關(guān)于學習6s管理心得體會

———關(guān)于學習6s管理心得體會關(guān)于學習6s管理心得體會（通用23篇）

關(guān)于學習6s管理心得體會篇1

"6S'管理制度是一項全面、細節(jié)的，規(guī)范性的，標準化的管理性措施。其管理內(nèi)容由表及里，由外向內(nèi)，從表面素養(yǎng)方面不斷地進取改善車間的各項管理，進而將車間的各項工作做的更精、更細，塑造一個優(yōu)秀的，有戰(zhàn)斗力的團隊。

煉焦車間的工作環(huán)境比較差，人員較多、崗位多，而且職工文化程度較低，可以說是一清一色的體力勞動者，因此，在別人的眼中認為，煉焦車間是集臟、亂、差為一體的工作車間。而"6S'管理制度的恰恰給車間的管理下了一劑良藥，只要把"6S'管理模式運用到車間管理中定能使車間的工作得到全面改善。

整理、整頓、清掃這4S的推行，有利于改善我們的工件環(huán)境，進而改善和提高車間在眾人眼中的形象。

⑴針對車間崗位多，設(shè)備、人員多的現(xiàn)象，結(jié)合"6S'模式必需對工作現(xiàn)場，各設(shè)備進行整理，分清工作中的必需品、專用品，以及廢棄物，該處理的處理，該安置的安置，并常常性地進行檢查，從而保持工作現(xiàn)場干凈，制造一個好的工作環(huán)境。

⑵對工作現(xiàn)場應(yīng)常常進行徹底清掃，使工作現(xiàn)場能清潔如新，給人一種明朗、煥然一新的感覺，改善職工的工作環(huán)境，提高職工的勞動愛好。

⑶"6S'管理制度必需要很好地堅持下去，不能圖一時興起，風聲大。雨點小，堅持一段時間，就很快松懈下來，這決起不到管理目的，如我們在日常巡檢中發(fā)覺違章或違規(guī)操作的有的準時去制止，而有的睜一眼，閉一眼，這是決不行取的，而應(yīng)不論違章程度大小，都應(yīng)準時去制止并領(lǐng)其準時整改過來，從而在員工心中行成一種意念，這工作必需正規(guī)去操作，決不能有私心雜念，去鉆管理空子，只要鉆了空子是肯定要受懲罰的，進而在每位員工心中行成一種好的工作態(tài)度，只的每位員工，每份工作都做好了，車間整體工作肯定能上一個臺級。

因此，只有推行"6S'管理制度，才能有助于煉焦車間整體素養(yǎng)的培育與提高，讓我們推行"6S'管理努力去制造一個潔凈、干凈、有序、平安、文明的工作環(huán)境，有效地去激發(fā)每位員工的仆人翁精神，上進心，愛崗敬業(yè)心，克服各類懶散，拖拉不正之風，在潛移默化中提高車間文化，建設(shè)高素養(yǎng)、高力量的工人隊伍，提高車間整體形象與戰(zhàn)斗機，只有這樣才能平安、保質(zhì)、保量去完成公司下達各項工作任務(wù)。

關(guān)于學習6s管理心得體會篇2

"路'這個極其平凡的字,曾被許很多多人描寫、歌頌,魯迅曾給予了它特別深刻的哲理："地上本沒有路,走的人多了,也就便成了路'。6S管理就是一條紡織行業(yè)通過多企業(yè)的工作閱歷和實踐,總結(jié)出的一條行業(yè)管理之路。它從微小做起,通過規(guī)范行為、系統(tǒng)操作、科學運用,繼而上升到一種文化,使的管理工作得到更進一步升華、更加完善。我是從原企業(yè)走過來的,對于管理這個名詞并不佰生,也曾為此付出、為此傷感,但最終得到的回報總是甚微,其中并不是不努力,也不是沒有很好地執(zhí)行各項規(guī)章制度,究欺緣由還是沒有把握到要領(lǐng),只"管'而不"理',"鐵路警察各管一段'，沒有將管理上升到肯定高度，只是在日常的工作中忙于簡潔的、表面的、并且是粗線條的"頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳'管理。通過學習《紡織企業(yè)現(xiàn)場管理》一書后，雜亂無章的大腦對管理的概念又有了更進一步的熟悉，雖談不上有多大的提高，但對于關(guān)心和理順自己對管理的規(guī)范化、科學化、程序化有了很大的啟發(fā)，常言說：基礎(chǔ)不牢，地動山搖。管理不好，企業(yè)的進展就會成為無源之水，無本之木。6S管理書中所講，就是指導我們從基礎(chǔ)抓起，從小事做起，"勿以善小而不為'。單從"清掃、清潔、整理'來講，看似簡潔說是易，但真正做到、做好確是很難，要真正落實到詳細工作中，往往不是虎頭蛇尾難以善始善終，就是得過且過敷衍塞責。

關(guān)于學習6s管理心得體會篇3

"6S'管理制度是廠部新進推行的一項制度，是一項規(guī)范化、制度化、見效快，易操作的有效管理制度。

"6S'管理可以有效地提高工作效率，通過清理、整頓，將常用不常用物品分清晰，將一些專用性的工具放在固定的位置，有效地削減了查找東西時因一時找不到而鋪張時間，有效提高工作效率。

"6S'管理可以有效地確保平安，我們車間是一個集高空作業(yè)、高溫作業(yè)，機械性作業(yè)等多項特點為一體的特色車間，因此車間的危急性源頭較多。車間做好了平安標識，對危急物品的標志性提示，使職工對各項危急都有了認知，有效地削減了危急性。

"6S'管理可以提高管理效率，經(jīng)過一段時間的堅持執(zhí)行，使職工能夠樂觀主動地去清理，整頓日常的工作場所，并能使其保持一種清潔整齊的狀態(tài)，使班組的管理比較簡單，更易管理。

"6S'管理可以提高職工的素養(yǎng)，經(jīng)過一段時間的執(zhí)行，使班組職工都熟悉到工作不僅要做好而且要做精做細，需不斷地提高工作的質(zhì)量，職工的愛崗敬業(yè)，仆人翁的精神得到不斷地提升，更有利于班組的管理工作。

6S'管理有利于班組建立一支高素養(yǎng)、高力量、高責任心的員工隊伍，使班組的工作質(zhì)量得到有效地提升。有利于制造一個潔凈、干凈、有序、平安的工作現(xiàn)場，也有利于激發(fā)員工的潛能，工作責任心，培育愛崗敬業(yè)的精神，有效地削減一些拖拉，懶散現(xiàn)象。6S'管理可以有效地促進班組工作做好，提高警惕班組的戰(zhàn)斗力。

關(guān)于學習6s管理心得體會篇4

"6S'管理是本年度廠辦提出的工作思路，目的是使全體員工在工作中切實實行"6S'，讓"6S'深化人心，以此促進企業(yè)形象，提高工作效率，改善工作環(huán)境，為企業(yè)的壯大打好奠基石，以下是實行"6S'管理的心得體會。

"6S'現(xiàn)場管理模式是經(jīng)實踐證明的一種先進、有用性細的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、規(guī)范、素養(yǎng)、平安六在部分,主要功能是為企業(yè)解決用好空間,用足空間保持環(huán)境干凈,形成良好的習慣,重視平安問題,這也是我們車間一貫堅持的工作理念,以保證生產(chǎn)的平安運行,降低消耗,爭取產(chǎn)品的最大利潤化.。

煉焦車間作為機焦一廠的第一大車間，人員多，機械設(shè)備多，且各機械設(shè)備連續(xù)運轉(zhuǎn)，這就相應(yīng)的要求我們需要付出更大的精力，來保證各項指標達到要求，我們在幾屆車間主任領(lǐng)導的共同努力下，以ISO9000為基石，逐步完善了各種制度，制定了祥細的人員培訓方案，以人為主，提高人有主觀力量，主觀能動性，負責對所屬設(shè)備的維護保養(yǎng)監(jiān)護，不以惡小而不為，從細小做起，發(fā)覺隱患及故障后準時整改和處理，同時作為基層管理，我們堅持廠辦提出的支動式管理，班組巡檢過程中，仔細檢查和樂觀接受各崗職工提出的合理化建議，并準時聯(lián)系修理進行有效整改和解決處理，以便是各種設(shè)備保持完好的生產(chǎn)狀態(tài)，從而使達到平安生產(chǎn)的目的。

平安是最重要的，我們要以"6S'管理的要求證明"6S'的精要：常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律。"6S"管理這5常是長久性的，不是一天或一年就可以完事大吉，這就需要我們基層管理者和每位在職員工堅持不懈地去努力、去完成，需要我們?nèi)諒鸵蝗?、年復一年地堅持才能保證，更需要的是每位員工的共同努力，時刻繃緊平安這根弦。

以高度的仆人翁責任感對待我們每一天的工作，只有這樣才能實現(xiàn)平安是最大的節(jié)省這一雄偉目標。

現(xiàn)在我們的工作離廠辦提出的"6S"管理工作思路還有肯定的差距，這就要求我們在以后的工作中不斷提高警惕自我素養(yǎng)，找出差距、彌補不足、完善自我只有這樣，我們的工作才會有突破，有進展，真正做到規(guī)范管理，創(chuàng)新管理。

關(guān)于學習6s管理心得體會篇5

為了加強企業(yè)內(nèi)部管理,展現(xiàn)良好的企業(yè)形象,提升企業(yè)綜合管理水平.為此公司組織開展的"5S'活動已拉開序幕.班組長以上的技術(shù)管理人員對"5S'管理學問的學習,讓大家對"5S'管理的熟悉進一步加深,我作為其中的一員,體會尤為深刻.結(jié)合公司的實際狀況，談?wù)勔韵聨c心得體會：

一、"5S'管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性

現(xiàn)場"5S'管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法，是企業(yè)做大做強、應(yīng)對市場提高競爭力的需要.假如企業(yè)即使擁有最先進的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如不對其進行有效地管理，工作場地雜亂，材料備件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越?jīng)]勁，這樣企業(yè)可能會消失這樣那樣的問題,5s現(xiàn)場管理可以有效地解決這個問題，它能使你企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是你企業(yè)走上勝利之路的重要手段。從長遠來講，現(xiàn)場"5S'管理給企業(yè)帶來的效益是無價的。因此,企業(yè)開呈現(xiàn)場"5S'管理是非常必要的.

