2023年專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高復(fù)習(xí)題含答案

《專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高》復(fù)習(xí)題一、單選題1、以下哪些關(guān)于創(chuàng)新的描述是錯(cuò)誤的：（B）A.創(chuàng)新符合符合社會(huì)意義和社會(huì)價(jià)值B.創(chuàng)新的本質(zhì)內(nèi)涵是，主體為了達(dá)成一定的目的，遵循人的發(fā)明活動(dòng)的規(guī)律，發(fā)揮發(fā)明的能力和人格特質(zhì)，發(fā)明出新奇獨(dú)特，具有社會(huì)或個(gè)人價(jià)值的產(chǎn)品的活動(dòng)C.創(chuàng)新的標(biāo)志是技術(shù)進(jìn)步D.獨(dú)創(chuàng)性和革新性創(chuàng)新的本質(zhì)內(nèi)涵2、以下哪項(xiàng)不屬于技術(shù)創(chuàng)新的類型：（D）A.工藝創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新B.漸進(jìn)型創(chuàng)新C.原始性創(chuàng)新D.發(fā)展模式創(chuàng)新3、以下公案，哪項(xiàng)是關(guān)于管理創(chuàng)新？（B）A.3M的創(chuàng)新產(chǎn)品B.IT組織創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和組織流程再造C.玫琳凱推銷產(chǎn)品的成功D.SONY公司基于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新客戶和產(chǎn)品4、創(chuàng)新人員所需要具有的能力，不涉及：（C）A.高效的信息獲取能力B.知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)C.市場(chǎng)投資意識(shí)D.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)5、以下哪些不屬于新時(shí)代專業(yè)技術(shù)人員勝任力結(jié)構(gòu)：（D）A.創(chuàng)新精神與創(chuàng)新能力B.多元復(fù)合的實(shí)踐能力C.獲取信息和資源的商務(wù)技能D.獨(dú)特的個(gè)性化6、以下哪些不屬于新時(shí)代專業(yè)技術(shù)人員勝任力特性：（B）A.與眾不同的思維方式B.多元復(fù)合的實(shí)踐能力C.信息廣泛D.獨(dú)特的個(gè)性化7、以下哪些方面不屬于創(chuàng)新文化范圍：（B）A.組織鼓勵(lì)B.團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力C.創(chuàng)建學(xué)習(xí)氛圍D.知識(shí)共享網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)建8、建立針對(duì)創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員的規(guī)劃體系對(duì)公司帶來(lái)的良性影響，以下哪項(xiàng)影響不是：（C）A.人力資源管理有序化B.更好地控制人工成本C.保證創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員不會(huì)流失D.培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力9、華為提倡的“狼”性特性的創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員不應(yīng)當(dāng)具有以下什么樣的特性：（C）A.敏銳的嗅覺(jué)B.不屈不撓，奮不顧身的進(jìn)攻精神C.兇猛好斗D.群體奮斗10、蒸汽機(jī)被內(nèi)燃機(jī)車所取代，電子管被晶體管所取代，都是：（C）A.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果B.市場(chǎng)成熟的結(jié)果C.技術(shù)變革的結(jié)果D.制度發(fā)展的結(jié)果11、對(duì)產(chǎn)品的改善，使之適應(yīng)不同市場(chǎng)和政府的規(guī)定，是屬于：（D）A.拓展新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域B.擴(kuò)大技術(shù)能力C.使組織獲得可連續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D.支持和擴(kuò)展現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域12、根據(jù)發(fā)明力的起源不同，下面哪個(gè)選項(xiàng)不屬于發(fā)明力的類型：（B）A.標(biāo)準(zhǔn)式發(fā)明力B.連續(xù)式發(fā)明力C.探索性發(fā)明力D.意外式發(fā)明力13、為什么說(shuō)發(fā)明力對(duì)組織而言至關(guān)重要，由于：（A）A.它打開(kāi)變革和創(chuàng)新之門B.能有效解決組織問(wèn)題C.促進(jìn)社會(huì)環(huán)境條件D.提高資源的整合14、頓悟是瞬間對(duì)知識(shí)的理解領(lǐng)悟，是屬于下面哪個(gè)階段的現(xiàn)象：（B）A.孕育階段B.明朗階段C.驗(yàn)證階段D.準(zhǔn)備階段15、以下哪項(xiàng)不是與挫折密切相關(guān)的因素：（D）A.挫折情境B.挫折認(rèn)知C.挫折反映D.挫折影響16、以下哪項(xiàng)不屬于任務(wù)水平指標(biāo)范圍內(nèi)的任務(wù)特性：（A）A.任務(wù)具有長(zhǎng)期性B.任務(wù)具有挑戰(zhàn)性C.任務(wù)對(duì)專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)的互相依賴性D.成員所承擔(dān)任務(wù)的互相依賴性17、將水壺的特性分別列舉成名詞特性、形容詞特性和動(dòng)詞特性的方法屬于：（D）A.焦點(diǎn)法B.形態(tài)分析法C.主體附加法D.特性列舉法18、鋼筋混凝土是屬于哪種異類組合（A）A.材料組合B.方法組合C.技術(shù)組合D.原件組合19、以下哪項(xiàng)不是TRIZ理論的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)：（C）A.成功揭示了發(fā)明發(fā)明的內(nèi)在規(guī)律和原理B.其目的是完全解決矛盾，獲得最終的解決辦法C.采用折中或者妥協(xié)的辦法D.分析問(wèn)題的情境20、以下哪項(xiàng)不是三星集團(tuán)成功的因素：（C）A.多種渠道或成功揭示了發(fā)明發(fā)明的內(nèi)在規(guī)律和原理B.運(yùn)用媒體的宣傳為其造勢(shì)C.不引進(jìn)成套技術(shù)，而是通過(guò)多種渠道獲取非成套技術(shù)D.大力鼓勵(lì)創(chuàng)新成果21、以下哪項(xiàng)關(guān)于技術(shù)學(xué)習(xí)過(guò)程對(duì)組織產(chǎn)生的影響，描述是錯(cuò)的：（B）A.組織性轉(zhuǎn)化過(guò)程B.挑戰(zhàn)決策機(jī)制C.擴(kuò)展戰(zhàn)略行為的范疇D.改善管理能力22、福特在設(shè)計(jì)捷豹牌汽車時(shí)，拆看了50多種品牌的汽車，這個(gè)例子恰好說(shuō)明應(yīng)向（B）學(xué)習(xí)A.供應(yīng)商B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手C.銷售商D.科研機(jī)構(gòu)23、發(fā)展中國(guó)家的研發(fā)水平總體來(lái)說(shuō)起步較低，隱形技術(shù)知識(shí)的存量相對(duì)較少，所以技術(shù)追趕要以理解與運(yùn)用國(guó)外主流技術(shù)為基礎(chǔ)，因此發(fā)展中國(guó)家隱形技術(shù)知識(shí)的重要來(lái)源是：（B）A.購(gòu)買專利B.跨國(guó)公司C.國(guó)際論壇D.與國(guó)外大學(xué)的技術(shù)聯(lián)系24、解決方案是在研究開(kāi)發(fā)的哪個(gè)階段中被執(zhí)行的：（D）A.發(fā)射B.吸取C.收斂D.實(shí)行25、全面的知識(shí)管理不涉及：（C）A.公司的外部知識(shí)管理B.設(shè)立知識(shí)主管C.對(duì)知識(shí)使用設(shè)立權(quán)限D(zhuǎn).知識(shí)的交流和共享26、以下哪項(xiàng)屬于創(chuàng)新型人才？（C）A.一字型人才B.T字型人才C.十字型人才D.I字型人才27、以下關(guān)于創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員的勝任力的描述，哪項(xiàng)不對(duì)的？（C）A.勝任力是影響一個(gè)人大部分工作的一些有關(guān)知識(shí)、技能和態(tài)度，它們與工作的績(jī)效緊密相連B.勝任力是可以通過(guò)廣泛接受的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)量C.勝任力涉及外顯勝任力和內(nèi)隱勝任力。外顯勝任力中社會(huì)角色、個(gè)性、態(tài)度等影響勝任力的直接發(fā)揮D.勝任力是可以通過(guò)培訓(xùn)和發(fā)展加以改善和提高28、有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，以下哪項(xiàng)不對(duì)的？（D）A.創(chuàng)新人格、戰(zhàn)略思維、市場(chǎng)意識(shí)等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新素質(zhì)B.信息獲取與解決、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、學(xué)習(xí)能力等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新技能C.組織結(jié)構(gòu)、組織創(chuàng)新文化、任務(wù)特性構(gòu)成了組織的創(chuàng)新氛圍D.專利、標(biāo)準(zhǔn)、新理論、知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新成果29、在國(guó)外組織的專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的培養(yǎng)過(guò)程中，美國(guó)公司專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的開(kāi)發(fā)模式的舉措不涉及以下哪項(xiàng)？（D）A.技術(shù)中心吸引專業(yè)技術(shù)人員B.超前培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的專業(yè)技術(shù)人員C.推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的使用D.出臺(tái)特殊措施厚待科技專業(yè)人員30、公司要掌握國(guó)外技術(shù)，真正建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵在于：（C）A.依靠低成本勞動(dòng)占領(lǐng)市場(chǎng)B.依靠自身稟賦和專長(zhǎng)C.學(xué)習(xí)領(lǐng)先公司的隱形知識(shí)D.學(xué)習(xí)領(lǐng)先公司的顯性知識(shí)31、在擬定用戶需求和產(chǎn)品定位之后，須進(jìn)行質(zhì)量功能展開(kāi)保證產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)。以下關(guān)于質(zhì)量功能展開(kāi)的4個(gè)階段，哪項(xiàng)是對(duì)的的流程：（D）A.產(chǎn)品規(guī)劃工藝計(jì)劃零件配置生產(chǎn)計(jì)劃B.生產(chǎn)計(jì)劃工藝計(jì)劃產(chǎn)品規(guī)劃零件配置C.生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品規(guī)劃工藝計(jì)劃零件配置D.產(chǎn)品規(guī)劃零件配置工藝計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃32、在追求創(chuàng)新過(guò)程中，在了解用戶需求方面須注意了解顧客的必要需求、單維需求和取悅需求，以下說(shuō)法哪項(xiàng)不對(duì)的：（B）A.高級(jí)行政人員乘坐轎車規(guī)定的寬敞、昂貴是滿足用戶需求的必要需求B.高級(jí)汽車的加速和剎車性能是滿足用戶的必要需求C.高級(jí)汽車配備的高級(jí)超聲輔助泊車系統(tǒng)和座椅按摩功能等屬于取悅需求D.高級(jí)汽車的品牌差異等是滿足用戶需求的單維需求二、多選題1、以下哪些對(duì)方面是創(chuàng)新對(duì)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的奉獻(xiàn)：（ABCD）A.提高新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力B.提高工藝能力，打造先進(jìn)的制造優(yōu)勢(shì)C.提高服務(wù)能力，贏得連續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D.提高組織適應(yīng)環(huán)境變化的動(dòng)態(tài)能力，構(gòu)筑戰(zhàn)略發(fā)展優(yōu)勢(shì)E.提高品牌效益2、在組織層面上描述創(chuàng)新能力的，以下哪些方面是對(duì)的？（ABCD）A.技術(shù)引進(jìn)能力B.技術(shù)創(chuàng)新能力C.技術(shù)吸取能力D.技術(shù)檢測(cè)能力E.技術(shù)循環(huán)能力3、哪些因素會(huì)在創(chuàng)新過(guò)程中影響創(chuàng)新的結(jié)果：（ABCD）A.社會(huì)因素B.政治因素C.市場(chǎng)因素D.技術(shù)因素E.人員因素4、以下哪些方面是評(píng)價(jià)創(chuàng)新能力的指標(biāo)體系：（ABCD）A.創(chuàng)新素質(zhì)B.創(chuàng)新技能C.創(chuàng)新氛圍D.創(chuàng)新成果E.創(chuàng)新知識(shí)5、以下哪些方面是構(gòu)成創(chuàng)新素質(zhì)的要素：（AB）A.市場(chǎng)意識(shí)B.創(chuàng)新人格C.學(xué)習(xí)能力D.知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用能力E.競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)6、以下哪些方面是構(gòu)成創(chuàng)新技能的要素：（CD）A.市場(chǎng)意識(shí)B.創(chuàng)新人格C.學(xué)習(xí)能力D.知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用能力E.競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)7、為什么說(shuō)創(chuàng)新能力培養(yǎng)是專業(yè)技術(shù)人員管理與開(kāi)發(fā)的重心：（ABCD）A.