安全生產(chǎn)目標管理辦法

安全生產(chǎn)目標管理辦法1、目的1。 1為了貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》等法律法規(guī)及標準，加強安全生產(chǎn)管理，有效防范生產(chǎn)安全事故風險，保障員工生命財產(chǎn)安全，制定本管理辦法。2、 適用范圍2、 1本管理辦法適用于公司安全生產(chǎn)目標與指標的制定、分解、實施和考核等管理。3、 術語和說明4、 相關文件4.1《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》4。 2《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》5、 職責分工5.1公司安委會辦公室負責公司安全生產(chǎn)目標管理、考核;負責公司安全生產(chǎn)目標的分解和目標制定中的審核、實施中的監(jiān)控、考評等工作。5。2安全保障部負責公司安全生產(chǎn)目標的具體管理及安委會辦公室日常工作。5。 3各部門根據(jù)公司安全生產(chǎn)目標制定本部門的目標與指標和實現(xiàn)目標與指標的工作計劃、舉措，確保目標的實現(xiàn).6、 工作程序16.1安全生產(chǎn)目標管理責任、組織體系6.1.1安全生產(chǎn)目標管理工作采取各部門主要負責人負責制，按照自主管理與公司監(jiān)管相結合的原則開展.6.1.1。1各部門主要負責人是安全生產(chǎn)第一責任人，對本部門的安全生產(chǎn)工作負全面責任，承擔本部門安全生產(chǎn)目標任務的組織實施。其他領導按職責分工對本部門負責人負責，組織相關安全生產(chǎn)目標的落實.6。1.1.2公司分管安全生產(chǎn)的負責人是安全生產(chǎn)工作綜合監(jiān)督管理的責任人，對安全生產(chǎn)目標的組織實施負組織領導和綜合監(jiān)督管理責任。6.1.1.3公司其他負責人對各自分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負直接領導責任，并負責支持配合分管安全生產(chǎn)工作的負責人開展安全生產(chǎn)目標的組織實施工作。全體從業(yè)人員對安全生產(chǎn)目標管理負崗位責任.6。1。2各部門要建立健全安全生產(chǎn)目標管理和考核制度,落實機構和指定專人負責安全生產(chǎn)目標管理日常工作，及時研究解決安全生產(chǎn)目標管理中存在的問題。6.2安全生產(chǎn)目標制定、分解和實施6。2.1安全生產(chǎn)目標制定依據(jù)6。2。1。1地方政府、上級單位給公司的安全生產(chǎn)控制指標。6.2.1.2相關安全生產(chǎn)法律法規(guī)和相關標準及其他要求。6。2.1.3安全生產(chǎn)方針及持續(xù)改進的要求。26。2.1.4上級主管部門部署的安全生產(chǎn)工作任務，公司有關安全生產(chǎn)狀況和工作要求。6。2。1.5公司重要危險源和隱患排查治理需優(yōu)先改善的項目。6.2.1.6相關方對公司安全生產(chǎn)的迫切要求。6.2。 2安全生產(chǎn)目標制定、分解和實施6.2。 2。1每年第四季度由安委會辦公室制定下年度安全生產(chǎn)目標和工作計劃，下年度一月份發(fā)布實施。6。2。2.2每年一月份安委會上，公司總經(jīng)理主持與各部門主要負責人簽訂年度安全生產(chǎn)目標管理責任書.6。2。2。3各部門按照公司安全生產(chǎn)目標分解制定本部門的目標與指標及實施計劃，并層層分解簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書，全員簽訂安全責任書。6。3安全生產(chǎn)目標分類和內(nèi)容6.3。 1安全生產(chǎn)目標分為控制目標、工作目標兩類。6.3。 1。1控制目標.控制目標為當年安全生產(chǎn)工作的主要控制指標，經(jīng)公司安委會審定后由公司安委會辦公室分解、下達.6。3。1.2工作目標.工作目標為安全生產(chǎn)工作的要求和任務，包括法律法規(guī)對公司安全生產(chǎn)組織保障、基礎保障、管理保障和日常工作等方面的要求，職業(yè)健康安全體系運行情況以及地方政府及其主管部門和公司領導等部署和交辦的有關工作任務和要求。6。4安全生產(chǎn)目標監(jiān)控36.4.1公司安委會辦公室采取點上抽查與面上檢查相結合,適時抽查與定期檢查相結合的方式，對各部門安全生產(chǎn)目標實施過程進行監(jiān)控，隨時了解情況，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的矛盾和問題，并及時向公司安委會報告目標完成情況.6。