現(xiàn)場"5S'管理是企業(yè)推行"標準化、信息化管理，挖潛降耗增效'的重要手段，是企業(yè)加快企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)形象的重要內(nèi)容，是企業(yè)技術(shù)進步的需要,是進一步提升企業(yè)管理水平的需要，是培育、造就高素養(yǎng)職工隊伍的需要，。因此，在我們公司開展"5S'管理,對于提升企業(yè)綜合管理水平有著特別重要的作用和深遠的意義。

二、現(xiàn)場"5S'管理工作的實施需具備的基本條件

現(xiàn)場"5S'管理工作的實施，首先解決好硬件和軟件兩方面的問題。作為軟件方面公司有健全的組織機構(gòu)，各部門分工詳細，責任明確，為"5S'實施供應(yīng)了重要保障。作為硬件方面公司要有投入,主要解決好以下幾個方面的問題：(1)對現(xiàn)場派班室、更衣室進行裝修;(2)對桌椅、更衣柜、工具柜進行統(tǒng)一調(diào)整配備;(3)公司設(shè)立待修設(shè)備、備件堆放區(qū)，可利用材料堆放區(qū)，費舊材料處理堆放區(qū)。垃圾處理區(qū)，員工工作衣清洗涼曬區(qū)，公司制造好了這些基本條件，再利用好現(xiàn)已具備的優(yōu)質(zhì)資源，現(xiàn)場"5S'管理實施工作肯定能達到預(yù)期的目標。

三、如何鞏固"5S'成果的長效性

(1)"5S'管理要成為公司和部門例會的重要內(nèi)容;

(2)"5S'管理組織機構(gòu)要長期設(shè)置，不能因人員的變動而停止;

(3)"5S'管理要結(jié)合其它工作，長期設(shè)立督查組，其執(zhí)行效果要成為公司綜合管理考核指標內(nèi)容;

(4)"5S'管理工作上下要思想統(tǒng)一，全員行動，常抓不懈;

(5)"5S'管理實施工作要規(guī)定為各類先進評比的指標之一;

(6)"5S'管理實施工作要健全激勵制度。

四、享受"5S'管理成果，展望企業(yè)美妙的將來

企業(yè)內(nèi)員工的抱負，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。隨著公司現(xiàn)場"5S'管理的實施，全體員工的樂觀參加并堅持不懈，在前進中不斷提高和深化，二年后，公司工作場所，一目了然，平安、舒適、光明的工作環(huán)境必將成為現(xiàn)實，員工的工作熱忱和良好的素養(yǎng)得到驗證，企業(yè)良好的形象必將得到同行業(yè)的認可。到那時,大家都將會為自己是上峰的一名員工而感到傲慢和驕傲，"上峰'也必將成為水泥行業(yè)一塊響噹噹的品牌!讓我們一起去行動,一起去努力,盡早去共同享受"5S'管理成果給我們帶來的歡樂吧!

關(guān)于學習6s管理心得體會篇6

20xx年5月17日，公司組織了這場"5S'推行技巧等的培訓，通過這次培訓課程，使我對"5S'工作有了更進一步的熟悉。對我們?nèi)蘸?5S'工作的開展和改進將有很大的啟發(fā)和指導意義。

我們車間的"5S'工作是從去年1月份伴隨著公司"5S'管理工作的開展而紅紅火火開展起來的。自"5S'工作實施起，我們對"5S'工作的指導思想和工作基本上停留在5個S的字面理解上，也就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個層面上。

一、5S工作的現(xiàn)狀

1、"5S'管理工作的目標不夠明確

雖然在前一階段我們的"5S'取得了一些成果，但我們也發(fā)覺了一些問題：比如維持起來比較困難，還有就是到達肯定程度之后再提高起來比較困難，再有就是目的性不太明確。我們對員工強調(diào)更多的是整齊之后工作起來會更便利，工作環(huán)境也更清潔、有序，這些好像大多都是形式上的，"5S'工作的真正的目的還不夠明確。

2、只解決表面問題，深層次難點問題解決起來難度大

我們對車間的"5S'工作不行謂不重視，在每次召開的車間員工會議和班組長會上都強調(diào)。除了每天的例行檢查外，還協(xié)作公司的"5S'工作常常進行一些不定期隨機的檢查工作。并使其與員工的績效考核相掛鉤，直接聯(lián)系員工工資。

在檢查中我們也發(fā)覺了一些問題，比如說機器的漏水漏油問題，初期我們實行的是引排接三者結(jié)合的方法，取得了一些成果，車間的地面干爽多了，打掃起來、行走起來也便利多了。但時間一長，問題就又消失了，原先用到的桶和溝渠布滿了油污，看上去黑黑的，特殊的突出。員工也很努力，一見到漏水漏油問題就準時處理，但這樣同樣的不能從根本上解決問題。

3、處處呆料、呆物、呆事

我們對于"5S'工作的仔細也是全廠出了名的，我們車間也多次得到領(lǐng)導的確定。但我們還是發(fā)覺有時我們好像在整理的過程中做著重復的事，比如：20mm銅桿的堆放，總是由收線機剪下后放到軋機放線的地方，但由于軋機放線處地方狹小和有時得軋機故障導致加工不準時，在銅桿較多時，就堆放到了通道上，我們又不得擔心排人將他們盡量的放到車間放銅板的空地上，結(jié)果后來銅板來了又沒地方放，最終就都亂了起來。到后面軋機要冷軋時有要重復的吊過去，造成了人力、電力、庫存和管理工作的鋪張。并且使車間在這個方面感覺有點亂。

4、以生產(chǎn)為重心，忽視了員工素養(yǎng)教育

從一般意義上講，生產(chǎn)型企業(yè)，當然要以完成生產(chǎn)任務(wù)為主要目標了。因此，在過去我們的工作重心是以生產(chǎn)為主、"5S'為輔的。在"5S'工作中也主要以整理、清潔為重點。有的時候由于工作繁忙和生產(chǎn)任務(wù)的緊急放松了對"5S'整頓、素養(yǎng)等某些方面工作的管理。在大多數(shù)狀況下我們還是相當重視"5S'工作的。但我們發(fā)覺效果一個問題：就是在許多時候，我們都在對同一個大事做著重復的事情，比如說車間外面草坪的清潔維護，廠區(qū)已經(jīng)統(tǒng)一劃分到了各個車間，各車間也設(shè)立了相應(yīng)的監(jiān)督人員。這些監(jiān)督人員大多為基層班組長。他們的工作重心是執(zhí)行支配車間人員詳細的生產(chǎn)工作。而不是"5S'工作，同時班組長沒有多余的時間進行監(jiān)管，而加之一些員工素養(yǎng)的低下，經(jīng)常在草坪上可以看到塑料袋、香煙盒和煙蒂等雜物。原來依據(jù)"5S'管理素養(yǎng)的核心思想，員工和各級管理人員應(yīng)當首先從自身素養(yǎng)抓起，維護好四周的環(huán)境，避開重復的操作，鋪張人力和時間。但是這樣的問題始終難以解決，說明我們應(yīng)當從高層次上重視培育員工的自覺意識。

二、"5S'的真正作用和意義：

通過這一天時間的學習，結(jié)合課程和我們車間的詳細實際，使我對"5S'管理工作的作用和意義產(chǎn)生了重新的思想定位：

1、對"5S'工作目的的重新熟悉："5S'工作的這樣點是5個"S'。而它并不是最終的目的，5個"S'只是一種推動"5S'工作開展的手段方法。"5S'工作的真正目的是改善工作環(huán)境、提高工作效率，降低生產(chǎn)成本;提高公司知名度、增加公司認知度和效益。

(1)、改善工作環(huán)境、提高工作效率。"5S'工作整理職能的推動包括了定位擺放、標識標牌的目視化。這一職能的有效實施避開的物品擺放的雜亂和通道的有效暢通，從而節(jié)省出更多的時間、人力、能源和設(shè)備進行其他需要的工作。

(2)、提高公司知名度、增加公司認知度和效益。"5S'工作的有序推動，使企業(yè)有了更多的自信邀請客戶和相關(guān)客人參觀企業(yè)的生產(chǎn)實力和管理水平。當客戶在車間進行參觀時看到潔凈光明、擺放清楚整齊的車間，確定會對我們企業(yè)的生產(chǎn)力量布滿信念，對我們的產(chǎn)品質(zhì)量布滿信念。當然客戶也會和其他企業(yè)對比，假如我們做的夠好，我們就得到了免費宣揚的機會，從而提升了公司的知名度，再加上我們對于質(zhì)量的嚴格把握，客戶對于我們廠產(chǎn)品的滿足度和認同度也會同步提高，自然會增加了企業(yè)的利潤。

2、"5S'管理的意義

(1)、可以改善工作環(huán)境、提高員工工作效率，使有用的資源發(fā)揮出應(yīng)有的作用。資源的有效整合降低了生產(chǎn)成本;同時環(huán)境的改善，成本的降低也提高公司知名度、增加客戶對公司的認知度。

(2)、"5S'工作對"5S'工本身增加了對機器設(shè)備的關(guān)注度。使員工在清潔機器、整理零部件和廢品同時，更加的關(guān)懷起了機器的運行和維護狀況，比如什么時候該加油，什么狀況下消失什么樣的狀況以及那個部位聲音的特別狀況說明白那個部位的損壞等，從而使問題得到及早的解決，避開了更大更多的損失。

(3)、提高了員工素養(yǎng)。"5S'工作使員工在日常生活中更加的注意對環(huán)境的維持，避開了亂丟生活垃圾現(xiàn)象的發(fā)生，同時在某種程度上也起到了相互監(jiān)督的作用，使一些人不敢于亂丟亂放。而且相互監(jiān)督使得在公共場地的環(huán)境狀況得到最大轉(zhuǎn)變，使管理人員可以抽出更多的時間從事其他管理工作。"5S'工作的長抓不懈，可以使員工被迫養(yǎng)成疼惜優(yōu)良環(huán)境的習慣，而且增加了對公司的歸屬感和認知感。

(4)、提高了管理人員的力量。"5S'工作部是一個單純的"5S'過程，而是一系列聯(lián)系績效考核、質(zhì)量管理、機器設(shè)備維護管理、員工日常管理、執(zhí)行力等為一體的管理系列。需要基層管理人員不斷的探究和摸索。通過"5S'管理過程，管理人員可以加強對這些管理工作的熟悉和理解，再結(jié)合閱歷的積累，使管理人員的方式和方法得到推動。

關(guān)于學習6s管理心得體會篇7

為了全面提升基層國土資源管理干部隊伍素養(yǎng)和力量，確?；鶎訃临Y源管理干部精確?????把握國土資源管理的各項方針政策，提高依法行政力量和服務(wù)水平，促進團場經(jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)進展。20xx年12月26日為期1天的培訓學習班在九師師局會議室開課，通過6人授課人員理論結(jié)合實際的講解，受益頗深，學到了肯定的業(yè)務(wù)學問，下面談一談個人的學習體會。

