生產(chǎn)企業(yè)管理制度大全

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錄企信化理度...............................5第一章：總則.....................................................................5第二章：信息化工作管理...........................................................5第三章：內(nèi)部電腦安全管理.........................................................7財管制8第一章：總則.....................................................................8第二章：流動資金管理.............................................................8第三章：成本管理制度............................................................11第四章：財產(chǎn)物資定期盤點管理制度................................................17第五章：固定資產(chǎn)的管理制度......................................................18第六章：存貨的管理制度..........................................................25第七章：貨幣資金管理............................................................31第八章：關(guān)于重新調(diào)整差旅費補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)通知....................................33計、度生管制第一章：總則....................................................................36第二章：年度綜合計劃管理制度....................................................36第三章：全面計劃管理............................................................39第三章：計劃管理的組織機(jī)構(gòu)......................................................40第四章：統(tǒng)計工作制度............................................................43第五章：原始記錄管理制度........................................................46第六章：關(guān)于工廠特急件生產(chǎn)過程的特別辦法........................................48第七章：關(guān)于建立生產(chǎn)管理匯報制度的規(guī)定..........................................48第八章：在制品管理制度..........................................................50第九章：毛坯庫半成品庫管理制度..................................................52第十章：月度作業(yè)計劃的編制及管理辦法............................................53第十一章：生產(chǎn)協(xié)作管理制度......................................................55第十二章：安技措施計劃制度......................................................56---------------------------------------------------------品

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精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------第十三章：安全生產(chǎn)各級責(zé)任制....................................................57第十五章：安全生產(chǎn)守則..........................................................64第十六章：安全生產(chǎn)教育制........................................................65第十七章：安全生產(chǎn)會議制度......................................................67第十八章：安全生產(chǎn)檢查制度......................................................67第十九章：安全生產(chǎn)值班制度......................................................69第二十章：安全用電管理制度......................................................69第二十一章：安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定....................................................71第二十二章：文明生產(chǎn)管理制度....................................................74第二十三章：工業(yè)衛(wèi)生管理........................................................74第二十四章：環(huán)境保護(hù)管理........................................................76第二十五章：危險作業(yè)審批制度....................................................78第二十六章：保健食品發(fā)放管理....................................................79第二十七章：鍋爐、壓力容器安全管理..............................................80第二十八章：起重機(jī)械安全管理制度................................................81第二十九章：勞動防護(hù)用品發(fā)放及管理制度..........................................82第三十章：廠區(qū)機(jī)動車輛安全管理制度..............................................84第三十一章：因工傷亡事故處理辦法................................................85第三十二章：沖壓木刨安全管理制度................................................89工管制89第一章：總則....................................................................89第二章：工具、工裝管理..........................................................90第三章：金剛石刀管理制度：.....................................................102第四章：廢舊工具的管理.........................................................103第五章：刀具復(fù)磨規(guī)定...........................................................104第六章：工具報損與賠償.........................................................106設(shè)管制107第一章：總則...................................................................107第二章：設(shè)備管理制度...........................................................107第三章：設(shè)備潤滑管理制度.......................................................111第四章：設(shè)備技術(shù)資料管理制度...................................................112---------------------------------------------------------品

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精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------第五章：設(shè)備事故報告分析處理制度...............................................113第六章：設(shè)備三級保養(yǎng)及檢查制度.................................................114第七章：設(shè)備計劃檢修制度.......................................................116第八章：設(shè)備大修理質(zhì)量檢查、驗收移交制度.......................................116第九章：設(shè)備的使用制度.........................................................118第十章：備件管理制度...........................................................120第十一章：進(jìn)口設(shè)備管理辦法.....................................................121第十二章：特種動力設(shè)備管理制度.................................................123第十三章：能源管理制度及各部門職責(zé)（暫行）.....................................124第十四章：設(shè)備檢查評比與獎懲制度...............................................128第十五章：能源定額管理辦法.....................................................129第十六章：動力管線管理制度.....................................................138物采管制140第一章：總則...................................................................140第二章：采購計劃管理...........................................................140第二章：物資采購管理...........................................................141第三章：分承包方（外協(xié)、外供單位）應(yīng)具備的質(zhì)保能力基本條件及評定辦法...........142第四章：生產(chǎn)物資領(lǐng)用制度.......................................................144第五章：物資統(tǒng)計管理...........................................................144第六章：廢舊物資管理辦法.......................................................145產(chǎn)技管制145第一章：總則...................................................................146第二章：設(shè)計室職責(zé)與權(quán)限.......................................................146第三章：產(chǎn)品設(shè)計設(shè)計技術(shù)文編制..............................................147第四章：產(chǎn)品圖樣和設(shè)計技術(shù)文件更改規(guī)定.........................................第五章：技術(shù)圖書、資料管理.....................................................155第六章：科技檔案管理...........................................................156第七章：標(biāo)準(zhǔn)化及信息工作管理...................................................158第八章：樣機(jī)試制小批試制及驗規(guī)定............................................165第九章：圖紙和技術(shù)文件的發(fā)放與管理制度.........................................產(chǎn)質(zhì)管制167---------------------------------------------------------品

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精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------第一章：總則...................................................................167第二章：質(zhì)量考核處理條例.......................................................167第三章：質(zhì)量事故處理辦法.......................................................171第四章：關(guān)于質(zhì)量信得過個人標(biāo)兵和TQC活動積極分子評選獎勵的制度.................176第五章：群眾性質(zhì)量管理活動制度.................................................177第六章：QC小組動管理：......................................................179第七章：質(zhì)量信息管理制度.......................................................180第八章：工序質(zhì)量控制點管理制度.................................................182第九章：合理化建議和技術(shù)改進(jìn)管理辦法...........................................184第十章：關(guān)于新產(chǎn)品試制和鑒定的規(guī)定.............................................187第十一章：樣機(jī)試制.............................................................188產(chǎn)質(zhì)檢制195第一章：總則...................................................................195第二章：質(zhì)量檢驗制度...........................................................195第三章：計量管理制度...........................................................199第四章：各種標(biāo)志的用途和定義...................................................208第五章：不合格品管理制度.......................................................209第六章：鋼材質(zhì)量檢驗制度.......................................................210第七章：外協(xié)件質(zhì)量檢驗制度.....................................................211第八章：能源計量管理...........................................................213---------------------------------------------------------品

