2023年注冊會(huì)計(jì)師考試模擬考公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理

模擬試題(三）一、單項(xiàng)選擇題1、下列關(guān)于公司建立財(cái)務(wù)目的體系目的的表述中，對(duì)的的是()。A、獲取足夠的市場份額

B、公司的信任度

C、提高公司在客戶中的聲譽(yù)

D、建立技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)地位

2、公司員工技能和行為方式的轉(zhuǎn)變，保證職工努力工作,完畢公司目的的變革是(）。A、技術(shù)變革

B、產(chǎn)品和服務(wù)變革

Ｃ、結(jié)構(gòu)和體系變革

D、人員變革

3、甲公司是一家絲綢服裝公司，由于服裝自身具有外觀高雅、質(zhì)地柔軟、穿著舒適、滑爽、透氣以及良好的護(hù)膚保健的作用。并且人們越來越注重對(duì)美觀和健康的追求,產(chǎn)品供不應(yīng)求，得到了市場的廣泛認(rèn)可。分析該公司處在產(chǎn)品生命周期的（）。A、導(dǎo)入期

B、成長期

C、成熟期

D、衰退期

４、競爭環(huán)境分析指的是集中分析與公司產(chǎn)生直接競爭的每一個(gè)公司。對(duì)競爭對(duì)手的分析涉及四個(gè)方面的重要內(nèi)容，其中競爭對(duì)手對(duì)自身公司的評(píng)價(jià)和對(duì)所處產(chǎn)業(yè)以及其他公司的評(píng)價(jià)屬于(）。A、競爭對(duì)手的未來目的

Ｂ、競爭對(duì)手的假設(shè)

Ｃ、競爭對(duì)手的現(xiàn)行戰(zhàn)略

D、競爭對(duì)手的能力

5、為了評(píng)價(jià)公司的核心競爭力,公司收集關(guān)于競爭對(duì)手的產(chǎn)品、過程以及業(yè)務(wù)業(yè)績方面的具體信息，用于公司自身的情況進(jìn)行比較,這屬于（）。A、內(nèi)部基準(zhǔn)

B、競爭性基準(zhǔn)

Ｃ、過程或活動(dòng)基準(zhǔn)

D、一般基準(zhǔn)

6、甲公司目前的利潤率維持在１５%左右,且經(jīng)營狀況穩(wěn)定。甲公司總經(jīng)理希望保持目前的經(jīng)營水平，集中資源在現(xiàn)有經(jīng)營范圍和產(chǎn)品上。該總經(jīng)理采用的總體戰(zhàn)略類型是()。A、穩(wěn)定戰(zhàn)略

B、發(fā)展戰(zhàn)略

C、收縮戰(zhàn)略

Ｄ、多元化戰(zhàn)略

7、美國Ｔ電氣公司和法國Ｓ公司合作開發(fā)一種新型的飛機(jī)引擎，來提高飛機(jī)的容量和安全。體現(xiàn)的是戰(zhàn)略聯(lián)盟形成因素中的()。A、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

B、避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

C、避免或減少競爭

D、實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)

8、乙公司是一家廚房用品生產(chǎn)公司,通過市場分析,發(fā)現(xiàn)目的市場存在大量的價(jià)格敏感用戶，并且產(chǎn)業(yè)中所有公司的產(chǎn)品都是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,產(chǎn)品難以實(shí)現(xiàn)差異化。在這種情況下,乙公司適合采用的戰(zhàn)略是（)。A、集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B、集中差異化戰(zhàn)略

C、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

Ｄ、差異化戰(zhàn)略

9、在零散產(chǎn)業(yè)中進(jìn)行戰(zhàn)略選擇應(yīng)謹(jǐn)防潛在的戰(zhàn)略陷阱，不屬于零散產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略選擇時(shí)需要注意的方面是（)。Ａ、避免尋求支配地位

B、保持嚴(yán)格的戰(zhàn)略約束力

Ｃ、避免對(duì)新產(chǎn)品做出過度反映

Ｄ、避免過度分權(quán)化

10、旺季的時(shí)候旅游業(yè)聘用兼職工工；而在淡季時(shí)公司的設(shè)備和人員往往處在未被充足運(yùn)用的狀態(tài)。從生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略角度看,體現(xiàn)的是（)。A、批量

B、種類

C、需求變動(dòng)

Ｄ、可見性

11、甲公司是我國一家生產(chǎn)經(jīng)營糖果類產(chǎn)品的公司,準(zhǔn)備到非洲乙國投資糖果生產(chǎn)廠,對(duì)乙國本地的生產(chǎn)條件進(jìn)行認(rèn)真的分析調(diào)查。以下分析中屬于鉆石模型生產(chǎn)要素分析的是(）。A、乙國勞動(dòng)力資源充足但是生產(chǎn)糖果的原材料稀少

B、乙國市場對(duì)糖果類產(chǎn)品需求旺盛

Ｃ、國內(nèi)市場上的競爭對(duì)手也想要進(jìn)入乙國投資

D、甲公司的合作伙伴丙包裝紙生產(chǎn)公司樂意為甲公司提供符合乙國本地特色的包裝紙

12、根據(jù)公司進(jìn)入國外市場的重要模式，選擇出口這種形式的公司可以采用的定價(jià)策略不涉及（）。A、定價(jià)偏高,以期獲得大于國內(nèi)市場的收益

B、制定使海外市場與國內(nèi)市場收益水平接近的價(jià)格

C、在長期內(nèi)定價(jià)較低,即使收益偏低甚至虧損也在所不惜

D、只要在抵消變動(dòng)成本之后還能增長利潤,就按能把超過國內(nèi)市場需求量的產(chǎn)品銷售出去的價(jià)格定價(jià)

1３、甲公司所在產(chǎn)業(yè)的全球化限度比較高，公司自身的優(yōu)勢資源可以轉(zhuǎn)移到其他市場。適合甲公司的戰(zhàn)略定位是（)。A、運(yùn)用國內(nèi)市場的優(yōu)勢防衛(wèi)

B、將公司的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移到周邊市場

C、通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場避開競爭

D、通過全球競爭發(fā)動(dòng)進(jìn)攻

1４、Ｍ型公司組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)不涉及（)。A、便于公司的連續(xù)成長

Ｂ、每一個(gè)事業(yè)部都有其自身的高層戰(zhàn)略管理者,因此首席執(zhí)行官所在的總部員工的工作量會(huì)有所減輕

C、可以減少事業(yè)部之間功能失調(diào)性的競爭和摩擦

D、職權(quán)被分派到總部下面的每個(gè)事業(yè)部,并在每個(gè)事業(yè)部內(nèi)部進(jìn)行再次分派

１5、從組織的戰(zhàn)略類型的角度看，開拓型組織與防御型組織的結(jié)合體是()。A、分析型組織

B、反映型組織

C、創(chuàng)業(yè)型組織

D、集權(quán)型組織

1６、下列關(guān)于內(nèi)部利益相關(guān)者及其利益盼望的說法中,不對(duì)的的是()。Ａ、向公司投資的利益相關(guān)者涉及股東與機(jī)構(gòu)投資者

B、投資者對(duì)公司重要的利益盼望就是資本收益——股息、紅利

C、經(jīng)理對(duì)公司的重要利益盼望是利潤最大化

D、從影響公司目的選擇角度看,公司員工重要追求個(gè)人收入和職業(yè)穩(wěn)定的極大化

１７、下列各項(xiàng)中，屬于公司面對(duì)的市場風(fēng)險(xiǎn)的有()。A、Z石油公司總經(jīng)理預(yù)計(jì)未來半年內(nèi),石油價(jià)格會(huì)上漲,因此預(yù)先囤積了大量的石油原油，然而市場中的石油價(jià)格不漲反降,導(dǎo)致該公司原油大量囤積給公司帶來了部分損失

Ｂ、H產(chǎn)品生產(chǎn)公司擴(kuò)大H產(chǎn)品的賒銷比例,但是加強(qiáng)了對(duì)下游公司的信用審核,因此賒銷并沒有給公司帶來很大的影響

C、M農(nóng)產(chǎn)品加工公司運(yùn)用套期保值等衍生產(chǎn)品來對(duì)沖價(jià)格變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的措施操作失誤，公司遭受損失

D、公司外包業(yè)務(wù)中對(duì)外包商審查不嚴(yán)而導(dǎo)致工期延誤

１８、下列選項(xiàng)中，不屬于董事會(huì)在全面風(fēng)險(xiǎn)管理方面重要職責(zé)的是（）。A、審議并向股東（大)會(huì)提交公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度工作報(bào)告

B、批準(zhǔn)重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告

C、批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理措施

D、審議風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)立及其職責(zé)方案

1９、甲公司擁有大型大蒜種植基地,今年大蒜價(jià)格連續(xù)上漲,甲公司為了不斷賺錢，采用了套期保值和投機(jī)行為。關(guān)于套期保值與投機(jī)的說法中對(duì)的的是(）。Ａ、套期保值是買賣衍生產(chǎn)品的行為

B、運(yùn)用大蒜期貨套期保值的目的是承擔(dān)額外的風(fēng)險(xiǎn)以賺錢

C、運(yùn)用大蒜期貨投機(jī)的目的是減少風(fēng)險(xiǎn)

D、大蒜期貨投機(jī)的結(jié)果是減少了公司面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)

2０、下列關(guān)于信息系統(tǒng)與競爭戰(zhàn)略的表述中,錯(cuò)誤的是(）。A、信息系統(tǒng)在公司中的應(yīng)用可以幫助公司在生產(chǎn)、工程、設(shè)計(jì)、服務(wù)等環(huán)節(jié)有效減少成本

Ｂ、公司可以借助信息系統(tǒng)推出區(qū)別于競爭對(duì)手的新產(chǎn)品、新服務(wù),從而獲取競爭優(yōu)勢

C、借助信息系統(tǒng)，可以幫助公司聚焦于目的市場,并在目的市場的競爭中勝出

D、信息系統(tǒng)在公司中應(yīng)用無法幫助公司達(dá)成行業(yè)中最低的運(yùn)營成本

２１、甲公司是一家國有百貨公司,由于平常管理不善，內(nèi)部控制措施制定不妥，最終導(dǎo)致公司效益連續(xù)下降。乙會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)該公司進(jìn)行審計(jì)和分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)平常資金運(yùn)營管理控制措施有不妥之處。在乙會(huì)計(jì)師事務(wù)所列出的下列事項(xiàng)中，屬于甲公司不合理措施的是（）。A、財(cái)務(wù)專用章和公司法人章統(tǒng)一保管

