教育管理干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)體會

第16頁共16頁教育管理干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)體會公司管理干部培訓(xùn)心得體會一不知道是從哪一天開始，我們就如同歌詞里唱的那樣──不想長大！只是，生命是一個過程，人生是輪回的，需要我們不斷的去面對，去承受。我們總是隨著光陰的流逝，在演繹著一個又一個關(guān)于成長的故事全集。畢業(yè)之后，每一次參加培訓(xùn)或是學(xué)習(xí)，都會讓我重溫一次當(dāng)學(xué)生的感覺，都會努力的想要汲取的知識，積蓄的能量，為理想中的某個目的邁進(jìn)一大步。遺憾的是，每一次的堅持，都是一個短暫的過程，缺乏曾經(jīng)那份執(zhí)著和固執(zhí)。只是這一次，似乎我更成熟了，更懂事了，明白了一個關(guān)于堅持的道理。參加這次廠里組織的基層管理干部培訓(xùn)班，應(yīng)該講純粹是偶然，并不可以算得上一個真正的基層管理者，只是很幸運(yùn)的擁有了這樣的學(xué)習(xí)時機(jī)。四天三夜，相對來講很短暫，但就是在這短短的時間里，卻感悟了很多，收獲了很多，成長了很多。很多時候，人們在寫心得體會大都會寫“通過什么學(xué)到了什么”，而我這一次，想要跳出這個框架，重新構(gòu)思我的文字。我更喜歡從學(xué)習(xí)的細(xì)節(jié)處去感悟，不僅包括知識要點(diǎn)，的應(yīng)該是背后的故事。劉教授的博學(xué)，小李老師的知性，秦老師的親切，小白老師對理想的執(zhí)著與堅持，以及那些學(xué)友們的激情和團(tuán)結(jié)，無不是我感動的頭。朋友，有時候就是一個眼神的關(guān)注，一個微笑的贊許。這一次的培訓(xùn)，我真實(shí)的看到了三廠石油人的敢于承擔(dān)、甘于奉獻(xiàn)，哪怕就是一個所謂的“游戲”，總能看到團(tuán)結(jié)、互助，為團(tuán)體力爭第一的激情和勇氣。“幸福圈”，是我為自己團(tuán)隊起的動聽的名字，“幸福生活每一天”的隊訓(xùn)代表了我們10名隊員的共同心聲。其實(shí)，幸福本來就是一種感覺，一種心情，一個追逐的過程。不管是工作、學(xué)習(xí)、生活，我們最終極的目的，無非就是幸福的生活，不是嗎？幾天的培訓(xùn)，通過我們隊友之間的共同努力，成功的獲得了優(yōu)秀團(tuán)隊獎，算是一個“幸福的理由”。只是，我并不滿足，總覺得還有很多做得不夠完美的地方，假設(shè)我們不因?yàn)槭謾C(jī)鈴響、短信聲大、課間遲到等等原因扣分的話，我們還可以表現(xiàn)更好一些的。當(dāng)然，老師的一句話講述了這樣一個道理，“優(yōu)勝者最重要的一點(diǎn)就是自己不失誤。”但我們照舊沒有很早就深化的理解這個道理。沒有最好，只有更好，希望在今后的工作生活中，我們的隊友們都可以朝著自己心中那個最完美的目的，永不停息的追逐下去。當(dāng)培訓(xùn)完畢，安靜下來，仔細(xì)考慮的時候，才真的懂得。原來，我們收獲的，不只是豐富的知識，還有真誠的朋友。每當(dāng)你翻開心門，真誠的付出以后，就會得到回報，微笑的面容、贊許的眼神、溫暖的握手，總在提醒我們，真心是彼此的，而不是某一個人。學(xué)會了承擔(dān)，懂得了感恩，明白了關(guān)于人生的道理。是啊，人總在漸漸長大，轉(zhuǎn)過頭去觀望來路之時，其實(shí)又會是另一種美妙的享受。突然，愛上這種成長的過程。或許，一種潛在的力量在鼓勵著我，重新燃起追逐夢想的勇氣。差一點(diǎn)就要被放下的奮斗目的，轉(zhuǎn)瞬間就由模糊變得明晰，年輕著，就要努力，就要堅持，就要英勇走下去，邁開堅毅的腳步，走出那一片屬于自己的精彩天地。