2023年面試與錄用管理焱

面試與錄用管理1面試與錄用制度設(shè)計(jì)1.1招聘筆試管理制度制度招聘筆試管理制度受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條目的為滿足公司對(duì)人才的需求,規(guī)范公司招聘的筆試工作,特制定本制度。第2條原則(１)公開、公平、競爭、擇優(yōu)原則。(2）雙向選擇原則。第3條合用范圍合用于本公司各種招聘的筆試考核工作。第2章筆試實(shí)行管理規(guī)定第4條筆試準(zhǔn)備（1)人力資源部及其他相關(guān)人員負(fù)責(zé)收集材料，根據(jù)招聘崗位的特性和考核需要，編制筆試試題。綜合素質(zhì)類測(cè)試題由人力資源部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì),專業(yè)技術(shù)類試題由用人部門負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)。（2)招聘筆試的負(fù)責(zé)人選及筆試的時(shí)間、地點(diǎn)均由人力資源部擬定。(3)人力資源部負(fù)責(zé)打印試卷和準(zhǔn)備其他相關(guān)考試用品。(4）人力資源部負(fù)責(zé)告知應(yīng)聘人員前來參與筆試考核。第5條筆試內(nèi)容(1)常識(shí)。（2）推理判斷。（３）分析問題。（４)想象力。(5）領(lǐng)導(dǎo)力。（６)專業(yè)知識(shí)測(cè)試。(7）人力資源部與用人部門根據(jù)擬招聘崗位的不同,共同協(xié)商決定筆試的內(nèi)容。第６條筆試題型(1)單項(xiàng)、多項(xiàng)選擇題。（2）簡答題。（3）推理判斷題。(4)寫作題。第7條考場(chǎng)紀(jì)律(1）監(jiān)考人員應(yīng)提前10分鐘到達(dá)考場(chǎng),做好考試的相關(guān)準(zhǔn)備工作。(２)監(jiān)考人員負(fù)責(zé)在考前將相關(guān)考試紀(jì)律告知應(yīng)試人員。(3）應(yīng)試人員進(jìn)入考場(chǎng)，除了攜帶必要的文具，如鋼筆、圓珠筆等外,不得攜帶任何書籍、紙張等。（４)應(yīng)試人員遲到３０分鐘后，不得進(jìn)入考場(chǎng)參與考試。（5)應(yīng)試人員不得向監(jiān)考人員詢問涉及試題內(nèi)容的問題，若有試卷因筆跡模糊或者試題錯(cuò)誤等問題,可以舉手詢問。（6)答題一律用藍(lán)、黑色鋼筆、中性筆或圓珠筆,并且筆跡要工整、清楚。(7）應(yīng)試人員必須在規(guī)定的地方填寫姓名，并且保持卷面清潔。（８）應(yīng)試人員進(jìn)入考場(chǎng)即保持安靜,并且關(guān)閉所有的通信工具。（9)應(yīng)試人員必須遵守考場(chǎng)紀(jì)律,服從筆試負(fù)責(zé)人員的安排，不準(zhǔn)交頭接耳。(10)筆試結(jié)束時(shí)間到后,應(yīng)試人員不得繼續(xù)答題,并將試卷整理好放于桌面，然后起立在監(jiān)考人員的統(tǒng)一安排下有序地離開考場(chǎng)。第8條試卷評(píng)判規(guī)定考試結(jié)束后,閱卷人員應(yīng)秉持公平、公正、客觀的態(tài)度進(jìn)行試卷評(píng)判的工作。第3章附則第９條招聘筆試工作組織成員在招聘監(jiān)考中,發(fā)現(xiàn)有與自己存在親屬關(guān)系的,應(yīng)當(dāng)回避，不得擔(dān)任本次本場(chǎng)考試的監(jiān)考工作人員。第10條加強(qiáng)試題的安全保密措施,對(duì)在考試與招聘工作中泄題、漏題或有相關(guān)舞弊行為的人員應(yīng)從嚴(yán)處罰。第１1條對(duì)違反招聘紀(jì)律的工作人員,應(yīng)視情節(jié)輕重,給予調(diào)離工作崗位或相應(yīng)的處分;對(duì)違反考場(chǎng)紀(jì)律的應(yīng)聘人員,應(yīng)取消其聘用資格。第12條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。