2023年中央電大形成性測(cè)評(píng)系統(tǒng)項(xiàng)目管理網(wǎng)上答案新版

項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)資料1判斷題項(xiàng)目是為完畢某一獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或任務(wù)所做的一次性努力。(√)每一個(gè)項(xiàng)目階段的結(jié)束都以它的某種可交付成果為標(biāo)志。（√）項(xiàng)目的生命期可歸納為4個(gè)階段，這種劃分通常是固定不變的。（×)里程碑通常是指一個(gè)可交付成果。(×）在項(xiàng)目生命期的開(kāi)始和結(jié)束兩個(gè)階段中,人力資源的投入都比較少。（√)在職能型組織中有專門為項(xiàng)目工作的人員。(×）在職能型項(xiàng)目組織中,團(tuán)隊(duì)成員往往優(yōu)先考慮項(xiàng)目的利益。(×)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)是項(xiàng)目經(jīng)理的重要職責(zé)之一。(√）在矩陣組織中，弱矩陣形式的項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利比強(qiáng)矩陣形式的項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利大。（×）項(xiàng)目驗(yàn)收的依據(jù)是工作成果和成果說(shuō)明。（√)項(xiàng)目就是不斷反復(fù)進(jìn)行的工作。（×)項(xiàng)目管理是組織高層經(jīng)理的事。（×)項(xiàng)目管理的三要素涉及時(shí)間、成本和質(zhì)量。(√)項(xiàng)目管理的目的就是保證項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間、批準(zhǔn)的預(yù)算范圍之內(nèi)，完畢事先擬定的工作范圍，使工作的結(jié)果符合質(zhì)量性能規(guī)定,并且使客戶滿意。（√)在職能型組織中,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沒(méi)有完全的權(quán)力。(√)項(xiàng)目組織不像其他組織那樣有明確的組織邊界。(√）矩陣型組織是一種混合體,是職能型組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的混合。（√）矩陣型組織能有效地運(yùn)用公司的資源，作為技術(shù)人員大本營(yíng)的職能部門具有充足的技術(shù)力量支持項(xiàng)目不斷地進(jìn)行。（√)項(xiàng)目干系人是積極參與項(xiàng)目或其利益也許受項(xiàng)目實(shí)行與完畢的積極影響的個(gè)人或組織。（×)項(xiàng)目環(huán)境影響因素是指圍繞項(xiàng)目或能影響項(xiàng)目成敗的任何內(nèi)外部環(huán)境因素。（√)項(xiàng)目經(jīng)理必須是技術(shù)專家。(×）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)是通才,具有豐富經(jīng)驗(yàn)和廣博知識(shí)。（√）項(xiàng)目的成本與人力投入在開(kāi)始時(shí)較低,在工作執(zhí)行期間達(dá)成最高，并在項(xiàng)目快要結(jié)束時(shí)迅速回落。（√）干系人的影響力、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與不擬定性在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)最小，并在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期中隨時(shí)間推移而增強(qiáng)。(×）項(xiàng)目所處的階段越早,項(xiàng)目的不擬定性就越小,項(xiàng)目調(diào)整或變更的代價(jià)就越高。（×)單選題1、擬定項(xiàng)目是否可行通常是在項(xiàng)目管理的(A）中完畢的。Ａ、啟動(dòng)過(guò)程B、計(jì)劃過(guò)程C、執(zhí)行過(guò)程D、收尾過(guò)程2、項(xiàng)目的實(shí)行是在項(xiàng)目管理的(C)中完畢的。A、啟動(dòng)過(guò)程B、計(jì)劃過(guò)程C、執(zhí)行過(guò)程D、收尾過(guò)程3、對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行評(píng)價(jià)是在項(xiàng)目管理的（D)中完畢的。Ａ、啟動(dòng)過(guò)程B、計(jì)劃過(guò)程C、執(zhí)行過(guò)程Ｄ、收尾過(guò)程４、下列（Ｃ)不是項(xiàng)目的重要特性。A、目的性B、臨時(shí)性C、生產(chǎn)性D、唯一性5、在(C）項(xiàng)目階段進(jìn)行最終的項(xiàng)目預(yù)算。A、啟動(dòng)階段B、在項(xiàng)目生命期開(kāi)始前交給項(xiàng)目經(jīng)理Ｃ、計(jì)劃編制階段Ｄ、執(zhí)行階段6、最為機(jī)動(dòng)靈活的組織形式是(C）。A、項(xiàng)目型B、職能型C、矩陣型D、集中型７、適宜長(zhǎng)期的、大型的、重要的和復(fù)雜的項(xiàng)目的組織形式是（A)。A、項(xiàng)目型B、職能型C、矩陣型Ｄ、混合型8、下列不屬于3種組織結(jié)構(gòu)的形式的是（Ｄ)。A、職能型組織B、矩陣型組織C、項(xiàng)目型組織D、督察型組織9、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)充當(dāng)什么角色（A）。Ａ、綜合協(xié)調(diào)者B、職能經(jīng)理C、直線經(jīng)理D、發(fā)起人１0、在以下的各種項(xiàng)目組織類型中,哪一種最容易發(fā)生沖突?(B）A、職能型Ｂ、矩陣型C、項(xiàng)目型Ｄ、協(xié)調(diào)型1１、項(xiàng)目經(jīng)理在下面(B）組織中權(quán)力最大？A、矩陣型B、項(xiàng)目型Ｃ、職能型Ｄ、協(xié)調(diào)型１2、隨著項(xiàng)目生命期的進(jìn)展,資源的投入(C）Ａ、逐漸變大B、逐漸變小C、先變大再變小D、先變小再變大13、下列表述對(duì)的的是(A)Ａ、與其他項(xiàng)目階段相比較,項(xiàng)目結(jié)束階段的成本投入與啟動(dòng)階段差不多Ｂ、與其他項(xiàng)目階段相比較,項(xiàng)目結(jié)束階段的成本投入是較多的Ｃ、項(xiàng)目從開(kāi)始到結(jié)束,其風(fēng)險(xiǎn)是不變的D、項(xiàng)目開(kāi)始時(shí),風(fēng)險(xiǎn)最低,隨著任務(wù)的完畢,風(fēng)險(xiǎn)逐漸增多14、項(xiàng)目“一次性”的含義是(B)A、項(xiàng)目連續(xù)的時(shí)間很短B、項(xiàng)目有擬定的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間C、項(xiàng)目將在未來(lái)一個(gè)不擬定的時(shí)間內(nèi)結(jié)束D、項(xiàng)目可以在任何時(shí)候取消１5、應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的可交付成果負(fù)重要責(zé)任的是(B)A、質(zhì)量經(jīng)理B、項(xiàng)目經(jīng)理C、高級(jí)經(jīng)理層D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員中的某個(gè)人16、項(xiàng)目干系人辨認(rèn)是在哪個(gè)項(xiàng)目管理