某風(fēng)電場工程監(jiān)理大綱

xx風(fēng)電公司四五六期（148.5MW）風(fēng)電場工程監(jiān)理服務(wù)大綱批準：審核：編制：北京xx電力工程監(jiān)理公司2011年1月目錄HYPERLINK\l"_Toc277096772"1名詞定義3HYPERLINK\l"_Toc277096773"2編制依據(jù)4HYPERLINK\l"_Toc277096774"3工程概況5HYPERLINK\l"_Toc277096775"4工程項目監(jiān)理目標及監(jiān)理服務(wù)目標5HYPERLINK\l"_Toc277096776"5監(jiān)理范圍、內(nèi)容及分析評論和建議6HYPERLINK\l"_Toc277096777"6工程項目監(jiān)理措施（方法和手段）17HYPERLINK\l"_Toc277096778"6.1監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量保證措施17HYPERLINK\l"_Toc277096779"6.2進度控制措施19HYPERLINK\l"_Toc277096780"6.3質(zhì)量控制措施22HYPERLINK\l"_Toc277096781"6.4投資控制措施33HYPERLINK\l"_Toc277096782"6.5安全文明施工及成品保護控制措施35HYPERLINK\l"_Toc277096783"6.6合同管理措施41HYPERLINK\l"_Toc277096784"6.7信息管理措施42HYPERLINK\l"_Toc277096785"6.8組織協(xié)調(diào)措施44HYPERLINK\l"_Toc277096786"7資源配置45HYPERLINK\l"_Toc277096787"7.1服務(wù)組織機構(gòu)與人員配備45HYPERLINK\l"_Toc277096788"7.2監(jiān)理設(shè)施配備46HYPERLINK\l"_Toc277096789"7.3食宿及辦公、交通方案46HYPERLINK\l"_Toc277096790"8關(guān)鍵項目監(jiān)理措施46HYPERLINK\l"_Toc277096791"9xx監(jiān)理公司特色服務(wù)58HYPERLINK\l"_Toc277096792"10建設(shè)監(jiān)理服務(wù)程序與規(guī)劃60HYPERLINK\l"_Toc277096793"11各工作階段建議66HYPERLINK\l"_Toc277096794"12附件及附圖67HYPERLINK\l"_Toc277096795"附件1各項專題實施細則74HYPERLINK\l"_Toc277096796"附件2投入本工程的監(jiān)理人員表88HYPERLINK\l"_Toc277096797"附件3監(jiān)理人員服務(wù)計劃表89HYPERLINK\l"_Toc277096798"附件4向業(yè)主提供的報告文件目錄及提供日期90HYPERLINK\l"_Toc277096799"附件5工程項目監(jiān)理的執(zhí)行標準91HYPERLINK\l"_Toc277096800"附件6監(jiān)理管理工作規(guī)范化文件95HYPERLINK\l"_Toc277096801"附件7監(jiān)理方提供的設(shè)備與設(shè)施101HYPERLINK\l"_Toc277096802"附件8總監(jiān)理工程師服務(wù)承諾書102名詞定義監(jiān)理：受項目建設(shè)單位委托對工程項目施工準備至移交試生產(chǎn)全過程進行的監(jiān)督管理。四控制：質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、安全控制。二管理：合同管理、信息管理。一協(xié)調(diào)：對各參加工程建設(shè)有關(guān)單位之間工作配合關(guān)系的協(xié)調(diào)。監(jiān)理服務(wù)：指監(jiān)理單位根據(jù)《監(jiān)理合同》所履行的服務(wù)，包括正常服務(wù)、附加服務(wù)和額外服務(wù)。發(fā)包人:是指華電國際電力股份有限公司寧夏分公司、xx風(fēng)電有限公司。建設(shè)單位(又稱業(yè)主、項目法人)：指委托監(jiān)理單位的一方及其合法繼承人和允許的受讓人。監(jiān)理單位：在工商行政管理部門登記注冊，取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，并取得工程建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的監(jiān)理單位資質(zhì)登記證書，為建設(shè)單位提供建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)的企業(yè)。承包單位：指與建設(shè)單位簽訂承包合同的工程設(shè)計、施工、調(diào)試單位和供貨商。“代表”：指雙方各自任命、經(jīng)業(yè)主批準，在本合同項目下代行任命者全權(quán)的受權(quán)人。工程項目:是指xx風(fēng)電有限公司四五六期（148.5MW）工程項目監(jiān)理機構(gòu)：是指監(jiān)理人派駐本工程項目現(xiàn)場實施監(jiān)理服務(wù)的組織?？偙O(jiān)理工程師：經(jīng)發(fā)包人同意,由監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán)，全面負責(zé)委托監(jiān)理合同的履行、主持項目監(jiān)理部工作的監(jiān)理工程師。副總監(jiān)理工程師：經(jīng)監(jiān)理單位法定代表人同意，由總監(jiān)理工程師書面授權(quán)，代表總監(jiān)理工程師行使其部分職責(zé)和權(quán)力的監(jiān)理工程師。關(guān)鍵監(jiān)理人員：電氣專業(yè)監(jiān)理、土建專業(yè)監(jiān)理、安全監(jiān)理人員的總稱。專業(yè)監(jiān)理工程師：根據(jù)項目監(jiān)理崗位職責(zé)分工和總監(jiān)理工程師的指令，實施某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作，具有相應(yīng)監(jiān)理文件簽發(fā)權(quán)的監(jiān)理工程師。監(jiān)理員：經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，具有同類工程相關(guān)專業(yè)知識，從事具體監(jiān)理工作的監(jiān)理人員。工地例會：由項目監(jiān)理機構(gòu)主持的，在工程實施過程中針對工程質(zhì)量、造價、進度、安全和合同管理等事宜定期召開的，由有關(guān)單位參加的會議。工程變更：在工程項目實施過程中，按照合同約定的程序?qū)Σ糠只蛉抗こ淘诓牧?、工藝、功能、?gòu)造、尺寸、技術(shù)指標、工程數(shù)量及施工方法等方面做出的改變。工程計量：根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中關(guān)于工程量計算的規(guī)定，項目監(jiān)理機構(gòu)對承包單位申報的己完成工程的工程量進行的核驗。見證：由監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督某工序全過程完成情況的活動。旁站：在關(guān)鍵部位或工序施工過程中，監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行的監(jiān)督活動。巡視：監(jiān)理人員對正在施工的工作現(xiàn)場進行定期或不定期的監(jiān)督活動。平行檢驗：項目監(jiān)理機構(gòu)利用一定的檢查或檢測手段，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按照一定的比例獨立進行檢查或檢測的活動。H、W、S點：指對某工序或部位的控制類型。H點(HoldPoint)：停工待檢點；W點(Witness,Point)：見證點；S(StandPoint)：旁站；。費用索賠：根據(jù)承包合同的約定，合同一方因另一方原因造成本方經(jīng)濟損失，通過監(jiān)理工程師向?qū)Ψ剿魅≠M用的活動。日：是指任何一天零時至第二天零時的時間段。月：是指根據(jù)公歷從一個月中任何一天開始到下一個月相應(yīng)日期的前一天的時間段。監(jiān)理規(guī)劃：在總監(jiān)理工程師的主持下編制、經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人批準，用于指導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。監(jiān)理實施細則：根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃由專責(zé)監(jiān)理工程師編寫，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準，針對工程項目中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作的操作性文件。2編制依據(jù)2.1河北華電寧夏月亮山風(fēng)電場二期49.5MW工程和寧東風(fēng)電場四五六期148.5MW工程監(jiān)理招標文件（HDNXYLSFD-2010010、HDNDFDⅣ-Ⅵ-2010003）。2.2國家發(fā)展和改革委員會2005年5月頒發(fā)的《風(fēng)電場項目前期工程管理辦法及有關(guān)技術(shù)規(guī)定匯編》。2.3《風(fēng)力發(fā)電場項目建設(shè)工程驗收規(guī)程》。2.4國家、地方和電力行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的法律、條例、規(guī)定等。2.5國家、地方和電力行業(yè)現(xiàn)行的工程施工及驗收技術(shù)規(guī)范和施工質(zhì)量檢驗評定標準2.6《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》。2.7經(jīng)批準的工程文件及相關(guān)資料；2.8中華人民共和國招標投標法；2.9《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》建設(shè)部、國家質(zhì)量監(jiān)督局GB50319-2000；2.10《國家電力公司工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法》國家電力公司國電(1999)688號文；2.11《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》國務(wù)院279號令；2.12《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》國務(wù)院393號令2.13北京xx電力工程監(jiān)理公司綜合管理體系文件（G版）；2.14國家和部頒規(guī)范、規(guī)程、標準和有關(guān)文件(詳見附件5：工程項目監(jiān)理應(yīng)執(zhí)行的標準、規(guī)程、規(guī)范)。