編制日期審核日期審核部門修改日期1.2面試與錄用管理制度制度面試與錄用管理制度受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第１章總則第1條目的為規(guī)范本公司招聘面試與錄用工作，提高面試質(zhì)量,廣納賢才，特制定本制度。第2條原則（1）公平公正、平等競爭原則。（2)擇優(yōu)錄取原則。第3條合用范圍本制度合用于公司招聘的面試和錄用工作。第２章面試實(shí)行管理規(guī)定第4條面試分工(1）普通員工面試人力資源部負(fù)責(zé)普通員工的初試，用人部門經(jīng)理負(fù)責(zé)普通員工的復(fù)試。人力資源部經(jīng)理和用人部門經(jīng)理共同做出錄用決策。（2）中層管理類崗位面試人力資源部與用人部門經(jīng)理負(fù)責(zé)中層管理類崗位的初試,總經(jīng)理與人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)中層管理人員的復(fù)試,最終由總經(jīng)理做出錄用決策。（3）高級(jí)管理類崗位面試人力資源部負(fù)責(zé)高層管理人員的初試，總經(jīng)理負(fù)責(zé)高層管理人員的復(fù)試。(4）如有必要,公司可請(qǐng)外部專家參與中層管理人員和高層管理人員的面試選拔。第5條面試程序(1）初試初試一般由人力資源部負(fù)責(zé),淘汰一部分學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)及工作能力等明顯不符合崗位規(guī)定的應(yīng)聘者，測(cè)試的時(shí)間一般為１5~２0分鐘。(2)復(fù)試復(fù)試一般由用人部門負(fù)責(zé)人與人力資源部工作人員一同相應(yīng)試者進(jìn)行考察，測(cè)試的時(shí)間約為20～60分鐘。第6條面試考官應(yīng)具有的條件(１)掌握并靈活運(yùn)用各種面試技巧。(2）具有相關(guān)專業(yè)知識(shí)。（3）態(tài)度良好，尊重每一位應(yīng)試者。（4)客觀、公平、公正地對(duì)每一位應(yīng)試者做出評(píng)估。（５)了解公司的整體情況、各職能部門的重要職責(zé)、部門之間的協(xié)調(diào)關(guān)系和人事政策等。(6）明確擬招聘崗位的工作職責(zé)和崗位任職資格規(guī)定。第7條面試規(guī)范（1)面試地點(diǎn)的環(huán)境應(yīng)安靜、舒適，最佳安排在單獨(dú)的房間。（2)面試時(shí),應(yīng)盡量杜絕外界的干擾,涉及電話、文獻(xiàn)審批等事務(wù)。第３章錄用管理規(guī)定第8條新員工上崗（1)人力資源部與用人部門相應(yīng)聘人員進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，擬定最終人選。（２)人力資源部負(fù)責(zé)告知新員工上崗時(shí)間。（３)新員工準(zhǔn)時(shí)到人力資源部報(bào)到，并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定辦理各項(xiàng)入職手續(xù)。入職手續(xù)涉及：①填寫《員工登記表》;②簽訂《勞動(dòng)協(xié)議書》;③按規(guī)定提供學(xué)歷證書、學(xué)位證書、身份證復(fù)印件及其他相關(guān)資料。第9條試用期規(guī)定（1）試用期間,用人部門負(fù)責(zé)安排好新員工的工作,并進(jìn)行相應(yīng)的工作指導(dǎo)，做好新員工考核記錄。（2)在試用期，新員工享有試用期工資。（3)試用期計(jì)入員工工齡。第10條新員工一律享有相應(yīng)的崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)安排詳見相應(yīng)的培訓(xùn)管理規(guī)程。第11條正式錄用(１）試用期滿后，用人部門應(yīng)對(duì)新員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。試用期考核合格者，由人力資源部協(xié)同用人部門辦理新員工轉(zhuǎn)正手續(xù)。(2）工資定級(jí)事宜參見公司相關(guān)的《薪酬管理規(guī)定》。