公司管理干部培訓(xùn)心得體會二集團(tuán)于××年9月6日晚上舉辦了一個學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，董事長請來了省糧食廳x處長和××業(yè)務(wù)總代理張經(jīng)理。首先張經(jīng)理就××企業(yè)文化和如何做一個合格員工做了精辟的講解；然后湯處長就糧食行業(yè)國家大政策，我們面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)作了指導(dǎo)性的演講，最后指導(dǎo)經(jīng)理們“怎樣當(dāng)好企業(yè)的中層干部？”。兩位領(lǐng)導(dǎo)講得非常精彩，我受益非淺。董事長辦這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)班的目的，是想進(jìn)步領(lǐng)導(dǎo)層的綜合素質(zhì)。培訓(xùn)學(xué)習(xí)是企業(yè)文化內(nèi)容之一，先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)開展的精神支柱和動力泉，是企業(yè)核心竟?fàn)幜Φ闹匾M成部分。是企業(yè)深化改革、加快開展、做強(qiáng)做大的迫切需要；是企業(yè)進(jìn)步管理程度，增強(qiáng)凝聚力和打造核心竟?fàn)幜Φ膽?zhàn)略舉措。企業(yè)的最終目的是為了讓顧客滿意，獲得最大利潤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值。顧客固然重要，但員工同樣重要。員工是水，企業(yè)是舟，“水能載舟亦能覆舟”，企業(yè)核心價值理念一定要獲得員工認(rèn)同，否那么企業(yè)文化就是沒有用的附庸。董薦瑞能捐軀炸碉堡，就是____先進(jìn)文化洗理著當(dāng)時的軍人。我們也必須形成一個好的企業(yè)文化，遵重員工，為員工謀幸福。使員工對企業(yè)有一種獻(xiàn)身精神！不能動不動就認(rèn)為，能干就干，不能干就滾，我有錢找到人。好的員工是企業(yè)財富，要留得住，使之為企業(yè)做奉獻(xiàn)。企業(yè)要做到讓員工有歸屬感，成長感，成就感，這樣才能發(fā)揮員工的最大價值，使員工產(chǎn)生最終的使命感。企業(yè)為員工提供平臺，員工應(yīng)當(dāng)對企業(yè)感恩。這本身就是企業(yè)文化內(nèi)涵之一。但是某些人歪曲了這種文化。把感恩當(dāng)首要工作，當(dāng)面一套，背后一套。老板來了拿條把，拿個鎬，老板走了就丟掉。自已工作不好好干，成天把心思放在如何做討老板喜歡，到達(dá)某種目的。我個人認(rèn)為，干好工作是對企業(yè)真正的感恩！一個企業(yè)由不同的部門構(gòu)成，只有部門和部門之間互相協(xié)作，嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，以大局為重，企業(yè)才能更好的開展。我們應(yīng)該發(fā)揮“沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊”的精神，做一個積極向上，有朝氣，有正氣，有愛心，講團(tuán)隊精神的渡民人。充分發(fā)揮“我的渡民，我的家”的主人翁精神，把渡民當(dāng)做自已的家，去保護(hù)她，保護(hù)她，建立她，時刻保持高度的責(zé)任感和使命感，具有無私的奉獻(xiàn)精神，熱情工作，認(rèn)真做事，踏實(shí)做人，使自已從思想上到理論中有一個質(zhì)的飛躍，使自已真正成為一名合格的員工。為渡民集團(tuán)成為國家級龍頭糧食企業(yè)添磚加瓦。干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)體會參加了5次干部學(xué)習(xí)，收獲很大。尤其是比照自己的日常工作，會發(fā)現(xiàn)自己的工作存在很多的缺陷，會有很多感悟。