沃爾瑪案例分析PPT

工管1501譚力舟1534050006工管1502蔡雪洋1534050042簡(jiǎn)介沃爾瑪公司（Wal-MartStores,Inc.）（NYSE：WMT）是一家美國(guó)的世界性連鎖企業(yè)，以營(yíng)業(yè)額計(jì)算為全球最大的公司，其控股人為沃爾頓家族?？偛课挥诿绹?guó)阿肯色州的本頓維爾。沃爾瑪主要涉足零售業(yè)，是世界上雇員最多的企業(yè)，連續(xù)三年在美國(guó)《財(cái)富》雜志世界500強(qiáng)企業(yè)中居首位。沃爾瑪公司有8500家門(mén)店，分布于全球15個(gè)國(guó)家。沃爾瑪在美國(guó)50個(gè)州和波多黎各運(yùn)營(yíng)。沃爾瑪主要有沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)、山姆會(huì)員店、沃爾瑪商店、沃爾瑪社區(qū)店等四種營(yíng)業(yè)方式。沃爾瑪于北京時(shí)間2013年11月25日晚間發(fā)布消息，任命現(xiàn)年47歲的國(guó)際業(yè)務(wù)部主管董明倫（DougMcMillon）接任杜克（MikeDuke）為沃爾瑪總裁兼首席執(zhí)行官，該任命將從2014年2月1日起正式生效。公司名稱(chēng)沃爾瑪百貨有限公司外文名稱(chēng)Wal-MartStores總部地點(diǎn)本頓維爾成立時(shí)間1962年(壬寅年)經(jīng)營(yíng)范圍連鎖零售商公司性質(zhì)連鎖超市公司口號(hào)Savemoney.Livebetter.年?duì)I業(yè)額469162百萬(wàn)美元（2013年）員工數(shù)220萬(wàn)（2013年）驗(yàn)廠咨詢韋博驗(yàn)廠機(jī)構(gòu)、佩博顧問(wèn)世界500強(qiáng)第1位（2014年）驗(yàn)廠咨詢VBON榮譽(yù)連蟬三年全球500強(qiáng)企業(yè)中居首位董事長(zhǎng)羅伯遜沃爾頓總裁董明倫CEO

董明倫背景資料1950年山姆·沃爾頓開(kāi)設(shè)了第一家特價(jià)商店。

沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)1962年沃爾頓以“Wal—Mart”為名在阿肯色州拉杰斯市開(kāi)辦了第一家沃爾瑪平價(jià)商店。1972年沃爾瑪公司在紐約上市股票，其價(jià)值在以后的25年間(到1999年)翻了4900倍。1979年沃爾瑪總銷(xiāo)售額首次突破10億美元。1985年美國(guó)著名財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》把沃爾頓列為全美首富。1987年在德州加倫市開(kāi)設(shè)了第一家綜合性百貨。1988年3月在密蘇里州華盛頓市成立了第一家沃爾瑪平價(jià)購(gòu)物廣場(chǎng)（SuperCenter）。1992年3月17日沃爾頓榮獲“總統(tǒng)自由勛章”。1993年在英、法、德等歐洲國(guó)家已擁有330家零售商店，其海外營(yíng)業(yè)額已占總營(yíng)業(yè)額的27．6%。1994年正式成立國(guó)際業(yè)務(wù)部，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)境外事務(wù)。1997年沃爾瑪年銷(xiāo)售額首次突破千億美元，達(dá)到1,050億美元。1999年員工總數(shù)達(dá)到114萬(wàn)人，成為全球最大的私有雇主。2005年11月4日對(duì)日本零售企業(yè)西友百貨公司（SeiyuLtd.）實(shí)施10億美元援助計(jì)劃，增持西友股份到56.56%。原沃爾瑪全球高級(jí)副總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官的埃德·克羅茲基于12月15日接任西友公司CEO。2006年8月28日深圳配送中心由蛇口搬遷至龍崗區(qū)坪山鎮(zhèn)，第一期使用面積比現(xiàn)原配送中心的面積增加一倍。2008年10月22日，沃爾瑪全球可持續(xù)發(fā)展高峰會(huì)議在北京召開(kāi)，會(huì)議邀請(qǐng)了超過(guò)900名的官員和供應(yīng)商代表，探討全球變暖條件下的節(jié)能減排、減少包裝的環(huán)保新舉措。2010年11月19日，沃爾瑪中國(guó)旗下品牌山姆會(huì)員商店在中國(guó)推出網(wǎng)上購(gòu)物服務(wù)。山姆網(wǎng)上購(gòu)物還處于測(cè)試階段，上線的版本也僅限于深圳站。成功收購(gòu)好又多商業(yè)發(fā)展有限公司，沃爾瑪總共耗資約10億美元，將好又多101家門(mén)店全數(shù)納入靡下。2012年4月，推出了一種名為“現(xiàn)金支付”（PaywithCash）的新功能。允許用戶在線下單購(gòu)買(mǎi)商品，然后在附近的沃爾瑪實(shí)體零售店進(jìn)行支付。[4]