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精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------企信化理度第章總第條為了使企業(yè)在管理上跟上時代的發(fā)展，適應(yīng)信息社會及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的市場競爭環(huán)境，運用先進(jìn)的管理手段提高工廠的工作及管理效率須借助于網(wǎng)絡(luò)及計算機(jī)等現(xiàn)代化的環(huán)境及工具就要求企業(yè)本身要注重信息化的發(fā)展信息化的健康發(fā)展就必須有一個好的管理制度來保障以創(chuàng)造及鞏固企業(yè)好的信息化發(fā)展的軟環(huán)境及硬環(huán)境，因此，特制定公司息化工作管理制度第條信息化工程是一個長期的系統(tǒng)管理工程，必須做好系統(tǒng)測試、運行及維護(hù)工作，系統(tǒng)持續(xù)改善。第章信化作理第條嚴(yán)格按工廠發(fā)展規(guī)劃及年度信息化發(fā)展計劃開展工作。4、按工廠年度宣傳計劃助傳部門搞好企業(yè)信息化宣傳材料的準(zhǔn)備工作，針對不同層次做到由淺入深，趣味多變。5、按工廠年度教育培訓(xùn)計劃，協(xié)助教育部門搞好教材、教師、教學(xué)環(huán)境的準(zhǔn)備工作。6、搞好企業(yè)信息化發(fā)展的外部環(huán)境各政府及組織保持良好的關(guān)系，盡力爭取經(jīng)濟(jì)政策上的支持。7搞好企業(yè)各應(yīng)用系統(tǒng)的選型購工作中軟件的選型要從企業(yè)實際需求出發(fā)比，強(qiáng)調(diào)軟件原廠商及實施商的技術(shù)實力與發(fā)展軟件產(chǎn)品的適應(yīng)性，追求軟件的性價比。實施時件原廠商、實施商、技術(shù)依托單位保持密切聯(lián)系，多交流思想認(rèn)識，克服各種阻力。另外發(fā)揮業(yè)---------------------------------------------------------品

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精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------務(wù)部門的主觀能動性，以業(yè)務(wù)部門為主，樹立服務(wù)的思想。硬件的采購到貨比三家，追求性價、實用性、安全性及擴(kuò)充性等等。我訂有效合同，搞好驗收等把關(guān)工作。8、系統(tǒng)的軟、硬件維護(hù)、管理及調(diào)配由信息中心組織實施，歸口管理，維護(hù)工作做到系統(tǒng)的正常運行，管理工作做到賬物一致，調(diào)配工作做到按需分配，充分發(fā)揮系統(tǒng)軟、硬件的效率。9、辦好企業(yè)網(wǎng)站，維護(hù)企業(yè)網(wǎng)頁，同時對與的連接把好安全關(guān)（防火墻10．好企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)的防毒作用網(wǎng)絡(luò)用機(jī)嚴(yán)禁私接光軟驅(qū)，私自安裝軟件，尤其是游戲軟件。11．禁拆換網(wǎng)絡(luò)計算機(jī)及相關(guān)備的零部件。12．好企業(yè)上關(guān)各部門確因工作需上網(wǎng)查詢、發(fā)布信息、收發(fā)電子郵件，填寫申請書，需經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)或信息中心主任批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。13．息中心搞好網(wǎng)絡(luò)管理工作企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)必須把好用戶及密碼的關(guān)，合理分配IP地址搞好虛網(wǎng)劃分及管理。14．部門對硬件設(shè)備的使用，須必須按相關(guān)設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行，嚴(yán)禁帶電撥插計算機(jī)及相關(guān)設(shè)備得拉網(wǎng)線件使用嚴(yán)格按操作指南進(jìn)行得任意刪改系統(tǒng)文件及別人的文件15．單位計算機(jī)信息系統(tǒng)的保管理應(yīng)實行單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，由各單位主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，并指定人員真心專管制相應(yīng)的理制度，對涉密的計算機(jī)要經(jīng)嚴(yán)格審查由經(jīng)崗位保密培訓(xùn)的人員專門負(fù)責(zé)，其計算機(jī)要設(shè)置口令。16絡(luò)其他單元系統(tǒng)用機(jī)的件安裝及維護(hù)必須由信息中心相關(guān)管理人員確認(rèn)以后進(jìn)行。17．息系統(tǒng)的開發(fā)由信息中心持進(jìn)行，盡量減少信息化孤島，開發(fā)的平臺應(yīng)結(jié)合網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實際來定，避免孤立行事，將開發(fā)納入信息化發(fā)展正常渠道，對于有難度的開發(fā)由信息中心認(rèn)后可派專人進(jìn)行。18．息中心人員應(yīng)指導(dǎo)、教授務(wù)部門人員有關(guān)系統(tǒng)的應(yīng)用，保證業(yè)務(wù)部門人員能正確使用系統(tǒng)。19．人員好自己理論學(xué)習(xí)作，平常有時間多看書，多交流，作好學(xué)習(xí)總結(jié)。20．息中心搞好全廠計算機(jī)及關(guān)設(shè)備（軟、硬件）的調(diào)研、選型、采購、實施、管理、維護(hù)（修配等工作。21．息處理中心負(fù)責(zé)解答業(yè)務(wù)門在使用網(wǎng)絡(luò)及計算機(jī)過程中碰到的任何問題并協(xié)助處理好問題，搞好工廠宣講工作，提高企業(yè)員工對工廠的認(rèn)識。22．期進(jìn)行設(shè)備的清查工作，其是設(shè)備調(diào)配之后，保證配置的完整性并作好封記，更新管理賬目。23．算機(jī)及相關(guān)設(shè)備采購嚴(yán)格需求或計劃進(jìn)行，驗收時嚴(yán)格按合同設(shè)備配置清單執(zhí)行，認(rèn)真作好驗收記錄，對不合格品負(fù)責(zé)退換。---------------------------------------------------------品

