2023年中央電大形成性測評系統(tǒng)項目管理網(wǎng)上答案

項目管理學(xué)習(xí)資料1判斷題項目是為完畢某一獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或任務(wù)所做的一次性努力。（√)每一個項目階段的結(jié)束都以它的某種可交付成果為標(biāo)志。（√)項目的生命期可歸納為4個階段,這種劃分通常是固定不變的。(×)里程碑通常是指一個可交付成果。(×）在項目生命期的開始和結(jié)束兩個階段中，人力資源的投入都比較少。（√）在職能型組織中有專門為項目工作的人員。(×）在職能型項目組織中，團(tuán)隊成員往往優(yōu)先考慮項目的利益。（×）項目團(tuán)隊建設(shè)是項目經(jīng)理的重要職責(zé)之一。(√)在矩陣組織中，弱矩陣形式的項目經(jīng)理的權(quán)利比強(qiáng)矩陣形式的項目經(jīng)理的權(quán)利大。(×）項目驗收的依據(jù)是工作成果和成果說明。（√）項目就是不斷反復(fù)進(jìn)行的工作。(×）項目管理是組織高層經(jīng)理的事。(×）項目管理的三要素涉及時間、成本和質(zhì)量。(√)項目管理的目的就是保證項目在規(guī)定的時間、批準(zhǔn)的預(yù)算范圍之內(nèi),完畢事先擬定的工作范圍,使工作的結(jié)果符合質(zhì)量性能規(guī)定，并且使客戶滿意。(√）在職能型組織中，項目經(jīng)理對項目團(tuán)隊沒有完全的權(quán)力。(√）項目組織不像其他組織那樣有明確的組織邊界。(√）矩陣型組織是一種混合體,是職能型組織結(jié)構(gòu)和項目型組織結(jié)構(gòu)的混合。(√）矩陣型組織能有效地運(yùn)用公司的資源，作為技術(shù)人員大本營的職能部門具有充足的技術(shù)力量支持項目不斷地進(jìn)行。（√）項目干系人是積極參與項目或其利益也許受項目實(shí)行與完畢的積極影響的個人或組織。(×)項目環(huán)境影響因素是指圍繞項目或能影響項目成敗的任何內(nèi)外部環(huán)境因素。（√)項目經(jīng)理必須是技術(shù)專家。(×）項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)是通才，具有豐富經(jīng)驗和廣博知識。(√）項目的成本與人力投入在開始時較低，在工作執(zhí)行期間達(dá)成最高，并在項目快要結(jié)束時迅速回落。（√）干系人的影響力、項目的風(fēng)險與不擬定性在項目開始時最小,并在項目的整個生命周期中隨時間推移而增強(qiáng)。(×）項目所處的階段越早,項目的不擬定性就越小，項目調(diào)整或變更的代價就越高。(×）單選題1、擬定項目是否可行通常是在項目管理的（A)中完畢的。A、啟動過程B、計劃過程C、執(zhí)行過程D、收尾過程2、項目的實(shí)行是在項目管理的（C）中完畢的。A、啟動過程B、計劃過程C、執(zhí)行過程Ｄ、收尾過程3、對項目成果進(jìn)行評價是在項目管理的(D）中完畢的。A、啟動過程B、計劃過程C、執(zhí)行過程D、收尾過程４、下列（C）不是項目的重要特性。Ａ、目的性Ｂ、臨時性C、生產(chǎn)性D、唯一性５、在(Ｃ)項目階段進(jìn)行最終的項目預(yù)算。A、啟動階段B、在項目生命期開始前交給項目經(jīng)理C、計劃編制階段D、執(zhí)行階段6、最為機(jī)動靈活的組織形式是（C)。A、項目型B、職能型C、矩陣型Ｄ、集中型7、適宜長期的、大型的、重要的和復(fù)雜的項目的組織形式是(A）。A、項目型B、職能型Ｃ、矩陣型Ｄ、混合型8、下列不屬于３種組織結(jié)構(gòu)的形式的是(D）。A、職能型組織Ｂ、矩陣型組織C、項目型組織D、督察型組織9、項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)充當(dāng)什么角色(A）。Ａ、綜合協(xié)調(diào)者Ｂ、職能經(jīng)理C、直線經(jīng)理D、發(fā)起人10、在以下的各種項目組織類型中,哪一種最容易發(fā)生沖突?(Ｂ)Ａ、職能型B、矩陣型C、項目型D、協(xié)調(diào)型１1、項目經(jīng)理在下面（B)組織中權(quán)力最大？A、矩陣型B、項目型C、職能型Ｄ、協(xié)調(diào)型1２、隨著項目生命期的進(jìn)展,資源的投入（C)Ａ、逐漸變大B、逐漸變?。?、先變大再變小D、先變小再變大13、下列表述對的的是（A）Ａ、與其他項目階段相比較,項目結(jié)束階段的成本投入與啟動階段差不多B、與其他項目階段相比較,項目結(jié)束階段的成本投入是較多的Ｃ、項目從開始到結(jié)束，其風(fēng)險是不變的D、項目開始時,風(fēng)險最低,隨著任務(wù)的完畢,風(fēng)險逐漸增多１4、項目“一次性”的含義是(B)A、項目連續(xù)的時間很短B、項目有擬定的開始和結(jié)束時間C、項目將在未來一個不擬定的時間內(nèi)結(jié)束D、項目可以在任何時候取消15、應(yīng)對項目的可交付成果負(fù)重要責(zé)任的是（B）A、質(zhì)量經(jīng)理B、項目經(jīng)理C、高級經(jīng)理層Ｄ、項目團(tuán)隊成員中的某個人１６、項目干系人辨認(rèn)是在哪個項目管理工作過程中進(jìn)行的(A）A、啟動工作過程B、規(guī)劃工作過程C、執(zhí)行工作過程D、收尾工作過程17、矩陣型組織結