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模擬預(yù)測試題(三)1、醫(yī)生經(jīng)常對病人隱瞞病情,你如何看待?[思緒點撥]觀點一、從心理學的角度來看.大多數(shù)病人在得知自己身患絕癥后都會陷入絕望,甚至會拒絕繼續(xù)接受治療。因此,對病人適當隱瞞病情有助于配合治療,但是假如病人已有所察覺并堅持詢問病情,醫(yī)生就應(yīng)當尊重病人的知情權(quán),采用委婉的方式告訴其病情,同時多加開導,幫助其渡過心理難關(guān)。觀點二、一方面,我認為醫(yī)生不應(yīng)當對病人隱瞞病情,因素很簡樸,由于基于醫(yī)德,醫(yī)生不能隱瞞病情。此外,假如不把病情告訴病人,怎么能得到病人的配合呢?關(guān)鍵在于醫(yī)生什么時候,采用何種方式告訴病人。在哈佛曾碰到這樣一個例子:一個病人患了癌癥,醫(yī)生考慮了好久,決定慢慢地透露給病人這個不幸的消息。于是醫(yī)生在天天治療的時候,一邊鼓勵病人,一邊由淺入深地給他介紹治療的進度、病情發(fā)展的狀況。漸漸地,病人對自己的病情有了真正的了解,也安靜地接受了這個事實,最后安詳?shù)仉x開了人世。醫(yī)生對病人的家屬也做了大量細致的工作,取得了他們的配合。2、領(lǐng)導前一天交代你將文獻交給甲,第二天領(lǐng)導一上班就責怪你,本應(yīng)將文獻送給乙,為什么卻送給了甲,你該如何解決?[思緒點撥]出現(xiàn)這種現(xiàn)象,也許有三種情況:(1)領(lǐng)導的確記錯了,但他堅持認為是你的錯;(2)領(lǐng)導知道自己下錯了命令,但出于各種復(fù)雜的因素,只能讓你充當“替罪羊”;(3)你和領(lǐng)導誰也沒錯,而也許是你領(lǐng)導的領(lǐng)導改變了決定。當然.不管是哪一種情況,身為一名小職工,我認為你還是忍忍算了。由于我們剛剛進入公務(wù)員崗位,還是要本著學習的態(tài)度。并且這自身也不是什么大不了的事。挨了領(lǐng)導的訓,臉皮厚點兒.下次好好做就是了。3、假如你正在興致勃勃地和同事談?wù)擃I(lǐng)導的缺陷,恰好這時候領(lǐng)導來了,你該怎么辦?[思緒點撥]采用“冷解決“的方式——立刻停止談?wù)?。由于領(lǐng)導也許壓根就沒有聽見。但要說明一點,即無論哪個單位,也許都免不了下屬議論上級的情況,這是正常的;不正常的是當領(lǐng)導的不能容忍下面議論自己。4、假如領(lǐng)導的能力比你低,你怎么做?假如領(lǐng)導的水平比你高很多,你又怎么做?[思緒點撥]無論領(lǐng)導能力強弱.作為一名公務(wù)人員,都必須對他給予充足的尊重,由于維護領(lǐng)導的權(quán)威.其意義并不僅僅是針對個人.更重要的是維護了單位正常的運營秩序。假如我是一個初出茅廬的新職工,我會把更多的精力放在提高自己的工作水平上。5、領(lǐng)導交給你一項任務(wù),并交代你如何辦理,可是假如完全按領(lǐng)導的意思辦,定會導致重大損失,你該怎么辦?[思緒點撥]這事實上是兩個問題:如何做是對的的和如何做對的的事。作為一名新入行的公務(wù)人員,你不僅要保證自己所做的事是對的的,并且還要保證做事的方式也是對的的。無論做什么事都應(yīng)有最基本的道德標準,無論做什么事都應(yīng)講究動機和方式方法。6、******廣場有40萬個口香糖痕跡,作為廣場管理人員,你準備怎么向上級報告?[思緒點撥]不僅僅是及時向領(lǐng)導報告,還要提出建議。出了問題不應(yīng)照單上交.而是負責任地提出解決問題的方案??梢钥紤]一是提高罰款金額,如發(fā)現(xiàn)一次隨地吐口香糖的行為罰款50元,在這方面新加坡是一個很好的楷模;二是采用一些處罰措施,如發(fā)現(xiàn)一次.讓其清除廣場上10個口香糖痕跡,令其切身體會一下清除口香糖痕跡有多難。7、恩格斯說:“從一些小事,可以看出一個人的優(yōu)良品質(zhì)。”請結(jié)合公務(wù)員的工作特點談?wù)勼w會。[思緒點撥]對公務(wù)員來說,小事的確很重要,一切要從小事做起。事無巨細,關(guān)乎大局。對于一個剛開始工作的人,更是如此。我想這句話還可以衍生為:“一些小事可以看出一個人的不良品質(zhì)?!逼焚|(zhì)是一個抽象名詞,是由無數(shù)的小事匯聚在一起得出的綜合結(jié)論,以小見大是有道理的,譬如,一個辦公桌
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