第4章附則第1２條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)制定。第13條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。編制日期審核日期審核部門修改日期2面試與錄用操作工具2．1面試登記表姓名性別男□女□民族貼照片處籍貫婚否政治面貌出生日期年月日戶籍地址身份證號(hào)碼家庭住址郵政編碼職稱外語水平畢業(yè)院校專業(yè)輔修專業(yè)學(xué)歷□碩士及以上□本科□大?！醺咧屑耙韵聭?yīng)聘崗位盼望薪酬聯(lián)系方式固定電話手機(jī)E-mａil受教育情況起止時(shí)間學(xué)校擔(dān)任職務(wù)主修專業(yè)/課程獲得學(xué)位／證書工作經(jīng)歷起止時(shí)間單位名稱職務(wù)薪酬水平證明人聯(lián)系方式重要家庭成員姓名關(guān)系工作單位職務(wù)住址聯(lián)系電話自我評(píng)價(jià)署名:注：請(qǐng)上信息均為必填內(nèi)容，請(qǐng)如實(shí)填寫。如有虛假,本公司概不錄用。說明：本表格由應(yīng)聘者填寫，由人力資源部妥善管理。2．2面試評(píng)估表1．面試評(píng)估表（一）編號(hào):日期：年月日應(yīng)聘者姓名應(yīng)聘職位應(yīng)聘部門□第一次面試□第二次面試□第三次面試應(yīng)聘者素質(zhì)評(píng)估考核項(xiàng)目考核內(nèi)容面試者評(píng)分１差２一般3好4良5優(yōu)儀容打扮衣著打扮是否得體言行舉止身體語言是否適度專業(yè)知識(shí)專業(yè)知識(shí)掌握限度溝通能力語言表達(dá)能力如何團(tuán)隊(duì)精神是否有較好的合作意識(shí)發(fā)明能力有無自己獨(dú)到的想法和思維總體評(píng)價(jià)考核人：２．面試評(píng)估表（二)應(yīng)聘者姓名性別年齡畢業(yè)院校專業(yè)學(xué)歷應(yīng)聘職位應(yīng)聘時(shí)間考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重考核內(nèi)容分值考核得分儀容儀表10%穿著打扮5氣質(zhì)5知識(shí)技能與工作經(jīng)驗(yàn)４0%專業(yè)知識(shí)10專業(yè)技能１0相關(guān)知識(shí)1０實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)1０個(gè)人能力40%語言表達(dá)能力１0解決問題的能力10應(yīng)變能力10創(chuàng)新能力１0工作態(tài)度1０%工作積極性5工作責(zé)任感5面試評(píng)價(jià)考核得分□９0~１00分□80~８9分□70～79分□60~79分□6０分以下錄用決定□予以錄用□有待進(jìn)一步考核□不予考慮填表說明:本表格用于面試過程中,面試考官對(duì)面試人員進(jìn)行評(píng)價(jià)記錄。2．3錄用告知單某公司錄用告知單_____＿_(dá)___先生/小姐：您應(yīng)聘本公司_____＿_(dá)_＿_(dá)＿＿職位,經(jīng)面試合格，按公司相關(guān)規(guī)定給予錄取。恭喜您成為本公司的一員。請(qǐng)于_＿_(dá)＿月_＿_(dá)_日＿_(dá)＿＿_(dá)時(shí)到公司報(bào)到。報(bào)屆時(shí)請(qǐng)攜帶以下證件和物品。1．身份證及其復(fù)印件。2．畢業(yè)證書、學(xué)位證書及其復(fù)印件。３．本錄用告知書。4.三張一寸的照片。5．其他____＿_(dá)________＿＿本公司新員工的試用期為_＿_(dá)_個(gè)月,試用合格后轉(zhuǎn)為正式員工。薪酬福利等事宜到公司后由人力資源部薪酬專員與您面談。假如有疑問,請(qǐng)按下面的聯(lián)系方式聯(lián)系我們。預(yù)祝您工作快樂!此致敬禮某公司人力資源部年月日公司地點(diǎn)聯(lián)系電話乘車路線說明：本表格由人力資源部負(fù)責(zé)填寫,并及時(shí)郵寄給被錄用人員。3面試與錄用試題設(shè)計(jì)3.1筆試試題設(shè)計(jì)一、筆試試題的內(nèi)容招聘考核中的筆試,針對(duì)不同的招聘崗位，有不同的側(cè)重點(diǎn)，如技術(shù)人員側(cè)重于考察技術(shù)水平，文書工作者側(cè)重于考察書面寫作能力。