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)點(diǎn)是（A)A、改善了項目經(jīng)理對資源的控制B、團(tuán)隊成員至少有一個領(lǐng)導(dǎo)C、溝通更加容易D、報告更加簡樸1８、對于風(fēng)險較大、技術(shù)較為復(fù)雜的大型項目,應(yīng)采用(C）A、項目型B、職能型C、矩陣型D、混合型1９、項目型組織結(jié)構(gòu)合用于（C)Ａ、項目的不擬定因素較多，同時技術(shù)問題一般B、項目的規(guī)模小,但是不擬定因素較多C、項目的規(guī)模大,同時技術(shù)創(chuàng)新性強(qiáng)D、項目的工期較短,采用的技術(shù)較為復(fù)雜２0、下列有關(guān)矩陣型組織結(jié)構(gòu)情況的描述中,錯誤的是(Ｃ）A、矩陣型組織結(jié)構(gòu)能充足運(yùn)用人力資源B、項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理必須就誰占主導(dǎo)地位達(dá)成共識C、只有項目經(jīng)理是職能部門領(lǐng)導(dǎo),才干取得公司總經(jīng)理對項目的信任D、矩陣型組織結(jié)構(gòu)能對客戶的規(guī)定作出快速響應(yīng)多選題１、指出以下屬于項目的選項（ABD)。A、建筑工程B、發(fā)射人造衛(wèi)星C、銷售貨品D、節(jié)目慶典2、項目的共同點(diǎn)有(ABＣD)。A、明確的起止時間B、預(yù)定目的C、受到資源的限制Ｄ、消耗資源3、項目干系人涉及下面哪些（ABＣDE)。A、項目經(jīng)理B、客戶Ｃ、執(zhí)行組織D、項目發(fā)起人E、其他與項目有利益關(guān)系的組織或個人4、項目管理的三要素涉及（ABＣ)。Ａ、進(jìn)度B、質(zhì)量C、成本D、組織E、客戶滿意度５、項目創(chuàng)導(dǎo)致果涉及（ＡBC）。Ａ、一種產(chǎn)品B、一種能力C、一種成果D、客戶滿意度6、職能型組織的優(yōu)點(diǎn)是(AB)。A、技術(shù)專家能同時被不同的項目使用Ｂ、類似資源相對集中C、有效運(yùn)用資源D、每個項目組成員只有一個上級7、項目型組織的缺陷有（BD）。A、每個項目組成員有兩個領(lǐng)導(dǎo)B、資源反復(fù)Ｃ、需要平衡權(quán)力D、項目成員要緊張項目結(jié)束后的生計８、項目終止的方式有(AＢCD）。Ａ、絕對式終止B、內(nèi)含式終止C、整合式終止D、自然式終止9、項目成功的重要因素有(ＡＢD）。A、高層領(lǐng)導(dǎo)方面B、項目組自身C、項目的獨(dú)特性D、客戶方面10、項目后評價重要涉及(ABＣD）。Ａ、項目目的評價B、項目實(shí)行過程評價C、項目影響評價Ｄ、項目連續(xù)性評價1１、下列屬于項目實(shí)例的是(AB)A、舉辦一場晚會B、開發(fā)一種新的計算機(jī)軟件系統(tǒng)C、提供稅務(wù)服務(wù)D、管理一家工廠12、平常工作與項目的區(qū)別在于（ＡＢC)A、管理方法B、負(fù)責(zé)人C、組織機(jī)構(gòu)D、管理過程13、項目干系人也許涉及（ABCD）Ａ、項目經(jīng)理B、客戶C、供貨商Ｄ、項目發(fā)起人14、下列屬于項目基本特性的是（ABＤ）A、目的性Ｂ、一次性C、生產(chǎn)性D、獨(dú)特性１５、項目組織選擇的原則有(ABＣD）A、目的性原則B、整體性原則C、統(tǒng)一指揮原則D、重要性原則16、職能式組織的優(yōu)點(diǎn)有（ABC）Ａ、技術(shù)專家可以同時在不同的項目中發(fā)揮作用Ｂ、有助于提高部門的專業(yè)化水平Ｃ、有效運(yùn)用資源D、每個項目成員都有明確的責(zé)任１7、矩陣式組織的優(yōu)點(diǎn)有(ＢD)A、每個項目組成員有兩個領(lǐng)導(dǎo)B、利于橫向、縱向溝通Ｃ、項目經(jīng)理有相稱大的獨(dú)立性和權(quán)限D(zhuǎn)、項目經(jīng)理責(zé)任制，項目目的非常明確18、采用職能型組織結(jié)構(gòu),也許會出現(xiàn)的情形有（ACD)A、項目團(tuán)隊成員更關(guān)注所屬部門的工作,而不是項目的目的Ｂ、任何一個成員都對每個項目直接負(fù)責(zé)C、對客戶需求的反映遲緩D、項目團(tuán)隊成員在項目結(jié)束后回到所屬的部門19、選擇項目組織結(jié)構(gòu)類型應(yīng)考慮的因素有(ＡBCD)A、項目風(fēng)險限度B、項目連續(xù)時間C、對公司內(nèi)部的依賴性D、對公司外部的依賴性20、下列表述不對的的是（AＢD)A、項目的生命期是指項目的開始時間和項目的結(jié)束時間這一段時間的累計B、不管項目階段如何劃分,一般均可歸納為啟動階段、執(zhí)行階段、收尾階段C、失敗的項目也存在收尾階段D、項目生命期是循環(huán)往復(fù)的一段時間2１、項目管理最終是為了實(shí)現(xiàn)如下目的(ABCD）Ａ、在規(guī)定的時間內(nèi)完畢任務(wù)B、在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)完畢任務(wù)Ｃ、完畢事先擬定的工作范圍D、使項目的交付結(jié)果達(dá)成質(zhì)量性能規(guī)定學(xué)習(xí)資料二判斷題項目跟蹤是對項目狀態(tài)以及影響項目進(jìn)展的內(nèi)外部因素進(jìn)行及時、連續(xù)、系統(tǒng)的記錄和報告的系列活動過程。