2023年教訓(xùn)高層崗位面試中我們忽略了什么

高層崗位面試中我們忽略了什么？前言轉(zhuǎn)眼間，我畢業(yè)工作已接近十年，也在人力資源領(lǐng)域里浸淫許久。偶爾一個機會，讓我有了一次HR面對HR的高層對決。HR的經(jīng)歷,讓我得以面試了無數(shù)人,如今，要去找一個更能發(fā)展自己的工作機會,成為被面試的對象，這是一件奇妙的事：你必須要換一個角度和姿態(tài)來面對HR同行，如同靈魂出竅般地審閱自己。這次換位經(jīng)歷，讓我發(fā)現(xiàn)很多認(rèn)為已經(jīng)不再存在的問題,讓我重新看待自己以往的做法,獲得更多改善工作的思緒。高層崗位面試中，我們忽略了什么？

１、高層崗位目的不清楚接到獵頭的電話,是一家大公司HＲ總監(jiān)職位。出于職業(yè)習(xí)慣,我對高層崗位通常都會在電話里多聊一陣。由于這種空降高層,通常都要先承擔(dān)公司短期、中期的目的任務(wù)。同樣是HR總監(jiān)，不同的公司規(guī)模、發(fā)展階段,要做的事情卻要大相徑庭。獵頭對崗位目的的回應(yīng)模糊其詞，只是一味地給我強調(diào)崗位待遇是年薪20萬,另加年終獎。當(dāng)然，目前來說,工資待遇在我的職業(yè)生涯選擇中仍然占有相稱高的權(quán)重,但是，我更加追求的是這種工資相對高增長的可連續(xù)性。我想在有限的時間，做更多的事，職業(yè)生涯,能在不年輕的時候延續(xù)，老而彌珍最佳。涉及公司機密,獵頭一般不能進(jìn)一步了解到客戶高層崗位的具體情況，我非常理解。簡樸交流后,我讓獵頭安排該公司的ＨR人員跟我一次電話的溝通。接到G公司的電話，是招聘經(jīng)理。對于崗位目的的解釋,招聘經(jīng)理開始給我“掉書包”：把HR6個模塊說了個遍。出于禮貌，我沒有打斷經(jīng)理的發(fā)言。高層崗位的職位說明書，一定是只說個大約,甚至是說了等于沒說。由于越到高層,工作內(nèi)容越變化莫測，這樣才干最佳地適應(yīng)外界的變化。基層崗位,特別是生產(chǎn)一線崗位,崗位職責(zé)非常具體，一目了然。我相信這位招聘經(jīng)理是在給我念HR總監(jiān)的崗位說明書，而我需要的,卻是具體做事的目的！也許招聘經(jīng)理職位不高,無法接觸到公司高層戰(zhàn)略目的的內(nèi)容?？磥?，只通過電話是無法達(dá)成我的初級目的:G公司HＲ總監(jiān)的職位目的到底是什么？簡樸交流后，我與招聘經(jīng)理預(yù)約面試。2、高層崗位面試人員安排不合理為避免遲到，我提前出發(fā),而路途相稱順，使我比預(yù)計時間早到了半個小時。在大堂稍作休息,提前十分鐘,乘電梯，直達(dá)G公司。見到了通過電話的招聘經(jīng)理,握手、寒暄后,讓我先在會議室等候,他去請示要面試我的人。我客氣地問：“不知一會兒面試我的老總，該怎么稱呼?”他的答復(fù)讓我有些吃驚：“我們有3位老總呢,我去看看誰有時間。”再等了一陣，我見到了“有空的老總A”。是一位身材高大的中年男士,沉穩(wěn)謙和,有著一種領(lǐng)導(dǎo)氣勢。面試很簡樸,順著我的簡歷,從最近向前捋，先讓我介紹在最近公司的工作。其間問了幾個問題，都很表面，是對簡歷上文字的補充。然后，老總向我簡樸介紹了公司的情況。眼看就要結(jié)束面試了,似乎要漏掉,幸而又想起，“老總A”問我，是否有什么問題？