對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)式公司獲得永續(xù)創(chuàng)新的制勝之略B.現(xiàn)代公司可連續(xù)發(fā)展的核心要素就是基于創(chuàng)新能力培養(yǎng)的專業(yè)技術(shù)人員管理和開(kāi)發(fā)的制度體系C.公司的價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力是由掌握并應(yīng)用知識(shí)的員工所發(fā)明的，公司在創(chuàng)新上的成功離不開(kāi)專業(yè)技術(shù)人員的奉獻(xiàn)D.在公司中培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，為公司帶來(lái)可觀的業(yè)績(jī)發(fā)展E.專業(yè)技術(shù)人員是公司發(fā)展最重要的資源8、以下哪些方面是建立良好的心理契約的前提：（BCD）A.強(qiáng)調(diào)公司的宏觀制度特點(diǎn)B.了解專業(yè)技術(shù)人員的需求特點(diǎn)C.實(shí)行產(chǎn)權(quán)激勵(lì)手段D.重視專業(yè)技術(shù)人員的個(gè)性特性E.注重有效的溝通機(jī)制9、以下哪些是專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)的原則：（ABDE）A.戰(zhàn)略原則B.理論聯(lián)系實(shí)際原則C.按資排輩D.注重投入產(chǎn)出原則E.全員開(kāi)發(fā)和重點(diǎn)提高相結(jié)合原則10、成功公司在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人才觀念，在技術(shù)創(chuàng)新中不斷催化對(duì)專業(yè)技術(shù)人員，在以下哪些方面可以體現(xiàn)：（ABCE）A.發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)作用B.對(duì)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行探索，加強(qiáng)人才使用與管理C.設(shè)立管理培訓(xùn)中心，準(zhǔn)備良好的多方面培訓(xùn)條件D.控制人才的流動(dòng)E.完善專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)機(jī)制，促進(jìn)應(yīng)用技術(shù)人才的成熟11、我國(guó)公司在專業(yè)技術(shù)人員重新能力培養(yǎng)，應(yīng)在以下幾方面學(xué)習(xí)國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)：（ABCDE）A.建立公司專用技術(shù)人員使用機(jī)制B.建立公司專用技術(shù)人員創(chuàng)新能力的激勵(lì)機(jī)制C.確立政府政策導(dǎo)向D.建立公司專用技術(shù)人員創(chuàng)新能力的培養(yǎng)機(jī)制E.確立政府資金支持12、下面哪些是戰(zhàn)略的5P中涉及的內(nèi)容：（ABDE）A.遠(yuǎn)景（Perspective）B.策略（Ploy）C.人力資源（People）D.模式（Pattern）E.計(jì)劃（Plan）13、選擇領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略的組織通常具有較強(qiáng)的信息力量，哪些人員樂(lè)意接受風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)？（ABCDE）A.員工B.高層C.研發(fā)團(tuán)隊(duì)D.市場(chǎng)部門E.技術(shù)部門14、領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略中的新技術(shù)，應(yīng)具有：（ABCD）A.導(dǎo)致成本或差別優(yōu)勢(shì)B.通過(guò)專利、專有技術(shù)、商標(biāo)專用權(quán)等手段繁殖被其他組織模仿C.具有持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D.改善整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)E.增強(qiáng)公司的整體創(chuàng)新意識(shí)15、微軟所實(shí)行的領(lǐng)先戰(zhàn)略的特點(diǎn)是：（ABDE）A.具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品B.保持技術(shù)前沿的領(lǐng)先地位C.爭(zhēng)分奪秒將新產(chǎn)品推上市場(chǎng)D.讓雇員擁有公司股份E.培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)16、在《工作中的發(fā)明力》一書中，將發(fā)明力分為四種模式：（ACDE）A.孵化育成型B.組織領(lǐng)導(dǎo)型C.想象型D.提高改善型E.投資型17、準(zhǔn)備階段要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行選擇與評(píng)估，故意識(shí)地積累知識(shí)，該階段重要內(nèi)容涉及：（ABDE）A.消化材料B.收集數(shù)據(jù)和資料C.孕育和引出思想火花D.通過(guò)思想假設(shè)積累各種方案B.消化材料18、在驗(yàn)證階段，創(chuàng)新主體必須要有以下優(yōu)良的特質(zhì)：（ABC）A.自信心B.勇敢精神C.堅(jiān)強(qiáng)毅力D.風(fēng)趣感B.同情心19、以下哪些選項(xiàng)是影響發(fā)明力環(huán)境的因素：（BCD）A.認(rèn)知風(fēng)格特性B.組織創(chuàng)新氛圍C.團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氛圍D.工作任務(wù)特性E.智商和情商20、有助于激發(fā)發(fā)明力的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)當(dāng)是：（ABC）A.對(duì)員工發(fā)明性工作的及時(shí)鼓勵(lì)B.適當(dāng)授權(quán)C.構(gòu)建明確的發(fā)展愿景D.密切監(jiān)視員工的行為E.規(guī)定員工遵守嚴(yán)格的規(guī)章和指令21、以下哪些方面是知識(shí)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)發(fā)明力的重要因素：（ABCDE）A.團(tuán)隊(duì)成員B.團(tuán)隊(duì)構(gòu)建C.團(tuán)隊(duì)氛圍D.任務(wù)水平E.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)22、優(yōu)秀的知識(shí)團(tuán)隊(duì)管理者的特點(diǎn)是：（ABDE）A.充足授權(quán)和民主化管理B.致力于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的技術(shù)技能和人際關(guān)系能力C.通過(guò)權(quán)力進(jìn)行管理D.故意識(shí)選拔具有創(chuàng)新技能的成員E.有較高的自身管理能力23、以下哪些選項(xiàng)是通用公司團(tuán)隊(duì)發(fā)明力的開(kāi)發(fā)特色：（ACDE）A.解決方案計(jì)劃B.挑選優(yōu)秀人才培養(yǎng)他們的創(chuàng)新技能C.開(kāi)放的組織文化D.故意識(shí)選拔具有創(chuàng)新技能的成員E.創(chuàng)意研討會(huì)24、以下那些案例是屬于同物組合：（ABC）A.鴛鴦火鍋B.紅藍(lán)兩用圓珠筆C.雙插座D.混紡毛線E.音樂(lè)賀卡三、判斷題1、創(chuàng)新是哺育核心競(jìng)爭(zhēng)力、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要源泉。（√）2、從管理角度，組織創(chuàng)新作為技術(shù)創(chuàng)新的平臺(tái)，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新成為公司永續(xù)發(fā)展的根基。組織創(chuàng)新的提高競(jìng)爭(zhēng)力提高的關(guān)鍵。（×）3、在區(qū)別技術(shù)創(chuàng)新與相關(guān)概念時(shí)，其與發(fā)明、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造等概念的最大區(qū)別在于市場(chǎng)化工作。（√）4、制度創(chuàng)新是指引入新的制度安排，涉及經(jīng)濟(jì)制度創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)體制創(chuàng)新和發(fā)展模式創(chuàng)新。（√）5、創(chuàng)新的四大重要職能是戰(zhàn)略定位、營(yíng)銷、研究與發(fā)展、生產(chǎn)與組織計(jì)劃。（√）6、創(chuàng)新能力是創(chuàng)新主體的發(fā)明能力和將創(chuàng)新成果商業(yè)化運(yùn)作能力的綜合，它與創(chuàng)新素質(zhì)、發(fā)明能力和創(chuàng)新技能是不同的。（√）7、技術(shù)壟斷限度和市場(chǎng)占有份額是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)，也是最大限度獲取經(jīng)濟(jì)利益的保證。（√）8、對(duì)組織未來(lái)的關(guān)注是對(duì)現(xiàn)有資源和市場(chǎng)的把握。（×）9、創(chuàng)新能力作為組織和人員的關(guān)鍵資源，具有戰(zhàn)略性、持久性、難以模仿性，因此創(chuàng)新能力是組織核心能力的重要組成部分。（√）10、新時(shí)代的創(chuàng)新型專業(yè)人員需要突出廣泛的社會(huì)基礎(chǔ)和發(fā)明性勞動(dòng)價(jià)值。（√）11、互聯(lián)網(wǎng)的誕生使人類個(gè)體和群體之間的溝通與交流變得空前容易，競(jìng)爭(zhēng)與合作已經(jīng)日益突破國(guó)家或區(qū)域界線而出現(xiàn)不可逆轉(zhuǎn)的全球化趨勢(shì)，創(chuàng)新資源的流轉(zhuǎn)呈現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)化和分布化的特點(diǎn)。(√)12、專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力一方面以創(chuàng)新主體的知識(shí)結(jié)構(gòu)、學(xué)習(xí)能力和發(fā)明技能的內(nèi)在整合為基礎(chǔ)，突出創(chuàng)新主體知識(shí)結(jié)構(gòu)的復(fù)合性和學(xué)科交叉性。（√）13、競(jìng)爭(zhēng)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的價(jià)值觀。（×）14、創(chuàng)新成果的衡量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以文化獨(dú)特性和價(jià)值增值性來(lái)衡量。（×）15、創(chuàng)新的核心是發(fā)明，發(fā)明性離不開(kāi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和激勵(lì)。（√）16、工作生活質(zhì)量(QualityofWorkandLife),是指組織中所有人員，通過(guò)與組織目的相適應(yīng)的公開(kāi)的交流渠道，有權(quán)影響決策改善自己的工作，進(jìn)而導(dǎo)致人們更多的參與感、更高的工作滿意感和更少的精神壓力。（√）17、對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的激勵(lì)特別獨(dú)特性，物質(zhì)激勵(lì)是首位。（×）18、職能工資制是一種以任職資格系統(tǒng)和薪點(diǎn)制為基礎(chǔ)的，依據(jù)員工能力和業(yè)績(jī)支付工資的報(bào)酬形式，體現(xiàn)組織內(nèi)部的一整套全新的價(jià)值觀和實(shí)踐方法。（√）19、專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的配置，涉及能崗配置和能力組織配置兩個(gè)方面。（√）20、在職開(kāi)發(fā)容易導(dǎo)致對(duì)受開(kāi)發(fā)者的公司生產(chǎn)任務(wù)導(dǎo)致很大的壓力，所以不提倡采用。（×）21、公司的競(jìng)爭(zhēng)更多地表現(xiàn)為技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，而技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)事實(shí)上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。（√）22、專業(yè)技術(shù)人員在創(chuàng)新開(kāi)始最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是確認(rèn)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，其戰(zhàn)略意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)是創(chuàng)新獲得成功的重要基礎(chǔ)。（√）23、從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度來(lái)看，創(chuàng)新在動(dòng)態(tài)的商業(yè)環(huán)境中會(huì)帶來(lái)新的市場(chǎng)價(jià)值，一定會(huì)給公司帶來(lái)豐厚的收入與利潤(rùn)。（×）24、專業(yè)技術(shù)人員不用品有對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)能力，只要加強(qiáng)公司的核心技術(shù)就能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（×）《專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高》復(fù)習(xí)題答案一、單選題（把對(duì)的的答案填在空格內(nèi)）題號(hào)12345678910答案BDBCDBBCCC題號(hào)11121314151617181920答案DBABDADACC題號(hào)21222324252627282930答案BBBDCCCDDC題號(hào)31323334353637383940答案DB二、多選題（把對(duì)的的答案填在空格內(nèi)）題號(hào)12345678910答案ABCDABCDABCDABCDABCDABCDBCDABDEABCE題號(hào)11121314151617181920答案ABCDEABDEABCDEABCDABDEACDEABDEABCBCDABC題號(hào)21222324252627282930答案ABCDEABDEACDEABC三、判斷題（判斷下列各題的正誤，對(duì)的打“√”，錯(cuò)的打“×”）題號(hào)12345678910答案√×√√√√√×√√題號(hào)11121314151617181920答案√√××√√×√√×題號(hào)21222324答案√√××《專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高》復(fù)習(xí)題一、單選題1、以下哪些關(guān)于創(chuàng)新的描述是錯(cuò)誤的：A.