（√)項目變更控制是建立一套正規(guī)的程序?qū)椖康淖兏M(jìn)行有效的控制，與項目變化的意義相同。（×）關(guān)鍵比值=（預(yù)算成本／實(shí)際成本)×(實(shí)際進(jìn)度/計劃進(jìn)度)。（√）項目范圍管理實(shí)質(zhì)上是一種功能管理。（√)CＰM和ＰERT在時間的估計和分析上是相同的。(×)節(jié)點(diǎn)法用節(jié)點(diǎn)代表活動，用箭線表達(dá)各個活動之間的關(guān)系。(√）關(guān)鍵途徑指的是項目從開始到完畢的多條途徑中耗時最短的那條途徑。(×)８、只是在項目收尾的時候才需要進(jìn)行項目的審計。(×)９、項目跟蹤是對項目狀態(tài)以及影響項目進(jìn)展的內(nèi)外部因素進(jìn)行及時、連續(xù)、系統(tǒng)的記錄和報告的系列活動過程。（√)１0、一個項目的范圍計劃假如制定得非常好，是不會出現(xiàn)任何變化的。(×）1１、項目綜合管理是指將項目各個階段、各領(lǐng)域工作過程的具體目的和任務(wù)同項目管理總體目的結(jié)合起來的管理活動。(√）12、項目范圍管理是指對于項目產(chǎn)出物范圍和項目必須完畢工作范圍的全面管理,其中最為重要的是對于項目工作范圍的管理。（√）1３、項目計劃所針對是未來的事情，因而這在一定限度上可以控制,且大部分是可預(yù)見的。（×）14、在一個項目中，范圍影響時間和成本。項目一開始擬定的范圍小,那么它需要完畢的時間以及花費(fèi)的成本必然也小，反之亦然。（√)15、項目綜合管理過程中經(jīng)常使用的技術(shù)和方法是偏差分析技術(shù)。（×)１6、某項任務(wù)工期的最樂觀時間為3天,正常時間為６天,最悲觀時間為9天,此任務(wù)的預(yù)期工期為6天。（√)1７、項目范圍變更控制只能由項目經(jīng)理提出。（×）18、甘特圖法是一種比較簡便的工期計劃和進(jìn)度安排方法。（√）１9、項目范圍定義的重要方法有工作分解結(jié)構(gòu)模板法和分解技術(shù)法。（√）20、實(shí)行項目整體變更控制是審查所有變更請求,批準(zhǔn)變更,并管理對可交付成果、組織過程資產(chǎn)、項目文獻(xiàn)和項目管理計劃的變更的過程。（√)單選題1、實(shí)行項目的變更控制的前提是（C）。Ａ、工作分解結(jié)構(gòu)B、基準(zhǔn)計劃C、工作說明Ｄ、項目預(yù)算2、項目執(zhí)行的首要的依據(jù)是(A）。A、項目計劃B、項目的規(guī)章制度C、項目的目的D、項目的可行性報告3、你負(fù)責(zé)管理一個數(shù)據(jù)中心建設(shè)項目,涉及1０個重要干系人,他們分別代表7個大公司,這個大項目涉及物業(yè)、裝修、強(qiáng)電、弱電、計算機(jī)硬件、系統(tǒng)軟件、系統(tǒng)集成和IＴ征詢等8個不同的承包商，他們的工作必須互相協(xié)高。你直接管理的項目團(tuán)隊有6個團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)。每個團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)各帶領(lǐng)一支由7個組成的團(tuán)隊。因此，你結(jié)識到必須投入大量的精力進(jìn)行有效的整體變更控制。這意味著你重要關(guān)心（A）。A、促使引發(fā)變更的因素朝有利的方向發(fā)展，擬定變更已經(jīng)發(fā)生,管理實(shí)際發(fā)生的變更B、保持基準(zhǔn)線的整體性，綜合產(chǎn)品和項目的范圍,在各個不同的知識領(lǐng)域之間協(xié)調(diào)變更C、綜合來自項目的不同職能部門的可交付成果D、建立一個變更委員會來監(jiān)視所有的項目變更4、有關(guān)項目范圍的對的描述（Ｃ）。A、擬定項目施工地點(diǎn)的范圍B、擬定與項目有關(guān)的人員和地點(diǎn)的范圍C、擬定項目都有哪些必要工作D、擬定項目產(chǎn)品的范圍5、進(jìn)行項目范圍定義時，經(jīng)常使用的項目管理工具是（Ｄ）。Ａ、因素分析法B、列舉法Ｃ、運(yùn)籌管理法D、WBS6、甘特圖通常被用于(D）。Ａ、質(zhì)量管理B、資源配置C、風(fēng)險分析Ｄ、進(jìn)度計劃7、項目綜合管理過程中經(jīng)常使用的技術(shù)和方法是（A)A、專家判斷法Ｂ、觀測調(diào)研法Ｃ、偏差分析技術(shù)D、計劃評審技術(shù)8、對于外部項目而言，項目工作說明書是由(Ｂ)提交的。A、項目經(jīng)理B、客戶C、項目發(fā)起人D、任意項目團(tuán)隊成員9、(C)是整個項目實(shí)行和管理的總體安排。A、項目章程Ｂ、項目范圍說明書Ｃ、項目管理計劃Ｄ、項目工作說明書10、（D）同項目團(tuán)隊一起指導(dǎo)項目活動的實(shí)行。A、高層管理者Ｂ、項目發(fā)起人C、客戶D、項目經(jīng)理11、由（Ａ）來安排已獲得批準(zhǔn)的變更請求的實(shí)行。A、項目團(tuán)隊B、項目發(fā)起人C、客戶D、項目經(jīng)理12、可交付成果的生產(chǎn)或提供是為了（D）項目。A、啟動Ｂ、執(zhí)行Ｃ、控制D、完畢１３、項目績效報告是由（A)負(fù)責(zé)編制的。