2013年3月，有人預(yù)計(jì)沃爾瑪在線銷(xiāo)售額有望超過(guò)90億美元。物流配送中心

目前物流的配送模式主要有商流、物流一體化的配送模式，商流、物流相分離的配送模式。而沃爾瑪是屬于第二個(gè)模式。位于班頓威爾的配送中心該中心占地81萬(wàn)平方米，建筑面積11萬(wàn)平方米，相當(dāng)于24個(gè)足球場(chǎng)的大小室內(nèi)凈高12.5米各種傳帶總長(zhǎng)度周公里，共有264個(gè)進(jìn)貨和發(fā)貨用的汽車(chē)裝卸口，24小時(shí)連續(xù)作業(yè)這個(gè)配送中心主要用于生鮮食品以外的日用商品進(jìn)貨、分裝、儲(chǔ)存和配送。為500公里半徑內(nèi)的沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)和折扣店服務(wù)?！盁o(wú)縫”供應(yīng)鏈

物流的涵義不僅包括了物資流動(dòng)和存儲(chǔ)，還包含了上下游企業(yè)的配合程度。沃爾瑪之所以能取得成功，很大程度上在于它采取了“無(wú)縫點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的物流系統(tǒng)。沃爾瑪使整個(gè)供應(yīng)鏈成為一個(gè)非常平滑、光滑、順暢的過(guò)程。因此沃爾瑪形成了以自身為鏈主，鏈接制造商與客戶的全球供應(yīng)鏈。供應(yīng)商沃爾瑪供應(yīng)鏈顧客沃爾瑪總部沃爾瑪連鎖店

庫(kù)存管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)、經(jīng)營(yíng)成本和最終利潤(rùn)來(lái)說(shuō)是非常重要的，戴爾在這個(gè)問(wèn)題上走的并不是一帆風(fēng)順。戴爾的庫(kù)存時(shí)間比聯(lián)想少18天，效率比聯(lián)想高90%。戴爾的零庫(kù)存是建立在供應(yīng)商庫(kù)存的使用或者借用的基礎(chǔ)上，并形成3%的物料成本優(yōu)勢(shì)，戴爾的低庫(kù)存是因?yàn)樗拿恳粋€(gè)產(chǎn)品都是有訂單的，通過(guò)成熟網(wǎng)絡(luò)，每20秒就整合一次訂單。一、精髓的低庫(kù)存戴爾追求的是降低庫(kù)存量，戴爾分管物流配送業(yè)務(wù)的副總裁迪克·亨特說(shuō)，高庫(kù)存一方面意味著占有更多資金，另一方面意味著使用了高價(jià)物料。戴爾的庫(kù)存量只相當(dāng)于一個(gè)星期出貨量，而別的公司庫(kù)存量相當(dāng)于四個(gè)星期的出貨量。戴爾人員借助信息和資源管理軟件來(lái)規(guī)范物料流程。二、沒(méi)有零部件庫(kù)存戴爾的零庫(kù)存是建立在對(duì)供應(yīng)商庫(kù)存的使用或者借用的基礎(chǔ)上，自身并沒(méi)有零部件倉(cāng)庫(kù)和成品倉(cāng)庫(kù)。零部