3工程概況3.1工程名稱：xx風(fēng)電有限公司四五六期（148.5MW）工程。3.2風(fēng)電場地址位于寧夏回族自治區(qū)寧東地區(qū)xx市東北部山區(qū)。3.3建設(shè)規(guī)模寧東風(fēng)電場四五六期容量：99×1.5MW陸上風(fēng)力發(fā)電機組，共計148.5MW。3.4建設(shè)單位Xx國際電力股份有限公司寧夏分公司、xx風(fēng)電有限公司。4工程項目監(jiān)理目標及監(jiān)理服務(wù)目標工程項目監(jiān)理目標4.1進度目標確保工程按時開工、工程里程碑進度計劃按時完成，確保整個工程按期建成、達標投產(chǎn)。寧東風(fēng)電場四工程擬計劃2011年4月開工建設(shè)，2011年12月建成投產(chǎn)。五六期將適時開工建設(shè)。4.2工程質(zhì)量目標工程滿足國家、行業(yè)相關(guān)驗收規(guī)范，標準及質(zhì)量檢驗評定標準要求。土建分部工程優(yōu)良率96%以上，安裝單位工程優(yōu)良率達98%以上，質(zhì)量總評“優(yōu)良以上”。工藝優(yōu)良，不發(fā)生施工重大質(zhì)量事故。機組按規(guī)定工期實現(xiàn)達標投產(chǎn)。4.3投資目標確保將工程造價控制在批準的工程初設(shè)概算范圍內(nèi)。4.4安全、文明施工目標杜絕死亡事故，杜絕惡性人身、機械、設(shè)備事故，實現(xiàn)“事故零目標”。4.5合同管理目標以合同管理為中心，實現(xiàn)合同履約率100%，將合同索賠事項控制在最低水平。4.6信息管理目標工程信息傳遞、匯總及時，管理科學(xué)，集中存儲，便于查詢、便于應(yīng)用。建立完善的信息體系，提供及時、可靠、準確、完整、公正、客觀的工程和管理信息，為及時正確解決工程中出現(xiàn)的各種問題提供有效的幫助，做到“凡事有據(jù)可查”，形成完整的歷史記錄。4.7協(xié)調(diào)工作目標及時協(xié)調(diào)處理工程參建單位之間存在的問題，創(chuàng)造和諧的工程建設(shè)環(huán)境，使工程參建單位之間相互配合，實現(xiàn)工程建設(shè)高質(zhì)量，機組按期移交生產(chǎn)。4.8工程管理目標做到“凡事有人負責(zé)，凡事有章可循，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查”。通過強有力的管理措施確保實現(xiàn)“達標投產(chǎn)”。4.9監(jiān)理服務(wù)目標4.9.1信守合同、業(yè)主滿意，監(jiān)理到位，監(jiān)理工作失誤為零；4.9.2勤奮工作，確保四控目標，業(yè)主投訴為零。5.監(jiān)理范圍、內(nèi)容及分析評論和建議5.1監(jiān)理范圍及內(nèi)容監(jiān)理范圍：監(jiān)理方應(yīng)按照合同的規(guī)定，以勤勉敬業(yè)的精神實施監(jiān)理服務(wù)，對被監(jiān)理方參與合同所述項目建設(shè)的行為進行“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”（即安全控制、質(zhì)量控制、投資控制、進度控制、合同管理和綜合信息管理及協(xié)調(diào)現(xiàn)場內(nèi)部各方關(guān)系）的監(jiān)理。本監(jiān)理工程范圍為華電寧東風(fēng)電場四五六期（148.5MW）工程，包括初步勘察設(shè)計、施工圖設(shè)計、工程概算、施工圖預(yù)算、施工準備、工程及設(shè)備評標、建筑工程施工、設(shè)備采購、安裝施工、調(diào)試、性能試驗直至竣工驗收等的全過程監(jiān)理工作（包含資料移交）。還包括工程竣工決算審計、設(shè)計變更及變更設(shè)計、竣工圖編制、工程技術(shù)資料管理、工程變更費用審查、試生產(chǎn)中重大問題的管理和協(xié)調(diào)、工程后評價的監(jiān)理，配合業(yè)主做好工程竣工結(jié)算工作。監(jiān)理項目為風(fēng)電工程的全部工程項目。5.1.2服務(wù)期限：自2011年4月開工建設(shè)，至全部工程建成投產(chǎn)。5.1.3服務(wù)內(nèi)容：主要分基本監(jiān)理服務(wù)和效益監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容兩部分。具體服務(wù)內(nèi)容如下：.1基本監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容.1.1設(shè)計監(jiān)理綜合性工作范疇1根據(jù)項目法人要求，參與各階段設(shè)計的招標、評標及合同談判工作，負責(zé)編制或?qū)徍擞嘘P(guān)文件。2協(xié)助項目法人對設(shè)計單位進行資質(zhì)復(fù)查，重點對其質(zhì)量保證體系的完善和正常運轉(zhuǎn)進行監(jiān)督并提出建議。在初步設(shè)計階段1審查設(shè)計人的設(shè)計原則是否符合已批準的可行性研究報告及有關(guān)設(shè)計批準文件。重點審查技術(shù)方案、經(jīng)濟指標的合理性和投產(chǎn)后運行的可靠性，以及對設(shè)計人的優(yōu)化設(shè)計措施及設(shè)計原則提出監(jiān)理意見，并報項目法人審定。2復(fù)查和審核工程勘察文件，并監(jiān)督設(shè)計人是否準確使用勘察資料。3對設(shè)計人采用的新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品進行復(fù)查核實，重大新技術(shù)報項目法人審批。在施工圖設(shè)計階段1核查設(shè)計人提出的設(shè)計文件（如監(jiān)理單位認為有必要時，也可對主要計算資料和計算書進行核查）及一、二級施工圖紙，特別是各專業(yè)優(yōu)化方案，是否符合已批準的工程初步設(shè)計審批文件及有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標準，并落實是否進行了優(yōu)化，是否按照有關(guān)設(shè)計內(nèi)容深度規(guī)定完成設(shè)計產(chǎn)品，是否符合有關(guān)安全規(guī)程、規(guī)定，并簽署監(jiān)理意見。2審核施工組織設(shè)計大綱，提出監(jiān)理意見。3審查防火、防寒、防潮、防噪音、防雷等勞動安全、工業(yè)衛(wèi)生措施在設(shè)計方案中的落實情況。4核查設(shè)計人施工圖交付進度，并進行核查、督促、協(xié)調(diào)、落實。5對有疑問的工程設(shè)計，監(jiān)理單位應(yīng)對其主要計算資料和計算書進行審查。對設(shè)計變更及變更設(shè)計進行審核，提出監(jiān)理意見。6施工圖出版后，負責(zé)組織業(yè)主、設(shè)計院、施工單位及相關(guān)單位參加進行圖紙會審和圖紙交底審查會，對發(fā)現(xiàn)的問題督促設(shè)計人立即解決，并確保施工圖紙不再出現(xiàn)重大的設(shè)計差錯。7督促設(shè)計人對各承包商圖紙、接口配合予以確認。8按業(yè)主要求審查、編制施工招標工程量清單項目明細及工程量。9對在工程監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題提出監(jiān)理意見，嚴格控制并避免重大設(shè)計變更。10核查主要設(shè)備、材料生產(chǎn)廠家資料。并對設(shè)備物資到貨移交、許可安裝進行全過程監(jiān)督檢查，對施工單位的材料采購計劃進行審核，同時承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)理責(zé)任。11核查工程設(shè)計變更及變更設(shè)計，并簽署意見。在竣工階段，審查工程竣工圖，并督促竣工圖編制人及時交付竣工圖。對初步設(shè)計原則與竣工圖的符合性進行監(jiān)理，并將設(shè)計院所作的竣工圖與最終版施工圖的對比分析進行監(jiān)理。在試生產(chǎn)期階段，對出現(xiàn)的設(shè)計問題提出監(jiān)理意見。完成其它由項目法人授予的職責(zé)。.1.2施工監(jiān)理進度控制1、編制施工階段進度度控制的監(jiān)理理規(guī)劃與監(jiān)理理工作細則。在在工程開工前前協(xié)助做好施施工準備策劃劃、安全文明明施工策劃、質(zhì)質(zhì)量策劃及創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)策劃。為貫徹風(fēng)電建設(shè)達達標投產(chǎn)的總總體要求，監(jiān)監(jiān)理單位在工工程開工前需需編寫項目達達標投產(chǎn)目標標計劃，并在在審定的基礎(chǔ)礎(chǔ)上制定達標標投產(chǎn)實施細細則。2、參與編制和審核施施工一級網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃，根據(jù)據(jù)業(yè)主批準的的一級計劃編編制二級計劃劃并以之形成成月施工計劃劃；審批各承承包商編制的的三級計劃以以及相應(yīng)的周周施工計劃并并監(jiān)督實施。審審核施工承包包商上報的現(xiàn)現(xiàn)行計劃，審審批施工承包包商提出的修修改目標計劃劃要求。隨時時盤點工程進進度，對造成成工程進度滯滯后的原因進進行分析，提提出改進意見見與建議，報報送業(yè)主并監(jiān)監(jiān)督實施。3、負責(zé)編制年、季、月月、周工程綜綜合計劃，并并繪制五級網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃。4、審查承包商單位工工程、分部工工程開工申請請報告。根據(jù)據(jù)業(yè)主的授權(quán)權(quán)范圍，可簽簽發(fā)單位工程程開工令。5、監(jiān)督施工進度計劃劃的實施并協(xié)協(xié)調(diào)建筑與安安裝施工進度度的配合與銜銜接。6、參加或主持業(yè)主組組織的施工調(diào)調(diào)度及工程協(xié)協(xié)調(diào)會，提出出監(jiān)理意見，并并編寫會議紀紀要。7、審核施工單位提出出的工程延期期申請，并出出具監(jiān)理意見見。8、督促承包單位整理理技術(shù)資料。9、核實工程量，根據(jù)據(jù)工程進度，簽簽發(fā)工程進度度款支付憑證證。10、按年、季、月、周周向業(yè)主提供供進度報告。11、審批竣工申請報告告、協(xié)助組織織竣工驗收。12、處理爭議和索賠。13、督促承包單位辦理理工程移交手手續(xù)，頒發(fā)工工程移交證書書。在工程移移交后的保修修期內(nèi)，還要要處理驗收后后質(zhì)量問題的的原因及責(zé)任任等爭議問題題，并督促責(zé)責(zé)任單位及時時修理。14、負責(zé)保存目標進度度計劃和周期期（季、月、周周）更新進度度計劃。15、對不能按時、按要要求提交施工工進度計劃報報審或者不能能按要求修改改進度計劃的的承包商，提提出處理意見見，直至簽發(fā)發(fā)停工令。質(zhì)量控制1、質(zhì)量的事前控制(1)確定質(zhì)量量標準，明確確質(zhì)量要求。