一、首先對學習工作制度，土地利用規(guī)劃，耕保工作，規(guī)劃、預(yù)審、方案，地籍管理，土地執(zhí)法監(jiān)察等概念性的學問以及土地管理法律法規(guī)及一些政策性的文件有了更深的解讀和理解。

二、業(yè)務(wù)培訓是提高素養(yǎng)的必定需要

作為基層分局工作人員，假如不能熟知國家有關(guān)國土資源管理方面方針政策，不能嫻熟把握日常業(yè)務(wù)技能，就不能更好的為基層群眾服務(wù)，為此作為國土資源行政管理部門，一是要牢記宗旨不斷的加強《土地管理法》法律法規(guī)以及有關(guān)政策方面的學習;二是熟知本系統(tǒng)業(yè)務(wù)范疇和辦理程序;三是嫻熟的運用現(xiàn)代化辦公技術(shù)和信息技術(shù);四是不斷探究和創(chuàng)新。只有這樣才能不斷的使自己在業(yè)務(wù)技能和理論學問方面得到提高和更新，隨之帶來的不僅是得心應(yīng)手的工作效率，而且還使機關(guān)工作作風得到了轉(zhuǎn)變;只有學習學習再學習，努力努力再努力，才能實實在在的、扎扎實實的完成上級交給工作任務(wù)，才能更好的管好、用好土地，才能更好的為團場服務(wù)，群眾才會滿足。

三、業(yè)務(wù)學習是做好本職工作的根本

這次學習班上，使我在工作制度、土地利用、地籍管理、規(guī)劃、耕地愛護以及國土資源法律法規(guī)方面都有了全新的了解和熟悉，尤其是耕地愛護方面國家的指導思想和下一步要做的工作;國土資源法律法規(guī)方面每個時期所形成的法規(guī)的背景和國家國土資源管理工作的加強和重視，加深了有關(guān)國土資源適用的有關(guān)法律、法規(guī)的進一步了解。一是增加了責任，提高了服務(wù)意識。通過學習培訓，分局人員都深深地感受到自己肩負的責任，作為一名國土資源管理工作人員，是要擔負起自己職責分工范圍內(nèi)的本職工作的。要真正地擔負起這種責任，必需腳踏實地，必需真抓實干，必需扎扎實實地履行好我們的工作職能，樹立為人民服務(wù)的宗旨，為團場經(jīng)濟進展做好服務(wù)。二是明確了職能，把握了工作技能。通過學習培訓，分局干部對國土資源管理法律法規(guī)、國土資源管理學問與實務(wù)、國土資源違法案件的調(diào)查取證處理和信訪事項的處理以及公文的各項工作制度、地籍管理學問、土地利用變更調(diào)查與監(jiān)測等都有了比較清楚的熟悉和把握。三是增長了學問，確定了重點工作。通過學習xx屆三、四中全會精神，確保重點建設(shè)項目用地，推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整;強化資源節(jié)省集約意識，推動進展方式轉(zhuǎn)變;加大耕地愛護力度，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力量;夯實基層基礎(chǔ)工作，構(gòu)建信息平臺;堅持黨的建設(shè)和業(yè)務(wù)工作有機融合，加強依法行政、全面提升隊伍執(zhí)行力。

四、培訓學習后，"四點收獲'

1、在工作上165團分局向局黨組負責，以制度管人。

2、增加了做好國土資源管理工作的責任感和使命感。

3、充分熟悉到科學合理利用土地資源的重要性和迫切性。

4、提高了業(yè)務(wù)素養(yǎng)和依法行政的力量。

總之，通過這次全員培訓學習，是我本人深感壓力，隨著新政策的不斷出臺，假如不能夠加強自身的業(yè)務(wù)學習，就有可能在日常的工作中走樣甚至會消失嚴峻的錯誤，為此，本人將連續(xù)加強業(yè)務(wù)學問的尤其是新學問的學習，作到持之以恒，力爭自己成為多方面業(yè)務(wù)都精通，多方面技能都嫻熟把握運用的工作人員。

關(guān)于學習6s管理心得體會篇8

我國現(xiàn)行的城市規(guī)劃法規(guī)包括第七屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第一次會議于1989年12月26日通過的《中華人民共和國城市規(guī)劃法》及與之配套的《建設(shè)項目選址規(guī)劃管理方法》、《城市規(guī)劃編制方法》、《開發(fā)區(qū)規(guī)劃管理方法》、《城市國有土地使用權(quán)出讓轉(zhuǎn)讓規(guī)劃管理方法》、《城鎮(zhèn)體系規(guī)劃編制審批方法》等建設(shè)部門規(guī)章及各地的地方性建設(shè)法規(guī)等。城市規(guī)劃法的使用范圍包括地域適用范圍和人的適用范圍兩方面。

建設(shè)工程合同法律制度要嚴把建設(shè)工程合同簽訂關(guān)，盡量完善合同條款。建設(shè)部和國家工商行政管理局為了協(xié)作國家近年來一系列法律法規(guī)的實施，特地擬定了一套新的《建設(shè)工程施工合同》示范文本用于簽訂合同，合同條款格式嚴謹，且符合剛頒布的《城市規(guī)劃法》、《房地產(chǎn)管理法》、《土地管理法》、《招標投標法》、《合同法》、《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》等法律規(guī)定，能夠最大限度愛護施工單位的合法權(quán)益。另外，可以要求建設(shè)單位供應(yīng)按期付款的履約擔保。為了使建設(shè)單位即發(fā)包方一開頭就能夠準時支付工程款，雙方可以在合同中商定由發(fā)包方對應(yīng)付的工程價款供應(yīng)相應(yīng)財產(chǎn)作為擔保，也可以由第三方來供應(yīng)擔保，擔保的方式可以是連帶責任保證。這樣將來萬一發(fā)包方無力支付拖欠工程款時，承包方即可用發(fā)包方用以擔保的財產(chǎn)來清償債務(wù)，或者要求第三方擔當保證責任，從而使承包人的風險盡可能地降到最低。

要正確運用、行使對建設(shè)工程的法定抵押權(quán)。依據(jù)《建筑法規(guī)》及《合同法》規(guī)定，更好的維護自己的合法權(quán)益，最大限度的要回拖欠款。

可以通過提起代位權(quán)訴訟愛護承包人的合法利益。過去承包人在承接完建設(shè)工程后，發(fā)包方往往以其對外債權(quán)收不回來為由拒不支付工程款，對此承包人往往無計可施。而新頒布的《合同法》對債務(wù)的保全中的代位權(quán)訴訟作了明確規(guī)定，這就從法律上明確給予了承包人代位求償?shù)臋?quán)利。

在執(zhí)行過程中對被執(zhí)行人的到期債權(quán)可以予以強制執(zhí)行。我國有關(guān)法律通過執(zhí)行程序中的司法救濟手段對承包方的利益進行了愛護只要發(fā)包方對第三人有到期債權(quán)的，法院就可以追加其為本案的被執(zhí)行人，要求其直接向承包人履行債務(wù)。

作為從事將來及即將要建筑行業(yè)的我們更要充分認清《建筑法規(guī)》的重要性，為了以后它在我們從事建筑行業(yè)中所發(fā)揮的重要作用。保證工程建筑質(zhì)量和平安，以建設(shè)法規(guī)來指導自己的建設(shè)行為。

關(guān)于學習6s管理心得體會篇9

在接觸管理心理學這門課以前，始終沒有這些方面有過了解，自從知道管理心理學是從管理學和心理學兩個角度動身對一些管理領(lǐng)域人的心理過程進行剖析，就始終對這門課懷有很大的奇怪???心。從選修這門課始終到上完，盡管只有十周的課時，我卻有了不少收獲，不論是老師上課所講的前景理論、行為動機理論與方法還是為我們補充的管理心理學這門學科的討論對象是"以人為中心'的特點，都讓我慢慢了解了一些這方面的學問。雖然由于時間的關(guān)系，對這門學科的學習和了解還是特別的少，但我照舊獲益匪淺。以下就是結(jié)合老師給我們在課上講的東西總結(jié)出的自己的一些想法。

1.結(jié)合定義可以知道，管理心理學以組織中以人作為特定的討論對象，重點在于對共同經(jīng)營管理目標的人的系統(tǒng)的討論，以提高效率，在肯定的成本掌握條件下，最大限度地調(diào)動人們的樂觀性和制造性。在我看來，每個人都有自己的閱歷、愛好、愛好及共性特征，只有盡可能地了解了人的共性差異，做到人盡其才，管理工作才能收到好的效果。我們的高校生活同樣與這些理論親密相關(guān)，管理心理學認為調(diào)動企業(yè)所在單位員工的樂觀性是管理中的一個重要問題，作為管理者不能事必躬親，而應(yīng)把全體員工的樂觀性調(diào)動起來，使之各盡其責，制造性地完成本職工作，這樣才能有效地實現(xiàn)組織目標。結(jié)合我們的高校生活，這些同樣成立，作為班級團支書的我平常會有許多活動要組織，而如何調(diào)動班級同學們的樂觀性，就要運用管理心理學所說的心理學一般規(guī)律，在活動前結(jié)合理論詳細分析產(chǎn)生樂觀行為的一般心理過程，討論哪些因素最能在同學心理上起到激勵作用，如何保持和加強同學們的樂觀行為，通過這些方面組織策劃和調(diào)動同學們的樂觀性，。事實上，不僅學習了新的理論的學問，也對處理班級活動更加得心應(yīng)手了。

2.老師曾在上課中為我們講的紅塔香煙的案例，讓我熟悉到?jīng)Q策也是管理中的一個重要問題。企事業(yè)的領(lǐng)導人能否實行正確的決策，這對一個企事業(yè)單位的進展將起著重大的作用。企事業(yè)的領(lǐng)導人在作出某項正確決策之前，肯定對本單位的各方面狀況進行去粗取精、去偽存真的加工處理;然后，在此基礎(chǔ)上制定出幾種可供選擇的決策方案，并在這些方案中選出最佳方案。只有這樣，才能作出正確的決策。而這個過程實質(zhì)上就是思維過程，也就是人的高級熟悉過程。同時，企事業(yè)的領(lǐng)導人在作出正確而又準時的決策時，還需要具備當機立斷的意志品質(zhì)。否則，領(lǐng)導人優(yōu)柔寡斷，議而不決，決而不行，缺乏頑強的意志品質(zhì)，這也是不準時作出正確決策的。通過決策和態(tài)度的相關(guān)學習，我進一步熟悉到了管理心理學是將心理學的一般規(guī)律運用于實際管理，以解決管理中的詳細問題。