A、項目團(tuán)隊B、項目發(fā)起人C、客戶D、項目經(jīng)理14、有關(guān)項目范圍的表述，對的的是(C）A、擬定項目施工地點(diǎn)的范圍B、擬定項目干系人和施工地點(diǎn)的范圍C、擬定項目都要做什么工作的范圍Ｄ、擬定項目產(chǎn)品的范圍15、收集需求時的依據(jù)涉及（Ｂ）A、可交付成果B、項目章程C、項目范圍說明書D、項目管理計劃16、項目范圍確認(rèn)時經(jīng)常使用的工具是（B）Ａ、促進(jìn)研討會B、產(chǎn)品分析C、核檢表D、偏差分析技術(shù)17、項目范圍定義的結(jié)果是(Ｂ）A、需求跟蹤矩陣B、項目范圍說明書Ｃ、范圍基準(zhǔn)Ｄ、項目干系人登記表1８、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS)的工具是(C)A、專家分析法Ｂ、促進(jìn)研討會Ｃ、分解技術(shù)D、頭腦風(fēng)暴法1９、項目范圍確認(rèn)是指(A)最終認(rèn)可和接受項目工作范圍的過程。A、項目干系人B、客戶C、項目經(jīng)理D、發(fā)起人20、項目范圍變更請求可以是(D）。A、強(qiáng)制的或選擇的B、直接的或間接的C、外部的或內(nèi)部的D、以上各項皆是多選題1、下列各項描述不屬于項目實(shí)行階段的是（AD）。Ａ、可行性研究B、掙值分析C、項目變更實(shí)行D、項目驗收2、項目跟蹤系統(tǒng)的建立應(yīng)考慮的因素有（ABＣ）。Ａ、項目跟蹤對象B、收集信息的范圍Ｃ、項目跟蹤的過程D、項目進(jìn)度安排３、導(dǎo)致范圍變更的因素有(ABＣD)。Ａ、政府的有關(guān)規(guī)定發(fā)生變化Ｂ、項目范圍計劃出現(xiàn)錯誤C、新的技術(shù)、手段或方案出現(xiàn)D、客戶規(guī)定發(fā)生變化4、在項目進(jìn)度計劃中,常用的工具是（BCD)。A、WＢSB、計劃評審技術(shù)C、甘特圖D、關(guān)鍵途徑法5、（BC）屬于網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。Ａ、ＷBSＢ、CPＭＣ、PEＲＴD、甘特圖6、PERT合用于下列哪些項目（ABCＤ）。A、不可預(yù)知因素較多的項目B、過去未做過的新項目C、復(fù)雜的項目D、研制新產(chǎn)品的項目7、活動時間估算的重要工具和方法有(AＢC）。A、專家判斷B、類比估算C、模擬法D、回歸分析法８、制定進(jìn)度計劃的重要工具和方法有（ABCD)A、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析Ｂ、關(guān)鍵途徑法C、資源平衡D、假設(shè)情景分析９、客戶需求重要源于哪些方面(ABCD）A、市場需求Ｂ、競爭需求C、技術(shù)需求D、法律需求1０、常用的團(tuán)隊決策方法有（ABCD)A、頭腦風(fēng)暴法B、名義群體法Ｃ、德爾菲法D、心智圖法11、項目范圍說明書的重要內(nèi)容涉及（AB）Ａ、產(chǎn)品范圍說明書B、項目可交付成果Ｃ、項目基準(zhǔn)D、項目管理計劃１2、下列選項中屬于項目范圍控制的工具和方法的是（CD)A、范圍控制系統(tǒng)B、績效測量Ｃ、偏差分析技術(shù)D、范圍計劃調(diào)整13、德爾菲法的特點(diǎn)涉及(ACＤ）A、匿名性Ｂ、間接性C、反饋性D、收斂性14、（ＡＢCD)也許提出變更請求。A、項目發(fā)起人B、客戶C、項目經(jīng)理D、項目團(tuán)隊成員１５、項目時間管理基本方法有（ＡBC)Ａ、專家評估法B、類比法C、甘特圖法D、項目三角形法1６、估算活動連續(xù)時間的工具與技術(shù)有(ABＣＤ）A、三點(diǎn)估算B、類比估算C、參數(shù)估算D、儲備分析17、實(shí)行整體變更控制的工具與技術(shù)有(BC）A、三點(diǎn)估算B、專家判斷Ｃ、變更控制會D、儲備分析1８、對項目需求的重要性結(jié)識局限性，會產(chǎn)生下列（ABＣ）問題。A、項目定位不準(zhǔn)B、需求基線不合理C、需求變更太多D、項目進(jìn)度太慢19、項目范圍變更控制方法有（ＡBCD）A、項目范圍變更控制系統(tǒng)B、項目實(shí)行情況的度量C、追加計劃法Ｄ、項目三角形法20、定義項目活動的工具與技術(shù)有（ABCD)A、分解B、滾動式規(guī)劃C、模板Ｄ、專家判斷學(xué)習(xí)資料三判斷題1、資源平衡法通過擬定出項目所需資源的確切投入時間,盡也許均衡使用各種資源。（√)２、在一個完美的項目中，意外開支準(zhǔn)備金是不必要的。（×）3、延長項目的工期會減少項目的成本。（×）4、大部分項目成本曲線呈“S”形。(√）5、項目經(jīng)理在項目型組織結(jié)構(gòu)中的權(quán)力最大。(√)6、項目經(jīng)理在項目型組織結(jié)構(gòu)中的角色是兼職的。（×)７、與項目干系人溝通的最佳方法是面對面。(√）8、項目在執(zhí)行階段的風(fēng)險最大。(×）9、項目質(zhì)量管理的目的就是使項目的質(zhì)量達(dá)成最佳。（×)10、項目執(zhí)行過程中,費(fèi)用和進(jìn)度是相關(guān)的；假如壓費(fèi)用,資源投入會減少，相應(yīng)的進(jìn)度會受影響。（√）１1、費(fèi)用估算就是估計未完畢項目的各個工作所必需的資源費(fèi)用的近似值。（√）１2、雖然在項目的費(fèi)用預(yù)算階段存在許多不擬定性因素，項目的實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與估算費(fèi)用不一定會存在偏差。