教育管理干部培訓學習體會

第16頁共16頁教育管理干部培訓學習體會公司管理干部培訓心得體會一不知道是從哪一天開始，我們就如同歌詞里唱的那樣──不想長大！只是，生命是一個過程，人生是輪回的，需要我們不斷的去面對，去承受。我們總是隨著光陰的流逝，在演繹著一個又一個關于成長的故事全集。畢業(yè)之后，每一次參加培訓或是學習，都會讓我重溫一次當學生的感覺，都會努力的想要汲取的知識，積蓄的能量，為理想中的某個目的邁進一大步。遺憾的是，每一次的堅持，都是一個短暫的過程，缺乏曾經(jīng)那份執(zhí)著和固執(zhí)。只是這一次，似乎我更成熟了，更懂事了，明白了一個關于堅持的道理。參加這次廠里組織的基層管理干部培訓班，應該講純粹是偶然，并不可以算得上一個真正的基層管理者，只是很幸運的擁有了這樣的學習時機。四天三夜，相對來講很短暫，但就是在這短短的時間里，卻感悟了很多，收獲了很多，成長了很多。很多時候，人們在寫心得體會大都會寫“通過什么學到了什么”，而我這一次，想要跳出這個框架，重新構(gòu)思我的文字。我更喜歡從學習的細節(jié)處去感悟，不僅包括知識要點，的應該是背后的故事。劉教授的博學，小李老師的知性，秦老師的親切，小白老師對理想的執(zhí)著與堅持，以及那些學友們的激情和團結(jié)，無不是我感動的頭。朋友，有時候就是一個眼神的關注，一個微笑的贊許。這一次的培訓，我真實的看到了三廠石油人的敢于承擔、甘于奉獻，哪怕就是一個所謂的“游戲”，總能看到團結(jié)、互助，為團體力爭第一的激情和勇氣。“幸福圈”，是我為自己團隊起的動聽的名字，“幸福生活每一天”的隊訓代表了我們10名隊員的共同心聲。其實，幸福本來就是一種感覺，一種心情，一個追逐的過程。不管是工作、學習、生活，我們最終極的目的，無非就是幸福的生活，不是嗎？幾天的培訓，通過我們隊友之間的共同努力，成功的獲得了優(yōu)秀團隊獎，算是一個“幸福的理由”。只是，我并不滿足，總覺得還有很多做得不夠完美的地方，假設我們不因為手機鈴響、短信聲大、課間遲到等等原因扣分的話，我們還可以表現(xiàn)更好一些的。當然，老師的一句話講述了這樣一個道理，“優(yōu)勝者最重要的一點就是自己不失誤?！钡覀冋张f沒有很早就深化的理解這個道理。沒有最好，只有更好，希望在今后的工作生活中，我們的隊友們都可以朝著自己心中那個最完美的目的，永不停息的追逐下去。當培訓完畢，安靜下來，仔細考慮的時候，才真的懂得。原來，我們收獲的，不只是豐富的知識，還有真誠的朋友。每當你翻開心門，真誠的付出以后，就會得到回報，微笑的面容、贊許的眼神、溫暖的握手，總在提醒我們，真心是彼此的，而不是某一個人。學會了承擔，懂得了感恩，明白了關于人生的道理。是啊，人總在漸漸長大，轉(zhuǎn)過頭去觀望來路之時，其實又會是另一種美妙的享受。突然，愛上這種成長的過程?；蛟S，一種潛在的力量在鼓勵著我，重新燃起追逐夢想的勇氣。差一點就要被放下的奮斗目的，轉(zhuǎn)瞬間就由模糊變得明晰，年輕著，就要努力，就要堅持，就要英勇走下去，邁開堅毅的腳步，走出那一片屬于自己的精彩天地。公司管理干部培訓心得體會二集團于××年9月6日晚上舉辦了一個學習培訓班，董事長請來了省糧食廳x處長和××業(yè)務總代理張經(jīng)理。首先張經(jīng)理就××企業(yè)文化和如何做一個合格員工做了精辟的講解；然后湯處長就糧食行業(yè)國家大政策，我們面臨機遇和挑戰(zhàn)作了指導性的演講，最后指導經(jīng)理們“怎樣當好企業(yè)的中層干部？”。兩位領導講得非常精彩，我受益非淺。董事長辦這次培訓學習班的目的，是想進步領導層的綜合素質(zhì)。培訓學習是企業(yè)文化內(nèi)容之一，先進的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)開展的精神支柱和動力泉，是企業(yè)核心竟爭力的重要組成部分。