3.管理心理學的學科目標旨在建立健康文明的人際關(guān)系，達到提高管理水平和進展生產(chǎn)的目的。這同樣可以應(yīng)用在我對自己日常生活、學習，合理支配時間等這些方面，健康文明的人際關(guān)系能更好的關(guān)心我與身邊的老師、同學和伴侶相處。高校活動豐富多彩，經(jīng)常需要團隊合作，當我們身處某一個團體時，管理心理學能關(guān)心我們更好地對團隊成員進行管理，更有效地挖掘每一個成員的價值，使團隊工作更順當?shù)剡M行，進一步增加團體分散力。

關(guān)于學習6s管理心得體會篇10

今日又一次聽李強的演講，我稱他為演講。不是上課更不是講座。不管別人怎么說，總覺得他太過于自我。他的一些演講，我由最開頭聽的激情到平淡，最終并沒有要深思沒有共鳴。，所以我覺得這就是一種形式，不管他多么勝利。其中許多形式的東西是可以借鑒，但肯定還有更好能給人共鳴的東西，才是勝利的演講。

聽李強的演講有一種精神被綁架的感覺，被強迫跟著他感動，尤其是鼓掌，很被動。其中的口頭蟬太過稚嫩的感覺(我也知道這樣說不太精確?????，但真是冒到腦子里的詞就是它)。我想一個真正好的激勵講座可能會比他這種演講更好些。語言不用太多，但能引人深思久久，很長時間回味的講座更好。同學生活中，遇到過這樣的好老師。夏老師講職業(yè)教育不是差生教育聲淚俱下，給同學心靈的觸動很大，"上課!手絹自備'成了很長時間的一段口頭禪。講職教進展，很形象的比方，職業(yè)教育為什么還要在黑暗中摸索前進，是由于有燈有電，但好多人還沒有找到開關(guān)而已。后來我就始終想："找開關(guān)啊，多打開幾盞燈'，這節(jié)課我學會了找關(guān)鍵問題。學了許多職教理論，做了不少課題，能經(jīng)?；貞浧饋淼闹挥袨閿?shù)不多的幾課。

有的學者雖然只做了30-50分鐘的講座，可是回來以后深思。每一句話都讓人震撼，以至于在今后的很長一段時間里影響著我的生活。這才是真正有內(nèi)容的講座。所以不喜愛，特別的不喜愛，經(jīng)過深思后的不喜愛這種演講，雖然我也曾試著做這樣的演講，但一時的成就沒有底蘊，更不長遠。但不行否認并不讓人厭煩。湖南師大的老校長講高校精神，上下五千年，凝練在45分鐘里。

在中學工作時參與賽課，第一次接觸嚴格審核。開頭時覺得自已也可以。但聽了幾個老老師的課，才知道在幾十年的推敲后，真的是字字珠璣。印象最深的是一次數(shù)學課，許多聽課的老師都不是專業(yè)的數(shù)學老師，我也去聽了?？墒且还?jié)課45分鐘下來，讓你完完全全的沉醉到課堂中，不由自主的有內(nèi)心發(fā)出互動，下課了發(fā)覺自己一邊聽課還跟著老師做出了不少習題。課堂中連一句調(diào)侃都是經(jīng)得起推敲，環(huán)環(huán)相扣到處伏筆。一節(jié)課設(shè)計成這樣令人贊美。課下跟一個美術(shù)老師溝通，她說我那里會對數(shù)學感愛好。中學時就不學了，高校時更是敬而遠之，可是今日你看看，我真得會做數(shù)學題，真是奇妙，竟然來了興致。后來她拿出聽課記錄，原來她還做了課后作業(yè)。她說我從來沒有過樣的成就感?？磥頂?shù)學沒有學好完全是由于沒有遇到這么好的老師。

老師!這個稱謂一下子讓我覺得很沉重，不敢住下想，要是我的同學在多少年以后也這樣一句感嘆，太嚇人了，就似乎不在無形中做了殺手一樣。

真正的好老師的課堂，不是聲嘶力竭，更是給同學精神綁架，而是每一次課，能給同學傳授厚重的學問，有用的技術(shù)和耐人尋味的人生哲理。不是說教，言教不及身教。所以我們說為人師表。輕聲細語也能有好課，關(guān)鍵看設(shè)計和老師的授課水平。教學值得深思。

關(guān)于學習6s管理心得體會篇11

通過這次5S管理活動的培訓學習，讓我了解到了更多的關(guān)于企業(yè)管理的學問。特別感謝公司給我這次學習的機會，在此學習期間，我會嚴格要求自己，把所學的學問運用到工作中，在工作中不斷學習來補充自己在實踐中的缺陷，主動樂觀協(xié)作這次活動，使得5S管理培訓順當通過。

通過這幾天的學習，我知道5S(整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng))起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一個良好的工作環(huán)境，培育員工養(yǎng)成一個良好的工作習慣。5S管理活動的學習關(guān)鍵是要從書面的理論學問充分運用發(fā)揮到企業(yè)管理的實踐中去，形成一個良好的企業(yè)文化氛圍。

5S的整理、整頓并非局限于：做好整理、整頓，就好了，也不是喊喊口號、做作宣揚，總而言之，它并非寫出來、喊口號就能做好，而是要確的確實、踏踏實實地去【做】的事，全身心的投入到工作中。

在5S管理的學習中，從整理、整頓、清掃、清潔始終到素養(yǎng)，我覺得素養(yǎng)(SHITSUKE)這個環(huán)節(jié)對于一個企業(yè)的進展比較重要，也不是忽視其他環(huán)節(jié)的重要性,我就選其中的一個環(huán)節(jié)細說我學習的感受。5S管理是通過這幾個步驟其最終目的是提升個人的品質(zhì)：養(yǎng)成凡事有頭緒仔細做事的習慣認仔細真地對待工作中的每一件【小事】、遵守公司規(guī)定的規(guī)章制度、自覺維護工作環(huán)境、做到工作現(xiàn)場一目了然，養(yǎng)成干凈明白的工作場所、文明禮貌的生活習慣。

良好習慣教養(yǎng)，比如我們每天道「早安!您好」聽到你打招呼的同事會高興奮興地和你打招呼，一個人的修養(yǎng)不是天生的，是在學習和工作工程中不斷學習和積累的。我覺得一個企業(yè)的每一位員工每天都留意一下自己的言行舉止，同事之間都和諧相處，給大家一個良好的工作環(huán)境。相反在工作中同事之間難免會有些分歧，遇到問題解決問題的時候要站在對方的角度上去考慮，要用一顆寬容的心，化解那些不必要的紛爭，俗話說"宰相肚里能乘船'的意義也便在于此，在工作和學習過程中不要"勿以惡小而為之，勿以善小而不為'。由于，這也是表現(xiàn)一個人修養(yǎng)的重中之重。

我覺得這次的5S管理培訓對企業(yè)優(yōu)為重要，企業(yè)在管理中運用5S管理，有以下諸多好處，(一)可以改善合提高公司的形象，整齊、清潔的工作環(huán)境，更簡單吸引顧客，讓顧客有信念;同事，顧客口碑宣揚，會成為公司免費的宣揚者，提升企業(yè)對外的形象，企業(yè)的形象是無形的資產(chǎn)，只要擁有良好的形象，企業(yè)就會有更多的進展前景(二)消退了內(nèi)部管理的死角，一個企業(yè)在進展過程中，確定會存在著很多的鋪張與死角，每一位員工都要有發(fā)覺問題的眼睛，解決問題的力量。(三)制造一個良好的工作環(huán)境，人的一生大部分的時間都在工作，而一個清爽舒適的工作場所，有益于人體的健康，心情較為穩(wěn)定開心，思路也比較清楚，投入更多的熱忱到工作中去。但我們企業(yè)人追求的是工作效率，我們所需要的是一個人人能發(fā)揮工作效率的環(huán)境。(四)吸引人才，一個工作環(huán)境不佳的場所，往往使得員工望而卻步當然也全使得既有的員工流淌。由于現(xiàn)代人所講求的是工作品嘗、追求舒適生活的結(jié)果必定會鄙棄臟亂的工作環(huán)境，而現(xiàn)代社會又正值事求人，所以供應(yīng)一個高品嘗的工作場所，也必定是時勢所趨。為塑造良好的企業(yè)文化形象，全員參加才是主要的，讓我們?yōu)橛肋_的美妙明天攜手共進，共創(chuàng)美妙明天!

關(guān)于學習6s管理心得體會篇12

《為自己工作》光盤講座學習已經(jīng)結(jié)束，李強老師用不同于余世維博士的另一種演講方式把這堂課講的淋漓盡致，他用淺而易懂的語言結(jié)合與現(xiàn)場同學們的互動把一些深刻的道理擺到大家面前，讓我們自己從中體會感受，讓我們自己領(lǐng)悟總結(jié)其中的道理，讓我們感受了一次全新的洗禮與凈化。閉目思之，思之，回味無窮、真乃良師益友;思之，大有峰回路轉(zhuǎn)、柳暗花明之感，大有云開見日、豁然開朗之感;

"心在哪里，收獲就在那里'。既然我們選擇了公司，公司給我們一個呈現(xiàn)自我的舞臺。我們就應(yīng)當端正態(tài)度、調(diào)整心態(tài)，懷著感恩的心，用自己的行動來表現(xiàn)自我、回報公司。要轉(zhuǎn)變工作就是為了賺錢、工作是為老板打工的錯誤心態(tài)，抱著這種心態(tài)工作，工作就成為丟不下的包袱，我們也就成了工作的奴隸，工作就流于形式，死干蠻干、不能把工作干活，永久不能從工作中得到歡樂與成長，就更談不上要干一番事業(yè)!只有懂得是為自己工作的人，才能工作著并歡樂著，才能真正體會到生命的意義，才能提高生活品質(zhì)，完善自我。"努力做事，只能把事做對，專心做事，才能把事做好'。就如李強老師講的那個三個石匠的故事，面對一樣工作、一樣酬勞的三個石匠，卻三個人有三種看法、三種看法又導致三種不同的工作感受、也就產(chǎn)生了三種不同的結(jié)果，只有第三個石匠悟出了工作的真諦，從中找到了樂趣、找到了信念，也只有他是真正專心去做事的。我們要把第三個石匠的精神用到工作中，時刻以客戶為需求，制造出高、精、端產(chǎn)品，讓客戶的不滿變笑臉，讓客戶的埋怨變贊美。這才是我們工作的目標、才是我們工作的真諦，才是我們感恩老板、回報社會的體現(xiàn)。