在這里簡單總結(jié)一下：一、從我做起，從心做起，從單調(diào)的自我修煉做起。不管是楊宗華的《責(zé)任勝于才能》，還是白英書記的四篇在新任礦處級干部培訓(xùn)班上的講話，都有一個出發(fā)點(diǎn)，那就是想要改變自己的工作狀態(tài)、改變工作方式方法，要從自己進(jìn)步自己的修養(yǎng)做起，從提升自己的才能做起，從進(jìn)步自己的責(zé)任心做起。就如同楊宗華說的，“自己是萬物之，自己是萬物之根，也是這個世界一切事情的最終根。所以你的成就、你的將來、你的結(jié)局，是你自己牢牢把握和決定的”，“要想改變別人，首先改變自己。要有超強(qiáng)的內(nèi)控力，這是擔(dān)當(dāng)和承擔(dān)責(zé)任的根本前提。要使世界改變，先改變自己”。毫無疑問，人最大的敵人是自己。人是懶惰的動物，人是習(xí)慣的動物，人總是偏愛沿著習(xí)慣的、最懶惰的軌道開展各項(xiàng)工作。但是，并不是每個習(xí)慣都是最適宜的，最有效的，只是大家長期如此做事，____了。有句俗語說：“優(yōu)秀是一種習(xí)慣”。不管我們的年齡幾何、資歷如何、經(jīng)歷幾何、職位幾何，假設(shè)我們想要改變自己，想要成為更加出色的管理技術(shù)人員，我們就必須正視一點(diǎn)：我們自身有不少的缺陷，我們必須改變我們的慣性思維，我們必須重新經(jīng)歷一遍習(xí)慣養(yǎng)成的過程，就像周總理每天照鏡子檢查自己的行為，我們也必須常思己過，下定決心改變自己的工作習(xí)慣。如何改變呢？我讀過一本書叫做《練習(xí)中的平凡與偉大：哪來的天才》，書中舉了一個非常有名的例子：匈牙利教育心理學(xué)家拉斯洛·波爾加為了證明“偉大人物是后天培育而非天生”的觀點(diǎn)，花了幾十年時間用自己的女兒進(jìn)展實(shí)驗(yàn)，專心在家里培養(yǎng)自己的三個女兒封閉學(xué)習(xí)國際象棋。結(jié)果是令人吃驚的，波爾加一個對不懂國際象棋的教育學(xué)家，卻將他的三個的女兒蘇珊、索菲亞、朱迪培養(yǎng)成了國際象棋大師，創(chuàng)造了幾乎是神話的事實(shí)。作者結(jié)論是：我們和那些“天才”的差距在于，我們總是在被迫重復(fù)自己的學(xué)習(xí)、工作，而“天才”總是刻意進(jìn)展練習(xí)，不斷進(jìn)步自己的技能?！皞ゴ蟪晒φ咧貜?fù)練習(xí)的數(shù)量到達(dá)了單調(diào)乏味的程度”，就像問問科比練習(xí)了多少次投籃才能到達(dá)他那樣的命中率是很愚蠢的。金山公司開發(fā)出了金山詞霸、金山毒霸等大家耳熟能詳?shù)能浖?，金山公司的前總裁雷軍在談到他?chuàng)業(yè)的經(jīng)歷時說道，成功需要兩個要素：一是10000小時的練習(xí)，也許要消耗xx年的時間；二是在正確的時間做正確的事情。也許許多人對此必以為然，但是大家理解一手創(chuàng)立維亞康姆傳美帝國的雷石東么？與那些很早建功立業(yè)的青年才俊不同，他的前半輩子是失敗的，甚至在58歲時，經(jīng)歷一場火災(zāi)，雷石東全身重度燒傷，險些喪命。63歲時雷石東第二次創(chuàng)業(yè)，經(jīng)營理念大變，開始大膽的施行其產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張之路，將派拉蒙電影公司、哥倫比亞播送公司都收購到旗下，成為了一名名副其實(shí)的傳媒帝王。有人問他的成功秘訣，80多歲的他說，我的心理年齡仍然是25歲。和那些成功者相比，我們熱愛自己的事業(yè)么？我們真正對培養(yǎng)自己付出了多少？我們?yōu)榱诉M(jìn)步自己的修養(yǎng)和才能付出了多少？我們在日復(fù)一日的工作中刻意磨練自己的工作才能和技巧了么？這是我們需要我們不斷問自己的問題。所以，大巧假設(shè)拙，大巧不工，只有踏踏實(shí)實(shí)地從自我修煉開始，我們才能發(fā)現(xiàn)一個更加出色的自己。