（×）1３、項目成本管理的實(shí)質(zhì)是為保證項目在既定預(yù)算內(nèi)準(zhǔn)時、按質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、高效地實(shí)現(xiàn)項目目的所開展的一種項目管理過程。(√）14、項目成本控制是一項制訂項目成本控制標(biāo)準(zhǔn)的管理工作。(×）1５、項目質(zhì)量管理是為了保障項目的產(chǎn)出物可以滿足項目干系人的需要所開展的對于項目產(chǎn)出物質(zhì)量和項目工作質(zhì)量的全面管理工作。（√)16、人力資源管理最為基礎(chǔ)的工作是人員獲取。（×）17、人力資源具有資源發(fā)明財富的本性，并且是稀缺性的。（√）18、項目團(tuán)隊中某個成員的工作可以不需要其他成員的協(xié)同。(×)１9、團(tuán)隊建設(shè)的重要目的就是提高項目管理的效率。（√)２0、掙值管理是一種常用的績效測量方法，它綜合考慮項目范圍、成本與進(jìn)度指標(biāo)，幫助項目管理團(tuán)隊評估與測量項目績效和進(jìn)展。(√)單選題１、下面錯誤的描述是（C)。A、大部分項目成本曲線呈“S”線Ｂ、項目在執(zhí)行階段其成本是最高的C、項目在快要結(jié)束時其成本是最高的D、應(yīng)使用一個獨(dú)立的系統(tǒng),來記錄所有的成本發(fā)生的事項２、(D）先估算各個活動的獨(dú)立成本,然后將各個活動的估算自下而上地匯總,從而估算出項目的總成本。Ａ、自上而下估算法Ｂ、類比估算法C、參數(shù)模型估算法D、自下而上估算法3、資源平衡描述中，對的的描述是(D)。Ａ、資源平衡是指調(diào)整關(guān)鍵任務(wù)的資源,使資源使用盡量達(dá)成平均Ｂ、資源平衡是指將關(guān)鍵任務(wù)上的資源調(diào)整到非關(guān)鍵任務(wù)上,使資源使用盡量達(dá)成平均C、資源平衡是將資源盡量平均分布到各個關(guān)鍵任務(wù)上D、資源平衡是為了使資源需求的波動盡量最小4、你們的項目團(tuán)隊正在從事設(shè)計和制造一種具有2０公斤負(fù)荷能力的高強(qiáng)度真空吸壁掛鉤，你建立了一個質(zhì)量管理系統(tǒng)并在整個項目過程中同時實(shí)行質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。你發(fā)現(xiàn)某些工作有必要進(jìn)行返工。然而,在你們公司中歷來沒有人在工作上“返工”。你應(yīng)當(dāng)如何解釋“返工”？（C)在一定情況下是可以接受的Ｂ、是基于質(zhì)量控制衡量作出的一種調(diào)整措施C、修改一些不符合規(guī)定的產(chǎn)品以使它們達(dá)成預(yù)定的規(guī)定D、假如可以及早地發(fā)現(xiàn)這些錯誤就不用重來一遍了5、當(dāng)過程被認(rèn)為是處在控制之中的時候，它(A）。A、不應(yīng)當(dāng)被調(diào)整Ｂ、不能通過對其進(jìn)行調(diào)整達(dá)成某些方面的改善C、能表現(xiàn)出由于預(yù)料到的因素或正常因素引起的差異D、不能由于任何因素而進(jìn)行審查或返工6、項目的質(zhì)量保證部門最近對項目進(jìn)行了質(zhì)量審計，得到了一系列發(fā)現(xiàn)和建議。其中有一條建議看起來非常關(guān)鍵，應(yīng)當(dāng)采納,由于它影響到能否向顧客成功地提交項目產(chǎn)品。假如這條建議沒有得到采納,產(chǎn)品很也許達(dá)不到規(guī)定。下一步你應(yīng)當(dāng)怎么做？（D)Ａ、召開一次項目團(tuán)隊會議,看看應(yīng)當(dāng)由誰來負(fù)責(zé)這個問題B、重新指定這個問題的負(fù)責(zé)人C、立即進(jìn)行產(chǎn)品的返工D、發(fā)布一項變更申請以采用必要的糾正措施7、不屬于項目人力資源管理基本內(nèi)容的是（D）。A、項目組織計劃B、人員獲取C、項目雇員考核Ｄ、人員的解散8、關(guān)于項目人力資源管理,對的的說法是(A)。A、人力資源管理的工作環(huán)節(jié)中涉及通過解聘減少員工B、人力資源管理不涉及員工的績效考評C、人力資源管理的重要特點(diǎn)是管理對象廣泛D、人力資源管理的目的是減少人才流動9、人力資源管理最為基礎(chǔ)的工作是(Ａ）。Ａ、工作分析B、人員獲取C、項目雇員考核D、團(tuán)隊發(fā)展１0、在項目人力資源管理的過程中，一方面要做的是（A）A、人力資源規(guī)劃B、項目團(tuán)隊組建Ｃ、項目團(tuán)隊建設(shè)D、項目團(tuán)隊管理1１、項目經(jīng)理在(C)中權(quán)力最大。A、職能型組織B、矩陣型組織C、項目型組織D、協(xié)調(diào)型組織12、(A)是項目團(tuán)隊采用最多的一種激勵方式。A、物質(zhì)激勵B、人員激勵C、挫折激勵D、榮譽(yù)激勵13、對也許產(chǎn)生的沖突進(jìn)行解決的最佳方法是(D）Ａ、競爭B、回避C、妥協(xié)Ｄ、防范１4、戴明環(huán)的四個過程是(D)A、計劃-解決-執(zhí)行－檢查B、計劃-執(zhí)行-解決-檢查Ｃ、計劃-檢查-執(zhí)行－解決Ｄ、計劃-執(zhí)行-檢查-解決15、下列方法中,能找出發(fā)生次數(shù)少，但對項目質(zhì)量影響限度大的方法是（D)Ａ、趨勢分析B、質(zhì)量檢查表C、控制圖D、帕累托圖１6、當(dāng)檢查質(zhì)量成本時,培訓(xùn)成本屬于(A)A、質(zhì)量保證成本B、質(zhì)量糾正成本Ｃ、內(nèi)部故障成本D、外部故障成本１７、質(zhì)量控制在(C）實(shí)行。