創(chuàng)新符合符合社會(huì)意義和社會(huì)價(jià)值B.創(chuàng)新的本質(zhì)內(nèi)涵是，主體為了達(dá)成一定的目的，遵循人的發(fā)明活動(dòng)的規(guī)律，發(fā)揮發(fā)明的能力和人格特質(zhì)，發(fā)明出新奇獨(dú)特，具有社會(huì)或個(gè)人價(jià)值的產(chǎn)品的活動(dòng)C.創(chuàng)新的標(biāo)志是技術(shù)進(jìn)步D.獨(dú)創(chuàng)性和革新性創(chuàng)新的本質(zhì)內(nèi)涵2、以下哪項(xiàng)不屬于技術(shù)創(chuàng)新的類型：A.工藝創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新B.漸進(jìn)型創(chuàng)新C.原始性創(chuàng)新D.發(fā)展模式創(chuàng)新3、以下公案，哪項(xiàng)是關(guān)于管理創(chuàng)新？A.3M的創(chuàng)新產(chǎn)品B.IT組織創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和組織流程再造C.玫琳凱推銷產(chǎn)品的成功D.SONY公司基于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新客戶和產(chǎn)品4、創(chuàng)新人員所需要具有的能力，不涉及：A.高效的信息獲取能力 B.知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí) C.市場(chǎng)投資意識(shí) D.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)5、以下哪些不屬于新時(shí)代專業(yè)技術(shù)人員勝任力結(jié)構(gòu)：A.創(chuàng)新精神與創(chuàng)新能力 B.多元復(fù)合的實(shí)踐能力 C.獲取信息和資源的商務(wù)技能 D.獨(dú)特的個(gè)性化6、以下哪些不屬于新時(shí)代專業(yè)技術(shù)人員勝任力特性：A.與眾不同的思維方式 B.多元復(fù)合的實(shí)踐能力 C.信息廣泛 D.獨(dú)特的個(gè)性化7、以下哪些方面不屬于創(chuàng)新文化范圍：A.組織鼓勵(lì) B.團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力 C.創(chuàng)建學(xué)習(xí)氛圍 D.知識(shí)共享網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)建8、建立針對(duì)創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員的規(guī)劃體系對(duì)公司帶來(lái)的良性影響，以下哪項(xiàng)影響不是：A.人力資源管理有序化B.更好地控制人工成本C.保證創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員不會(huì)流失D.培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力9、華為提倡的“狼”性特性的創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員不應(yīng)當(dāng)具有以下什么樣的特性：A.敏銳的嗅覺(jué) B.不屈不撓，奮不顧身的進(jìn)攻精神 C.兇猛好斗 D.群體奮斗10、蒸汽機(jī)被內(nèi)燃機(jī)車所取代，電子管被晶體管所取代，都是：A.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果 B.市場(chǎng)成熟的結(jié)果 C.技術(shù)變革的結(jié)果 D.制度發(fā)展的結(jié)果11、對(duì)產(chǎn)品的改善，使之適應(yīng)不同市場(chǎng)和政府的規(guī)定，是屬于：A.拓展新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域 B.擴(kuò)大技術(shù)能力 C.使組織獲得可連續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) D.支持和擴(kuò)展現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域12、根據(jù)發(fā)明力的起源不同，下面哪個(gè)選項(xiàng)不屬于發(fā)明力的類型：A.標(biāo)準(zhǔn)式發(fā)明力 B.連續(xù)式發(fā)明力 C.探索性發(fā)明力 D.意外式發(fā)明力13、為什么說(shuō)發(fā)明力對(duì)組織而言至關(guān)重要，由于：A.它打開(kāi)變革和創(chuàng)新之門 B.能有效解決組織問(wèn)題 C.促進(jìn)社會(huì)環(huán)境條件 D.提高資源的整合14、頓悟是瞬間對(duì)知識(shí)的理解領(lǐng)悟，是屬于下面哪個(gè)階段的現(xiàn)象：A.孕育階段 B.明朗階段 C.驗(yàn)證階段 D.準(zhǔn)備階段15、以下哪項(xiàng)不是與挫折密切相關(guān)的因素：A.挫折情境 B.挫折認(rèn)知 C.挫折反映 D.挫折影響16、以下哪項(xiàng)不屬于任務(wù)水平指標(biāo)范圍內(nèi)的任務(wù)特性：A.任務(wù)具有長(zhǎng)期性B.任務(wù)具有挑戰(zhàn)性C.任務(wù)對(duì)專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)的互相依賴性D.成員所承擔(dān)任務(wù)的互相依賴性17、將水壺的特性分別列舉成名詞特性、形容詞特性和動(dòng)詞特性的方法屬于：A.焦點(diǎn)法 B.形態(tài)分析法 C.主體附加法 D.特性列舉法18、鋼筋混凝土是屬于哪種異類組合A.材料組合 B.方法組合 C.技術(shù)組合 D.原件組合19、以下哪項(xiàng)不是TRIZ理論的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)：A.成功揭示了發(fā)明發(fā)明的內(nèi)在規(guī)律和原理 B.其目的是完全解決矛盾，獲得最終的解決辦法C.采用折中或者妥協(xié)的辦法 D.分析問(wèn)題的情境20、以下哪項(xiàng)不是三星集團(tuán)成功的因素：A.多種渠道或成功揭示了發(fā)明發(fā)明的內(nèi)在規(guī)律和原理B.運(yùn)用媒體的宣傳為其造勢(shì)C.不引進(jìn)成套技術(shù)，而是通過(guò)多種渠道獲取非成套技術(shù)D.大力鼓勵(lì)創(chuàng)新成果21、以下哪項(xiàng)關(guān)于技術(shù)學(xué)習(xí)過(guò)程對(duì)組織產(chǎn)生的影響，描述是錯(cuò)的：A.組織性轉(zhuǎn)化過(guò)程B.挑戰(zhàn)決策機(jī)制C.擴(kuò)展戰(zhàn)略行為的范疇D.改善管理能力22、福特在設(shè)計(jì)捷豹牌汽車時(shí)，拆看了50多種品牌的汽車，這個(gè)例子恰好說(shuō)明應(yīng)向（）學(xué)習(xí)A.供應(yīng)商B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手C.銷售商D.科研機(jī)構(gòu)23、發(fā)展中國(guó)家的研發(fā)水平總體來(lái)說(shuō)起步較低，隱形技術(shù)知識(shí)的存量相對(duì)較少，所以技術(shù)追趕要以理解與運(yùn)用國(guó)外主流技術(shù)為基礎(chǔ)，因此發(fā)展中國(guó)家隱形技術(shù)知識(shí)的重要來(lái)源是：A.購(gòu)買專利B.跨國(guó)公司C.國(guó)際論壇D.與國(guó)外大學(xué)的技術(shù)聯(lián)系24、解決方案是在研究開(kāi)發(fā)的哪個(gè)階段中被執(zhí)行的：A.發(fā)射B.吸取C.收斂D.實(shí)行25、全面的知識(shí)管理不涉及：A.公司的外部知識(shí)管理B.設(shè)立知識(shí)主管C.對(duì)知識(shí)使用設(shè)立權(quán)限D(zhuǎn).知識(shí)的交流和共享26、以下哪項(xiàng)屬于創(chuàng)新型人才？A.一字型人才B.T字型人才C.十字型人才D.I字型人才27、以下關(guān)于創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員的勝任力的描述，哪項(xiàng)不對(duì)的？A.勝任力是影響一個(gè)人大部分工作的一些有關(guān)知識(shí)、技能和態(tài)度，它們與工作的績(jī)效緊密相連B.勝任力是可以通過(guò)廣泛接受的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)量C.勝任力涉及外顯勝任力和內(nèi)隱勝任力。外顯勝任力中社會(huì)角色、個(gè)性、態(tài)度等影響勝任力的直接發(fā)揮D.勝任力是可以通過(guò)培訓(xùn)和發(fā)展加以改善和提高28、有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，以下哪項(xiàng)不對(duì)的？A.創(chuàng)新人格、戰(zhàn)略思維、市場(chǎng)意識(shí)等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新素質(zhì)B.信息獲取與解決、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、學(xué)習(xí)能力等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新技能C.組織結(jié)構(gòu)、組織創(chuàng)新文化、任務(wù)特性構(gòu)成了組織的創(chuàng)新氛圍D.專利、標(biāo)準(zhǔn)、新理論、知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新成果29、在國(guó)外組織的專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的培養(yǎng)過(guò)程中，美國(guó)公司專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的開(kāi)發(fā)模式的舉措不涉及以下哪項(xiàng)？A.技術(shù)中心吸引專業(yè)技術(shù)人員B.超前培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的專業(yè)技術(shù)人員C.推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的使用D.出臺(tái)特殊措施厚待科技專業(yè)人員30、公司要掌握國(guó)外技術(shù)，真正建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵在于：A.依靠低成本勞動(dòng)占領(lǐng)市場(chǎng)B.依靠自身稟賦和專長(zhǎng)C.學(xué)習(xí)領(lǐng)先公司的隱形知識(shí)D.學(xué)習(xí)領(lǐng)先公司的顯性知識(shí)31、在擬定用戶需求和產(chǎn)品定位之后，須進(jìn)行質(zhì)量功能展開(kāi)保證產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)。以下關(guān)于質(zhì)量功能展開(kāi)的4個(gè)階段，哪項(xiàng)是對(duì)的的流程：A.產(chǎn)品規(guī)劃工藝計(jì)劃零件配置生產(chǎn)計(jì)劃B.生產(chǎn)計(jì)劃工藝計(jì)劃產(chǎn)品規(guī)劃零件配置C.生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品規(guī)劃工藝計(jì)劃零件配置D.產(chǎn)品規(guī)劃零件配置工藝計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃32、在追求創(chuàng)新過(guò)程中，在了解用戶需求方面須注意了解顧客的必要需求、單維需求和取悅需求，以下說(shuō)法哪項(xiàng)不對(duì)的：A.高級(jí)行政人員乘坐轎車規(guī)定的寬敞、昂貴是滿足用戶需求的必要需求B.高級(jí)汽車的加速和剎車性能是滿足用戶的必要需求C.高級(jí)汽車配備的高級(jí)超聲輔助泊車系統(tǒng)和座椅按摩功能等屬于取悅需求D.高級(jí)汽車的品牌差異等是滿足用戶需求的單維需求二、多選題1、以下哪些對(duì)方面是創(chuàng)新對(duì)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的奉獻(xiàn)：A.提高新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力B.提高工藝能力，打造先進(jìn)的制造優(yōu)勢(shì)C.提高服務(wù)能力，贏得連續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D.提高組織適應(yīng)環(huán)境變化的動(dòng)態(tài)能力，構(gòu)筑戰(zhàn)略發(fā)展優(yōu)勢(shì)E.提高品牌效益2、在組織層面上描述創(chuàng)新能力的，以下哪些方面是對(duì)的？A.技術(shù)引進(jìn)能力B.技術(shù)創(chuàng)新能力C.技術(shù)吸取能力D.技術(shù)檢測(cè)能力E.技術(shù)循環(huán)能力3、哪些因素會(huì)在創(chuàng)新過(guò)程中影響創(chuàng)新的結(jié)果：A.社會(huì)因素B.政治因素C.市場(chǎng)因素D.技術(shù)因素E.人員因素4、以下哪些方面是評(píng)價(jià)創(chuàng)新能力的指標(biāo)體系：A.創(chuàng)新素質(zhì)B.創(chuàng)新技能C.創(chuàng)新氛圍D.創(chuàng)新成果E.創(chuàng)新知識(shí)5、以下哪些方面是構(gòu)成創(chuàng)新素質(zhì)的要素：A.市場(chǎng)意識(shí)B.創(chuàng)新人格C.學(xué)習(xí)能力D.知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用能力E.競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)6、以下哪些方面是構(gòu)成創(chuàng)新技能的要素：A.市場(chǎng)意識(shí)B.創(chuàng)新人格C.學(xué)習(xí)能力D.知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用能力E.競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)7、為什么說(shuō)創(chuàng)新能力培養(yǎng)是專業(yè)技術(shù)人員管理與開(kāi)發(fā)的重心：A.