2023年經(jīng)濟(jì)師中級(jí)工商管理單選習(xí)題

2０2３年經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)工商管理》單選題l練習(xí)（1)1.戰(zhàn)略管理是由()在其1976年出版的《從戰(zhàn)略計(jì)劃趨向戰(zhàn)略管理》中一方面提出的。A．霍弗B．波特C.安索夫Ｄ.申德爾[答案]:Ｃ[解析］：本題考察戰(zhàn)略管理的提出者——安索夫。參見教材P2。2.公司戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是（)。Ａ．提高公司的市場占有率B.追求公司利潤最大化C.實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目的D.實(shí)現(xiàn)公司的使命[答案]：D[解析]:戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是實(shí)現(xiàn)公司的使命。參見教材P2。3．公司戰(zhàn)略制定的第一步是（）。A．的確公司愿景、使命與戰(zhàn)略目的B.評(píng)價(jià)和選擇戰(zhàn)略方案C.分析外部環(huán)境,評(píng)估自身的能力D.準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案[答案]:A[解析］：公司戰(zhàn)略制定的第一步是的確公司愿景、使命與戰(zhàn)略目的。參見教材P２。4.()是由公司內(nèi)部的成員所制定，借由團(tuán)隊(duì)討論,獲得公司一致共識(shí)，形成的大家樂意全力以赴的未來方向。A.經(jīng)營哲學(xué)B.戰(zhàn)略目的C．公司使命Ｄ.公司愿景[答案]：D[解析]：本題考察公司愿景的含義。參見教材P3。5.在制定公司戰(zhàn)略時(shí)，（)回答的是“我是誰”的問題。A.經(jīng)營哲學(xué)B.戰(zhàn)略目的C．公司使命D.公司愿景［答案］：D［解析］：公司愿景回答的是“我是誰”的問題。參見教材P3。6.下列關(guān)于公司愿景、使命與戰(zhàn)略目的的表述錯(cuò)誤的是（)。A.公司愿景只專屬于公司高層管理者B．公司愿景涉及核心信仰和未來前景兩部分C．公司使命是要說明公司的主線性質(zhì)與存在的理由Ｄ.戰(zhàn)略目的一般可分為賺錢、服務(wù)、員工和社會(huì)責(zé)任四個(gè)方面［答案]:A［解析]：本題考察公司愿景、使命與戰(zhàn)略目的的相關(guān)表述。公司愿景不只專屬于公司高層管理者,公司內(nèi)部每一位員工都應(yīng)參與構(gòu)思制定愿景。參見教材P3。7.戰(zhàn)略實(shí)行流程的第一環(huán)節(jié)為（)。A.戰(zhàn)略方案分解與實(shí)行B.戰(zhàn)略變化分析Ｃ.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整D.戰(zhàn)略實(shí)行的考核與獎(jiǎng)勵(lì)[答案]:B［解析]:本題考察公司戰(zhàn)略的實(shí)行。戰(zhàn)略實(shí)行流程一共有三步,即戰(zhàn)略變化分析→戰(zhàn)略方案分解與實(shí)行→戰(zhàn)略實(shí)行的考核與獎(jiǎng)勵(lì)。參見教材P4。８.公司高層領(lǐng)導(dǎo)擬定戰(zhàn)略后，向管理人員宣布公司戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制管理人員執(zhí)行，這種戰(zhàn)略實(shí)行模式為()模式。A.指揮型B.轉(zhuǎn)化型C.文化型D．增長型[答案］:A［解析]:本題考察公司戰(zhàn)略的實(shí)行模式。指揮型模式的特點(diǎn)有:公司高層領(lǐng)導(dǎo)研究擬定戰(zhàn)略，向公司管理人員宣布公司戰(zhàn)略,然后強(qiáng)制下層管理人員執(zhí)行。參見教材P４。9.在公司戰(zhàn)略實(shí)行的模式中,()比較適合于環(huán)境擬定性較大的公司。Ａ.轉(zhuǎn)化型B.增長型C.合作型D.文化型[答案］：A[解析］:轉(zhuǎn)化型比較適合于環(huán)境擬定性較大的公司。參見教材P５。1０.把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到公司高層管理集體之中，調(diào)動(dòng)了高層管理人員的積極性和發(fā)明性,這種戰(zhàn)略實(shí)行模式為()模式。A.指揮型B.轉(zhuǎn)化型Ｃ.文化型Ｄ.合作型[答案]:D［解析]:本題考察公司戰(zhàn)略實(shí)行模式中的合作型模式。合作型模式把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到公司高層管理集體之中,調(diào)動(dòng)了高層管理人員的積極性和發(fā)明性。