2023年人力資源開(kāi)發(fā)和管理模擬試題借鑒

《人力資源開(kāi)發(fā)和管理》模擬試題一一、選擇題（1０分）

１.（)不屬于人性的內(nèi)容。A自然屬性

B生物屬性

C心理屬性

D社會(huì)屬性?2.20世紀(jì)二三十年代，美國(guó)哈佛大學(xué)專家埃爾頓?梅奧提出了()假說(shuō)。Ａ社會(huì)人

B經(jīng)濟(jì)人

Ｃ管理人

D復(fù)雜人

3.(）不符合人本管理思想。A完善人

B開(kāi)發(fā)人

Ｃ發(fā)展人

Ｄ約束人

4．(）對(duì)人力資本的理解不對(duì)的?

A人力資本是活的資本

B人力資本凝結(jié)于勞動(dòng)者體內(nèi)

Ｃ人力資本是有形資本

D人力資本內(nèi)含一定的經(jīng)濟(jì)關(guān)系?5．(）不屬于人力資本投資支出的形式。A教育支出

B管理支出

Ｃ培訓(xùn)支出

Ｄ流動(dòng)支出?6.（）說(shuō)明了現(xiàn)代化的人力資源管理在現(xiàn)代公司中的作用。A推動(dòng)公司發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力

B促進(jìn)公司社會(huì)化

C能使公司贏得人才制高點(diǎn)

D促進(jìn)社會(huì)科學(xué)化

E能使員工隨心所欲的工作?7.(）符合現(xiàn)代人力資源管理哲學(xué)思想。Ａ采用使員工“遵守規(guī)則”的策略

B采用使員工“自立自強(qiáng)”的策略

C采用使員工“樂(lè)于成事”的策略Ｄ采用使員工“積極創(chuàng)新”的策略

Ｅ采用使員工“積極積極”的策略

8.（)屬于現(xiàn)代人力資源管理的基本原理

Ａ動(dòng)態(tài)優(yōu)勢(shì)原理

Ｂ同素異構(gòu)原理

C互補(bǔ)增值原理

Ｄ激勵(lì)強(qiáng)化原理

E公平競(jìng)爭(zhēng)原理

9．（)屬于現(xiàn)代人力資源管理的原則

A完整全面的看待人的因素

B因人而異

C員工與公司共命運(yùn)

Ｄ隨機(jī)制宜

E公正平等的對(duì)待人

10.(）屬于員工的基本特性。A生理性行為與生理性需要

B社會(huì)性行為與社會(huì)性需要

C道德性行為與道德性需要

D自我保護(hù)德行為以及需要Ｅ心理性行為與心理性需要二、判斷題（1０分）1.()外界環(huán)境變化迅速的公司適宜采用事業(yè)部制。２．(）很多培訓(xùn)只是為了提高素質(zhì)，并不涉及錄用，提拔或安排工作問(wèn)題,因此對(duì)受訓(xùn)人員擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)九成為調(diào)動(dòng)其積極性的有利杠桿。3.()考評(píng)者與被考評(píng)者討論的核心問(wèn)題是如何對(duì)的選擇考評(píng)方法。4.（）分公司在法律上屬于獨(dú)立法人公司。５.()公司的薪酬制度反映了該公司的價(jià)值觀，公司價(jià)值觀對(duì)公司的薪酬管理有著重要的影響作用。6.（)根據(jù)數(shù)學(xué)中的回歸原理對(duì)人力資源預(yù)測(cè)的方法是德?tīng)柗品?.（）"因人設(shè)崗＂是設(shè)立崗位的基本原則８.（）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是各種人力資源的具體計(jì)劃的核心。9．(）招聘過(guò)程中產(chǎn)生的不公正現(xiàn)象的最重要根源是經(jīng)濟(jì)利益因素。10.(）能力主導(dǎo)型的績(jī)效考評(píng)適合于等于管理性,事務(wù)性工作進(jìn)行考評(píng)。三、名詞解釋(２0分)人力資源組織設(shè)計(jì)職務(wù)分析激勵(lì)工作績(jī)效四、簡(jiǎn)答題(３0分）１．人力資源管理的重要性有哪些?2．影響組織設(shè)計(jì)的重要因素有哪些?３.公司績(jī)效考評(píng)的基本內(nèi)容重要涉及什么?4．職務(wù)分析重要通過(guò)哪些環(huán)節(jié)？5.公司薪酬制度的目的是什么？薪酬由那些要素構(gòu)成?五、論述(３０分)赫茲伯格雙因素理論及其評(píng)價(jià)?！度肆Y源開(kāi)發(fā)和管理》模擬試題一參考答案一、選擇題１.Ｄ2.A3．D4.Ｃ５．B6.AＣ7.BCDＥ８．ABCＤE9.AＢCＤE１0.ＡBＣE二、判斷題１.（X)2.(X）3．(X）４.(X）5.(√）6.(Ｘ)7.(X）8.(√）9．(X)10．（Ｘ)三、名詞解釋規(guī)定回答要點(diǎn)，每題４分四、簡(jiǎn)答規(guī)定回答要點(diǎn),并且有簡(jiǎn)樸的闡述，要點(diǎn)５分，闡述1分,每題六分五、論述或案例分析回答理論的產(chǎn)生,內(nèi)容，和對(duì)這個(gè)理論的具體評(píng)價(jià)。規(guī)定結(jié)合工作實(shí)際，回答這些理論在實(shí)行運(yùn)用中的優(yōu)點(diǎn)和缺陷。理論產(chǎn)生，內(nèi)容和具體評(píng)價(jià)共2５分，結(jié)合實(shí)際談理論的優(yōu)缺陷5分?！度肆Y源開(kāi)發(fā)和管理》模擬試題二一、選擇題（１0分）1．以下那一項(xiàng)不屬于人力資源開(kāi)發(fā)目的的特性。Ａ多元性