審查承包商質(zhì)保體系和質(zhì)保手冊并監(jiān)督實施。(2)建立本項項目的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理控制體系系。(3)參加施工工承包單位的的招評標及合合同談判工作作并復(fù)核承包包商及其選擇擇的分包單位位的資質(zhì)并提提出意見。(4)審查承包包商及其選擇擇的分包單位位，試驗單位位的資質(zhì)并提提出意見。督督促承包商建建立并完善質(zhì)質(zhì)量保證體系系。審查承包包商質(zhì)保體系系文件和質(zhì)保保手冊，并監(jiān)監(jiān)督實施。(5)檢查建筑筑、安裝工程程所用的原材材料、構(gòu)件的的質(zhì)量，不合合格的原材料料與構(gòu)件不得得在工程中使使用。檢查材材料的采購、保保管、領(lǐng)用等等管理制度并并監(jiān)督執(zhí)行。對對材料檢驗與與試件采樣進進行采樣、送送樣見證。未未經(jīng)監(jiān)理工程程師的簽字，主主要材料、設(shè)設(shè)備和構(gòu)件不不準在工程上上使用和安裝裝，不準進入入下一道工序序的施工，不不準撥付工程程進度款，不不準進行工程程驗收。(6)參加設(shè)備備和材料的現(xiàn)現(xiàn)場開箱檢驗驗工作，并提提出監(jiān)理意見見。(7)查驗重要要施工機械、起起吊設(shè)施經(jīng)檢檢驗的有效合合格證件；檢檢查承包商實實驗室及其試試驗人員的資資質(zhì)與持證上上崗情況：查查驗其檢驗、測測量與試驗設(shè)設(shè)備的有效合合格證件。檢檢查現(xiàn)場施工工人員中特殊殊工種持證上上崗情況，并并監(jiān)督實施。(8)檢查試驗驗室及其試驗驗人員的資質(zhì)質(zhì)與持證上崗崗情況；查驗驗其檢驗、測測量與試驗設(shè)設(shè)備的有效合合格證件。(9)檢查現(xiàn)場場施工人員中中特殊工種持持證上崗情況況，并監(jiān)督實實施。(10)參與組組織施工組織織總設(shè)計的編編制，參加審審查施工單位位提交的施工工組織設(shè)計，主主持審查施工工單位提交的的專業(yè)施工組組織設(shè)計和施施工方案。重重點審查施工工技術(shù)方案，施施工質(zhì)量保證證措施，安全全文明施工措措施。審查承承包商須報業(yè)業(yè)主的重要工工序的作業(yè)指指導(dǎo)書。組織織施工圖設(shè)計計交底和圖紙紙會審（其中中包括參與審審查調(diào)試計劃劃、調(diào)試方案案，調(diào)試措施施及調(diào)試報告告），并在施施工方面提出出監(jiān)理的意見見。(11)參加施施工圖設(shè)計技技術(shù)交流會及及圖紙會審，并并在施工方面面提出施工監(jiān)監(jiān)理意見。(12)對本工工程進行的專專題科研技術(shù)術(shù)方案及費用用提出監(jiān)理意意見，并參加加成果鑒定，對對其研究成果果或其他新技技術(shù)、新材料料在工程中的的運用提出意意見或建議。2、質(zhì)量的事中控制(1)對施工中中所使用的材材料和現(xiàn)場制制作的構(gòu)件進進行抽檢。(2)監(jiān)督施工工過程中所進進行的各種試試驗和測試，并并定期檢查測測試、計量的的工器具。(3)施工工藝藝過程質(zhì)量控控制：現(xiàn)場檢檢查、旁站、量量測、試驗。負負責(zé)組織制定定并實施重點點部位的見證證點（W點）、停工工待檢點（H點）、旁站站點（S點）的工程程質(zhì)量監(jiān)理計計劃，按作業(yè)業(yè)程序即時跟跟班到位進行行旁站監(jiān)督檢檢查。(4)工序交接接檢查；堅持持上道工序不不經(jīng)檢查驗收收不準進行下下道工序的原原則，停工待待檢點必須經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師簽字后才能能進入下一道道工序。(5)主持分項項、分部工程程、關(guān)鍵工序序和隱蔽工程程的質(zhì)量檢查查與驗收，代代表業(yè)主進行行第四級驗收收。(6)定期召開開質(zhì)量分析會會，通報質(zhì)量量狀況，分析析質(zhì)量趨勢，提提出改進措施施并監(jiān)督實施施。(7)做好設(shè)計計變更及技術(shù)術(shù)核定的處理理工作。核查查設(shè)計變更并并跟蹤檢查是是否按已批準準的變更文件件進行施工。(8)審查承包包商編制的“施工質(zhì)量檢檢驗項目劃分分表”，參加審查查承包商編制制的“質(zhì)量檢驗計計劃”并監(jiān)督實施施。(9)行使質(zhì)量量監(jiān)督權(quán)，遇遇到威脅質(zhì)量量的重大問題題時，在取得得業(yè)主同意后后，下達停工工指令。(10)工程質(zhì)質(zhì)量事故處理理：分析質(zhì)量量事故的原因因、責(zé)任；審審核處理工程程質(zhì)量事故的的技術(shù)措施或或方案；檢查查處理措施的的效果。監(jiān)理理部對承包商商在工程中的的不合格項分分為處理、停停工處理、緊緊急處理三種種，并嚴格按按提出、受理理、處理、驗驗收四個程序序進行閉環(huán)管管理，對不合合格項監(jiān)理人人員將跟蹤檢檢查并落實。3、質(zhì)量的事后控制(1)組織分項項、分部、單單位、單項工工程的驗收，并并對工程項目目的質(zhì)量進行行評定。(2)參與每臺臺機組的試車車運轉(zhuǎn)、分部部試運行及整整套試運行。(3)組織工程程質(zhì)量事故處處理。(4)組織單位位工程竣工預(yù)預(yù)驗收，協(xié)助助業(yè)主組織單單位工程竣工工驗收。(5)參加對工工程項目的質(zhì)質(zhì)量評定。(6)按施工過過程中質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理的要求監(jiān)監(jiān)理未完項目目的施工。(7)參加整體體工程竣工驗驗收，審核竣竣工圖、其它它技術(shù)文件資資料及決算。(8)督促承包包商辦理工程程移交手續(xù)，頒頒發(fā)工程移交交證書。在工工程移交后的的保修期內(nèi)，還還要處理驗收收后質(zhì)量問題題的原因及責(zé)責(zé)任等爭議問問題，并督促促責(zé)任單位及及時修理。4、保修階段的質(zhì)量控控制(1)協(xié)助審核核承建商的《質(zhì)質(zhì)量保修證書書》。(2)對建設(shè)單單位提出的工工程質(zhì)量缺陷陷進行檢查和和記錄。(3)對承包商商進行修復(fù)的的工程質(zhì)量進進行驗收，合合格后予以簽簽認。(4)對工程質(zhì)質(zhì)量缺陷原因因進行檢查分分析并確定責(zé)責(zé)任歸屬，對對非承包單位位原因造成的的工程質(zhì)量缺缺陷，應(yīng)核實實修復(fù)工程的的費用和簽署署工程款支付付證書，并報報建設(shè)單位。投資控制1、參與施工、調(diào)試合合同談判，協(xié)協(xié)助業(yè)主與承承包商簽訂承承包合同（包包括安裝、調(diào)調(diào)試的招標及及合同）。2、審核承包商工程用用款計劃并監(jiān)監(jiān)督檢查實施施情況。3、協(xié)助業(yè)主編制項目目的各項資金金計劃并監(jiān)督督檢查實施情情況。4、對總承包商提供的的工程進度付付款所依據(jù)的的工程量進行行計量與簽證證工作。5、核實承包商提交的的工程項目、工工程量、費用用的合理性。6、對設(shè)計變更及業(yè)主主要求的變更更時帶來的工工程量、費用用及工期的變變更進行審核核。7、對承包商的報表進進行審核。8、審查承包商的工程程預(yù)（結(jié)）算算書，結(jié)算書書和工程付款款必須有監(jiān)理理工程師簽字字。9、及時對施工工程量量進行計算統(tǒng)統(tǒng)計，負責(zé)涉涉及工程價格格變動與調(diào)整整，費用增減減文件的簽證證。安全、健康與環(huán)境境保護控制1、根據(jù)國家的法律、法法規(guī)及電力系系統(tǒng)有關(guān)安全全、健康與環(huán)環(huán)境保護的管管理規(guī)定，進進行安全、健健康與環(huán)境保保護的生產(chǎn)管管理。制定工工程安全文明明施工的各項項管理制度報報業(yè)主批準后后實施。2、監(jiān)督檢查承包商建建立健全安全全、健康與環(huán)環(huán)境保護的安安全生產(chǎn)責(zé)任任制，并嚴格格執(zhí)行安全、健健康與環(huán)境保保護的各項規(guī)規(guī)定和措施。根據(jù)華電集團公司司、華電國際際和業(yè)主的有有關(guān)安全管理理規(guī)定，進行行全過程的安全全生產(chǎn)管理。參參加由項目法法人組織的安安全大檢查，監(jiān)監(jiān)督安全文明明施工狀況。遇遇到威脅安全全的重大問題題時，有權(quán)提提出“暫停施工”的通知，并并通報項目法法人，協(xié)助項項目法人制定定施工現(xiàn)場安安全文明施工工管理目標并并監(jiān)督實施。主主持或參與工工程質(zhì)量的事事故調(diào)查。并并按照《中國國華電集團公公司電源建設(shè)設(shè)工程安全檢檢查大綱（A版）》的要要求做好工程程檢查工作，并并將工程的有有關(guān)安全信息息及時錄入PMIS系統(tǒng)。3、監(jiān)督檢查承包商建建立健全勞動動、安全、環(huán)環(huán)境生產(chǎn)教育育培訓(xùn)制度，加加強對職工安安全生產(chǎn)、環(huán)環(huán)境保護的教教育培訓(xùn)。4、對承包商進行資質(zhì)質(zhì)審查，對人人員進行三級級安全教育，對對施工設(shè)施監(jiān)監(jiān)督檢查，確確保合格入場場，要求承包包商撤換其不不稱職的現(xiàn)場場人員或其分分包商。5、巡視檢查施工現(xiàn)場場，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)安全隱患，監(jiān)監(jiān)督承包商采采取糾正與預(yù)預(yù)防措施，對對于安全風(fēng)險險較大的施工工項目進行全全過程安全監(jiān)監(jiān)督與管理。6、按照業(yè)主的授權(quán)定定期組織工程程的安全大檢檢查，并根據(jù)據(jù)現(xiàn)場具體情情況隨時組織織檢查活動，對對檢查發(fā)現(xiàn)的的不符合項進進行監(jiān)督閉環(huán)環(huán)。7、召開安全工作例會會，通報安全全文明施工狀狀況，發(fā)布安安全文明施工工周報、月報報。會同業(yè)主主執(zhí)行安全文文明施工的考考評與獎罰。8、加強現(xiàn)場的安全文文明施工管理理，將安全目目標嚴格控制制在集團公司司及項目法人人要求內(nèi)，對對發(fā)生重大的的責(zé)任事故及及嚴重的違章章事件承擔(dān)相相應(yīng)的考核責(zé)責(zé)任。9、負責(zé)制定監(jiān)理安全全管理工作規(guī)規(guī)劃和實施細細則。10、負責(zé)對危險品和危危險源的評估估，提出控制制措施。11、審核施工單位安全全技術(shù)措施方方案，并提出出意見，報業(yè)業(yè)主批準后，監(jiān)監(jiān)督實施。12、審核施工單位制定定的重大危險險作業(yè)、重大大安全技術(shù)措措施，報業(yè)主主批準后，監(jiān)監(jiān)督實施。13、負責(zé)處理施工現(xiàn)場場的安全問題題，對安全生生產(chǎn)、職工身身體健康、施施工環(huán)境保護護進行全過程程控制和監(jiān)督督。14、對施工單位的安全全措施補助費費的使用提出出初審意見。15、組織重要安全防護護設(shè)施、重大大隱患整改驗驗收等。16、審查施工單位安全全管理體系的的運行情況，并并監(jiān)督整改。