第二章 技術(shù)創(chuàng)新1

《技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)概論》技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)科第二章技術(shù)創(chuàng)新本課程主要內(nèi)容：第五章不確定性與風(fēng)險(xiǎn)分析

第二章技術(shù)創(chuàng)新第三章經(jīng)濟(jì)性評價(jià)基本要素第四章經(jīng)濟(jì)性評價(jià)方法第六章設(shè)備更新與租賃決策第七章價(jià)值工程

第八章建設(shè)項(xiàng)目可行性研究第一章導(dǎo)論第九章項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展評價(jià)第二章經(jīng)濟(jì)性評價(jià)基本要素本章內(nèi)容1.理解技術(shù)創(chuàng)新的含義及其形式；2.掌握技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制與程序；3.掌握企業(yè)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)。本章重點(diǎn)一、為什么要研究創(chuàng)新二、什么是創(chuàng)新三、如何推動(dòng)創(chuàng)新四、創(chuàng)新網(wǎng)站和雜志推薦一、為什么要研究創(chuàng)新什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)新網(wǎng)站和雜志推薦1、技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)增長的根本動(dòng)力，經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長來源于技術(shù)創(chuàng)新的持續(xù)活躍。2、技術(shù)創(chuàng)新能彌補(bǔ)傳統(tǒng)方式所無法彌補(bǔ)的增長鴻溝。3、當(dāng)前創(chuàng)新管理的現(xiàn)實(shí)不盡如人意。1、技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)增長的根本動(dòng)力，經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長來源于技術(shù)創(chuàng)新的持續(xù)活躍。什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)新網(wǎng)站和雜志推薦增長潛力排名競爭力排名2003年2002年2003年2002年芬蘭11芬蘭12美國22美國21瑞典33瑞典36丹麥44丹麥48中國臺(tái)灣56德國54新加坡67英國63瑞士75瑞士75冰島812新加坡89挪威98荷蘭97澳大利亞1010法國1015日本1116澳大利亞1114荷蘭1213加拿大1210德國1314日本1311新西蘭1415冰島1417英國1511比利時(shí)1513加拿大169中國臺(tái)灣16161、技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)增長的根本動(dòng)力，經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長來源于技術(shù)創(chuàng)新的持續(xù)活躍。2、技術(shù)創(chuàng)新能彌補(bǔ)傳統(tǒng)方式所無法彌補(bǔ)的增長鴻溝。什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)新網(wǎng)站和雜志推薦加強(qiáng)營銷和銷售盡管廣告攻勢可以一定程度提高銷售額、市場份額，但最終營銷無法提高顧客刷牙、理發(fā)或洗碗的頻次行業(yè)的自然增長率由于產(chǎn)品從高速增成功創(chuàng)新的案例：AlexanderBell與貝爾公司長到飽和的周期越來越短，往往幾年時(shí)間，因此不能指望靠本行業(yè)的自然增長率來促進(jìn)自己的增長消減成本、提高生產(chǎn)效率這些做法對公司的增長是最基本的，但無法使公司提高超群的收入傳統(tǒng)的新產(chǎn)品/服務(wù)渠道傳統(tǒng)的渠道擅長原有產(chǎn)品的線性拓展和改進(jìn)，雖然偶爾會(huì)產(chǎn)生有價(jià)值的新產(chǎn)品或服務(wù)，但大多數(shù)情況下不能帶來突破性的重大增長并購并購也具有風(fēng)險(xiǎn)性，如不同文化的兼容性、說服股東、避免管理精力的流失等Mckinsey的一項(xiàng)對116家公司長達(dá)11年的研究顯示，只有23%的Acquisition公司賺回了他們的獲取成本RonaldHenkoff,GorwingYourCompany:FiveWaystoDoItRight.Forture,Nov.25,1996