一般說來,筆試重要涉及如下表所示的五個(gè)方面的內(nèi)容。筆試試題的內(nèi)容試題類型簡要描述思想道德素質(zhì)思想道德素質(zhì)是相應(yīng)聘者思想覺悟方面的基本規(guī)定,重要涉及政治思想水平、品德修養(yǎng)和工作態(tài)度三方面的內(nèi)容知識(shí)素質(zhì)知識(shí)素質(zhì)重要是一些通用性的基礎(chǔ)知識(shí)和擔(dān)任某一職務(wù)所規(guī)定具有的專業(yè)知識(shí)智力測(cè)試智力測(cè)試重要測(cè)試應(yīng)聘者的觀測(cè)分析能力、記憶力、思維反映能力、想象力以及對(duì)于新知識(shí)的學(xué)習(xí)能力等特殊能力測(cè)試特殊能力一般是指崗位所需的技能,它重要檢查應(yīng)聘者對(duì)專業(yè)知識(shí)運(yùn)用的限度個(gè)性特性測(cè)試個(gè)性特性測(cè)試重要是通過設(shè)計(jì)的心理測(cè)驗(yàn)試題或一些開放式的問題來考察求職者的個(gè)性特性,重要涉及氣質(zhì)測(cè)試、人格測(cè)試等3.３結(jié)構(gòu)化面試試題設(shè)計(jì)一、結(jié)構(gòu)化面試試題的測(cè)評(píng)要素某公司結(jié)構(gòu)化面試試題的測(cè)評(píng)要素測(cè)評(píng)要素相關(guān)說明一般能力邏輯思維能力通過綜合分析和判斷推理，抽象概括事物本質(zhì)特性及變化規(guī)律的能力語言表達(dá)能力流暢地表達(dá)自己的思想、觀點(diǎn),以及說服、動(dòng)員和解釋、敘述的能力領(lǐng)導(dǎo)能力計(jì)劃決策能力對(duì)重要問題進(jìn)行及時(shí)有效的分析，做出決策,制訂計(jì)劃的能力組織協(xié)調(diào)能力優(yōu)化資源配置,激勵(lì)和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作，從而實(shí)現(xiàn)組織目的的能力創(chuàng)新能力發(fā)現(xiàn)新問題、產(chǎn)生新思緒、提出新觀點(diǎn)和找出新辦法的能力人際溝通能力通過情感、態(tài)度、思想、觀點(diǎn)的交流,建立良好協(xié)作關(guān)系的能力應(yīng)變能力面對(duì)意外事件,可以迅速找到合適的方法,使問題得以妥善解決的能力個(gè)性特性具有氣質(zhì)風(fēng)度、情緒穩(wěn)定性、自我認(rèn)知、愛好愛好等個(gè)性特性二、結(jié)構(gòu)化面試試題樣例某公司的結(jié)構(gòu)化面試試題樣例被考核人應(yīng)聘職位面試階段面試試題示例記錄或評(píng)語導(dǎo)入階段簡樸寒暄你是某某大學(xué)畢業(yè)的吧（簡樸與面試者聊聊他畢業(yè)的大學(xué))觀或聽衣著整齊度；精神面貌；坐、立、行等動(dòng)作和手勢(shì)語等正式面試階段語言表達(dá)能力請(qǐng)用3~５分鐘的時(shí)間介紹一下自己應(yīng)變能力當(dāng)公司的一位重要客戶與您談判時(shí)，提出了對(duì)公司較為苛刻的規(guī)定,您將如何解決愛好愛好您工作之余有哪些愛好愛好承壓能力談?wù)勀墓ぷ鳌⑸罨蚯髮W(xué)經(jīng)歷中出現(xiàn)的挫折,并說說您是如何克服的責(zé)任感與歸屬意識(shí)您的下屬未按期完畢您所布置給他的任務(wù)，假如您的上級(jí)責(zé)怪下來,您認(rèn)為這是誰的責(zé)任,為什么結(jié)束階段您對(duì)公司或者工作尚有什么需要了解的嗎日期年月日評(píng)價(jià)人二、筆試試題設(shè)計(jì)的原則1.目的明確筆試試題設(shè)計(jì)必須有明確的目的。不管是面試還是筆試,目的明確是考核應(yīng)聘者是否可以勝任擬招聘崗位的基礎(chǔ)，因此筆試試題設(shè)計(jì)必須可以準(zhǔn)確地反映擬招聘崗位的任職資格。2.題量、難度適中為了讓應(yīng)聘者充足展示自己的能力,招聘人員在設(shè)計(jì)筆試題目時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循題量和難度適中的原則。