gljjx5市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與企業(yè)行為(下)

第四章市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與企業(yè)行為（下）價(jià)格的決定短期決策市場(chǎng)長(zhǎng)期均衡產(chǎn)品差異化與完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的比較第四節(jié)壟斷競(jìng)爭(zhēng)條件下的企業(yè)行為模式2/5/20231一、壟斷競(jìng)爭(zhēng)的特征市場(chǎng)上有許多賣主；產(chǎn)品既有差別，又有一定的替代性；企業(yè)可以比較自由地進(jìn)出行業(yè)；交易者的信息基本上是完全的。2/5/20232二、壟斷競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的短期決策從短期看，壟斷性競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)在SMC=MR時(shí)，利潤(rùn)最大，產(chǎn)量和價(jià)格最優(yōu)。2/5/20233三、壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的長(zhǎng)期均衡2/5/20234四、產(chǎn)品差異化技術(shù)創(chuàng)新：提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加新的功能、開發(fā)新的更新?lián)Q代的產(chǎn)品等。比如等離子彩電、游戲DVD等。(客觀差異)廣告和各種促銷活動(dòng)：史玉柱的腦白金(主觀差異)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)：比如完善的售后服務(wù)系統(tǒng)。IBM、DELL的全球聯(lián)保體系2/5/20235五、壟斷競(jìng)爭(zhēng)與完全競(jìng)爭(zhēng)的比較及評(píng)價(jià)長(zhǎng)期均衡時(shí)，企業(yè)利潤(rùn)都為零。壟斷競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)生產(chǎn)不足(P>MC)；完全競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)達(dá)到最有效率的生產(chǎn)(P=MC)。從經(jīng)濟(jì)效率上看，壟斷競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)介于完全競(jìng)爭(zhēng)與完全壟斷之間。壟斷競(jìng)爭(zhēng)下，生產(chǎn)能力相對(duì)過剩：實(shí)際最優(yōu)產(chǎn)量小于經(jīng)濟(jì)規(guī)模的產(chǎn)量。完全競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)規(guī)模點(diǎn)進(jìn)行生產(chǎn)。但這是否就意味著壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)是低效率的呢？**壟斷競(jìng)爭(zhēng)可以使消費(fèi)者得到有差別的產(chǎn)品以滿足不同的偏好。2/5/20236第五節(jié)寡頭壟斷市場(chǎng)上企業(yè)的行為卡特爾模型(Cartel)價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)模型(Priceleadershipmodel)折彎的需求曲線模型(kinkeddemandcurvemodel)古諾雙寡頭模型（Cournotduopolymodel)阻止進(jìn)入的策略行為2/5/20237一、寡頭壟斷市場(chǎng)的特點(diǎn)和成因特點(diǎn)：行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)目很少，只有少數(shù)幾家；產(chǎn)品有很大的差別或沒有差別；進(jìn)入該行業(yè)存在較高的壁壘；企業(yè)間利害關(guān)系直接，相互關(guān)系密切，相互依存。成因：企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性；原材料控制；政府的扶植和支持；掌握某種專利。2/5/20238寡頭壟斷市場(chǎng)理論分析上的困難第一，寡頭壟斷市場(chǎng)情況復(fù)雜，如企業(yè)數(shù)目可以是兩個(gè)或十幾個(gè)，產(chǎn)品可能相同或者有差別，企業(yè)可能單獨(dú)行動(dòng)或采取聯(lián)合行動(dòng)等。