2、技術(shù)創(chuàng)新能彌補(bǔ)傳統(tǒng)方式所無法彌補(bǔ)的增長鴻溝。什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)新網(wǎng)站和雜志推薦創(chuàng)新：增長和獲利的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力普華永道（PWC）對7個(gè)國家399家企業(yè)的一項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析發(fā)現(xiàn)，最具創(chuàng)新型和最不創(chuàng)新的公司中間存在顯著的業(yè)績差異。大多數(shù)創(chuàng)新型公司的年股東回報(bào)比所有公司的平均值（37%）高出很多，并有超過75%的新產(chǎn)品率（年銷售額75%來自盡5年內(nèi)推出的新產(chǎn)品和服務(wù)）TrevorDavis.Innovation&Growth:AGlobalPerspective.privatelypublished.1999高增長的企業(yè)往往具有較強(qiáng)的創(chuàng)新性，而低增長的企業(yè)往往相反。高增長的企業(yè)通過不斷推出新產(chǎn)品和服務(wù)使自己與其他企業(yè)拉開距離。成功創(chuàng)新的案例：AlexanderBell與貝爾公司什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)新網(wǎng)站和雜志推薦“1875年3月10日，AlexanderGrahamBell打電話給他的助手：‘Watson先生，請過來一下，我需要你?！@是世界上第一次通過電話進(jìn)行的談話。他們?yōu)樽约旱陌l(fā)現(xiàn)而激動(dòng)不已，將這個(gè)創(chuàng)意展示給WesternUnion公司的高級管理人員看。幾天后，WesternUnion公司書面答復(fù)說：‘你們的發(fā)明的確十分新穎有趣，但是經(jīng)過慎重考慮之后，我們得出的結(jié)論是它并沒有什麼商業(yè)用途……我們認(rèn)為這樣的電子玩具是沒有前途的?！谶@項(xiàng)發(fā)明推出4年后，美國擁有了5萬臺(tái)電話，20年后，發(fā)展到了5百萬臺(tái)。與此同時(shí)，Bell組建的美國電話電報(bào)公司（AT&T）在接下來的20年內(nèi)成長為美國最大的企業(yè)。其規(guī)模如此之大，以至于政府不得不將它分割為數(shù)家貝爾子公司：PacificBell,WesternBell,SouthernBell,CincinnatiBell...最初的專利（編號174455）成為了歷史上最有價(jià)值的單項(xiàng)專利。最近的案例……什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)新網(wǎng)站和雜志推薦新經(jīng)濟(jì)浪潮中出現(xiàn)的億萬富翁，例如：雅虎網(wǎng)站的共同創(chuàng)辦人楊志遠(yuǎn)（JerryYang）；eBay網(wǎng)站的董事長兼創(chuàng)辦人PierreOmidyar；Hotmail網(wǎng)站的創(chuàng)辦人SabeerBhatia與SteveJurvetson(兩年內(nèi)從30萬美元上升到4億美元）；“在硅谷，每個(gè)人都知道，創(chuàng)新是創(chuàng)造新財(cái)富的唯一途徑——無論是企業(yè)還是個(gè)人”——GaryHamel.《將硅谷精神帶入內(nèi)部》（BringingSiliconValleyInside）,HBR.3、當(dāng)前創(chuàng)新管理的現(xiàn)實(shí)不盡如人意。什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)新網(wǎng)站和雜志推薦當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐仍然低效。當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)，創(chuàng)新仍然局限于特定的部門內(nèi)，如研發(fā)或營銷。由于企業(yè)中無人為創(chuàng)新負(fù)責(zé)，也缺乏明確的創(chuàng)新目標(biāo)，導(dǎo)致創(chuàng)新傾向于不愿冒風(fēng)險(xiǎn)的漸進(jìn)式的創(chuàng)新。當(dāng)前大多數(shù)創(chuàng)新是漸進(jìn)的，對企業(yè)成長的影響也是漸進(jìn)的。3、當(dāng)前創(chuàng)新管理的現(xiàn)實(shí)不盡如人意。什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)新網(wǎng)站和雜志推薦ArthurD.Little對全球669家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的調(diào)查顯示，盡管意識到創(chuàng)新的重要性，但只有不到25%的企業(yè)感覺他們的創(chuàng)新績效足以在市場競爭中立足。1993年SynecticsCorporation對150家美國企業(yè)的750個(gè)經(jīng)理的調(diào)查顯示：80％的同意“創(chuàng)新對公司的生存與發(fā)展很關(guān)鍵”，然而只有4%的公司表明他們“精通創(chuàng)新”（adaptatinnovation）寶麗來公司什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)新網(wǎng)站和雜志推薦自1937年起一直是創(chuàng)新英雄偏振濾鏡即時(shí)成像攝影二戰(zhàn)中飛行員用來發(fā)現(xiàn)水下潛艇的防反光太陽鏡和風(fēng)鏡90年代初期，數(shù)碼技術(shù)開始侵蝕每家膠卷公司的膠片銷量。數(shù)碼相機(jī)傷害了寶麗來公司核心業(yè)務(wù)——即時(shí)成像業(yè)務(wù)。寶麗來公司并沒有參與這項(xiàng)蓬勃發(fā)展的業(yè)務(wù)，甚至也沒有涉及家庭沖印業(yè)務(wù)。它在所謂的干版膠片技術(shù)Helios上進(jìn)行大量投資，發(fā)行了許多債券來提供經(jīng)濟(jì)支持。