4.2公司安全生產(chǎn)目標監(jiān)控一般每季監(jiān)控一次，安全保障部代表安委會辦公室負責監(jiān)控并填寫監(jiān)控記錄。各部門對本部門安全生產(chǎn)目標與指標每月監(jiān)控一次，并填寫監(jiān)控記錄報公司安委委辦公室備案。6.5安全生產(chǎn)目標檢查6。5.1季度自查.每年一、三季度末月25日前，各部門對本季度安全生產(chǎn)目標完成情況進行自查并將自查報告報公司安委辦公室，公司安委辦公會同有關部門適時進行抽查和檢查.6.5.2半年考評。每年6月20日前，各部門對半年安全生產(chǎn)目標完成情況進行自查，寫出自查報告報公司安委會辦公室。公司安委會辦公室將對各部門安全生產(chǎn)目標完成情況進行檢查，形成各部門半年安全生產(chǎn)目標管理考評結果向公司安委會報告。6。5。3年底總評。每年12月20日前，各部門對全年安全生產(chǎn)目標完成情況進行自查，寫出自查報告報公司安委會辦公室.公司安委會辦公室將對各部門安全生產(chǎn)目標完成情況進行檢查，形成各部門全年安全生產(chǎn)目標管理考評結果向公司安委會報告。6。6安全生產(chǎn)目標考評46。6.1安全生產(chǎn)目標考評方法按《安全生產(chǎn)標準化績效評定管理辦法》執(zhí)行。6.7評審和修訂6。7.1公司通過管理評審會議或安委會對安全生產(chǎn)目標的完成情況進行評審。6。7.2發(fā)生下列情況可對安全生產(chǎn)目標修訂.6.7.2。 1安全生產(chǎn)方針修訂有必要修訂目標時。6.7.2.2安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和其他要求、生產(chǎn)作業(yè)性質(zhì)發(fā)生變化，目標需要修訂時。6.7.2。 3安全生產(chǎn)改善活動中因整改方案實施受影響而發(fā)生變化時.6。7。2.4根據(jù)管理評審會議或安委會決定有必要修改安全生產(chǎn)目標時。6。7。2.5地方政府下達給公司的安全生產(chǎn)控制指標調(diào)整時。6.8安全生產(chǎn)目標傳達6.8.1批準認可的安全生產(chǎn)目標形成文件，以行政文件下發(fā).6.8。2安全生產(chǎn)目標通過主要場所張貼、調(diào)度會、公司電子媒體、組織員工宣貫學習等形式傳達到全體員工，并對員工目標知曉情況定期抽查。7、附則7.1安全生產(chǎn)目標管理業(yè)務流程圖7.2《安全生產(chǎn)目標監(jiān)控表》5附件7。1安全生產(chǎn)目標管理業(yè)務流程圖安委會辦公室安委會各部門提出目標安委會主任目標制定批準目標發(fā)布目標責任書簽訂目標實施目標制定目標分解目標責任監(jiān)控目標評審目標書簽訂監(jiān)控目標目標考核目標修訂目標考核目標統(tǒng)計目標實現(xiàn)目標統(tǒng)計6編號：安全生產(chǎn)目標監(jiān)控表，月、季度，部門：填表日期：年月日序號目標指標當月實際值累加值12345安全生產(chǎn)目標情況記錄記錄人，簽字，：批準人，簽字，：78下面紅色部分是贈送的總結計劃，不需要的可以下載后編輯刪除?2014年工作總結及2015年工作計劃（精選）XX年，我工區(qū)安全生產(chǎn)工作始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理〃的方針，以落實安全生產(chǎn)責任制為核心，積極開展安全生產(chǎn)大檢查、事故隱患整改、安全生產(chǎn)宣傳教育以及安全生產(chǎn)專項整治等活動,一年來，在工區(qū)全員的共同努力下,工區(qū)安全生產(chǎn)局面良好，總體安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定并更加牢固可靠。一、主要工作開展情況（一）認真開展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全整治力度。在今年的安全生產(chǎn)檢查活動中，工區(qū)始終認真開展月度安全檢查和日常性安全巡視檢查記錄，同時順利完成公司組織的XX年春、秋季安全生產(chǎn)大檢查和國家電網(wǎng)公司組織的專項隱患排查工作。截止日前,工區(qū)先后共開展各類安全檢查71次，查出事故隱患點22處，均進行了閉環(huán)處理。通過檢查活動，進一步夯實了工區(qū)的安全生產(chǎn)基礎.（二）順利完成保電專項工作.本年度工區(qū)共進行專項保電工作10次，累計保電天數(shù)達到90余天，通過工區(qū)全員的共同努力，順利完成春節(jié)保電、國慶保電、七一保電、特高壓投送電保電、500kv沁博線保電等一批重要節(jié)假日的保電工作.