"心態(tài)打算一切。'大到國家的XX開放、WTO的加入、與世界經(jīng)濟接軌;小到企業(yè)的體制XX、經(jīng)營轉(zhuǎn)換一切都在轉(zhuǎn)變觀點、調(diào)整心態(tài)，作為國家、企業(yè)的建筑者我們更應(yīng)當思想開活、緊趕潮流。首先要轉(zhuǎn)變思想，轉(zhuǎn)變觀念。要學會換位思索，把企業(yè)當成是自己的企業(yè)、把工作看作是為自己工作，真正發(fā)揮自己的一技之長、挖掘自己的潛質(zhì)，提高主觀能動性，自己推斷、自己監(jiān)督、自己負責;摒棄那些懶散、消極、懷疑、埋怨的思想。忠實于自己、誠信于自己，這樣才能轉(zhuǎn)變思想、轉(zhuǎn)變作風，提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高工作效率。反之，每個員工都敷衍了事、得過且過，都事不關(guān)己、不求進取。都抱著一種此地不留人自有留人處、抱著一種跳槽的心理，怎么能干出好的產(chǎn)品，沒有好的產(chǎn)品，企業(yè)靠什么進展、靠什么競爭。企業(yè)被淘汰了、企業(yè)倒閉了，"皮之不在、毛將焉附'，我們又能到哪里呈現(xiàn)自我。真想今日工作不努力、明天努力找工作嗎?即便是又有了新的工作，還是老作風、老觀點，到頭來還不是一樣的結(jié)果。我們?yōu)槭裁床粡淖晕易銎?，從現(xiàn)在做起呢?

人脈關(guān)系是勝利的基礎(chǔ)。一個勝利的企業(yè)不是只靠老板的決策、個人的努力塑造的，是整個組織的團結(jié)協(xié)作、是從上到下的同心協(xié)力，部門間的流暢合作來完成的。"眾人拾柴火焰高';"一個籬笆三個樁一個英雄三個幫'"我為人人、人人為我'這些都能體現(xiàn)人脈關(guān)系的特點，都能體現(xiàn)團結(jié)的力氣。李強老師提到的人脈關(guān)系在企業(yè)中是一種資源，是資源就要挖掘、是資源就要利用。李強老師通過現(xiàn)場互動，讓大家相互按摩用實際行動告知我們，別人對你的全部方式都是你教給他的，只有你對別人好別人才能對你好，這就是合作互惠，有合作才能有進步、有創(chuàng)新、有進展，企業(yè)才能走向勝利，可見人脈關(guān)系在企業(yè)中的重要性。好的人脈關(guān)系能促進公司進展、能促進企業(yè)文化形成。

無法規(guī)不成方圓，任何企業(yè)的締造都離不開企業(yè)規(guī)章制度的架構(gòu)，講座中提到："全部的規(guī)章制度永久是你生存的工具。'好的規(guī)章制度可以促進公司的騰飛進展，完善的規(guī)章制度會制約阻礙企業(yè)的進展。任何公司的制度都是經(jīng)過上層領(lǐng)導深思熟慮、借鑒許多勝利企業(yè)閱歷而形成的。有了規(guī)章制度我們就要仔細執(zhí)行，用規(guī)章來規(guī)范自己、用制度來約束自己。全部的規(guī)章制度都是將來生存的工具。

勝利者總是影響別人，而失敗者卻總是受別人的影響。正如李強老師所講的"就算你有一千次勝利那也不等于勝利，但是你有一次失敗就意味著失敗'，勝利的再多也只是確定了你以往的付出，但也要求你調(diào)整心態(tài)接受下一個挑戰(zhàn)，但失敗一次就會否定你許多以前的付出與勝利。這就要求我們認仔細真、踏踏實實的專心去做好每一件事，千萬不能敷衍塞責、推諉扯皮，抱一種僥幸心理去工作。李強老師把自己的每一次演講、培訓都看成自己的最終一次，全身心的去做好這最終一次。質(zhì)量工作更應(yīng)當體現(xiàn)這一點。在企業(yè)管理及運營中，質(zhì)量問題無小事，任何質(zhì)量問題的消失不論大與小、多與少，都應(yīng)當認真剖析、仔細核查分析問題根源，把事態(tài)的隱患及變化消退在萌芽狀態(tài)。由于任何質(zhì)量問題都會帶來其他方面的不良影響，讓企業(yè)形象及信譽在客戶認知中大打折扣。散熱器是總成產(chǎn)品，因總成材質(zhì)及總體結(jié)構(gòu)，安裝與工作環(huán)境打算散熱器屬于易損壞、難修復的產(chǎn)品，這樣就帶來許多顧客埋怨與不滿，顧客的埋怨就是我們的不足、就是我們的失敗，就是我們需要改進的目標，作為散熱器項目的質(zhì)量檢驗部門，更應(yīng)當把各項工作做細做精，嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕質(zhì)量流失。盡量提高散熱器產(chǎn)品質(zhì)量，降低內(nèi)外部質(zhì)量損失，削減顧客埋怨。給金祥公司散熱器產(chǎn)品塑造一個更高的質(zhì)量平臺。

人生到處是考場、人生事事是考題、人生人人是我?guī)煟尨竽X的弦時刻緊繃，打起百分百的精神，調(diào)整最佳狀態(tài)做好每一件工作、迎接每一個挑戰(zhàn)，生命不止、戰(zhàn)斗不息。書山有路勤為徑，天地酬勤，只有不斷地付出才有更多的收獲，在不斷地付出收獲中歷練自己、提升自己。

關(guān)于學習6s管理心得體會篇13

管理，在我眼里，過去始終認為都是權(quán)力的象征，是領(lǐng)導的事。直到我讀了德魯克管理思想以后，我對管理的熟悉發(fā)生了深刻的變化。管理是一種方法論，可活用于我們各項工作中來提高工作效率取得預(yù)期的目標和效果。

看看我們身邊大大小小的企業(yè)里，有多少管理者，由于對管理的誤會，而造成組織信譽低下，人員渙散，工人工作沒有激情，對公司沒有信念，最終導致人員流失，企業(yè)進展緩慢，甚至停滯不前，退化破產(chǎn)。

我們都知道，人性都是不喜愛被管。只要有人管，就會不舒適，有一種被束縛的感覺。那么我們作為管理者，假如看到下屬犯錯，又不得不去訂正，由于這是管理者的職責。所以我們應(yīng)當換一種方式，既能維護公司的形象，又能保證工作效率和人際關(guān)系。

比如，從前我始終視管理的主要內(nèi)容為督促和訂正一線工作人員的工作進程和訂正工作中的違規(guī)違紀行為。成天去挑他們的毛病，試圖使他們變得更加優(yōu)秀，雖然我的目的是好的，可是讓人難于接受，并不益于單位組織的進展。這樣只會使他們和我的關(guān)系對立緊急，工作效率越來越低下，越來越不自信罷了。讀了德魯克以后，我意識到我的管理方式大錯特錯。我需要給他們的是空間，給他們樹立目標，讓他們自主、自覺的去改善自己，在工作中去發(fā)覺自己的不足之處。然后再站出來，問他們是否需要我的關(guān)心，如何改進工作方式，提高效率，而不是一味的去高壓強求。

德魯克告知我們：一個有效的管理者，不會把時間鋪張在自己做不了的事情上，更不會大把時間用在應(yīng)付自己的短處上，他們往往擅長把握有利的形勢，做自己最擅長的事。我們說，一個高水平的管理者往往是用人的高手。在管理實踐中，我們要做到求賢若渴善用人才。管理者很重要的一個職能就是識人、用人，在使用人才上不能求全責怪，要擅長發(fā)覺人的特長，用人之長。一個管理者水平的凹凸完全可以通過用人的力量來衡量，假如一個管理者擅長調(diào)動人的樂觀性，可以將有限的人力資源整合到一起形成合力和戰(zhàn)斗力，他就是一名優(yōu)秀的管理者。反之，他就不是一名合格優(yōu)秀的管理者。

當前受用人機制制約，多數(shù)多元公司不能按工作需要引進人員的條件下，就更需要管理人員依據(jù)現(xiàn)有工作人員狀況知人善用，因材施教，用人之長，避其之短。我認為可以將現(xiàn)有工作人員按四類劃分進行有效管理使用：第一類是才能卓越又愿為企業(yè)做出貢獻的，應(yīng)賜予發(fā)揮平臺予以重用，大力支持并賜予確定和嘉獎;其次類是愿為企業(yè)貢獻但才能不足的，應(yīng)供應(yīng)專業(yè)培訓和不斷的鼓舞，逐步提高他們?yōu)榻M織工作的力量;第三類是有肯定才能但不愿為企業(yè)貢獻的，應(yīng)制定合理的規(guī)章和激勵制度將工作人員自身利益與企業(yè)進展緊密聯(lián)系，激發(fā)他們的能動性為組織工作;第四類是不愿為組織貢獻才能又有限的，應(yīng)支配一些與組織進展關(guān)聯(lián)不大的工作，并適當實行安排機制進行約束和激勵。

德魯克管理思想精要中，與眾不同地提出了"管理自我'這一理念，并進一步提出：只有管理好自己才能管理好其他的一切。

我們說，管理并不只是管理別人，最重要的是管理好自己。由于自我管理是管理其他一切的基礎(chǔ)，只有管理好了自己才能管理好別人、管理好工作事宜。作為一名管理人員，在要求別人做到前，自己首先要做到。我們要經(jīng)常懷著敬畏之心、感恩之心、律己之心，在生活和工作方面嚴格要求自己，做廉潔自律的表率，鼓舞下屬立足本職崗位奮勉有為、XX創(chuàng)新、努力工作。時間對每個人來講都是最稀缺的資源。我們可以籌集到人力和物資，只有時間是我們租不到、借不到，也買不到的。有效的管理者與他人最大的區(qū)分在于他們特別珍惜自己的時間，時間管理是德魯克管理學中的精髓之一。在管理實踐中，我們要集中時間和精力突圍，要抓大事、抓難事、抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，面對工作中的難點，應(yīng)選擇一個突破點，然后以點帶面，才能獲得全面成功。

德魯克有一個很特點的論調(diào)，他說，假如一個人只知道整日埋頭苦干，老是強調(diào)自己的職權(quán)，不論其職位有多高，他也只能算是別人的下屬。相反，一個重視貢獻的人，即便他位卑職小，也應(yīng)當算是高層管理人員。把這個理論聯(lián)系到我的工作生活中，只要我管理好自己的工作、學習和生活，合理支配時間，工作高效，充分利用外部資源，取得實效，哪怕只是為部門和組織的一方面做出了微小有限的貢獻，那也可算是優(yōu)秀的高層管理者。隨著時間和閱歷的積累，不斷學習改進，持續(xù)進展，我必將成為高效管理的終身受益者

關(guān)于學習6s管理心得體會篇14

2月18日在多媒體七樓，營運部楊總組織公司營運部員工含項目點主管級以上人員參與由李強老師說管理的培訓講座;通過近兩個小時的學習，讓我體會很深，深受鼓舞，感受甚多，結(jié)合自己在平常的工作中關(guān)于態(tài)度、酬勞、習慣、命運的體會。

管理是一門藝術(shù)，需要分化和技巧，否者管理就變成了管教，怎么才能做好管理者呢?