17、履行《電力建設(shè)安安全健康與環(huán)環(huán)境管理工作作規(guī)定》中規(guī)規(guī)定的監(jiān)理單單位有關(guān)安全全管理職責(zé)。18、監(jiān)理單位每天必須須對工程進行行安全巡視，并并于次日9:00前通過PMIS系統(tǒng)填寫巡巡檢日志。19、監(jiān)理單位的總監(jiān)要要按照業(yè)主有有關(guān)規(guī)定繳納納一定數(shù)量的的安全風(fēng)險抵抵押金。20、項目法人單位應(yīng)與與監(jiān)理單位簽簽訂安全工作作考核細則。合同及信息管理、協(xié)協(xié)調(diào)等1、在施工招標階段，根根據(jù)業(yè)主的要要求，參與招招投標工作、參參與合同談判判，并提出監(jiān)監(jiān)理意見。2、監(jiān)督承包合同的履履行，業(yè)主與與承包商在執(zhí)執(zhí)行工程承包包合同過程中中發(fā)生爭議，由由總監(jiān)理師協(xié)協(xié)調(diào)解決，經(jīng)經(jīng)協(xié)調(diào)仍有不不同意見，可可按合同約定定的方式解決決。3、協(xié)助業(yè)主處理爭議議和索賠。4、定期向業(yè)主書面報報告監(jiān)理情況況，包括每周周調(diào)度會前的的周報或會議議記要、監(jiān)理理月報，并就就工程建設(shè)的的重要階段提提出監(jiān)理報告告。監(jiān)理報告告內(nèi)容的范圍圍及深度應(yīng)達達到國家或行行業(yè)有關(guān)部門門對監(jiān)理報告告的要求及規(guī)規(guī)定。5、受業(yè)主委托主持工工程調(diào)度會和和其他協(xié)調(diào)會會，就有關(guān)材材料采購、圖圖紙交付進度度和其他外部部條件以及施施工總平面管管理、安全文文明施工、交交叉施工等問問題進行協(xié)調(diào)調(diào)和落實，協(xié)協(xié)助業(yè)主及時時處理工程建建設(shè)中出現(xiàn)的的需要解決的的問題；負責(zé)責(zé)整理，起草草會議紀要。6、編制整理監(jiān)理工作作中形成的各各種文件、通通知、記錄、檢檢測資料、圖圖紙等，合同同完成或終止止時交給業(yè)主主，并同時提提供電子版。7、定期向項目法人書書面報告施工工監(jiān)理情況，按按期編制施工工監(jiān)理月、年年報（內(nèi)容包包括工程質(zhì)量量、進度、安安全情況、投投資控制分析析、進場施工工機械設(shè)備及及勞動力動態(tài)態(tài)、監(jiān)理工作作情況等，分分析存在的各各方面原因并并制定應(yīng)對措措施報項目法法人并交設(shè)計計、施工單位位實施）。重重大問題應(yīng)及及時向項目法法人專題報告告。不定期提提出有關(guān)工程程優(yōu)化設(shè)計或或變更或施工工進展的的建建議、資金、資資源投入及合合理配置的建建議、工程進進展預(yù)測分析析報告。其內(nèi)內(nèi)容的范圍及及深度應(yīng)達到到國家或行業(yè)業(yè)有關(guān)部門對對設(shè)計監(jiān)理報報告的要求及及規(guī)定。8、全過程參與基建工工程對標管理理工作。要把把對標管理落落實到設(shè)計、施施工、調(diào)試的的全過程管理理中去，不僅僅要關(guān)注指標標上的客觀差差距，更要分分析導(dǎo)致指標標差距的深層層次驅(qū)動因素素，及時找出出工程安全、質(zhì)質(zhì)量、工期、造造價管理工作作中存在的問問題和與先進進指標水平間間的差距，梳梳理基建管理理工作中的重重點、難點、關(guān)關(guān)鍵點，制定定有效的預(yù)防防和改進措施施。9、以培訓(xùn)、教育、獎獎懲等多種手手段提高參建建人員的安全全、質(zhì)量、進進度、造價意意識，使各單單位各部門了了解各自在工工程管理工作作中的作用，清清楚各自的職職責(zé)、權(quán)限，掌掌握各自的工工作內(nèi)容和工工作標準，理理解各自活動動對工程的影影響，營造良良好的環(huán)境，鼓鼓舞和激勵員員工積極向上上，鼓勵對基基建工程活動動的創(chuàng)新和改改進。.1.3調(diào)試監(jiān)理理1、參與對調(diào)試單位的的招標、評標標、合同談判判工作，提出出監(jiān)理意見，并并督促其合同同的履行，維維護甲方及承承包方的合法法權(quán)益。2、參加審定分部試運運轉(zhuǎn)及整套啟啟動的調(diào)試大大綱及調(diào)試方方案，提出監(jiān)監(jiān)理意見。3、審查調(diào)試計劃和進進度安排跟蹤蹤和掌握調(diào)試試進度情況，監(jiān)監(jiān)督協(xié)調(diào)安裝裝與調(diào)試進度度的配合和銜銜接。4、確認調(diào)試之前所有有施工、安裝裝、驗收、測測試、試驗已已按要求全部部履行完畢，所所有文件已簽簽證。5、審核整套試運的質(zhì)質(zhì)量計劃和驗驗評方法。6、復(fù)核調(diào)試開始條件件并在調(diào)試申申請調(diào)試報告告上簽署監(jiān)理理意見。7、參加監(jiān)督調(diào)試過程程中質(zhì)量保證證/質(zhì)量控制程程序的執(zhí)行。8、參加對調(diào)試過程中中發(fā)生的重大大技術(shù)、質(zhì)量量和安全問題題的處理，提提出監(jiān)理意見見，并監(jiān)督處處理。9、參加調(diào)試協(xié)調(diào)會。10、對調(diào)試結(jié)果和報告告進行審核確確認，并簽署署監(jiān)理意見。11、監(jiān)督調(diào)試現(xiàn)場有關(guān)關(guān)規(guī)定和設(shè)備備、人員安全全措施的執(zhí)行行。12、參加性能考核試驗驗，并對性能能考核試驗的的結(jié)果和報告告進行確認。13、參加工程竣工驗收收，審核與調(diào)調(diào)試有關(guān)的竣竣工資料，并并審核工程竣竣工圖紙。14、對調(diào)試期間出現(xiàn)的的設(shè)計問題、設(shè)設(shè)備質(zhì)量問題題、施工問題題提出監(jiān)理意意見。15、審查調(diào)試器具及人人員資質(zhì)。.1.4試生產(chǎn)期期監(jiān)理對在試生產(chǎn)期中出出現(xiàn)的設(shè)計問問題、設(shè)備質(zhì)質(zhì)量問題、施施工問題提出出監(jiān)理意見。.1.5總體控制制按計劃里程碑進度度、工程質(zhì)量量達到合同要要求、符合達達標驗收及在在監(jiān)理范圍內(nèi)內(nèi)的投資不突突破集團公司司下發(fā)本項目目的執(zhí)行概算算進行總體控控制。.1.6監(jiān)理資料料的整理編制整理監(jiān)理工作作的各種文件件、通知、記記錄、檢測資資料、圖紙等等，合同完成成或終止時交交給項目法人人。.1.7工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)與達標投產(chǎn)產(chǎn)1、參與工程創(chuàng)優(yōu)目標標、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃劃的制定工作作，并將工程程創(chuàng)優(yōu)作為監(jiān)監(jiān)理的本職工工作列入監(jiān)理理大綱和監(jiān)理理工作計劃。2、協(xié)助項目法人完成成達標投產(chǎn)和和創(chuàng)優(yōu)工作。在在工程建設(shè)開開始階段，按按照確定的達達標投產(chǎn)、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的的目標，做好好工程達標、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃；在在工程建設(shè)過過程中，制訂訂措施，強調(diào)調(diào)過程達標和和創(chuàng)優(yōu)；機組組投產(chǎn)后，按按各項考核標標準組織自查查，并提出有有效的監(jiān)理自自查報告。3、參加質(zhì)監(jiān)部門組織織的質(zhì)監(jiān)活動動，協(xié)助項目目法人完成達達標投產(chǎn)工作作。4、協(xié)助業(yè)主提出年度度達標投產(chǎn)、機機組投產(chǎn)考核核自檢報告（包包括電子版、聲聲像資料）。5、監(jiān)督和落實對施工工單位年度考考（復(fù)）核時時提出問題和和建議的整改改落實情況。6、審查承包商竣工移移交資料的完完整性、準確確性和齊全性性，協(xié)助項目目法人完成竣竣工檔案資料料的匯集、整整理工作。.1.8工程信息息管理參與項目法人組建建的工程信息息管理網(wǎng)絡(luò)（PMIS等）系統(tǒng)的的管理與運行行工作。無條條件應(yīng)用業(yè)主主提供的管理理系統(tǒng)，承包包方負責(zé)按業(yè)業(yè)主的要求將將工程相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡(luò)絡(luò)提供給發(fā)包包方，達到發(fā)發(fā)包方要求的的數(shù)據(jù)共享，以以實現(xiàn)工程動動態(tài)管理。承承包方上報各各類紙質(zhì)文件件時，必須同同步上報電子子版文件。.2效益監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容容（包括但不不限于）效益監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容容主要包括工工程創(chuàng)優(yōu)（含含資料、宣傳傳、信息）、計計劃對標、合合同造價、安安全文明施工工、PMIS、物資采購購管理、設(shè)計計及施工方案案優(yōu)化7個方面。具具體內(nèi)容詳見見附件1：各項專題題實施細則。5.2對招標文件件中服務(wù)范圍圍的分析與評評論監(jiān)理服務(wù)是為實現(xiàn)現(xiàn)工程總體目目標的綜合性性監(jiān)督管理和和協(xié)調(diào)服務(wù)過過程，一切活活動圍繞保證證四大目標的的實現(xiàn)；服務(wù)務(wù)是以合同為為依據(jù)，在項項目法人的授授權(quán)范圍內(nèi)開開展服務(wù)并維維護項目法人人的合法權(quán)益益；監(jiān)理是一一種高智能、專專業(yè)化、管理理型服務(wù)，公公司派駐本項項目的監(jiān)理機機構(gòu)和人員具具備本專業(yè)的的專業(yè)技術(shù)、管管理能力和工工作經(jīng)驗，制制定符合工程程特點總體規(guī)規(guī)劃，建立一一個強有力的的監(jiān)理機構(gòu)，以以四控制(質(zhì)量、進度度、投資、安安全控制)二管理(合同、信息息管理)一協(xié)調(diào)為核核心內(nèi)容，提提供高質(zhì)量滿滿意的服務(wù)。履行服務(wù)時遵守項項目法人和各各承包單位簽簽訂的合同中中與監(jiān)理工程程師履行職責(zé)責(zé)有關(guān)的各項項條款。作為為一個成熟的的監(jiān)理單位，了了解與上述服服務(wù)范圍相關(guān)關(guān)而在此未于于詳細列寫的的其他一切服服務(wù)，為此，要要搞好服務(wù)必必須熟悉并深深刻理解招標標書、監(jiān)理合合同中全部服服務(wù)范圍，才才能提高服務(wù)務(wù)意識和服務(wù)務(wù)效果，全面面履行合同要要求的服務(wù)。