fù)緊等方式。.緊固螺栓采用梅花扳手，以防螺帽棱角損傷。.現(xiàn)場質(zhì)檢員用電動力矩扳手逐一復(fù)檢。架線施工導(dǎo)線展放.合理選擇牽張場地，控制放線段長度。.緊線時防滑車邁步安裝專用調(diào)整工具。.使用專用組合式放線滑車，確保導(dǎo)線包絡(luò)角小于30度。.導(dǎo)線接觸的滑車均掛膠，緊線時將組合滑車連接固定。.通過遠程實時監(jiān)控導(dǎo)線在滑車中的狀態(tài)?？缭綑n馳度觀測1.采用張力放線工藝，保證導(dǎo)線同步展放。弛度調(diào)整采用張力機預(yù)緊線、塔上觀測儀進行觀測，按設(shè)計要求采用降溫法補償蠕變引起的初伸長，并按“粗調(diào)、細調(diào)、復(fù)調(diào)、微調(diào)”四調(diào)工藝進行。

項目薄弱環(huán)節(jié)技術(shù)保證措施.跳線安裝采用在地面組裝，在高空懸掛操作平臺的措施保證安裝質(zhì)量。.兩相導(dǎo)線的緊線時間間隔宜與放線時間間隔一致，以減少蠕變對導(dǎo)線弧垂的影響。.放線完成立即進行緊線、附件。6.安全管理體系為貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實國家電網(wǎng)公司安全管理的要求，針對本工程地形環(huán)境復(fù)雜、跨越較多、施工方式方法革新、安全工作重點繁多等特點，并結(jié)合現(xiàn)場實際情況和建設(shè)管理單位相關(guān)規(guī)定，我單位將重點做好如下安全工作：安全目標(biāo)分解落實，進行安全總體策劃，建立健全安全保證、安全監(jiān)督體系，關(guān)鍵工序重點監(jiān)控，重大危險作業(yè)重點盯防，應(yīng)急管理落實到位，確保實現(xiàn)工程安全目標(biāo)。6.1安全目標(biāo)及分解1、不發(fā)生六級及以上人身事件。2、不發(fā)生因工程建設(shè)引起的六級及以上電網(wǎng)及設(shè)備事件。3、不發(fā)生六級及以上施工機械設(shè)備事件。4、不發(fā)生火災(zāi)事故。5、不發(fā)生環(huán)境污染事件。6、不發(fā)生負主要責(zé)任的一般交通事故。7、不發(fā)生基建信息安全事件。8、不發(fā)生對公司造成影響的安全穩(wěn)定事件。安全目標(biāo)分解表表6-1項目經(jīng)理部安全目標(biāo)嚴(yán)格控制人身輕傷事故，輕傷率控制在％。以下；杜絕重傷及以上事故；杜絕一般及以上施工機械設(shè)備事故；杜絕一般及以上火災(zāi)事故；杜絕負主要及以上責(zé)任的交通事故；杜絕一般及以上土石方垮（坍）塌事故；杜絕因施工原因造成的電網(wǎng)停電事故；杜絕環(huán)境污染事故。施工隊安全目標(biāo)杜絕人身輕傷及以上事故；杜絕施工機械設(shè)備事故；杜絕火災(zāi)、交通、觸電、跨越架倒塌、跑線、垮（坍）塌、環(huán)境污染事故；杜絕因施工原因造成的運行線路停電事故。6.2安全管理組織機構(gòu)本工程實行項目經(jīng)理負責(zé)制，項目經(jīng)理是本工程的第一安全責(zé)任人，全面負責(zé)本工程的安全工作；項目總工為工程安全技術(shù)總負責(zé)人，從技術(shù)上指導(dǎo)和保證安全工作；現(xiàn)場設(shè)專職安全員，負責(zé)本工程日常安全管理及監(jiān)督檢查工作，處理全體工作人員的安全保護和防止事故等問題；各施工隊設(shè)兼職安全員，協(xié)助隊長抓好本隊的各項安全工作。施工隊長在布置施工任務(wù)時，每個作業(yè)組包括每個作業(yè)點需安排一名兼職安全員，做到有人工作的地方就有人管安全，從組織上建立健全安全管理體系。6.3安全管理主要職責(zé).項目經(jīng)理是項目經(jīng)理部安全第一責(zé)任人，對項目經(jīng)理部安全健康與環(huán)境工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項目副經(jīng)理對項目經(jīng)理部安全健康與環(huán)境工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。.貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全健康與環(huán)境保護的措施與規(guī)定，組織編制本項目經(jīng)理部安全健康與環(huán)境保護措施，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。.在計劃、布置、檢查施工時，把安全文明施工工作貫穿到每個施工環(huán)節(jié)，在確保安全的前提下組織施工。.提出項目經(jīng)理部安全技術(shù)措施計劃項目，經(jīng)上級批準(zhǔn)后負責(zé)組織實施，確保項目經(jīng)理部施工場所具備完善的安全文明施工條件。.負責(zé)組織對跨班組重要施工項目開工前的安全文明施工條件進行檢查、落實并簽證確認(rèn)。對重要的施工項目，應(yīng)親臨現(xiàn)場監(jiān)督施工。.