B、出納根據(jù)資金收付憑證登記日記賬，主管會(huì)計(jì)登記分類賬

C、會(huì)計(jì)對(duì)相關(guān)憑證進(jìn)行橫向復(fù)核和縱向復(fù)核

D、授權(quán)專人保管資金，定期、不定期盤點(diǎn)

２2、下列關(guān)于公司治理原則的說法中，不對(duì)的的是(）。Ａ、公司治理框架應(yīng)當(dāng)保護(hù)和促進(jìn)股東權(quán)利的行使

B、公司治理框架應(yīng)保障除少數(shù)股東和外國股東外的全體股東得到平等的對(duì)待

Ｃ、公司治理框架應(yīng)保證與公司重大事件有關(guān)的信息及時(shí)、準(zhǔn)確地予以披露

D、公司治理結(jié)構(gòu)應(yīng)保證董事會(huì)對(duì)公司的戰(zhàn)略指導(dǎo)和對(duì)管理層的有效監(jiān)督,保證董事會(huì)對(duì)公司和股東的責(zé)任和忠誠

23、根據(jù)《公司內(nèi)部控制應(yīng)用指引第8號(hào)——資產(chǎn)管理》的規(guī)定,下列關(guān)于存貨內(nèi)部控制的說法中不對(duì)的的是()。A、外購存貨的驗(yàn)收,應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注協(xié)議、發(fā)票等原始單據(jù)與存貨的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等核對(duì)一致

B、自制存貨的驗(yàn)收，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量

Ｃ、其他方式取得存貨的驗(yàn)收,應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注存貨來源、質(zhì)量狀況、實(shí)際價(jià)值是否符合有關(guān)協(xié)議或協(xié)議的約定

D、存貨在不同倉庫之間流動(dòng)時(shí)無須辦理出入庫手續(xù)

24、B公司欲向某銀行借款，銀行委托的甲評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)B公司的公司治理和風(fēng)險(xiǎn)管理能力進(jìn)行了評(píng)級(jí)，結(jié)果表白B公司的財(cái)務(wù)狀況和信譽(yù)狀況良好,究其因素是由于B公司前段時(shí)間實(shí)行的全面風(fēng)險(xiǎn)管理提高了公司治理和風(fēng)險(xiǎn)管理的整體水平。B公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的效益是(）。Ａ、節(jié)約了成本

Ｂ、更好地在業(yè)務(wù)部門之間進(jìn)行資源調(diào)配

C、減少了融資成本

D、有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的經(jīng)營文化和問責(zé)制

二、多項(xiàng)選擇題1、根據(jù)《公司內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1７號(hào)——內(nèi)部信息傳遞》的規(guī)定,下列說法中對(duì)的的有()。A、公司應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部報(bào)告審核制度,保證內(nèi)部報(bào)告信息質(zhì)量

B、公司應(yīng)當(dāng)拓寬內(nèi)部報(bào)告渠道,通過貫徹獎(jiǎng)勵(lì)措施等多種有效方式，廣泛收集合理化建議

C、公司應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)密的內(nèi)部報(bào)告流程,充足運(yùn)用信息技術(shù)，強(qiáng)化內(nèi)部報(bào)告信息集成和共享，將內(nèi)部報(bào)告納入公司統(tǒng)一信息平臺(tái),構(gòu)建科學(xué)的內(nèi)部報(bào)告網(wǎng)絡(luò)體系

Ｄ、公司對(duì)于內(nèi)部報(bào)告反映出的問題應(yīng)當(dāng)及時(shí)解決并立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案

２、下列選項(xiàng)中，屬于戰(zhàn)略管理過程的有（）。A、戰(zhàn)略分析

B、戰(zhàn)略選擇

Ｃ、戰(zhàn)略實(shí)行

Ｄ、戰(zhàn)略控制

3、下列屬于宏觀環(huán)境分析中社會(huì)和文化環(huán)境因素的有（)。A、失業(yè)率

B、出生率

Ｃ、通貨膨脹率

D、教育水平

4、甲在尼日利亞投資面包坊，取得很大的成功,已經(jīng)擁有了數(shù)十家連鎖店。但是為了更好的發(fā)展，甲聘請英國的一家征詢公司來對(duì)自己的戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行調(diào)研,這家英國公司提出了如下也許產(chǎn)生重大影響的因素,其中屬于威脅的有（）。A、尼日利亞國家的食品安全與質(zhì)量監(jiān)管體系已經(jīng)越來越嚴(yán)格

B、該公司的庫存過期產(chǎn)品占總庫存的15%

Ｃ、該公司目前已經(jīng)是尼日利亞國內(nèi)第二大的面包生產(chǎn)商

D、尼日利亞國內(nèi)的加工類食品市場將近飽和，競爭日趨劇烈

5、A公司是一家以創(chuàng)新為中心的糧食食品公司。該公司看準(zhǔn)開發(fā)大米系列食品的現(xiàn)有市場的潛力,在原有方便米粉的基礎(chǔ)上,研制了方便米片、精米點(diǎn)心和大米膨化食品。則A公司采用的密集型戰(zhàn)略的合用情況涉及()。Ａ、公司產(chǎn)品具有較高的市場信譽(yù)度和顧客滿意度

B、公司所在產(chǎn)業(yè)正處在高速增長階段

C、公司具有較強(qiáng)的研究與開發(fā)能力

D、可以充足運(yùn)用公司對(duì)市場的了解

6、Ｓ公司是一家大型傳媒公司，20２３年年初著手并購一家規(guī)模較小的電影制片廠，并購前S公司管理層并沒有安排人員進(jìn)一步調(diào)查該電影制片廠的財(cái)務(wù)狀況,導(dǎo)致并購?fù)戤吅蟛虐l(fā)現(xiàn)該廠存在一筆大額銀行借款。并購后原制片廠的人員很難接受S公司的公司文化，導(dǎo)致問題頻出。最終S公司本次并購戰(zhàn)略以失敗告終。根據(jù)資料分析S公司并購失敗的因素涉及（)。Ａ、跨國并購面臨政治風(fēng)險(xiǎn)

Ｂ、決策不妥的并購

C、并購后不能很好地進(jìn)行公司文化整合

D、支付過高的并購費(fèi)用

7、下列各項(xiàng)關(guān)于藍(lán)海戰(zhàn)略的表述中,對(duì)的的有(）。A、打破價(jià)值與成本互替定律

Ｂ、拓展非競爭性市場空間

C、實(shí)行藍(lán)海戰(zhàn)略的公司之間彼此爭奪現(xiàn)有需求

D、同時(shí)追求差異化和低成本，把公司行為整合為一個(gè)體系

８、某公司是一家經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)教育的公司,公司準(zhǔn)備籌集資金投資一個(gè)項(xiàng)目，公司目前的資本結(jié)構(gòu)是債務(wù)資金:權(quán)益資金＝2∶８，該公司認(rèn)為目前的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)不強(qiáng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比較低，因此可以采用的措施有()。Ａ、租賃

B、向金融機(jī)構(gòu)貸款

C、權(quán)益融資

Ｄ、資產(chǎn)銷售融資

9、下列屬于集權(quán)型決策優(yōu)點(diǎn)的有（）。Ａ、危急情況下可以做出快速?zèng)Q策

B、有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)

Ｃ、對(duì)級(jí)別較低的管理者而言,其職業(yè)發(fā)展空間大

Ｄ、能與公司的目的達(dá)成一致

1０、組織要素發(fā)生的變化不大,又多與公司目前的文化相一致。從戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性的角度考慮，該種類型的公司應(yīng)考慮的兩個(gè)重要問題是（)。A、運(yùn)用目前的有利條件，鞏固和加強(qiáng)公司文化

Ｂ、公司在進(jìn)行重大變革時(shí)，必須考慮與公司基本使命的關(guān)系

Ｃ、運(yùn)用文化相對(duì)穩(wěn)定的這一時(shí)機(jī)，根據(jù)公司文化的需求，解決公司生產(chǎn)經(jīng)營中的問題

D、是發(fā)揮公司現(xiàn)有人員在戰(zhàn)略變革中的作用

11、下列各項(xiàng)中，屬于分析公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)收集的信息是（）。A、重要客戶、供應(yīng)商及競爭對(duì)手的有關(guān)情況

B、市場對(duì)公司產(chǎn)品或服務(wù)的需求

Ｃ、新市場開發(fā),市場營銷策略

D、公司組織效能和管理現(xiàn)狀

12、保龍是一家從事食品進(jìn)出口貿(mào)易的公司,總經(jīng)理王某正在考慮進(jìn)行適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)理財(cái)。在選擇風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)策略時(shí)，王某可以循序的原則和規(guī)定是（)。A、與公司整體風(fēng)險(xiǎn)管理策略一致

B、與公司所面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)相匹配

C、選擇風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)工具的規(guī)定

D、成本與收益的平衡

1３、根據(jù)《公司內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》,下列關(guān)于內(nèi)部控制評(píng)價(jià)原則的說法中,對(duì)的的有()。A、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)應(yīng)遵循全面性原則、重要性原則和客觀性原則

B、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作應(yīng)當(dāng)涉及內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)與運(yùn)營,涵蓋公司及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)

C、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作應(yīng)當(dāng)關(guān)注重要業(yè)務(wù)單位、重大業(yè)務(wù)事項(xiàng)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域

D、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確地揭示經(jīng)營管理的風(fēng)險(xiǎn)狀況,如實(shí)反映內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與運(yùn)營的有效性

１４、下列關(guān)于管理信息系統(tǒng)的特點(diǎn)的說法中對(duì)的的是(）。Ａ、管理信息系統(tǒng)是人機(jī)互相作用的系統(tǒng)

Ｂ、管理信息系統(tǒng)是綜合性的系統(tǒng)

C、管理信息系統(tǒng)是面向管理決策的系統(tǒng)

D、管理信息系統(tǒng)是現(xiàn)代管理方法與手段相結(jié)合的系統(tǒng)