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精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------24．息中心負(fù)責(zé)設(shè)備的入庫或固定資產(chǎn)工作，任何采購件必須轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)或入庫，只有這樣后才能持相關(guān)票據(jù)到財務(wù)處報賬何領(lǐng)用品必須開增值稅發(fā)票增增稅發(fā)票及入庫單辦理務(wù)。第章內(nèi)電安管隨著企業(yè)生產(chǎn)節(jié)奏的加快和辦公現(xiàn)代化，我廠使用電腦的車間、處室越來越多，現(xiàn)有電腦安裝部位普遍存在防范措施薄弱全隱患突出。而近期以來區(qū)校內(nèi)部和有關(guān)電腦經(jīng)營公司均相繼發(fā)生電腦被竊案件給家集體財產(chǎn)造成了很大的損失。從案件性質(zhì)分析腦已經(jīng)成為罪分子重點侵襲的目標(biāo)。因此，為安全使用電腦，防止各類案件的發(fā)生，結(jié)合工廠情況，特重加強(qiáng)內(nèi)部電腦安全管理的通知如下：一、凡配有電腦部門的領(lǐng)導(dǎo)要從思想上重視電腦部位的安全管理，必須建立健全必要的安全管理制度，認(rèn)真落實安全防范措施，并負(fù)責(zé)對使用和管理電腦人員的教育管理工作。二、電腦管理和使用人員必須保持高度的警惕性，嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度，完善電腦臺帳，電腦軟件未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得擅自帶出和外借，自覺做好保密、防盜和防病毒工作，更不用電腦從事任何違法活動。三、電腦室內(nèi)必須加強(qiáng)對火種、電源的管理，不得擅自動明火，禁止存放易燃易爆物品，使用電源必須保證安全，人員離開后應(yīng)切斷電源。四、電腦部位的安全防護(hù)措施必須完善，應(yīng)做到人員離開后能夠關(guān)窗鎖門。五、嚴(yán)格外來人員管理，未經(jīng)同意不得擅自進(jìn)入電腦室或操作電腦。六、此通知下發(fā)后，各部門要對電腦部位進(jìn)行認(rèn)真檢查，重點檢查安全管理制度是否健全管理人員是否落實范施是否完善存在的隱患要立即進(jìn)行整改絕類案件的發(fā)生。---------------------------------------------------------品

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精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------財管制第章總第條企業(yè)財務(wù)管理是組織資金運動，處理同有關(guān)方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。它主要是利用資金、成本、收入等價值指標(biāo)，組織企業(yè)中價值的形成、實現(xiàn)和分配，并處理在這種價值運中的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的一項管理工作，是企業(yè)管理的重要組織部分。第條企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容包括：籌資管理、投資管理、資產(chǎn)管理、成本管理、收入和盈利管理及特殊事項的財務(wù)管理等。第章流資管第條流動資金管理，必須堅持計劃管理，貫徹“少花錢，多辦事原則。在保持計劃內(nèi)生產(chǎn)需要的前提下，加速資金周轉(zhuǎn)，減少資金占有。第條流動資金的范圍：1、存貨資金的范圍，包括儲備資金，生產(chǎn)資金，成品資金三大部分。（）備資金的范圍：包括原材料（外購的鑄件、鍛件等）輔助材料，燃料、油料、化工材料、五金、電器、外購、配套件、工具、刀具、磨料、儀器儀表、各種備件，勞動防護(hù)用品等（）產(chǎn)資金范圍：包括在制品，半成品及外協(xié)費。（）品資金范圍：包括各種產(chǎn)成品。2、非定額流動資金范圍：包括結(jié)算資金，貨幣資金。---------------------------------------------------------品

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精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------第條流動資金管理分工：流動資金管理實行集中管理和分級歸口管理相結(jié)合的辦法，歸口到處，定額到庫。（）務(wù)處歸口管理：主管全廠流動資金，歸口管理非定額資金。（）應(yīng)處歸口管理：原材料，輔助材料，燃料，油料，化工材料，小五金，配套件等。（）具處歸口管理：工具，刀具，刃具，磨料，儀器，儀表及自制工具等。（）備處歸口管理：設(shè)備維修備品、備件及電器等。（）務(wù)處歸口管理：辦公用品，繪圖儀器，勞動保護(hù)用品等。（）產(chǎn)處歸口管理：毛坯，鑄件，鍛件，在制品及自制件成品，標(biāo)準(zhǔn)件。（）營計劃處歸口管理：各項產(chǎn)成品。第條儲備資金管理職責(zé)：1、各分管單位根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，物資消耗定額和物資供應(yīng)情況，制定各類物資的儲備定額，并根據(jù)生產(chǎn)需要與庫存情況，按年、季、月度編制采購計劃。2、各分管單位負(fù)責(zé)控制流動資金定額，加強(qiáng)資金管理，保證資金指標(biāo)完成。3、認(rèn)真貫徹物資管理制度，嚴(yán)格各物資的收支、領(lǐng)、退、內(nèi)部轉(zhuǎn)移等手續(xù)，加強(qiáng)計劃性，防止新的物資積壓。4、各類物資分管單位對采購的主要材料，必須制定訂貨合同，合同要有明確的進(jìn)貨品種，規(guī)格，交貨期及結(jié)算方式，合同付本交財務(wù)處。5房必須建立嚴(yán)格的驗收制度同規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行驗收及時將入庫單交采購人員報帳，對不合格要求的物品拒絕入庫。6、庫房保管人員必須按旬考核庫存資金余額，掌握資金動態(tài)，堅持旬報制度。7、按期進(jìn)行物資盤點工作，填報盤點報表。及時處理盈虧，保證賬物一致。第條生產(chǎn)資金管理1計劃調(diào)度處編制生產(chǎn)作業(yè)計入產(chǎn)品計劃織均衡生產(chǎn)確定各種產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，加速生產(chǎn)資金周轉(zhuǎn)，控制生產(chǎn)資金保證資金指標(biāo)的完成。2、制定期量標(biāo)準(zhǔn)，保證外購鑄、鍛件，毛坯件，在制品，半成品的合理儲備定額。3、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行在制品管理制度，增強(qiáng)在制品，半成品的配套性。半年進(jìn)行一次在制品、半成品的盤點工作，并填報盤點報表，保證帳物一致，賬賬一致。第條---------------------------------------------------------品