A、項目開始時Ｂ、辨認(rèn)出缺陷時Ｃ、貫穿項目始終Ｄ、項目獲得通過時18、若已知BCWＳ=220元，BCWＰ=２00元,ACWP=250元,BAC=1００0元。假如根據(jù)偏差分析法,則此項目的SV和項目狀態(tài)是（B）。Ａ、２0元,項目提前完畢B、-20元,項目比原計劃滯后C、－3０元,項目提前完畢D、80０元,項目準(zhǔn)時完畢1９、假如某項目進(jìn)度的BCＷS為100，ＢCWP為110,這表白該項目目前狀態(tài)為(B)Ａ、落后于進(jìn)度計劃Ｂ、超前于進(jìn)度計劃C、超過預(yù)算D、在預(yù)算之內(nèi)20、掙值是（A)。A、已完畢工作量的預(yù)算成本B、計劃工作量的預(yù)算成本C、完畢工作量的實(shí)際成本D、工作完畢時的成本多選題1、項目成本的構(gòu)成有(ABCＤ)。A、項目決策和定義成本B、項目設(shè)計成本C、項目獲取成本D、項目實(shí)行成本2、成本估算通常有以下（ＡBＤ）方法。A、自上而下估算法B、參數(shù)模型估算法Ｃ、專家估算法Ｄ、自下而上估算法3、下列有關(guān)項目經(jīng)理的重要工作表述對的的是(ＡBＣD）。Ａ、項目經(jīng)理的工作程序從開始接受委托或任命起正式啟動B、項目工作大綱是指導(dǎo)項目工作的大綱性文獻(xiàn)，是項目經(jīng)理工作的重要內(nèi)容C、建立工作基礎(chǔ)是項目經(jīng)理的重要工作之一D、項目經(jīng)理是項目承擔(dān)單位的法定代表在該項目上的全權(quán)委托代理人4、構(gòu)成團(tuán)隊的兩個基本條件是（BD）。Ａ、成員必須有各自的特點(diǎn)Ｂ、成員必須有一個共同的目的C、成員必須各項行動都保持一致D、團(tuán)隊內(nèi)有一定的分工和工作程序5、假如進(jìn)度偏差與成本偏差是同樣的,兩者都大于0,那么下列表述錯誤的是(ＢＣ)A、項目實(shí)際成本比計劃低B、項目成本超支C、項目進(jìn)度滯后D、項目進(jìn)度比計劃提前5、在影響項目成本的因素中,下列表述對的的是（BCD）A、延長項目的工期會減少項目的成本B、項目質(zhì)量的規(guī)定越高,項目的成本就會越大C、項目完畢的活動越復(fù)雜,項目的成本就會越大Ｄ、在項目所耗資源的數(shù)量和單價兩個因素中,資源的數(shù)量對項目成本的影響較大7、假如項目制定更加具體的決策,就會導(dǎo)致增長項目的決策成本，但是也會減少項目的實(shí)行成本,在下列情況下制定更加具體的決策是可行的是(AＣ)。A、增長的決策成本是10０0元，但是減少項目的實(shí)行成本為12００元B、增長的決策成本是900元，但是減少項目的實(shí)行成本為８0０元C、增長的決策成本是500元，但是減少項目的實(shí)行成本為60０元D、增長的決策成本是20２3元,但是減少項目的實(shí)行成本為18０0元８、下列表述對的的是(ＡC)A、項目保證成本越大,項目糾正成本就越小B、項目保證成本越大,項目糾正成本也就越大C、項目糾正成本越大，項目保證成本就越小D、項目糾正成本越大，項目保證成本也就越大9、質(zhì)量計劃編制的方法涉及(BＣＤ)A、帕累托分析B、因果分析Ｃ、流程圖法D、成本收益分析10、質(zhì)量控制中常用的工具有(ＡBＤ）A、因果分析圖B、控制圖Ｃ、質(zhì)量檢查表D、帕累托圖11、質(zhì)量計劃編制的依據(jù)涉及（ＡBCD）Ａ、范圍說明書B、干系人登記表C、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范D、采購時的物料標(biāo)準(zhǔn)1２、項目團(tuán)隊的特點(diǎn)重要體現(xiàn)在（ABD)A、項目團(tuán)隊具有一定的目的B、項目團(tuán)隊是臨時組織C、單獨(dú)解決問題D、項目團(tuán)隊成員的增減具有靈活性13、項目經(jīng)理具有(ABC)權(quán)力。Ａ、挑選項目團(tuán)隊成員B、制定項目有關(guān)的決策C、對項目團(tuán)隊的資源進(jìn)行分派D、決定項目的預(yù)算14、項目經(jīng)理權(quán)力的大小取決于（AC)。A、公司采用的組織結(jié)構(gòu)B、項目的工期C、項目對公司的重要性Ｄ、項目的規(guī)模成本估算的工具與技術(shù)有（ABCＤ）類比估算B、參數(shù)估算C、三點(diǎn)估算D、儲備分析制定成本預(yù)算的工具與技術(shù)有(ABCＤ)成本匯總B、專家判斷C、資金限制平衡D、儲備分析17、制定人力資源計劃的工具與技術(shù)有（AＣＤ)A、組織機(jī)構(gòu)圖與職位描述Ｂ、控制圖Ｃ、人際交往Ｄ、組織理論18、組建項目團(tuán)隊的工具與技術(shù)有(AＢCD）A、預(yù)分派B、談判Ｃ、招募D、虛擬團(tuán)隊１９、建設(shè)項目團(tuán)隊的工具與技術(shù)有(ＢＣＤ)A、項目績效評估B、人際關(guān)系技能Ｃ、集中辦公D、基本規(guī)則20、管理項目團(tuán)隊的工具與技術(shù)有（ABＣＤ）A、觀測與交談B、項目績效評估C、沖突管理D、人際關(guān)系技能學(xué)習(xí)資料四單選題１、（C）條款使一方由于故意不執(zhí)行某些權(quán)力而只能放棄這些權(quán)力。