負責(zé)對項目經(jīng)理部職工進行安全健康與環(huán)境保護的教育工作。認(rèn)真組織與檢查每周一次的安全日活動。.主持項目經(jīng)理部每月一次的安全情況分析會，組織每月一次的安全大檢查，負責(zé)安排解決存在的問題。.貫徹執(zhí)行安全工作與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法，嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為。.負責(zé)對分包單位的施工項目進行安全監(jiān)督與指導(dǎo)。.組織并主持人身輕傷事故和記錄事故中嚴(yán)重未遂事故的調(diào)查分析，提出對事故責(zé)任者的處理意見。負責(zé)項目經(jīng)理部的安全技術(shù)和環(huán)境保護技術(shù)工作。組織并主持安全工作規(guī)程、規(guī)定的學(xué)習(xí)與考試，組織并實施安全技術(shù)教育工作。負責(zé)編制專業(yè)施工組織設(shè)計中安全文明施工措施和環(huán)境保護措施。負責(zé)編制重要工程項目的安全施工措施，并親自進行交底。負責(zé)布置，檢查與指導(dǎo)施工隊（班組）技術(shù)員編制分項工程的安全施工措施和交底工作。5.組織編制項目經(jīng)理部技術(shù)革新和施工新技術(shù)、新工藝中的安全施工措施。6.負責(zé)組織項目經(jīng)理部施工安全設(shè)施的研制和安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的推行工作。7.負責(zé)對分包單位施工的項目進行安全施工技術(shù)上的監(jiān)督與指導(dǎo)。8.參加項目經(jīng)理部的安全檢查，解決存在的安全技術(shù)問題。9.參加人身輕傷事故和記錄事故中嚴(yán)重未遂事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)性防范措施。1.監(jiān)督、檢查工地施工場所的安全文明施工狀況和職工的作業(yè)行為。有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)及違章指揮行為；有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場情況決定采取安全措施或設(shè)施；對嚴(yán)重危及人身安全的施工，有權(quán)指令先行停止施工，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。.參加項目經(jīng)理部重要施工項目和危險性作業(yè)項目開工前的安全交底，并檢查開工安全文明施工條件，監(jiān)督安全施工措施的執(zhí)行。.參加項目經(jīng)理部安全工作例會和生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)助工地領(lǐng)導(dǎo)布置、檢查、總結(jié)安全文明施工工作。.協(xié)助項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)布置與檢查每周的安全日活動；監(jiān)督檢查班組每天的“三交”（交任務(wù)、交安全、交技術(shù)）“三查”（查衣著，查“三寶”、查精神狀態(tài)）站班會。.對項目經(jīng)理部施工現(xiàn)場和安全衛(wèi)生責(zé)任區(qū)內(nèi)文明施工、環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生，成品保護措施執(zhí)行情況以及生活衛(wèi)生的管理進行監(jiān)督、檢查。.負責(zé)項目經(jīng)理部施工機械（機具）和車輛交通安全監(jiān)督工作。.負責(zé)項目經(jīng)理部防火防爆安全監(jiān)督工作。.督促并協(xié)助項目經(jīng)理部有關(guān)人員做好職業(yè)防護用品、用具和重要工器具的定期試驗、鑒定工作。.組織開展安全健康與環(huán)境保護的宣傳教育工作。負責(zé)對新入廠人員進行第二級安全教育。10參.加項目經(jīng)理部安全大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，按“三定”原則督促整改。11參.加安全員工作例會。12負.責(zé)對分包單位的安全工作進行監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)。13負.責(zé)對班組安全文明施工進行考核與獎懲。協(xié).助工地領(lǐng)導(dǎo)組織人身輕傷事故、記錄事故中嚴(yán)重未遂事故的調(diào)查處理工作。.對本班組人員在施工過程中的安全與健康負直接管理責(zé)任。.負責(zé)組織本班組人員學(xué)習(xí)與執(zhí)行上級有關(guān)安全健康與環(huán)境保護的規(guī)程、規(guī)定、制度及措施。帶頭遵章守紀(jì)，及時糾正并查處違章違紀(jì)行為。