三、簡答題1、(本小題6分,可以選用中文或英文解答,如使用英文解答，須所有使用英文,答題對(duì)的的，增長５分,最高得分為11分。）Ｃ公司是一家文化創(chuàng)意公司，主營業(yè)務(wù)是進(jìn)行廣告設(shè)計(jì)并提供創(chuàng)意。隨著人們消費(fèi)水平、文化知識(shí)的提高，廠商對(duì)廣告設(shè)計(jì)的規(guī)定越來越高，越好的創(chuàng)意越會(huì)給公司帶來豐厚的收益。C公司本來由愛好相投的甲某和乙某創(chuàng)建,后來發(fā)展越來越壯大,如今已經(jīng)形成一定的規(guī)模，甲某任總經(jīng)理,乙某為設(shè)計(jì)部總監(jiān),并擁有自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)多次獲得創(chuàng)意大賽的金獎(jiǎng)。

隨著C公司的發(fā)展，總經(jīng)理甲某認(rèn)為應(yīng)當(dāng)讓管理層減負(fù)，因此,決定在公司部門中晉升一部分員工，來協(xié)助自己和乙某來做管理。?C公司的設(shè)計(jì)人員大都是公司初創(chuàng)時(shí)招聘來的“老人”，很少有新員工進(jìn)入公司設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，為此甲某決定在晉升老員工的同時(shí),也要引進(jìn)新鮮血液。并且，廣告公司之間競爭非常劇烈，在大環(huán)境下,Ｃ公司想要繼續(xù)保持競爭能力，需要不斷提高自身的設(shè)計(jì)能力。因此甲與乙協(xié)商,準(zhǔn)備建立一套人力資源規(guī)劃,為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展做準(zhǔn)備。<1>

、根據(jù)資料，總經(jīng)理甲某晉升員工的想法屬于內(nèi)部招聘還是外部招聘。并說明該種方式的優(yōu)缺陷。<２>

、請為C公司指出,建立人力資源規(guī)劃的四個(gè)階段。2、（本小題８分。）丙公司是一家主營煤炭開采、生產(chǎn)的公司。通過數(shù)年的發(fā)展,已經(jīng)建立了比較符合公司發(fā)展情況的產(chǎn)能計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理體系。為了可以合理安排公司的生產(chǎn)，公司采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是：公司在收到訂單之前或者在知道需求量之前就生產(chǎn)出一部分產(chǎn)品，比如在春、夏、秋等季節(jié)生產(chǎn)的煤炭除了滿足當(dāng)季的一些公司的需求之外,還會(huì)多生產(chǎn)出一些,以滿足冬天大量供暖對(duì)煤炭的消耗需求。此外鑒于該公司的生產(chǎn)具有一定的風(fēng)險(xiǎn),所以公司為實(shí)現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目的而積極尋求風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化措施。公司為防止事故的發(fā)生,制定了一系列安全生產(chǎn)措施:

（１）回填因開采導(dǎo)致地面塌陷的區(qū)域；

（2）購買新一代地下瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)；?(3）對(duì)煤礦安全員進(jìn)行連續(xù)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)；

（4）聘請中介機(jī)構(gòu)對(duì)公司安全進(jìn)行評(píng)估。<1>

、簡要說明平衡產(chǎn)能與需求的方法,分析丙公司采用的是哪種方法。<2>

、簡要說明《中央公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》設(shè)定的風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目的。<3>

、列示風(fēng)險(xiǎn)管理成本的分類,針對(duì)丙公司的幾項(xiàng)措施,分別說明是屬于公司風(fēng)險(xiǎn)成本的哪一項(xiàng)。3、(本小題８分。)廣東省興建集團(tuán)有限公司是廣東省建筑業(yè)骨干公司之一，成立于1951年。公司于２０23年上市，20２3年資質(zhì)就被核定為房屋建筑工程施工總承包一級(jí)公司,擁有分公司３６家，下轄有建筑業(yè)資質(zhì)的控股子公司２家,分別擁有建筑裝飾裝修專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)和房屋建筑工程施工總承包二級(jí)資質(zhì)。2023年公司承接了湛江恒怡灣社區(qū)的建設(shè)項(xiàng)目，具體操作如下:?(１）集團(tuán)擬定了項(xiàng)目的承包單位采用招標(biāo)的方式選擇了三家承包單位,工程施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定施工總承包單位不得將建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工分給其他單位。但是興建集團(tuán)忽視了此限制，將項(xiàng)目的主體結(jié)構(gòu)發(fā)包給了甲公司，將設(shè)計(jì)、勘察發(fā)包給了乙公司,將設(shè)備采購發(fā)包給了丙公司。

(2)乙公司在提供設(shè)計(jì)時(shí)由于失誤導(dǎo)致了設(shè)計(jì)變更，給興建集團(tuán)帶來了損失，集團(tuán)規(guī)定乙公司承擔(dān)補(bǔ)償責(zé)任。

(3)集團(tuán)董事賈某強(qiáng)烈推薦由自己任職的Ａ監(jiān)理公司來擔(dān)任本項(xiàng)目的工程監(jiān)理,這家監(jiān)理公司的職工大部分是賈某的親屬，在進(jìn)行監(jiān)理時(shí),發(fā)現(xiàn)工程施工不符合設(shè)計(jì)規(guī)定和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，考慮到都是“自己人”并沒有規(guī)定承包單位改正。

（4)202３年終由于工期限制,興建集團(tuán)未實(shí)行竣工審計(jì)就辦理了竣工驗(yàn)罷手續(xù),后期再委托有關(guān)單位補(bǔ)辦竣工決算審計(jì)。?20２3年上半年，廣東省采用多項(xiàng)措施,不斷強(qiáng)化工程招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管、建筑業(yè)公司資質(zhì)管理、兩城區(qū)施工環(huán)境專項(xiàng)整治和“五城聯(lián)創(chuàng)”等工作，進(jìn)一步規(guī)范建筑行業(yè)管理。據(jù)記錄，上半年完畢了大興高新區(qū)、川硐教育園區(qū)、謝橋新區(qū)等重點(diǎn)工程項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)、質(zhì)量安全監(jiān)督和服務(wù)各項(xiàng)階段性工作；認(rèn)真貫徹執(zhí)行了城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)管理的相關(guān)規(guī)定,已收取城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)300萬元；開展兩城區(qū)施工環(huán)境專項(xiàng)整治和“五城聯(lián)創(chuàng)”工作,檢查兩城區(qū)在建項(xiàng)目１１6個(gè)，對(duì)存在的問題進(jìn)行了及時(shí)整改。興建集團(tuán)在承攬湛江恒怡灣社區(qū)建設(shè)項(xiàng)目時(shí),將項(xiàng)目的主體結(jié)構(gòu)發(fā)包給了甲公司，違反了《建筑法》第29條規(guī)定,處以停業(yè)整頓,并減少房屋建筑工程施工總承包資質(zhì)。隨著工程進(jìn)度的變化人員頻繁流動(dòng),多工種、高空、露天、立體交叉作業(yè),人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等因素都構(gòu)成了動(dòng)態(tài)的惡劣的環(huán)境,致使建筑業(yè)成為事故的多發(fā)行業(yè)。目前不少地區(qū)和城市的安全事故頻繁,興建集團(tuán)自成立以來共發(fā)生人員事故２0起，大部分是由于員工安全意識(shí)薄弱,操作失誤導(dǎo)致的，為此集團(tuán)為一線的在職工工購買了高額的保險(xiǎn)，以保證員工的利益。并與集團(tuán)的開戶銀行簽訂協(xié)議，雙方約定在未來十年內(nèi)，假如興建集團(tuán)出現(xiàn)影響公司正常經(jīng)營的特定事件時(shí),集團(tuán)有權(quán)從銀行處獲得一筆資金用于維持公司運(yùn)營，集團(tuán)會(huì)定期支付給銀行一定的費(fèi)用。＜1＞

、依據(jù)《公司內(nèi)部控制應(yīng)用指引第11號(hào)——工程項(xiàng)目》，分析資料中2023年公司承接的湛江恒怡灣社區(qū)的建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)操作是否符合內(nèi)控規(guī)定。<2>

、簡要分析興建集團(tuán)面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類。＜3>

、簡要分析興建集團(tuán)實(shí)行的風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具。4、（本小題８分。）甲公司成立于20２3年12月，最初重要業(yè)務(wù)為互聯(lián)網(wǎng)頁面游戲(以下簡稱網(wǎng)頁游戲）的開發(fā)和運(yùn)營。相對(duì)于傳統(tǒng)的客戶端游戲，網(wǎng)頁游戲不需要下載安裝客戶端，在瀏覽器上即可運(yùn)營。當(dāng)時(shí)網(wǎng)頁游戲產(chǎn)業(yè)面臨以下市場環(huán)境：截至2０23年終,我國網(wǎng)民數(shù)量已達(dá)２.１億人,位居世界第二，其中網(wǎng)絡(luò)游戲用戶超過1.２億人。由于網(wǎng)頁游戲公司較少，開發(fā)成功且受歡迎的網(wǎng)頁游戲更是鳳毛麟角,因此網(wǎng)頁游戲的用戶并不多。據(jù)當(dāng)時(shí)相關(guān)調(diào)查，約３0%的游戲用戶更喜歡益智類及策略類游戲，這兩類用戶的需求尚未得到有效滿足,而這兩類游戲更適合以網(wǎng)頁游戲的方式呈現(xiàn)。雖然我國網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)重要收入來源于傳統(tǒng)客戶端游戲,但隨著社會(huì)競爭及生存壓力增大，很多游戲用戶沒有大段的時(shí)間，只能運(yùn)用碎片化時(shí)間進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)游戲。相比傳統(tǒng)客戶端游戲,網(wǎng)頁游戲更適合運(yùn)用碎片化時(shí)間。

甲公司管理層運(yùn)用產(chǎn)品生命周期理論,仔細(xì)分析了網(wǎng)頁游戲產(chǎn)業(yè)當(dāng)時(shí)所處的生命周期階段,并根據(jù)該生命周期階段所面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)特性,明確了公司的戰(zhàn)略目的以及重要戰(zhàn)略實(shí)行途徑。