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精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------成品資金管理1、營銷總公司負(fù)責(zé)簽訂和管理產(chǎn)品供貨合同簽合同付本交財務(wù)科，以便掌握銷售動態(tài)和資金回籠情況。做好資金回籠，保證產(chǎn)品銷售計劃和資金指標(biāo)的完成。2、計劃調(diào)度處必須貫徹以銷定產(chǎn)原則，按銷售合同制定產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，按年、季、月編制商品生產(chǎn)計劃。3、營銷總公司定各種產(chǎn)成品庫存定額，負(fù)責(zé)及時處理積壓產(chǎn)品。4、營銷總公司按月進(jìn)行產(chǎn)成品盤點工作，及時處理拒付事項，保證賬物、賬賬一致。第條非定額流動資金管理1、財務(wù)處負(fù)責(zé)及時督促各物資管理部門及時清理債權(quán)債務(wù)。2、上必須貫徹財經(jīng)政策，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行貨幣資金管理制度。第條流動資金的計劃管理：1、流動資金計劃與定額，管理是資金管理的基礎(chǔ)，財務(wù)處根據(jù)生產(chǎn)情況及資金壓縮指標(biāo)，每年組織有關(guān)部門開展定額的制訂與修改工作金指標(biāo)歸口到處定到庫，經(jīng)主管廠長批準(zhǔn)后行。2財務(wù)收支平衡會議制度是企加強(qiáng)資金管理的有效辦法物資歸口管理部門在核定定額的基礎(chǔ)上，按年、季、月編制銷售計劃，采購計劃及積壓物資處理計劃等物料，送財務(wù)處匯總衡編制年、季、月財務(wù)收支計劃，供貨計劃由主管廠長主持召開資金平衡會議，分配資金指標(biāo)，進(jìn)行考核。第一編制財務(wù)收支計劃的原則：1、堅持以銷定產(chǎn)，收支必須平衡。2、積極組織合理調(diào)度資金，保證生產(chǎn)正常的資金供應(yīng)。3、堅持節(jié)約，反對浪費，杜絕超儲積壓，發(fā)揮資金的效能。4、確保稅利的及時上交。第二財務(wù)收支計劃內(nèi)容：1、收支計劃，產(chǎn)品銷售計劃，外協(xié)收支計劃，材料調(diào)撥計劃，積壓物資處理計劃及其他收入計劃。---------------------------------------------------------品

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精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2、支出計劃，采購計劃，生產(chǎn)外協(xié)計劃，工資計劃及其它費用性開支計劃。3、財政上交計劃：稅金，利潤。4、信貸計劃。第三各分管單位根據(jù)本單位資金管理分工于每月前提出各有關(guān)計劃交財務(wù)處匯總平衡每月6日前開資金平衡會。第四資金平衡會內(nèi)容：1、財務(wù)處匯報上月資金指標(biāo)及財務(wù)收支計劃執(zhí)行情況及本月財務(wù)收支計劃草案。2、檢查各資金歸口單位計劃執(zhí)行情況。3、共同研究，主管廠長批準(zhǔn)收支計劃下達(dá)資金指標(biāo)。第五各歸口管理部門根據(jù)廠長下達(dá)的資金指標(biāo)，采取有效措施加強(qiáng)計劃的嚴(yán)肅性，防止超定額占用積壓，在超儲期間或超計劃用款，財務(wù)處有權(quán)限制或停止資金使用。第六各歸口管理部門對本單位管理的物資必須健全各項管理制度，按規(guī)定要求定期盤點，填報盈虧表。對盤點中發(fā)現(xiàn)虧損報廢要由有關(guān)部門組織鑒定，分清責(zé)任，查明原因，由廠長批準(zhǔn)，財處統(tǒng)一處理，各單位不得擅自銷賬。第七建立流動資金的檢查，分析制度。第八為加強(qiáng)資金的計劃管理，財務(wù)處應(yīng)掌握產(chǎn)品銷售合同及主要材料訂貨合同。第章成管制第九產(chǎn)成品是反映企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程和銷售過程所發(fā)生的各種消耗的總和，是檢查企業(yè)經(jīng)營管理---------------------------------------------------------品

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精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------水平，工作質(zhì)量的綜合指標(biāo)，加強(qiáng)成本管理，降低滄海消耗，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)成本理的重要任務(wù)。第十目標(biāo)成本：目標(biāo)成本是目標(biāo)管理的重要組成內(nèi)容。根據(jù)市場預(yù)測，技術(shù)經(jīng)濟(jì)情報及企業(yè)總體目標(biāo)，制定成本目標(biāo)，并進(jìn)行目標(biāo)分解，從而使總體目標(biāo)具體化，對各項工作形成責(zé)任制度。第十條目標(biāo)成本的計算：目標(biāo)成本＝市場可能接受的價格－稅金－最大利潤第十條根據(jù)市場預(yù)測、決策制訂的目標(biāo)成本，做為各責(zé)任中心工作的依據(jù)和成本支出的最高限額，按企業(yè)目標(biāo)成本核算的各產(chǎn)品，各加工階段及各部門的成本“費用”指標(biāo)，即各產(chǎn)品各加工階及各部門的目標(biāo)成本。第十條研制新產(chǎn)品必須從設(shè)計開始，按目標(biāo)成本進(jìn)行分解。計算每個產(chǎn)品、零件的成本限額分配給設(shè)計人員，從原材料選用，工藝，工時等均在定額內(nèi)制定。第十條為綜合評價產(chǎn)品的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果，在研制新產(chǎn)品或新老產(chǎn)品改進(jìn)時，以總工程師為首，組織有關(guān)部門共同組成價值分析小組，開展降低活動，共同研究降低成本的措施。第二十五條成本計劃是企業(yè)、生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)計劃的重要組成部分，是成本計劃的編制，必須根據(jù)先進(jìn)的技術(shù)定額在周密地進(jìn)行濟(jì)活動分析的基礎(chǔ)上產(chǎn)生與其它有關(guān)計劃之間的平衡銜接。第十條成本計劃的基本內(nèi)容：1、生產(chǎn)費用綜合預(yù)算；2、單位產(chǎn)品成本計算；3、可比產(chǎn)品成本降低計劃；4、全部商品成本計劃；5、車間經(jīng)費，企業(yè)管理費預(yù)算；---------------------------------------------------------品