A、規(guī)定的分派B、材料違反C、自動放棄D、合法理由2、協(xié)議收尾是一個包含(Ｄ)的過程。A、協(xié)議滿意分析和最終付款B、管理收尾和存檔C、最終協(xié)議付款及得到的教訓(xùn)D、產(chǎn)品擬定及管理收尾3、你在管理一個有５個分包商的協(xié)議,你必須管理協(xié)議績效、付款及管理與供應(yīng)方的關(guān)系。一個分包商發(fā)出了變更其工作范圍的請求。你檢查了這一請求后決定修改協(xié)議。所有這些活動都是（Ａ)的一部分。A、協(xié)議管理Ｂ、協(xié)議執(zhí)行Ｃ、協(xié)議格式D、協(xié)議方案4、你們公司是一家項目管理服務(wù)的重要供應(yīng)商,正面臨鈔票短缺。為努力得到穩(wěn)定的收入,它參與一項競標(biāo)并得到了為城市清理垃圾的協(xié)議。雖然管理層對得到該協(xié)議感到不久樂,但是你們公司想購買的垃圾車賣給別人了，你們公司本來想使用的垃圾掩埋場被關(guān)閉了，并且項目經(jīng)理不接受公司的標(biāo)語:“我們不說廢話，我們只拉廢物”。今天是星期二，而工作要在下星期一開始。CEO結(jié)識到這不是成功完畢一個項目的機(jī)會，并去找市長終止這個公司無法完畢的項目。這被稱作(D）。Ａ、到期B、正式接受C、中止D、終止5、(Ｃ)描述了協(xié)議那些與兩個或兩個以上的項目有關(guān)但在任何一個單獨(dú)的項目中都無法跟蹤到的成本。A、可變的B、直接的C、間接的D、半可變的6、協(xié)議類型選擇與風(fēng)險的限度或項目經(jīng)理面對的不擬定性有關(guān)。從買方的預(yù)期來說,低風(fēng)險情況下抱負(fù)的協(xié)議類型是（A）。A、絕對固定價格B、固定價格加激勵Ｃ、成本加固定費(fèi)用D、成本加一定百分?jǐn)?shù)的成本7、有些情況下，協(xié)議終止意味著(Ａ)A、雙方批準(zhǔn)結(jié)束協(xié)議Ｂ、通過發(fā)送貨品或服務(wù)來結(jié)束協(xié)議C、通過成功的執(zhí)行來結(jié)束協(xié)議D、最后付款收據(jù)的擬定8、你與一家政府機(jī)構(gòu)簽訂了協(xié)議,來為政府完畢一個水資源管理項目。今天收到了付款,進(jìn)行了采購審計。應(yīng)當(dāng)通過(B)來正式告知你們公司項目已經(jīng)完畢了。A、政府的項目經(jīng)理Ｂ、負(fù)責(zé)管理協(xié)議的人C、項目控制人員D、項目發(fā)起人或所有權(quán)人9、以下(D）是指由特定的項目工作引起的協(xié)議成本。A、可變的B、固定的C、間接的Ｄ、直接的1０、當(dāng)賣方破壞協(xié)議,買方不能受到(B)。A、補(bǔ)償性補(bǔ)償B、處罰性補(bǔ)償C、清償損失額D、間接損失補(bǔ)償11、總的來說，在成本退還協(xié)議中對協(xié)議一方的補(bǔ)償是基于(A)。A、承包方的最大努力而產(chǎn)生的成本B、協(xié)議中規(guī)定要提供的貨品和服務(wù)C、所有資源的數(shù)量D、假如超過了成本上限,則用實(shí)際成本減去利潤12、你在為你們機(jī)構(gòu)的新項目工作,你們公司現(xiàn)有的職工能容易滿足項目的一部分規(guī)定。但是,項目的其他方面對你們公司來說是新的。你知道一些賣方專業(yè)生產(chǎn)這類產(chǎn)品，他們也許能滿足你的很多或所有需要。你在準(zhǔn)備你的項目計劃和決定如何招聘最佳人選及解決所需資源。你的第一步應(yīng)當(dāng)是（A)。A、進(jìn)行自制/外購分析Ｂ、進(jìn)行市場調(diào)查C、通過邀請?zhí)峤唤ㄗh書向供應(yīng)商征求方案來決定是否將項目外包出去D、評審你的采購部門提供的合格的賣方名單，并向選定的賣方發(fā)邀請?zhí)峤唤ㄗh書1３、由于以下元素是法制強(qiáng)制性的,所以必須在書面協(xié)議中出現(xiàn)，除了(Ｄ)。Ａ、法律地位B、雙方批準(zhǔn)C、適當(dāng)?shù)膮f(xié)議形式Ｄ、價格結(jié)構(gòu)14、一個訂單是(A）協(xié)議形式的例子。A、單方面的B、雙方面的C、三方面的D、可分的15、保證書的重要功能是(Ａ)。A、為提供的質(zhì)量級別提供保證B、提供對延期付款的保證C、提供一種在項目接受后增長時間以糾正缺陷但又不增長成本的方法D、保證購買的東西滿足其使用目的１6、協(xié)議收尾與管理收尾在一定限度上是同樣的,由于它們都需要(D）。A、除了項目經(jīng)理以外的人來管理有關(guān)的活動B、在工作招待期間保證任何時候都沒有錯誤C、需要準(zhǔn)備一個WBＳD、保證工作被滿意地完畢1７、(D）協(xié)議類型不鼓勵賣方控制成本而將最大的風(fēng)險推給了買方。Ａ、成本加獎勵費(fèi)B、成本加固定費(fèi)用Ｃ、成本加激勵費(fèi)用D、成本加一個成本的百分?jǐn)?shù)18、在詢價計劃期間,項目團(tuán)隊對(Ｂ)負(fù)有責(zé)任。A、作出自制/外購決定B、制定采購文獻(xiàn)C、以交付日期的形式擬定進(jìn)度參數(shù)Ｄ、為詢價制定規(guī)格和圖形19、你在某省工作,按照協(xié)議應(yīng)天天到辦公室去。上個月由于大風(fēng)雪天氣你有3天沒去。