是企業(yè)深化改革、加快開展、做強做大的迫切需要；是企業(yè)進步管理程度，增強凝聚力和打造核心竟爭力的戰(zhàn)略舉措。企業(yè)的最終目的是為了讓顧客滿意，獲得最大利潤，實現(xiàn)企業(yè)價值。顧客固然重要，但員工同樣重要。員工是水，企業(yè)是舟，“水能載舟亦能覆舟”，企業(yè)核心價值理念一定要獲得員工認同，否那么企業(yè)文化就是沒有用的附庸。董薦瑞能捐軀炸碉堡，就是____先進文化洗理著當時的軍人。我們也必須形成一個好的企業(yè)文化，遵重員工，為員工謀幸福。使員工對企業(yè)有一種獻身精神！不能動不動就認為，能干就干，不能干就滾，我有錢找到人。好的員工是企業(yè)財富，要留得住，使之為企業(yè)做奉獻。企業(yè)要做到讓員工有歸屬感，成長感，成就感，這樣才能發(fā)揮員工的最大價值，使員工產(chǎn)生最終的使命感。企業(yè)為員工提供平臺，員工應當對企業(yè)感恩。這本身就是企業(yè)文化內(nèi)涵之一。但是某些人歪曲了這種文化。把感恩當首要工作，當面一套，背后一套。老板來了拿條把，拿個鎬，老板走了就丟掉。自已工作不好好干，成天把心思放在如何做討老板喜歡，到達某種目的。我個人認為，干好工作是對企業(yè)真正的感恩！一個企業(yè)由不同的部門構(gòu)成，只有部門和部門之間互相協(xié)作，嚴格遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，以大局為重，企業(yè)才能更好的開展。我們應該發(fā)揮“沒有完美的個人，只有完美的團隊”的精神，做一個積極向上，有朝氣，有正氣，有愛心，講團隊精神的渡民人。充分發(fā)揮“我的渡民，我的家”的主人翁精神，把渡民當做自已的家，去保護她，保護她，建立她，時刻保持高度的責任感和使命感，具有無私的奉獻精神，熱情工作，認真做事，踏實做人，使自已從思想上到理論中有一個質(zhì)的飛躍，使自已真正成為一名合格的員工。為渡民集團成為國家級龍頭糧食企業(yè)添磚加瓦。干部培訓學習體會參加了5次干部學習，收獲很大。尤其是比照自己的日常工作，會發(fā)現(xiàn)自己的工作存在很多的缺陷，會有很多感悟。在這里簡單總結(jié)一下：一、從我做起，從心做起，從單調(diào)的自我修煉做起。不管是楊宗華的《責任勝于才能》，還是白英書記的四篇在新任礦處級干部培訓班上的講話，都有一個出發(fā)點，那就是想要改變自己的工作狀態(tài)、改變工作方式方法，要從自己進步自己的修養(yǎng)做起，從提升自己的才能做起，從進步自己的責任心做起。就如同楊宗華說的，“自己是萬物之，自己是萬物之根，也是這個世界一切事情的最終根。所以你的成就、你的將來、你的結(jié)局，是你自己牢牢把握和決定的”，“要想改變別人，首先改變自己。要有超強的內(nèi)控力，這是擔當和承擔責任的根本前提。要使世界改變，先改變自己”。毫無疑問，人最大的敵人是自己。人是懶惰的動物，人是習慣的動物，人總是偏愛沿著習慣的、最懶惰的軌道開展各項工作。但是，并不是每個習慣都是最適宜的，最有效的，只是大家長期如此做事，____了。有句俗語說：“優(yōu)秀是一種習慣”。不管我們的年齡幾何、資歷如何、經(jīng)歷幾何、職位幾何，假設我們想要改變自己，想要成為更加出色的管理技術人員，我們就必須正視一點：我們自身有不少的缺陷，我們必須改變我們的慣性思維，我們必須重新經(jīng)歷一遍習慣養(yǎng)成的過程，就像周總理每天照鏡子檢查自己的行為，我們也必須常思己過，下定決心改變自己的工作習慣。如何改變呢？我讀過一本書叫做《練習中的平凡與偉大：哪來的天才》，書中舉了一個非常有名的例子：匈牙利教育心理學家拉斯洛·波爾加為了證明“偉大人物是后天培育而非天生”的觀點，花了幾十年時間用自己的女兒進展實驗，專心在家里培養(yǎng)自己的三個女兒封閉學習國際象棋。