XX公司安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況考核表模板參考

精品精品感謝下載載感謝下載載部門(mén)：

XXXX有限公司安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況考核表序號(hào) 考核目標(biāo)

評(píng)價(jià)要點(diǎn) 分?jǐn)?shù)（100）傷亡事故起數(shù)；

標(biāo)準(zhǔn)要求和評(píng)價(jià)辦法 考核情況不超過(guò)下達(dá)控制指標(biāo)不扣分，輕傷事控制目標(biāo)實(shí)

傷亡人數(shù)；職業(yè)病。．將安全生產(chǎn)工作列入重要議事．每季召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì)，4．獎(jiǎng)懲制度落實(shí)。

40 故每次發(fā)生一起扣 5分，重傷事故每發(fā)生一起扣 15分，發(fā)生死亡事故扣 分，發(fā)生職業(yè)病扣 20分。領(lǐng)導(dǎo)親自召開(kāi)安全生產(chǎn)年會(huì)，達(dá)不到的扣 4分；按要求召開(kāi)安全生產(chǎn)5 作例會(huì)不扣分。每少一次扣 2分無(wú)會(huì)議記錄，每少一次扣 1分；未分解責(zé)任狀的扣 3分；獎(jiǎng)懲制度未落實(shí)的扣 2—4分。3

安全生產(chǎn)宣傳教育工作情況；“安全月”活動(dòng)情況；特種工持證情況。

未展開(kāi)社會(huì)性宣傳教育活動(dòng)的扣 4分；5 未組織或組織不力的，扣 2—4分培訓(xùn)率低，組織工作差或培訓(xùn)結(jié)果檢查有問(wèn)題的扣 4分；特種工持證率低扣 2—4分。4 全專(zhuān)項(xiàng)治理

1．對(duì)事故隱患和危險(xiǎn)源進(jìn)行分級(jí)、案并組織整改；

對(duì)事故或危險(xiǎn)源未進(jìn)行分級(jí)、登記，建檔的扣 6分；不合格的扣 4分未制定整改方案的，發(fā)現(xiàn)一起扣 510 分；未及時(shí)更改的，發(fā)現(xiàn)一起扣 5分；未按規(guī)定進(jìn)行定期檢查和專(zhuān)項(xiàng)整的，每少一次扣 2分。5 安全標(biāo)志警示 安全標(biāo)志牌安全警示牌

安全標(biāo)志牌不全，扣 3—4分；安全警示牌不全，扣 3—4分；安全警示牌不清潔，扣 2—3分情況

安全生產(chǎn)的整改資金落實(shí)情況；安全勞防資金落實(shí)情況；3．安全教育培訓(xùn)專(zhuān)項(xiàng)資金落實(shí)情況。

未按規(guī)定落實(shí)勞防資金，扣 6分；未按規(guī)定落實(shí)安全教育培訓(xùn)資金，扣 510 6分；未按規(guī)定落實(shí)安全生產(chǎn)資金的投入，扣7—10分。47安全檢查整改情況安全檢查制度執(zhí)行情況；．對(duì)隱患整改，處置和復(fù)查要求10未定期展開(kāi)日常，專(zhuān)項(xiàng)檢查的扣分；未按規(guī)定對(duì)隱患進(jìn)行整改和復(fù)查的扣—10分；無(wú)檢查和隱患整改復(fù)查的記錄或隱整改未如期完成的扣 4—8分。51．生產(chǎn)安全事故報(bào)告處理制度執(zhí)行情況；8生產(chǎn)安全事故報(bào)告處理情況2。事故應(yīng)急預(yù)案修訂情況；指定專(zhuān)門(mén)救援人員情況；．重大安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援按規(guī)定經(jīng)過(guò)演練。5未執(zhí)行生產(chǎn)安全事故報(bào)告處理制度扣—4分；事故應(yīng)急預(yù)案可操作性差或不及時(shí)訂的扣 2—4分；未對(duì)專(zhuān)門(mén)救援人員進(jìn)行培訓(xùn)的扣分；24無(wú)演練發(fā)現(xiàn)一起扣2分。9報(bào)表和安全檔案管理1．及時(shí)、準(zhǔn)備統(tǒng)計(jì)報(bào)送各類(lèi)安全生產(chǎn)情況調(diào)查表；達(dá)、辦理情況；各類(lèi)安全管理檔案及臺(tái)帳。統(tǒng)計(jì)信息未按時(shí)限上報(bào)或出現(xiàn)數(shù)值差5錯(cuò)，每次扣1—3分，瞞報(bào)扣5分；未按規(guī)定傳達(dá)辦理的扣1—4分；相關(guān)檔案，臺(tái)帳不健全的扣4分。10 況