工作過(guò)程中進(jìn)行的(A）A、啟動(dòng)工作過(guò)程Ｂ、規(guī)劃工作過(guò)程C、執(zhí)行工作過(guò)程Ｄ、收尾工作過(guò)程17、矩陣型組織結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點(diǎn)是（A)Ａ、改善了項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資源的控制B、團(tuán)隊(duì)成員至少有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)C、溝通更加容易D、報(bào)告更加簡(jiǎn)樸18、對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大、技術(shù)較為復(fù)雜的大型項(xiàng)目,應(yīng)采用（C)A、項(xiàng)目型B、職能型Ｃ、矩陣型D、混合型１９、項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)合用于(C）A、項(xiàng)目的不擬定因素較多，同時(shí)技術(shù)問(wèn)題一般B、項(xiàng)目的規(guī)模小,但是不擬定因素較多C、項(xiàng)目的規(guī)模大，同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新性強(qiáng)D、項(xiàng)目的工期較短,采用的技術(shù)較為復(fù)雜20、下列有關(guān)矩陣型組織結(jié)構(gòu)情況的描述中,錯(cuò)誤的是(Ｃ)Ａ、矩陣型組織結(jié)構(gòu)能充足運(yùn)用人力資源B、項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理必須就誰(shuí)占主導(dǎo)地位達(dá)成共識(shí)Ｃ、只有項(xiàng)目經(jīng)理是職能部門領(lǐng)導(dǎo),才干取得公司總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的信任Ｄ、矩陣型組織結(jié)構(gòu)能對(duì)客戶的規(guī)定作出快速響應(yīng)多選題1、指出以下屬于項(xiàng)目的選項(xiàng)(ＡBD)。A、建筑工程Ｂ、發(fā)射人造衛(wèi)星Ｃ、銷售貨品D、節(jié)目慶典2、項(xiàng)目的共同點(diǎn)有(ABCＤ)。Ａ、明確的起止時(shí)間B、預(yù)定目的C、受到資源的限制D、消耗資源3、項(xiàng)目干系人涉及下面哪些（ABCＤＥ)。Ａ、項(xiàng)目經(jīng)理B、客戶C、執(zhí)行組織D、項(xiàng)目發(fā)起人E、其他與項(xiàng)目有利益關(guān)系的組織或個(gè)人4、項(xiàng)目管理的三要素涉及(ABC)。A、進(jìn)度B、質(zhì)量C、成本D、組織E、客戶滿意度5、項(xiàng)目創(chuàng)導(dǎo)致果涉及(AＢＣ）。Ａ、一種產(chǎn)品B、一種能力C、一種成果Ｄ、客戶滿意度6、職能型組織的優(yōu)點(diǎn)是（AＢ）。Ａ、技術(shù)專家能同時(shí)被不同的項(xiàng)目使用B、類似資源相對(duì)集中C、有效運(yùn)用資源D、每個(gè)項(xiàng)目組成員只有一個(gè)上級(jí)7、項(xiàng)目型組織的缺陷有(ＢD）。Ａ、每個(gè)項(xiàng)目組成員有兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)B、資源反復(fù)C、需要平衡權(quán)力Ｄ、項(xiàng)目成員要緊張項(xiàng)目結(jié)束后的生計(jì)8、項(xiàng)目終止的方式有（ＡBCD）。Ａ、絕對(duì)式終止B、內(nèi)含式終止Ｃ、整合式終止D、自然式終止9、項(xiàng)目成功的重要因素有（ABＤ)。A、高層領(lǐng)導(dǎo)方面B、項(xiàng)目組自身Ｃ、項(xiàng)目的獨(dú)特性D、客戶方面１0、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)重要涉及(ABCD)。Ａ、項(xiàng)目目的評(píng)價(jià)B、項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程評(píng)價(jià)Ｃ、項(xiàng)目影響評(píng)價(jià)D、項(xiàng)目連續(xù)性評(píng)價(jià)１1、下列屬于項(xiàng)目實(shí)例的是（ＡB）Ａ、舉辦一場(chǎng)晚會(huì)B、開(kāi)發(fā)一種新的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)C、提供稅務(wù)服務(wù)D、管理一家工廠１２、平常工作與項(xiàng)目的區(qū)別在于(ABＣ）Ａ、管理方法Ｂ、負(fù)責(zé)人C、組織機(jī)構(gòu)D、管理過(guò)程１3、項(xiàng)目干系人也許涉及(ＡBCD)A、項(xiàng)目經(jīng)理B、客戶C、供貨商D、項(xiàng)目發(fā)起人14、下列屬于項(xiàng)目基本特性的是(ABＤ）Ａ、目的性B、一次性C、生產(chǎn)性D、獨(dú)特性15、項(xiàng)目組織選擇的原則有(ABCD）A、目的性原則B、整體性原則Ｃ、統(tǒng)一指揮原則D、重要性原則16、職能式組織的優(yōu)點(diǎn)有(AＢC）Ａ、技術(shù)專家可以同時(shí)在不同的項(xiàng)目中發(fā)揮作用B、有助于提高部門的專業(yè)化水平Ｃ、有效運(yùn)用資源D、每個(gè)項(xiàng)目成員都有明確的責(zé)任１7、矩陣式組織的優(yōu)點(diǎn)有(ＢD）Ａ、每個(gè)項(xiàng)目組成員有兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)B、利于橫向、縱向溝通C、項(xiàng)目經(jīng)理有相稱大的獨(dú)立性和權(quán)限D(zhuǎn)、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目目的非常明確18、采用職能型組織結(jié)構(gòu)，也許會(huì)出現(xiàn)的情形有(ACD)A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員更關(guān)注所屬部門的工作,而不是項(xiàng)目的目的B、任何一個(gè)成員都對(duì)每個(gè)項(xiàng)目直接負(fù)責(zé)C、對(duì)客戶需求的反映遲緩Ｄ、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目結(jié)束后回到所屬的部門19、選擇項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型應(yīng)考慮的因素有（ABCD）A、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)限度B、項(xiàng)目連續(xù)時(shí)間C、對(duì)公司內(nèi)部的依賴性D、對(duì)公司外部的依賴性２0、下列表述不對(duì)的的是(ＡＢD）Ａ、項(xiàng)目的生命期是指項(xiàng)目的開(kāi)始時(shí)間和項(xiàng)目的結(jié)束時(shí)間這一段時(shí)間的累計(jì)Ｂ、不管項(xiàng)目階段如何劃分,一般均可歸納為啟動(dòng)階段、執(zhí)行階段、收尾階段C、失敗的項(xiàng)目也存在收尾階段D、項(xiàng)目生命期是循環(huán)往復(fù)的一段時(shí)間２1、項(xiàng)目管理最終是為了實(shí)現(xiàn)如下目的(ＡBＣＤ)A、在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完畢任務(wù)Ｂ、在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)完畢任務(wù)C、完畢事先擬定的工作范圍D、使項(xiàng)目的交付結(jié)果達(dá)成質(zhì)量性能規(guī)定學(xué)習(xí)資料二判斷題項(xiàng)目跟蹤是對(duì)項(xiàng)目狀態(tài)以及影響項(xiàng)目進(jìn)展的內(nèi)外部因素進(jìn)行及時(shí)、連續(xù)、系統(tǒng)的記錄和報(bào)告的系列活動(dòng)過(guò)程。