20２3年以來，網(wǎng)頁游戲產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，吸引眾多公司紛紛進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域,致使網(wǎng)頁游戲產(chǎn)品更新?lián)Q代頻繁，市場競爭劇烈。游戲的研發(fā)能力以及推廣渠道是該業(yè)務(wù)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素。為此，甲公司制定并實(shí)行了相應(yīng)戰(zhàn)略:收購兼并多家優(yōu)秀的游戲開發(fā)公司,進(jìn)一步增強(qiáng)網(wǎng)頁游戲的自主研發(fā)能力；收購兼并成熟的網(wǎng)絡(luò)游戲渠道商,拓寬網(wǎng)頁游戲的發(fā)布渠道,并與多家網(wǎng)絡(luò)游戲渠道商建立合作關(guān)系推廣網(wǎng)頁游戲。通過上述努力，甲公司在劇烈的競爭中鞏固并提高了市場地位。<１>

、簡要說明甲公司成立時(shí)網(wǎng)頁游戲產(chǎn)業(yè)所處的生命周期階段,并簡述公司的戰(zhàn)略目的以及重要的戰(zhàn)略途徑。＜2＞

、簡要分析甲公司實(shí)行的發(fā)展戰(zhàn)略的細(xì)分類型(如戰(zhàn)略類型可進(jìn)一步細(xì)分,應(yīng)將其細(xì)分),以及重要實(shí)現(xiàn)途徑。四、綜合題1、（本題共25分。）資料(一)

JＳH是一家丹麥啤酒生產(chǎn)公司。1９9５年購入原惠州啤酒有限公司后成立了ＪSH啤酒(廣東)有限公司(以下簡稱廣東JSH）,開始在中國本土生產(chǎn)JSH系列品牌啤酒，供應(yīng)中國大陸、中國香港及中國澳門的市場。?進(jìn)入中國市場之前，通過調(diào)研，ＪSＨ發(fā)現(xiàn)目前中國新疆、甘肅、內(nèi)蒙古和江蘇等地出產(chǎn)釀造啤酒的原材料,重要涉及大麥麥芽，小麥麥芽，淀粉、啤酒花和酵母等。隨即,JSH在江蘇和內(nèi)蒙古等地收購了小麥、大麥及啤酒花生產(chǎn)基地,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)原料至生產(chǎn)鏈條的自我控制。

為了快速進(jìn)入中國市場，廣東ＪＳH在成立不久就著手收購了重慶本土的一家啤酒生產(chǎn)公司——C啤酒。為了順利完畢本次并購,廣東ＪSＨ多次與C啤酒管理層接觸，希望通過談判協(xié)商的方式,使雙方達(dá)成一致，順利實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓。最終雙方通過充足磋商簽訂并購協(xié)議,廣東JＳH順利取得C啤酒的在重慶、四川、貴州、江蘇、湖南、浙江、安徽、廣西等地的市場份額。?資料(二)

并購C啤酒之后，廣東JSH的規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大,市場份額實(shí)現(xiàn)了擴(kuò)展，但是廣東ＪSH畢竟是從丹麥來的外資公司,在經(jīng)營方式和公司文化方面對(duì)Ｃ啤酒都不是非常滿意。廣東JSH的領(lǐng)導(dǎo)層曾經(jīng)表達(dá)過,Ｃ啤酒是一個(gè)很難整合的攤子，由于廠子太多了，導(dǎo)致效率不高,成本大。廣東ＪSH入主后，下手比較狠，連續(xù)砍掉冗余的職能部門,削減人工、材料成本及管理費(fèi)用，同時(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行了大換血。讓C啤酒的步調(diào)逐漸向廣東JSH靠攏。整合完畢后，廣東ＪSH就可以卸掉包袱，輕裝上陣。

總經(jīng)理甲對(duì)中國市場的經(jīng)營情況感到“著急”。削減成本,以期改善公司業(yè)績，最終實(shí)現(xiàn)利潤提高，但同時(shí)也付出了銷量下降的代價(jià)。ＪSH近日發(fā)布的2023年第一季度和202３年業(yè)績報(bào)告顯示,中國市場銷量均出現(xiàn)了一定限度的下滑。但反觀國內(nèi)市場上互相競爭的啤酒公司，銷售疲軟也成為行業(yè)趨勢代名詞，緊張時(shí)刻,高端化旋即成為公司的轉(zhuǎn)型出路。據(jù)公開信息顯示，202３年６月,我國啤酒行業(yè)結(jié)束了202３的正增長，產(chǎn)量首現(xiàn)下滑并連續(xù)至今，使得全行業(yè)的產(chǎn)能過剩問題愈發(fā)凸顯。業(yè)內(nèi)認(rèn)為,未來中國啤酒行業(yè)的方向必然是向中高端發(fā)展。JＳH也在加大中高端市場的開拓力度。為了迎合市場發(fā)展趨勢,廣東JSＨ在總經(jīng)理甲某的帶領(lǐng)下,重新制定了公司戰(zhàn)略方向，指明產(chǎn)品要向中高端發(fā)展，著力開發(fā)中高端市場,并且要繼續(xù)整合和優(yōu)化公司內(nèi)部的資源，將公司長期目的和短期目的相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)高效率。?資料(三）

廣東JSH通過市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)，一種果汁和啤酒的混合酒飲料非常受女士和不常飲酒人士的歡迎。這種混合型啤酒飲料含酒精較少,喝了不容易醉,口味介于啤酒和飲料之間，它是以麥芽、大米等為原料，加入啤酒花，經(jīng)糖化、發(fā)酵,并在過濾時(shí)加入果汁釀制的具有二氧化碳的酒，果啤中具有多種人體所必需的氨基酸和維生素，因此在深受女士歡迎。盡管果啤在口味和成分上與普通啤酒有所區(qū)別，其在產(chǎn)品特性、使用原料和生產(chǎn)工藝流程上與啤酒相同，只是在過濾時(shí)加上適量的果汁和糖,與啤酒生產(chǎn)流程基本一致，且市場中果啤供應(yīng)商數(shù)量較少，利潤空間較大,廣東JSH領(lǐng)導(dǎo)層決定建立單獨(dú)的生產(chǎn)線生產(chǎn)果啤產(chǎn)品，針對(duì)的目的客戶便是女士群體。?為了加大果啤在市場中的競爭力，廣東JSH的研發(fā)部門特意針對(duì)市場中的果啤口味進(jìn)行了研究，并結(jié)合對(duì)幾十種飲料的調(diào)研，最終通過研發(fā),開發(fā)出多種獨(dú)特口味的果啤產(chǎn)品,深受目的消費(fèi)者的歡迎。<1>

、根據(jù)資料(一),簡析廣東JSH收購原料生產(chǎn)基地屬于哪種發(fā)展戰(zhàn)略（細(xì)分類型),并指出該種發(fā)展戰(zhàn)略重要的合用條件有哪些。<2>

、根據(jù)資料(一),依據(jù)并購的動(dòng)機(jī),簡析廣東JＳＨ收購C啤酒的動(dòng)機(jī)以及所屬的收購類型。＜3＞

、根據(jù)資料（二)，簡析廣東JSH對(duì)C啤酒的整合屬于收縮戰(zhàn)略中的哪種方式。說明采用收縮戰(zhàn)略也許會(huì)碰到的退出阻礙。<4>

、根據(jù)資料（二)，簡析公司戰(zhàn)略的功能。<5>

、根據(jù)資料(三）,分析廣東JSH生產(chǎn)果啤屬于哪種基本競爭戰(zhàn)略，并說明實(shí)行該種戰(zhàn)略的也許面臨的風(fēng)險(xiǎn)。<6>

、根據(jù)資料(三）,說明廣東ＪSＨ果啤的研發(fā)定位，并指出研發(fā)技術(shù)獲取途徑的選擇有哪幾種。答案部分一、單項(xiàng)選擇題1、【對(duì)的答案】B【答案解析】財(cái)務(wù)目的體系表白公司必須致力于達(dá)成下列結(jié)果:市場占有率、收益增長率、滿意的投資回報(bào)率、股利增長率、股票價(jià)格評(píng)價(jià)、良好的鈔票流以及公司的信任度等?！驹擃}針對(duì)“公司的目的”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】HＹPERLＩNK""\t"＿blaｎk＂【答疑編號(hào)11７９99４５,點(diǎn)擊提問】２、【對(duì)的答案】D【答案解析】人員變革是指公司員工價(jià)值觀、工作態(tài)度、技能和行為方式的轉(zhuǎn)變,目的是保證職工努力工作,完畢公司目的?！驹擃}針對(duì)“戰(zhàn)略變革的類型”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】HYPERLINＫ""\ｔ＂_bｌａnk"【答疑編號(hào)１1７99９４6,點(diǎn)擊提問】3、【對(duì)的答案】B【答案解析】成長期的標(biāo)志是產(chǎn)品銷量節(jié)節(jié)攀升，產(chǎn)品的銷售群已經(jīng)擴(kuò)大。本題中產(chǎn)品供不應(yīng)求，得到了市場的廣泛認(rèn)可,屬于成長期?！驹擃}針對(duì)“產(chǎn)品生命周期——成長期”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】HＹPERLINK""＼t＂_blaｎk＂【答疑編號(hào)114７5334,點(diǎn)擊提問】4、【對(duì)的答案】B【答案解析】本題考核競爭環(huán)境分析。對(duì)競爭對(duì)手的分析有四個(gè)方面的重要內(nèi)容：即競爭對(duì)手的未來目的、假設(shè)、現(xiàn)行戰(zhàn)略和潛在能力。競爭對(duì)手的假設(shè)涉及競爭對(duì)手對(duì)自身公司的評(píng)價(jià)和對(duì)所處產(chǎn)業(yè)以及其他公司的評(píng)價(jià),選項(xiàng)B對(duì)的。【該題針對(duì)“競爭環(huán)境分析——競爭對(duì)手分析”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】HYPERLINK＂"\t＂_blａnk"【答疑編號(hào)1147５862,點(diǎn)擊提問】5、【對(duì)的答案】B【答案解析】本題考核公司的核心能力。競爭性基準(zhǔn),是直接以競爭對(duì)手為基準(zhǔn)進(jìn)行比較，公司需要收集關(guān)于競爭對(duì)手的產(chǎn)品、過程以及業(yè)務(wù)業(yè)績方面的具體信息,用與公司自身的情況進(jìn)行比較。【該題針對(duì)“公司的核心能力”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】HYPEＲLＩNK＂＂\t＂＿bｌａｎk"【答疑編號(hào)１1４７5４５9，點(diǎn)擊提問】6、【對(duì)的答案】A【答案解析】采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的公司不需要改變自己的使命和目的，公司只需要集中資源于原有的經(jīng)營范圍和產(chǎn)品，以增長其競爭優(yōu)勢。甲公司總經(jīng)理希望保持目前的經(jīng)營水平，集中資源在現(xiàn)有經(jīng)營范圍和產(chǎn)品上，表白采用的總體戰(zhàn)略類型是穩(wěn)定戰(zhàn)略?！驹擃}針對(duì)“穩(wěn)定戰(zhàn)略”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】HYPERＬＩNK"＂\t"_ｂlank"【答疑編號(hào)118046７0,點(diǎn)擊提問】7、【對(duì)的答案】A【答案解析】T電氣公司和Ｓ公司合作的目的是開發(fā)一種新型的飛機(jī)引擎,屬于技術(shù)上創(chuàng)新。所以體現(xiàn)的戰(zhàn)略聯(lián)盟形成因素中的促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。【該題針對(duì)“公司戰(zhàn)略聯(lián)盟——公司戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動(dòng)因”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】HＹPERLINK""\ｔ＂_ｂlank"【答疑編號(hào)114７692９,點(diǎn)擊提問】8、【對(duì)的答案】C【答案解析】從市場情況考察，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略重要合用于以下一些情況：