參見教材P5。１1．公司戰(zhàn)略從基層單位自下而上地產(chǎn)生,并加以推動(dòng)和實(shí)行。這種戰(zhàn)略實(shí)行模式是（)模式。A.指揮型Ｂ．轉(zhuǎn)化型C.合作型D.增長型[答案]:D[解析]：在增長型模式中,公司的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生。參見教材Ｐ5。12．戰(zhàn)略控制流程中，控制過程的重點(diǎn)是(）。A.制定績效標(biāo)準(zhǔn)B.衡量實(shí)際績效Ｃ．采用糾正措施Ｄ.審查結(jié)果[答案]:C[解析]：采用糾偏措施是戰(zhàn)略控制過程的重點(diǎn)。參見教材P6。１３.采用杜邦分析法進(jìn)行戰(zhàn)略控制時(shí),有關(guān)凈資產(chǎn)收益率的公式對(duì)的的是()。A.凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率×權(quán)益乘數(shù)Ｂ．凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率/權(quán)益乘數(shù)C．凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率×（1－資產(chǎn)負(fù)債率)D.凈資產(chǎn)收益率=(銷售凈利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率)×(1-資產(chǎn)負(fù)債率）[答案］:A[解析]：凈資產(chǎn)收益率＝資產(chǎn)凈利率×權(quán)益乘數(shù)=(銷售凈利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率)×［1÷(1－資產(chǎn)負(fù)債率)]。參見教材P6。１4.戰(zhàn)略控制方法中，()是將組織的戰(zhàn)略貫徹為可操作的衡量指標(biāo)和目的值的一種新型績效評(píng)價(jià)方法。A.平衡記分卡B.杜邦分析法C.利潤計(jì)劃輪盤D.模擬模型法[答案］:A［解析]:本題考察平衡記分卡的相關(guān)內(nèi)容。參見教材P7。15.在平衡記分卡的()，管理者確立了其業(yè)務(wù)單位將競爭的顧客和市場,以及業(yè)務(wù)單位在這些目的顧客和市場中的衡量指標(biāo)。Ａ.內(nèi)部經(jīng)營流程層面B.學(xué)習(xí)與成長層面Ｃ.顧客層面D.財(cái)務(wù)層面[答案]：C［解析]:本題考察平衡記分卡的顧客層面。在平衡記分卡的顧客層面,管理者確立了其業(yè)務(wù)單位將競爭的顧客和市場,以及業(yè)務(wù)單位在這些目的顧客和市場中的衡量指標(biāo)。參見教材P7。16．利潤計(jì)劃輪盤是由()羅伯特?西蒙斯199８年在《利潤計(jì)劃要訣》一文中提出的一種基于公司戰(zhàn)略的業(yè)績評(píng)價(jià)模式。Ａ.霍弗B.波特C.安索夫D.西蒙斯[答案］：D[解析]：利潤計(jì)劃輪盤是由羅伯特?西蒙斯１９９8年在《利潤計(jì)劃要訣》一文中提出的一種基于公司戰(zhàn)略的業(yè)績評(píng)價(jià)模式。參見教材P7。17.利潤計(jì)劃輪盤由三部分組成,其中不涉及()。A.利潤輪盤B.鈔票輪盤C.權(quán)益回報(bào)率輪盤D.凈資產(chǎn)收益率輪盤[答案]：C[解析]:本題考察利潤計(jì)劃輪盤。利潤計(jì)劃輪盤由利潤輪盤、鈔票輪盤和凈資產(chǎn)收益率輪盤三部分組成。參見教材Ｐ7。18.通常采用()對(duì)公司外部的宏觀環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略分析。A.SＷOT分析方法B.PEST分析方法C.價(jià)值鏈分析方法D.波士頓矩陣分析方法[答案]:B[解析]：本題考察PＥSＴ分析方法。通常采用PEＳT分析方法對(duì)公司外部的宏觀環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略分析。參見教材P8。19.公司進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析時(shí)，行業(yè)環(huán)境分析的重要內(nèi)容不涉及()。Ａ.行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析B．行業(yè)生命周期分析Ｃ.公司資源分析D.戰(zhàn)略群體分析[答案]：C［解析］:行業(yè)環(huán)境分析的重要內(nèi)容有行業(yè)生命周期分析、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析、行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析。選項(xiàng)Ｃ屬于公司內(nèi)部環(huán)境分析。