二、帶著危機(jī)感，肩負(fù)責(zé)任，不斷打破自我，不斷堅持再堅持。楊宗華在《責(zé)任勝于才能》中說過，“人都是趨利避害的”，所以“責(zé)任沒有對錯，只有選擇，選擇不同，結(jié)果也不同?！钡矣X得他沒有把意思說透。我認(rèn)為責(zé)任和危機(jī)是相伴而生的，責(zé)任缺失的后果是宏大的危機(jī)，不僅是個人的危機(jī)，還是員工的危機(jī)、企業(yè)的危機(jī)。英特爾功勛總裁格魯夫?qū)戇^一本非常有名的書叫《只有偏執(zhí)狂才能生存》。格魯夫口中的偏執(zhí)狂是那些有憂患意識的管理者。他說：“我不惜冒偏執(zhí)之名而整天疑慮的事情有很多。我擔(dān)憂產(chǎn)品會出岔，也擔(dān)憂在時機(jī)未成熟的時候就介紹產(chǎn)品；我怕工廠運(yùn)轉(zhuǎn)不靈，也怕工廠數(shù)目太多；我擔(dān)憂用人的正確與否，也擔(dān)憂員工的士氣低落。當(dāng)然，我還擔(dān)憂競爭對手。我擔(dān)憂有人正在算計如何比我們做得多快好省，從而把我們的客戶搶走?！睘榱藢⑦@種強(qiáng)烈的憂患意識傳達(dá)給他的員工，格魯夫進(jìn)展了一系列的變革，這里舉兩個例子：其一，某次會議上，因?yàn)橐幻麊T工遲到，格魯夫競用棒球棍狠狠地砸在會議桌上，以示不滿和警告。其二，為了促進(jìn)員工的工作效率與內(nèi)部競爭，格魯夫設(shè)計了一整套計算員工工作量和工作績效排名的苛刻方法，收到了強(qiáng)烈的效果。在長期緊張的競爭狀態(tài)中，公司的收入從1987年的19億美元猛升到1997年的251億美元，增長了13倍之多。在全球微處理器領(lǐng)域內(nèi)，英特爾的市場份額到達(dá)85％，每年返還給投資者的回報率平均在44％以上。這些都是在劇烈的內(nèi)部競爭的狀態(tài)下獲得的。有員工抱怨說：“工作壓力如此宏大，競爭如此劇烈，人們同事之間簡直不敢互相幫助。”另一些遭遇那么可以寫進(jìn)黑色幽默小說。比方，在英特爾公司擔(dān)任科研工作的一身父親，下班回家剛吃過飯，就把兩個小孩摁上床，只為了自己可以早點(diǎn)趕回公司加班。就如同楊宗華說的，對職工進(jìn)展員工責(zé)任意識的教育是必要的。但僅僅如此是不夠的，必需要根據(jù)人本身趨利避害的人性設(shè)計一套強(qiáng)有力的責(zé)任體系，用制度的鎖鏈強(qiáng)化整個企業(yè)的危機(jī)感，強(qiáng)化員工個人、尤其是管理人員的危機(jī)感，在危機(jī)和開展的愿景中，不斷抑制開展的惰性和障礙，獲得企業(yè)和員工個人持續(xù)開展的動力。正如格魯夫說的，“沒有人欠你一份工作。這完完全全是你自己的事，只由你一人負(fù)責(zé)。你的唯一雇員，就是你自己。全世界的幾百萬職工，正在與你競爭。你需要把握自己的前途、自己的技術(shù)、自己的行動安排。保護(hù)自己的事業(yè)免受損害，并使之從各種環(huán)境中獲益，是你的職責(zé)。沒有人可以代替你去做?！睆牧硪粋€角度說，在日常工作中，責(zé)任的缺失更多表現(xiàn)了工作的惰性，就是我們常說的工作作風(fēng)漂浮，疲疲踏踏，工作執(zhí)行力差。人畢竟不是機(jī)器，要在幾年、十幾年、幾十年始終保持高昂的斗志，保持旺盛的工作精力，保持效率極高的工作狀態(tài)是很難的。但是，回想我們的工作經(jīng)歷，我們總有一段時間工作績效極高，工作狀態(tài)極好，那時的我們有極強(qiáng)的求知欲望，對工作有極強(qiáng)的進(jìn)取心，我們渴望協(xié)調(diào)一切，完善一切。那時候的我們是最好的員工。所以，沒有天生不負(fù)責(zé)的員工，只是我們中的許多人半途而廢了〔例如，許多職工在升遷到一定崗位就懈怠了〕，放棄了高標(biāo)準(zhǔn)，在日復(fù)一日的工作中麻木了自己。但是，鋼鐵大王卡耐基說過一句名言：“尾聲即是開始”。我們以前獲得成績僅僅是一段美妙的回憶，人生還很長，“人是盡可能的可能”，將來需要我們開拓。