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精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------6、部門成本計劃（責(zé)任成本計劃第十條編制成本計劃的依據(jù)：1、上級下達(dá)的計劃、成本指標(biāo)及企業(yè)的成本目標(biāo)；2、計劃期內(nèi)生產(chǎn)，勞動工資計劃，物資供應(yīng)計劃和技術(shù)組織措施計劃；3、研究所提供的原材料及主要材料消耗定額；4、設(shè)備處提供的電、氣、水消耗定額；5、工具處提供的工具消耗定額；6、勞資處提供的產(chǎn)品工時定額；7、供應(yīng)處提供的輔助材料、燃料、油料、消耗定額；8、財務(wù)處的費用計劃；9、本企業(yè)歷史先進(jìn)水平，同行業(yè)以及報告期成本資料；10計劃期內(nèi)廠內(nèi)計劃價格。第十條成本計劃分年、季、月度編制，由廠車間（部門）兩級負(fù)責(zé)，車間成本計劃由車間核算員負(fù)責(zé)編制，廠成本計劃由財務(wù)處負(fù)責(zé)編制。第十條編制成本計劃的工作程序：1、收集、積累、整理、分析有關(guān)定額和歷史資料，研究、選擇，確定其可行性，做為編制成本的依據(jù)。2、根據(jù)上級下達(dá)的成本指標(biāo)，市場預(yù)測，企業(yè)計劃期內(nèi)可能發(fā)生的情況，進(jìn)行產(chǎn)品成本和生產(chǎn)費用預(yù)算的測算，平衡。3、在編制企業(yè)成本計劃的同時用量－本－利分析方式以及降低成本的措施，同其他經(jīng)濟(jì)部門進(jìn)行綜合平衡后，將成本指標(biāo)進(jìn)行分解，交廠長及計劃處。4、經(jīng)營計劃處根據(jù)成本計劃及實施措施，再次進(jìn)行全面綜合平衡，在確保目標(biāo)的基礎(chǔ)上，匯編企業(yè)成本計劃，報廠訓(xùn)審批，執(zhí)行。5、為了便于檢查、考核、分析，成本計劃的執(zhí)行情況，成本編制和實際成本計算方法口徑必須一致。第十成本計劃編制原則：---------------------------------------------------------品

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精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------1、成本計劃要保證實現(xiàn)企業(yè)最佳經(jīng)營目標(biāo)；2、明確成本責(zé)任，編制部門責(zé)任成本，各部門要保證目標(biāo)的實現(xiàn)，要制定自己的行動計劃；3、實行嚴(yán)格的預(yù)算管理業(yè)經(jīng)濟(jì)活動都受預(yù)算的控制，企業(yè)各方面的管理部門都是執(zhí)行預(yù)算管理的環(huán)節(jié)；4、經(jīng)綜合平衡后下達(dá)的各部門指標(biāo)，即責(zé)任成本，是各部門行動的標(biāo)準(zhǔn)，并據(jù)以控制，考核和獎懲。第十條成本控制的分類：成本控制分為前期控制（事前控制控制（過程控制性制（制度控制）三種，也是三個信息的控制。第十條成本控制的對象：1、以產(chǎn)品形成過程為成本控制對象，即對產(chǎn)品形成全過程進(jìn)行控制，凡是發(fā)生耗費，影響成本的地方，都按不同的特點進(jìn)行有效的控制。2、以部門為成本控制對象，控制各部門的費用和損失。3、以產(chǎn)品的成本控制對象，按每一產(chǎn)品料、工、費、定額與實際相比，進(jìn)行控制。第十條各成本控制對象具體內(nèi)容：1、對原輔材料消耗的控制，企業(yè)各種定額。建立限額發(fā)料，廢物回收及損失賠償制度。2、對勞動消耗的控制，定員、定額，合理安排勞力，控制工資資金。3、各項費用開支的控制，按費用計劃指標(biāo)，費用開支范圍進(jìn)行控制。4、對廢品損失的控制：以工作質(zhì)量、工程質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度。第十條成本控制方法：根據(jù)管理的基本原則定的人對所分管的一定的工作完全負(fù)責(zé)行成本分級控制責(zé)任制和成本歸口控制責(zé)任制。各級單位及全廠每個職工均負(fù)成本責(zé)任，以成本歸口單位為中心控制成本的責(zé)任中心。1、成本分級控制責(zé)任制：分廠級、部門（車間三級進(jìn)行成本控制。2、企業(yè)的成本計劃要層層分解，落實到人。3、各級成本控制要保證成本計劃的實現(xiàn)。---------------------------------------------------------品

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精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------4、進(jìn)行成本計劃執(zhí)行情況的考核、檢查、分析工作。5、根據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求進(jìn)行考核，評比，獎懲。第十條成本歸口控制責(zé)任制：根據(jù)各單位、部門職業(yè)職責(zé)范圍及各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，由各單位對本部門所發(fā)生的成本、費用計劃、指標(biāo)進(jìn)行控制，并保證成本費用計劃指標(biāo)的完成。第十條成本核算的任務(wù)：1、正確反映生產(chǎn)過程所發(fā)生的各項費用和損失，正確反映原材料，燃料動力，車間經(jīng)費，銷售費用等各項消耗定額及費用預(yù)算執(zhí)行情況。2、計算和提供產(chǎn)成品、半成品、在制品的實際成本。3、反映和控制在制品動態(tài)，為生產(chǎn)資金管理提供資料。4、為產(chǎn)品訂價，目標(biāo)成本，成本控制提供決策資料。5、提供編制計劃，綜合平衡，決策分析以及降低成本所需要的資料。6、提供衡量企業(yè)各部門工作效率和考核工作成績的成本核算資料。第十條成本核算的要求：1嚴(yán)格遵守國家關(guān)于費用開支準(zhǔn)和成本開支范圍的規(guī)定屬于成本范圍的開支不準(zhǔn)擠入成本。2、加強(qiáng)各種物資的管理，認(rèn)真貫徹各種物資的收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、調(diào)撥、保管、報廢、定額清查制度，嚴(yán)格實行定額發(fā)料制度。3、各部門都要建立、健全各種定額，統(tǒng)一全廠的原始憑證，計劃價格目錄及各項管理制度等基礎(chǔ)工作。4、正確、及時、完整按月核算產(chǎn)品成本，不得以計劃成本代替實際成本，不得估算成本。第十條成本項目：根據(jù)上級規(guī)定，成本項目包括原材料及主要材料，燃料動力，工資及工資附加費，車間經(jīng)費，停工損失，廢品損失，企業(yè)管理費和專用費用。第十條成本計算：1、機(jī)加工，熱處理，裝配等的費用分配按工時費用比例進(jìn)行分配。---------------------------------------------------------品