2001年10月13日，寶麗來公司申請第11條破產(chǎn)保護(hù)。王安電腦公司什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)新網(wǎng)站和雜志推薦王安：著名華裔計(jì)算機(jī)科學(xué)家，創(chuàng)辦了盛極一時(shí)的美國精英公司，1992年8月，申請破產(chǎn)保護(hù)1940’s末：王安在美國哈佛大學(xué)發(fā)明磁性記憶圈，1951年賣給IBM公司，用獲得的50萬美金創(chuàng)辦公司1960’s－1970’s：系列新產(chǎn)品問世：世界上第一臺(tái)可寫方程式的計(jì)算機(jī)，自動(dòng)打字機(jī)，3300型電腦，電視式文字處理機(jī)，VS型計(jì)算機(jī)系列1967年：評為美國成長力最高，最具潛力的少數(shù)精英公司1985年：分公司遍布103個(gè)國家和地區(qū)，員工超過3萬人，總營業(yè)額23.5億美元，在《幸?！冯s志上所列全美1000家大公司中位居161位。沒有看到個(gè)人計(jì)算機(jī)的未來，拒絕兼容什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)新網(wǎng)站和雜志推薦1、創(chuàng)新理論的發(fā)端2、創(chuàng)新的概念3、發(fā)明與技術(shù)創(chuàng)新4、R&D與技術(shù)創(chuàng)新1、創(chuàng)新理論的發(fā)端什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)新網(wǎng)站和雜志推薦J·A·熊彼特（J.A.Schumpeter）美籍奧地利裔經(jīng)濟(jì)學(xué)家，代表作《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》（1912年德文版；1934年英文版）創(chuàng)新(innovation)：指企業(yè)家對生產(chǎn)要素的重新組合，或者是說是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，將生產(chǎn)要素的“新組合”引入生產(chǎn)體系。熊彼特把創(chuàng)新概括為五種形式：引進(jìn)新產(chǎn)品采用新技術(shù)開辟新的市場控制原材料新的供應(yīng)來源引入新型的工業(yè)組織2、創(chuàng)新的概念什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)新網(wǎng)站和雜志推薦創(chuàng)新最廣泛的含義來自拉丁語innovare，意思是‘創(chuàng)造新事物’。即將創(chuàng)新視為一個(gè)過程，在這個(gè)過程中機(jī)會(huì)被轉(zhuǎn)化成新的思想，并最終將這些新思想投入到廣泛的應(yīng)用實(shí)踐中?！I(yè)創(chuàng)新包括技術(shù)設(shè)計(jì)、制造、管理以及新產(chǎn)品（或改進(jìn)產(chǎn)品）商業(yè)化過程中的營銷’——克里斯·弗雷曼（ChrisFreeman）（1982），產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)（第二版），F(xiàn)rancesPinter，倫敦?！瓌?chuàng)新不僅包含先進(jìn)技術(shù)的商業(yè)化（突破式創(chuàng)新），而且包括技術(shù)訣竅應(yīng)用中的小規(guī)模變革（漸進(jìn)性創(chuàng)新）……’——羅爾·羅茨韋爾（RoyRothwell）和鮑爾·甘德勒（PaulGardiner）（1985），‘發(fā)明，創(chuàng)新，再創(chuàng)新和用戶角色’，技術(shù)創(chuàng)新，3，168。2、創(chuàng)新的概念什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)新網(wǎng)站和雜志推薦‘創(chuàng)新是企業(yè)家的特殊工具，企業(yè)家可利用創(chuàng)新工具來開發(fā)新的市場機(jī)會(huì)。我們可以把創(chuàng)新看作一門獨(dú)立學(xué)科，對其展開研究，并投入實(shí)踐?！说谩さ卖斂耍≒eterDruker）（1985），創(chuàng)新與企業(yè)家?！就ㄟ^創(chuàng)新活動(dòng)獲得競爭優(yōu)勢。他們從更廣泛的意義上組織創(chuàng)新，包括做事的新技術(shù)和新方法’——邁克·波特（MichaelPorter）（1990），《國家的競爭優(yōu)勢》，Macmillan，倫敦。2、創(chuàng)新的概念什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)新網(wǎng)站和雜志推薦技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)家抓住市場的潛在盈利機(jī)會(huì)，以獲取商業(yè)利益為目標(biāo)，重新組織生產(chǎn)條件和要素，建立起效能更強(qiáng)、效率更高和費(fèi)用更低的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)，從而推出新的產(chǎn)品、新的生產(chǎn)（工藝）方法、開辟新的市場、獲得新的原材料或半成品供給來源或建立企業(yè)的新的組織，它是包括科技、組織、商業(yè)和金融等一系列活動(dòng)的綜合過程。