我們需要的是找回那個最出色的自己，催促自己盡可能地保持良好的工作狀態(tài)，在正確的時間做正確的事情，堅持再堅持，逐漸形成一種習(xí)慣，進(jìn)而打破自我，在習(xí)慣中、在奮斗中磨練自己，成就自己。以上兩點(diǎn)是我結(jié)合干部學(xué)習(xí)和自己工作經(jīng)歷的反思，也許還很幼稚，也許很天真。但是，我想假設(shè)自己都不對自己抱有任何期望，那將是多么無聊的人生。所以，希望大家一起努力吧！《干部教育培訓(xùn)工作條例》學(xué)習(xí)體會《干部教育培訓(xùn)工作條例》學(xué)習(xí)體會《干部教育培訓(xùn)工作條例》學(xué)習(xí)體會在舉國上下貫徹落實(shí)“十一五”規(guī)劃的重要時刻，中央頒發(fā)《干部教育培訓(xùn)工作條例〔試行〕》，是加強(qiáng)和改進(jìn)干部培訓(xùn)工作的重要舉措，對于培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的干____伍，加強(qiáng)黨的執(zhí)政才能建立和先進(jìn)性建立，有著非常重要的意義。學(xué)習(xí)貫徹這一條例，對我們院〔校〕來說，有兩個方面的任務(wù)：一是要發(fā)揮黨校三個陣地、一個熔爐的作用，尤其是在承擔(dān)市國資委系統(tǒng)的干部教育培訓(xùn)任務(wù)中要充分發(fā)揮主渠道作用；二是我們學(xué)校內(nèi)部要加強(qiáng)教職員工的自身培訓(xùn)、創(chuàng)立學(xué)習(xí)型院〔?！?。學(xué)習(xí)貫徹《干部教育培訓(xùn)工作條例〔試行〕》，重點(diǎn)要把握三項(xiàng)詳細(xì)要求：第一，把握方向，確定新定位。要聯(lián)絡(luò)院〔?！场哺嗑首浴懊貢磺笕恕薄硨?shí)際，從“大規(guī)模培訓(xùn)干部，大幅度進(jìn)步干部素質(zhì)”的高度和推進(jìn)國企國資改革的背景來把握方向，明確“建立一個基地、承擔(dān)二項(xiàng)任務(wù)、發(fā)揮三個功能”的目的定位。第二，立足全局，樹立新理念。要從市國資委系統(tǒng)的全局出發(fā)，在教育培訓(xùn)的任務(wù)、內(nèi)容、形式、資等方面實(shí)現(xiàn)一系列的轉(zhuǎn)變，尤其要堅持黨校姓“黨”、把黨性教育放在首位；要著眼于培養(yǎng)具有國際競爭力的高級經(jīng)營管理者，培訓(xùn)課程既要保持原有企業(yè)管理與黨建理論的特色，又要凸顯公司治理、資本運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整的內(nèi)涵，并注重分類培訓(xùn)；要構(gòu)建企業(yè)家參與教學(xué)并以企業(yè)為課堂的互動平臺。第三，注重細(xì)節(jié)，提升新形象。我們教育培訓(xùn)的對象，往往是從細(xì)節(jié)上來感受院〔?！车男蜗螅辉骸残！车钠放?、培訓(xùn)的品牌、課程的品牌，也往往要在細(xì)節(jié)上表達(dá)出與眾不同。從細(xì)節(jié)上提升形象，離不開學(xué)習(xí)，這需要創(chuàng)立學(xué)習(xí)型院〔?！?，培育組織文化。作為教育者和培訓(xùn)者，必須自身先承受教育和培訓(xùn)，這是每一個教職員工的權(quán)利和義務(wù)，應(yīng)當(dāng)從政策層面和制度層面來加以保障。我們院〔?！巢粍?chuàng)立學(xué)習(xí)型組織，是很難承擔(dān)起高級經(jīng)營管理人員教育培訓(xùn)任務(wù)的。優(yōu)秀范文：管理干部培訓(xùn)心得體會不知道是從哪一天開始，就如同歌詞里唱的那樣――不想長大！只是，生命是過程，人生是輪回的，需要我們不斷的去面對，去承受。我們總是隨著光陰的流逝，在演繹著一個又一個關(guān)于成長的故事全集。