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精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2、基建，更新改造，大修理，福利設(shè)施，新產(chǎn)品，外協(xié)等成本計算采用定單法。3、工廠成本采用平等結(jié)轉(zhuǎn)分步法。4、產(chǎn)成品與半成品、在制品之間的成本分配采用定額比例法。第十完工產(chǎn)品的成本結(jié)轉(zhuǎn)必須以完整手續(xù)的產(chǎn)品入庫單為依據(jù)。第十條成本計劃的資料來源：1、各種定額由歸口科室負(fù)責(zé)提供。2、各種統(tǒng)計資料：——車間統(tǒng)計員每月21日車核算員提供工時統(tǒng)計表，產(chǎn)品（包括勞務(wù)）工時統(tǒng)計表。——質(zhì)管拉科負(fù)責(zé)提供各產(chǎn)品、廢品、損失（包括料廢、工廢）統(tǒng)計報表?！O(shè)備科每月1日財務(wù)科提供電耗統(tǒng)計表?！囬g核算員每月3日財務(wù)科提供“車間成本核算表3、各單位及有關(guān)人員對所提供的報表、計算數(shù)據(jù)的真實性、可靠性負(fù)責(zé)，并經(jīng)所在單位領(lǐng)導(dǎo)審查、簽名。第十條部門的成本：1、我廠實行廠、部門（分廠）二級核算，分廠一般高專職核算員，有財務(wù)科統(tǒng)一指導(dǎo)下開展成本核算工作。2、車間成本核算：各車間將本車間發(fā)生的生產(chǎn)費用，包括其他車間轉(zhuǎn)入的勞務(wù)費及財務(wù)科分配的車間經(jīng)費按成本對象和成本項目歸集分配，按規(guī)定的計算方法計算當(dāng)期成本。3、專用費用由財務(wù)科按產(chǎn)品入庫量、專用費用的比例統(tǒng)一分配。第十條為正確及時成本計劃的執(zhí)行情況，財務(wù)科定期組織各車間（科室）編制年、季、月度成本報表。第十條成本分析是企業(yè)經(jīng)營活動全過程的成本分析，是成本管理的重要組成部分，通過成本肯定成績，找出差距，制定措施，挖掘、降低成本的措施，提高經(jīng)濟(jì)效益。---------------------------------------------------------品

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精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------第十條成本分析的內(nèi)容：1、生產(chǎn)費用預(yù)算執(zhí)行情況的分析；2、單位產(chǎn)品成本，總成本及可比產(chǎn)品成本的分析；3、影響產(chǎn)品成本升降的因素分析；4、部門責(zé)任成本的完成情況分析；5、各成本指標(biāo)完成情況的分析。第十條成本分析會議制：1、企業(yè)按年、季進(jìn)行定期廠級成本分析，廠級成本分析在廠長領(lǐng)導(dǎo)下，以財務(wù)科為主，會同計劃、生產(chǎn)、供應(yīng)、檢查、技術(shù)、工藝等有關(guān)部門和車間共同進(jìn)行，并編寫分析報告。2、分廠按每月進(jìn)行成本分析，在分廠廠長領(lǐng)導(dǎo)下，以分廠核算員為主，會同分廠有關(guān)人員，編寫分廠損益表。第十條新老產(chǎn)品設(shè)計目標(biāo)成本分析在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)設(shè)計方案，召開價值分析小組會議，并填寫專題分析報告。第十條各級分析會議應(yīng)由各級領(lǐng)導(dǎo)主持，做到有分析數(shù)值，有建議，有責(zé)任，有措施并付諸實施。第章財物定盤管制第十條為了保護(hù)社會主義財產(chǎn)的安全完整，加強(qiáng)企業(yè)管理，使經(jīng)濟(jì)核算資料準(zhǔn)確可靠并能合理而節(jié)約地使用資金，特建立全廠財產(chǎn)物資定期盤頭計量計價管理制度。第十固定資產(chǎn)管理：1、固定資產(chǎn)是企業(yè)主要勞動資料，為保證其安全完整以及；固定資產(chǎn)核算的正確性，必須對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查和盤點，以促使固定資產(chǎn)的賬面反映資料與實際存在情況相等。2固定資產(chǎn)一般每年終前清查次平時在管理和使用中也應(yīng)該經(jīng)常進(jìn)行局部和重點的清查核對，此項工作由設(shè)備處（設(shè)備）總務(wù)處（房屋及建筑物）財務(wù)處三部門負(fù)責(zé)，設(shè)備處、總處---------------------------------------------------------品

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精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------及時準(zhǔn)確地報出盈虧報表，并認(rèn)真總結(jié)查明原因，財務(wù)處進(jìn)行平衡匯總，按批準(zhǔn)權(quán)限上報。第十條流動資產(chǎn)管理：1、材料：企業(yè)的材料各類繁多，規(guī)格不一，收發(fā)頻繁，在日常收發(fā)管理過程中，可能發(fā)生計量和計算上的差錯和管理了實反映和監(jiān)督材料物資的實有數(shù)額及時掌握各種材料的儲存保管情況，以達(dá)到賬物相符，對材料必須定期進(jìn)行盤點?！安牧稀钡谋P點每一年進(jìn)行一次，也可根據(jù)需要重點清查或局部定期清查，對貴重物資還要加強(qiáng)經(jīng)常性的抽查。此項工作由物資歸口管理處室和財務(wù)處負(fù)責(zé)，采用點數(shù)、過磅、量尺、計等方法清點材料的實物數(shù)量，按統(tǒng)一規(guī)定的日期報出盈虧報表，并認(rèn)真總結(jié)。查明原因分清責(zé)任由財務(wù)統(tǒng)一平衡匯總，按批準(zhǔn)權(quán)限進(jìn)行上報。2、在制品、半成品（）制品、半成品系各車間所占用的生產(chǎn)資金，為合理使用這項資金，加速周轉(zhuǎn)，做到賬物相符，定為每年進(jìn)行一次盤點。（各間的在制品半成品計算單位，計價一律由財務(wù)部門按零件工序制定出統(tǒng)一的在制品、半成品價格。（）車間的在制品、半成品必須依照制令，分別進(jìn)行全面徹底的盤點，在盤點時必須做到“先清理、后盤點”防止弄錯制令重盤和漏盤。（分半成品制將已加工完成最后一道工序的半成品及時入庫交成品庫，使車間在盤點時不留半成品。（）清在制品、毛坯件，在盤點報表上必須把在產(chǎn)品及毛坯件分別填列，不能混淆，在制品要注明工序。（）廠的在制品、半成品的盤點一定要在統(tǒng)一規(guī)定的時間進(jìn)行。（）于尚未用完的材料一律要辦理“假退料”手續(xù)。（）廠的在制品、半成品盤點完成后填列報表，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，查明原因，分清責(zé)任。（）項工作各車間、處室分頭進(jìn)行，調(diào)度處統(tǒng)一負(fù)責(zé)，將各部門在制品、半成品盈虧報表平衡匯總后報財務(wù)處計價計算，確定出生產(chǎn)資金盈虧數(shù)，會同有關(guān)部門分析原因，總結(jié)經(jīng)驗教，按批準(zhǔn)權(quán)限統(tǒng)一上報。第章固資的理度第十條固定資產(chǎn)使用期限較長，單位單位價值較高，并且在使用過程中保持原有實物形態(tài)的資產(chǎn)。---------------------------------------------------------品