B層次性

Ｃ整體性

Ｄ針對(duì)性?２.以下哪一項(xiàng)不體現(xiàn)人力資源開(kāi)發(fā)目的的整體性。?

A目的制定的整體性

B目的實(shí)行的整體性

C各個(gè)目的間不孤立

Ｄ目的設(shè)計(jì)的針對(duì)性

3.以下哪一項(xiàng)是人力資源開(kāi)發(fā)的最高目的。A人的發(fā)展

Ｂ社會(huì)發(fā)展

C公司發(fā)展

D組織發(fā)展4.以下哪一項(xiàng)不屬于人力資源管理開(kāi)發(fā)的手段。A法律手段

B行政手段

C科技手段

D經(jīng)濟(jì)手段５.在管理內(nèi)容上，現(xiàn)代人力資源管理以哪一項(xiàng)為中心。A以事為中心

B以公司為中心

Ｃ以人為中心

D以社會(huì)為中心6．以下哪些屬于員工的動(dòng)態(tài)特性。A員工學(xué)習(xí)B員工自我保護(hù)機(jī)制Ｃ員工激勵(lì)D員工的成熟和發(fā)展Ｅ員工培訓(xùn)

7.以下哪些屬于公司人力資源管理的職能?

A吸取、錄用員工

B培養(yǎng)、教育員工

C保持、發(fā)展員工

D招收、配置員工

E評(píng)價(jià)、調(diào)整員工

8.以下哪些屬于現(xiàn)代人力資源管理的基本測(cè)量技術(shù)?A工作崗位研究

ＢＫPI技術(shù)

C關(guān)鍵事件訪談

DBSC技術(shù)

Ｅ人員素質(zhì)測(cè)評(píng)9.以下哪些屬于人力資源開(kāi)發(fā)的重要內(nèi)容。Ａ人才發(fā)現(xiàn)

B人才培養(yǎng)