如如項目法人委委托，將隨時時提供合同以以外與工程有有關(guān)的其他服服務(wù)?？傊O(jiān)理服務(wù)要遵遵循守法、誠誠信、公正、科科學(xué)的原則搞搞好服務(wù)，下下面對監(jiān)理服服務(wù)范圍分析析評論如下：：評內(nèi)工設(shè)過高心代熟圍前控示遇先同不準定總應(yīng)管網(wǎng)和業(yè)執(zhí)管制準驗個計細召議主調(diào)程工內(nèi)質(zhì)工物務(wù)志建的標工單；是目不行即工工理料標運驗過控預(yù)針程預(yù)點弱量取防以規(guī)為止偏糾實期；因著機環(huán)入對單因面制要的；達環(huán)點蔽鍵部點檢分質(zhì)并質(zhì)劃員關(guān)行不不制辦項程它建工合的度資安種關(guān)對外程作一效工承責(zé)所制的計里通進整到實影度素預(yù)完工外取關(guān)良環(huán)程；個過先方注收息整時告在下取力經(jīng)工求作參有低實資努建效衡理要投是項階理求滿全求實際過投是控質(zhì)安帶整系成全從工購收理制項權(quán)對的變工理支控減避故程大和應(yīng)項定高正一制患要理采息況迅項工紀等定期信目關(guān)工服程目提理礎(chǔ)國設(shè)黨次安充安要管任全監(jiān)包全的和以度體行要因教從一安重深樹和安有貫預(yù)提測制范積好檢上審全督底全械到措糾章明作點根點定保位的和的促建互思工展為解組各不提率5.3對服務(wù)范圍圍的建議制定符合工程實際際的監(jiān)理規(guī)劃劃。從調(diào)查研研究入手，抓抓住工程特點點，提出具體體方案，按照照工程規(guī)模和和項目法人的的要求，確定定工程監(jiān)理模模式；選擇一一個專業(yè)資深深、組織能力力強的總監(jiān)理理工程師，組組織一套精通通業(yè)務(wù)、懂管管理、會協(xié)調(diào)調(diào)、高效的監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)。加強設(shè)計管理，發(fā)發(fā)揮設(shè)計總工工程師在工程程建設(shè)中的作作用，由業(yè)主主、設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理和承包單單位參加的定定期協(xié)調(diào)會議議，設(shè)計單位位應(yīng)到會參加加；設(shè)計工代代及時到位，滿滿足現(xiàn)場服務(wù)務(wù)，設(shè)計應(yīng)參參加重要非標標材料、產(chǎn)品品鑒定，非標標施工工藝鑒鑒定，新工藝藝、新材料推推廣工作。選好施工承包單位位和分包單位位(允許分包時)，除承包單單位符合招標標規(guī)定外，項項目經(jīng)理應(yīng)是是一流的，施施工隊伍應(yīng)是是能打硬仗、業(yè)業(yè)績信譽好的的單位。施工階段的監(jiān)理服服務(wù)是產(chǎn)品形形成過程中的的服務(wù)，是四四控、二管、一一協(xié)調(diào)在主要要階段的關(guān)鍵鍵服務(wù)，監(jiān)理理服務(wù)應(yīng)做到到監(jiān)理人員工工作到位，服服務(wù)程序細致致不漏項，管管理嚴格不違違規(guī)，瞄準目目標不放松。監(jiān)理服務(wù)應(yīng)加強預(yù)預(yù)測預(yù)控工作作，總結(jié)經(jīng)驗驗，推廣規(guī)范范化操作，對對施工隊伍的的薄弱環(huán)節(jié)重重點控制，總總之做到監(jiān)理理服務(wù)心中有有數(shù)。對特殊施工作業(yè)、危危險作業(yè)、新新工藝、新技技術(shù)、新材料料的使用應(yīng)加加強措施審查查，參加現(xiàn)場場監(jiān)督，搞好好組織協(xié)調(diào)工工作。主要材料設(shè)備招標標、評標，注注意生產(chǎn)廠家家的資質(zhì)，近近期業(yè)績和生生產(chǎn)能力，防防止因生產(chǎn)任任務(wù)繁重，趕趕任務(wù)，出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量下降、供供貨延誤現(xiàn)象象,對國外進口口產(chǎn)品如光纜纜及光通信設(shè)設(shè)備等應(yīng)加強強商檢、開箱箱檢驗，保證證資料齊全、符符合設(shè)計要求求。搞好工程總結(jié)，檔檔案整理、改改進工作。本工程交叉作業(yè)多多，監(jiān)理要采采取一些措施施，使各承包包單位注意成成品保護，制制定制度，加加強監(jiān)督，保保證工程質(zhì)量量。6工程項目目監(jiān)理措施（方方法和手段）集我公司多年對大大中型火電機機組、送變電電工程、風(fēng)力力發(fā)電場工程的監(jiān)理理實踐和施工工監(jiān)理工作經(jīng)經(jīng)驗，為了實實現(xiàn)本工程建建設(shè)目標，我我們制定了監(jiān)監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量量保證措施，從從組織保證、技技術(shù)保證、資資源投入保證證上全面落實實“四控、兩管管、一協(xié)調(diào)”監(jiān)理職責(zé)。按按照公司管理理體系文件制制定的各項規(guī)規(guī)章制度、監(jiān)監(jiān)理工作規(guī)范范標準、監(jiān)理理工作程序流流程和工程項項目“W”、“H”、“S”控制點(見大綱附件6《監(jiān)理管理理工作規(guī)范化化文件》)完成監(jiān)理工工作。在實際際監(jiān)理工作中中，結(jié)合本工工程特點繼續(xù)續(xù)補充和完善善，使監(jiān)理工工作更加規(guī)范范化、科學(xué)化化和程序化。6.1監(jiān)理服務(wù)質(zhì)質(zhì)量保證措施施本措施包括：組織織、技術(shù)、資資源投入保證證等監(jiān)理服務(wù)務(wù)質(zhì)量保證措措施；監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量組織織保證措施.1選擇和任用具有豐豐富設(shè)計、施施工經(jīng)驗以及及對設(shè)計、施施工具有監(jiān)理理經(jīng)驗的國家家注冊監(jiān)理工工程師，任本本工程總監(jiān)理理工程師，確確?，F(xiàn)場項目目監(jiān)理處決策策者的知識、能能力、資格符符合本工程的的要求，從而而確保監(jiān)理工工作到位；.2在監(jiān)理工作中，嚴嚴格按照國家家法律\法規(guī)要求,切實執(zhí)行《建建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》的要要求，全面落落實和實行總總監(jiān)負責(zé)制，.3總監(jiān)理工程師作為為監(jiān)理單位的的代表,負責(zé)監(jiān)理規(guī)規(guī)劃的編制、監(jiān)監(jiān)理細則的審審查、專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師的的組織協(xié)調(diào)以以及重大設(shè)計計變更的審查查、設(shè)計成品品驗收及工程程竣工驗收等等工作，總監(jiān)監(jiān)應(yīng)全面加強強組織和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)工作，盡職職盡責(zé)，帶領(lǐng)領(lǐng)監(jiān)理處為業(yè)業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)質(zhì)服務(wù)；.4協(xié)調(diào)公司的優(yōu)質(zhì)人人力資源，組組成專業(yè)齊全全、技術(shù)力輛輛雄厚且具資資格，滿足工工程要求的監(jiān)監(jiān)理團隊；.5為了實現(xiàn)監(jiān)理處高高效、有序、規(guī)規(guī)范地開展工工作，監(jiān)理處處內(nèi)部實行崗崗位責(zé)任制，規(guī)規(guī)定專業(yè)監(jiān)理理工程師的職職責(zé)和權(quán)利，提提高服務(wù)效率率；.6為了強化服務(wù)意識識，提高服務(wù)務(wù)能力和水平平，監(jiān)理處內(nèi)內(nèi)部必要的制制度、人員職職責(zé)、工作程程序要對外明明示，以利業(yè)業(yè)主對監(jiān)理工工作的監(jiān)督、評評價。.7健全組織管理制度度是實現(xiàn)監(jiān)理理目標的基本本條件，為此此我公司用下下列制度來保保證組織的服服務(wù)質(zhì)量?！秿徫回?zé)任制》明明確責(zé)任，明明確任務(wù)?！侗O(jiān)理人員工作紀紀律》和《監(jiān)監(jiān)理人員職業(yè)業(yè)道德守則》杜杜絕所有可能能導(dǎo)致監(jiān)理服服務(wù)不規(guī)范的的行為?！恫缓细衿房刂瞥坛绦颉芳皶r檢檢查和驗證監(jiān)監(jiān)理服務(wù)的各各個環(huán)節(jié)，對對出現(xiàn)的不合合格服務(wù)，仔仔細分析原因因嚴格處理，認認真整改，不不斷改進服務(wù)務(wù)質(zhì)量，從而而保證監(jiān)理服服務(wù)質(zhì)量在履履行合同過程程中從組織上上得到有效控控制。監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量技術(shù)術(shù)保證措施：：依照監(jiān)理服務(wù)范圍圍，結(jié)合我公公司多年來電電力建設(shè)監(jiān)理理的經(jīng)驗，制制定以下監(jiān)理理技術(shù)文件。.1《監(jiān)理工作程序》將招標文件中《監(jiān)監(jiān)理合同》所所規(guī)定的監(jiān)理理工程師的職職責(zé)（包括明明示的通常隱隱含的職責(zé)）逐逐條進行分解解，編制《監(jiān)監(jiān)理工作程序序》，監(jiān)理工工程師用來按按部就班，有有序進行監(jiān)理理工作，使監(jiān)監(jiān)理工作程序序化。.2有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理理法律、法規(guī)規(guī)和標準及時收集國家有關(guān)關(guān)工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理的法律、法法規(guī)、規(guī)范、國國家標準和工工程技術(shù)規(guī)范范提供現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理處，確保保各種工程所所用技術(shù)規(guī)范范齊全和版本本有效。.3《監(jiān)理規(guī)劃》在工程中標簽定監(jiān)監(jiān)理合同后，由由總監(jiān)理工程程師主持編寫寫《監(jiān)理規(guī)劃劃》，內(nèi)容包包括本工程的的監(jiān)理工作目目標、內(nèi)容、監(jiān)監(jiān)理處人員配配備，崗位職職責(zé)、監(jiān)理工工作程序，工工作方法及措措施，工作制制度，監(jiān)理設(shè)設(shè)施，場地布布置、控制規(guī)規(guī)劃、工程分分部、分項和和各系統(tǒng)質(zhì)量量工藝規(guī)劃，安安全文明施工工管理等用來來指導(dǎo)監(jiān)理處處全面有序地地開展監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù),并經(jīng)公司總總工程師批準準后報項目法法人。.4《專業(yè)監(jiān)理細則》在各專業(yè)工程（或或單位工程）開開工前，由各各專業(yè)監(jiān)理工工程師根據(jù)《監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃》要要求，編寫《專專業(yè)（或單位位工程）監(jiān)理理實施細則》，內(nèi)內(nèi)容包括專業(yè)業(yè)工程特點，監(jiān)監(jiān)理工作流程程、監(jiān)理工作作控制要點及及目標，工作作方法等。