（1）產(chǎn)品具有較高的價(jià)格彈性，市場中存在大量的價(jià)格敏感用戶;?（2）產(chǎn)業(yè)中所有公司的產(chǎn)品都是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,產(chǎn)品難以實(shí)現(xiàn)差異化;

(３）購買者不太關(guān)注品牌，大多數(shù)購買者以同樣的方式使用產(chǎn)品；

(4)價(jià)格競爭是市場競爭的重要手段，消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本較低。?乙公司通過市場分析,發(fā)現(xiàn)目的市場存在大量的價(jià)格敏感用戶，并且產(chǎn)業(yè)中所有公司的產(chǎn)品都是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,產(chǎn)品難以實(shí)現(xiàn)差異化正好符合成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的合用條件，所以應(yīng)當(dāng)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。【該題針對(duì)“基本競爭戰(zhàn)略——成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】HYPERLＩＮK＂＂\t"_ｂlank"【答疑編號(hào)１1476046，點(diǎn)擊提問】9、【對(duì)的答案】D【答案解析】在零散產(chǎn)業(yè)中進(jìn)行戰(zhàn)略選擇要注意以下幾個(gè)方面:①避免尋求支配地位;②保持嚴(yán)格的戰(zhàn)略約束力;③避免過度集權(quán)化;④了解競爭者的戰(zhàn)略目的與管理費(fèi)用;⑤避免對(duì)新產(chǎn)品做出過度反映?！驹擃}針對(duì)“零散產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略——零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】HＹPEＲLINK＂"\t"_bｌａnk"【答疑編號(hào)１18０4６71,點(diǎn)擊提問】10、【對(duì)的答案】C【答案解析】需求變動(dòng)：在某些公司中,需求在一年中因季節(jié)而異（如旅游業(yè)或玩具業(yè))或者在一天中因時(shí)間而異(例如,公共交通的使用量)。需求變動(dòng)也許是可預(yù)測的也也許是無法預(yù)測的。當(dāng)需求變動(dòng)較大時(shí),生產(chǎn)運(yùn)營會(huì)產(chǎn)生產(chǎn)能運(yùn)用率的問題。生產(chǎn)運(yùn)營流程應(yīng)盡量預(yù)測需求變動(dòng)并相應(yīng)調(diào)整產(chǎn)量。例如，旺季的時(shí)候旅游業(yè)聘用兼職工工。而在旅游淡季，公司的設(shè)備和員工都處在未被充足運(yùn)用的狀態(tài)，因而單位成本很也許比較高。當(dāng)需求穩(wěn)定期，生產(chǎn)運(yùn)營流程更也許實(shí)現(xiàn)較高的產(chǎn)能運(yùn)用率,并且成本會(huì)相應(yīng)較低?！驹擃}針對(duì)“生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略——所涉及的重要因素和階段”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】ＨYPERLＩNK＂"\ｔ＂_blａnk"【答疑編號(hào)1１8０467２,點(diǎn)擊提問】11、【對(duì)的答案】A【答案解析】選項(xiàng)Ａ屬于生產(chǎn)要素，選項(xiàng)B屬于需求條件，選項(xiàng)Ｃ屬于公司戰(zhàn)略、公司結(jié)構(gòu)和競爭對(duì)手的表現(xiàn),選項(xiàng)D屬于相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)?！驹擃}針對(duì)“鉆石模型分析”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】HYPＥRLINK""\t"_ｂlａnk"【答疑編號(hào)１１８0467３，點(diǎn)擊提問】12、【對(duì)的答案】C【答案解析】針對(duì)海外市場一般有四種定價(jià)策略:①定價(jià)偏高,以期獲得大于國內(nèi)市場的收益；②制定使海外市場與國內(nèi)市場收益水平接近的價(jià)格;③在短期內(nèi)定價(jià)較低，即使收益偏低甚至虧損也在所不惜，所以選項(xiàng)C錯(cuò)誤；④只要在抵消變動(dòng)成本之后還能增長利潤，就按能把超過國內(nèi)市場需求量的產(chǎn)品銷售出去的價(jià)格定價(jià)。此外,尚有一些分銷成本與廠商定價(jià)有關(guān)，如存貨成本、代理費(fèi)用和某些關(guān)稅等。【該題針對(duì)“公司進(jìn)入國外市場的重要模式——出口”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】HYPERLＩNK＂"\t"_ｂlａnk"【答疑編號(hào)118０4６７4,點(diǎn)擊提問】13、【對(duì)的答案】D【答案解析】甲公司所在產(chǎn)業(yè)的全球化限度比較高,公司自身的優(yōu)勢資源可以轉(zhuǎn)移到其他市場,適合的戰(zhàn)略選擇是“抗衡者”,其戰(zhàn)略定位是通過全球競爭發(fā)動(dòng)進(jìn)攻。選項(xiàng)D的說法對(duì)的?！驹擃}針對(duì)“新興市場的公司戰(zhàn)略——本土公司的戰(zhàn)略選擇”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】ＨYPERLIＮK""\t＂_blank"【答疑編號(hào)114７６5１4，點(diǎn)擊提問】14、【對(duì)的答案】Ｃ【答案解析】選項(xiàng)C屬于M型公司組織結(jié)構(gòu)的缺陷。

M型公司組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn):

（1）便于公司的連續(xù)成長。

（２）由于每一個(gè)事業(yè)部都有其自身的高層戰(zhàn)略管理者,因此首席執(zhí)行官所在的總部員工的工作量會(huì)有所減輕。這樣,首席執(zhí)行官就有更多的時(shí)間分析各個(gè)事業(yè)部的經(jīng)營情況以及進(jìn)行資源配置。?(3）職權(quán)被分派到總部下面的每個(gè)事業(yè)部，并在每個(gè)事業(yè)部內(nèi)部進(jìn)行再次分派。

(4）可以通過諸如資本回報(bào)率等方法對(duì)事業(yè)部的績效進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估和比較。

缺陷:?(1)為事業(yè)部分派公司的管理成本比較困難并略帶主觀性。?（2)由于每個(gè)事業(yè)部都希望取得更多的公司資源，因此經(jīng)常會(huì)在事業(yè)部之間滋生功能失調(diào)性的競爭和摩擦。