第一個問題，我問:“我們公司現(xiàn)在的規(guī)模有3０0人,計劃1年后增長至１０00人，發(fā)展非常迅速。這大量增長的人員，基層一線與中層經(jīng)理的比例如何?我想從中判斷，G公司HR部門在業(yè)務(wù)迅速發(fā)展的未來１年里會碰到哪些關(guān)鍵的難題,從人員結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)里可以找到答案。老總A:“Ｇ公司的業(yè)務(wù)是與中國移動合作完畢的，我們的人員架構(gòu)要根據(jù)合作形式來調(diào)整的,現(xiàn)在說不準(zhǔn)。近年來通訊行業(yè)發(fā)展迅速，我們需要補充大批新人?！边@時,老總看了一下表，我趕緊抓住機會問了第二個問題：“您認(rèn)為，未來1-３年，我們公司HR的工作重點應(yīng)當(dāng)有哪些呢？”我想從中了解，G公司對ＨＲ總監(jiān)的甄選,除常規(guī)規(guī)定外，是否有特別的傾向性，來評估自己通過面試的幾率。這個問題,從G公司的ＨR工作短期目的規(guī)定最佳評估。此外,我也要考慮自己是否適合這樣的崗位，這樣一段工作經(jīng)歷也許會對此后職業(yè)生涯產(chǎn)生什么影響,是不是我所盼望的。老總Ａ:“哦，這個是分管HR的老總負(fù)責(zé)的，我分管公司的客服工作?！卑萃衺~!聊了半天，雞同鴨講了。招聘經(jīng)理說要見3位老總，估計其中有1位是分管HＲ的。握手，告辭,我估計面試過程但是半個多小時。我重新留在會議室,等待著另2位老總是否有空。招聘經(jīng)理進(jìn)來,滿臉歉意:“不好意思,羅先生,我們其他老總臨時有事都外出了,要不我們另約時間？”我一邊答應(yīng)著,一邊說沒關(guān)系。走出Ｇ公司的大門,我立即意識到這并不是我想要的職位,我也不會再浪費時間來面試了。在這次面試中，我對于G公司的安排有幾點疑問,也許真實的情況并不是如我所分析的這樣，但是,從一個外人眼光看來，的確有不盡如意的地方:一、面試前是否做了功課？３位老總在事前未準(zhǔn)備好對我的面試,怎么連分管應(yīng)聘崗位的老總都能“臨時外出”?從老總A的面試提問中，我想，估計是臨時才拿到我的簡歷閱讀了一下,草草了解。估計G公司對高層、中層、基層崗位的面試流程都是同樣的。二、面試沒有重點。對崗位未來1-3年短期的工作目的規(guī)定是什么，老總們都應(yīng)當(dāng)清楚的。高層崗位不是“人有我也要有”的,萬一目的不認(rèn)同、文化不認(rèn)同,員工職位越高,對公司的傷害會越大。三、面試不細(xì)致。也許是由于時間有限,也也許是對我的情況不甚感愛好。初試不細(xì)致，有兩種后果，一是流失人選,二是加大復(fù)試工作量。我比較認(rèn)可,初試要細(xì),復(fù)試要深。四、未能幫助應(yīng)聘者了解公司及應(yīng)聘崗位。從與獵頭，到招聘經(jīng)理，到老總A的溝通，自始至終得不到具體的答案。為什么不在面試中與應(yīng)聘者再探討一下呢？由公司來了解一下，應(yīng)聘者個性氣質(zhì)與公司文化是否吻合。3、老板對高層崗位招聘不重視按理說,ＨＲ總監(jiān)，年薪20萬再加年終獎,在公司是中高層、高層崗位了。但是，感覺Ｇ公司對這崗位的招聘并不重視。這里面,應(yīng)當(dāng)與公司老板并不重視有關(guān)系。這也不排除某些公司借招聘來做秀、做廣告的嫌疑。筆者甚至見過有些