第二，寡頭壟斷企業(yè)之間相互影響，企業(yè)難以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)，因而也就難以準(zhǔn)確地估計(jì)自己面臨的需求和邊際收益，所以企業(yè)無(wú)法確定獲得最大利潤(rùn)的產(chǎn)量及相應(yīng)的價(jià)格水平。第三，寡頭壟斷企業(yè)千變?nèi)f化的實(shí)際行為，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過理論分析的假設(shè)條件所涉及的范圍。2/5/20239二、曲折的需求曲線模型1.假設(shè)：一家企業(yè)提價(jià)，其他企業(yè)不跟著提價(jià)；但一家企業(yè)降價(jià)，其他企業(yè)跟著降價(jià)。OMC1MC2DeMRiMReDiQO0P,CEFG2/5/2023102.寡頭壟斷市場(chǎng)的價(jià)格剛性：只要在MRA＞MC＞MRB這個(gè)區(qū)間，無(wú)論MC怎么變化，寡頭的均衡就不會(huì)改變，即市場(chǎng)價(jià)格保持穩(wěn)定。2/5/2023113.成本增加較大時(shí)導(dǎo)致價(jià)格上漲2/5/2023124.案例：皮革制品的價(jià)格剛性在丹麥的皮革制品行業(yè)中有一個(gè)價(jià)格剛性的有趣例子。在與丹麥企業(yè)的經(jīng)理們就價(jià)格政策訪談時(shí)，一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家發(fā)現(xiàn)，有一家企業(yè)對(duì)染色的制鞋用革的定價(jià)要比黑色皮革高。這種價(jià)格差別自1890年以來(lái)就一直存在，因?yàn)楫?dāng)時(shí)染色皮革的制作成本比黑色皮革高。但是，染色皮革的成本已經(jīng)下降。當(dāng)問到為什么定價(jià)政策一直未變時(shí)，企業(yè)經(jīng)理答到：“也許我們應(yīng)當(dāng)適當(dāng)提高黑色皮革和降低染色皮革的價(jià)格，但我們不敢這樣做。因?yàn)槿绻@樣做，我們的競(jìng)爭(zhēng)者也會(huì)降低染色皮革的價(jià)格，我們就會(huì)冒賣不出黑色皮鞋的風(fēng)險(xiǎn)。”經(jīng)理的解釋與彎折需求曲線是一致的。2/5/202313三、價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)模型含義：產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格由領(lǐng)袖企業(yè)制定，其它企業(yè)接受領(lǐng)袖企業(yè)制定的價(jià)格。兩種類型：絕對(duì)價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)替換式價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)2/5/202314絕對(duì)價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)袖企業(yè)因規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)或成本低而占據(jù)統(tǒng)治和主導(dǎo)地位，其他企業(yè)則是一些規(guī)模較小的企業(yè)，處于被動(dòng)跟隨地位。領(lǐng)袖企業(yè)象壟斷企業(yè)一樣確定自己的最優(yōu)價(jià)格和產(chǎn)量，其他企業(yè)接受該價(jià)格。替換式價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)袖企業(yè)不一定是優(yōu)勢(shì)企業(yè)或最大企業(yè)，而且在一定時(shí)期內(nèi)，領(lǐng)袖企業(yè)也可能改變；之所以為領(lǐng)袖，在于其對(duì)市場(chǎng)、價(jià)格、技術(shù)的敏感性。當(dāng)市場(chǎng)供求關(guān)系或技術(shù)水平發(fā)生變化后，領(lǐng)袖企業(yè)首先調(diào)整價(jià)格，其他企業(yè)也跟隨調(diào)整價(jià)格。2/5/202315絕對(duì)價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)舉例美國(guó)鋼鐵公司(USS)一直是冷扎鋼板市場(chǎng)的領(lǐng)袖企業(yè)。1976年8月，他宣布冷扎鋼板價(jià)格由每噸296美元提高到309美元。其價(jià)格怎么確定的呢？USS經(jīng)過深入分析，得到如下數(shù)據(jù)：市場(chǎng)需求曲線：QD＝1403－2.6P所有小企業(yè)的供給曲線為：Qf=150+0.9P冷扎鋼板的邊際成本將保持在260美元/噸。問題：分析USS的定價(jià)行為。