（3）當(dāng)一個(gè)事業(yè)部生產(chǎn)另一事業(yè)部所需的部件或產(chǎn)品時(shí)，擬定轉(zhuǎn)移價(jià)格也會(huì)產(chǎn)生沖突?！驹擃}針對(duì)“M型公司組織結(jié)構(gòu)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】HYPERLIＮK＂"＼ｔ"_ｂｌａｎk"【答疑編號(hào)118０46７7,點(diǎn)擊提問】15、【對(duì)的答案】A【答案解析】防御型組織與開拓型組織分別處在一個(gè)戰(zhàn)略調(diào)整序列的兩個(gè)極端。分析型組織處在中間,可以說是開拓型組織與防御型組織的結(jié)合體。C、Ｄ屬于迷惑性選項(xiàng)。【該題針對(duì)“組織的戰(zhàn)略類型——分析型戰(zhàn)略組織”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】ＨＹPERＬＩNK""【答疑編號(hào)1１804681，點(diǎn)擊提問】16、【對(duì)的答案】C【答案解析】本題考核戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者。經(jīng)理對(duì)公司的重要利益盼望是銷售額最大化?！驹擃}針對(duì)“公司重要的利益相關(guān)者——內(nèi)部利益相關(guān)者及其利益盼望”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】ＨYＰERLINK""\t＂＿blanｋ"【答疑編號(hào)11４77243,點(diǎn)擊提問】17、【對(duì)的答案】A【答案解析】選項(xiàng)A是由于產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格及供需變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)，屬于市場風(fēng)險(xiǎn);選項(xiàng)B公司并沒有受到大的影響,不屬于風(fēng)險(xiǎn)的范疇;選項(xiàng)C是運(yùn)用衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)中發(fā)生失誤帶來的風(fēng)險(xiǎn)，屬于內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)中的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)；選項(xiàng)D是外包過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)，屬于操作風(fēng)險(xiǎn)。【該題針對(duì)“公司面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類——市場風(fēng)險(xiǎn)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】HYＰERLINK＂"＼ｔ"_ｂlank"【答疑編號(hào)11478047,點(diǎn)擊提問】18、【對(duì)的答案】D【答案解析】董事會(huì)在全面風(fēng)險(xiǎn)管理方面重要履行以下職責(zé):(1)審議并向股東（大）會(huì)提交公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度工作報(bào)告；(２）擬定公司風(fēng)險(xiǎn)管理總體目的、風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)承受度,批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案；（3)了解和掌握公司面臨的各項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)及其風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，做出有效控制風(fēng)險(xiǎn)的決策；（４）批準(zhǔn)重大決策、重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制;（5)批準(zhǔn)重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告;(6）批準(zhǔn)內(nèi)部審計(jì)部門提交的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)審計(jì)報(bào)告；（7)批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)立及其職責(zé)方案;（8)批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理措施,糾正和解決任何組織或個(gè)人超越風(fēng)險(xiǎn)管理制度做出的風(fēng)險(xiǎn)性決定的行為；(9)督導(dǎo)公司風(fēng)險(xiǎn)管理文化的哺育;（１0）全面風(fēng)險(xiǎn)管理的其他重大事項(xiàng)。選項(xiàng)D屬于風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的職責(zé)?！驹擃}針對(duì)“風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】HYPERLＩNK"＂\t＂_blank"【答疑編號(hào)1152197４，點(diǎn)擊提問】１9、【對(duì)的答案】A【答案解析】套期保值是指為抵沖風(fēng)險(xiǎn)而買賣相應(yīng)的衍生產(chǎn)品的行為，所以選項(xiàng)A對(duì)的；套期保值的目的是減少風(fēng)險(xiǎn),投機(jī)的目的是承擔(dān)額外的風(fēng)險(xiǎn)以賺錢，所以選項(xiàng)B、C錯(cuò)誤,套期保值的結(jié)果是減少了風(fēng)險(xiǎn),投機(jī)的結(jié)果是增長了風(fēng)險(xiǎn)，所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤?！驹擃}針對(duì)“套期保值與投機(jī)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】HYPERLINK＂＂\ｔ"＿blank"【答疑編號(hào)１1804688,點(diǎn)擊提問】20、【對(duì)的答案】D【答案解析】信息系統(tǒng)在公司中的應(yīng)用可以幫助公司在生產(chǎn)、工程、設(shè)計(jì)、服務(wù)等環(huán)節(jié)有效減少成本,甚至達(dá)成行業(yè)中最低的運(yùn)營成本,所以選項(xiàng)D的說法錯(cuò)誤?！驹擃}針對(duì)“信息系統(tǒng)與組織戰(zhàn)略——信息系統(tǒng)與競爭戰(zhàn)略”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】HYPEＲLＩNK"＂\t"＿ｂlank"【答疑編號(hào)１180469４,點(diǎn)擊提問】２1、【對(duì)的答案】A【答案解析】財(cái)務(wù)專用章和公司法人章應(yīng)分管?！驹擃}針對(duì)“內(nèi)部控制的應(yīng)用——資金活動(dòng)——規(guī)定與措施”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】HYPERLIＮK""＼ｔ"_ｂlaｎｋ"【答疑編號(hào)115345８1,點(diǎn)擊提問】22、【對(duì)的答案】B【答案解析】公司治理框架應(yīng)保障涉及少數(shù)股東和外國股東在內(nèi)的全體股東得到平等的對(duì)待。選項(xiàng)Ｂ的說法不對(duì)的?！驹擃}針對(duì)“公司治理的原則”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】HＹＰERLINK""＼t"_blanｋ"【答疑編號(hào)1１7999６3,點(diǎn)擊提問】23、【對(duì)的答案】D【答案解析】本題考核《公司內(nèi)部控制應(yīng)用指引第８號(hào)——資產(chǎn)管理》。存貨在不同倉庫之間流動(dòng)時(shí)應(yīng)當(dāng)辦理出入庫手續(xù)。選項(xiàng)D的說法不對(duì)的?！驹擃}針對(duì)“內(nèi)部控制的應(yīng)用——資產(chǎn)管理——規(guī)定與措施”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】ＨYPＥRＬINＫ""\ｔ"_blanｋ"【答疑編號(hào)1１４78919,點(diǎn)擊提問】2４、【對(duì)的答案】C【答案解析】風(fēng)險(xiǎn)管理的效益涉及成本節(jié)約、改善產(chǎn)品和服務(wù)的周期、對(duì)于整理經(jīng)濟(jì)資本的更低規(guī)定、更好地在業(yè)務(wù)部門之間進(jìn)行資源調(diào)配、對(duì)融資成本的影響、有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的經(jīng)營文化和問責(zé)制、改善管理的重點(diǎn)、增強(qiáng)信譽(yù)和透明度、提高利潤質(zhì)量。評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)在對(duì)公司治理和風(fēng)險(xiǎn)管理能力的評(píng)估過程中,會(huì)進(jìn)行評(píng)級(jí),監(jiān)督公司財(cái)務(wù)健康狀況以及信譽(yù)狀況。公司風(fēng)險(xiǎn)管理可以提高對(duì)公司治理和風(fēng)險(xiǎn)管理的整體評(píng)價(jià)，信貸評(píng)級(jí)提高也有助于公司的風(fēng)險(xiǎn)管理?！驹擃}針對(duì)“風(fēng)險(xiǎn)管理的效益”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】HYPERLIＮK"＂\t＂＿bｌaｎk＂【答疑編號(hào)1１８1０２7７,點(diǎn)擊提問】二、多項(xiàng)選擇題1、【對(duì)的答案】ＡBＣ【答案解析】公司對(duì)于內(nèi)部報(bào)告反映出的問題應(yīng)當(dāng)及時(shí)解決;涉及突出問題和重大風(fēng)險(xiǎn)的，應(yīng)當(dāng)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。選項(xiàng)D的說法不對(duì)的。【該題針對(duì)“內(nèi)部控制的應(yīng)用——內(nèi)部信息傳遞——規(guī)定與措施”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】HＹPERLＩＮK""【答疑編號(hào)１14７8６01,點(diǎn)擊提問】2、【對(duì)的答案】ＡBC【答案解析】本題考核戰(zhàn)略管理過程。一般說來,戰(zhàn)略管理包含三個(gè)關(guān)鍵要素:戰(zhàn)略分析——了解組織所處的環(huán)境和相對(duì)競爭地位;戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略制定、評(píng)價(jià)和選擇；戰(zhàn)略實(shí)行——采用措施使戰(zhàn)略發(fā)揮作用?！驹擃}針對(duì)“戰(zhàn)略管理過程——戰(zhàn)略分析”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】ＨYPEＲＬINK＂"\ｔ"_blank"【答疑編號(hào)11４7463８,點(diǎn)擊提問】３、【對(duì)的答案】BD【答案解析】選項(xiàng)A和選項(xiàng)C于經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素。選項(xiàng)B和Ｄ屬于社會(huì)和文化環(huán)境因素的人口因素?！驹擃}針對(duì)“宏觀環(huán)境分析——社會(huì)和文化環(huán)境”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】HYPEＲＬINＫ""＼t＂_bｌaｎk＂【答疑編號(hào)1179995２，點(diǎn)擊提問】４、【對(duì)的答案】ＡD【答案解析】選項(xiàng)Ａ、Ｄ代表外部環(huán)境中的威脅。選項(xiàng)B代表公司內(nèi)部環(huán)境中的劣勢。選項(xiàng)C屬于該公司的優(yōu)勢?！驹擃}針對(duì)“SWＯT分析”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】HYPERLIＮK""\ｔ"_bｌank"【答疑編號(hào)1147５１53，點(diǎn)擊提問】5、【對(duì)的答案】ABC【答案解析】A公司以現(xiàn)有市場為基礎(chǔ)研制了方便米片、精米點(diǎn)心和大米膨化食品,所以采用的是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。

產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略合用于以下幾種情況:?①公司產(chǎn)品具有較高的市場信譽(yù)度和顧客滿意度;

②公司所在產(chǎn)業(yè)屬于適宜創(chuàng)新的高速發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)；?③公司所在產(chǎn)業(yè)正處在高速增長階段；

④公司具有較強(qiáng)的研究與開發(fā)能力;

⑤重要競爭對(duì)手以類似價(jià)格提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。?選項(xiàng)D屬于采用產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的因素?！驹擃}針對(duì)“密集型戰(zhàn)略-產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】HYPＥRLINＫ"＂\t＂＿blaｎk"【答疑編號(hào)1180470２，點(diǎn)擊提問】6、【對(duì)的答案】BC【答案解析】“并購前Ｓ公司管理層并沒有安排人員進(jìn)一步調(diào)查該電影制片廠的財(cái)務(wù)狀況,導(dǎo)致并購?fù)戤吅蟛虐l(fā)現(xiàn)存在一筆大額銀行借款”說明并購決策不妥，并購前沒有認(rèn)真分析潛在的成本和效益。