對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)式公司獲得永續(xù)創(chuàng)新的制勝之略B.現(xiàn)代公司可連續(xù)發(fā)展的核心要素就是基于創(chuàng)新能力培養(yǎng)的專業(yè)技術(shù)人員管理和開(kāi)發(fā)的制度體系C.公司的價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力是由掌握并應(yīng)用知識(shí)的員工所發(fā)明的，公司在創(chuàng)新上的成功離不開(kāi)專業(yè)技術(shù)人員的奉獻(xiàn)D.在公司中培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，為公司帶來(lái)可觀的業(yè)績(jī)發(fā)展E.專業(yè)技術(shù)人員是公司發(fā)展最重要的資源8、以下哪些方面是建立良好的心理契約的前提：A.強(qiáng)調(diào)公司的宏觀制度特點(diǎn)B.了解專業(yè)技術(shù)人員的需求特點(diǎn)C.實(shí)行產(chǎn)權(quán)激勵(lì)手段D.重視專業(yè)技術(shù)人員的個(gè)性特性E.注重有效的溝通機(jī)制9、以下哪些是專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)的原則：A.戰(zhàn)略原則B.理論聯(lián)系實(shí)際原則C.按資排輩D.注重投入產(chǎn)出原則E.全員開(kāi)發(fā)和重點(diǎn)提高相結(jié)合原則10、成功公司在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人才觀念，在技術(shù)創(chuàng)新中不斷催化對(duì)專業(yè)技術(shù)人員，在以下哪些方面可以體現(xiàn)：A.發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)作用B.對(duì)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行探索，加強(qiáng)人才使用與管理C.設(shè)立管理培訓(xùn)中心，準(zhǔn)備良好的多方面培訓(xùn)條件D.控制人才的流動(dòng)E.完善專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)機(jī)制，促進(jìn)應(yīng)用技術(shù)人才的成熟11、我國(guó)公司在專業(yè)技術(shù)人員重新能力培養(yǎng)，應(yīng)在以下幾方面學(xué)習(xí)國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)：A.建立公司專用技術(shù)人員使用機(jī)制B.建立公司專用技術(shù)人員創(chuàng)新能力的激勵(lì)機(jī)制C.確立政府政策導(dǎo)向D.建立公司專用技術(shù)人員創(chuàng)新能力的培養(yǎng)機(jī)制E.確立政府資金支持12、下面哪些是戰(zhàn)略的5P中涉及的內(nèi)容：A.遠(yuǎn)景（Perspective）B.策略（Ploy）C.人力資源（People）D.模式（Pattern）E.計(jì)劃（Plan）13、選擇領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略的組織通常具有較強(qiáng)的信息力量，哪些人員樂(lè)意接受風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)？A.員工B.高層C.研發(fā)團(tuán)隊(duì)D.市場(chǎng)部門E.技術(shù)部門14、領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略中的新技術(shù)，應(yīng)具有：A.導(dǎo)致成本或差別優(yōu)勢(shì)B.通過(guò)專利、專有技術(shù)、商標(biāo)專用權(quán)等手段繁殖被其他組織模仿C.具有持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D.改善整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)E.增強(qiáng)公司的整體創(chuàng)新意識(shí)15、微軟所實(shí)行的領(lǐng)先戰(zhàn)略的特點(diǎn)是：A.具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品B.保持技術(shù)前沿的領(lǐng)先地位C.爭(zhēng)分奪秒將新產(chǎn)品推上市場(chǎng)D.讓雇員擁有公司股份E.培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)16、在《工作中的發(fā)明力》一書中，將發(fā)明力分為四種模式：A.孵化育成型B.組織領(lǐng)導(dǎo)型C.想象型D.提高改善型E.投資型17、準(zhǔn)備階段要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行選擇與評(píng)估，故意識(shí)地積累知識(shí)，該階段重要內(nèi)容涉及：A.消化材料B.收集數(shù)據(jù)和資料C.孕育和引出思想火花D.通過(guò)思想假設(shè)積累各種方案B.消化材料18、在驗(yàn)證階段，創(chuàng)新主體必須要有以下優(yōu)良的特質(zhì)：A.自信心B.勇敢精神C.堅(jiān)強(qiáng)毅力D.風(fēng)趣感B.同情心19、以下哪些選項(xiàng)是影響發(fā)明力環(huán)境的因素：A.認(rèn)知風(fēng)格特性B.組織創(chuàng)新氛圍C.團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氛圍D.工作任務(wù)特性E.智商和情商20、有助于激發(fā)發(fā)明力的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)當(dāng)是：A.對(duì)員工發(fā)明性工作的及時(shí)鼓勵(lì)B.適當(dāng)授權(quán)C.構(gòu)建明確的發(fā)展愿景D.密切監(jiān)視員工的行為E.規(guī)定員工遵守嚴(yán)格的規(guī)章和指令21、以下哪些方面是知識(shí)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)發(fā)明力的重要因素：A.團(tuán)隊(duì)成員B.團(tuán)隊(duì)構(gòu)建C.團(tuán)隊(duì)氛圍D.任務(wù)水平E.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)22、優(yōu)秀的知識(shí)團(tuán)隊(duì)管理者的特點(diǎn)是：A.充足授權(quán)和民主化管理B.致力于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的技術(shù)技能和人際關(guān)系能力C.通過(guò)權(quán)力進(jìn)行管理D.故意識(shí)選拔具有創(chuàng)新技能的成員E.有較高的自身管理能力23、以下哪些選項(xiàng)是通用公司團(tuán)隊(duì)發(fā)明力的開(kāi)發(fā)特色：A.解決方案計(jì)劃B.挑選優(yōu)秀人才培養(yǎng)他們的創(chuàng)新技能C.開(kāi)放的組織文化D.故意識(shí)選拔具有創(chuàng)新技能的成員E.創(chuàng)意研討會(huì)24、以下那些案例是屬于同物組合：A.鴛鴦火鍋B.紅藍(lán)兩用圓珠筆C.雙插座D.混紡毛線E.音樂(lè)賀卡三、判斷題1、創(chuàng)新是哺育核心競(jìng)爭(zhēng)力、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要源泉。T2、從管理角度，組織創(chuàng)新作為技術(shù)創(chuàng)新的平臺(tái)，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新成為公司永續(xù)發(fā)展的根基。組織創(chuàng)新的提高競(jìng)爭(zhēng)力提高的關(guān)鍵。F3、在區(qū)別技術(shù)創(chuàng)新與相關(guān)概念時(shí)，其與發(fā)明、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造等概念的最大區(qū)別在于市場(chǎng)化工作。T4、制度創(chuàng)新是指引入新的制度安排，涉及經(jīng)濟(jì)制度創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)體制創(chuàng)新和發(fā)展模式創(chuàng)新。T5、創(chuàng)新的四大重要職能是戰(zhàn)略定位、營(yíng)銷、研究與發(fā)展、生產(chǎn)與組織計(jì)劃。T6、創(chuàng)新能力是創(chuàng)新主體的發(fā)明能力和將創(chuàng)新成果商業(yè)化運(yùn)作能力的綜合，它與創(chuàng)新素質(zhì)、發(fā)明能力和創(chuàng)新技能是不同的。T7、技術(shù)壟斷限度和市場(chǎng)占有份額是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)，也是最大限度獲取經(jīng)濟(jì)利益的保證。T8、對(duì)組織未來(lái)的關(guān)注是對(duì)現(xiàn)有資源和市場(chǎng)的把握。F9、創(chuàng)新能力作為組織和人員的關(guān)鍵資源，具有戰(zhàn)略性、持久性、難以模仿性，因此創(chuàng)新能力是組織核心能力的重要組成部分。T10、新時(shí)代的創(chuàng)新型專業(yè)人員需要突出廣泛的社會(huì)基礎(chǔ)和發(fā)明性勞動(dòng)價(jià)值。T11、互聯(lián)網(wǎng)的誕生使人類個(gè)體和群體之間的溝通與交流變得空前容易，競(jìng)爭(zhēng)與合作已經(jīng)日益突破國(guó)家或區(qū)域界線而出現(xiàn)不可逆轉(zhuǎn)的全球化趨勢(shì)，創(chuàng)新資源的流轉(zhuǎn)呈現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)化和分布化的特點(diǎn)T12、專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力一方面以創(chuàng)新主體的知識(shí)結(jié)構(gòu)、學(xué)習(xí)能力和發(fā)明技能的內(nèi)在整合為基礎(chǔ)，突出創(chuàng)新主體知識(shí)結(jié)構(gòu)的復(fù)合性和學(xué)科交叉性。T13、競(jìng)爭(zhēng)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的價(jià)值觀。F14、創(chuàng)新成果的衡量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以文化獨(dú)特性和價(jià)值增值性來(lái)衡量。F15、創(chuàng)新的核心是發(fā)明，發(fā)明性離不開(kāi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和激勵(lì)。T16、工作生活質(zhì)量(QualityofWorkandLife),是指組織中所有人員，通過(guò)與組織目的相適應(yīng)的公開(kāi)的交流渠道，有權(quán)影響決策改善自己的工作，進(jìn)而導(dǎo)致人們更多的參與感、更高的工作滿意感和更少的精神壓力。T17、對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的激勵(lì)特別獨(dú)特性，物質(zhì)激勵(lì)是首位。F18、職能工資制是一種以任職資格系統(tǒng)和薪點(diǎn)制為基礎(chǔ)的，依據(jù)員工能力和業(yè)績(jī)支付工資的報(bào)酬形式，體現(xiàn)組織內(nèi)部的一整套全新的價(jià)值觀和實(shí)踐方法。T19、專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的配置，涉及能崗配置和能力組織配置兩個(gè)方面。T20、在職開(kāi)發(fā)容易導(dǎo)致對(duì)受開(kāi)發(fā)者的公司生產(chǎn)任務(wù)導(dǎo)致很大的壓力，所以不提倡采用。F21、公司的競(jìng)爭(zhēng)更多地表現(xiàn)為技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，而技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)事實(shí)上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。T22、專業(yè)技術(shù)人員在創(chuàng)新開(kāi)始最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是確認(rèn)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，其戰(zhàn)略意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)是創(chuàng)新獲得成功的重要基礎(chǔ)。T23、從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度來(lái)看，創(chuàng)新在動(dòng)態(tài)的商業(yè)環(huán)境中會(huì)帶來(lái)新的市場(chǎng)價(jià)值，一定會(huì)給公司帶來(lái)豐厚的收入與利潤(rùn)。F24、專業(yè)技術(shù)人員不用品有對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)能力，只要加強(qiáng)公司的核心技術(shù)就能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。F《專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高》復(fù)習(xí)題答案一、單選題（把對(duì)的的答案填在空格內(nèi)）題號(hào)12345678910答案BDBCDBBCCC題號(hào)11121314151617181920答案DBABDADACC題號(hào)21222324252627282930答案BBBDCCCDDC題號(hào)31323334353637383940答案DB二、多選題（把對(duì)的的答案填在空格內(nèi)）題號(hào)12345678910答案ABCDABCDABCDABCDABCDABCDBCDABDEABCE題號(hào)11121314151617181920答案ABCDEABDEABCDEABCDABDEACDEABDEABCBCDABC題號(hào)21222324252627282930答案ABCDEABDEACDEABC三、判斷題（判斷下列各題的正誤，對(duì)的打“√”，錯(cuò)的打“×”）題號(hào)12345678910答案√×√√√√√×√√題號(hào)11121314151617181920答案√√××√√×√√×題號(hào)21222324答案√√××2023年濟(jì)寧市專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育網(wǎng)絡(luò)考試