認(rèn)真組織每周一次的安全日活動．及時總結(jié)與布置班組安全工作，并作好安全活動記錄。4.認(rèn)真進行每天的“站班會”和班后安全小結(jié)。5.每天檢查施工場所的安全文明施工情況，督促本班組人員正確使用職業(yè)安全防護用品和用具。6.負責(zé)進行新入廠人員的第三級安全教育和變換工種人員的崗位安全教育。7.在工程項目開工前，負責(zé)組織本班組參加施工的人員接受安全技術(shù)交底并簽字。對未簽字的人員，不得安排參加該項目的施工。8.負責(zé)本班組施工項目開工前的安全文明施工條件的檢查、落實并簽證確認(rèn)。對危險作業(yè)的施工點，必須設(shè)安全監(jiān)護人。負責(zé)安全工作命令票的審批工作。9.督促本班組人員進行文明施工，收工時及時清掃整理作業(yè)場所。10貫.徹實施安全工作與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法，做到獎罰嚴(yán)明。.組織本班組人員分析事故原因，吸取教訓(xùn)，及時改進班組安全工作。負責(zé)本班組的安全技術(shù)和環(huán)境保護技術(shù)工作。協(xié)助班組長組織本班組人員學(xué)習(xí)與執(zhí)行上級有關(guān)安全健康與環(huán)境保護的規(guī)程、規(guī)定、制度及措施。負責(zé)一般施工項目安全施工措施的編制和安全工作命令票的審查以及交底工作，并監(jiān)督檢查措施的執(zhí)行情況。協(xié)助班組長進行安全文明施工檢查和施工項目開工前安全文明施工條件的檢查。參加本班組的事故調(diào)查分析，協(xié)助班組長填報事故登記表。.協(xié)助班組長組織學(xué)習(xí)、貫徹安全健康與環(huán)境工作規(guī)程、規(guī)定和上級有關(guān)安全工作的指示與要求。.協(xié)助班組長進行班組安全建設(shè)，開展各項安全活動。.協(xié)助班組長組織安全文明施工。有權(quán)制止和糾正違章作業(yè)行為。協(xié)助班組長審查安全工作命令票。.檢查作業(yè)場所的安全文明施工情況；檢查和督促本班組人員做好安全施工措施及正確使用職業(yè)防護用品，用具。.協(xié)助班組長進行安全健康與環(huán)境保護的宣傳教育。.協(xié)助班組長做好安全活動記錄；保管好有關(guān)安全資料。.參加本班組事故的調(diào)查分析。1.認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全健康與環(huán)境保護的規(guī)程、規(guī)定、制度和措施，自覺遵章守紀(jì)，不違章作業(yè)。2.正確使用職業(yè)安全防護用品、用具，并在使用前進行可靠性檢查。3.施工項目開工前，認(rèn)真接受安全施工措施交底，并在交底書上簽字。4.作業(yè)前檢查工作場所，做好安全防護措施，以確保不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。下班前及時清掃整理作業(yè)場所。5.不操作自己不熟悉的或非本專業(yè)使用的機械設(shè)備及工器具。6.正確使用與愛護安全設(shè)施，未經(jīng)工地專職安全員批準(zhǔn)，不得拆除或挪用安全設(shè)施。7.施工中發(fā)現(xiàn)不安全問題應(yīng)妥善處理或向上級報告．對無安全施工措施和未經(jīng)安全交底的施工項目，有權(quán)拒絕施工并可越級報告。有權(quán)制止他人違章；有權(quán)拒絕違章指揮，對危害生命安全和健康的行為，有權(quán)提出批評、檢舉和控告。.認(rèn)真參加安全活動，積極提出改進安全工作的建議。.發(fā)生人身事故時應(yīng)立即搶救傷者，保護事故現(xiàn)場并及時報告；調(diào)查事故時必須如實反映情況；分析事故時應(yīng)積極提出改進意見和防范措施。6.4安全控制措施.安全健康環(huán)境責(zé)任制度建立以項目經(jīng)理為組長，專業(yè)人員及施工負責(zé)人參加的工地安全監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，從行政領(lǐng)導(dǎo)、安全思想、安全技術(shù)及生活后勤上為安全工作提供保障；項目經(jīng)理負責(zé)組織建立本項目經(jīng)理部各級人員安全責(zé)任，并對各級人員安全責(zé)任落實負責(zé)。.安全施工教育培訓(xùn)制度工程開工前，對全體施工人員進行一次《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》的學(xué)習(xí)和考試；對管理人員及施工隊長進行一次《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》的學(xué)習(xí)和考試。對從事特殊作業(yè)的人員必須進行專業(yè)操作技術(shù)培訓(xùn)和安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，經(jīng)有關(guān)部門考試合格并取證后方可上崗獨立操作。