（√）項(xiàng)目變更控制是建立一套正規(guī)的程序?qū)?xiàng)目的變更進(jìn)行有效的控制，與項(xiàng)目變化的意義相同。(×）關(guān)鍵比值=（預(yù)算成本／實(shí)際成本)×(實(shí)際進(jìn)度/計(jì)劃進(jìn)度）。(√)項(xiàng)目范圍管理實(shí)質(zhì)上是一種功能管理。(√)CPM和PERT在時(shí)間的估計(jì)和分析上是相同的。（×)節(jié)點(diǎn)法用節(jié)點(diǎn)代表活動(dòng)，用箭線表達(dá)各個(gè)活動(dòng)之間的關(guān)系。(√）關(guān)鍵途徑指的是項(xiàng)目從開(kāi)始到完畢的多條途徑中耗時(shí)最短的那條途徑。（×)８、只是在項(xiàng)目收尾的時(shí)候才需要進(jìn)行項(xiàng)目的審計(jì)。(×)9、項(xiàng)目跟蹤是對(duì)項(xiàng)目狀態(tài)以及影響項(xiàng)目進(jìn)展的內(nèi)外部因素進(jìn)行及時(shí)、連續(xù)、系統(tǒng)的記錄和報(bào)告的系列活動(dòng)過(guò)程。（√)１0、一個(gè)項(xiàng)目的范圍計(jì)劃假如制定得非常好,是不會(huì)出現(xiàn)任何變化的。（×）１１、項(xiàng)目綜合管理是指將項(xiàng)目各個(gè)階段、各領(lǐng)域工作過(guò)程的具體目的和任務(wù)同項(xiàng)目管理總體目的結(jié)合起來(lái)的管理活動(dòng)。（√）１2、項(xiàng)目范圍管理是指對(duì)于項(xiàng)目產(chǎn)出物范圍和項(xiàng)目必須完畢工作范圍的全面管理,其中最為重要的是對(duì)于項(xiàng)目工作范圍的管理。(√)１3、項(xiàng)目計(jì)劃所針對(duì)是未來(lái)的事情,因而這在一定限度上可以控制,且大部分是可預(yù)見(jiàn)的。（×)14、在一個(gè)項(xiàng)目中,范圍影響時(shí)間和成本。項(xiàng)目一開(kāi)始擬定的范圍小,那么它需要完畢的時(shí)間以及花費(fèi)的成本必然也小,反之亦然。（√)1５、項(xiàng)目綜合管理過(guò)程中經(jīng)常使用的技術(shù)和方法是偏差分析技術(shù)。(×)16、某項(xiàng)任務(wù)工期的最樂(lè)觀時(shí)間為３天,正常時(shí)間為6天,最悲觀時(shí)間為9天，此任務(wù)的預(yù)期工期為６天。(√)17、項(xiàng)目范圍變更控制只能由項(xiàng)目經(jīng)理提出。（×）18、甘特圖法是一種比較簡(jiǎn)便的工期計(jì)劃和進(jìn)度安排方法。(√）19、項(xiàng)目范圍定義的重要方法有工作分解結(jié)構(gòu)模板法和分解技術(shù)法。(√)20、實(shí)行項(xiàng)目整體變更控制是審查所有變更請(qǐng)求，批準(zhǔn)變更,并管理對(duì)可交付成果、組織過(guò)程資產(chǎn)、項(xiàng)目文獻(xiàn)和項(xiàng)目管理計(jì)劃的變更的過(guò)程。(√）單選題1、實(shí)行項(xiàng)目的變更控制的前提是（C)。A、工作分解結(jié)構(gòu)Ｂ、基準(zhǔn)計(jì)劃C、工作說(shuō)明Ｄ、項(xiàng)目預(yù)算2、項(xiàng)目執(zhí)行的首要的依據(jù)是（A)。A、項(xiàng)目計(jì)劃B、項(xiàng)目的規(guī)章制度C、項(xiàng)目的目的D、項(xiàng)目的可行性報(bào)告３、你負(fù)責(zé)管理一個(gè)數(shù)據(jù)中心建設(shè)項(xiàng)目，涉及10個(gè)重要干系人，他們分別代表７個(gè)大公司,這個(gè)大項(xiàng)目涉及物業(yè)、裝修、強(qiáng)電、弱電、計(jì)算機(jī)硬件、系統(tǒng)軟件、系統(tǒng)集成和IT征詢等８?jìng)€(gè)不同的承包商,他們的工作必須互相協(xié)高。你直接管理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有６個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)各帶領(lǐng)一支由7個(gè)組成的團(tuán)隊(duì)。因此，你結(jié)識(shí)到必須投入大量的精力進(jìn)行有效的整體變更控制。這意味著你重要關(guān)心（A）。A、促使引發(fā)變更的因素朝有利的方向發(fā)展,擬定變更已經(jīng)發(fā)生，管理實(shí)際發(fā)生的變更B、保持基準(zhǔn)線的整體性,綜合產(chǎn)品和項(xiàng)目的范圍，在各個(gè)不同的知識(shí)領(lǐng)域之間協(xié)調(diào)變更Ｃ、綜合來(lái)自項(xiàng)目的不同職能部門的可交付成果D、建立一個(gè)變更委員會(huì)來(lái)監(jiān)視所有的項(xiàng)目變更4、有關(guān)項(xiàng)目范圍的對(duì)的描述(Ｃ)。Ａ、擬定項(xiàng)目施工地點(diǎn)的范圍B、擬定與項(xiàng)目有關(guān)的人員和地點(diǎn)的范圍Ｃ、擬定項(xiàng)目都有哪些必要工作D、擬定項(xiàng)目產(chǎn)品的范圍５、進(jìn)行項(xiàng)目范圍定義時(shí)，經(jīng)常使用的項(xiàng)目管理工具是(D)。Ａ、因素分析法B、列舉法C、運(yùn)籌管理法D、WBS6、甘特圖通常被用于（D）。A、質(zhì)量管理B、資源配置C、風(fēng)險(xiǎn)分析D、進(jìn)度計(jì)劃7、項(xiàng)目綜合管理過(guò)程中經(jīng)常使用的技術(shù)和方法是(A）A、專家判斷法B、觀測(cè)調(diào)研法Ｃ、偏差分析技術(shù)D、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)8、對(duì)于外部項(xiàng)目而言,項(xiàng)目工作說(shuō)明書是由（B)提交的。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、客戶Ｃ、項(xiàng)目發(fā)起人D、任意項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員9、（Ｃ）是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)行和管理的總體安排。A、項(xiàng)目章程B、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書C、項(xiàng)目管理計(jì)劃D、項(xiàng)目工作說(shuō)明書10、（D)同項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起指導(dǎo)項(xiàng)目活動(dòng)的實(shí)行。A、高層管理者B、項(xiàng)目發(fā)起人C、客戶D、項(xiàng)目經(jīng)理1１、由(A）來(lái)安排已獲得批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求的實(shí)行。A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)B、項(xiàng)目發(fā)起人C、客戶D、項(xiàng)目經(jīng)理１２、可交付成果的生產(chǎn)或提供是為了(Ｄ）項(xiàng)目。