用用于指導(dǎo)監(jiān)理理人員的具體體工作，保證證由總目標分分解到各專業(yè)業(yè)及各工程項項目的監(jiān)理控控制目標的實實現(xiàn),并報項目法法人備案。監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量資源源投入保證措措施.1先進的檢測設(shè)備和和現(xiàn)代化的辦辦公設(shè)施是實實現(xiàn)工程建設(shè)設(shè)目標的重要要手段。是獲獲取數(shù)據(jù)、公公正科學(xué)核定定工程質(zhì)量等等級的基礎(chǔ)。為為此我公司將將在本工程建建設(shè)監(jiān)理中配配備必要檢測測設(shè)備和辦公公設(shè)施。.2根據(jù)招標文文件規(guī)定,現(xiàn)場辦公室室由業(yè)主提供供,監(jiān)理單位按按照業(yè)主統(tǒng)一一要求,自行進行現(xiàn)現(xiàn)場辦公室的的布置并達到到文明、整潔潔的辦公環(huán)境境。.3對于業(yè)主提提供的設(shè)施,監(jiān)理單位按按照顧客提供供的財產(chǎn)控制制程序,編制設(shè)施臺臺帳,并予以妥善善保管,待監(jiān)理服務(wù)務(wù)終止后,歸還業(yè)主。6.2進度控制措措施影響進度的主要因因素是：設(shè)計計進度；投資資計劃；供貨貨進度；施工工進度；調(diào)試試進度；驗收收進度。對這這些因素將采采取以下措施施：設(shè)計進度1)妥善安排施工圖交交付進度：要要求項目設(shè)計計設(shè)總與各專專業(yè)主設(shè)人共共同對照施工工圖交付進度度計劃，按施施工圖交付進進度實施。當當設(shè)計進度不不能滿足施工工要求時，積積極采取補救救措施。2)施工圖有效性的確確認：施工圖圖必須經(jīng)過會會審，才能確確認為可供施施工使用的有有效性圖紙。施施工圖會審時時間的安排，針針對正式施工工開始應(yīng)有一一個提前量，約約為半個月至至一個月。施施工圖會審，一一般按專業(yè)和和土建、安裝裝順序分幾次次進行。施工工圖會審由業(yè)業(yè)主工程師組組織主持，建建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理、施工、運運行等有關(guān)部部門的技術(shù)負負責(zé)人參加。會會審后，形成成會審紀要和和會審記錄。3)督促設(shè)計工代現(xiàn)場場服務(wù)，設(shè)計計工代現(xiàn)場服服務(wù)的主要內(nèi)內(nèi)容為：向施工方進行設(shè)計計交底，使施施工人員明確確設(shè)計要求。監(jiān)督施工是否滿足足設(shè)計要求。處理現(xiàn)場發(fā)生與設(shè)設(shè)計相關(guān)的問問題，(如設(shè)計漏設(shè)設(shè)、設(shè)備與設(shè)設(shè)計不符等)及時出具設(shè)設(shè)計變更通知知單。參加簽署相關(guān)(如如隱蔽工程、質(zhì)質(zhì)量驗評)文件。與院方聯(lián)系，保證證施工圖按計計劃交付，反反映其它專業(yè)業(yè)應(yīng)該處理的的問題。施工進度1)在開工條件審查時時，應(yīng)將施工工進度計劃進進行仔細的審審核，糾正偏偏差部分，合合理進行調(diào)整整，使施工進進度計劃與一一級網(wǎng)絡(luò)計劃劃的里程碑工工期完全相符符。2)按月審核工程量完完成情況，檢檢查形象進度度的偏離情況況。把握關(guān)鍵工序的施施工進度，保保證不得延誤誤?？疾旆顷P(guān)鍵工序的的裕度是否超超量。對影響進度的設(shè)計計因素、采購購因素、資金金因素以及地地方因素及參參建單位間的的協(xié)調(diào)配合、適適時進行專業(yè)業(yè)協(xié)調(diào)，提出出解決辦法，形形成協(xié)調(diào)會議議紀要。3)適時組織各階段的的質(zhì)量驗評工工作和常規(guī)性性的H點、W點、S點的見證，以以保證下道工工序順利進行行。4)堅持以質(zhì)量保工期期的原則，督督促施工每一一道工序，一一次做好，做做好后應(yīng)及時時采取有效措措施加以保護護，有預(yù)見性性地杜絕失誤誤，避免返工工。5)加強對承包單位人人力和機具使使用監(jiān)督。供貨進度1)對于承包單位自行行采購的材料料及設(shè)備，對對比使用(安裝)時間應(yīng)該考考慮相當大的的提前量，其其中應(yīng)考慮的的因素是：選型、選廠的批準準時間設(shè)備的生產(chǎn)周期設(shè)備的出廠試驗設(shè)備的運輸現(xiàn)場開箱檢驗設(shè)備具體安裝條件件的日期應(yīng)與與里程碑工期期相吻合。所所以在考慮上上述因素影響響下，及時組組織設(shè)備、材材料采購。為為保證訂貨工工作的順利進進行，應(yīng)提醒醒注意的是：：設(shè)備選型與與系統(tǒng)配套工工作應(yīng)盡早明明確，并取得得業(yè)主和監(jiān)理理批準；訂貨貨合同中技術(shù)術(shù)條件應(yīng)滿足足設(shè)計要求。2)及時組織有關(guān)人員員出廠驗收,必要時對主主要設(shè)備實現(xiàn)現(xiàn)駐廠監(jiān)造，保保證設(shè)備按時時出廠。3)督促廠家及時裝運運，保證設(shè)備備運輸?shù)陌踩?。對特殊工工期要求的設(shè)設(shè)備應(yīng)組織特特殊的運輸方方式。4)及時組織現(xiàn)場開箱箱檢驗，盡快快消除設(shè)備缺缺陷，辦理移移交手續(xù)。5)協(xié)調(diào)廠家的現(xiàn)場服服務(wù)和指導(dǎo)工工作，對安裝裝中發(fā)現(xiàn)的設(shè)設(shè)備缺陷，確確定消除時限限。6)及時完成元件調(diào)試試，協(xié)調(diào)廠家家和安裝單位位完成整套啟啟動及傳動試試驗。調(diào)試進度1)這里指的“調(diào)試進進度”主要指是與與系統(tǒng)發(fā)生聯(lián)聯(lián)系的調(diào)試進進度。這主要要包括：風(fēng)電機組的調(diào)試升壓站內(nèi)設(shè)備調(diào)試試線路參數(shù)測試訊系統(tǒng)的單機調(diào)試試與聯(lián)調(diào)系統(tǒng)保護對調(diào)升壓站或開關(guān)站至至省調(diào)和網(wǎng)調(diào)調(diào)的調(diào)試2)為了控制調(diào)試進度度，應(yīng)注意協(xié)協(xié)調(diào)如下關(guān)系系：明確承包包單位與外圍圍部分的職責(zé)責(zé)分工。包括括安裝范圍、調(diào)調(diào)試范圍、責(zé)責(zé)任單位與協(xié)協(xié)助單位(將在調(diào)試合合同中予以明明確)；3)確認以上調(diào)試的計計劃安排，列列出具體的工工作日程表；；4)確認調(diào)試方案和驗驗收標準；5)及時組織調(diào)試驗收收、簽證認可可手續(xù)；6)對本工程管理范圍圍之外的系統(tǒng)統(tǒng)配套工程，提提議啟動驗收收委員會對其其進度作出具具體要求，確確保整體工程程同時發(fā)揮效效益。驗收進度1)適時組織工程的驗驗收工作。2)對驗收中提出的問問題及時組織織有關(guān)單位在在啟動之前全全部處理完畢畢。3)提前做好驗收后移移交的準備。主主要內(nèi)容包括括：真實、正確、完整整、規(guī)范的竣竣工資料合同規(guī)定的備品備備件準備專用工具和儀器儀儀表準備工程竣工驗收移交交鑒定書工程進度控制實行行動態(tài)控制，組組織召開工程程調(diào)度會議是是實施動態(tài)控控制的主要內(nèi)內(nèi)容之一，調(diào)調(diào)度會議一般般每周召開一一次，每月組組織一次月調(diào)調(diào)度會。重點點考核工程形形象進度是否否滿足項目法法人里程碑工工期要求。對對影響工期的的諸因素，如如設(shè)計、采購購、施工等出出現(xiàn)的問題，監(jiān)監(jiān)理應(yīng)協(xié)調(diào)解解決。在工程規(guī)范化管理理中，信息管管理起著十分分重要的作用用，信息管理理一方面促進進文件、表格格、記錄、函函件的規(guī)范化化，另一方面面有利于信息息的快速傳遞遞，有利于問問題的快速解解決，有利于于工程工期的的控制。6.3質(zhì)量控制措措施工程質(zhì)量主要由四四個環(huán)節(jié)組成成，即設(shè)計質(zhì)質(zhì)量,物資質(zhì)量,施工質(zhì)量和和調(diào)試質(zhì)量。以以上四項保證證缺一不可。設(shè)計質(zhì)量控制優(yōu)質(zhì)工程必須是優(yōu)優(yōu)秀設(shè)計，設(shè)設(shè)計是龍頭。.1設(shè)計文件的的評審施工圖會審由業(yè)主主代表或業(yè)主主工程師組織織，監(jiān)理單位位主持。并形形成施工圖會會審紀要，填填寫施工圖會會審記錄。施施工圖會審后后，如與訂貨貨的數(shù)量及技技術(shù)條件有差差異，要及時時通知業(yè)主，由由設(shè)計單位提提出新的數(shù)量量表和修訂的的設(shè)備訂貨的的技術(shù)協(xié)議。.2設(shè)計修改一般設(shè)計修改，不不論是由設(shè)計計、項目法人人、承包單位位還是運行單單位提出的，一一律由設(shè)計院院認可并提出出設(shè)計變更通通知單，由監(jiān)監(jiān)理單位簽署署同意意見后后生效。重大設(shè)計修改，應(yīng)應(yīng)由設(shè)計院提提出申請報告告，報業(yè)主單單位審查。必要時還還須經(jīng)初設(shè)主主審單位批復(fù)復(fù)。.3設(shè)計的現(xiàn)場場服務(wù)設(shè)計文件設(shè)計院應(yīng)應(yīng)進行交底?，F(xiàn)場施工期間，必必要時，組織織設(shè)計人員向向施工技術(shù)人人員交底。當設(shè)計圖有必要進進行修改時，應(yīng)應(yīng)及時下達設(shè)設(shè)計修改通知知單送監(jiān)理認認可。施工圖紙發(fā)生諸多多修改時，應(yīng)應(yīng)按國家檔案案局的規(guī)定重重新提供正式式圖紙。設(shè)計代表應(yīng)監(jiān)督、檢檢查承包單位位的施工質(zhì)量量是否滿足設(shè)設(shè)計要求。當施工中由于設(shè)計計深度不夠造造成施工圖外外擴大的工程程量超出施工工圖范圍時，設(shè)設(shè)計代表應(yīng)及及時進行核定定，并價格化化。協(xié)調(diào)參與本工程的的各設(shè)計單位位的接口銜接接，協(xié)調(diào)設(shè)計計與供貨廠關(guān)關(guān)系。施工質(zhì)量控制1)施工質(zhì)量前期工作作一般做好以以下八項預(yù)控控工作：⑴對承包單位質(zhì)量保保證體系的控控制承包單位是保證工工程質(zhì)量的主主體，他們的的質(zhì)量體系健健全和正常運運行是保證工工程質(zhì)量的前前提。