一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題2分，共40分）

1、192023，經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特提出了創(chuàng)新的概念，一方面賦予創(chuàng)新一詞以(D)意義上的特殊用法。

A、社會(huì)學(xué)

B、管理學(xué)

C、科學(xué)

D、經(jīng)濟(jì)學(xué)

2、(D)是國(guó)家創(chuàng)新系統(tǒng)變化和發(fā)展的主線動(dòng)力。

A、政策變化

B、社會(huì)文化變化

C、經(jīng)濟(jì)發(fā)展

D、創(chuàng)新

3、創(chuàng)新過(guò)程是一個(gè)系統(tǒng)變化的過(guò)程，最終要通過(guò)(A)來(lái)實(shí)現(xiàn)。

A、經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益

B、技術(shù)變革

C、創(chuàng)新產(chǎn)品

D、組織結(jié)構(gòu)變革

4、通過(guò)改變或替換原有技術(shù)或產(chǎn)品中的部分內(nèi)容即可完畢的創(chuàng)新是(A)。

A、小型創(chuàng)新

B、中型創(chuàng)新

C、大型創(chuàng)新

D、特大型發(fā)明

5、創(chuàng)新與發(fā)明發(fā)明的區(qū)別就在于它的推廣應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)發(fā)明發(fā)明成果的價(jià)值，這體現(xiàn)出創(chuàng)新能力的(B)特性。

A、綜合性

B、實(shí)踐性

C、獨(dú)創(chuàng)性

D、堅(jiān)持不懈

6、可以憑借想象力和發(fā)明性思維構(gòu)造出前所未有的東西，打破以往的模式和框架，體現(xiàn)出創(chuàng)新能力的(C)特性。

A、綜合性

B、實(shí)踐性

C、獨(dú)創(chuàng)性

D、復(fù)雜性

7、(C)是把事物的整體分解為若干部分進(jìn)行研究的技能和本領(lǐng)。

A、發(fā)明能力

B、綜合能力

C、分析能力

D、實(shí)踐能力

8、能否完畢重大創(chuàng)新，擁有(D)是一個(gè)關(guān)鍵。

A、實(shí)踐能力

B、整合多種能力的能力

C、組織協(xié)調(diào)能力

D、發(fā)明能力

9、綜合能力必須與(D)緊密配合，才干通過(guò)進(jìn)一步細(xì)致的分析，對(duì)的結(jié)識(shí)事物，實(shí)現(xiàn)有價(jià)值的創(chuàng)新。

A、想象能力

B、批判能力

C、發(fā)明能力

D、分析能力

10、(D)往是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的突破口，在創(chuàng)新活動(dòng)中扮演突擊隊(duì)和急先鋒的角色。

A、批判能力

B、發(fā)明能力

C、實(shí)踐能力

D、想象能力

11、(A)是指初次提出新的概念、方法、理論、工具、解決方案、實(shí)行方案等的能力。

A、發(fā)明能力

B、實(shí)踐能力

C、想象能力

D、批判能力

12、為了使發(fā)明發(fā)明成果得到認(rèn)可、傳播、應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)其各種價(jià)值，必須要和社會(huì)打交道，這時(shí)就需要(B)能力來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目的。

A、組織協(xié)調(diào)能力

B、實(shí)踐能力

C、發(fā)明能力

D、解決問(wèn)題的能力

13、通過(guò)合理調(diào)配系統(tǒng)內(nèi)的各種要素，發(fā)揮系統(tǒng)的整體功能以實(shí)現(xiàn)目的的能力是(D)。

A、發(fā)明能力

B、綜合能力

C、分析能力

D、組織協(xié)調(diào)能力

14、在我國(guó)，重知識(shí)、輕能力訓(xùn)練的教育模式存在諸多不利于創(chuàng)新的弊端，所以需要大力發(fā)展(D)。

A、義務(wù)教育

B、職業(yè)教育

C、高等教育

D、繼續(xù)教育

15、(D)是創(chuàng)新的靈魂，必須對(duì)其加以發(fā)揮并使之形成合力。

A、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)

B、創(chuàng)新文化

C、創(chuàng)新制度

D、創(chuàng)新人才

16、(A)有著精深的專業(yè)知識(shí)、設(shè)計(jì)才干和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可以將創(chuàng)新藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為具體產(chǎn)品、成果或工藝。

A、工程師型的實(shí)干家

B、夢(mèng)想家型人才

C、公司家型實(shí)干家

D、專業(yè)技術(shù)人才

17、專業(yè)技術(shù)人員的自我錘煉既要不斷充實(shí)自己的專業(yè)知識(shí)和技能，還要(C)。

A、參與實(shí)踐

B、開(kāi)展協(xié)作

C、學(xué)習(xí)和運(yùn)用創(chuàng)新思維

D、善于傾聽(tīng)別人意見(jiàn)

18、雜交水稻這種重大創(chuàng)新和突破性創(chuàng)新，是(C)的結(jié)果。

A、袁隆平個(gè)人創(chuàng)新

B、對(duì)理論完全顛覆

C、袁隆平及創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)努力

D、理論指導(dǎo)

19、團(tuán)隊(duì)管理塑造的是創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的硬實(shí)力，(B)塑造的是創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的軟實(shí)力。

A、制度建設(shè)

B、創(chuàng)新文化

C、員工培養(yǎng)

D、技術(shù)革新

20、中控集團(tuán)實(shí)行公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略，通過(guò)(A)三位一體的自主創(chuàng)新，占據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。

A、技術(shù)-專利-標(biāo)準(zhǔn)

B、產(chǎn)學(xué)研

C、引進(jìn)消化吸取

D、政府-公司-社會(huì)

二、多項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題3分，共30分）

21、對(duì)于一個(gè)生產(chǎn)公司而言，創(chuàng)新可以表現(xiàn)為(ACD)。

A、生產(chǎn)一種新產(chǎn)品

B、招聘更多新員工

C、一種新式的市場(chǎng)行為

D、采用一種新的生產(chǎn)過(guò)程、組織形式和管理形式

22、技術(shù)創(chuàng)新的行為主體可以是(ABCD)。

A、供應(yīng)商

B、制造商

C、顧客

D、研究機(jī)構(gòu)