A、啟動(dòng)Ｂ、執(zhí)行C、控制D、完畢13、項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告是由(A)負(fù)責(zé)編制的。A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)B、項(xiàng)目發(fā)起人C、客戶D、項(xiàng)目經(jīng)理１４、有關(guān)項(xiàng)目范圍的表述，對(duì)的的是(C）A、擬定項(xiàng)目施工地點(diǎn)的范圍Ｂ、擬定項(xiàng)目干系人和施工地點(diǎn)的范圍C、擬定項(xiàng)目都要做什么工作的范圍Ｄ、擬定項(xiàng)目產(chǎn)品的范圍15、收集需求時(shí)的依據(jù)涉及（Ｂ）A、可交付成果B、項(xiàng)目章程C、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書D、項(xiàng)目管理計(jì)劃１6、項(xiàng)目范圍確認(rèn)時(shí)經(jīng)常使用的工具是（Ｂ）Ａ、促進(jìn)研討會(huì)B、產(chǎn)品分析C、核檢表D、偏差分析技術(shù)17、項(xiàng)目范圍定義的結(jié)果是（B）A、需求跟蹤矩陣B、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書C、范圍基準(zhǔn)D、項(xiàng)目干系人登記表18、工作分解結(jié)構(gòu)(WBＳ）的工具是（C)A、專家分析法B、促進(jìn)研討會(huì)C、分解技術(shù)Ｄ、頭腦風(fēng)暴法1９、項(xiàng)目范圍確認(rèn)是指(A）最終認(rèn)可和接受項(xiàng)目工作范圍的過(guò)程。A、項(xiàng)目干系人Ｂ、客戶C、項(xiàng)目經(jīng)理D、發(fā)起人２0、項(xiàng)目范圍變更請(qǐng)求可以是(D）。Ａ、強(qiáng)制的或選擇的Ｂ、直接的或間接的C、外部的或內(nèi)部的Ｄ、以上各項(xiàng)皆是多選題1、下列各項(xiàng)描述不屬于項(xiàng)目實(shí)行階段的是(AD)。A、可行性研究B、掙值分析C、項(xiàng)目變更實(shí)行D、項(xiàng)目驗(yàn)收2、項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)的建立應(yīng)考慮的因素有（ABC)。A、項(xiàng)目跟蹤對(duì)象Ｂ、收集信息的范圍C、項(xiàng)目跟蹤的過(guò)程Ｄ、項(xiàng)目進(jìn)度安排3、導(dǎo)致范圍變更的因素有（ABＣD）。Ａ、政府的有關(guān)規(guī)定發(fā)生變化B、項(xiàng)目范圍計(jì)劃出現(xiàn)錯(cuò)誤Ｃ、新的技術(shù)、手段或方案出現(xiàn)D、客戶規(guī)定發(fā)生變化4、在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中，常用的工具是（ＢＣD)。Ａ、WＢSB、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)C、甘特圖D、關(guān)鍵途徑法5、（BC）屬于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。A、ＷBSＢ、CPMC、PERTD、甘特圖6、PERＴ合用于下列哪些項(xiàng)目（ABＣD）。Ａ、不可預(yù)知因素較多的項(xiàng)目B、過(guò)去未做過(guò)的新項(xiàng)目C、復(fù)雜的項(xiàng)目D、研制新產(chǎn)品的項(xiàng)目7、活動(dòng)時(shí)間估算的重要工具和方法有(ABC)。A、專家判斷Ｂ、類比估算Ｃ、模擬法Ｄ、回歸分析法８、制定進(jìn)度計(jì)劃的重要工具和方法有（ABCD）A、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析B、關(guān)鍵途徑法C、資源平衡D、假設(shè)情景分析9、客戶需求重要源于哪些方面（ABCD)Ａ、市場(chǎng)需求B、競(jìng)爭(zhēng)需求C、技術(shù)需求Ｄ、法律需求1０、常用的團(tuán)隊(duì)決策方法有（ＡBCＤ）A、頭腦風(fēng)暴法B、名義群體法C、德?tīng)柗品ǎ?、心智圖法11、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書的重要內(nèi)容涉及（AＢ）A、產(chǎn)品范圍說(shuō)明書B(niǎo)、項(xiàng)目可交付成果C、項(xiàng)目基準(zhǔn)D、項(xiàng)目管理計(jì)劃12、下列選項(xiàng)中屬于項(xiàng)目范圍控制的工具和方法的是(ＣD)A、范圍控制系統(tǒng)B、績(jī)效測(cè)量Ｃ、偏差分析技術(shù)D、范圍計(jì)劃調(diào)整13、德?tīng)柗品ǖ奶攸c(diǎn)涉及(ACD)Ａ、匿名性Ｂ、間接性C、反饋性Ｄ、收斂性14、(ABCD)也許提出變更請(qǐng)求。A、項(xiàng)目發(fā)起人B、客戶Ｃ、項(xiàng)目經(jīng)理D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員15、項(xiàng)目時(shí)間管理基本方法有（ＡＢC）A、專家評(píng)估法B、類比法Ｃ、甘特圖法D、項(xiàng)目三角形法16、估算活動(dòng)連續(xù)時(shí)間的工具與技術(shù)有(ＡBCD）Ａ、三點(diǎn)估算B、類比估算C、參數(shù)估算Ｄ、儲(chǔ)備分析１7、實(shí)行整體變更控制的工具與技術(shù)有(BC)Ａ、三點(diǎn)估算B、專家判斷C、變更控制會(huì)D、儲(chǔ)備分析１８、對(duì)項(xiàng)目需求的重要性結(jié)識(shí)局限性，會(huì)產(chǎn)生下列（ＡBＣ)問(wèn)題。A、項(xiàng)目定位不準(zhǔn)B、需求基線不合理C、需求變更太多D、項(xiàng)目進(jìn)度太慢１9、項(xiàng)目范圍變更控制方法有（ＡＢCＤ）A、項(xiàng)目范圍變更控制系統(tǒng)Ｂ、項(xiàng)目實(shí)行情況的度量C、追加計(jì)劃法D、項(xiàng)目三角形法２０、定義項(xiàng)目活動(dòng)的工具與技術(shù)有（ABCＤ）A、分解B、滾動(dòng)式規(guī)劃C、模板D、專家判斷學(xué)習(xí)資料三判斷題1、資源平衡法通過(guò)擬定出項(xiàng)目所需資源的確切投入時(shí)間，盡也許均衡使用各種資源。（√)2、在一個(gè)完美的項(xiàng)目中,意外開(kāi)支準(zhǔn)備金是不必要的。(×）3、延長(zhǎng)項(xiàng)目的工期會(huì)減少項(xiàng)目的成本。(×）４、大部分項(xiàng)目成本曲線呈“S”形。（√）5、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)中的權(quán)力最大。（√)６、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)中的角色是兼職的。(×)7、與項(xiàng)目干系人溝通的最佳方法是面對(duì)面。（√)８、項(xiàng)目在執(zhí)行階段的風(fēng)險(xiǎn)最大。(×）9、項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的就是使項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)成最佳。（×）1０、項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，費(fèi)用和進(jìn)度是相關(guān)的；假如壓費(fèi)用,資源投入會(huì)減少，相應(yīng)的進(jìn)度會(huì)受影響。