畢業(yè)之后，每一次參加培訓(xùn)或是學(xué)習(xí)，都會讓我重溫一次當(dāng)學(xué)生的感覺，都會努力的想要汲取的知識，積蓄的能量，為理想中的某個目的邁進(jìn)一大步。遺憾的是，每一次的堅持，都是一個短暫的過程，缺乏曾經(jīng)那份執(zhí)著和固執(zhí)。只是這一次，似乎我更成熟了，更懂事了，明白了一個關(guān)于堅持的道理。參加這次廠里組織的基層管理干部培訓(xùn)班，應(yīng)該講純粹是偶然，并不可以算得上一個真正的基層管理者，只是很幸運(yùn)的擁有了這樣的學(xué)習(xí)時機(jī)。四天三夜，相對來講很短暫，但在這短短的時間里，卻感悟了，收獲了很多，成長了很多。很多時候，人們在寫心得體會大都會寫“通過什么學(xué)到了什么”，而我這一次，想要跳出這個框架，重新構(gòu)思我的文字。我更喜歡從學(xué)習(xí)的細(xì)節(jié)處去感悟，不僅包括知識要點(diǎn)，的應(yīng)該是背后的故事。劉教授的博學(xué)，小李老師的知性，秦老師的親切，小白老師對理想的執(zhí)著與堅持，以及那些學(xué)友們的激情和團(tuán)結(jié)，無不是我感動的頭。朋友，有時候就是一個眼神的關(guān)注，一個微笑的贊許。這一次的培訓(xùn)，我真實(shí)的看到了三廠石油人的敢于承擔(dān)、甘于奉獻(xiàn)，哪怕就是一個所謂的“游戲”，總能看到團(tuán)結(jié)、互助，為團(tuán)體力爭第一的激情和勇氣?！叭Α?，是我為自己團(tuán)隊起的動聽的名字，“幸福生活每一天”的隊訓(xùn)代表了我們10名隊員的共同心聲。其實(shí)，幸福本來就是一種感覺，一種心情，一個追逐的過程。不管是工作、學(xué)習(xí)、生活，我們最終極的目的，無非就是幸福的生活，不是嗎？幾天的培訓(xùn)，通過我們隊友之間的共同努力，成功的獲得了優(yōu)秀團(tuán)隊獎，算是一個“幸福的理由”。只是，我并不滿足，總覺得還有很多做得不夠完美的地方，假設(shè)我們不因?yàn)槭謾C(jī)鈴響、短信聲大、課間遲到等等原因扣分的話，我們還可以表現(xiàn)更好一些的。當(dāng)然，老師的一句話講述了這樣一個道理，“優(yōu)勝者最重要的一點(diǎn)就是自己不失誤?！钡覀冋张f沒有很早就深化的理解這個道理。沒有最好，只有更好，希望在今后的工作生活中，我們的隊友們都可以朝著自己心中那個最完美的目的，永不停息的追逐下去。當(dāng)培訓(xùn)完畢，安靜下來，仔細(xì)考慮的時候，才真的懂得。原來，我們收獲的，不只是豐富的知識，還有真誠的朋友。每當(dāng)你翻開心門，真誠的付出以后，就會得到回報，微笑的面容、贊許的眼神、溫暖的握手，總在提醒我們，真心是彼此的，而不是某一個人。學(xué)會了承擔(dān)，懂得了感恩，明白了關(guān)于人生的道理。是啊，人總在漸漸長大，轉(zhuǎn)過頭去觀望來路之時，其實(shí)又會是另一種美妙的享受。突然，愛上這種成長的過程?；蛟S，一種潛在的力量在鼓勵著我，重新燃起追逐夢想的勇氣。差一點(diǎn)就要被放下的奮斗目的，轉(zhuǎn)瞬間就由模糊變得明晰，年輕著，就要努力，就要堅持，就要英勇走下去，邁開堅毅的腳步，走出那一片屬于自己的精彩天地。公司中層管理干部培訓(xùn)心得體會集團(tuán)于2023年9月6日晚上舉辦了學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，董事長請來了省糧食廳x處長和xx業(yè)務(wù)總代理張經(jīng)理。首先張經(jīng)理就xx和如何做合格做了精辟的講解；然后湯處長就糧食行業(yè)國家大政策，我們面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)作了指導(dǎo)性的演講，最后指導(dǎo)經(jīng)理們“怎樣當(dāng)好的中層干部？”。兩位領(lǐng)導(dǎo)講得非常精彩