C人才教育

D人才調(diào)劑

E人才發(fā)展10．以下哪些說(shuō)明了人力資源開(kāi)發(fā)目的的多元性。Ａ社會(huì)發(fā)展需要的多元化

B不同員工的發(fā)展需求不同

Ｃ個(gè)體發(fā)展需求的多元化

D員工的發(fā)展需求也許改變

E現(xiàn)有培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的多元化二、判斷題（10分)１.(）外界環(huán)境變化迅速的公司適宜采用事業(yè)部制。2．（)很多培訓(xùn)只是為了提高素質(zhì),并不涉及錄用，提拔或安排工作問(wèn)題，因此對(duì)受訓(xùn)人員擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)九成為調(diào)動(dòng)其積極性的有利杠桿。3.()考評(píng)者與被考評(píng)者討論的核心問(wèn)題是如何對(duì)的選擇考評(píng)方法。４．（)分公司在法律上屬于獨(dú)立法人公司。5．()公司的薪酬制度反映了該公司的價(jià)值觀,公司價(jià)值觀對(duì)公司的薪酬管理有著重要的影響作用。6.（)根據(jù)數(shù)學(xué)中的回歸原理對(duì)人力資源預(yù)測(cè)的方法是德?tīng)柗品ā?．(）＂因人設(shè)崗＂是設(shè)立崗位的基本原則。8.(）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是各種人力資源的具體計(jì)劃的核心。９.（)招聘過(guò)程中產(chǎn)生的不公正現(xiàn)象的最重要根源是經(jīng)濟(jì)利益因素。10.()能力主導(dǎo)型的績(jī)效考評(píng)適合于等于管理性，事務(wù)性工作進(jìn)行考評(píng)。三、名詞解釋(20分)人力資源管理職位描述人力資源規(guī)劃激勵(lì)工作績(jī)效四、簡(jiǎn)答題（30分）１.人力資源管理的基本手段有哪些？各自有哪些特點(diǎn)?２.員工招聘重要有哪些基本方法？如何運(yùn)用這些方法？３．人力資源規(guī)劃重要有哪些內(nèi)容和環(huán)節(jié)？4．什么是職務(wù)分析，它在人力資源管理中的地位如何？5．公司薪酬制度的目的是什么？薪酬由那些要素構(gòu)成？五、論述(30分)馬斯洛需要層次理論及其評(píng)價(jià)?！度肆Y源開(kāi)發(fā)和管理》模擬試題二參考答案一、選擇題1.D2.D3.Ａ４.C5.C６.BCD7.ACE8．AＥ9.AＢＣDＥ10.ABCD二、判斷題1.(Ｘ)2.（X）3．(X)4．（X）5.(√)６.(X)7．（X）8.（√)9.(X)１0.(X)三、名詞解釋規(guī)定回答要點(diǎn),每題4分四、簡(jiǎn)答規(guī)定回答要點(diǎn),并且有簡(jiǎn)樸的闡述，要點(diǎn)5分,闡述1分,每題六分五、論述或案例分析回答理論的產(chǎn)生,內(nèi)容,和對(duì)這個(gè)理論的具體評(píng)價(jià)。規(guī)定結(jié)合工作實(shí)際,回答這些理論在實(shí)行運(yùn)用中的優(yōu)點(diǎn)和缺陷。理論產(chǎn)生,內(nèi)容和具體評(píng)價(jià)共25分，結(jié)合實(shí)際談理論的優(yōu)缺陷5分。《人力資源開(kāi)發(fā)和管理》模擬試題三一、選擇題（共10分,涉及單選和多選，多選題所有選擇對(duì)的才干得分,每題1分）1.在管理形式上,現(xiàn)代人力資源管理是（）

A靜態(tài)管理

B權(quán)變管理

C動(dòng)態(tài)管理

D權(quán)威管理2.在管理方式上，現(xiàn)代人力資源管理采用()A科學(xué)化管理

Ｂ制度管理

C人性化管理

D權(quán)變管理3．在管理策略上,現(xiàn)代人力資源管理是（）A戰(zhàn)術(shù)性管理B戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合的C戰(zhàn)略性管理D側(cè)重當(dāng)前人事工作的4．在管理技術(shù)上,現(xiàn)代人力資源管理（）A照規(guī)章辦事B追求科學(xué)性和藝術(shù)性Ｃ以事為中心D追求精確性與科學(xué)性5．在管理體制上,現(xiàn)代人力資源管理屬于()Ａ積極開(kāi)發(fā)型

Ｂ以事為中心

C被動(dòng)反映型

D以人為中心6.（)屬于人性的特性

A能動(dòng)性

B社會(huì)性

C整體性

D兩面性

E可變性7.目前經(jīng)濟(jì)管理學(xué)界中出現(xiàn)的人性假設(shè)學(xué)說(shuō)重要有（）A經(jīng)紀(jì)人Ｂ社會(huì)人C管理人Ｄ復(fù)雜人Ｅ自我實(shí)現(xiàn)人8．經(jīng)濟(jì)人假設(shè)理論中的“經(jīng)紀(jì)人”又稱()A唯利人

