2023年質(zhì)量員職責(zé)

目錄TOＣ\o"1－４"\h\z\uＨＹＰERＬINＫ\ｌ"_Toｃ"第一章崗位責(zé)任制度?ＰAGＥＲEF_Toc\h1ＨＹPＥRLINK\l"_Toc"一、質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) PAGEＲEF_Tｏｃ\ｈ1ＨYPERLＩNK二、質(zhì)量員職責(zé) PAGＥＲEF_Ｔoc\h2HYPＥRLINＫ＼l"_Ｔoc"第二章質(zhì)量管理制度 PAGＥＲEF_Ｔｏc\ｈ２ＨYPERLINK\l"_Toc"一、質(zhì)量檢査部門質(zhì)量職責(zé)?PＡGEREＦ_Toc\ｈ2HYPERLINK\l＂_Toc"二、管理人員及施工人員質(zhì)置責(zé)任制?PAGＥREF_Tｏc＼h3HＹPERLINK\l＂_Toc"三、質(zhì)量檢查制度?PＡGERＥF_Toc\h8HYＰERＬＩNK\l"＿Ｔoc＂四、質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定?ＰAＧEREF_Toｃ\h10ＨＹPERLINK＼l"_Tｏc"五、質(zhì)量保證體系?PAGERＥＦ_Ｔoｃ\h１0第一章崗位責(zé)任制度一、質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)建立質(zhì)量保證體系。２、對施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位質(zhì)量監(jiān)督檢査。3、熟悉各種質(zhì)量檢查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、規(guī)范、規(guī)定。4.堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)。５．做好管區(qū)內(nèi)的質(zhì)量達(dá)標(biāo)和文明施工管理。6.參與值班經(jīng)理組織的每周一次文明施工綜合檢査和不定期質(zhì)量檢查。7．嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢查評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理制度。8．掌握和督促檢査質(zhì)量責(zé)任制在各分包單位的貫徹情況。9．參與每周綜合檢査。10.組織質(zhì)檢人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理目的、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)質(zhì)量管理制度。11、按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)健全質(zhì)量臺(tái)賬，評(píng)估單位工程質(zhì)量，向技術(shù)經(jīng)理提供質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理情況。12、參與新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的質(zhì)量鑒定。參與質(zhì)量事故調(diào)查，對發(fā)生質(zhì)置事故的人員進(jìn)行解決。13、按工程技術(shù)資料管理標(biāo)準(zhǔn)收集、匯總有關(guān)原始資料、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料。1４、參與現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，報(bào)告施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況和文明施工情況。１5、真實(shí)填寫每日質(zhì)量工作日報(bào)。二、質(zhì)量員職責(zé)1、執(zhí)行國家頒發(fā)的關(guān)于建筑工程質(zhì)量檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,代表上級(jí)質(zhì)檢部門行使監(jiān)督檢查職權(quán)。2、參與技術(shù)、勞務(wù)班組人員交底會(huì)議,提出工序質(zhì)量控制規(guī)定。3、負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查各類材料、試件測試、復(fù)試,動(dòng)態(tài)工作。不合格材料、成品，半成品堅(jiān)決不能用,并采用處置措施。4、在技術(shù)負(fù)責(zé)人組織下,由施工員、班組長對分部分項(xiàng)進(jìn)行自查,并做好自查記錄。如發(fā)現(xiàn)需要整改，則開出整改告知單并進(jìn)行整改驗(yàn)證。5、負(fù)責(zé)對管轄的工程項(xiàng)目的分部分項(xiàng)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，建立所管轄工程質(zhì)量檔案，定期向技術(shù)負(fù)責(zé)人和公司安質(zhì)部上報(bào)質(zhì)量情況。6、堅(jiān)持“樣板先行”原則,對質(zhì)量隱患、事故要及時(shí)上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理和安質(zhì)部，監(jiān)督施工班組貫徹整改糾正措施，并協(xié)助上級(jí)部門進(jìn)行損失評(píng)估和質(zhì)量處罰。7、協(xié)助開展工程創(chuàng)優(yōu)評(píng)優(yōu)工作。8、完畢項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。第二章質(zhì)量管理制度一、質(zhì)量檢査部門質(zhì)量職責(zé)1.２.3.4.二、管理人員及施工人員質(zhì)量責(zé)任制一)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制1．２.4.5．6.二）生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制1.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制訂項(xiàng)目、管理的總方針、總目的。2.定期檢查方針、目的的執(zhí)行情況，保證總目的的實(shí)現(xiàn)。3．負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面質(zhì)量管理教育,幫助項(xiàng)目建立和指導(dǎo)ＱC小組活動(dòng)和整理成果資料,表彰全面質(zhì)量管理先進(jìn)單位和有成效的優(yōu)秀ＱC小組。在項(xiàng)目上推行全面質(zhì)量管理。4．嚴(yán)格按質(zhì)量規(guī)定組織施工。５．協(xié)同有關(guān)部門不斷完善項(xiàng)目各項(xiàng)管理規(guī)章制6.／7.8.9.三）技術(shù)副經(jīng)理盾量責(zé)任制１．