項目監(jiān)監(jiān)理部執(zhí)行公公司《承包單單位質(zhì)量保證證體系審核監(jiān)監(jiān)督檢查辦法法》)，要求各承承包單位報送送《質(zhì)量保證證體系及管理理制度》，由由總監(jiān)理師組組織監(jiān)理人員員對其進行審審核，審查是是否健全和完完善，監(jiān)理部部各專業(yè)組監(jiān)監(jiān)督施工單位位質(zhì)量保證體體系落實情況況，并定期(一般每月)向業(yè)主匯報報。⑵對施工分包單位的的資質(zhì)預(yù)控按照公司《施工分分包單位資質(zhì)質(zhì)審查制度》，施施工承包單位位引進分包單單位前必須填填寫xx監(jiān)表A－3《分包單位位資質(zhì)審查申申報表》)報監(jiān)理部，總總監(jiān)理師及時時組織有關(guān)監(jiān)監(jiān)理師審核。審審核內(nèi)容：工工程分包是否否符合承包合合同的規(guī)定；；審核分包單單位有效的營營業(yè)執(zhí)照、施施工企業(yè)資質(zhì)質(zhì)證書及相應(yīng)應(yīng)等級、安全全施工資格證證，近三年承承包工程業(yè)績績及進現(xiàn)場分分包隊伍的技技術(shù)素質(zhì)等，然然后將審核意意見報項目法法人并簽發(fā)給給承包單位。要求承包單位將其其使用的包工工隊名稱、行行政和技術(shù)負負責(zé)人名單報報送監(jiān)理部備備案。包工隊隊更換或負責(zé)責(zé)人更換時也也要報監(jiān)理部部備案。堅決決拒絕素質(zhì)低低下的包工隊隊進入工程。對對施工中素質(zhì)質(zhì)低、質(zhì)量差差的隊伍，建建議其主管清清除出施工區(qū)區(qū)。⑶施工圖紙會審按照公司《設(shè)計交交底和施工圖圖紙會審制度度》規(guī)定，項項目監(jiān)理部各各專業(yè)監(jiān)理師師對分管工程程項目的施工工圖紙在會審審前進行審閱閱，圖紙中存存在的問題，在在圖紙會審時時解決。施工工圖會審由總總監(jiān)理師主持持，業(yè)主有關(guān)關(guān)人員、設(shè)計計人員及承包包單位有關(guān)人人員參加，并并印發(fā)會議紀紀要，沒經(jīng)會會審的圖紙不不準用于施工工。⑷對進入現(xiàn)場的原材材料、預(yù)制件件、加工的成成品、半成品品進行預(yù)控按照公司《施工原原材料、外構(gòu)構(gòu)件材質(zhì)審驗驗辦法》規(guī)定定，對工程所所用的原材料料、加工產(chǎn)品品進行是否符符合國家行業(yè)業(yè)頒發(fā)的質(zhì)量量標準和設(shè)計計要求的審查查，承包單位位必須填寫xxx監(jiān)表A－4《建筑、安安裝材料報驗驗單》)附生產(chǎn)許可可證、材質(zhì)出出廠合格證和和復(fù)檢合格證證，經(jīng)監(jiān)理審審定合格后方方可在工程上上使用。為監(jiān)監(jiān)督原材料復(fù)復(fù)檢取樣的真真實性，按不不少于復(fù)檢數(shù)數(shù)量的30%監(jiān)理進行見見證取樣，執(zhí)執(zhí)行建設(shè)部建建建【2000】211號《房屋建建筑工程和市市政基礎(chǔ)設(shè)施施工程實行見見證取樣和送送檢的規(guī)定》。監(jiān)監(jiān)理部將配備備符合規(guī)定的的監(jiān)理人員負負責(zé)見證取樣樣工作，查驗驗合格后予以以簽認。未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理人員驗驗收或驗收不不合格的材料料、構(gòu)配件嚴嚴禁在工程中中使用。監(jiān)理理還將對材料料的采購、保保管、領(lǐng)用、跟跟蹤等管理制制度進行檢查查和監(jiān)督，承承包單位在項項目開工前必必須將上述管管理辦法報監(jiān)監(jiān)理部進行審審核。⑸對施工措施方案的的審核預(yù)控項目監(jiān)理部要求承承包單位對重重要工程項目目的施工必須須編制施工技技術(shù)措施、方方案并在該項項工程開工前前報送監(jiān)理部部，總監(jiān)理師師將組織有關(guān)關(guān)監(jiān)理師結(jié)合合工程實際，從從技術(shù)、機具具、工藝、操操作、安全、經(jīng)經(jīng)濟等方面綜綜合分析并提提出補充完善善或認定的意意見。對于工工程承包單位位需編制及向向監(jiān)理部報送送的措施方案案，將在監(jiān)理理規(guī)劃中詳細細列出。經(jīng)過批準的施工方方案、措施不不能隨意更改改，監(jiān)理師將將在實施過程程中進行監(jiān)督督，對違反措措施的各種行行為發(fā)出書面面通知，要求求承包單位改改正。⑹對施工用的檢測儀儀表和計量器器具的預(yù)控按公司《施工檢測測設(shè)備及外委委試驗管理辦辦法》規(guī)定，檢檢查承包單位位試驗室資質(zhì)質(zhì)、設(shè)備儀器器儀表、砼攪攪拌站的計量量設(shè)備、施工工用的測量儀儀器和安裝使使用的檢測儀儀表等的狀態(tài)態(tài)情況，要求求承包單位填填寫xx監(jiān)表A－5(附儀器儀表表清單)，報送項目目監(jiān)理部審驗驗。同時進行行跟蹤管理，對對即將超出有有效期的檢驗驗設(shè)備及計量量器具提前通通知停用送檢檢，實行動態(tài)態(tài)控制。⑺對持證上崗工種的的預(yù)控審驗承包單位的焊焊工、架子工工、檢測、檢檢驗、試驗等等特殊工種的的上崗證件、資資質(zhì)證書、發(fā)發(fā)證單位的資資質(zhì)等并備案案。各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理師經(jīng)常檢檢查本專業(yè)特特殊工種持證證上崗情況，對對缺少證件和和工作范圍與與證件允許操操作范圍不符符的發(fā)出書面面通知，停止止施工作業(yè)活活動。⑻參加主要設(shè)備的現(xiàn)現(xiàn)場開箱驗收收工作，主要要檢查設(shè)備包包裝是否完好好，部件有無無丟失；依據(jù)據(jù)設(shè)備裝箱單單清點設(shè)備主主體及部件、附附件、工具是是否相符，如如有缺少應(yīng)進進行登記；檢檢查箱內(nèi)技術(shù)術(shù)資料、圖紙紙是否齊全；；設(shè)備技術(shù)參參數(shù)是否符合合設(shè)計要求。2)施工中的質(zhì)量控制制在工程施工過程中中監(jiān)理人員主主要掌握工程程質(zhì)量的動態(tài)態(tài)情況，以利利于將施工的的質(zhì)量問題消消除在施工過過程中，避免免事后給工程程造成更大的的浪費和損失失或留下無法法消除的缺陷陷，施工中主主要做好以下下各項工作。⑴現(xiàn)場巡視檢查按公司《工程監(jiān)理理現(xiàn)場巡視檢檢查制度》規(guī)規(guī)定，項目監(jiān)監(jiān)理部總監(jiān)理理師、總監(jiān)代代表、監(jiān)理工工程師均應(yīng)深深入施工現(xiàn)場場進行巡視檢檢查，每人每每天都要到本本專業(yè)現(xiàn)場巡巡檢1～2次。檢查內(nèi)內(nèi)容是：施工工人員是否按按規(guī)程、規(guī)范范、標準、圖圖紙要求和已已批準的技術(shù)術(shù)措施方案進進行施工、特特殊工種是否否持證上崗；；需整改的項項目是否按要要求施工；分分包單位的技技術(shù)能力水平平能否滿足施施工需求；承承包單位的質(zhì)質(zhì)量保證體系系是否有效運運行，檢查的的重點是隱蔽蔽工程的隱蔽蔽過程；工序序施工完成后后難以檢查，存存在質(zhì)量問題題難以返工或或返工影響大大的部位。對對違規(guī)施工現(xiàn)現(xiàn)象，監(jiān)理人人員將及時書書面通知承包包單位要求整整改，問題嚴嚴重、危害較較大的簽發(fā)工工程停工通知知。對于現(xiàn)場巡視的記記錄，采用信信息化管理，實實現(xiàn)查詢方便便、數(shù)據(jù)共享享。⑵施工質(zhì)量分析會及時掌握、分析、總總結(jié)施工質(zhì)量量狀況，按照照業(yè)主的要求求及公司《施施工質(zhì)量分析析會議制度》定定期召開質(zhì)量量分析會。質(zhì)量分析會由監(jiān)理理部主持，邀邀請業(yè)主參加加，承包單位位相關(guān)人員參參加。會上介介紹近期質(zhì)量量情況以及不不良的質(zhì)量傾傾向，研究對對策，形成共共識，提出改改進措施，會會后監(jiān)理進行行監(jiān)督。⑶對旁站點的管理旁站監(jiān)理，是監(jiān)理理人員對工程程重要分部、分分項工程及關(guān)關(guān)鍵工程項目目、隱蔽工程程項目和無法法事后檢驗或或返工的工序序監(jiān)督的過程程，采取在施施工作業(yè)過程程中連續(xù)監(jiān)控控、監(jiān)督檢查查工程項目的的具體實施情情況，以保證證工程質(zhì)量目目標的實現(xiàn)。按按照公司《旁旁站監(jiān)理實施施辦法》及建建設(shè)部建市【2002】189號《房屋建建筑工程施工工旁站監(jiān)理管管理辦法》實實施旁站監(jiān)理理。在實施旁站監(jiān)理過過程中，所出出現(xiàn)的違規(guī)不不聽勸阻又影影響工程質(zhì)量量的問題，將將發(fā)出書面通通知要求改正正，并跟蹤和和進行糾正后后的驗證。旁旁站過程要有有書面的記錄錄備查。⑷對重大工程質(zhì)量問問題的處理在施工過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存在重大隱隱患可能造成成質(zhì)量事故或或已經(jīng)造成質(zhì)質(zhì)量事故的工工程項目，總總監(jiān)理師將及及時用《工程程暫停令》明明確工程或部部分工程停工工，提出整改改要求并監(jiān)督督整改。整改改完畢承包單單位報送《復(fù)復(fù)工申請表》，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)復(fù)查符合規(guī)定定要求后，總總監(jiān)理師及時時批準復(fù)工?？偪偙O(jiān)理師下達達停工和復(fù)工工令時將事先先向項目法人人報告。對已構(gòu)成質(zhì)量事故故的項目，監(jiān)監(jiān)理部按公司司《質(zhì)量問題題和質(zhì)量事故故處理辦法》規(guī)規(guī)定，總監(jiān)理理師將發(fā)生的的質(zhì)量事故及及時報告業(yè)主主和公司本部部，并組織監(jiān)監(jiān)理師參與質(zhì)質(zhì)量事故調(diào)查查，審定事故故處理措施和和進行處理后后的檢查，并并將完整的質(zhì)質(zhì)量事故處理理記錄整理歸歸檔。⑸在施工過程中如發(fā)發(fā)現(xiàn)承包單位位(分包單位)的主要人員員工作不稱職職，根據(jù)平時時的資料寫出出詳細的書面面報告報送業(yè)業(yè)主，要求承承包單位對其其予以撤換。3)對工程后期的質(zhì)量量控制主要是指對單位工工程，分部、分分項工程進行行階段檢查和和驗評工作。項項目監(jiān)理部執(zhí)執(zhí)行公司《施施工質(zhì)量檢查查驗收管理辦辦法》主要針針對以下幾個個環(huán)節(jié)制定措措施。⑴工程(包括隱蔽工程)的的驗收編制“監(jiān)理驗收項目清單單”，得到業(yè)主主批準后以書書面形式通知知承包單位。“監(jiān)理驗收項項目清單”可以隨著工工程的進展而而不斷充實，但但需要提前以以書面的形式式通知承包單單位。承包單單位在該工程程項目自檢合合格后，提前前24小時通知監(jiān)監(jiān)理部進行檢檢驗。