(√）11、費(fèi)用估算就是估計(jì)未完畢項(xiàng)目的各個(gè)工作所必需的資源費(fèi)用的近似值。(√)12、雖然在項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算階段存在許多不擬定性因素，項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與估算費(fèi)用不一定會(huì)存在偏差。(×）１3、項(xiàng)目成本管理的實(shí)質(zhì)是為保證項(xiàng)目在既定預(yù)算內(nèi)準(zhǔn)時(shí)、按質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、高效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的所開(kāi)展的一種項(xiàng)目管理過(guò)程。(√）14、項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)制訂項(xiàng)目成本控制標(biāo)準(zhǔn)的管理工作。(×)１5、項(xiàng)目質(zhì)量管理是為了保障項(xiàng)目的產(chǎn)出物可以滿足項(xiàng)目干系人的需要所開(kāi)展的對(duì)于項(xiàng)目產(chǎn)出物質(zhì)量和項(xiàng)目工作質(zhì)量的全面管理工作。(√）16、人力資源管理最為基礎(chǔ)的工作是人員獲取。(×）１7、人力資源具有資源發(fā)明財(cái)富的本性,并且是稀缺性的。(√）18、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中某個(gè)成員的工作可以不需要其他成員的協(xié)同。(×)1９、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要目的就是提高項(xiàng)目管理的效率。（√)２0、掙值管理是一種常用的績(jī)效測(cè)量方法,它綜合考慮項(xiàng)目范圍、成本與進(jìn)度指標(biāo)，幫助項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)評(píng)估與測(cè)量項(xiàng)目績(jī)效和進(jìn)展。（√)單選題1、下面錯(cuò)誤的描述是（C)。A、大部分項(xiàng)目成本曲線呈“Ｓ”線B、項(xiàng)目在執(zhí)行階段其成本是最高的C、項(xiàng)目在快要結(jié)束時(shí)其成本是最高的D、應(yīng)使用一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng),來(lái)記錄所有的成本發(fā)生的事項(xiàng)2、(D）先估算各個(gè)活動(dòng)的獨(dú)立成本，然后將各個(gè)活動(dòng)的估算自下而上地匯總，從而估算出項(xiàng)目的總成本。A、自上而下估算法Ｂ、類比估算法C、參數(shù)模型估算法D、自下而上估算法３、資源平衡描述中,對(duì)的的描述是（D)。A、資源平衡是指調(diào)整關(guān)鍵任務(wù)的資源,使資源使用盡量達(dá)成平均B、資源平衡是指將關(guān)鍵任務(wù)上的資源調(diào)整到非關(guān)鍵任務(wù)上，使資源使用盡量達(dá)成平均C、資源平衡是將資源盡量平均分布到各個(gè)關(guān)鍵任務(wù)上D、資源平衡是為了使資源需求的波動(dòng)盡量最小4、你們的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在從事設(shè)計(jì)和制造一種具有20公斤負(fù)荷能力的高強(qiáng)度真空吸壁掛鉤，你建立了一個(gè)質(zhì)量管理系統(tǒng)并在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中同時(shí)實(shí)行質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。你發(fā)現(xiàn)某些工作有必要進(jìn)行返工。然而，在你們公司中歷來(lái)沒(méi)有人在工作上“返工”。你應(yīng)當(dāng)如何解釋“返工”?(C）在一定情況下是可以接受的B、是基于質(zhì)量控制衡量作出的一種調(diào)整措施C、修改一些不符合規(guī)定的產(chǎn)品以使它們達(dá)成預(yù)定的規(guī)定D、假如可以及早地發(fā)現(xiàn)這些錯(cuò)誤就不用重來(lái)一遍了5、當(dāng)過(guò)程被認(rèn)為是處在控制之中的時(shí)候，它（A)。A、不應(yīng)當(dāng)被調(diào)整B、不能通過(guò)對(duì)其進(jìn)行調(diào)整達(dá)成某些方面的改善C、能表現(xiàn)出由于預(yù)料到的因素或正常因素引起的差異Ｄ、不能由于任何因素而進(jìn)行審查或返工6、項(xiàng)目的質(zhì)量保證部門最近對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了質(zhì)量審計(jì),得到了一系列發(fā)現(xiàn)和建議。其中有一條建議看起來(lái)非常關(guān)鍵，應(yīng)當(dāng)采納，由于它影響到能否向顧客成功地提交項(xiàng)目產(chǎn)品。假如這條建議沒(méi)有得到采納,產(chǎn)品很也許達(dá)不到規(guī)定。下一步你應(yīng)當(dāng)怎么做？（D）Ａ、召開(kāi)一次項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議,看看應(yīng)當(dāng)由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)這個(gè)問(wèn)題Ｂ、重新指定這個(gè)問(wèn)題的負(fù)責(zé)人C、立即進(jìn)行產(chǎn)品的返工D、發(fā)布一項(xiàng)變更申請(qǐng)以采用必要的糾正措施7、不屬于項(xiàng)目人力資源管理基本內(nèi)容的是（D）。A、項(xiàng)目組織計(jì)劃Ｂ、人員獲取C、項(xiàng)目雇員考核D、人員的解散8、關(guān)于項(xiàng)目人力資源管理,對(duì)的的說(shuō)法是（A)。A、人力資源管理的工作環(huán)節(jié)中涉及通過(guò)解聘減少員工Ｂ、人力資源管理不涉及員工的績(jī)效考評(píng)Ｃ、人力資源管理的重要特點(diǎn)是管理對(duì)象廣泛D、人力資源管理的目的是減少人才流動(dòng)９、人力資源管理最為基礎(chǔ)的工作是（Ａ)。A、工作分析B、人員獲取C、項(xiàng)目雇員考核Ｄ、團(tuán)隊(duì)發(fā)展１０、在項(xiàng)目人力資源管理的過(guò)程中,一方面要做的是(A）Ａ、人力資源規(guī)劃B、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建Ｃ、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理11、項(xiàng)目經(jīng)理在(C）中權(quán)力最大。A、職能型組織B、矩陣型組織C、項(xiàng)目型組織D、協(xié)調(diào)型組織1２、（A)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采用最多的一種激勵(lì)方式。