你的缺席是可被接受的，由于協(xié)議中有如下條款（Ｃ）。Ａ、非心神健全B、突發(fā)事件C、不可抗力Ｄ、變更事項２0、項目小組衡量風(fēng)險應(yīng)對計劃實(shí)行有效性時,是將計劃實(shí)行結(jié)果與(Ａ)進(jìn)行對比。A、可接受的風(fēng)險承受度B、風(fēng)險評分Ｃ、風(fēng)險的概率/影響評級D、項目的總體風(fēng)險評級21、下面哪一項指的是權(quán)變措施(B）。A、對負(fù)面風(fēng)險事件的一個應(yīng)急計劃B、對沒有預(yù)料到的風(fēng)險發(fā)生是采用的一個應(yīng)對行動C、對風(fēng)險管理計劃中描述的風(fēng)險的具體回應(yīng)D、一個前瞻性的、有計劃的風(fēng)險應(yīng)對措施２2、你正在為你的項目辨認(rèn)也許的風(fēng)險，該項目是開發(fā)一種便攜旅行凳,可以用在旅行途中,作為休息用的凳子。你需要一方面辨認(rèn)并列出所有也許的風(fēng)險，再對這些風(fēng)險進(jìn)行定性和定量的分析。雖然可以運(yùn)用許多技術(shù)，但是在風(fēng)險辨認(rèn)中也許最常用的是(D)。A、面談B、概率/影響分析C、風(fēng)險清單D、頭腦風(fēng)暴法2３、有兩類風(fēng)險:商務(wù)和可保險型，以下哪項可看作可保險型風(fēng)險（D）。A、薪水成本B、機(jī)會成本C、沉淀成本D、有擔(dān)保的承包商導(dǎo)致的損害24、假如決策的結(jié)果預(yù)先不知道,這是以下哪個概念的定義（C)。A、擬定性Ｂ、風(fēng)險C、不擬定性D、已知——未知25、由（Ａ）最終負(fù)責(zé)擬定和管理項目風(fēng)險。A、項目發(fā)起人B、經(jīng)理C、團(tuán)隊D、經(jīng)理和項目發(fā)起人26、現(xiàn)在已經(jīng)貫徹了項目預(yù)算,然而在預(yù)算或項目范圍中卻有些工作沒有計劃到，在(C）可以找到執(zhí)行這些新發(fā)現(xiàn)的規(guī)定的資金。A、應(yīng)急儲備B、項目利潤C(jī)、管理儲備D、放棄資金2７、風(fēng)險管理涉及在項目生命周期對不擬定性進(jìn)行（D)的過程。Ａ、量化、控制、監(jiān)控B、分析、監(jiān)控、應(yīng)對初始化C、成本計算、計劃編制、約束D、辨認(rèn)、分析、應(yīng)對2８、靈敏度分析和頭腦風(fēng)暴法是兩種不同的風(fēng)險辨認(rèn)方法，靈敏度分析的優(yōu)點(diǎn)有(C）。A、僅針對公眾擬定風(fēng)險B、考慮獨(dú)立的答案C、管理層理解也許會有大量不同的結(jié)果D、可以提供項目經(jīng)理也許缺少的對項目的理解29、設(shè)計工程師告知你找到了更便宜的零部件,但是你不能確認(rèn)該零部件會否影響產(chǎn)品的性能，你必須先(C）。A、拒絕更換B、根據(jù)承包商的固定價來評估零部件的成本C、考慮使用新部件會帶來的風(fēng)險Ｄ、與現(xiàn)有的廠商就這個新部件協(xié)商一個更低的價格3０、要起到效果，風(fēng)險管理過程應(yīng)當(dāng)是(Ｂ）。A、重要應(yīng)用于概念和收尾階段,在一定限度上用于執(zhí)行和計劃編制階段B、貫穿整個項目,合用于系統(tǒng)分解和項目組織的各個級別C、涉及集中某些項目干系人辨認(rèn)風(fēng)險和制定減少風(fēng)險戰(zhàn)略Ｄ、注意高層管理認(rèn)為關(guān)鍵的風(fēng)險３１、采購成本的預(yù)測一般是通過（C)來進(jìn)行的。A、綜合估算B、加權(quán)系統(tǒng)C、獨(dú)立估算Ｄ、參數(shù)模型法32、下列表述錯誤的是(Ｄ）A、項目采購絕大多數(shù)是通過非招標(biāo)采購進(jìn)行的B、非招標(biāo)采購一般合用單價較低，有固定標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品C、非招標(biāo)采購重要涉及：詢價采購、直接采購和自營工程D、項目采購絕大多數(shù)是通過招標(biāo)采購進(jìn)行的３3、下列有關(guān)固定價格協(xié)議的表述對的的是（D)A、固定價格協(xié)議對于供應(yīng)商來說風(fēng)險比較小B、固定價格協(xié)議以供應(yīng)商所花費(fèi)的實(shí)際成本為依據(jù)Ｃ、固定價格協(xié)議合用于技術(shù)復(fù)雜、風(fēng)險大的項目D、簽訂固定價格協(xié)議時，雙方必須對產(chǎn)品成本的估計均有確切的把握34、某客戶要采購某種物料2023件,該物料年單位儲存成本為每件4元,每次訂貨成本為10元,則擬定經(jīng)濟(jì)訂貨量為（D）。Ａ、120Ｂ、80Ｃ、９０D、10035、某公司生產(chǎn)產(chǎn)品每年需要甲零件3０0件,假如自制,該零件增長公司的固定成本300元,該零件的自制的單位變動成本為7元,假如外購,則每件零件的單價為８元/件。則該公司應(yīng)當(dāng)（C）Ａ、自制Ｂ、外購C、兩者效果同樣Ｄ、不能擬定3６、下列有關(guān)招標(biāo)采購的表述錯誤的是（D)A、手續(xù)較繁瑣，花費(fèi)時間也較多,不夠機(jī)動靈活B、投標(biāo)人也許把手續(xù)費(fèi)等附加成本轉(zhuǎn)移到購買的投標(biāo)項目的價格中去C、也許發(fā)生搶標(biāo)、圍標(biāo)等