前一道道必須驗收的的工序未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理驗收合格格，不得進行行下一道工序序的施工。凡是隱蔽工程項目目，承包單位位不能在未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師同意的情況況下自行隱蔽蔽。若發(fā)生此此類事件，承承包單位必須須按照監(jiān)理工工程師的指示示將工程剝露露，費用及工工期承包單位位自理。⑵實行建筑工程交安安檢驗建筑工程項目完工工后設(shè)備安裝裝進行前辦理理建筑工程交交安檢驗手續(xù)續(xù)，填寫xxx監(jiān)表A－9《建筑工程程交安報驗單單》)，由監(jiān)理組組織交安項目目的檢驗，明明確建筑、安安裝雙方的質(zhì)質(zhì)量責(zé)任和對對成品保護的的責(zé)任，以利利于對建筑工工程成品的保保護。⑶對工程不合格項的的處理監(jiān)理部將對工程中中的不合格分分為處理、停停工處理、緊緊急處理三種種，并嚴格按按提出、受理理、處理、驗驗收四個程序序進行閉環(huán)管管理，監(jiān)理人人員對不合格格項進行跟蹤蹤檢查并落實實。4)土建工程的質(zhì)量控控制工程施工過程中，對對材料進行見見證取樣和跟跟蹤，主要設(shè)設(shè)備材料到廠廠家進行考察察；開工前對對開工條件進進行審核；土土建驗收過程程中嚴格執(zhí)行行監(jiān)理實施細細則中確定的的W、H、S點。針對工工程質(zhì)量通病病和薄弱環(huán)節(jié)節(jié)積極督促、協(xié)協(xié)助承包單位位提前制定措措施。⑴施工前質(zhì)量控制1)嚴格審查施工技術(shù)術(shù)措施,包括風(fēng)機基基礎(chǔ)、架構(gòu)基基礎(chǔ)及設(shè)備支支架基礎(chǔ)及防防火墻施工技技術(shù)措施；架架構(gòu)及設(shè)備支支架組立措施施；綜合管線線施工技術(shù)措措施等。2)現(xiàn)場各單位工程定定位測量，主主要檢查測量量人員資格證證書，儀器是是否在有效期期，做好坐標標及高程控制制的復(fù)測核查查，坐標點引引測時要按圖圖紙往復(fù)閉合合法確定。3)審查進場材料的報報驗，無論原原材料、半成成品、加工件件、預(yù)制件、外外購件在使用用前必須報驗驗，并附有出出廠合格證和和檢驗報告及及應(yīng)復(fù)試的報報告，經(jīng)審查查合格后方能能使用，對懷懷疑的應(yīng)再進進行抽檢認證證。對經(jīng)審查查不合格品應(yīng)應(yīng)通知承包單單位退貨或清清除現(xiàn)場，以以免施工中錯錯用。4)認真做好現(xiàn)場材料料見證取樣工工作，考察具具有資質(zhì)的試試驗室，提供供試驗人員資資格證書，檢檢測儀器有效效期及試驗室室制度等。加加強對焊接質(zhì)質(zhì)量、鋼筋、水水泥、回填土土的隨機抽檢檢力度，并跟跟蹤試驗報告告。5)主要原材料檢檢驗項目：水泥：出廠合格證證，復(fù)試報告告(抗壓、抗折折、安定性、初初、終凝時間間)；鋼筋：出廠合格證證、復(fù)試報告告(冷彎、抗拉拉、屈服強度度、延伸率)；鋼材：出廠合格證證（或復(fù)檢）；；鋼結(jié)構(gòu)(包括架構(gòu)構(gòu)、設(shè)備支架架、避雷針等等)：出廠合格格證和符合規(guī)規(guī)定標準的證證明書高強螺栓：出廠檢檢驗報告、合合格證、復(fù)檢檢報告；磚：出廠合格證、復(fù)復(fù)試報告(抗壓、抗折)及外觀質(zhì)量量砂、石：按不同產(chǎn)產(chǎn)地批量復(fù)試試(級配、含泥泥量)外加劑：出廠證明明及試用前性性能試驗報告告防水材料：出廠證證明、抽樣試試驗(拉力、不透透水性、耐熱熱度、軟化度度、延伸度等等)防腐、保溫材料：：出廠證明，必必要時復(fù)試土壤：含水率，干干容重，壓實實系數(shù)主要原材料檢驗頻頻率：水泥：同一廠家品品種等級袋裝裝連續(xù)進場每每200t以下為一批批，散裝500t以下為一批批鋼筋、鋼材：以同同一規(guī)格同一一爐號每60t以下為一批批燒結(jié)紅機磚：按同同一廠家每次次15萬塊以下，陶陶粒砼空心砌砌塊每一萬塊塊為一批砂、石：同一料源源規(guī)格每600t以下為一批批防水材料：同一廠廠家同一批、10000㎡以下為一一批為使質(zhì)量控制做到到事前控制，不不造成工程返返工，圖紙到到達現(xiàn)場后，監(jiān)監(jiān)理人員及時時審閱圖紙，在在施工前組織織圖紙會審，對對圖紙中的問問題及時解決決。⑵施工過程中的質(zhì)量量控制1)深入現(xiàn)場檢查承包包單位監(jiān)檢人人員到位情況況，是否能全全過程監(jiān)控。2)對重要工序部位和和隱蔽工程進進行跟蹤監(jiān)理理，發(fā)現(xiàn)問題題做好記錄，及及時糾正。3)檢查施工中是否按按圖紙、規(guī)范范要求施工，是是否按措施施施工，是否有有應(yīng)急措施。4)檢查施工用材料是是否與報驗一一致，如發(fā)生生疑問應(yīng)進行行抽檢。5)檢查承包單位施工工記錄和自檢檢記錄，上道道工序不合格格，不允許下下道工序施工工。6)抽查施工中特殊工工種上崗證。7)督促承包單位自檢檢、互檢、專專檢，防止四四級驗收變?yōu)闉楣さ睾捅O(jiān)理理的二級驗收收。8)發(fā)生設(shè)計變更的部部位應(yīng)檢查是是否按已變更更的文件執(zhí)行行。9)發(fā)現(xiàn)不安全因素或或違章作業(yè)，應(yīng)應(yīng)及時制止。10)注意施工環(huán)環(huán)境的變化，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)提提出，要求及及時解決，以以保證施工的的連續(xù)作業(yè)。11)質(zhì)量事故處處理中應(yīng)檢查查是否按已批批準的處理措措施執(zhí)行。12)對重要部位位的施工工藝藝應(yīng)加大抽驗驗力度(如焊接、砼砼塌落度和配配合比、預(yù)埋埋螺栓等)。13)施工中旁站站檢查的項目目：所有基礎(chǔ)礎(chǔ)、所有地基基處理、所有有鋼結(jié)構(gòu)安裝裝、防水材料料、細部、基基礎(chǔ)回填土。14)主控樓及其其它建筑工程程的質(zhì)量控制制要求：主控樓測量軸線和和標高控制，從從方格網(wǎng)坐標標點引測時要要按圖紙往復(fù)復(fù)閉合法確定定。構(gòu)件要內(nèi)實外光、棱棱角平直、幾幾何尺寸準確確、預(yù)埋件位位置及預(yù)留孔孔正確、砼強強度等級及防防水、防凍等等級達到設(shè)計計要求。屋面、溝、池?zé)o滲滲漏，排水通通暢。墻面、地面平整，色色澤均勻，線線條平直，陰陰陽角方正垂垂直，無掉角角空鼓、無裂裂縫、無積水水，蓋板嚴密密平穩(wěn)周邊順順直。梁、柱鋼筋焊接、搭搭接和錨固長長度嚴格按國國家現(xiàn)行規(guī)范范執(zhí)行?；径沤^混凝土蜂蜂窩麻面、露露筋現(xiàn)象；杜杜絕基礎(chǔ)溝道道的不均勻下下沉。飾面磚要求無空鼓鼓、破損、缺缺棱掉角、裂裂紋、表面平平整，色調(diào)一一致。油漆工程應(yīng)嚴格除除銹不漏刷、不不脫皮，光亮亮一致。門窗窗五金齊全開開啟靈活，玻玻璃潔凈。主控樓內(nèi)活動地板板選型應(yīng)符合合變電規(guī)程要要求，與樓內(nèi)內(nèi)接地可靠連連接。回填土分層夯實，嚴嚴禁凍塊回填填，壓實系數(shù)數(shù)符合設(shè)計要要求。門窗開啟靈活，關(guān)關(guān)閉嚴密，密密封條處于壓壓縮狀態(tài)。天棚吊頂骨架位置置正確，固定定牢固，吊點點分布均勻合合理，罩面板板接縫及壓條條寬窄均勻順順直，嚴密。屋面防水持續(xù)兩小小時淋水不滲滲漏，表面平平整無積水、泛泛水、天溝及及變形縫處粘粘結(jié)牢固，封封閉嚴密。廁所、浴室、蓄電電池室地磚表表面平整，無無空鼓，地面面坡度正確，無無積水滲漏。主控樓內(nèi)明接地選選材應(yīng)符合電電氣規(guī)程要求求，并做好標標識。照明暗配管注意配配管彎扁度，管管口打磨光滑滑，嚴禁有毛毛刺。⑶土建工程驗評資料料：材料出廠合格證、試試驗報告。包包括：鋼材出出廠合格證、試試驗報告；焊焊條出廠合格格證、焊接試試驗報告；水水泥出廠合格格證、試驗報報告；磚及粗粗細骨料出廠廠合格證、試試驗報告；防防水材料出廠廠合格證、試試驗報告；架架構(gòu)及設(shè)備支支架出廠合格格證及檢驗報報告；砼試塊塊試驗報告；；砂漿試塊抗抗壓強度報告告；防水與防防腐砂漿、膠膠泥的試驗報報告；土方回回填的試驗報報告；樁基的的試驗資料。施工記錄包括：測測量放線記錄錄及基礎(chǔ)驗槽槽、鋼筋工程程施工和檢查查記錄；鋼筋筋焊接檢驗記記錄；砼工程程施工記錄；；砼養(yǎng)護記錄錄；地下防水水、防腐工程程檢驗記錄；；打樁記錄；；地基加固記記錄；隱蔽工工程驗收記錄錄；架構(gòu)及設(shè)設(shè)備支架組立立記錄；蓄水水構(gòu)筑物灌水水試驗記錄；；；排水系統(tǒng)統(tǒng)灌水試驗記記錄；給水、采采暖及生活熱熱水系統(tǒng)試壓壓記錄；土壤壤試驗記錄；；全場照明安安裝及試驗記記錄；火災(zāi)自自動報警裝置置試驗記錄；；消防系統(tǒng)及及消防水泵試試運記錄。質(zhì)量驗評簽證：檢檢驗批驗收記記錄、分項工工程驗評表；；分部工程驗驗評表；單位位工程驗評表表。設(shè)計包括：施工圖圖會審記錄；；設(shè)計變更通通知單。施工技術(shù)組織措施施：包括施工工組織設(shè)計；；施工組織設(shè)設(shè)計審查紀要要；重大項目目施工方案；；超限設(shè)備運運輸方案。5)安裝工程質(zhì)量控制制⑴風(fēng)機吊裝審查施工方案，確確定所選用的的吊車滿足使使用，核驗吊吊車及司機的的資質(zhì)證件，必必須具有合法法手續(xù)；基礎(chǔ)礎(chǔ)完成后安裝裝單位與土建建施工單位間間履行交安手手續(xù)；風(fēng)機吊吊裝施工時安安全監(jiān)理師及及安裝監(jiān)理師師進行旁站監(jiān)監(jiān)理。關(guān)鍵控制點：塔架基礎(chǔ)面找正、找找平；塔筒吊裝；機艙吊裝；輪轂、葉片等的吊吊裝；轉(zhuǎn)子裝配。⑵主變壓器安裝施工條件的檢查：：變壓器基礎(chǔ)礎(chǔ)經(jīng)驗收合格格，具備設(shè)備備安裝的強度度，確定卸車車點的地面具具有相應(yīng)的條條件；變壓器器的安裝技術(shù)術(shù)資料準備齊齊全，施工方方案經(jīng)審查；；起重機械、工工器具、材料料準備齊全變壓器運輸檢查：：變壓器運到到現(xiàn)場后，檢檢查記錄設(shè)備備在運輸和裝卸中受受沖擊情況的的沖擊記錄儀儀，沖擊允許許值應(yīng)符合制制造廠及合同同的規(guī)定；對對充氮運輸?shù)淖儔浩鬟\運抵現(xiàn)場后，應(yīng)應(yīng)立即檢查主主體內(nèi)部的氮氮氣壓力在0.01～0.03MMPa，如達不到到此要求，要要求廠家采取取補氮或進一一步檢查變壓壓器是否受潮潮。施工作業(yè)流程檢查查：變壓器就位位－變壓器存放放－變壓器附件件清點－變壓器安裝前檢查-變壓器吊罩罩或內(nèi)檢—變壓器附件件安裝－變壓器真空空注油及熱油油循環(huán)－器身觀察檢檢查。芯部檢查的質(zhì)量安安全控制措施施：起吊機械的的負荷率和所所使用的繩索索的安全系數(shù)數(shù)應(yīng)符合要求求，使用前，須須由起重人員員仔細檢查，監(jiān)監(jiān)理人員復(fù)檢檢，確認無不不妥后，方可可使用；器身身檢查時，周周圍空氣的溫溫度和相對濕濕度必須符合合要求，場地地周圍應(yīng)清潔潔、有防塵和和防雨措施。芯部吊裝前，變壓壓器油，變壓壓器附件必須須按