采用新技術(shù)、新工藝、新型機具，必須進行適應(yīng)新崗位、新的操作方法的安全技術(shù)教育和必須的實際操作訓(xùn)練，經(jīng)考試合格并取證后，方可上崗工作。施工期間，采用多種形式，對職工進行經(jīng)常性的安全教育，提高其安全意識，特殊工種人員必須持證上崗。.安全施工檢查制度項目經(jīng)理部每月至少開展一次安全檢查，檢查由項目經(jīng)理組織，專職安全員，各班（組）長參加。班（組）每周開展一次安全檢查，檢查由班（組）長組織，兼職安全員參加。每次檢查后要認(rèn)真填寫好檢查整改記錄。.安全工作命令票制度一切施工必須填寫施工安全工作命令票，安全工作命令票由施工負責(zé)人認(rèn)真的進行填寫，經(jīng)同級安全員審核，并由具有工作票簽發(fā)權(quán)的人員簽發(fā)（工作票簽發(fā)人由各單位及項目經(jīng)理部指定,并在項目經(jīng)理部文字備案）。每日工作前，必須由現(xiàn)場工作負責(zé)人向參加本項工作的全體人員逐條、逐項宣讀。安全票宣讀完畢后，參加本項目工作的全體人員在安全票上進行全員簽字。.事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計、報告制度記錄事故（不含嚴(yán)重未遂事故），由事故當(dāng)事人或事故現(xiàn)場有關(guān)人員向班（組）長報告，由班（組）長主持調(diào)查、處理并登記后向項目經(jīng)理或項目經(jīng)理部專職安全員報告。輕傷事故，由事故當(dāng)事人或事故現(xiàn)場有關(guān)人員向班（組）長報告，由班（組）長報告項目經(jīng)理或項目經(jīng)理部專職安全員，輕傷事故由項目經(jīng)理主持調(diào)查、處理。重傷及以上事故、事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即直接或逐級報告給分公司負責(zé)人和安監(jiān)部門。6、分包工程安全管理制度開工前，分包商必須對本隊全體人員進行安全教育和安全考試。分包商人員必須進行體檢。分包商所承擔(dān)的施工項目必須有安全施工措施，并經(jīng)向其所有施工人員交底后執(zhí)行。分包商在安全施工方面必須接受使用單位的管理、監(jiān)督和指導(dǎo)，并定期向安全部門匯報工作。項目部安全部門組織分包商參加定期或不定期的安全檢查活動和安全例會。凡因分包商的責(zé)任而造成的工傷事故，應(yīng)由分包商承擔(dān)全部經(jīng)濟損失。7.安全工作例會制度項目經(jīng)理部每月召開一次有專職安全員、施工技術(shù)員及施工隊長參加的安全工作會議，傳達公司及上級有關(guān)安全文件、要求、檢查、評比本工程的安全情況，提出改進措施，并布置近期的安全工作。同時將會議情況向公司生產(chǎn)經(jīng)理匯報。8.安全用電制度施工、生活用電設(shè)專人管理，施工用電設(shè)施的安裝、維護，應(yīng)由取得合格證的電工擔(dān)任，嚴(yán)禁私拉亂接。施工用電源采取隔離措施，布線、接線，電氣設(shè)備符合安規(guī)要求。9．安全防護裝備管理制度各施工隊?wèi)?yīng)認(rèn)真履行責(zé)任，做好安全施工防護裝備的保管、發(fā)放、使用、檢查、檢驗工作，并建立安全防護裝備管理臺帳和記錄。施工生產(chǎn)人員必須按規(guī)定佩帶或使用安全防護用品。安全防護裝備在使用前必須進行檢查，并按有關(guān)規(guī)定及條件使用，嚴(yán)禁帶病使用、違章使用。10．塵毒、射線安全衛(wèi)生管理制度粉塵作業(yè)必須采取密閉、除塵等綜合防塵措施或?qū)嵭袧袷阶鳂I(yè)，嚴(yán)禁在沒有防塵措施的情況下進行干法生產(chǎn)或干式鑿巖。11．安全文明施工及環(huán)境保護管理制度項目經(jīng)理是環(huán)保工作的第一責(zé)任人，是施工現(xiàn)場環(huán)境保護自我監(jiān)控體系的領(lǐng)導(dǎo)者和責(zé)任者。由項目經(jīng)理組織實施環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制，把環(huán)保工作層層落實到每個班組和個人。施工過程中，注意保護土地植被、林地樹木、農(nóng)田莊稼，做到少破壞植被，余土、棄渣妥善處理，少砍樹木，少毀莊稼；保護野生動物、文化古跡和文物保護。12．安全設(shè)施管理制度安全設(shè)施實行統(tǒng)一購置，分級管理。由項目經(jīng)理部按需上報購置計劃，公司統(tǒng)一購買，項目經(jīng)理部不得私自購買。項目經(jīng)理部對安全設(shè)施的使用、保管要加強管理，按有關(guān)規(guī)定做好安全設(shè)施的檢查、試驗工作。13．生活衛(wèi)生監(jiān)督管理制度隨著國家基本建設(shè)改革的不斷深入，工程招投標(biāo)機制的逐步建立和完善，市場對企業(yè)的要求越來越高。為滿足市場需求，適應(yīng)市場準(zhǔn)則，規(guī)范工程施工生活衛(wèi)生工作，而制定生活衛(wèi)生監(jiān)督管理制度。