結(jié)果是令人吃驚的，波爾加一個對不懂國際象棋的教育學家，卻將他的三個的女兒蘇珊、索菲亞、朱迪培養(yǎng)成了國際象棋大師，創(chuàng)造了幾乎是神話的事實。作者結(jié)論是：我們和那些“天才”的差距在于，我們總是在被迫重復自己的學習、工作，而“天才”總是刻意進展練習，不斷進步自己的技能?！皞ゴ蟪晒φ咧貜途毩暤臄?shù)量到達了單調(diào)乏味的程度”，就像問問科比練習了多少次投籃才能到達他那樣的命中率是很愚蠢的。金山公司開發(fā)出了金山詞霸、金山毒霸等大家耳熟能詳?shù)能浖?，金山公司的前總裁雷軍在談到他?chuàng)業(yè)的經(jīng)歷時說道，成功需要兩個要素：一是10000小時的練習，也許要消耗xx年的時間；二是在正確的時間做正確的事情。也許許多人對此必以為然，但是大家理解一手創(chuàng)立維亞康姆傳美帝國的雷石東么？與那些很早建功立業(yè)的青年才俊不同，他的前半輩子是失敗的，甚至在58歲時，經(jīng)歷一場火災，雷石東全身重度燒傷，險些喪命。63歲時雷石東第二次創(chuàng)業(yè)，經(jīng)營理念大變，開始大膽的施行其產(chǎn)業(yè)擴張之路，將派拉蒙電影公司、哥倫比亞播送公司都收購到旗下，成為了一名名副其實的傳媒帝王。有人問他的成功秘訣，80多歲的他說，我的心理年齡仍然是25歲。和那些成功者相比，我們熱愛自己的事業(yè)么？我們真正對培養(yǎng)自己付出了多少？我們?yōu)榱诉M步自己的修養(yǎng)和才能付出了多少？我們在日復一日的工作中刻意磨練自己的工作才能和技巧了么？這是我們需要我們不斷問自己的問題。所以，大巧假設拙，大巧不工，只有踏踏實實地從自我修煉開始，我們才能發(fā)現(xiàn)一個更加出色的自己。二、帶著危機感，肩負責任，不斷打破自我，不斷堅持再堅持。楊宗華在《責任勝于才能》中說過，“人都是趨利避害的”，所以“責任沒有對錯，只有選擇，選擇不同，結(jié)果也不同?！钡矣X得他沒有把意思說透。我認為責任和危機是相伴而生的，責任缺失的后果是宏大的危機，不僅是個人的危機，還是員工的危機、企業(yè)的危機。英特爾功勛總裁格魯夫?qū)戇^一本非常有名的書叫《只有偏執(zhí)狂才能生存》。格魯夫口中的偏執(zhí)狂是那些有憂患意識的管理者。他說：“我不惜冒偏執(zhí)之名而整天疑慮的事情有很多。我擔憂產(chǎn)品會出岔，也擔憂在時機未成熟的時候就介紹產(chǎn)品；我怕工廠運轉(zhuǎn)不靈，也怕工廠數(shù)目太多；我擔憂用人的正確與否，也擔憂員工的士氣低落。當然，我還擔憂競爭對手。我擔憂有人正在算計如何比我們做得多快好省，從而把我們的客戶搶走?！睘榱藢⑦@種強烈的憂患意識傳達給他的員工，格魯夫進展了一系列的變革，這里舉兩個例子：其一，某次會議上，因為一名員工遲到，格魯夫競用棒球棍狠狠地砸在會議桌上，以示不滿和警告。其二，為了促進員工的工作效率與內(nèi)部競爭，格魯夫設計了一整套計算員工工作量和工作績效排名的苛刻方法，收到了強烈的效果。在長期緊張的競爭狀態(tài)中，公司的收入從1987年的19億美元猛升到1997年的251億美元，增長了13倍之多。在全球微處理器領域內(nèi)，英特爾的市場份額到達85％，每年返還給投資者的回報率平均在44％以上。這些都是在劇烈的內(nèi)部競爭的狀態(tài)下獲得的。有員工抱怨說：“工作壓力如此宏大，競爭如此劇烈，人們同事之間簡直不敢互相幫助?！绷硪恍┰庥瞿敲纯梢詫戇M黑色幽默小說。比方，在英特爾公司擔任科研工作的一身父親，下班回家剛吃過飯，就把兩個小孩摁上床，只為了自己可以早點趕回公司加班。就如同楊宗華說的，對職工進展員工責任意識的教育是必要的。