2/5/202316價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)模型假設(shè)：某種產(chǎn)品由一家大型廠商和許多小型廠商共同提供，產(chǎn)品價(jià)格由大廠商作出。P,CMRLODmMCLPLSSQLQDLP1P2QSQT2/5/202317四、卡特爾模型概念：卡特爾是在寡頭壟斷市場(chǎng)上由公開同意協(xié)調(diào)活動(dòng)的企業(yè)結(jié)成的聯(lián)合體（聯(lián)盟）。如果有明確的文字協(xié)定，稱為明確協(xié)定卡特爾，如果只有口頭而無(wú)文字協(xié)定，則稱秘密協(xié)定卡特爾?？ㄌ貭柕念愋涂ㄌ貭柕慕⒖ㄌ貭柕臎Q策卡特爾的不穩(wěn)定性2/5/2023181.卡特爾的類型a.價(jià)格卡特爾。這是最常見和最基本的卡特爾形式。卡特爾維持某一特定價(jià)格：壟斷高價(jià)、在不景氣時(shí)的穩(wěn)定價(jià)格或者降價(jià)以排擠非卡特爾企業(yè)。b.數(shù)量卡特爾。卡特爾對(duì)生產(chǎn)量和銷售量進(jìn)行控制，以降低市場(chǎng)供給，最終使價(jià)格上升。c.銷售條件卡特爾。對(duì)銷售條件如回扣、支付條件、售后服務(wù)等在協(xié)定中進(jìn)行規(guī)定的卡特爾。d.技術(shù)卡特爾。典型形式是專利聯(lián)營(yíng)，即成員企業(yè)相互提供專利、相互自由使用專利，但不允許非成員企業(yè)使用這些專利的卡特爾。比如DVD的專利聯(lián)盟。e.辛迪加。一種特殊的統(tǒng)一銷售卡特爾，指成員企業(yè)共同出資設(shè)立銷售公司，實(shí)行統(tǒng)一銷售，或者卡特爾將所有成員企業(yè)的產(chǎn)品都買下，然后統(tǒng)一銷售。2/5/2023192.案例：DVD專利聯(lián)盟在全球范圍，擁有標(biāo)準(zhǔn)DVD專利的生產(chǎn)商組成了DVD使用權(quán)聯(lián)盟。目前有兩個(gè)：DVD3C聯(lián)盟和DVD6C聯(lián)盟。這兩個(gè)聯(lián)盟從全球各地的DVD生產(chǎn)商及組裝商征收專利特許使用費(fèi)。DVD的專利總共有2000多項(xiàng)。3C成員：飛利浦、索尼、先鋒+LG6C成員：時(shí)代華納、日立、松下、三菱、東芝、JVC+IBM2003年10月廣交會(huì)期間，涉嫌侵權(quán)DVD6C聯(lián)盟專利的共有9家參展企業(yè)，由于有5家被訴侵權(quán)的企業(yè)拒不妥協(xié)，拒絕繳納專利費(fèi)，他們被驅(qū)出館。從2003年年初開始，國(guó)產(chǎn)DVD每出口一臺(tái)，都必須向6C聯(lián)盟額外交納4美元(9美元？)的專利費(fèi)用。有媒體報(bào)道，截至2003年4月30日，6C聯(lián)盟7大DVD廠商已經(jīng)從我國(guó)外銷DVD播放機(jī)中收取了30億元的專利費(fèi)。中國(guó)制造的DVD已經(jīng)占到全球產(chǎn)量的70%以上。2002年，中國(guó)DVD的出口量是7000多萬(wàn)臺(tái)，出口額達(dá)到了35億美元。2/5/2023203.卡特爾的建立第一，卡特爾必須具有提高行業(yè)價(jià)格的能力。只有在預(yù)計(jì)卡特爾會(huì)提高價(jià)格并將其維持在高水平的情況下，企業(yè)才會(huì)有加入的積極性。這種能力的大小，與卡特爾面臨的需求價(jià)格彈性有關(guān)，彈性越小，卡特爾提價(jià)的能力越強(qiáng)。第二，卡特爾成員被政府懲罰的預(yù)期較低。只有當(dāng)成員預(yù)期不會(huì)被政府抓住并遭到嚴(yán)厲懲罰時(shí)，卡特爾才會(huì)形成，因?yàn)榫揞~預(yù)期罰金將使得卡特爾的預(yù)期價(jià)值下降。第三，設(shè)定和執(zhí)行卡特爾協(xié)定的組織成本必須較低。使組織成本保持在低水平的因素有：a.涉及的廠商數(shù)目較少；b.行業(yè)高度集中；c.所有的廠商生產(chǎn)幾乎完全相同的產(chǎn)品；d.行業(yè)協(xié)會(huì)的存在。2/5/2023214.卡特爾決策假設(shè)：幾家寡頭企業(yè)聯(lián)合起來(lái)，共同限制產(chǎn)量、提高價(jià)格、控制市場(chǎng)。OPMCaP0PPOOQQQQaQbQ0MCa+bMCbDMR2/5/2023225.卡特爾的不穩(wěn)定性潛在進(jìn)入者的威脅。卡特爾內(nèi)部成員所具有的欺騙動(dòng)機(jī)。政府反壟斷法。成員國(guó)2成員國(guó)1不欺騙欺騙不欺騙100,10030,120欺騙120,3050,502/5/202323卡特爾：如何防止欺騙設(shè)定價(jià)格分割市場(chǎng)固定市場(chǎng)份額使用最惠國(guó)待遇（MFN）條款建立觸發(fā)價(jià)格交換信息交貨定價(jià)制度2/5/202324五、博弈論模式B企業(yè)