．安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)及方法在全．安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)及方法在全．某項(xiàng)安全生產(chǎn)工作在全旗獲得表彰；．某項(xiàng)安全生產(chǎn)工作在全盟獲得

有一項(xiàng)得 3分；有一項(xiàng)得 5分；5有一項(xiàng)得 3分；有一項(xiàng)得 5分。七 夕，只因有你，總有一些人牽腸掛肚難以忘記，總有一些日子溫暖甜蜜最為珍惜精品精品感謝下載載感謝下載載1 總則1.1 為了加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個(gè)整潔、文明、溫馨的購(gòu)物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》的要求，特制定本制度。1.2 集團(tuán)公司的衛(wèi)生管理部門(mén)設(shè)在企管部，并負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無(wú)遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面：無(wú)灰塵、無(wú)紙屑、無(wú)痰跡、無(wú)泡泡糖等粘合物、無(wú)積水，墻角無(wú)灰吊、無(wú)蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門(mén)、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無(wú)灰塵、無(wú)污跡、無(wú)粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺(tái)、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺(tái)底層及周?chē)鸁o(wú)亂堆亂放現(xiàn)象、無(wú)灰塵、無(wú)粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購(gòu)物車(chē)（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無(wú)污垢和粘合物等。購(gòu)物車(chē)（筐）要求每天營(yíng)業(yè)前簡(jiǎn)單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無(wú)灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺(tái)、服務(wù)臺(tái)、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無(wú)灰塵，臺(tái)面和側(cè)面無(wú)灰塵、無(wú)灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫(huà)、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當(dāng)班的購(gòu)物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營(yíng)業(yè)時(shí)間隨時(shí)清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過(guò)夜。2.1.8 窗簾：定期進(jìn)行清理，要求干凈、無(wú)污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o(wú)灰塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時(shí)清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉(cāng)庫(kù)：半年徹底清理一次，無(wú)垃圾、無(wú)積塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準(zhǔn)，要求無(wú)灰塵、無(wú)粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.2.1 門(mén)前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時(shí)每一小時(shí)清理一次，每周四營(yíng)業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當(dāng)清理），墻面干凈且無(wú)亂貼亂畫(huà)。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護(hù)欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無(wú)雜物、無(wú)紙屑、無(wú)塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門(mén)前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營(yíng)業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營(yíng)業(yè)期間隨時(shí)保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時(shí)保持清潔無(wú)垃圾。4 管理考核4.1 實(shí)行百分制考核，每月一次（四個(gè)分公司由客服部分別考核、集團(tuán)職4.2 集團(tuán)堅(jiān)持定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督各分公司、部門(mén)的衛(wèi)生工作。每周五為衛(wèi)生檢查日，集團(tuán)檢查結(jié)果考核至各分公司，各分公司客服部的檢查結(jié)果考核至各部門(mén)。部門(mén)：

XXXX有限公司安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況考核表序號(hào) 考核目標(biāo)

評(píng)價(jià)要點(diǎn) 分?jǐn)?shù)（100）傷亡事故起數(shù)；

標(biāo)準(zhǔn)要求和評(píng)價(jià)辦法 考核情況不超過(guò)下達(dá)控制指標(biāo)不扣分，輕傷事控制目標(biāo)實(shí)

傷亡人數(shù)；職業(yè)病。．將安全生產(chǎn)工作列入重要議事．每季召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì)，4．獎(jiǎng)懲制度落實(shí)。

40 故每次發(fā)生一起扣 5分，重傷事故每發(fā)生一起扣 15分，發(fā)生死亡事故扣 分，發(fā)生職業(yè)病扣 20分。領(lǐng)導(dǎo)親自召開(kāi)安全生產(chǎn)年會(huì)，達(dá)不到的扣 4分；按要求召開(kāi)安全生產(chǎn)5 作例會(huì)不扣分。每少一次扣 2分無(wú)會(huì)議記錄，每少一次扣 1分；未分解責(zé)任狀的扣 3分；獎(jiǎng)懲制度未落實(shí)的扣 2—4分。3