14．分包商安全管理制度項目部嚴(yán)格審查分包商施工隊負責(zé)人、技術(shù)人員、工人的技術(shù)素質(zhì)，其中分包商施工隊負責(zé)人應(yīng)具有三年以上的安全施工經(jīng)驗。項目部應(yīng)對分包商施工隊成員建立有安全教育、安全考試成績、體檢情況等內(nèi)容的花名冊。已注冊的人員不得隨意更換，不得冒名頂替。.安全活動日制度每星期一（或五）為“安全活動日”，項目經(jīng)理部所屬施工班（組）必須堅持占用施工時間兩小時進行安全活動。安全活動由班（組）長主持，兼職安全員協(xié)助，每次活動要有組織，有內(nèi)容、有要求地進行，不得放任自流或做與安全無關(guān)的活和事。安全活動情況必須認(rèn)真填寫班組安全施工（管理）記錄中的安全活動日記錄，字跡要清楚，當(dāng)日活動當(dāng)日記錄。對于缺席人員的活動補課，記錄應(yīng)有反映。.危險作業(yè)安全監(jiān)護制度桿塔組立、高空分解組塔、架線和平衡掛線作業(yè)、重要跨越架的搭設(shè)和拆除等每一單項危險作業(yè)，必須設(shè)一名安全監(jiān)護人，不準(zhǔn)單獨一人作業(yè)；班（組）內(nèi)的兼職安全員，要負責(zé)本班當(dāng)天危險作業(yè)的監(jiān)護工作，不準(zhǔn)從事其它與安全監(jiān)護無關(guān)的工作。安排危險作業(yè)的施工班（組），班（組）長必須親臨現(xiàn)場，對作業(yè)現(xiàn)場實行全面檢查。項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、安全負責(zé)人在危險作業(yè)或其中的關(guān)鍵操作過程，應(yīng)親臨現(xiàn)場檢查指導(dǎo)。17．安全獎懲制度為貫徹國家“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，將各級各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處，強化安全施工生產(chǎn)與經(jīng)濟掛鉤的管理手段，推廣安全施工的先進經(jīng)驗，表彰先進單位及個人；努力消除施工生產(chǎn)中的習(xí)慣性違章；教育事故責(zé)任者、違章人員及廣大職工，進一步提高全員安全素質(zhì)，加強安全文化建設(shè)，保證職工生命財產(chǎn)安全，確保公司施工生產(chǎn)任務(wù)的順利開展，項目部依據(jù)國家電網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》及上級其它有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，結(jié)合項目部施工生產(chǎn)的特點，制定項目部安全獎懲辦法。18．機械工器具監(jiān)督檢查制度項目部成立由項目經(jīng)理擔(dān)任組長，項目總工擔(dān)任副組長，由技術(shù)、安全、機械、材料為組員的機械工器具監(jiān)督檢查小組。19．防火管理制度防火管理由項目部安全部門組織實施。項目部消防安全責(zé)任人及具體工作的消防管理人員，在項目部消防小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)組織、協(xié)調(diào)項目部的防火安全工作。項目部防火小組負責(zé)督促、檢查各施工隊防火管理措施的實施。20．安全生產(chǎn)保證金制度參加施工的各個成建制施工隊必須在入場前交納300元0整0體安全生產(chǎn)保證金。在施工過程中嚴(yán)格按照施工安全考核制度對各個施工隊進行管理，對個施工隊的施工違章行為進行經(jīng)濟處罰，罰金從安全生產(chǎn)保證金中扣除。21．安全風(fēng)險、安全監(jiān)督制約、安全教育激勵機制為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟新形勢的需要，搞好項目部的安全生產(chǎn)工作，項目部將逐步健全以安全風(fēng)險、安全監(jiān)督制約和安全教育激勵為內(nèi)容，以項目部、班組級為層次的項目部安全管理機制。從而使安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落實到位，使全員的安全意識得以提高，隊伍素質(zhì)得以提高。2．2安全責(zé)任制度為落實以項目經(jīng)理是安全第一責(zé)任者為核心的各級安全健康與環(huán)境管理工作責(zé)任制，充分發(fā)揮有系統(tǒng)、分層次的安全健康與環(huán)境管理工作保障體系的作用，以及發(fā)揚公司“黨政工團，齊抓共管安全健康與環(huán)境管理工作”的優(yōu)良傳統(tǒng)，結(jié)合本項目部施工實際，建立了安全健康與環(huán)境管理工作委員會領(lǐng)導(dǎo)下的“五大保障體系，四級管理、監(jiān)督（監(jiān)察）網(wǎng)”為主體的安全健康與環(huán)境管理工作保障體系。23．