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精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------為了規(guī)范工業(yè)工廠固定資產(chǎn)管理和核算充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的效用、保全資產(chǎn)完整、根據(jù)國家有法規(guī)和《企業(yè)財務(wù)通則計則業(yè)財務(wù)制度》及工廠的特點制定管理制度。第十條固定資產(chǎn)的分類；工廠的固定資產(chǎn)種類較多、規(guī)格不一，為加強(qiáng)管理，便于組織管理和會計核算，有必要對固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)、合理的分類。第十條1、按固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)用途分類，可分為經(jīng)營用固定資產(chǎn)和非經(jīng)營用固定資產(chǎn)。（）營用固定資產(chǎn)，是指直接服務(wù)于工廠生產(chǎn)、經(jīng)營過程的各種固定資產(chǎn)。如生產(chǎn)經(jīng)營用的房屋、建筑物、機(jī)器、設(shè)備、器具、工具等。（）經(jīng)營用固定資產(chǎn)，是指不直接服務(wù)于生產(chǎn)，經(jīng)營過程的各種固定資產(chǎn)。如職工宿舍、食堂、幼兒園、浴室、衛(wèi)生所等使用的房屋、設(shè)備和其他固定資產(chǎn)等。2、按固定資產(chǎn)使用情況分類，可以分為使用中固定資產(chǎn)用固定資產(chǎn)和不需用的固定資產(chǎn)。（使中的固定資產(chǎn)是下在使用中的經(jīng)營性和非經(jīng)營性固定資產(chǎn)。由于季節(jié)性經(jīng)營或大修理等原因暫時停止使用的定資產(chǎn)仍屬于工廠使用中的固定資產(chǎn)廠租給其他單位使的固定資產(chǎn)也屬于使用中的固定資產(chǎn)。（未用的固定資產(chǎn)是已完工或已購建的尚未交付使用的新增固定資產(chǎn)以及因進(jìn)行改建、擴(kuò)建等原因暫停使用的固定資產(chǎn)。如工廠購建的尚待安裝的固定資產(chǎn)任變更停止使的固定資產(chǎn)等。（）需用的固定資產(chǎn)，是指工廠多余或不適用，需用調(diào)配處理的各種固定資產(chǎn)。第十條固定資產(chǎn)的范圍、標(biāo)準(zhǔn)和計價：1、工廠固定資產(chǎn)范圍、標(biāo)準(zhǔn)主要是指企業(yè)生產(chǎn)條件、生產(chǎn)手段中具有一定價值、使用期超過一年的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運輸工具以及其它與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等產(chǎn)資料。除房屋建筑外其價值一般掌握在2000元以。非生產(chǎn)經(jīng)營用房屋、建筑物使用一年以上；非生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營設(shè)備、器具單位價值元以上，使用期兩年以上屬固定資產(chǎn)。2、工廠固定資產(chǎn)的計價有原始成本計價方法，重置完全價值計價方法，按凈什計價方法：（原成本計價方法工購建某項固定資產(chǎn)達(dá)到可使用狀前所發(fā)生的一切合理、必要的支出。（重完全價值計價方法：時的生技術(shù)條件下，重新購建同樣的固定資產(chǎn)所需用的全部支出。---------------------------------------------------------品

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精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------（）凈值計價方法：是指固定資產(chǎn)原始價值或重置完全價值減去折舊后的凈額。第十條固定資產(chǎn)資產(chǎn)價值以歷史確定、即以取勝得時實際成本計價。一般其價值包括：買價、包裝運雜費、保險費、裝卸費、繳納的有關(guān)稅費、安裝調(diào)試成本、為購置固定資產(chǎn)的借款利息、外差價等。自營建造的固定資產(chǎn)其價值按制造成本、稅金費用等計價。第十條投資投入的固定資產(chǎn)按照有權(quán)評估機(jī)構(gòu)評估確認(rèn)或者投資各方在合同協(xié)議中約定的價款計價。捐贈的固定資產(chǎn)按賬單所列金額或評估確認(rèn)的價值計價。第十條盤盈的固定資產(chǎn)按相同或同類固定資產(chǎn)的重置完全價值計價。并按新舊程度估計累計折舊。第十條因擴(kuò)充、更換、翻新和技術(shù)改造而增加價值的固定資產(chǎn)，按照相館所發(fā)生的有關(guān)支出（扣除有關(guān)收入）增加固定資產(chǎn)原價。第十以融資租賃方式租入的固定資產(chǎn)，以合同規(guī)定的價格，加由工廠負(fù)擔(dān)的運輸、裝卸、保險等費用和應(yīng)繳納的稅金作為原價同規(guī)定的價格中包含租賃手續(xù)費的，應(yīng)收手續(xù)費以成年人中除直接計入財務(wù)費用。第十條盤盈、盤虧、毀損固定資產(chǎn)的溢余或損失按凈值計價。第十條工廠為取得固定資產(chǎn)而發(fā)生的借款利息支出和有關(guān)費用，以及外幣借款的折差額，在固定資產(chǎn)尚末交付使用或已投入使用但尚末辦理竣工決算前發(fā)生的當(dāng)計入固定資產(chǎn)價值在此之后生的，應(yīng)當(dāng)計入期損益。第十條工廠自行建造固定資產(chǎn)應(yīng)交的固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅和耕地占地用稅應(yīng)計入固定資產(chǎn)價值。第十條---------------------------------------------------------品