（四）工作票統(tǒng)計及其他工作情況。截止11月15日，我工區(qū)連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)1780天;全年共辦理工作票50張，其中第一種工作票24張，含基建單位8張;第二種工作票26張。工作票合格率100%，執(zhí)行情況較好。全年工區(qū)所轄線路跳閘次數(shù)共計0次，線路跳閘率為0次/（百公里？年）.（四）安環(huán)體系標準化建設本年度在公司統(tǒng)一的部署下，工區(qū)積極參與安環(huán)體系標準化建設工作，先后派員參加安環(huán)體系標準化培訓2次，迎接公司開展安環(huán)體系內(nèi)審工作三次，先后審查出問題共計20余處，先后進行了閉環(huán)整改。截止日前，工區(qū)已初步建立起了標準化安環(huán)工作體系，在今后工作中，工區(qū)將進一步完善各項工作流程，努力確保體系工作符合外審相關要求。（五） 強化安全生產(chǎn)責任制的落實。工區(qū)高度重視安全生產(chǎn)工作，根據(jù)年初制定的安全工作目標，按照公司統(tǒng)一要求,工區(qū)各級人員均簽訂安全生產(chǎn)責任書，強化各級人員安全責任意識，一級一級,層層抓落實.建立和完善安全生產(chǎn)責任體系，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和技術標準，加大安全投入，加強基礎管理，加大安全培訓教育力度.努力實現(xiàn)工區(qū)安全工作規(guī)范化管理。9（六） 加強安全生產(chǎn)教育培訓工作，著力增強安全防范意識.為了進一步加強全區(qū)安全防范意識，提高安全技能，我們先后制定并順利實施了以乂年工區(qū)安全技能培訓計劃與方案》、《XX年“安全生產(chǎn)月〃活動實施方案》，明確了活動的指導思想、活動主題、活動時間、活動組織形式和要求。組織開展安全生產(chǎn)崗位資格，安全技術和安全管理培訓，突出抓好一線青工和安全責任人培訓教育,著力提高安全意識，不斷增強自身安全技能培訓，提高工區(qū)安全生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。工區(qū)組織培訓一線員工百余人次，先后組織工區(qū)所有生產(chǎn)人員參加《安規(guī)》培訓以及登高架設取證以及復審培訓工作，并對其進行考核，不合格者要求重新培訓學習,考核合格后后方能上崗作業(yè)。對新進員工做好三級安全教育，特別是崗位培訓，安全教育培訓，并對其進行嚴格考核合格后方能上崗作業(yè)。（七）加強安全生產(chǎn)應急管理工作，提高預警防范和處置事故災難的能力。突出預防為主，著力做好事故超前防范的各項工作，這是我工區(qū)安全生產(chǎn)工作的重要方針。一年來，我工區(qū)不斷完善安全生產(chǎn)應急預案，加強各類事故以及可能危及安全生產(chǎn)的自然災害的預測、預報、預警、預防工作的同時，進一步強化應急救援隊伍的管理，建立應急值班制度，提高突發(fā)事故處置能力。工區(qū)舉行了XX年迎峰度夏應急演練，有效提高了工區(qū)應急處置能力。先后圓滿完成XX年迎峰度夏，防汛保供電等任務。二、 存在的主要問題（一） 施工線路遺留問題較多,線下遺留樹木和違建房屋不斷增多，處理復雜。（二） 電力設施破壞、線下施工、異物等時刻威脅著線路的安全運行。施工周期較長的線下作業(yè)項目日益增多，各種超大機械施工較多，給線路運行造成很大的隱患，由于很難與施工方簽訂安全協(xié)議，工區(qū)在處理此類事件的時候很被動，各種隱患不在預控之中.截止目前，工區(qū)共存在線下施工點22處，為保證線路安全運行，與施工方簽訂施工協(xié)議書3處，下發(fā)施工安全告知書13份，張貼警示標志共計5處。（三）工區(qū)員工的安全意識、理論技能水平有待提高。隨著線路的日益增多，生產(chǎn)任務繁重，我工區(qū)青工人數(shù)偏少且安全素質(zhì)有待提高，對工區(qū)的安全生產(chǎn)提出了嚴峻的考驗。三、 2015年安全生產(chǎn)工作思路下一年，我工區(qū)將繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)長效機制，遏制安全事故,推動工區(qū)安全生產(chǎn)進一步持續(xù)好轉(zhuǎn)。為此，我們將突出“四抓〃做好安全生產(chǎn)工作.一是抓基層基礎.