23、國(guó)家創(chuàng)新系統(tǒng)是由(ABCD)為了一系列共同目的，通過(guò)建設(shè)性的互相作用而構(gòu)成的機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)。

A、政府

B、公司

C、大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)

D、中介機(jī)構(gòu)

24、創(chuàng)新是一個(gè)組織競(jìng)爭(zhēng)力之所在，沒(méi)有創(chuàng)新，一個(gè)組織就面臨著失去競(jìng)爭(zhēng)資格的也許。這里，組織可以是指(ABC)。

A、公司

B、公司簇

C、政府

D、社會(huì)組織

25、國(guó)家層面的創(chuàng)新活動(dòng)涉及(ABCD)。

A、技術(shù)創(chuàng)新

B、經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新

C、社會(huì)創(chuàng)新

D、教育創(chuàng)新

26、創(chuàng)新能力的特點(diǎn)表現(xiàn)為(ABCD)。

A、綜合性

B、獨(dú)創(chuàng)性

C、實(shí)踐性

D、堅(jiān)持不懈

27、學(xué)習(xí)型組織具有以下哪些特點(diǎn)：(BC)。

A、結(jié)構(gòu)化的

B、高度柔性的

C、扁平的

D、僵化的

28、分析能力的高低強(qiáng)弱重要與(ABD)因素有關(guān)。

A、個(gè)人的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和稟賦

B、分析工具和方法的水平

C、分析對(duì)象特性

D、共同討論與合作研究的品質(zhì)

29、一切創(chuàng)新項(xiàng)目賴以實(shí)行的“實(shí)驗(yàn)場(chǎng)”是(BC)。

A、產(chǎn)品創(chuàng)新

B、創(chuàng)新文化

C、創(chuàng)新制度

D、技術(shù)創(chuàng)新

30、創(chuàng)新是由(ABC)這三個(gè)環(huán)節(jié)組成。

A、新知識(shí)或創(chuàng)意的形成或引入

B、新產(chǎn)品等新事物的設(shè)計(jì)和制作

C、新產(chǎn)品等新事物的社會(huì)化應(yīng)用

D、新信息的收集

三、判斷題（本大題共10小題，每小題1分，共10分）

31、技術(shù)創(chuàng)新的行為主體是產(chǎn)品的制造商。

錯(cuò)

32、新知識(shí)或新創(chuàng)意的發(fā)明或引入是創(chuàng)新的充足條件。

錯(cuò)

33、創(chuàng)新可以在創(chuàng)新系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不發(fā)生整體性變化的情形下發(fā)生。

錯(cuò)

34、大多數(shù)的創(chuàng)新都屬于小級(jí)別創(chuàng)新或普通創(chuàng)新。

對(duì)

35、綜合能力的實(shí)質(zhì)是通過(guò)合理調(diào)配系統(tǒng)內(nèi)的各種要素，發(fā)揮系統(tǒng)的整體功能，以實(shí)現(xiàn)目的。

對(duì)

36、學(xué)習(xí)型組織特別強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。

對(duì)

37、真正持久的優(yōu)勢(shì)就是比對(duì)手擁有更多的知識(shí)。

錯(cuò)

38、實(shí)踐能力是創(chuàng)新能力的核心。

錯(cuò)

39、創(chuàng)新的品質(zhì)、等級(jí)和成敗重要取決于不同類型的創(chuàng)新人才的能力發(fā)揮以及互相之間的合作。

對(duì)

40、引進(jìn)技術(shù)的缺陷是制約公司創(chuàng)新的障礙。

錯(cuò)

四、案例分析（本大題共4小題，每小題5分，共20分）

【案例一】王選的創(chuàng)新實(shí)踐

王選主持研制的華光和方正系統(tǒng)處在國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先地位，取得了重大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，占領(lǐng)國(guó)內(nèi)出版印刷業(yè)80％以上的市場(chǎng)，并出口到數(shù)十個(gè)國(guó)家和地區(qū)，海外的華文報(bào)紙絕大多數(shù)都采用方正電子出版系統(tǒng)，從而使中國(guó)的印刷業(yè)辭別了“鉛”與“火”，邁入“光”與“電”的信息時(shí)代。王選也獲得了首屆國(guó)家科技最高獎(jiǎng)。漢字激光照排系統(tǒng)的出現(xiàn)對(duì)我國(guó)印刷業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響，被稱為印刷業(yè)的第二次革命。

激光照排技術(shù)的研發(fā)始于1975年，到1993年取得成功，整整耗時(shí)2023。在這2023里，王選全力以赴，沒(méi)有任何節(jié)假日，刻苦攻關(guān)，并苦苦探索實(shí)現(xiàn)目的的有效手段。王選選擇技術(shù)路線時(shí)大膽果斷地提出跨過(guò)第二代機(jī)、第三代機(jī)，直接研制西方還沒(méi)有產(chǎn)品的第四代激光照排系統(tǒng)。王選的大膽抉擇是建立在鍥而不舍的精神上的：只有在創(chuàng)新上做文章才也許成功實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

2023的艱苦奮斗印證了王選的一段名言：“不管你是什么樣的天才，一定要養(yǎng)成自己動(dòng)手的習(xí)慣。只出點(diǎn)子而不動(dòng)手實(shí)現(xiàn)的人，不容易出大成果。一個(gè)新思想和新方案的提出者往往也是第一個(gè)實(shí)現(xiàn)者，這是一個(gè)規(guī)律?！卞浂簧岚瑸楸３指?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行連續(xù)創(chuàng)新，王選在1994年就在方正集團(tuán)明確提出要連續(xù)創(chuàng)新。他說(shuō)一個(gè)新潮流到來(lái)之時(shí)，領(lǐng)先廠商過(guò)去的技術(shù)和市場(chǎng)積累可以成為寶貴的財(cái)富，也可以成為迎接新潮流的包袱，從而給新興公司以可乘之機(jī)。只有始終充滿危機(jī)感，才干不被淘汰出局。這一年，王選訪問(wèn)了IBMWatson研究中心，IBM的高級(jí)副總裁麥高地說(shuō)的一段話讓王選記憶深刻：“不適合當(dāng)前市場(chǎng)需要的開(kāi)發(fā)，好比一個(gè)人不呼吸，幾分鐘就會(huì)死去；不做未來(lái)市場(chǎng)需要的研發(fā)，好比一個(gè)人不吃飯，兩個(gè)星期之內(nèi)就會(huì)喪命?！蓖踹x知道方正集團(tuán)尚無(wú)實(shí)力像IBM那樣研究未來(lái)2023的市場(chǎng)需求和技術(shù)，但是，可以研究未來(lái)5年的新需求，并且一旦決定啟動(dòng)一個(gè)新方向就要有更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算，并且下定決心在新領(lǐng)域里堅(jiān)持到底，只有這樣才干在高技術(shù)領(lǐng)域參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。

實(shí)踐表白，自主創(chuàng)新是制勝的法寶，用王選的話說(shuō)：“2023的經(jīng)歷使我感到，跟著外國(guó)人走是不也許趕超、也不也許與外國(guó)商品競(jìng)爭(zhēng)的，事實(shí)上要有自己的創(chuàng)新和高招才干克敵制勝?！睋?jù)此王選提出了“頂天立地”的發(fā)展模式?！绊斕臁本褪菍で笕蚩萍甲钋把氐闹聘唿c(diǎn)，在發(fā)現(xiàn)已有技術(shù)的局限性和吸取前人成果基礎(chǔ)上不斷追求新突破，以自主創(chuàng)新形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)；“立地”就是針對(duì)市場(chǎng)最迫切的需要，用新方法實(shí)現(xiàn)前人所未達(dá)成的目的，并迅速實(shí)現(xiàn)商品化和產(chǎn)業(yè)化從而占領(lǐng)市場(chǎng)。

41、王選提出的“頂天立地”發(fā)展模式表白：（B）

A、科技領(lǐng)先是成功的保證

B、公司發(fā)展必須進(jìn)行科技和市場(chǎng)的結(jié)合

42、王選取得成功依靠的是：（A）

A、自主創(chuàng)新

B、模仿創(chuàng)新

【案例二】貴州航天南海機(jī)電有限公司的開(kāi)放式創(chuàng)新模式

貴州航天南海機(jī)電有限公司是一家小型民營(yíng)公司，專業(yè)研制金屬塑性成形成套設(shè)備，2023年完畢銷售收入1.1億元，其中創(chuàng)匯300萬(wàn)美元，人均產(chǎn)值100萬(wàn)元。南海公司是在相對(duì)薄弱的基礎(chǔ)上進(jìn)入金屬拉拔設(shè)備制造業(yè)的。面對(duì)國(guó)際領(lǐng)先公司的競(jìng)爭(zhēng)，南海公司選擇了引進(jìn)消化吸取再創(chuàng)新的公司發(fā)展之路。這種發(fā)展模式可以節(jié)省探索時(shí)間，以較低的成本極大地縮短與發(fā)達(dá)國(guó)家的距離，這是落后國(guó)家的“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”所在。不甘為人后的南海公司將“再創(chuàng)新”作為公司發(fā)展的核心，成就了現(xiàn)在的事業(yè)，以專利為例：2023年至2023年公司獲得已授權(quán)專利36項(xiàng)。在這個(gè)過(guò)程中，科技知識(shí)發(fā)揮著核心的作用。有了高素質(zhì)的科技人員和一整套可以讓知識(shí)得以連續(xù)地產(chǎn)生并且得以實(shí)際使用的制度，這一過(guò)程才干順利實(shí)現(xiàn)。南海公司在科技攻關(guān)中，一方面從各地大力引進(jìn)各類技術(shù)人才和技術(shù)管理人員，另一方面樹(shù)立了開(kāi)放的研發(fā)理念，強(qiáng)化利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的意識(shí)，充足運(yùn)用外部創(chuàng)意和技術(shù)，通過(guò)創(chuàng)新源泉多元化大膽引智、聯(lián)合攻關(guān)，不斷為公司的連續(xù)創(chuàng)新體系補(bǔ)充能量，保證了公司新品種研發(fā)攻關(guān)起點(diǎn)站在了“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，取代進(jìn)口設(shè)備”這樣一個(gè)高度。