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精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------已投入使用尚未辦理移交手續(xù)的固定資產(chǎn)，先按估計價值記帳，待確定實際價值后，再進(jìn)行調(diào)整。第十條固定資產(chǎn)價值一經(jīng)確定入帳除改建擴(kuò)建、局部改裝外未經(jīng)有權(quán)機(jī)構(gòu)評估和國家有關(guān)部門批準(zhǔn)不得調(diào)整其帳面價值。第十條固定資產(chǎn)的核算；固定資產(chǎn)是工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)所需的最基本的生產(chǎn)手段和生產(chǎn)資料，是工廠生產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)資產(chǎn)必對其進(jìn)完整和細(xì)致的核算。應(yīng)編制固定資產(chǎn)目錄、設(shè)置固定資產(chǎn)登記簿和卡片進(jìn)行明細(xì)會計和業(yè)務(wù)核算。明細(xì)核算類別分為：生產(chǎn)經(jīng)營用機(jī)器設(shè)備；生產(chǎn)經(jīng)營用房屋筑物；出租機(jī)器設(shè)備；末使用房屋建筑隊物；不需用機(jī)器設(shè)備；超齡使用房屋建筑物等作為固定產(chǎn)明細(xì)核算的分類進(jìn)行管理和核算。第十條投資人投入的固定資產(chǎn)的核算：評估確認(rèn)價值小于投出單位的帳面原價，按評估確認(rèn)價值反映投資人投資的增加，按帳面原價大于評估確認(rèn)的價值的差額作為已提累計折舊借記“固定產(chǎn)”科目，貸記“實收資本”和“累計折舊”科目。評估確認(rèn)的價值等于或大于投出單位的帳原價，應(yīng)按評估確認(rèn)的價值作為接受固定資產(chǎn)的原價，同時反映投資人的增加，既借記“固定資”科目，貸記“實收瘓本”科目。第十條購入固定資產(chǎn)的核算：工廠對不需用安裝的固定資產(chǎn)和需用安裝的固定資產(chǎn)，均通過“在建工程”科目進(jìn)行會計核算，購入時按實際支付的價款，借記“在建工程”科目，貸記“銀行存”等科目安裝完成交付驗收使用按實際成本作為固定資產(chǎn)的原價轉(zhuǎn)帳“定資產(chǎn)科目貸記“在建工程”科目。如購入的是已使用的固定資產(chǎn)，則應(yīng)按售出單位的固定資產(chǎn)凈值，其額作為已提累計折舊如際支付價款大于售出單位的固定資產(chǎn)帳面原價的應(yīng)實際支付的款作為購入固定資產(chǎn)原價。第十條自制自建的固定資產(chǎn)的核算；工廠自制自建的固定資產(chǎn)所發(fā)生的各種支出過“在建工程”科目進(jìn)行會計核算。固定資產(chǎn)完成后，借記“固定資產(chǎn)”科目，貸記“在建工程”科目。第十---------------------------------------------------------品

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精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------盤盈固定資產(chǎn)的核算；工廠財產(chǎn)清查中盤盈的固定資產(chǎn)，在報經(jīng)批準(zhǔn)處理前均通過“待處理財產(chǎn)損益”科目核算，既按盤盈固定資產(chǎn)的重置完全價值借記“固定資產(chǎn)”科目，按估計折舊記“累計折舊”科目，按其差額貸記“待處理財產(chǎn)損益”科目，工廠盤盈的固定資產(chǎn)報經(jīng)批準(zhǔn)后入“營業(yè)外收入”科目，既借記“待處理財產(chǎn)損益”科目，貸記“營業(yè)外收入”科目。第十條固定資產(chǎn)出售、報廢、毀損的核算；工廠的固定資產(chǎn)因不適用或不需用，工廠可以出售轉(zhuǎn)讓，工廠的固定資產(chǎn)因報廢或提前報廢，均要通過“固定資產(chǎn)清理”科目核算定產(chǎn)清理”科其借方反映清理的固定資產(chǎn)凈值和發(fā)生的清理費用反映清理固定資產(chǎn)的變價收入和應(yīng)由保險公司或過失人承擔(dān)的損失等。固定資產(chǎn)出售、報廢、毀損發(fā)生的凈收益，借記“固定資產(chǎn)清理科目，貸記“營業(yè)外收入”科目；發(fā)生的凈損失，借記“營業(yè)外支出”科目，貸記“固定資產(chǎn)清”科目。第十條向其他單位投資轉(zhuǎn)出的固定資產(chǎn)的核算；工廠向其他單位投資轉(zhuǎn)出的固定資產(chǎn)，工廠不再計提折舊，而應(yīng)由接受投資單位計提折舊。發(fā)生投資轉(zhuǎn)出的固定資產(chǎn)，借記“長期投資”科目，已提折舊借記“累計折舊”科目，按固定資產(chǎn)原價貸記“固定資產(chǎn)”科目。第十條盤虧固定資產(chǎn)的核算；工廠發(fā)生盤虧固定資產(chǎn)應(yīng)按其凈值借記“待處理財產(chǎn)損益”科目，按已提折舊借記“累計折舊”科目，按固定資產(chǎn)的原價貸記“固定資產(chǎn)”科目；盤虧的固定資產(chǎn)經(jīng)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)銷時，借記“營業(yè)外支出”科目，貸記“待處理財產(chǎn)損益”科目。第十條累計折舊的核算；1、計提折舊的范圍：工廠在用的固定資產(chǎn)（包括經(jīng)營用固定資產(chǎn)、非經(jīng)營用固定資產(chǎn)、租出固定資產(chǎn)等）均計提折舊，具體范圍包括：房屋和建筑物、在用的機(jī)器調(diào)設(shè)備、儀器儀表、運工具、大修理停用的設(shè)備等固定資產(chǎn)。不提折舊的固定資產(chǎn)包括：未使用、不需用的機(jī)器設(shè)備、已提足折舊繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)、未提足折舊提前報廢的固定資、國家規(guī)定不提折舊的其他固定資產(chǎn)（如土地）等。2、計算折舊的方法和折舊年限舊方法：根據(jù)工業(yè)企業(yè)財務(wù)制度的工業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)分類折舊年限表結(jié)合本廠具體情況選擇采用平均年限法計算提取折舊舊年限屬削設(shè)備鍛壓設(shè)備、鑄造設(shè)備、專業(yè)生產(chǎn)用設(shè)備均選用10；其他機(jī)器設(shè)備選用8年起重運輸設(shè)備選6年動發(fā)生設(shè)備、其他動力備均選用年工業(yè)爐窯選用7年電器設(shè)備選用5年生---------------------------------------------------------品

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精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------用房選用30年；生產(chǎn)用房選35年。舊方法和折舊年限一經(jīng)確定，不得隨意變動，需要變更的，須在變更年度以前，由企業(yè)提出申請，報主管財政機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。3