李強說，人生的心情鏈，態(tài)度=酬勞=太度;行為→習慣→性格→命運，平常我們的管理者常常埋怨自己的工資不滿足，對公司的行為不滿足，就是沒有反省自己對自己的態(tài)度滿足?只有認清自己的工作態(tài)度才能有好的酬勞，只有熱忱的工作、仔細努力的工作，你的酬勞就肯定會好的。

態(tài)度打算行為久而久之就打算了我們的態(tài)度。所以一個良好的工作態(tài)度對工作是多么的重要，凡事只要你想不到的，沒有做不到的事，關(guān)鍵就是看你是如何看待這件事，也就是說，你的態(tài)度打算你的一切，在平常的管理過程中，尤其是在基層管理中，你自己都不情愿去做，你要求下屬要如何如何的去做，你的員工是不會去執(zhí)行你的要求的，由于你自己都不情愿去做、去嘗試;你的員工也肯定不會去做的。要想有好的團隊，首先管理必需要有好的工作態(tài)度，良好的工作熱忱，來帶動和管-理-員工。對我們粵珍小廚的管理者來說這點必需加強。

李強老師舉了他的同學雷慶瑤，雖然她失去了雙臂，但是她自己能化妝，自己能寫字，這樣沒有雙手的人經(jīng)過努力后，她也和有雙手的人一樣也能做到;就是李強老師說的：“事在人為”在任何時候不要看到困難、看到的是無望;應(yīng)當看到的是盼望，這就提示我“行為→習慣→性格→命運”所以我們時刻提示自己：假如你對你的酬勞不滿足，你應(yīng)當看看你的態(tài)度，你滿足嗎?假如我信任你的態(tài)度，是讓你滿足的，你的酬勞肯定是讓你滿足的;假如你的酬勞讓你滿足，你的態(tài)度肯定會更好;假如你的態(tài)度好，久而久之會養(yǎng)成一種良好的行為;這種良好的行為久而久之，會養(yǎng)成一種習慣;這種習慣最終定性，會成為你的性格;而這種性格肯定會打算和轉(zhuǎn)變你的命運。

因此態(tài)度對我們管理來說是多么的重要，讓我們一起努力，為了我們自己的命運，從今日開頭轉(zhuǎn)變你的不良態(tài)度。養(yǎng)成對待工作熱忱的習慣。讓我們永久歡樂的工作!

關(guān)于學習6s管理心得體會篇15

自20xx年年初，公司打算全面推行基礎(chǔ)化、標準化、先進化的6S管理模式。作為員工，我們本著一種打造有道德、有責任、有內(nèi)涵、有品位的文化型和學習型企業(yè)，在以項經(jīng)理為6S管理領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們樂觀參加了此次活動。活動的過程中我們深刻地熟悉到6S管理是一個全方位的系統(tǒng)管理。"整理、整頓、清掃、清潔'即強化管理現(xiàn)場，優(yōu)化質(zhì)量環(huán)境，為員工制造一個舒適的工作場所，供應(yīng)一個硬件設(shè)施干凈完善的辦公場地;"素養(yǎng)、平安'即提升員工素養(yǎng)，提高工作效率，保障企業(yè)平安生產(chǎn)，建設(shè)一支具有高素養(yǎng)的員工隊伍，塑造良好的企業(yè)形象。體會到了這些深刻地內(nèi)涵我們便從實際落實，做關(guān)于6S的標語橫幅，想關(guān)于6S的心得體會，每天的晨會都會以6S管理為重要主題，讓6S深化人心。

這幾個月來，每位員工從日常生活到工作都樂觀努力的以6S管理來約束自己，提升自我。不間斷的學習使員工深切的熟悉到6S給自己工作帶來的關(guān)心。井然有序的工作環(huán)境，有條不紊的工作秩序，讓每位員工在緊急的工作下按時按量，高效率高標準的完成任務(wù)。工作之余，企業(yè)開展的爭先創(chuàng)優(yōu)活動，落實創(chuàng)建學習型企業(yè)，依據(jù)自身工作崗位需求，針對性的學習專業(yè)學問，提高崗位技能，提升自身文化、政治、素養(yǎng)，全面的體現(xiàn)了人造板機器廠的高素養(yǎng)企業(yè)形象。

通過6S管理活動，規(guī)范工作和生產(chǎn)現(xiàn)場，培育員工良好習慣，不斷提高素養(yǎng)，保證產(chǎn)品平安、設(shè)備平安和人身平安，把"以人為本'的管理理念落到實處。

在6S管理推行之初，我們將"整理、整頓、清掃、清潔(兩整兩清)簡潔認為是"大掃除';認為每天檢查，真是"小題大做';還認為"平安'每天講，"素養(yǎng)'漸漸來等等。其實不然，有管理者把灰塵、污跡、零亂、松動等現(xiàn)象叫作"微缺陷'，就是雖然目前并未直接導致故障，但存在劣化現(xiàn)象的隱患之處。為什么?由于看似細小的地方往往潛藏著許多隱患。6S管理就是從現(xiàn)場環(huán)境和習慣意識上防微杜漸，消退隱患。事實證明，"兩整兩清'不是"大掃除'，是實施標準化、規(guī)范化、精細化管理的一個重要環(huán)節(jié)，它做了平?？此萍毿≡撟龆治醋龅氖?，解決了以前該發(fā)覺而又未發(fā)覺的問題。例如：以前，生產(chǎn)現(xiàn)場的工具，有個人使用的、有公用的，有尖嘴鉗、魚口鉗、加力桿、轉(zhuǎn)接桿、螺絲等，大大小小，長長短短，種類不少，件數(shù)更多，僅扳手就有四種，十件，全部放在工具箱里或工具柜里，計量器具疊加在一起，不便清理和使用，遇有大檢查就大清理一次，平常"忙于'工作，這些"細節(jié)'自然就被忽視了，假如不實施6S管理，讓這種狀態(tài)連續(xù)存在，其隱患許多：一是需用工具時，就在工具箱里翻找，費工費時，由于"多余的動作就是鋪張';二是翻找工具時，工具間摩察而導致?lián)p壞;三是上級檢查，才處處查找、對比清理，臨時抱佛腳，手忙腳亂，不能長時間保持。四是由于未對工具定置定位，工對工具很多，工作易出差錯，存在嚴峻的平安隱患。"兩整兩清'后，以上狀況得到根本性轉(zhuǎn)變，例如加工中心，你可在任何時候、查看任何個人或公用的工具，都是整整齊齊，一目了然，定置定位，"一個蘿卜一個坑'，帳物相附，"兩整兩清'把在用和不用的工具進行了清理，把使用頻率凹凸的工具進行了區(qū)分?，F(xiàn)在取用便利，責任明確，平安保障。這看似簡潔，卻要一留一棄，保留所需，定置定位，一一對應(yīng)，正確區(qū)分，分類擺放，統(tǒng)一標識，規(guī)范管理，它需要把許多細節(jié)的事情做到位，而且要每天檢查，隨時保持，養(yǎng)成習慣。6個"S'個個都要小事著手，大事著眼，可謂微小之處見真功!現(xiàn)在我們廠的6s工作挨次已全面的綻開如下：一、整理、整頓

1、明確區(qū)分了物品要與不要的標準，清除了車間、露天跨、倉庫中的廢品和廢料，并對車間中的成品和半成品，倉庫中的原材料、零部件進行了歸類整理，基本做到了分類擺放，標識清晰，取用便利的效果。

2、對辦公室的格局重新進行了劃分，使得部門中的空間利用更為合理。3、對現(xiàn)有文件進一步整理，規(guī)范了文件柜及文件盒上的標識、標簽。

4、對車間、場地、露天跨進行了合理的布局，規(guī)劃出消防通道、人行道、成品區(qū)、半成品區(qū)等，并劃出區(qū)域界線，作出了明確標識。二、清掃、清潔

1、集中清掃：對車間、倉庫和辦公區(qū)的墻壁、地面的灰塵、油污做了徹底清掃。車間內(nèi)、辦公室的玻璃擦拭光滑光明。對車間內(nèi)的全部機床設(shè)備進行徹底清潔。

2、自覺清潔：劃分衛(wèi)生責任區(qū)，督促每位員工做到"工作間隙勤清掃、上班之前小清掃、下班結(jié)束大清掃'，保持干凈、明快、舒服的工作環(huán)境，堅持分工負責，每日進行檢查、反饋，使生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公區(qū)域始終保持最佳狀態(tài)。

3、制度保障：為使車間環(huán)境能保持常態(tài)，企業(yè)制定了具體的車間衛(wèi)生執(zhí)行標準，劃分了具體的衛(wèi)生責任區(qū)域，責任到人。班與班之間制定了《交接班管理制度》，規(guī)定了交接班的詳細內(nèi)容，從環(huán)境衛(wèi)生到設(shè)備保養(yǎng)全部責任到人，誰的責任區(qū)出了問題誰負責。另外男女更衣室的環(huán)境衛(wèi)生也實行了輪番值日的制度，做到誰值日，誰管理，誰負責。三、素養(yǎng)、平安

1、為了規(guī)范員工的行為規(guī)范，呈現(xiàn)員工的風采，部門制定了《員工行為規(guī)范》，規(guī)范了員工的衣著、行為等規(guī)范，大大提升了車間員工的精神風貌。

2、為了確保辦公室、車間的環(huán)境衛(wèi)生，以提高素養(yǎng)，建立長效機制為目標，生產(chǎn)制造部還制定出《6S管理實施細則》、《工具擺放規(guī)范》、《辦公室物品擺放標準》等制度，做到用制度做保障、做約束，使6S管理工作長期執(zhí)行下去。

3、進一步規(guī)范了線路的敷設(shè)，檢查了設(shè)備的線路、接零接地、漏電愛護及照明設(shè)施。4、對消防器材進行了全面的檢查、清潔，保證消防通道的暢通。5、明確標識了平安警示，平安標語，防火區(qū)域等等。四、其他