“并購后原制片廠的人員很難接受Ｓ公司的公司文化導(dǎo)致問題頻出”,說明并購后不能很好地進(jìn)行公司整合,資料中具體體現(xiàn)的是公司文化整合。

選項(xiàng)A、D雖然屬于并購失敗的因素，但是沒有在資料中體現(xiàn)，所以選項(xiàng)B、Ｃ對(duì)的?！驹擃}針對(duì)“并購戰(zhàn)略——并購失敗的因素”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】HYPＥRLIＮＫ""\t"_ｂｌank"【答疑編號(hào)118０４７11,點(diǎn)擊提問】7、【對(duì)的答案】ABＤ【答案解析】爭奪現(xiàn)有需求是紅海戰(zhàn)略的特性，所以選項(xiàng)C的說法不對(duì)的。紅海戰(zhàn)略藍(lán)海戰(zhàn)略在已經(jīng)存在的市場內(nèi)競爭拓展非競爭性市場空間參與競爭規(guī)避競爭爭奪現(xiàn)有需求發(fā)明并攫取新需求遵循價(jià)值與成本互替定律打破價(jià)值與成本互替定律根據(jù)差異化或低成本的戰(zhàn)略選擇，把公司行為整合為一個(gè)體系同時(shí)追求差異化和低成本,把公司行為整合為一個(gè)體系【該題針對(duì)“藍(lán)海戰(zhàn)略”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】ＨYPERLINK"＂\t＂_blａnk＂【答疑編號(hào)1１804719,點(diǎn)擊提問】8、【對(duì)的答案】AB【答案解析】本題考慮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的融資方式。該公司認(rèn)為目前的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)不強(qiáng),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比較低，說明債務(wù)資金比較少,因此籌集資金時(shí)可以用債務(wù)資金來滿足,即采用債權(quán)融資，選項(xiàng)A、B都屬于債權(quán)融資?！驹擃}針對(duì)“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的確立及其考慮因素”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】\t"_ｂlaｎｋ"【答疑編號(hào)11４76167，點(diǎn)擊提問】9、【對(duì)的答案】ABD【答案解析】選項(xiàng)C的表述不對(duì)的，對(duì)級(jí)別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限是集權(quán)型決策的缺陷?！驹擃}針對(duì)“縱向分工結(jié)構(gòu)組織內(nèi)部的管理問題”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】HＹPＥRLＩＮK"＂\t"_ｂlaｎｋ"【答疑編號(hào)114７７8１３,點(diǎn)擊提問】1０、【對(duì)的答案】AC【答案解析】通過給出的條件可以判斷是矩陣中的第二象限，本象限應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)作用:在第二象限中，公司實(shí)行一個(gè)新的戰(zhàn)略時(shí)，組織要素發(fā)生的變化不大，又多與公司目前的文化相一致。這類情況往往發(fā)生在公司采用穩(wěn)定戰(zhàn)略（或維持不變戰(zhàn)略）時(shí),處在這種地位的公司應(yīng)考慮兩個(gè)重要問題：一是運(yùn)用目前的有利條件,鞏固和加強(qiáng)公司文化;二是運(yùn)用文化相對(duì)穩(wěn)定的這一時(shí)機(jī)，根據(jù)公司文化的需求，解決公司生產(chǎn)經(jīng)營中的問題?！驹擃}針對(duì)“戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】ＨYPＥＲLIＮK""＼t"_blank"【答疑編號(hào)１１80４７２8,點(diǎn)擊提問】11、【對(duì)的答案】AB【答案解析】分析戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，公司應(yīng)廣泛收集國內(nèi)外公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)失控導(dǎo)致公司蒙受損失的案例，并至少收集與本公司相關(guān)的以下重要信息:?(1）國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)政策以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)營情況、公司所在產(chǎn)業(yè)的狀況、國家產(chǎn)業(yè)政策;（2）科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新的有關(guān)內(nèi)容;（3）市場對(duì)該公司產(chǎn)品或服務(wù)的需求;(4)與公司戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系,未來尋求戰(zhàn)略合作伙伴的也許性；(5)該公司重要客戶、供應(yīng)商及競爭對(duì)手的有關(guān)情況；(6）與重要競爭對(duì)手相比,該公司實(shí)力與差距；（7)本公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、投融資計(jì)劃、年度經(jīng)營目的、經(jīng)營戰(zhàn)略,以及編制這些戰(zhàn)略、規(guī)劃、計(jì)劃、目的的有關(guān)依據(jù)；(8）該公司對(duì)外投融資流程中曾發(fā)生或易發(fā)生錯(cuò)誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)。【該題針對(duì)“風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程——收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】HYPERLIＮＫ""\ｔ"_ｂlａnｋ"【答疑編號(hào)１147820２,點(diǎn)擊提問】12、【對(duì)的答案】ABCD【答案解析】選擇風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)策略的原則和規(guī)定:（１)與公司整體風(fēng)險(xiǎn)管理策略一致;（２）與公司所面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)相匹配;（3)選擇風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)工具的規(guī)定;(4)成本與收益的平衡。【該題針對(duì)“風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)牟呗耘c方案——選擇風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)策略的原則和規(guī)定”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】HYＰEＲLIＮK＂"\ｔ＂＿blaｎｋ＂【答疑編號(hào)1１８047４7，點(diǎn)擊提問】13、【對(duì)的答案】ABＤ【答案解析】內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作應(yīng)當(dāng)在全面評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，關(guān)注重要業(yè)務(wù)單位、重大業(yè)務(wù)事項(xiàng)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。選項(xiàng)C的說法不對(duì)的。【該題針對(duì)“內(nèi)部控制評(píng)價(jià)——原則”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】HYＰERLINＫ＂＂\t＂_bｌank"【答疑編號(hào)11799964,點(diǎn)擊提問】１4、【對(duì)的答案】ABCD【答案解析】管理信息系統(tǒng)的特點(diǎn)涉及:①面向管理決策的系統(tǒng)；②綜合性的系統(tǒng)；③人機(jī)互相作用的系統(tǒng);④現(xiàn)代管理方法與手段相結(jié)合的系統(tǒng)；⑤多學(xué)科交叉的邊沿科學(xué)?！驹擃}針對(duì)“管理信息系統(tǒng)的特點(diǎn)”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】ＨYＰＥRＬINK"＂\t＂_ｂlａnk"【答疑編號(hào)１180４７５３,點(diǎn)擊提問】三、簡答題1、【對(duì)的答案】屬于內(nèi)部招聘，在公司部門中晉升一部分員工，說明是晉升現(xiàn)有的員工,所以是內(nèi)部招聘。（０．5分）

公司采用內(nèi)部招聘政策具有如下優(yōu)點(diǎn)：

①通過晉升現(xiàn)有員工來進(jìn)行內(nèi)部招聘。這種方式能調(diào)動(dòng)員工積極性,培養(yǎng)員工的忠誠度，激發(fā)員工的工作熱情，并且有助于鼓舞員工的整體士氣；（0.5分）?②在管理現(xiàn)有員工時(shí)，可通過已知數(shù)據(jù)進(jìn)行選拔，并且可通過在內(nèi)部取得反饋來考察員工是否適合該工作;（0.５分）

③內(nèi)部招聘能節(jié)約大量的招聘和選拔時(shí)間及費(fèi)用;(0.5分)

④假如需要培訓(xùn),則招聘成本較高；但是，內(nèi)部招聘通常無須作介紹，并且公司可以僅按照自身規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。(0.5分)

內(nèi)部招聘的缺陷如下：

①未被選拔的員工容易產(chǎn)生負(fù)面情緒；或者員工晉升后成為前同事的主管,管理睬比較困難;(0.5分)?②適合該工作的員工也許在公司外部;（0．5分)?③會(huì)減少“新視點(diǎn)”進(jìn)入公司而產(chǎn)生的變化；（0．5分）

④由于員工認(rèn)為晉升只是時(shí)間問題,因此內(nèi)部招聘容易誘發(fā)自滿情緒。（0.5分)【該題針對(duì)“人力資源戰(zhàn)略”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】HYＰERLＩNK""\t"_bｌａnｋ"【答疑編號(hào)１18047７8,點(diǎn)擊提問】【對(duì)的答案】人力資源規(guī)劃是指公司為取得、運(yùn)用、改善和維持公司的人力資源而采用的策略。人才規(guī)劃涉及4個(gè)重要階段：①分析現(xiàn)有的員工資源。②估計(jì)資源也許發(fā)生的變化。③估計(jì)公司未來的人才需求。④擬定人才供需之間的缺口,并制定消除該缺口的政策和計(jì)劃。(1.5分)?【英語答案】?(１)Internalrecｒuiｔmｅnt.Someemplｏｙeesａreｐrｏmoｔｅdindｅｐaｒtｍentｓｏfcｏｍｐａnyindicateｓｔhateｘistｉngempｌｏｙeesａrepromoted.Therｅforeｉtiｓａｎinterｎalrecruitment.

Ａdvanｔaｇesofenteｒprｉsｅadｏptｉngintｅrｎalrecruitｍentinclude:?a.Intｅrnaｌｒｅcruitmentisconducteｄbyproｍｏtiｎgeｘiｓtiｎgsｔaffs．Intｈisway，emploｙｅe(cuò)s’initiatｉvesａrｅmoｔiｖatｅd，ｌoyaltｙiｓdeveｌｏpeｄ，ｗorｋingentｈusiａsmiｓstimulaｔed,anｄempｌoyｅe(cuò)mｏraleｉsｉnspiｒｅd.?ｂ.Whenｍanａgingｅｘiｓtingstafｆs，personnelｓｅleｃｔioncoｕldbebａsedonｇiｖenｄata.Mａnａgemeｎtcouldevaluaｔewhethertｈｅe(cuò)ｍpｌoyeeiｓsuitabｌeforｔhｅjｏbｖiaｒeceiｖingrelａｔedintｅrnalfeedｂackｓ.?ｃ.Internalrecｒｕiｔmeｎｔｃouldsａvelａｒgeamoｕntoｆtimｅaｎdeｘpenditｕresoｆrｅcrｕiｔmentsandｓelｅctiｏｎs.?d.Iftｒainｉngiｓneedｅd，theｎrecrｕitcｏsｔisｒelａｔivｅlyhigh.Hｏwever,ｉｎｔeｒnalrecｒuｉtmentuｓuallyｎeedsnoｉntroduｃtioｎs.Ｅnteｒpｒiseｃouｌddostafftrainingsolelｙｔｏｉtｓｏwｎdｅmands．?Disadｖantaｇesofｅｎterｐrｉsｅadｏptinginteｒｎaｌrｅcruitｍeｎtincｌｕde:?a.Unｓelectｅdemployeesｍｉｇhthaｖeneｇativeemotionｓ;ormanａgementbｅcomesｒatherdifficulｔifｓtａffispromoｔedｔobeｓuperｖisoroｆfｏrmerworkmatｅｓ．?b.Ｐerｓonｎelsuｉtａblｅforthejobmaybeouｔｓｉｄeｔhｅcｏｍｐａny．?c.Vaｒiationsdueｔoeｎtrａｎceｏf“NｅwＳight”mightbｅless.

d．Sinｃｅe(cuò)mployeｅsｍａythｉnkｐromｏtioniｓjustaｍaｔterｏfｔiｍe,iｎterｎａlrecruitmentｍayoｆteniｎducｅcｏmplａｃency.