作為貴州大學(xué)學(xué)生培養(yǎng)基地，南海公司已有多名兼職研究生導(dǎo)師，指導(dǎo)研究生進(jìn)行相關(guān)課題研究。無(wú)論是研究生還是本科生，研究課題均圍繞公司科研開(kāi)發(fā)的技術(shù)內(nèi)容和重點(diǎn)、難點(diǎn)展開(kāi)。幾位研究生的課題研究成果在通過(guò)畢業(yè)答辯的同時(shí)，已經(jīng)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力發(fā)明出經(jīng)濟(jì)價(jià)值。同時(shí)，公司也非常重視內(nèi)部人員創(chuàng)新能力的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷選派優(yōu)秀技術(shù)人員到高校學(xué)習(xí)深造。此外，公司還與貴州大學(xué)、貴州省機(jī)電研究設(shè)計(jì)院建立了緊密的產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系。圍繞技術(shù)裝備產(chǎn)業(yè)化目的，南海公司將省內(nèi)相關(guān)技術(shù)、設(shè)備以及人才資源加以集成，構(gòu)建了一個(gè)平臺(tái)，在此平臺(tái)基礎(chǔ)上，公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作取得了實(shí)質(zhì)性突破。

43、南海公司依靠科技創(chuàng)新取得的成績(jī)說(shuō)明了：(A)

A、協(xié)作對(duì)于中小公司創(chuàng)新的重要性

B、模仿對(duì)于中小公司創(chuàng)新的重要性

44、南海公司選擇“產(chǎn)學(xué)研合作模式”的重要目的是：(B)

A、為學(xué)校培養(yǎng)實(shí)用型人才

B、填補(bǔ)公司科研能力的局限性，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新源泉多元化，增強(qiáng)創(chuàng)新能力。專業(yè)技術(shù)人員公共課繼續(xù)教育試卷二最后得分86分。答案僅供參考一、單項(xiàng)選擇題1.給我國(guó)現(xiàn)有的汽車發(fā)展體制、國(guó)家汽車政策帶來(lái)了強(qiáng)勁的沖擊，發(fā)明了一種緊張，激活了汽車市場(chǎng)，是由于（）切入了汽車制造，A.私營(yíng)公司B.集體公司C.國(guó)營(yíng)公司D.民營(yíng)公司2.發(fā)明了“蒙牛乳業(yè)有限責(zé)任公司”的是（）A.牛根生B.潘剛C.馬化騰D.李彥宏3.192023，經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特提出了創(chuàng)新的概念，一方面賦予創(chuàng)新一詞以()意義上的特殊用法。A.社會(huì)學(xué)B.管理學(xué)C.科學(xué)D.經(jīng)濟(jì)學(xué)4.能否完畢重大創(chuàng)新，擁有()是一個(gè)關(guān)鍵。A.實(shí)踐能力B.整合多種能力的能力C.組織協(xié)調(diào)能力D.發(fā)明能力5.在全球化的今天，國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的核心在于（）。A.軍事競(jìng)爭(zhēng)B.技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)C.公司競(jìng)爭(zhēng)D.產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)6.按照技術(shù)變化量的大小，產(chǎn)品創(chuàng)新可以提成（）和漸進(jìn)的產(chǎn)品創(chuàng)新。A.全面產(chǎn)品創(chuàng)新B.重大產(chǎn)品創(chuàng)新C.局部產(chǎn)品創(chuàng)新D.突躍式產(chǎn)品創(chuàng)新7.自主創(chuàng)新模式是指創(chuàng)新主體以（）為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)科技成果的商品化、產(chǎn)業(yè)化和國(guó)際化，獲取商業(yè)利益的創(chuàng)新活動(dòng)。A.合作者的開(kāi)發(fā)研究B.購(gòu)入技術(shù)改造C.自身的研究開(kāi)發(fā)D.既有技術(shù)開(kāi)發(fā)8.當(dāng)創(chuàng)新活動(dòng)與公司平常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在沖突時(shí)，創(chuàng)新活動(dòng)往往會(huì)被（）。A.優(yōu)先考慮B.取消C.放在第二位D.忽略9.從（）的角度看，技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)至少涉及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)。B.創(chuàng)新主體公司10.交互作用模型是（）的深化A.技術(shù)引進(jìn)型模型B.市場(chǎng)需求拉引模型C.技術(shù)推動(dòng)-市場(chǎng)拉引綜合作用模型D.技術(shù)推動(dòng)模型二、多項(xiàng)選擇題11.對(duì)于一個(gè)生產(chǎn)公司而言，創(chuàng)新可以表現(xiàn)為()。A.生產(chǎn)一種新產(chǎn)品C.一種新式的市場(chǎng)行為D.采用一種新的生產(chǎn)過(guò)程、組織形式和管理形式12.國(guó)家層面的創(chuàng)新活動(dòng)涉及()A.技術(shù)創(chuàng)新B.經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新C.社會(huì)創(chuàng)新D.教育創(chuàng)新13.學(xué)習(xí)型組織具有以下哪些特點(diǎn)：()。B.高度柔性的C.扁平的14.分析能力的高低強(qiáng)弱重要與()因素有關(guān)。A.個(gè)人的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和稟賦B.分析工具和方法的水平D.共同討論與合作研究的品質(zhì)15.創(chuàng)新是由()這三個(gè)環(huán)節(jié)組成A.新知識(shí)或創(chuàng)意的形成或引入B.新產(chǎn)品等新事物的設(shè)計(jì)和制作C.新產(chǎn)品等新事物的社會(huì)化應(yīng)用D.新信息的收集16.產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力是一項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)由于其（）而形成的占有國(guó)際市場(chǎng)、獲得長(zhǎng)期利潤(rùn)的能力。A.特殊性D.價(jià)格(成本)優(yōu)勢(shì)17.基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)力是由（）、科技等基礎(chǔ)性要素產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)力A.自然資源B.勞動(dòng)力C.資本D.設(shè)施18.創(chuàng)新活動(dòng)最終也許有（）等結(jié)果。A.創(chuàng)新成功，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目的B.技術(shù)創(chuàng)新沒(méi)有達(dá)成抱負(fù)的效果，僅使投入與收益基本持平C.創(chuàng)新失敗，未能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的，甚至無(wú)法回收前期投入的資金D.產(chǎn)生新的技術(shù)與產(chǎn)品，并獲得良好的市場(chǎng)收益19.按照技術(shù)創(chuàng)新對(duì)象的不同，我們可以將技術(shù)創(chuàng)新分為（）幾大基本類型。B.產(chǎn)品創(chuàng)新C.過(guò)程創(chuàng)新20.以下哪些表現(xiàn)了創(chuàng)新思維自身變換的靈活性（）A.及時(shí)變換思維的角度和方法B.及時(shí)拋棄一些舊的思維觀念和舊的思維方式C.積極拋棄一些無(wú)效的思維方法和思維材料D.具有里立體的思維能力三、判斷題

21.創(chuàng)新的一般過(guò)程涉及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、收集問(wèn)題、分析問(wèn)題、擬定思緒、具體實(shí)行、反思總結(jié)等環(huán)節(jié)。

【答案】×√

22.選定思緒是要注意擬定選擇的標(biāo)準(zhǔn)，大多數(shù)時(shí)候要能選出“滿意的思緒”，過(guò)度追求抱負(fù)方案也許導(dǎo)致一事無(wú)成

【答案】×√

23.實(shí)踐創(chuàng)新來(lái)源于理論創(chuàng)新

【答案】×√

24.創(chuàng)新的各種方法之間是界線清楚的，各種方法自成體系

【答案】×√

25.智力激勵(lì)會(huì)的與會(huì)人員智力水準(zhǔn)應(yīng)基本在同一層次，即知識(shí)水準(zhǔn)，職務(wù)，資歷，級(jí)別等應(yīng)大體相近

【答案】×√

26.創(chuàng)新領(lǐng)域，重要分為理論創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、教育創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新、行政創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、社會(huì)創(chuàng)新，等等。

【答案】×√

27.活用右腦往往成為現(xiàn)代人突破困境、出奇制勝的犀利武器

【答案】×√

28.作為一個(gè)學(xué)科體系，文化學(xué)應(yīng)當(dāng)列為“一級(jí)學(xué)科”。

【答案】×√

29.對(duì)文化的研究可以運(yùn)用多學(xué)科方法，但是文化自身不可以作為方法或者方式

【答案】×√

30.網(wǎng)絡(luò)教育重要是指運(yùn)用計(jì)算技術(shù)設(shè)備，通過(guò)廣泛的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)來(lái)進(jìn)行教與學(xué)的活動(dòng)

【答案】×√《專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高》復(fù)習(xí)題一、單選題1、以下哪些關(guān)于創(chuàng)新的描述是錯(cuò)誤的：（B）A.創(chuàng)新符合符合社會(huì)意義和社會(huì)價(jià)值B.創(chuàng)新的本質(zhì)內(nèi)涵是，主體為了達(dá)成一定的目的，遵循人的發(fā)明活動(dòng)的規(guī)律，發(fā)揮發(fā)明的能力和人格特質(zhì)，發(fā)明出新奇獨(dú)特，具有社會(huì)或個(gè)人價(jià)值的產(chǎn)品的活動(dòng)C.創(chuàng)新的標(biāo)志是技術(shù)進(jìn)步D.獨(dú)創(chuàng)性和革新性創(chuàng)新的本質(zhì)內(nèi)涵

2、以下哪項(xiàng)不屬于技術(shù)創(chuàng)新的類型：（D）A.工藝創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新B.漸進(jìn)型創(chuàng)新C.原始性創(chuàng)新D.發(fā)展模式創(chuàng)新

3、以下公案，哪項(xiàng)是關(guān)于管理創(chuàng)新？（B）A.3M的創(chuàng)新產(chǎn)品B.IT組織創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和組織流程再造C.玫琳凱推銷產(chǎn)品的成功D.SONY公司基于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新客戶和產(chǎn)品

4、創(chuàng)新人員所需要具有的能力，不涉及：（C）A.高效的信息獲取能力B.知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)C.市場(chǎng)投資意識(shí)D.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

5、以下哪些不屬于新時(shí)代專業(yè)技術(shù)人員勝任力結(jié)構(gòu)：（D）A.創(chuàng)新精神與創(chuàng)新能力B.多元復(fù)合的實(shí)踐能力C.獲取信息和資源的商務(wù)技能D.獨(dú)特的個(gè)性化

6、以下哪些不屬于新時(shí)代專業(yè)技術(shù)人員勝任力特性：（B）A.與眾不同的思維方式B.多元復(fù)合的實(shí)踐能力C.信息廣泛D.獨(dú)特的個(gè)性化

7、以下哪些方面不屬于創(chuàng)新文化范圍：（B）A.組織鼓勵(lì)B.團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力C.創(chuàng)建學(xué)習(xí)氛圍D.知識(shí)共享網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)建8、建立針對(duì)創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員的規(guī)劃體系對(duì)公司帶來(lái)的良性影響，以下哪項(xiàng)影響不是：（C）A.人力資源管理有序化B.更好地控制人工成本C.保證創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員不會(huì)流失D.培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力

9、華為提倡的“狼”性特性的創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員不應(yīng)當(dāng)具有以下什么樣的特性：（C）A.敏銳的嗅覺(jué)B.不屈不撓，奮不顧身的進(jìn)攻精神C.兇猛好斗D.群體奮斗