1、為了宣揚6S管理工作，車間組織員工學習培訓，利用班前會及班后會樂觀宣講6S的學問，使員工在思想上熟悉6S管理工作的內(nèi)涵及意義。

2、為營造6S管理工作的氛圍，車間制作了6S管理看板、畫報等物品，使得車間到處洋溢著6S的氛圍，使員工在意識上融入到6S管理工作中來。

以前，我們覺得自己是一個被管理者，現(xiàn)在大家都認為自己是工作現(xiàn)場的管理者，由于現(xiàn)場的好壞直接與自己的工作緊密結(jié)合，與自己所在團隊的榮譽緊密結(jié)合，更是與個人榮辱、得失緊密結(jié)合"工作環(huán)境變得更加干凈有序，每天打掃衛(wèi)生已成為習慣，全部機件、工具、設(shè)備等都能按要求進行定置擺放，給人以賞心悅目的感覺。'"辦公場所潔凈、干凈，在這樣的環(huán)境下工作的確是一種享受'。全部這一切，無論是誰都明白"一份耕耘、一份收獲'的道理。

在這幾個月中，廠部領(lǐng)導親歷親為，出謀劃策，帶頭進行。使我們干勁十足，不怕臟、不怕累、根據(jù)6S工作方案穩(wěn)步工作。生產(chǎn)制造部人員就是在這樣團結(jié)協(xié)作、理解支持、互融共進的團隊精神，克服不利因素，群策群力，想盡方法克服困難，取得了現(xiàn)有的成果。但是在我們看到成果的同時，也感覺到存在很多不足之處，如車間的環(huán)境衛(wèi)生還存在死角，有灰塵，有油污。手頭的工具擺放錯亂，不規(guī)范。車間的6S文化氛圍還有待加強，員工的文化素養(yǎng)及平安意識還有待提高。同時我還意識到：1、"6S'管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式。所以其實是更重要的是在內(nèi)心熟悉上的實施和認同，而不是行為上的聽從和履行。因此，應(yīng)做好學問普及和思想熟悉的宣揚工作，不應(yīng)流于形式。使"6S'最終變成全體員工自覺自愿的行為。2、"6S'管理應(yīng)當由企業(yè)內(nèi)的專人或特地的團隊來負責領(lǐng)導實施。責、權(quán)、目標明確。

更需要得到中層管理者的理解和支持，并且得到有力的貫徹執(zhí)行。3、"6S'管理應(yīng)留意方式方法，不能照搬別人的做法，應(yīng)同自己企業(yè)的實際相結(jié)合，找到適合自己的方式方法。"6S'是不斷的改進、完善，不是達到了預(yù)期的目標后就停止不前。應(yīng)不斷地提出更高的目標和要求，不斷改進，不斷完善。4、"6S'管理是一個系統(tǒng)的工程，應(yīng)當有方案的分步驟推動實施。不易一股腦的全面鋪開。應(yīng)當在一些部門、班組進行試點，總結(jié)閱歷，再逐步推廣。5、"6S'管理不是一朝一夕就可以實現(xiàn)的。它可能需要一兩年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求立刻見到想要的效果。人的行為是漸漸養(yǎng)成的，不是一紙制度就可以轉(zhuǎn)變的。并且"6S'是連貫推行的，不是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。應(yīng)當根據(jù)推行實施方案，按部就班的連貫實施，不易中斷。假如隨便中斷，就等于告知大家我們搞得還是一種形式。

做好6S管理工作與做產(chǎn)品的質(zhì)量一樣，只有越做越好，同樣，只有開頭沒有結(jié)束的一天。盡管6S管理是極其艱難的工作，但我們堅信，只要我們共同努力，全力以赴，不論是在現(xiàn)場管理上還是在員工素養(yǎng)上都將會有極大的提高，定會給我們供應(yīng)進一步進展的牢靠基礎(chǔ)，進而為企業(yè)的進展做出更大貢獻!

關(guān)于學習6s管理心得體會篇16

我參與了徐明達老師的精細化管理培訓班學習,通過徐老師形象,生動的案例剖析,使我對精細化管理受到了開心而深刻的學問教育.開拓了我的思路和視野,受益非淺.以下是我個人學習以后的一些心得體會:

一、轉(zhuǎn)變觀念是推動精細化管理的核心所在

觀念是我們對事物的熟悉，不同時期，不同階段應(yīng)有不同認知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個寫在紙上簡單，說在嘴上簡單但做起來特別難的事，轉(zhuǎn)變已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和苦痛的選擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實施精細化管理的核心所在。

觀念的轉(zhuǎn)變是推動精細化管理的必要前提。精細化管理就是要從精益求精的科學態(tài)度，嚴謹務(wù)實的工作作風，仔細負責的工作責任心去做好我們的每一項工作。要實現(xiàn)這一目標，我們就必需首先從思想熟悉上完全轉(zhuǎn)變對管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起現(xiàn)代化管理理念。從策劃的角度而言，超前的管理意識和科學的管理理念需要有先進思想和科學水平的支撐，先進思想和科學創(chuàng)新可以引導人們與時俱進;從執(zhí)行和實施的角度而言，要轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)的隨便化、閱歷型、粗放式管理模式和觀念，轉(zhuǎn)變成"外科醫(yī)生型'管理模式。就必需完善制度，強化管理，以提升執(zhí)行力來保證精細化管理的實施效果，關(guān)鍵在于落實和效果。

學習"精細化管理'完全是有必要的，精細能體驗個人精明、細心的工作作風，培育個人嚴謹扎實的工作風格。精細不是小氣，是一種深度、一種拓展。它能培育人的一種深層次的文化，延長成個人的內(nèi)在氣質(zhì)、工作習慣，為以后工作、生活鋪就平坦的路。通過學習意識到,在工作中要擺正自己的位置,合理定位,做好自己的事情.假如把企業(yè)比作人一樣的系統(tǒng),把總經(jīng)理或領(lǐng)導層比作頭,把中層管理比作身體,把基層人員比作肢體,假如一個企業(yè),每一個人都能合理定位,能熟悉自己所處的地位,干好自己應(yīng)干好的工作,發(fā)揮好自己的專長,就能在工作中游刃有余,左右逢源,。

做好工作方案。依據(jù)崗位職責和本年度工作任務(wù)，相對制定年度工作方案。并將年方案分解到月、月分解到周、周分解到每天。做到每周每天工作心中有數(shù)，忙而不亂。對重大事項不遺忘，不拖他人后腿。每天下班前認真檢查當天的工作完成狀況，初擬明天工作方案。其次天提前非常鐘上班，檢查當天工作方案，調(diào)整心情盡快進入工作狀態(tài)。日方案必需分輕重緩急，當天必需解決的放在第一位，有工作鏈條關(guān)系的放在前面，不能拖下個環(huán)節(jié)工作責任人的后腿。對于每一個工作方案，完成后要準時總結(jié)、反思。完成得好，自我表揚，并尋求是否有更好方法做得更好。完成得不好，要分析緣由，尋求改進方法。

二、創(chuàng)新觀念是推動精細化管理的必定途徑

精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結(jié)，細心篩選，從而找到解決問題的準方案;細者，入微也，窮其根由，由粗及細，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見，"細'是精細化的必要過程，"精'是精細化的自然結(jié)果，由于精細化管理是以持續(xù)的自我改進為特征的，要自我改進就必需轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，不斷地取得了進步。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對當前，觀念的創(chuàng)新才能把握將來。

三、關(guān)注細節(jié)，精準要求是提高效益的必定措施和選擇

"天下大事，必作于細，天下難事，必成于精'。天下的難事都是從精準要求做起，天下的大事都是從小事開頭，把每一件簡潔的事做好就是不簡潔;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細節(jié)打算。我們大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤，而任何一個細節(jié)的失誤，任何一項工序的不精確，就可能將這點利潤完全吞噬掉。其實在現(xiàn)實中，細節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量。對于工作的細節(jié)和精準，我們沒有理由不去重視，局部微小的弱點都將最終導致全局的崩潰。以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤最大化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必需注意細節(jié)，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數(shù)人的多數(shù)狀況只能做一些詳細的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，或許過于平淡，或許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不行缺少的基礎(chǔ)。由此，我們應(yīng)當根據(jù)細心、精細、精品的要求去做我們的各項管理工作，我們需要轉(zhuǎn)變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應(yīng)精細化，把小事做細、做精、做實。通過精細化管理增值出效，必需建立精細化的運作機制，完善精細化的管理制度，實施精細化的職能管理。樹立細心支配，精確打算、精明管理、精打細算、細化目標、細分責任、細致工作、關(guān)注細節(jié)的觀念。提倡宏觀正確，責任明確，措施精確?????、細節(jié)精確的工作作風，精耕細作，做足精細，為我們的品牌和效益提升而努力。

總之,通過這次培訓班學習,使我系統(tǒng),全面地了解了精細化管理的深邃,洞悉了精細化管理在現(xiàn)實工作,生活中對于個人,企業(yè)乃至整個社會的深遠意義.我將立足本職工作,放眼將來,與廣闊同仁們一起,發(fā)揮每一個人的作用,為企業(yè)的進展打下良好的基礎(chǔ)!