A企業(yè)

B策略

A策略

降價(jià)

不降價(jià)

降價(jià)

50萬(wàn)50萬(wàn)0100萬(wàn)不降價(jià)

100萬(wàn)070萬(wàn)70萬(wàn)2/5/202325六、阻止進(jìn)入的策略行為限制進(jìn)入定價(jià)法價(jià)格報(bào)復(fù)擴(kuò)大生產(chǎn)能力先發(fā)制人：使市場(chǎng)飽和2/5/2023261.限制進(jìn)入定價(jià)MCACDMRP0Q0Q2Q1P2利潤(rùn)時(shí)間利潤(rùn)流短期長(zhǎng)期2/5/2023272.價(jià)格報(bào)復(fù)當(dāng)進(jìn)入已經(jīng)實(shí)際發(fā)生或即將來(lái)臨之際，用降價(jià)進(jìn)行報(bào)復(fù)，一旦進(jìn)入威脅消失，管理當(dāng)局就可以把價(jià)格提高到他們認(rèn)為合適的水平。2/5/2023283.擴(kuò)大生產(chǎn)能力制止進(jìn)入

(12,0)(4,4)(-4,-4)

(8,0)原企業(yè)小廠大廠不進(jìn)入進(jìn)入進(jìn)入不進(jìn)入新企業(yè)新企業(yè)2/5/2023294.使市場(chǎng)飽和E1E4E3E2EN3N2N1N4品種飽和空間飽和2/5/202330七、銷售收入最大行為模式TCTRTC0TR1TR3TR2∏∏∏3∏2∏1QQQ1Q3Q22/5/202331八、對(duì)寡頭壟斷市場(chǎng)的評(píng)價(jià)低效率：1、寡頭壟斷企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格高于邊際成本，資源不能得有效的利用2、寡頭壟斷企業(yè)之間的勾結(jié)往往會(huì)抬高物價(jià)，損害消費(fèi)者的利益3、寡頭壟斷企業(yè)過度地制造產(chǎn)品差別和廣告等非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，造成了資源的浪費(fèi)有利之處：1、可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)2、有利于促進(jìn)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步2/5/202332案例：電信服務(wù)業(yè)改革——破壟促競(jìng)1984年，美國(guó)把AT&T（美國(guó)電報(bào)電話公司）分解為一個(gè)只提供長(zhǎng)途電話的公司(大貝爾)和七家地方電話公司(小貝爾)。但經(jīng)過90年代的世界電信業(yè)兼并浪潮，到1999年底，7家小貝爾只剩下3家了。繼美國(guó)之后，澳大利亞、英國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、日本等都在不同的時(shí)間里進(jìn)行電信業(yè)的改革-開放和私有化。2/5/202333中國(guó)的電信改革歷程：1994年，由原電子部、電力部和鐵道部發(fā)起的中國(guó)聯(lián)通公司成立。1998年，信息產(chǎn)業(yè)部成立。１９９９年至２００１年，機(jī)構(gòu)改革和產(chǎn)業(yè)重組。１９９９年２月，信息產(chǎn)業(yè)部決定對(duì)中國(guó)電信拆分重組，將中國(guó)電信的尋呼、衛(wèi)星和移動(dòng)業(yè)務(wù)剝離出去。原中國(guó)電信拆分成新中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)衛(wèi)星通信公司等３個(gè)公司，尋呼業(yè)務(wù)并入聯(lián)通公司。此外，為強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)，政府又給網(wǎng)通公司、吉通公司和鐵通公司頒發(fā)了電信運(yùn)營(yíng)許可證。2/5/2023342００１年１２月，國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)了電信體制改革方案，對(duì)現(xiàn)有電信企業(yè)進(jìn)行重組，２００２年５月新的中國(guó)電信和中國(guó)網(wǎng)通掛牌。中國(guó)電信現(xiàn)有資源劃分為南、北兩個(gè)部分，華北地區(qū)（北京、天津、河北、山西、內(nèi)蒙古）、東北地區(qū)（遼寧、吉林、黑龍江）和河南、山東共１０個(gè)?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）的電信公司歸屬中國(guó)電信北方部分；其余歸屬中國(guó)電信南方部分。北方部分和中國(guó)網(wǎng)絡(luò)通信有限公司、吉通通信有限責(zé)任公司重組為中國(guó)網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)公司；南方部分保留“中國(guó)電信集團(tuán)公司”名稱，繼續(xù)擁有“中國(guó)電信”的商譽(yù)和無(wú)形資產(chǎn)。2/5/202335重組后的兩大集團(tuán)公司仍擁有中國(guó)電信已有的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍，允許兩大集團(tuán)公司各自在對(duì)方區(qū)域內(nèi)建設(shè)本地電話網(wǎng)和經(jīng)營(yíng)本地固定電話等業(yè)務(wù)，雙方相互提供平等接入等互惠服務(wù)。南北兩部分按光纖數(shù)和信道容量分別擁有中國(guó)電信全國(guó)干線傳輸網(wǎng)７０％和３０％的產(chǎn)權(quán)，以及所屬轄區(qū)內(nèi)的全部本地電話網(wǎng)。電信重組后，我國(guó)電信業(yè)全新格局得以確立——形成中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)衛(wèi)通、鐵通6家公司將在我國(guó)的電信市場(chǎng)上展開競(jìng)爭(zhēng)的局面。2/5/202336九、四種典型市場(chǎng)的比較市場(chǎng)類型企業(yè)數(shù)目產(chǎn)品差異進(jìn)退壁壘長(zhǎng)期利潤(rùn)長(zhǎng)期均衡售賣方式現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)完全競(jìng)爭(zhēng)非常多無(wú)差異無(wú)0MR＝M