安全設(shè)施定期檢查、試驗、報廢管理制度為保證安全設(shè)施的技術(shù)性能，確保安全設(shè)施在使用當(dāng)中的安全可靠，規(guī)范安全設(shè)施的定期檢查、試驗、報廢工作，依據(jù)相關(guān)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項目部施工的實際，制定安全設(shè)施定期檢查、試驗、報廢管理制度。項目經(jīng)理部與成建制施工隊簽訂安全協(xié)議書，明確雙方安全責(zé)任，要求成建制施工隊成立安全管理機構(gòu)，明確各自職責(zé)；嚴(yán)格貫徹執(zhí)行我公司的安全管理目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行我公司的二十四項安全管理制度。由項目經(jīng)理部專職安全員隨時到成建制施工隊處進行檢查和指導(dǎo)安全工作，實行一票否決制，對不服從安全管理、不及時糾正安全隱患的成建制施工隊，由項目經(jīng)理上報公司申請取消其施工資格。6.4.3安全應(yīng)急預(yù)案為了有效地預(yù)防突發(fā)事故和突發(fā)重大疫情給施工和施工人員造成嚴(yán)重影響，項目經(jīng)理部針對本施工工程特點組織制定安全應(yīng)急預(yù)案，一旦突發(fā)事故和突發(fā)重大疫情發(fā)生，項目經(jīng)理部全體職工，特別是各成建制施工隊必須按照預(yù)案采取緊急措施，任何部門或個人都有參加應(yīng)急活動的義務(wù)。項目經(jīng)理部在適當(dāng)條件下，將組織進行消防、重大疫情等突發(fā)事故演練，增強職工的應(yīng)急意識。6.5危險點、薄弱環(huán)節(jié)分析預(yù)測及預(yù)防措施安全薄弱環(huán)節(jié)及措施表表序號薄弱環(huán)節(jié)技術(shù)措施1施工人員容易忽視安全的思想，從而導(dǎo)致意外事故的發(fā)生。.項目經(jīng)理部要樹立牢固的安全施工意識，根據(jù)工程進展情況開展有針對性的安全教育活動，在駐地或施工現(xiàn)場張貼安全標(biāo)語或懸掛安全警示牌。認(rèn)真落實各項安全措施，并嚴(yán)格進行安全考核。.項目經(jīng)理每月組織召開一次本標(biāo)段的安全工作會議，研究施工中出現(xiàn)的安全問題及解決辦法。根據(jù)工程進度提出下月的安全措施，布置下月的安全工作，并組織每月的安全檢查。.施工隊必須堅持每周一次有組織、有內(nèi)容、有要求的安全活動日制度，并認(rèn)真填寫記錄，以備考查。所有參加施工人員（包括工人）都必須參加安全活動日的活動，任何人不準(zhǔn)占用安全活動日進行其它活動。.各項施工作業(yè)必須選派責(zé)任心強的職工進行現(xiàn)場安全監(jiān)護，發(fā)現(xiàn)有不安全現(xiàn)象立即停止他們的工作，直到隱患消除。2本標(biāo)段交通條件發(fā)達，車輛多，容易造成交通事故。1.嚴(yán)禁非司機開車、酒后開車；不開“英雄車”，不開斗氣車，不開帶病車；隨車消防器材、防滑設(shè)備齊備。對陡坡等危險路段，要認(rèn)真查看道路情況后再行車，防止意外事故發(fā)生。3組塔施工集中在夏季施工，高處作業(yè)量大。.嚴(yán)格按照組塔施工作業(yè)方案施工。.做好夏季防雷電、防止感應(yīng)電措施，施工過程中加強監(jiān)控。分部工程風(fēng)險預(yù)測及防范對策表表序號分部分項工程危險點控制措施基礎(chǔ)基礎(chǔ)土石方施工應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場土質(zhì)條件確定坑口的開挖坡度，防止基坑坍塌；坑口0范圍內(nèi)嚴(yán)禁堆放物品，坑口堆土要及時清理；兩人同時開挖不得

序號分部分項工程危險點控制措施施工開挖面對面或相靠太近；向坑外拋土?xí)r防止土石塊回落傷人；作業(yè)人員不得在坑內(nèi)休息；坑內(nèi)作業(yè)人員必須戴安全帽；基坑開挖時，設(shè)安全監(jiān)護人和采取安全措施。支模拆模模板有棱刺或變形須經(jīng)校正后方可使用；在支模、拆模時模板不得隨意拋擲亂放；坑內(nèi)施工人員必須戴好安全帽，現(xiàn)場模板擺放整齊，卡子集中放置。混凝土澆制嚴(yán)防水泥揚起傷眼；攪拌機放置平穩(wěn)，前后掩牢，機電設(shè)備使用前全面檢查并設(shè)專人操作，并做好可靠接地；澆筑前檢查模板和澆筑平臺是否牢固；機械攪拌時防止機械傷人或觸電；坑下?lián)v固人員穿雨衣、雨靴，戴安全帽，戴保護眼鏡，坑內(nèi)振搗要防落物傷人，防四周塌方；手推車行駛路面要墊平。桿塔組立地面組裝搬運塔材時步調(diào)一致；螺栓扳手使用前檢查是否打滑；安裝螺栓時嚴(yán)禁用手指插入螺孔找正；抬裝塔材時應(yīng)防砸腳；傳遞工具和材料時不得拋扔；撬動塔材時防止撬杠傷人；螺栓安裝困難時嚴(yán)禁用錘硬砸。