A、物質(zhì)激勵(lì)B、人員激勵(lì)C、挫折激勵(lì)D、榮譽(yù)激勵(lì)１3、對(duì)也許產(chǎn)生的沖突進(jìn)行解決的最佳方法是（Ｄ）A、競(jìng)爭(zhēng)Ｂ、回避C、妥協(xié)D、防范1４、戴明環(huán)的四個(gè)過(guò)程是（D）A、計(jì)劃-解決-執(zhí)行-檢查B、計(jì)劃-執(zhí)行-解決-檢查C、計(jì)劃－檢查-執(zhí)行-解決D、計(jì)劃－執(zhí)行-檢查-解決1５、下列方法中，能找出發(fā)生次數(shù)少,但對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量影響限度大的方法是(D）A、趨勢(shì)分析Ｂ、質(zhì)量檢查表C、控制圖D、帕累托圖１6、當(dāng)檢查質(zhì)量成本時(shí),培訓(xùn)成本屬于（A）A、質(zhì)量保證成本Ｂ、質(zhì)量糾正成本C、內(nèi)部故障成本Ｄ、外部故障成本17、質(zhì)量控制在(C)實(shí)行。A、項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)B、辨認(rèn)出缺陷時(shí)Ｃ、貫穿項(xiàng)目始終D、項(xiàng)目獲得通過(guò)時(shí)１8、若已知ＢCWS=22０元,BCWＰ＝200元,ACＷP=2５0元，BAＣ=１00０元。假如根據(jù)偏差分析法,則此項(xiàng)目的ＳV和項(xiàng)目狀態(tài)是（B）。A、2０元,項(xiàng)目提前完畢Ｂ、-２０元,項(xiàng)目比原計(jì)劃滯后C、－3０元,項(xiàng)目提前完畢D、８00元,項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)完畢19、假如某項(xiàng)目進(jìn)度的BＣWＳ為１０0,BCWP為110,這表白該項(xiàng)目目前狀態(tài)為（B)A、落后于進(jìn)度計(jì)劃B、超前于進(jìn)度計(jì)劃C、超過(guò)預(yù)算D、在預(yù)算之內(nèi)20、掙值是(A)。A、已完畢工作量的預(yù)算成本B、計(jì)劃工作量的預(yù)算成本C、完畢工作量的實(shí)際成本D、工作完畢時(shí)的成本多選題1、項(xiàng)目成本的構(gòu)成有(ABCD)。A、項(xiàng)目決策和定義成本B、項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本C、項(xiàng)目獲取成本D、項(xiàng)目實(shí)行成本2、成本估算通常有以下（ABＤ）方法。Ａ、自上而下估算法B、參數(shù)模型估算法C、專家估算法D、自下而上估算法３、下列有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理的重要工作表述對(duì)的的是（AＢCD）。A、項(xiàng)目經(jīng)理的工作程序從開(kāi)始接受委托或任命起正式啟動(dòng)B、項(xiàng)目工作大綱是指導(dǎo)項(xiàng)目工作的大綱性文獻(xiàn),是項(xiàng)目經(jīng)理工作的重要內(nèi)容C、建立工作基礎(chǔ)是項(xiàng)目經(jīng)理的重要工作之一D、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目承擔(dān)單位的法定代表在該項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人４、構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的兩個(gè)基本條件是(BD）。Ａ、成員必須有各自的特點(diǎn)B、成員必須有一個(gè)共同的目的C、成員必須各項(xiàng)行動(dòng)都保持一致D、團(tuán)隊(duì)內(nèi)有一定的分工和工作程序5、假如進(jìn)度偏差與成本偏差是同樣的,兩者都大于０,那么下列表述錯(cuò)誤的是(BC）A、項(xiàng)目實(shí)際成本比計(jì)劃低B、項(xiàng)目成本超支C、項(xiàng)目進(jìn)度滯后D、項(xiàng)目進(jìn)度比計(jì)劃提前5、在影響項(xiàng)目成本的因素中,下列表述對(duì)的的是（BCD)A、延長(zhǎng)項(xiàng)目的工期會(huì)減少項(xiàng)目的成本B、項(xiàng)目質(zhì)量的規(guī)定越高,項(xiàng)目的成本就會(huì)越大Ｃ、項(xiàng)目完畢的活動(dòng)越復(fù)雜,項(xiàng)目的成本就會(huì)越大D、在項(xiàng)目所耗資源的數(shù)量和單價(jià)兩個(gè)因素中,資源的數(shù)量對(duì)項(xiàng)目成本的影響較大7、假如項(xiàng)目制定更加具體的決策，就會(huì)導(dǎo)致增長(zhǎng)項(xiàng)目的決策成本,但是也會(huì)減少項(xiàng)目的實(shí)行成本，在下列情況下制定更加具體的決策是可行的是（AC）。A、增長(zhǎng)的決策成本是10０0元,但是減少項(xiàng)目的實(shí)行成本為１２00元B、增長(zhǎng)的決策成本是9００元,但是減少項(xiàng)目的實(shí)行成本為800元Ｃ、增長(zhǎng)的決策成本是50０元,但是減少項(xiàng)目的實(shí)行成本為60０元D、增長(zhǎng)的決策成本是202３元,但是減少項(xiàng)目的實(shí)行成本為1800元8、下列表述對(duì)的的是(AC）A、項(xiàng)目保證成本越大，項(xiàng)目糾正成本就越小B、項(xiàng)目保證成本越大,項(xiàng)目糾正成本也就越大C、項(xiàng)目糾正成本越大,項(xiàng)目保證成本就越小D、項(xiàng)目糾正成本越大,項(xiàng)目保證成本也就越大9、質(zhì)量計(jì)劃編制的方法涉及(BCD）Ａ、帕累托分析B、因果分析C、流程圖法Ｄ、成本收益分析10、質(zhì)量控制中常用的工具有（ABD)A、因果分析圖Ｂ、控制圖Ｃ、質(zhì)量檢查表D、帕累托圖11、質(zhì)量計(jì)劃編制的依據(jù)涉及（AＢCＤ)Ａ、范圍說(shuō)明書B(niǎo)、干系人登記表C、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范D、采購(gòu)時(shí)的物料標(biāo)準(zhǔn)12、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)重要體現(xiàn)在（ABD）A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具有一定的目的Ｂ、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是臨時(shí)組織C、單獨(dú)解決問(wèn)題Ｄ、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的增減具有靈活性13、項(xiàng)目經(jīng)理具有（ABC)權(quán)力。A、挑選項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員B、制定項(xiàng)目有關(guān)的決策C、對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的資源進(jìn)行分派D、決定項(xiàng)目的預(yù)算14、項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力的大小取決于(AC)。A、公司采用的組織結(jié)構(gòu)B、項(xiàng)目的工期C、項(xiàng)目對(duì)公司的重要性D、項(xiàng)目的規(guī)模成本估算的工具與技術(shù)有（ABCD)類比估算Ｂ、參數(shù)估算C、三點(diǎn)估算D、儲(chǔ)備分析制定成本預(yù)算的工具與技術(shù)有(ABCＤ)成本匯總Ｂ、專家判斷C、資金限制平衡D、儲(chǔ)備分析1７、制定人力資源計(jì)劃的工具與技術(shù)有（ACD)A、組織機(jī)構(gòu)圖與職位描述Ｂ、控制圖Ｃ、人際交往Ｄ、組織理論1８、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工具與技術(shù)有(ABＣＤ)A、預(yù)分派B、談判C、招募D、虛擬團(tuán)隊(duì)19、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工具與技術(shù)有（BＣD）A、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估B、人際關(guān)系技能C、集中辦公Ｄ、基本規(guī)則２0、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工具與技術(shù)有(AＢCＤ)A、觀測(cè)與交談Ｂ、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估C、沖突管理D、人際關(guān)系技能學(xué)習(xí)資料四單選題1、（C)條款使一方由于故意不執(zhí)行某些權(quán)力而只能放棄這些權(quán)力。