——清華大學(xué)傅家驥教授什么是技術(shù)創(chuàng)新？從企業(yè)管理的角度，技術(shù)創(chuàng)新就是一種新的思想的產(chǎn)生，到研究、發(fā)展、試制、生產(chǎn)制造到首次商業(yè)化的過程。技術(shù)創(chuàng)新就是發(fā)明+發(fā)展+商業(yè)化。3、發(fā)明與技術(shù)創(chuàng)新什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)新網(wǎng)站和雜志推薦4、R&D與技術(shù)創(chuàng)新什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)新網(wǎng)站和雜志推薦研究與開發(fā)（R&D,researchanddevelopment）是在系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的一項(xiàng)創(chuàng)造性工作，其目的在于豐富有關(guān)人類、文化和社會(huì)的知識庫，并利用這一知識進(jìn)行新的發(fā)明（OECD，1981）R&D

（1）基礎(chǔ)研究（basicresearch） （2）應(yīng)用研究（appliedresearch） （3）實(shí)驗(yàn)開發(fā)（development）4、R&D與技術(shù)創(chuàng)新什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)新網(wǎng)站和雜志推薦創(chuàng)新與R&D的區(qū)別創(chuàng)新的產(chǎn)出：商業(yè)化過程；product-relatedR&D的產(chǎn)出：論文、專利、設(shè)計(jì)圖紙、樣品等創(chuàng)新與R&D的關(guān)聯(lián)（1）R&D費(fèi)用已經(jīng)被普遍采用為創(chuàng)新投入的測度指標(biāo)：R&D、R&D/sales（2）R&D與創(chuàng)新之間的關(guān)系是非線性的（3）技術(shù)創(chuàng)新始于R＆D而終于市場實(shí)現(xiàn)。三、如何推動(dòng)創(chuàng)新什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)新網(wǎng)站和雜志推薦1、創(chuàng)新的程序2、創(chuàng)新的動(dòng)力機(jī)制3、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇4、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新組織形式5、政府對創(chuàng)新的支持1、創(chuàng)新的程序什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)新網(wǎng)站和雜志推薦技術(shù)推動(dòng)市場需求拉動(dòng)企業(yè)家創(chuàng)新概念的產(chǎn)生其他啟動(dòng)因素研究與開發(fā)或模仿或引進(jìn)設(shè)計(jì)制造市場銷售市超場額占利有潤率獲提得高新新興產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)的的新形增成長2、創(chuàng)新的動(dòng)力機(jī)制什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)新網(wǎng)站和雜志推薦技術(shù)推動(dòng)論基礎(chǔ)研究應(yīng)用研究開發(fā)研究技術(shù)創(chuàng)新科技推動(dòng)引發(fā)技術(shù)創(chuàng)新模式框圖市場需求拉動(dòng)論市場需求應(yīng)用研究開發(fā)研究技術(shù)創(chuàng)新市場拉動(dòng)引發(fā)技術(shù)創(chuàng)新模式框圖2、創(chuàng)新的動(dòng)力機(jī)制什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)新網(wǎng)站和雜志推薦技術(shù)創(chuàng)新的來源 美國 英國