起吊作業(yè)現(xiàn)場嚴(yán)格按照施工方案規(guī)定布置；地錨的埋深及馬道角度符合要求；施工工器具規(guī)格按方案執(zhí)行，嚴(yán)禁以小代大；錨具規(guī)格必須符合方案要求；進入起吊現(xiàn)場一切行動聽指揮；施工人員必須正確戴好安全帽；所有工器具已作安全檢查并且外觀檢查良好。高處作業(yè)高處作業(yè)人員必須持證上崗；登高作業(yè)前帶好工器具；高處作業(yè)系牢安全帶、二道防線，戴好安全帽；高處作業(yè)拿好工器具防止墜落傷人；塔上不留活鐵防止墜落傷人；防止高處墜落及物體打擊;停工或過夜要有防倒措施；雨后登塔作業(yè)施工有防滑措施。架線工程跨越施工在跨越施工時，應(yīng)提前進行現(xiàn)場調(diào)查，編制有針對性的技術(shù)措施，經(jīng)公司審批后許可實施，施工前進行技術(shù)交底并與主管單位取得聯(lián)系，申辦施工手續(xù)，并按其要求進行施工。放線施工前作好選場準(zhǔn)備和各工種的培訓(xùn)工作；每道作業(yè)合理有序，搞好架線場地的安全文明施工；地錨埋深符合要求；機械設(shè)備必須接地良好；嚴(yán)格

序號分部分項工程危險點控制措施執(zhí)行崗位責(zé)任制，專業(yè)工種必須持證上崗；保證通訊聯(lián)絡(luò)暢通無誤；工器具設(shè)備做到認(rèn)真檢查，不得以小代大；施工人員服從指揮，指揮要明確、果斷；嚴(yán)防架線場地發(fā)生火災(zāi)并配備滅火器具。緊線附件嚴(yán)格按規(guī)程施工，杜絕一切違章作業(yè)；地錨等隱蔽工程必須按圖施工確保安全；高處作業(yè)須正確使用個人安全防護用品，現(xiàn)場人員必須正確戴安全帽；無高處作業(yè)證者禁止進行登高作業(yè);施工工器具經(jīng)常檢查且按規(guī)定使用；防觸電、防物體打擊以及其它類別的傷害；附件安裝應(yīng)防靜電感應(yīng)；雨天過后登高作業(yè)施工有防滑措施。其它運輸物資運輸中應(yīng)重點防交通事故、防火災(zāi)、防物體打擊事故。各分部工程運輸中的安全物資運輸?shù)陌踩胧?yīng)在編寫各分部工程安全措施的同時編制。機動車運輸、人工運輸、非機動車運輸按《安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。器材儲存器材儲存應(yīng)重點防物體打擊、防丟失、防火災(zāi)。材料站建立前，要有平面布置規(guī)劃，其規(guī)劃應(yīng)符合裝卸、搬運、消防、環(huán)保的要求。器材堆放、臨時倉庫防火按《安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。違*章作業(yè)杜絕領(lǐng)導(dǎo)層和管理層習(xí)慣性管理違章。杜絕安全專業(yè)人員習(xí)慣性管理違章。杜絕技術(shù)習(xí)慣性管理違章。杜絕長官意識，一切按照科學(xué)規(guī)律辦事。7.環(huán)境保護與文明施工體系7.1施工引起的環(huán)保問題及保護措施7.1環(huán).1境保護管理體系項目經(jīng)理為環(huán)境保護的第一責(zé)任人，直接領(lǐng)導(dǎo)工程項目的環(huán)境保護工作，在施工準(zhǔn)備階段由項目部依據(jù)公司的《環(huán)境因素的識別與評價程序》、《固體廢物控制程序》、《噪聲排放控制程序》、《粉塵及污水控制程序》，按照環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，制定《環(huán)境管理實施細則》，加強管理，建立環(huán)保監(jiān)控體系，保護植被，減少空氣污染、水源污染、噪聲污染、粉塵污染，與各參建單位協(xié)同、配合，共同做好本工程的環(huán)境保護工作。7.1環(huán).境2保護要求1.嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)行有關(guān)文明施工、環(huán)境保護、文物保護方面的有關(guān)規(guī)定，全面分析施工過程中可能引起的環(huán)境保護問題，做好生態(tài)環(huán)境保護工作。2.推行“綠色工程”概念，盡量減少臨時占地、減少植被破壞；土石方按要求堆放，結(jié)合實際做擋土墻、砌護坡，減少水土流失；塔基平整后要恢復(fù)植被。3.請環(huán)保部門進行環(huán)境評估，列出重大環(huán)境因素清單，結(jié)合實際制定施工方案、環(huán)保方案、實施計劃，并有專門的環(huán)境監(jiān)督部門跟蹤監(jiān)控。4.塔基基礎(chǔ)施工時，砂、石、水泥等物料堆放處應(yīng)鋪彩條布隔離，遇有大風(fēng)天氣進行覆蓋，防止揚塵。7.1送.電3線路施工影響環(huán)境的主要因素.運輸?shù)缆沸拗?、通道砍伐，造成不必要的樹木砍伐、植被破壞?土石方施工，破壞原有地質(zhì)結(jié)構(gòu)；棄渣隨便排放，破壞周圍環(huán)境，遇有大雨，造成水土流失。.塔位排水溝、護坡修筑不合理，造成排水不暢、水土流失或影響塔基安全。.基礎(chǔ)接地溝開挖、組塔架線地錨埋設(shè)，造成植被破壞和水土流失。.基礎(chǔ)、組塔、架線施工時占用場地過大；占用耕地、水渠，破壞農(nóng)田水利設(shè)施。.