但僅僅如此是不夠的，必需要根據(jù)人本身趨利避害的人性設計一套強有力的責任體系，用制度的鎖鏈強化整個企業(yè)的危機感，強化員工個人、尤其是管理人員的危機感，在危機和開展的愿景中，不斷抑制開展的惰性和障礙，獲得企業(yè)和員工個人持續(xù)開展的動力。正如格魯夫說的，“沒有人欠你一份工作。這完完全全是你自己的事，只由你一人負責。你的唯一雇員，就是你自己。全世界的幾百萬職工，正在與你競爭。你需要把握自己的前途、自己的技術、自己的行動安排。保護自己的事業(yè)免受損害，并使之從各種環(huán)境中獲益，是你的職責。沒有人可以代替你去做?！睆牧硪粋€角度說，在日常工作中，責任的缺失更多表現(xiàn)了工作的惰性，就是我們常說的工作作風漂浮，疲疲踏踏，工作執(zhí)行力差。人畢竟不是機器，要在幾年、十幾年、幾十年始終保持高昂的斗志，保持旺盛的工作精力，保持效率極高的工作狀態(tài)是很難的。但是，回想我們的工作經(jīng)歷，我們總有一段時間工作績效極高，工作狀態(tài)極好，那時的我們有極強的求知欲望，對工作有極強的進取心，我們渴望協(xié)調(diào)一切，完善一切。那時候的我們是最好的員工。所以，沒有天生不負責的員工，只是我們中的許多人半途而廢了〔例如，許多職工在升遷到一定崗位就懈怠了〕，放棄了高標準，在日復一日的工作中麻木了自己。但是，鋼鐵大王卡耐基說過一句名言：“尾聲即是開始”。我們以前獲得成績僅僅是一段美妙的回憶，人生還很長，“人是盡可能的可能”，將來需要我們開拓。我們需要的是找回那個最出色的自己，催促自己盡可能地保持良好的工作狀態(tài)，在正確的時間做正確的事情，堅持再堅持，逐漸形成一種習慣，進而打破自我，在習慣中、在奮斗中磨練自己，成就自己。以上兩點是我結(jié)合干部學習和自己工作經(jīng)歷的反思，也許還很幼稚，也許很天真。但是，我想假設自己都不對自己抱有任何期望，那將是多么無聊的人生。所以，希望大家一起努力吧！《干部教育培訓工作條例》學習體會《干部教育培訓工作條例》學習體會《干部教育培訓工作條例》學習體會在舉國上下貫徹落實“十一五”規(guī)劃的重要時刻，中央頒發(fā)《干部教育培訓工作條例〔試行〕》，是加強和改進干部培訓工作的重要舉措，對于培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的干____伍，加強黨的執(zhí)政才能建立和先進性建立，有著非常重要的意義。學習貫徹這一條例，對我們院〔?！硜碚f，有兩個方面的任務：一是要發(fā)揮黨校三個陣地、一個熔爐的作用，尤其是在承擔市國資委系統(tǒng)的干部教育培訓任務中要充分發(fā)揮主渠道作用；二是我們學校內(nèi)部要加強教職員工的自身培訓、創(chuàng)立學習型院〔?！?。學習貫徹《干部教育培訓工作條例〔試行〕》，重點要把握三項詳細要求：第一，把握方向，確定新定位。要聯(lián)絡院〔?！场哺嗑首浴懊貢磺笕恕薄硨嶋H，從“大規(guī)模培訓干部，大幅度進步干部素質(zhì)”的高度和推進國企國資改革的背景來把握方向，明確“建立一個基地、承擔二項任務、發(fā)揮三個功能”的目的定位。第二，立足全局，樹立新理念。要從市國資委系統(tǒng)的全局出發(fā)，在教育培訓的任務、內(nèi)容、形式、資等方面實現(xiàn)一系列的轉(zhuǎn)變，尤其要堅持黨校姓“黨”、把黨性教育放在首位；要著眼于培養(yǎng)具有國際競爭力的高級經(jīng)營管理者，培訓課程既要保持原有企業(yè)管理與黨建理論的特色，又要凸顯公司治理、資本運作、產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整的內(nèi)涵，并注重分類培訓；要構(gòu)建企業(yè)家參與教學并以企業(yè)為課堂的互動平臺。第三，注重細節(jié)，提升新形象。我們教育培訓的對象，往往是從細節(jié)上來感受院〔?！车男蜗?；院〔?！