1、技術(shù)推動(dòng) 22% 27% 2、市場拉動(dòng) 47% 48% 3、來自生產(chǎn)的需要 31% 25%

2、創(chuàng)新的動(dòng)力機(jī)制什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)新網(wǎng)站和雜志推薦科技與市場聯(lián)合推動(dòng)論多因素共同作用模式科技發(fā)展市場需求確認(rèn)技術(shù)開發(fā)機(jī)會(huì)確認(rèn)市場開發(fā)機(jī)會(huì)應(yīng)用與開發(fā)研究技術(shù)創(chuàng)新科技與市場聯(lián)合推動(dòng)的創(chuàng)新模式框圖3、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)新網(wǎng)站和雜志推薦合作創(chuàng)新自主創(chuàng)新模仿創(chuàng)新3、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)新網(wǎng)站和雜志推薦自主創(chuàng)新是指創(chuàng)新主體以自身的研究開發(fā)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)科技成果的商品化、產(chǎn)業(yè)化和國際化，獲取商業(yè)利益的創(chuàng)新活動(dòng)，又稱內(nèi)源創(chuàng)新，包括企業(yè)各種內(nèi)容和層次的創(chuàng)新。自主創(chuàng)新優(yōu)點(diǎn)什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)新網(wǎng)站和雜志推薦一是有利于創(chuàng)新主體在一定時(shí)期內(nèi)掌握和控制某項(xiàng)產(chǎn)品或工藝的核心技術(shù)，在一定程度上左右行業(yè)的發(fā)展，從而贏得競爭優(yōu)勢；二是在一些技術(shù)領(lǐng)域的自主創(chuàng)新往往能引致一系列的技術(shù)創(chuàng)新，帶動(dòng)一批新產(chǎn)品的誕生，推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；三是有利于創(chuàng)新企業(yè)更早積累生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，獲得產(chǎn)品成本和質(zhì)量控制方面的經(jīng)驗(yàn)；四是自主創(chuàng)新產(chǎn)品初期都處于完全獨(dú)占性壟斷地位，有利于企業(yè)較早建立原料供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和牢固的銷售渠道，獲得超額利潤。自主創(chuàng)新缺點(diǎn)什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)新網(wǎng)站和雜志推薦一是需要巨額的投入，不僅要投巨資于研發(fā)，還必須擁有實(shí)力雄厚的研發(fā)隊(duì)伍，具備一流的研發(fā)水平；二是高風(fēng)險(xiǎn)性；三是時(shí)間長，不確定性大；四是市場開發(fā)難度大、資金投入多、時(shí)滯性強(qiáng)，市場開發(fā)投入收益較易被跟隨者無償占有；五是在一些法律不健全、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力的地方，自主創(chuàng)新成果有可能面臨被侵犯的危險(xiǎn)，搭便車現(xiàn)象難以避免。因此，自主創(chuàng)新主要適用于少數(shù)實(shí)力超群的大型跨國公司。模仿創(chuàng)新什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)新網(wǎng)站和雜志推薦模仿創(chuàng)新是指創(chuàng)新主體通過學(xué)習(xí)模仿自主創(chuàng)新者的方法，引進(jìn)、購買或破譯自主創(chuàng)新者的核心技術(shù)和技術(shù)秘密，并以其為基礎(chǔ)進(jìn)行改進(jìn)的做法。模仿創(chuàng)新是各國企業(yè)普遍采用的創(chuàng)新行為。日本是模仿創(chuàng)新最成功的典范自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新地位的變化產(chǎn)品率先創(chuàng)新者現(xiàn)在市場的領(lǐng)袖自動(dòng)聚焦照相機(jī)美國日本筆記本電腦美國日本半導(dǎo)體激光器美國日本便攜計(jì)算機(jī)美國日本平面顯示器美國日本數(shù)字式手表美國日本復(fù)印機(jī)美國日本/美國電視機(jī)美國日本磁帶錄象機(jī)美國日本自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新地位的變化什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)新網(wǎng)站和雜志推薦產(chǎn)品領(lǐng)先者跟隨者成功者商用噴氣飛機(jī)DeHavilland公司波音公司跟隨者斷層掃描儀EMIGE跟隨者商用計(jì)算機(jī)SperryRand公司IBM跟隨者一次成像相機(jī)寶麗來公司柯達(dá)公司領(lǐng)先者光纜康寧公司許多公司領(lǐng)先者合作創(chuàng)新什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)新網(wǎng)站和雜志推薦合作創(chuàng)新是指企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)、高等院校之間或企業(yè)間聯(lián)合開展創(chuàng)新的做法，是自主與模仿相結(jié)合的創(chuàng)新活動(dòng)。優(yōu)點(diǎn)：縮短企業(yè)創(chuàng)新時(shí)間，增強(qiáng)企業(yè)競爭地位；有助于企業(yè)打破行業(yè)壁壘，以較低的成本進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)；有助于企業(yè)參與分?jǐn)倓?chuàng)新成本和分散創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。模仿創(chuàng)新的方式什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)新網(wǎng)站和雜志推薦內(nèi)部開發(fā)型方式：沒有其它企業(yè)的參與和介入，僅依靠企業(yè)內(nèi)的人員進(jìn)行模仿創(chuàng)新項(xiàng)目的開發(fā)。聯(lián)合開發(fā)型方式：企業(yè)在平等互利的基礎(chǔ)上，結(jié)成較為緊密的聯(lián)系，互相取長補(bǔ)短，共同開發(fā)市場，從而有利于自己的創(chuàng)新和發(fā)展。依托型方式：即企業(yè)選擇大企業(yè)配套的技術(shù)項(xiàng)目，作為大型企業(yè)的零部件供應(yīng)商，積極與大型企業(yè)保持技術(shù)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展。開放型方式：依托社會(huì)力量來實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的開發(fā)。虛擬R&D方式：中小企業(yè)可以與高校、科研機(jī)構(gòu)建立長期穩(wěn)定密切的關(guān)系，把他們作為企業(yè)的R&D機(jī)構(gòu)，行政上不存在隸屬關(guān)系，即作為企業(yè)的虛擬的R&D機(jī)構(gòu)。合作創(chuàng)新的主要形式及其比較什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)新網(wǎng)站和雜志推薦討論：我國企業(yè)如何選擇創(chuàng)新戰(zhàn)略？