對本單位施工X程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好本單位質(zhì)量管理工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針政策、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及公司制訂的質(zhì)量、技術(shù)管理規(guī)章制度。2.4．５．6．7.8.9.10.11.(四）總工程師質(zhì)量責(zé)任制1.３.４.５.(五)技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制1.．.3.參與地基與基礎(chǔ)、主體分部工程的質(zhì)量核定、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收。４.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家計(jì)量方針政策，監(jiān)督各類計(jì)量工作準(zhǔn)確和正常運(yùn)營，以計(jì)量工作，質(zhì)量保證工程質(zhì)量。(六）工程負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任１.2．計(jì)劃。(七）工長質(zhì)量責(zé)任制1.２.對工程使用的材料、成品、半成品、構(gòu)件質(zhì)量負(fù)責(zé)，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料有上|報(bào)解決的責(zé)任,負(fù)責(zé)組織施工班組的工序自檢、互檢、交接檢。對檢查評(píng)估資料的真實(shí)性負(fù),4.5.八)1．2.3.4.56.九）質(zhì)量員質(zhì)量責(zé)任制１.２34.58.(十）材料資質(zhì)量責(zé)任制1.２4.(十一）測量員質(zhì)量責(zé)任制(十二員質(zhì)量責(zé)任制十三）工人質(zhì)量責(zé)任制1.．三、質(zhì)量檢查制度(一)質(zhì)量檢查工作制度1.&8“”10.(二）工人自檢、互檢制度1．2.5.6.00“三”四、質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定(一）罰款條件1.５01002.501003.10０～5０0４.500~1000(二）獎(jiǎng)勵(lì)條件1.能貫徹設(shè)計(jì)意圖,較好地完畢質(zhì)量目的的，對質(zhì)量工作有突出奉獻(xiàn)的，給予獎(jiǎng)勵(lì)１00~300元。2.在施工中能及時(shí)杜絕一般質(zhì)量事故，積極想辦法消除質(zhì)量通病的班組或個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì).100-１000元。３.在施工中能及時(shí)杜絕重大質(zhì)量事故的班組或個(gè)人,獎(jiǎng)勵(lì)金額由經(jīng)理部集體研究決定。五、質(zhì)量保證體系(一）工程質(zhì)量保證體系框圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)管理經(jīng)理負(fù)責(zé)人控制體系經(jīng)理負(fù)責(zé)人控制體系(二）工程質(zhì)量保證體系框圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理主任工程師生產(chǎn)副經(jīng)理主任工程師技術(shù)員質(zhì)檢員實(shí)驗(yàn)員測量員資料員安全員工長工長工長工長水暖工長工程安全科技術(shù)質(zhì)量科水電專業(yè)科技術(shù)員質(zhì)檢員實(shí)驗(yàn)員測量員資料員安全員工長工長工長工長水暖工長工程安全科技術(shù)質(zhì)量科水電專業(yè)科分包分包隊(duì)裝修施工隊(duì)結(jié)構(gòu)施工隊(duì)長技術(shù)員質(zhì)檢員檢員（三）安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法附表表生產(chǎn)副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任考核表施工單位：考核日期：年月日序號(hào)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)安全生產(chǎn)管理未協(xié)助總經(jīng)理做好安全生產(chǎn)工作的扣分;未進(jìn)行管理人員安全責(zé)任考核的扣分；未建立安全管理網(wǎng)絡(luò)的扣分;對安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰不分明的扣分。未組織安全生產(chǎn)定期檢查的扣分；對査出的隱患不解決的扣分分目的管理未制定安全管理目的的扣分；未進(jìn)行責(zé)任目的分解的扣分；無賁任目的考核的扣分分安全教育未進(jìn)行有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法令、政策和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行的扣分；未對職工開展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)的扣分;未開展安全生產(chǎn)評(píng)選活動(dòng)的扣分分安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任對安全生產(chǎn)管理不嚴(yán)的扣分;對職工提出合理的安全生產(chǎn)建議不接受的扣分;未成立應(yīng)急救援小組的扣分；對安全生產(chǎn)措施審批控制不嚴(yán)的扣分;經(jīng)濟(jì)承包中無安全生產(chǎn)指標(biāo)的扣分分工傷亊故解決工傷事故未按規(guī)定解決報(bào)告的扣分;工傷事故未按調(diào)查分析規(guī)定解決的扣分;未參與重大事故解決的扣分分表1-４-1４技術(shù)科安全生產(chǎn)責(zé)任考核表施工單位：?考核日期:年月日序號(hào)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1安全技術(shù)管理未制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程的扣2０分；不熟悉安全技術(shù)管理規(guī)定的扣丨0分;對安全技術(shù)問題不能及時(shí)解決的扣1０分；未能提出改善施工勞動(dòng)條件內(nèi)容和措施的扣5?１０分20分2目的管理未參與重大施工組織設(shè)計(jì)編制的扣10分;特殊分項(xiàng)工程項(xiàng)目未單獨(dú)編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)的扣8分；安全措施未交底的扣８分；未參與安全生產(chǎn)大檢査的扣１０分；檢查出事故隱患整改做不到“五定”的扣２～6分；對重大事故隱患整改告知書所列項(xiàng)目未如期完畢的扣5分3０分3安全教育未組織工人開展工種安全技術(shù)操作規(guī)程教育的扣10分；未