按照“重基層、打基礎、強監(jiān)管〃的工作思路，建立完善工作制度、設置基礎臺帳、健全監(jiān)管網(wǎng)絡，充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能，使安全生產(chǎn)關口前移、重心下沉，筑牢安全生產(chǎn)第一防線。二是抓隱患治理。切實加強和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，堅持隱患排查治理活動常態(tài)化，針對工區(qū)安全生產(chǎn)工作的新情況、新問題，及時完善監(jiān)管辦法，落實監(jiān)管措施，做到月月普遍排查，每周重點排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。10三是抓重點防范.重點要放在線下作業(yè)大型機械的監(jiān)管，防范線路外力破壞，積極爭取主動，努力使各種線下外部作業(yè)項目完全處于工區(qū)的可控狀態(tài)之中，強化隱患排查，落實整改措施，及時消除安全隱患，確保安全.四是抓宣傳教育.加強警示教育，對典型安全生產(chǎn)違章行為及時曝光,加強學習，狠抓違章治理，增強所有人員安全生產(chǎn)制度觀念和自我保護意識，形成人人重視安全、關注安全、防范事故的良好氛圍.時間飛逝，轉(zhuǎn)眼xx年年關已到，我到xx公司也有一年時間了。這是緊張又充實的一年,xx見證了我從無到有。從今年三月八號進公司以來的一年，對我來說是一個成長的過程,我從一名經(jīng)驗淺薄的應屆生，逐漸成長為一名具備一定專業(yè)知識的采購職員.面對這一年，xx公司所有人齊心協(xié)力，同心同德，克服了今年市場經(jīng)濟低迷的困難，使公司產(chǎn)品推陳出新，這是值得我們驕傲的。為我們克服了困難，經(jīng)受住了考驗而驕傲自豪。年初，我以應屆生身份來xx公司實習，這是我從學校走向社會的第一步，是人生道路上一個很重要的起點。眾所周知采購部是公司業(yè)務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。回首這一年，我在xx的取得的進步都歷歷在目，每一個進步都值得我驕傲.正是因為有了一個良好的平臺和一群可愛的同事，才使我能夠快速適應工作，一步步走向成熟。工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺。古人云：“紙上得來終覺淺，要知此事必躬行〃。對我們應屆生來說剛走上工作崗位是理論與實踐相結合的學習，把理論應用到實踐當中并在實踐中積累更加豐富的理論知識。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年。就這一年的工作我做一個簡單的總結，匯報我在xx公司一年來取得的成績以及自己的不足。一、個人成長方面：1、 心態(tài)轉(zhuǎn)變.學校的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔憂某些問題，學校三點一線的生活，學習跟得上就可以，而在工作當中就不然，工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領導、同事的關系，還有在工作當中的不盡人意等事情，這些都要我們以一顆平常心去對待，及時的轉(zhuǎn)變心態(tài)會讓我們工作更加順利。2、 計劃做事。有了明確的計劃，目標才清晰，以至于在工作中不會茫然。在采購部工作的一年中，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結一下完成狀況，日志看似平常，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點。3、 處處留心皆學問.這是我畢業(yè)的時候?qū)煂ξ抑v的一句話，對這句話并沒有給我多說什么，但在工作當中我深有體會，初到采購部我把仔細閱讀以往的采購合同。在整理過程中我仔細的看了一下采購合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個結果直接歸為我的留心。在生活中只要你留心處處都有學問在,不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應該學會思考自己應該怎樣去做，留心別人怎么做.114、 不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必須做好。這是我急需知識和經(jīng)驗的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一個細節(jié)，但我并沒有感到煩，而是把它當作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂，正因為這些小事情改變了我對工作的態(tài)度.