A、規(guī)定的分派B、材料違反C、自動(dòng)放棄D、合法理由2、協(xié)議收尾是一個(gè)包含(D)的過(guò)程。A、協(xié)議滿意分析和最終付款B、管理收尾和存檔Ｃ、最終協(xié)議付款及得到的教訓(xùn)D、產(chǎn)品擬定及管理收尾3、你在管理一個(gè)有5個(gè)分包商的協(xié)議，你必須管理協(xié)議績(jī)效、付款及管理與供應(yīng)方的關(guān)系。一個(gè)分包商發(fā)出了變更其工作范圍的請(qǐng)求。你檢查了這一請(qǐng)求后決定修改協(xié)議。所有這些活動(dòng)都是(Ａ)的一部分。A、協(xié)議管理B、協(xié)議執(zhí)行C、協(xié)議格式D、協(xié)議方案4、你們公司是一家項(xiàng)目管理服務(wù)的重要供應(yīng)商,正面臨鈔票短缺。為努力得到穩(wěn)定的收入,它參與一項(xiàng)競(jìng)標(biāo)并得到了為城市清理垃圾的協(xié)議。雖然管理層對(duì)得到該協(xié)議感到不久樂(lè)，但是你們公司想購(gòu)買的垃圾車賣給別人了，你們公司本來(lái)想使用的垃圾掩埋場(chǎng)被關(guān)閉了,并且項(xiàng)目經(jīng)理不接受公司的標(biāo)語(yǔ):“我們不說(shuō)廢話，我們只拉廢物”。今天是星期二，而工作要在下星期一開(kāi)始。ＣEO結(jié)識(shí)到這不是成功完畢一個(gè)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，并去找市長(zhǎng)終止這個(gè)公司無(wú)法完畢的項(xiàng)目。這被稱作(D）。A、到期Ｂ、正式接受C、中止D、終止5、(C)描述了協(xié)議那些與兩個(gè)或兩個(gè)以上的項(xiàng)目有關(guān)但在任何一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目中都無(wú)法跟蹤到的成本。A、可變的B、直接的C、間接的D、半可變的6、協(xié)議類型選擇與風(fēng)險(xiǎn)的限度或項(xiàng)目經(jīng)理面對(duì)的不擬定性有關(guān)。從買方的預(yù)期來(lái)說(shuō),低風(fēng)險(xiǎn)情況下抱負(fù)的協(xié)議類型是(A)。A、絕對(duì)固定價(jià)格Ｂ、固定價(jià)格加激勵(lì)C、成本加固定費(fèi)用D、成本加一定百分?jǐn)?shù)的成本7、有些情況下，協(xié)議終止意味著（A)A、雙方批準(zhǔn)結(jié)束協(xié)議B、通過(guò)發(fā)送貨品或服務(wù)來(lái)結(jié)束協(xié)議Ｃ、通過(guò)成功的執(zhí)行來(lái)結(jié)束協(xié)議D、最后付款收據(jù)的擬定8、你與一家政府機(jī)構(gòu)簽訂了協(xié)議,來(lái)為政府完畢一個(gè)水資源管理項(xiàng)目。今天收到了付款，進(jìn)行了采購(gòu)審計(jì)。應(yīng)當(dāng)通過(guò)(B）來(lái)正式告知你們公司項(xiàng)目已經(jīng)完畢了。A、政府的項(xiàng)目經(jīng)理Ｂ、負(fù)責(zé)管理協(xié)議的人C、項(xiàng)目控制人員Ｄ、項(xiàng)目發(fā)起人或所有權(quán)人9、以下(Ｄ)是指由特定的項(xiàng)目工作引起的協(xié)議成本。A、可變的B、固定的C、間接的D、直接的1０、當(dāng)賣方破壞協(xié)議，買方不能受到(B）。A、補(bǔ)償性補(bǔ)償Ｂ、處罰性補(bǔ)償C、清償損失額D、間接損失補(bǔ)償１1、總的來(lái)說(shuō),在成本退還協(xié)議中對(duì)協(xié)議一方的補(bǔ)償是基于(A）。A、承包方的最大努力而產(chǎn)生的成本B、協(xié)議中規(guī)定要提供的貨品和服務(wù)C、所有資源的數(shù)量D、假如超過(guò)了成本上限,則用實(shí)際成本減去利潤(rùn)1２、你在為你們機(jī)構(gòu)的新項(xiàng)目工作，你們公司現(xiàn)有的職工能容易滿足項(xiàng)目的一部分規(guī)定。但是,項(xiàng)目的其他方面對(duì)你們公司來(lái)說(shuō)是新的。你知道一些賣方專業(yè)生產(chǎn)這類產(chǎn)品，他們也許能滿足你的很多或所有需要。你在準(zhǔn)備你的項(xiàng)目計(jì)劃和決定如何招聘最佳人選及解決所需資源。你的第一步應(yīng)當(dāng)是(A)。Ａ、進(jìn)行自制/外購(gòu)分析B、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查Ｃ、通過(guò)邀請(qǐng)?zhí)峤唤ㄗh書向供應(yīng)商征求方案來(lái)決定是否將項(xiàng)目外包出去D、評(píng)審你的采購(gòu)部門提供的合格的賣方名單，并向選定的賣方發(fā)邀請(qǐng)?zhí)峤唤ㄗh書13、由于以下元素是法制強(qiáng)制性的,所以必須在書面協(xié)議中出現(xiàn),除了（D）。Ａ、法律地位B、雙方批準(zhǔn)C、適當(dāng)?shù)膮f(xié)議形式D、價(jià)格結(jié)構(gòu)14、一個(gè)訂單是（A)協(xié)議形式的例子。A、單方面的B、雙方面的C、三方面的D、可分的15、保證書的重要功能是（Ａ）。Ａ、為提供的質(zhì)量級(jí)別提供保證B、提供對(duì)延期付款的保證C、提供一種在項(xiàng)目接受后增長(zhǎng)時(shí)間以糾正缺陷但又不增長(zhǎng)成本的方法D、保證購(gòu)買的東西滿足其使用目的１6、協(xié)議收尾與管理收尾在一定限度上是同樣的,由于它們都需要(Ｄ）。A、除了項(xiàng)目經(jīng)理以外的人來(lái)管理有關(guān)的活動(dòng)B、在工作招待期間保證任何時(shí)候都沒(méi)有錯(cuò)誤Ｃ、需要準(zhǔn)備一個(gè)WBSD、保證工作被滿意地完畢17、（Ｄ）協(xié)議類型不鼓勵(lì)賣方控制成本而將最大的風(fēng)險(xiǎn)推給了買方。Ａ、成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)Ｂ、成本加固定費(fèi)用Ｃ、成本加激勵(lì)費(fèi)用D、成本加一個(gè)成本的百分?jǐn)?shù)18、在詢價(jià)計(jì)劃期間，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)(B)負(fù)有責(zé)任。A、作出自制/外購(gòu)決定B、制定采購(gòu)文獻(xiàn)C、以交付日期的形式擬定進(jìn)度參數(shù)D、為詢價(jià)制定規(guī)格和圖形１9、你在某省工作，按照協(xié)議應(yīng)天天到辦公室去。上個(gè)月由于大風(fēng)雪天氣你有3天沒(méi)去。你的缺席是可被接受的，由于協(xié)議中有如下條款（C)。A、非心神健全B、突發(fā)事件C、不可抗力D、變更事項(xiàng)20、項(xiàng)目小組衡量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃實(shí)行有效性時(shí)，是將計(jì)劃實(shí)行結(jié)果與（Ａ）進(jìn)行對(duì)比。