4、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的組織形式什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)新網(wǎng)站和雜志推薦在產(chǎn)品事業(yè)部內(nèi)組成新產(chǎn)品或新技術(shù)開發(fā)小組由于產(chǎn)品事業(yè)部具有同類產(chǎn)品的核心技術(shù)能力，由事業(yè)部內(nèi)人員組成的創(chuàng)新小組可以較容易地在此核心技術(shù)上加以延伸或擴(kuò)散。技術(shù)中心（風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)部）大企業(yè)為了進(jìn)行重大技術(shù)創(chuàng)新，從各部門抽調(diào)人員，給予經(jīng)費(fèi)，單獨(dú)設(shè)立從事重大創(chuàng)新的事業(yè)部。因?yàn)橹卮蠹夹g(shù)創(chuàng)新往往有較大的風(fēng)險(xiǎn)性，若將此任務(wù)交給一般事業(yè)部，由于成功的不確定性，往往將其放到次要任務(wù)中去，甚至受到排斥。風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)部可以在企業(yè)總部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，集中力量，及時(shí)解決創(chuàng)新“瓶頸”，有利于重大創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)。

4、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的組織形式什么是創(chuàng)新為什么要研究創(chuàng)新如何推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)新網(wǎng)站和雜志推薦“產(chǎn)、學(xué)、研”結(jié)合科研單位與生產(chǎn)企業(yè)的結(jié)合是社會(huì)科技開發(fā)要素優(yōu)化配置的需要?？蒲袉挝患哿舜罅康目萍既瞬拧⑿畔?、科研設(shè)備，一旦與技術(shù)創(chuàng)新的主體——企業(yè)相結(jié)合，必將加快創(chuàng)新步伐，提高創(chuàng)新效率。內(nèi)企業(yè)與內(nèi)企業(yè)家企業(yè)為了鼓勵(lì)員工技術(shù)創(chuàng)新，允許員工利用一定的工作時(shí)間和企業(yè)現(xiàn)有的工作條件進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，從而使創(chuàng)新者具有企業(yè)家的特征。由于其創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)與收益并