(2)ＨuｍanＲｅsourｃePlanｎinｇrｅferstostrateｇytakｅnbyｅnｔerprisetｏachieｖｅ,utiliｚe,impｒovｅandsusｔainhuｍanresoｕrcesoｆtｈｅcompany．Taleｎtplaｎｎinｇincｌudesfouｒmａｉnstages：

?a.Aｎａｌｙｓｉｓofexｉstingempｌｏyｅｅreｓｏuｒｃe.

b.Ｅsｔimatesoｆpossiblｅｃhangeｓofｒｅｓource.

c.Eｓｔiｍａｔesoffuturetａlｅnｔｄemanｄｏfthｅe(cuò)nterprise.

d.Cｏnｆiｒｍaｔioｎoｆｇapbetwｅe(cuò)ｎｓupｐlyａnｄdemandoftalｅnｔs．Setpｏliciesandplａnstoelimｉnatethegap.【該題針對(duì)“人力資源戰(zhàn)略”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】HYPＥRLINＫ＂"＼t"_blank＂【答疑編號(hào)118０4782，點(diǎn)擊提問】2、【對(duì)的答案】平衡產(chǎn)能與需求的方法有：①資源訂單式生產(chǎn)。當(dāng)需求不擬定期，公司僅在需要時(shí)才購買所需材料并開始生產(chǎn)所需的產(chǎn)品或提供所需的服務(wù)。②訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)。在采用某些生產(chǎn)運(yùn)營流程的情況下，公司也許對(duì)未來需求的上漲非常有信心，從而持有為滿足未來訂單所需的一種或多種資源的存貨,如配備適當(dāng)?shù)膭趧?dòng)力和設(shè)備，但公司會(huì)在實(shí)際收到訂單之后才開始生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)。③庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)。許多公司在收到訂單之前或在知道需求量之前就開始生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)。（1．5分）?丙公司在收到訂單之前或者在知道需求量之前就生產(chǎn)出一部分產(chǎn)品,采用的是庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)。（1分）【該題針對(duì)“風(fēng)險(xiǎn)管理的成本”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】HＹPＥＲLINK＂"＼ｔ"_blａnｋ"【答疑編號(hào)１1799９13,點(diǎn)擊提問】【對(duì)的答案】我國《中央公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》設(shè)定了風(fēng)險(xiǎn)管理如下的總體目的：?①保證將風(fēng)險(xiǎn)控制在與公司總體目的相適應(yīng)并可承受的范圍內(nèi);(0．5分）

②保證內(nèi)外部，特別是公司與股東之間實(shí)現(xiàn)真實(shí)、可靠的信息溝通,涉及編制和提供真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)報(bào)告；(０.5分)

③保證遵守有關(guān)法律法規(guī)；(0.5分)

④保證公司有關(guān)規(guī)章制度和為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目的而采用重大措施的貫徹執(zhí)行,保障經(jīng)營管理的有效性，提高經(jīng)營活動(dòng)的效率和效果，減少實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目的的不擬定性;(０.５分）

⑤保證公司建立針對(duì)各項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的危機(jī)解決計(jì)劃，保護(hù)公司不因?yàn)?zāi)害性風(fēng)險(xiǎn)或人為失誤而遭受重大損失。（０.５分)【該題針對(duì)“風(fēng)險(xiǎn)管理的成本”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】\t＂＿blanｋ"【答疑編號(hào)11799916，點(diǎn)擊提問】【對(duì)的答案】①以風(fēng)險(xiǎn)為基點(diǎn)的分類應(yīng)涉及：防止成本、糾正成本、懲辦成本和損失成本。(0.５分)

以風(fēng)險(xiǎn)管理為基點(diǎn)的分類涉及：進(jìn)入成本、維持成本、評(píng)估成本和處置成本。(0．5分）

②措施１屬于以風(fēng)險(xiǎn)為基點(diǎn)的分類中的懲辦成本。(0．５分）

措施2屬于以風(fēng)險(xiǎn)為基點(diǎn)的分類中的防止成本。（0.５分）?措施3屬于以風(fēng)險(xiǎn)管理為基點(diǎn)的分類中的維持成本。(０.５分）

措施4屬于以風(fēng)險(xiǎn)管理為基點(diǎn)的分類中的評(píng)估成本。(0.５分)【該題針對(duì)“風(fēng)險(xiǎn)管理的成本”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】HYPＥRＬINＫ""＼ｔ＂_blank"【答疑編號(hào)1１７99９21,點(diǎn)擊提問】3、【對(duì)的答案】①不符合,在選擇承包單位時(shí),公司可以將工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購一并發(fā)包給一個(gè)項(xiàng)目總承包單位，也可以將其中的一項(xiàng)或者多項(xiàng)發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位,但不得違反工程施工組織設(shè)計(jì)和招標(biāo)設(shè)計(jì)計(jì)劃,將應(yīng)由一個(gè)承包單位完畢的工程肢解為若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位。該公司違反工程施工組織設(shè)計(jì)和招標(biāo)設(shè)計(jì)計(jì)劃將主體結(jié)構(gòu)發(fā)包給了甲公司,不符合內(nèi)控規(guī)定。(1分）?②符合,設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)提供全面、及時(shí)的現(xiàn)場服務(wù)。因過失導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更的,應(yīng)當(dāng)實(shí)行責(zé)任追究制度。乙公司由于失誤導(dǎo)致了設(shè)計(jì)變更應(yīng)當(dāng)承擔(dān)補(bǔ)償責(zé)任。（1分）?③不符合，工程監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)具有良好的職業(yè)操守，客觀公正地執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)，發(fā)現(xiàn)工程施工不符合設(shè)計(jì)規(guī)定、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議約定的，應(yīng)當(dāng)規(guī)定承包單位改正;發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者協(xié)議約定的質(zhì)量規(guī)定的,應(yīng)當(dāng)報(bào)告公司規(guī)定設(shè)計(jì)單位改正。A監(jiān)理公司發(fā)現(xiàn)問題但是并沒有規(guī)定興建集團(tuán)改正,不符合內(nèi)控規(guī)定。（１分)?④不符合,公司應(yīng)當(dāng)組織審核竣工決算,重點(diǎn)審查決算依據(jù)是否完備,相關(guān)文獻(xiàn)資料是否齊全，竣工清理是否完畢,決算編制是否對(duì)的。公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)竣工決算審計(jì)，未實(shí)行竣工決算審計(jì)的工程項(xiàng)目,不得辦理竣工驗(yàn)罷手續(xù)。興建集團(tuán)未實(shí)行竣工審計(jì)就辦理了竣工驗(yàn)罷手續(xù),不符合內(nèi)控規(guī)定。(1分)【該題針對(duì)“內(nèi)部控制的應(yīng)用——工程項(xiàng)目——規(guī)定與規(guī)范”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】HYＰERLINＫ"＂\t"_bｌａnｋ"【答疑編號(hào)１1８00４９7,點(diǎn)擊提問】【對(duì)的答案】興建集團(tuán)面臨的風(fēng)險(xiǎn)有:?①政治風(fēng)險(xiǎn):“廣東省采用多項(xiàng)措施,不斷強(qiáng)化工程招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管、建筑業(yè)公司資質(zhì)管理、兩城區(qū)施工環(huán)境專項(xiàng)整治和‘五城聯(lián)創(chuàng)’等工作,進(jìn)一步規(guī)范建筑行業(yè)管理。”（0.7分)

②法律風(fēng)險(xiǎn):“興建集團(tuán)在承攬湛江恒怡灣社區(qū)建設(shè)項(xiàng)目時(shí),將項(xiàng)目的主體結(jié)構(gòu)發(fā)包給了甲公司,違反了《建筑法》第２９條規(guī)定,處以停業(yè)整頓,并減少房屋建筑工程施工總承包資質(zhì)?！?0．７分)?③操作風(fēng)險(xiǎn)：“興建集團(tuán)自成立以來共發(fā)生人員事故20起，大部分是由于員工安全意識(shí)薄弱，操作失誤導(dǎo)致的?！?0．6分)【該題針對(duì)“內(nèi)部控制的應(yīng)用——工程項(xiàng)目——規(guī)定與規(guī)范”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】HYPＥＲLＩNＫ""\t＂＿ｂｌank"【答疑編號(hào)11800498,點(diǎn)擊提問】【對(duì)的答案】興建集團(tuán)實(shí)行的風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具有:?①風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移:“興建集團(tuán)自成立以來共發(fā)生人員事故20起，大部分是由于員工安全意識(shí)薄弱，操作失誤導(dǎo)致的，為此集團(tuán)為一線的在職工工購買了高額的保險(xiǎn),以保證員工的利益?！睂L(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給了保險(xiǎn)公司。（１分)

②風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償：“并與集團(tuán)的開戶銀行簽訂協(xié)議，雙方約定在未來十年內(nèi),假如興建集團(tuán)出現(xiàn)影響公司正常經(jīng)營的特定事件時(shí),集團(tuán)有權(quán)從銀行處獲得一筆資金用于維持公司運(yùn)營,集團(tuán)會(huì)定期支付給銀行一定的費(fèi)用?！睉?yīng)急資本協(xié)議屬于風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償中的財(cái)務(wù)補(bǔ)償。（1分）【該題針對(duì)“內(nèi)部控制的應(yīng)用——工程項(xiàng)目——規(guī)定與規(guī)范”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】HＹＰERＬINＫ""\t＂_ｂlａnk＂【答疑編號(hào)11８0０5０0,點(diǎn)擊提問】４、【對(duì)的答案】網(wǎng)頁游成所處的生命周期階段:導(dǎo)入期。（1分)

理由：?網(wǎng)頁游戲用戶少。?開發(fā)和運(yùn)營網(wǎng)頁游戲的公司較少，市場競爭低。

網(wǎng)頁游戲產(chǎn)品在國內(nèi)市場剛剛出現(xiàn)，能否被用戶廣泛接受，存在很大的不擬定性。?新開發(fā)的產(chǎn)品前程未卜。例如,市場對(duì)益智類、策略類游戲的潛在需求尚未滿足，且在不斷變化中。

公司的戰(zhàn)略目的是擴(kuò)大市場份額，爭取成為“領(lǐng)頭羊”。重要戰(zhàn)略途徑是投資于研究與開發(fā)和技術(shù)改善，提高產(chǎn)品質(zhì)量。(3分）【該題針對(duì)“一體化戰(zhàn)略——橫向一體化戰(zhàn)略”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】HYPERLINＫ""＼ｔ"＿blaｎk"【答疑編號(hào)1１800059,點(diǎn)擊提問】【對(duì)的答案】細(xì)分戰(zhàn)略類型及其分析：?橫向一體化戰(zhàn)略。?理由：甲公司先后收購了多家游戲開發(fā)公司,屬于收購競爭公司的戰(zhàn)略，其重要目的是減少競爭壓力、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和增強(qiáng)自身實(shí)力以獲取競爭優(yōu)勢。（1分）?縱向一體化——前向一體化戰(zhàn)略。?理由：甲公司收購兼并游戲渠道商，以及與多家渠道商建立合作關(guān)系，屬于獲得銷售商的所有權(quán)和加強(qiáng)對(duì)他們的控制權(quán)的戰(zhàn)略,其重要目的是控制銷售過程和渠道,這有助于公司控制和掌握市場，增強(qiáng)對(duì)用戶需求變化的敏感性，從而提高游戲產(chǎn)品的市場適應(yīng)性和競爭力。（1分）

重要實(shí)現(xiàn)途徑：?①向一體化戰(zhàn)略下的實(shí)現(xiàn)途徑:甲公司收購游戲開發(fā)公司屬于采用外部發(fā)展(