A、可接受的風(fēng)險(xiǎn)承受度B、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分Ｃ、風(fēng)險(xiǎn)的概率/影響評(píng)級(jí)D、項(xiàng)目的總體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)21、下面哪一項(xiàng)指的是權(quán)變措施(B)。A、對(duì)負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)事件的一個(gè)應(yīng)急計(jì)劃B、對(duì)沒(méi)有預(yù)料到的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生是采用的一個(gè)應(yīng)對(duì)行動(dòng)C、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中描述的風(fēng)險(xiǎn)的具體回應(yīng)D、一個(gè)前瞻性的、有計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施22、你正在為你的項(xiàng)目辨認(rèn)也許的風(fēng)險(xiǎn)，該項(xiàng)目是開(kāi)發(fā)一種便攜旅行凳，可以用在旅行途中,作為休息用的凳子。你需要一方面辨認(rèn)并列出所有也許的風(fēng)險(xiǎn)，再對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量的分析。雖然可以運(yùn)用許多技術(shù),但是在風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)中也許最常用的是(Ｄ）。Ａ、面談Ｂ、概率/影響分析Ｃ、風(fēng)險(xiǎn)清單D、頭腦風(fēng)暴法2３、有兩類風(fēng)險(xiǎn):商務(wù)和可保險(xiǎn)型,以下哪項(xiàng)可看作可保險(xiǎn)型風(fēng)險(xiǎn)(Ｄ)。Ａ、薪水成本B、機(jī)會(huì)成本Ｃ、沉淀成本D、有擔(dān)保的承包商導(dǎo)致的損害24、假如決策的結(jié)果預(yù)先不知道，這是以下哪個(gè)概念的定義（Ｃ）。A、擬定性B、風(fēng)險(xiǎn)Ｃ、不擬定性D、已知——未知25、由（A)最終負(fù)責(zé)擬定和管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。Ａ、項(xiàng)目發(fā)起人B、經(jīng)理C、團(tuán)隊(duì)Ｄ、經(jīng)理和項(xiàng)目發(fā)起人26、現(xiàn)在已經(jīng)貫徹了項(xiàng)目預(yù)算，然而在預(yù)算或項(xiàng)目范圍中卻有些工作沒(méi)有計(jì)劃到，在（C)可以找到執(zhí)行這些新發(fā)現(xiàn)的規(guī)定的資金。A、應(yīng)急儲(chǔ)備B、項(xiàng)目利潤(rùn)C(jī)、管理儲(chǔ)備D、放棄資金27、風(fēng)險(xiǎn)管理涉及在項(xiàng)目生命周期對(duì)不擬定性進(jìn)行(D)的過(guò)程。A、量化、控制、監(jiān)控Ｂ、分析、監(jiān)控、應(yīng)對(duì)初始化C、成本計(jì)算、計(jì)劃編制、約束D、辨認(rèn)、分析、應(yīng)對(duì)28、靈敏度分析和頭腦風(fēng)暴法是兩種不同的風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)方法，靈敏度分析的優(yōu)點(diǎn)有(Ｃ）。A、僅針對(duì)公眾擬定風(fēng)險(xiǎn)Ｂ、考慮獨(dú)立的答案Ｃ、管理層理解也許會(huì)有大量不同的結(jié)果D、可以提供項(xiàng)目經(jīng)理也許缺少的對(duì)項(xiàng)目的理解29、設(shè)計(jì)工程師告知你找到了更便宜的零部件，但是你不能確認(rèn)該零部件會(huì)否影響產(chǎn)品的性能,你必須先(C)。A、拒絕更換B、根據(jù)承包商的固定價(jià)來(lái)評(píng)估零部件的成本C、考慮使用新部件會(huì)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)D、與現(xiàn)有的廠商就這個(gè)新部件協(xié)商一個(gè)更低的價(jià)格30、要起到效果，風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程應(yīng)當(dāng)是(Ｂ)。A、重要應(yīng)用于概念和收尾階段，在一定限度上用于執(zhí)行和計(jì)劃編制階段Ｂ、貫穿整個(gè)項(xiàng)目，合用于系統(tǒng)分解和項(xiàng)目組織的各個(gè)級(jí)別Ｃ、涉及集中某些項(xiàng)目干系人辨認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)和制定減少風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略D、注意高層管理認(rèn)為關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)3１、采購(gòu)成本的預(yù)測(cè)一般是通過(guò)(Ｃ）來(lái)進(jìn)行的。Ａ、綜合估算B、加權(quán)系統(tǒng)C、獨(dú)立估算D、參數(shù)模型法３２、下列表述錯(cuò)誤的是(Ｄ)A、項(xiàng)目采購(gòu)絕大多數(shù)是通過(guò)非招標(biāo)采購(gòu)進(jìn)行的B、非招標(biāo)采購(gòu)一般合用單價(jià)較低，有固定標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品C、非招標(biāo)采購(gòu)重要涉及：詢價(jià)采購(gòu)、直接采購(gòu)和自營(yíng)工程D、項(xiàng)目采購(gòu)絕大多數(shù)是通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)進(jìn)行的33、下列有關(guān)固定價(jià)格協(xié)議的表述對(duì)的的是（D）A、固定價(jià)格協(xié)議對(duì)于供應(yīng)商來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)比較小B、固定價(jià)格協(xié)議以供應(yīng)商所花費(fèi)的實(shí)際成本為依據(jù)C、固定價(jià)格協(xié)議合用于技術(shù)復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目D、簽訂固定價(jià)格協(xié)議時(shí)，雙方必須對(duì)產(chǎn)品成本的估計(jì)均有確切的把握3４、某客戶要采購(gòu)某種物料２023件,該物料年單位儲(chǔ)存成本為每件4元，每次訂貨成本為1０元，則擬定經(jīng)濟(jì)訂貨量為（D）。Ａ、120Ｂ、80C、90D、10０35、某公司生產(chǎn)產(chǎn)品每年需要甲零件300件,假如自制,該零件增長(zhǎng)公司的固定成本30０元,該零件的自制的單位變動(dòng)成本為7元,假如外購(gòu)，則每件零件的單價(jià)為8元/件。則該公司應(yīng)當(dāng)（C）Ａ、自制Ｂ、外購(gòu)C、兩者效果同樣D、不能擬定３６、下列有關(guān)招標(biāo)采購(gòu)的表述錯(cuò)誤的是(Ｄ）Ａ、手續(xù)較繁瑣,花費(fèi)時(shí)間也較多,不夠機(jī)動(dòng)靈活B、投標(biāo)人也許把手續(xù)費(fèi)等附加成本轉(zhuǎn)移到購(gòu)買的投標(biāo)項(xiàng)目的價(jià)格中去C、也許發(fā)生搶標(biāo)、圍標(biāo)等