施工現(xiàn)場范圍內(nèi)有暗藏的古墓、化石、文物和其它有地質(zhì)和考古價值的物品。.現(xiàn)場未及時清理或清理不徹底，材料包裝物和施工廢棄物沒有回收處置。.線路施工作業(yè)產(chǎn)生噪音、運輸材料導(dǎo)致?lián)P塵、電氣焊產(chǎn)生粉塵。環(huán)境4保護措施.項目經(jīng)理、專業(yè)管理人員、施工隊長、班組長簽訂環(huán)境保護責(zé)任書，明確環(huán)境保護責(zé)任、義務(wù)，將責(zé)任落實到人。.建立環(huán)境監(jiān)督小組，設(shè)立環(huán)保監(jiān)督管理員，在分部、分項工程開工前，一是對噪音、燈光、電磁、材料以及車輛進行評估、辨識；二是對整體方案進行評估，包括對垃圾的處理、噪音管理、施工時間、防塵措施等；三是重點做好施工的跟蹤監(jiān)測。.開工前組織全體施工人員學(xué)習(xí)《環(huán)境保護法》、《土地法》及地方政府的相關(guān)法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行國家電網(wǎng)公司環(huán)保規(guī)章、制度，加強施工期間的環(huán)保教育，提高文明施工和環(huán)境保護意識，推行“綠色環(huán)保型”工程。.嚴(yán)格落實項目設(shè)計文件中有關(guān)環(huán)保、水保的要求，制定環(huán)保施工方案，配合環(huán)評、水保驗收工作，確保環(huán)保、水保與主體工程同時施工、同時竣工驗收。加強施工管理，前后不能通視的施工樁號采用定位儀確定塔位，減少通道砍伐，除運行單位要求必須砍伐的樹木，不允許以其它任何理由砍伐樹木。.所有人員愛護環(huán)境，保持工作、生活場所干凈、整潔，工作人員上班時間不在辦公區(qū)域內(nèi)吸煙、流動吸煙。7.基坑開挖時應(yīng)將上層熟土與下層生土分開，布置專門的熟土、生土、石粒區(qū)等的堆放區(qū)域，必要時對熟土進行裝袋保護，回填時先回填下層生土再回填上層熟土，以保持地表層土壤的肥力。8.修筑運輸?shù)缆窌r，根據(jù)施工需要并結(jié)合原有地形布設(shè)，減少重復(fù)砍伐、修路。施工時減少臨時占地和植被破壞，土石方按要求堆放，并做防護坎，減少水土流失；塔基平整后及時恢復(fù)植被。9.林區(qū)運輸材料時，減少樹木砍伐、運輸?shù)缆沸拚?0基.礎(chǔ)施工時，砂、石、水泥等物料堆放處底部鋪彩條布與地面進行隔離，大風(fēng)天氣覆蓋彩條布，基礎(chǔ)塔位、運輸?shù)缆愤M行噴水,運輸時采用封閉式貨車或鋪蓋帆布，防止揚塵。11施.工垃圾、廢料堆放在指定場所，執(zhí)行“當(dāng)日清、當(dāng)日凈”制度，施工后及時將余土、廢棄物運出現(xiàn)場，做到“工完、料盡、場地清”，恢復(fù)原有環(huán)境。12鐵.塔組立盡量采用內(nèi)懸浮、內(nèi)拉線鐵塔組立方式，減少樹木砍伐和植被破壞；架線現(xiàn)場，尤其是“牽張場”，要因地制宜、合理布置，減少農(nóng)田、耕地占地面積。13張.力架線導(dǎo)引繩展放時，不砍伐施工通道，減少樹木的砍伐，保護環(huán)境。14做.好沿線文物、古跡的保護工作，施工中若發(fā)現(xiàn)文物、古代遺跡和其他物品，立即采取保護措施，及時有關(guān)部門，按其指令進行妥善處理；嚴(yán)禁狩獵，保護珍稀動物、稀有植物。15現(xiàn).場使用小功率、低噪音等設(shè)備，合理安排施工時間，控制噪音、污水、施工垃圾及粉塵等對附近居民生活環(huán)境影響。16項.目部辦公區(qū)、生活區(qū)進行綠化，改善生活環(huán)境，金屬、塑料、電池等生活垃圾設(shè)分類回收裝置；設(shè)置污水沉淀池，處理完畢經(jīng)檢驗合格后方可排放到自然環(huán)境中；現(xiàn)場廢舊柴油、機油進行回收，不得污染環(huán)境；各種垃圾處理、回收進行記錄。17每.月月底對環(huán)境保護工作進行總結(jié)，上報建設(shè)單位、監(jiān)理單位；施工中并配合建設(shè)單位、環(huán)保監(jiān)測部門對工程環(huán)保進行檢查和評估。18施.工中一旦發(fā)生環(huán)境污染事故，及時采取措施，妥善進行處理，并在發(fā)生事故后1小時內(nèi)向建設(shè)管理單位報告。7.1水.5土保持措施1學(xué).習(xí)《水土保持法》，提高認(rèn)識，將水土保持工作貫穿于在整個工程施工中。.進行細致的現(xiàn)場實際情況調(diào)查工作，結(jié)合各塔位實際情況確定工程施工方案。.施工棄土、垃圾嚴(yán)禁倒入河流水庫，避免發(fā)生妨礙排洪及環(huán)境污染。.基礎(chǔ)、土石方及接地工程：①認(rèn)真進行塔基復(fù)測，發(fā)現(xiàn)與設(shè)計不符或有特殊情況上報有關(guān)單位，特殊地點請設(shè)計單位、監(jiān)理人員到場確定方案。②盡量恢復(fù)塔基的自然坡度，減少開方引起的水土流失；塔位附近棄渣使用麻袋片進行覆蓋，栽種原有植物，恢