小事情值得我去做，事情雖小,可過程至關重要。在xx有一群樂于幫助我的同事，在工作過程中，我虛心求教，同事也不吝嗇熱情幫助。從最簡單的電子元器件，到產(chǎn)品特征、市場情況，讓我在找到了學習了方向，使我更有針對性地提高自己的工作能力。5、 認識的提高。以前我只泛泛認為采購就是買東西，簡單的金錢與物質(zhì)的交易，只要價格合適、質(zhì)量過關那就可以。通過工作才知道其實不然,這個簡單的買賣關系并不簡單。保證適時適地適質(zhì)適價都是采購過程中必須滿足的要求.進入xx，我首先思想上轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀念，在思想上和工作職責要求相統(tǒng)一。特別采購是公司供應鏈中一個非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場和生產(chǎn)需求為準繩，任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟損失。所以說采購崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺自己離要求還有很遠，但是我一步步向這個方向靠近。我會通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者。二、工作方面：自入職以來，在公司和部門領導的悉心指導下，在部門同事的言傳身教下，我很快融入xx公司.從基本的物料庫存查詢開始，到下訂單，收貨入庫等工作都很快上手.要說這一年積累的經(jīng)驗，我首先學會的是核價，不管采購任何一種物料，在采購前應熟悉它的價格組成，了解你的供應商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格，為自己的準確核價打下基礎.這樣談判時，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝。現(xiàn)今的社會是一個電子化的社會，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。只有了解了市場，才真正了解了所需產(chǎn)品的價格定位，為采購活動做好先期準備。公司內(nèi)部的溝通很重要,特別像我一樣，剛進公司的新人來說，尤為重要。八月份公司xxx項目采購任務下來了，這個項目在鈑金件以及一些電子元器件方面有特殊的要求。剛開始我并未發(fā)現(xiàn)有這個的情況，等訂單下了以后，問題才從供應商處反饋到我這里，我即使和已調(diào)任其他部門的前任同事溝通，才逐漸解決了這些問題。沒了解清楚我就做出了決定，后果是非常嚴重的，所幸此次并未造成經(jīng)濟損失和生產(chǎn)的延誤。這個事情讓我明白溝通很重要，只有在有把握的情況下才做決定，才不會造成損失。xx對產(chǎn)品質(zhì)量嚴格把關在業(yè)內(nèi)是出名的.成品的合格率一個重要因素就是采購材料的品質(zhì)是否達到產(chǎn)品要求。材料合格率、以及售后服務都屬于質(zhì)量范圍。我們對物料的要求高了，就是對供應商的要求高了。例如包裝問題，有的供應商任務包裝有瑕疵不會影響產(chǎn)品質(zhì)量，但對我們來說，不能夠以點蓋面，特別是對電子產(chǎn)品來說,任何細小的瑕疵都有可能影響品質(zhì)。我曉之以理、動之以情，使有不同觀點的供應商改變了不正確的看法。xxxx電子有限公司，是我們公司在接插件方面的主要供應商，原來因為我們在那里采購產(chǎn)品的系列多、供應產(chǎn)品多而雜，在來料準確率上存在這一定問題。但后來通過采購、品質(zhì)的聯(lián)合改善以及供應商自身的努力，在每個品種的物料上貼標示，包括我司物料代碼和規(guī)格名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期等內(nèi)容，來料不合格情況基本杜絕，而且標簽還方便了我們檢驗和倉庫入庫，一舉兩得。這只是一個典型的例子。在更新供應商和品質(zhì)方面溝通下，在我負責的供應商里電子元12器件到貨不合格率降低到1%以下，鈑金結構件到貨合格率達到90%，沒有對生產(chǎn)正常進行造成延誤，也沒有增加我們的采購成本。采購成本的控制對任何公司來說都是很重要的，在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。我們采購部遵循按照訂單計劃量向供應商下訂單的原則，除卻必要的余量,在滿足供應商最少采購量的原則下，盡量不造成庫存積壓。避免因為庫存造成公司經(jīng)營成本的積壓。同時不斷正對市場變化尋找更