安全生產(chǎn)宣傳教育工作情況；“安全月”活動(dòng)情況；特種工持證情況。

未展開(kāi)社會(huì)性宣傳教育活動(dòng)的扣 4分；5 未組織或組織不力的，扣 2—4分培訓(xùn)率低，組織工作差或培訓(xùn)結(jié)果檢查有問(wèn)題的扣 4分；特種工持證率低扣 2—4分。4 全專(zhuān)項(xiàng)治理

1．對(duì)事故隱患和危險(xiǎn)源進(jìn)行分級(jí)、案并組織整改；

對(duì)事故或危險(xiǎn)源未進(jìn)行分級(jí)、登記，建檔的扣 6分；不合格的扣 4分未制定整改方案的，發(fā)現(xiàn)一起扣 510 分；未及時(shí)更改的，發(fā)現(xiàn)一起扣 5分；未按規(guī)定進(jìn)行定期檢查和專(zhuān)項(xiàng)整的，每少一次扣 2分。5 安全標(biāo)志警示 安全標(biāo)志牌安全警示牌

安全標(biāo)志牌不全，扣 3—4分；安全警示牌不全，扣 3—4分；安全警示牌不清潔，扣 2—3分情況

安全生產(chǎn)的整改資金落實(shí)情況；安全勞防資金落實(shí)情況；3．安全教育培訓(xùn)專(zhuān)項(xiàng)資金落實(shí)情況。

未按規(guī)定落實(shí)勞防資金，扣 6分；未按規(guī)定落實(shí)安全教育培訓(xùn)資金，扣 510 6分；未按規(guī)定落實(shí)安全生產(chǎn)資金的投入，扣7—10分。47安全檢查整改情況安全檢查制度執(zhí)行情況；．對(duì)隱患整改，處置和復(fù)查要求10未定期展開(kāi)日常，專(zhuān)項(xiàng)檢查的扣分；未按規(guī)定對(duì)隱患進(jìn)行整改和復(fù)查的扣—10分；無(wú)檢查和隱患整改復(fù)查的記錄或隱整改未如期完成的扣 4—8分。51．生產(chǎn)安全事故報(bào)告處理制度執(zhí)行情況；8生產(chǎn)安全事故報(bào)告處理情況2。事故應(yīng)急預(yù)案修訂情況；指定專(zhuān)門(mén)救援人員情況；．重大安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援按規(guī)定經(jīng)過(guò)演練。5未執(zhí)行生產(chǎn)安全事故報(bào)告處理制度扣—4分；事故應(yīng)急預(yù)案可操作性差或不及時(shí)訂的扣 2—4分；未對(duì)專(zhuān)門(mén)救援人員進(jìn)行培訓(xùn)的扣分；24無(wú)演練發(fā)現(xiàn)一起扣2分。9報(bào)表和安全檔案管理1．及時(shí)、準(zhǔn)備統(tǒng)計(jì)報(bào)送各類(lèi)安全生產(chǎn)情況調(diào)查表；達(dá)、辦理情況；各類(lèi)安全管理檔案及臺(tái)帳。統(tǒng)計(jì)信息未按時(shí)限上報(bào)或出現(xiàn)數(shù)值差5錯(cuò)，每次扣1—3分，瞞報(bào)扣5分；未按規(guī)定傳達(dá)辦理的扣1—4分；相關(guān)檔案，臺(tái)帳不健全的扣4分。10 況

．安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)及方法在全．安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)及方法在全．某項(xiàng)安全生產(chǎn)工作在全旗獲得表彰；．某項(xiàng)安全生產(chǎn)工作在全盟獲得

有一項(xiàng)得 3分；有一項(xiàng)得 5分；5有一項(xiàng)得 3分；有一項(xiàng)得 5分。七 夕，只因有你，總有一些人牽腸掛肚難以忘記，總有一些日子溫暖甜蜜最為珍惜1 總則1.1 為了加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個(gè)整潔、文明、溫馨的購(gòu)物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》的要求，特制定本制度。1.2 集團(tuán)公司的衛(wèi)生管理部門(mén)設(shè)在企管部，并負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無(wú)遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面：無(wú)灰塵、無(wú)紙屑、無(wú)痰跡、無(wú)泡泡糖等粘合物、無(wú)積水，墻角無(wú)灰吊、無(wú)蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門(mén)、窗、