B管理人

C社會(huì)人

D實(shí)利人

E復(fù)雜人9．（)屬于人本管理機(jī)制

A動(dòng)力機(jī)制

B壓力機(jī)制

C約束機(jī)制

D保障機(jī)制

Ｅ選擇機(jī)制10．對(duì)人力資本的理解對(duì)的的是（)A人力資本具有發(fā)明性

B人力資本具有時(shí)效性

C人力資本具有累積性

Ｄ人力資本具有收益性

E人力資本具有個(gè)體差異性二、判斷題：(10分)１.（）招聘是人員招聘的重要環(huán)節(jié)之一,它的內(nèi)涵是吸引到足夠多的應(yīng)聘者。2．（）很多培訓(xùn)只是為了提高素質(zhì)，并不涉及錄用,提拔或安排工作問(wèn)題，因此對(duì)受訓(xùn)人員擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)九成為調(diào)動(dòng)其積極性的有利杠桿。３．（)考評(píng)者與被考評(píng)者討論的核心問(wèn)題是如何對(duì)的選擇考評(píng)方法。4.（)公司的薪酬制度反映了該公司的價(jià)值觀，公司價(jià)值觀對(duì)公司的薪酬管理有著重要的影響作用。5．()勞動(dòng)法律關(guān)系是以國(guó)家強(qiáng)制力為保障手段的社會(huì)關(guān)系，它與勞動(dòng)關(guān)系同樣,都體現(xiàn)了國(guó)家的意志。６.（）職工因工致殘被堅(jiān)定為一至四級(jí)的，應(yīng)當(dāng)退出生產(chǎn),工作崗位,終止勞動(dòng)關(guān)系,發(fā)給工商傷殘撫恤證件。7.()人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是各種人力資源的具體計(jì)劃的核心。８．（)招聘過(guò)程中產(chǎn)生的不公正現(xiàn)象的最重要根源是經(jīng)濟(jì)利益因素。9．(）能力主導(dǎo)型的績(jī)效考評(píng)適合于等于管理性，事務(wù)性工作進(jìn)行考評(píng)。1０．（）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,公司勞動(dòng)條件是在國(guó)家法律法規(guī)的最低標(biāo)準(zhǔn)商由公司所有者擬定的。三、名詞解釋（２０分)人力資源管理職位描述人力資源規(guī)劃激勵(lì)工作績(jī)效四、簡(jiǎn)答題（30分)1．人力資源管理的基本手段有哪些?各自有哪些特點(diǎn)？2．員工招聘重要有哪些基本方法？如何運(yùn)用這些方法？3.人力資源規(guī)劃重要有哪些內(nèi)容和環(huán)節(jié)?4．什么是職務(wù)分析，它在人力資源管理中的地位如何？5．公司薪酬制度的目的是什么？薪酬由那些要素構(gòu)成？五、案例分析(30分)遠(yuǎn)翔機(jī)械有限公司最近幾年在物色中層管理干部上碰到了一些兩難的困境。該公司是制造銷售高精度自動(dòng)機(jī)床的。目前重組成六個(gè)半自動(dòng)制造部門。高層管理層相信這些部門經(jīng)理有必要了解生產(chǎn)線和生產(chǎn)過(guò)程,由于許多管理決策需在此基礎(chǔ)上作出。傳統(tǒng)上，公司一直嚴(yán)格的從內(nèi)部提高中層干部。但后來(lái)發(fā)現(xiàn)這些提拔到中層管理職位的從基層來(lái)的員工缺少相應(yīng)的適應(yīng)他們新職責(zé)的知識(shí)和技能。這樣，公司決定從外部招募。特別是那些工商管理專業(yè)的優(yōu)等生。通過(guò)一個(gè)職業(yè)招募機(jī)構(gòu),公司得到了許多有良好工商管理專業(yè)訓(xùn)練的畢業(yè)生作為候選人。從中錄用了一些,先防在基層管理職位,以備通過(guò)一階段鍛煉以后提高為中層管理人員作好準(zhǔn)備,但在兩年之中，所有的這些人都離開(kāi)了該公司。公司又只好回到以前的政策，從內(nèi)部提拔，但又碰到了過(guò)去同樣素質(zhì)欠佳的老問(wèn)題。不久就有幾個(gè)重要職位的中層管理人員將退休,急待有稱職的后繼者來(lái)填補(bǔ)這些空缺。面對(duì)這一問(wèn)題，公司想請(qǐng)些專家來(lái)出些主意。問(wèn)題:1．你認(rèn)為導(dǎo)致此公司招募中層管理者困難的因素是什么？2.假如你是征詢專家,你會(huì)給公司提出什么建議《人力資源開(kāi)發(fā)和管理》模擬試題三參考答案一、選擇題１．C2．C３．B4．B5．Ａ6.AＢCDE7.AＢDE８.ＡＤ9．ABＣDE10.ＡBＣDE二、判斷題1．（X)2.（Ｘ)3．（X)４.(√)5.（√)6.(X）