關(guān)于學習6s管理心得體會篇17

通過公司培訓精益生產(chǎn)的概念我們都知道，七大鋪張就是不良品，超量生產(chǎn)，庫存，搬運，多余的工序，不必要的調(diào)動，等待。從字面上來看，太簡潔不過了。但是要真正理解，卻需要仔細思索。這些鋪張每天都在我們生產(chǎn)現(xiàn)場和公司的各個角落，但我們許多人(甚至包括那些管理者)卻對我們身邊的鋪張熟視無睹，由于鋪張經(jīng)受的過程使他們對眼前的鋪張看不見。問題的發(fā)生，往往不是一下子可以掌握住，從根源解決的。于是許多時候，我們實行臨時對策，思想打算意識，意識打算行為，行為打算習慣，習慣就成毛病!這樣的現(xiàn)象造成公司鋪張的狀況無處不在。我們可以利用學習過的5S法。5S的內(nèi)容很簡潔：整理，整頓，清掃，清潔和素養(yǎng)。

(1)，首先：把要和不要的東西分開。

什么是要的，什么是不要的?我們可以看到，生產(chǎn)線的超量生產(chǎn)其實是我們不要的，我們要拿走，拿到那里呢?做過精益生產(chǎn)和沒做過的就開頭在這里區(qū)分體現(xiàn)出來了，一般人是趕快拿到倉庫，那么半成品呢?這些人又會趕快生產(chǎn)完成了拿到下一個倉庫，這就形成了我們傳統(tǒng)的方式了。管理者要熟悉到，應(yīng)當往上一工程拿，而不是趕快入庫!而且有必要的管理系統(tǒng)來往前拿。

另外，對等待的暴露，等待是不好的。但是公司都存在著大大小小的等待鋪張。5S在暴露等待的鋪張時，用最基本的區(qū)分就可以暴露許多。你會發(fā)覺你的許多人員許多時候無事可做，或者消失空余時候。那么，這些等待是要的嗎?確定是不要的，不要的拿走?拿到那里?不是把人拿走，而是把動作拿走，把等待的動作拿走。生產(chǎn)平衡率可以大大地進行改善。最終，對待不良品，庫存，都可以通過5S這一步進行大量的曝光。這里面有許多系統(tǒng)，涉及到點和面。比如停機處理半廢品，為什么要停機，這也是可以避開的。

(2)，將要的放在規(guī)定的地方，做好標識。

將物品放到規(guī)定的地方，一般公司，在實施初期，都會把物料，工具標示好，生產(chǎn)線也做好標示，通道，場所，都有標示，但這也只是初級5S。

其實不良品也要標示，包括處理記錄(相關(guān)人員簽字)，作業(yè)指導書標示了(受控)，合格品流淌過程有標示，全部的文件都需要有效的標示要對管理工作中的鋪張形成共識，活動是才能持續(xù)有效地長期開展的。因此，我們必需對消退鋪張活動的艱難性和長期性要有糊涂的熟悉。但是，管理工作中的鋪張一旦在某種程度被消退，則可能會消失幾何極數(shù)的放大效應(yīng)，因此，我們要鼓足士氣，從消退點滴的管理鋪張做起，向著徹底消退鋪張的目標一步一步地走下去。

心得四：精益管理培訓心得體會

6月下旬，我在北京參與了國航工程技術(shù)分公司舉辦的精益管理溝通研討會，參與本次會議,也是我第一次接觸精益管理，收獲頗豐。

首先是讓我知道了精益生成模型是如何搭建的：企業(yè)基層員工使用精益工具，立足于點的改善;中層干部的作用在于建立精益流程，比如生產(chǎn)流程、修理體系、管理方式等，立足于線的改善;高層重在構(gòu)建符合本企業(yè)的融合了精益理念的戰(zhàn)略和文化，擬在從面上建立精益將來，建立企業(yè)的方法論。精益管理必需是三位一體的，各層級人員各司其職，才能有效推動企業(yè)的精益管理工作。

精益管理使豐田生產(chǎn)方式上升到了更高一個層次，讓我們知道了這種生產(chǎn)方式是屬于世界科學進展進程中的必經(jīng)之路。那么如何運用好的管理方法及流程提高企業(yè)競爭力呢?就要轉(zhuǎn)變陳舊思想、運用創(chuàng)新方法、實行有效實踐，最終實現(xiàn)提高企業(yè)競爭力的目標。記得韓國三星電子集團公司全球革新負責人李永奎先生所說的一句話：tps是一種哲學，簡潔仿照豐田公司會失敗，要采納汲取原則并加以思索，量身定做找到適合自己的模式，才能使企業(yè)獲得勝利。

面對推動精益化管理以來，雖然取得了一些成果，但將來的路還很漫長，關(guān)于如何開展下一步的工作，我有一些想法：

一、培訓特別重要。這次在分公司的培訓，讓我看到各基地同事對精益管理的認同，以及普及精益生產(chǎn)學問的重要性。今年我們推行精益化管理，著眼點首先是生產(chǎn)現(xiàn)場的改善以及廣闊員工的學習，讓他們了解精益管理的好處。如何讓其他員工理解、認同精益管理，我想培訓是特別重要的。通過培訓讓大家了解精益、學好精益、用好精益，把精益管理思想和理念融入到我們的正常生產(chǎn)經(jīng)營中，這才是做好精益工作的基礎(chǔ)。

二、成立精益變革的核心團隊。精益勝利推動的動力源泉來自于企業(yè)領(lǐng)導的堅決決心，必需建立一個強有力的核心領(lǐng)導團隊，包括企業(yè)的管理監(jiān)控層、協(xié)調(diào)推動層、項目實施層。比如以設(shè)備設(shè)施的工具庫房管理來說，庫房的布局如何有效，以便生產(chǎn)者借用工具時以最快的速度發(fā)出工具，節(jié)省等待時間，管理員又如何削減不必要的來回，查找工具所在架位的時間等等，這些都是需要庫房管理這個團隊來考慮及實施的。

三、要樹立階段性的目標。目前推行精益化工作雖然形成了良好的氛圍，但各自為政的"孤島現(xiàn)象'還有的，精益工作不是幾個人來實施就能做好的?，F(xiàn)在間或也會聽到一些同事說"感到迷茫'，有必要這樣來做么。精益是企業(yè)行為，而不是幾個人的責任，如何進行大流程改善、專業(yè)化系統(tǒng)性推動，如何將精益理念上升到更高高度，如何結(jié)合分公司的3-5年規(guī)劃，把生產(chǎn)方式制定出精益方案等問題擺在我們面前，值得我們?nèi)ニ妓骱陀懻摗?/p>

關(guān)于學習6s管理心得體會篇18

建設(shè)法規(guī)和建設(shè)專業(yè)技術(shù)同樣重要，而且是密不行分的，學了建設(shè)法規(guī)這門課讓我懂得了建設(shè)法規(guī)，并有了一些心得體會。

首先從建設(shè)法規(guī)的概念談起，建設(shè)法師法律體系的重要組成部分，它直接體現(xiàn)國家組織、管理、協(xié)調(diào)城市建設(shè)、鄉(xiāng)村建設(shè)、工程建設(shè)、建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、市政公用事業(yè)等各項建設(shè)活動的方針、政策和基本原則。建設(shè)法是調(diào)整國家管理機關(guān)、企業(yè)、事業(yè)單位、經(jīng)濟組織、社會團體，以及公民在建設(shè)活動中所發(fā)生的社會關(guān)系的法律規(guī)范的總稱。建設(shè)法的調(diào)整范圍主要體現(xiàn)在三個方面：一是建設(shè)管理關(guān)系;二是建設(shè)協(xié)作關(guān)系;三是從事建設(shè)活動的主體內(nèi)部勞動關(guān)系。其次從建設(shè)法的基本原則談起，建設(shè)活動通常具有周期長、涉及面廣、人員流淌性強、技術(shù)要求高等特點，因此在建設(shè)活動的整個過程中，必需貫徹一下基本原則，才能保證建設(shè)活動的順當進行：

1建設(shè)活動應(yīng)當確保建設(shè)工程質(zhì)量與平安。建設(shè)工程的質(zhì)量和平安是核心，是關(guān)系到人民生命、財產(chǎn)平安的重大問題。建設(shè)工程質(zhì)量是指國家規(guī)定和合同商定的建設(shè)工程適用、平安、經(jīng)濟、美觀等一系列指標的要求。建設(shè)工程的平安是指建設(shè)工程對人身的平安和財產(chǎn)的平安。確保建設(shè)工程的平安就是確保建設(shè)工程不能引起人身傷亡和財產(chǎn)損失。

2建設(shè)活動應(yīng)當符合國家的建設(shè)工程平安標準原則，國家的建設(shè)平安標準是指國家標準和行業(yè)標準。國家標準是指由國務(wù)院行政主管部門制訂的在全國范圍內(nèi)適用的統(tǒng)一技術(shù)要求。行業(yè)標準是指由國務(wù)院有關(guān)行政主管部門制訂并報國務(wù)院標準化行政主管部門備案的沒有國家標準而有需要在全國規(guī)范內(nèi)適用的統(tǒng)一的技術(shù)要求。建設(shè)工程平安標準是對建設(shè)工程的設(shè)計、施工方法和平安所作的統(tǒng)一要求。建設(shè)活動符合建設(shè)工程平安標準對保證技術(shù)進步，改進建設(shè)工程質(zhì)量與平安，提高社會效益與經(jīng)濟效益，維護國家利益和人民利益具有重大的現(xiàn)實意義。3從事建設(shè)活動應(yīng)當遵守法律、法規(guī)原則，社會主義市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，建設(shè)活動應(yīng)當依法行事。法律是全國人大及其常務(wù)委員會審議并通過的規(guī)范性文件，行政法規(guī)是國務(wù)院制訂的規(guī)范性文件，地方法規(guī)是由地方人大及其會制定的規(guī)范性文件。作為建設(shè)活動的參加者，從事建設(shè)活動的勘察單位、設(shè)計單位、工程監(jiān)理單位、建筑施工企業(yè)、以及從事建設(shè)活動監(jiān)督和管理的單位、建設(shè)單位等，都必需遵守法律、法規(guī)的規(guī)定。

4不的損害社會公共利益和他人的合法權(quán)益原則，社會公共利益是全體社會成員的整體利益，愛護社會公共利益是法律的基本動身點，從事建設(shè)活動不得損害社會公共利益也是維護建設(shè)市場秩序的保障。

5合法利益受法律愛護的原則，憲法和法律愛護每一個市場主體的合法權(quán)益不受侵害，任何單位和個人都不得阻礙和阻撓依法進行的建設(shè)活動，這也是維護建設(shè)市場秩序的必定要求。

關(guān)于學習6s管理心得體會篇19

這周在市委黨校接受參照公務(wù)員管理相關(guān)學問培訓，稍有一點感受，趁著還記著一點，趕快登記來。一、學習真好，上課真好。好久不曾坐在教室里聽課了，很久違的桌椅和久違的老師同學的稱呼。在大廳上課有200余人，座無虛席，都來自全市各個政府部門。每天上課時間很緊急，中間只有15分的休息時間，主要講《應(yīng)對突發(fā)大事》和《公務(wù)員公共管理簡明讀本》兩本書，每節(jié)課都有不同的老師來講，主要針對公共政策，依法行政，公務(wù)員通用力量，省情市情等內(nèi)容。我比較喜愛的老師有三個，一個是講省情市情的男老師，另兩位講公務(wù)員力量的和依法行政的女老師。雖然講課風格各有千秋，但各領(lǐng)風騷，同樣吸引人感染人。

當聽到省情和市情時，我感覺心情很沉重，這是作為一個xx人xx人特有的生理心理反應(yīng)，既痛心于政策失誤帶來的惡果，又不忍于如今的諸多不平不憤，這些信息假如不是來到這里上課，是不行能這樣全面的了解的，所以要感謝這次機會，珍惜這次機會。二、蕩滌心靈，視野變