10、蒸汽機(jī)被內(nèi)燃機(jī)車所取代，電子管被晶體管所取代，都是：（C）A.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果B.市場(chǎng)成熟的結(jié)果C.技術(shù)變革的結(jié)果D.制度發(fā)展的結(jié)果

11、對(duì)產(chǎn)品的改善，使之適應(yīng)不同市場(chǎng)和政府的規(guī)定，是屬于：（D）A.拓展新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域）B.擴(kuò)大技術(shù)能力C.使組織獲得可連續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D.支持和擴(kuò)展現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域

12、根據(jù)發(fā)明力的起源不同，下面哪個(gè)選項(xiàng)不屬于發(fā)明力的類型：（B）A.標(biāo)準(zhǔn)式發(fā)明力B.連續(xù)式發(fā)明力C.探索性發(fā)明力D.意外式發(fā)明力

13、為什么說(shuō)發(fā)明力對(duì)組織而言至關(guān)重要，由于：（A）A.它打開(kāi)變革和創(chuàng)新之門B.能有效解決組織問(wèn)題C.促進(jìn)社會(huì)環(huán)境條件D.提高資源的整合

（14、頓悟是瞬間對(duì)知識(shí)的理解領(lǐng)悟，是屬于下面哪個(gè)階段的現(xiàn)象：（B）A.孕育階段B.明朗階段C.驗(yàn)證階段D.準(zhǔn)備階段

15、以下哪項(xiàng)不是與挫折密切相關(guān)的因素：（D）A.挫折情境B.挫折認(rèn)知C.挫折反映D.挫折影響

16、以下哪項(xiàng)不屬于任務(wù)水平指標(biāo)范圍內(nèi)的任務(wù)特性：（A）A.任務(wù)具有長(zhǎng)期性B.任務(wù)具有挑戰(zhàn)性C.任務(wù)對(duì)專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)的互相依賴性D.成員所承擔(dān)任務(wù)的互相依賴性

17、將水壺的特性分別列舉成名詞特性、形容詞特性和動(dòng)詞特性的方法屬于：（D）A.焦點(diǎn)法B.形態(tài)分析法C.主體附加法D.特性列舉法

18、鋼筋混凝土是屬于哪種異類組合:（A）A.材料組合B.方法組合C.技術(shù)組合D.原件組合

19、以下哪項(xiàng)不是TRIZ理論的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)：（C）A.成功揭示了發(fā)明發(fā)明的內(nèi)在規(guī)律和原理B.其目的是完全解決矛盾，獲得最終的解決辦法C.采用折中或者妥協(xié)的辦法D.分析問(wèn)題的情境

20、以下哪項(xiàng)不是三星集團(tuán)成功的因素：（C）A.多種渠道或成功揭示了發(fā)明發(fā)明的內(nèi)在規(guī)律和原理B.運(yùn)用媒體的宣傳為其造勢(shì)C.不引進(jìn)成套技術(shù)，而是通過(guò)多種渠道獲取非成套技術(shù)D.大力鼓勵(lì)創(chuàng)新成果

21、以下哪項(xiàng)關(guān)于技術(shù)學(xué)習(xí)過(guò)程對(duì)組織產(chǎn)生的影響，描述是錯(cuò)的：（B）A.組織性轉(zhuǎn)化過(guò)程B.挑戰(zhàn)決策機(jī)制C.擴(kuò)展戰(zhàn)略行為的范疇D.改善管理能力

22、福特在設(shè)計(jì)捷豹牌汽車時(shí)，拆看了50多種品牌的汽車，這個(gè)例子恰好說(shuō)明應(yīng)向（）學(xué)習(xí)（B）A.供應(yīng)商B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手C.銷售商D.科研機(jī)構(gòu)

23、發(fā)展中國(guó)家的研發(fā)水平總體來(lái)說(shuō)起步較低，隱形技術(shù)知識(shí)的存量相對(duì)較少，所以技術(shù)追趕要以理解與運(yùn)用國(guó)外主流技術(shù)為基礎(chǔ)，因此發(fā)展中國(guó)家隱形技術(shù)知識(shí)的重要來(lái)源是：（B）A.購(gòu)買專利B.跨國(guó)公司C.國(guó)際論壇D.與國(guó)外大學(xué)的技術(shù)聯(lián)系

24、解決方案是在研究開(kāi)發(fā)的哪個(gè)階段中被執(zhí)行的：（D）A.發(fā)射B.吸取C.收斂D.實(shí)行

25、全面的知識(shí)管理不涉及：（C）A.公司的外部知識(shí)管理B.設(shè)立知識(shí)主管C.對(duì)知識(shí)使用設(shè)立權(quán)限D(zhuǎn).知識(shí)的交流和共享

26、以下哪項(xiàng)屬于創(chuàng)新型人才？（C）A.一字型人才B.T字型人才C.十字型人才D.I字型人才

27、以下關(guān)于創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員的勝任力的描述，哪項(xiàng)不對(duì)的？（C）A.勝任力是影響一個(gè)人大部分工作的一些有關(guān)知識(shí)、技能和態(tài)度，它們與工作的績(jī)效緊密相連B.勝任力是可以通過(guò)廣泛接受的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)量C.勝任力涉及外顯勝任力和內(nèi)隱勝任力。外顯勝任力中社會(huì)角色、個(gè)性、態(tài)度等影響勝任力的直接發(fā)揮D.勝任力是可以通過(guò)培訓(xùn)和發(fā)展加以改善和提高

28、有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，以下哪項(xiàng)不對(duì)的？（D）A.創(chuàng)新人格、戰(zhàn)略思維、市場(chǎng)意識(shí)等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新素質(zhì)B.信息獲取與解決、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、學(xué)習(xí)能力等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新技能C.組織結(jié)構(gòu)、組織創(chuàng)新文化、任務(wù)特性構(gòu)成了組織的創(chuàng)新氛圍D.專利、標(biāo)準(zhǔn)、新理論、知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新成果

29、在國(guó)外組織的專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的培養(yǎng)過(guò)程中，美國(guó)公司專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的開(kāi)發(fā)模式的舉措不涉及以下哪項(xiàng)？（D）A.技術(shù)中心吸引專業(yè)技術(shù)人員B.超前培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的專業(yè)技術(shù)人員C.推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的使用D.出臺(tái)特殊措施厚待科技專業(yè)人員

30、公司要掌握國(guó)外技術(shù)，真正建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵在于：（C）A.依靠低成本勞動(dòng)占領(lǐng)市場(chǎng)B.依靠自身稟賦和專長(zhǎng)C.學(xué)習(xí)領(lǐng)先公司的隱形知識(shí)D.學(xué)習(xí)領(lǐng)先公司的顯性知識(shí)

31、在擬定用戶需求和產(chǎn)品定位之后，須進(jìn)行質(zhì)量功能展開(kāi)保證產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)。以下關(guān)于質(zhì)量功能展開(kāi)的4個(gè)階段，哪項(xiàng)是對(duì)的的流程：（D）A.產(chǎn)品規(guī)劃工藝計(jì)劃零件配置生產(chǎn)計(jì)劃B.生產(chǎn)計(jì)劃工藝計(jì)劃產(chǎn)品規(guī)劃零件配置C.生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品規(guī)劃工藝計(jì)劃零件配置D.產(chǎn)品規(guī)劃零件配置工藝計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃

32、在追求創(chuàng)新過(guò)程中，在了解用戶需求方面須注意了解顧客的必要需求、單維需求和取悅需求，以下說(shuō)法哪項(xiàng)不對(duì)的：（B）A.高級(jí)行政人員乘坐轎車規(guī)定的寬敞、昂貴是滿足用戶需求的必要需求B.高級(jí)汽車的加速和剎車性能是滿足用戶的必要需求C.高級(jí)汽車配備的高級(jí)超聲輔助泊車系統(tǒng)和座椅按摩功能等屬于取悅需求D.高級(jí)汽車的品牌差異等是滿足用戶需求的單維需求二、多選題1、以下哪些對(duì)方面是創(chuàng)新對(duì)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的奉獻(xiàn)：（ABCD)A.提高新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力B.提高工藝能力，打造先進(jìn)的制造優(yōu)勢(shì)C.提高服務(wù)能力，贏得連續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D.提高組織適應(yīng)環(huán)境變化的動(dòng)態(tài)能力，構(gòu)筑戰(zhàn)略發(fā)展優(yōu)勢(shì)E.提高品牌效益

2、在組織層面上描述創(chuàng)新能力的，以下哪些方面是對(duì)的？(ABCD)A.技術(shù)引進(jìn)能力B.技術(shù)創(chuàng)新能力C.技術(shù)吸取能力D.技術(shù)檢測(cè)能力E.技術(shù)循環(huán)能力

3、哪些因素會(huì)在創(chuàng)新過(guò)程中影響創(chuàng)新的結(jié)果：(ABCD)A.社會(huì)因素B.政治因素C.市場(chǎng)因素D.技術(shù)因素E.人員因素

4、以下哪些方面是評(píng)價(jià)創(chuàng)新能力的指標(biāo)體系：(ABCD)A.創(chuàng)新素質(zhì)B.創(chuàng)新技能C.創(chuàng)新氛圍D.創(chuàng)新成果E.創(chuàng)新知識(shí)

5、以下哪些方面是構(gòu)成創(chuàng)新素質(zhì)的要素：(AB)A.市場(chǎng)意識(shí)B.創(chuàng)新人格C.學(xué)習(xí)能力D.知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用能力E.競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

6、以下哪些方面是構(gòu)成創(chuàng)新技能的要素：(CD)A.市場(chǎng)意識(shí)B.創(chuàng)新人格C.學(xué)習(xí)能力D.知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用能力E.競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

7、為什么說(shuō)創(chuàng)新能力培養(yǎng)是專業(yè)技術(shù)人員管理與開(kāi)發(fā)的重心：(ABCD)A.對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)式公司獲得永續(xù)創(chuàng)新的制勝之略B.現(xiàn)代公司可連續(xù)發(fā)展的核心要素就是基于創(chuàng)新能力培養(yǎng)的專業(yè)技術(shù)人員管理和開(kāi)發(fā)的制度體系C.公司的價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力是由掌握并應(yīng)用知識(shí)的員工所發(fā)明的，公司在創(chuàng)新上的成功離不開(kāi)專業(yè)技術(shù)人員的奉獻(xiàn)D.在公司中培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，為公司帶來(lái)可觀的業(yè)績(jī)發(fā)展E.專業(yè)技術(shù)人員是公司發(fā)展最重要的資源

8、以下哪些方面是建立良好的心理契約的前提：(BCD)A.強(qiáng)調(diào)公司的宏觀制度特點(diǎn)B.了解專業(yè)技術(shù)人員的需求特點(diǎn)C.實(shí)行產(chǎn)權(quán)激勵(lì)手段D.重視專業(yè)技術(shù)人員的個(gè)性特性E.注重有效的溝通機(jī)制

9、以下哪些是專業(yè)技