车钠放?、培訓的品牌、課程的品牌，也往往要在細節(jié)上表達出與眾不同。從細節(jié)上提升形象，離不開學習，這需要創(chuàng)立學習型院〔?！?，培育組織文化。作為教育者和培訓者，必須自身先承受教育和培訓，這是每一個教職員工的權利和義務，應當從政策層面和制度層面來加以保障。我們院〔?！巢粍?chuàng)立學習型組織，是很難承擔起高級經(jīng)營管理人員教育培訓任務的。優(yōu)秀范文：管理干部培訓心得體會不知道是從哪一天開始，就如同歌詞里唱的那樣――不想長大！只是，生命是過程，人生是輪回的，需要我們不斷的去面對，去承受。我們總是隨著光陰的流逝，在演繹著一個又一個關于成長的故事全集。畢業(yè)之后，每一次參加培訓或是學習，都會讓我重溫一次當學生的感覺，都會努力的想要汲取的知識，積蓄的能量，為理想中的某個目的邁進一大步。遺憾的是，每一次的堅持，都是一個短暫的過程，缺乏曾經(jīng)那份執(zhí)著和固執(zhí)。只是這一次，似乎我更成熟了，更懂事了，明白了一個關于堅持的道理。參加這次廠里組織的基層管理干部培訓班，應該講純粹是偶然，并不可以算得上一個真正的基層管理者，只是很幸運的擁有了這樣的學習時機。四天三夜，相對來講很短暫，但在這短短的時間里，卻感悟了，收獲了很多，成長了很多。很多時候，人們在寫心得體會大都會寫“通過什么學到了什么”，而我這一次，想要跳出這個框架，重新構(gòu)思我的文字。我更喜歡從學習的細節(jié)處去感悟，不僅包括知識要點，的應該是背后的故事。劉教授的博學，小李老師的知性，秦老師的親切，小白老師對理想的執(zhí)著與堅持，以及那些學友們的激情和團結(jié)，無不是我感動的頭。朋友，有時候就是一個眼神的關注，一個微笑的贊許。這一次的培訓，我真實的看到了三廠石油人的敢于承擔、甘于奉獻，哪怕就是一個所謂的“游戲”，總能看到團結(jié)、互助，為團體力爭第一的激情和勇氣?！叭Α?，是我為自己團隊起的動聽的名字，“幸福生活每一天”的隊訓代表了我們10名隊員的共同心聲。其實，幸福本來就是一種感覺，一種心情，一個追逐的過程。不管是工作、學習、生活，我們最終極的目的，無非就是幸福的生活，不是嗎？幾天的培訓，通過我們隊友之間的共同努力，成功的獲得了優(yōu)秀團隊獎，算是一個“幸福的理由”。只是，我并不滿足，總覺得還有很多做得不夠完美的地方，假設我們不因為手機鈴響、短信聲大、課間遲到等等原因扣分的話，我們還可以表現(xiàn)更好一些的。當然，老師的一句話講述了這樣一個道理，“優(yōu)勝者最重要的一點就是自己不失誤?！钡覀冋张f沒有很早就深化的理解這個道理。沒有最好，只有更好，希望在今后的工作生活中，我們的隊友們都可以朝著自己心中那個最完美的目的，永不停息的追逐下去。當培訓完畢，安靜下來，仔細考慮的時候，才真的懂得。原來，我們收獲的，不只是豐富的知識，還有真誠的朋友。每當你翻開心門，真誠的付出以后，就會得到回報，微笑的面容、贊許的眼神、溫暖的握手，總在提醒我們，真心是彼此的，而不是某一個人。學會了承擔，懂得了感恩，明白了關于人生的道理。是啊，人總在漸漸長大，轉(zhuǎn)過頭去觀望來路之時，其實又會是另一種美妙的享受。突然，愛上這種成長的過程。或許，一種潛在的力量在鼓勵著我，重新燃起追逐夢想的勇氣。差一點就要被放下的奮斗目的，轉(zhuǎn)瞬間就由模糊變得明晰，年輕著，就要努力，就要堅持，就要英勇走下去，邁開堅毅的腳步，走出那一片屬于自己的精彩天地。公司中層管理干部培訓心得體會集團于2023年9月6日晚上舉辦了學習培訓班，董事長請來了省糧食廳x處長和xx業(yè)務總代理張經(jīng)理。首先張經(jīng)理就xx和如何做合格做了精辟的講解；然后湯處長就糧食行業(yè)國家大政策，我們面臨機遇和挑戰(zhàn)作了指導性的演講，最后指導經(jīng)理們“怎樣當好的中層干部？”。兩位領導講得非常精彩