３．題型恰當(dāng)筆試的題型一般涉及選擇題、填空題、判斷題、簡答題、計(jì)算題、論述題和寫作題等,按照試題的評(píng)分是否客觀、答案是否唯一將這些試題分為主觀題與客觀題兩大類。招聘人員在設(shè)計(jì)筆試題目的時(shí)候必須根據(jù)考核的目的,選擇恰當(dāng)?shù)念}型。三、筆試試題設(shè)計(jì)樣例招聘專員筆試題樣例一、單項(xiàng)選擇題一般智力測(cè)試1～5題1.8、10、18、28、46(B)A.8４B.74C．8５D．7５2．243、8１、２7、（Ａ)、3Ａ．9B．1８C．12Ｄ．１3.小王在一次考試中得了96分,考題都是選擇題，其中，答對(duì)一題得4分，不做或者做錯(cuò)一道題都得倒扣2分,請(qǐng)問:他做對(duì)了（C）題A．25Ｂ.27C.26D.244．下面一組詞語中，有一個(gè)與其他四個(gè)不同類別的是（C)A．地圖B.指南C.傳記D.電話黃頁5.因市場(chǎng)部業(yè)績突出,年終得到一筆獎(jiǎng)金,該部門共有４名員工:1名經(jīng)理、３名員工,其中，經(jīng)理的獎(jiǎng)金是員工獎(jiǎng)金的２倍，獎(jiǎng)金共計(jì)10000元，請(qǐng)問：員工的獎(jiǎng)金總共是多少(Ｂ）Ａ.30００B．6０00C．400０Ｄ.200０專業(yè)知識(shí)測(cè)試6~15題6．下面(B）不屬于內(nèi)部招聘的方法A.員工推薦Ｂ.人才招聘會(huì)C．發(fā)布職位公告Ｄ.人力資源技能清單７.招聘的基本程序是(Ｃ)①招聘準(zhǔn)備②招聘評(píng)估③招聘信息的發(fā)布④人員選拔⑤錄用決策A.①②③④⑤B.③①④⑤②C.①③④⑤②D．③①⑤④②８．人員招聘的直接目的是(Ｄ）A.為公司做宣傳B．招聘最優(yōu)秀的人才C．為公司做人才儲(chǔ)備Ｄ．招聘到公司所需要的人才9.工作分析的方法不涉及下列哪一種(D）Ａ.工作日記法Ｂ.問卷調(diào)查法C．觀測(cè)法Ｄ．職業(yè)傾向測(cè)試10．人才招聘會(huì)較適合于招聘（D）類型的人才Ａ.高層管理者Ｂ.專業(yè)人才C.熱門人才D．中下級(jí)人才11．在應(yīng)聘人數(shù)較多的情況下，為了節(jié)省時(shí)間達(dá)成篩選人員的目的,一般采用(A）的方法A．筆試B.面試C．評(píng)價(jià)中心Ｄ．心理測(cè)驗(yàn)12．影響招聘效果的外部因素之一是（C)A．公司的知名度Ｂ．公司文化C．外部勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況Ｄ.公司的發(fā)展階段１3.用人部門向人力資源部門提交人員申請(qǐng)需求表時(shí)，人力資源部門應(yīng)當(dāng)從以下哪個(gè)方面去審核其人員需求是否合理(C)A.人力資源成本預(yù)算的角度B．所需人員學(xué)歷的高低C．部門工作任務(wù)的分派、人員配置的情況D．申請(qǐng)對(duì)象的薪酬水平1４．勞動(dòng)協(xié)議訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,致使原勞動(dòng)協(xié)議無法履行,經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)協(xié)議達(dá)成協(xié)議，由用人單位解除勞動(dòng)協(xié)議的，需支付給員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金（A）Ａ.根據(jù)勞動(dòng)者在用人單位的工作年限,工作時(shí)間每滿１年發(fā)給相稱于１個(gè)月的工資B．根據(jù)勞動(dòng)者在用人單位的工作年限,工作時(shí)間每滿1年發(fā)給相稱于１個(gè)月50%的工資C.根據(jù)勞動(dòng)者在用人單位的工作年限，工作時(shí)間每滿１年發(fā)給相稱于１個(gè)月2５％的工資D.不需支付補(bǔ)償金１5．中華人民共和國勞動(dòng)法中對(duì)試用期的規(guī)定：勞動(dòng)協(xié)議期限在一年以上，兩年以下的，試用期不得超過(Ｃ）日A.15B.30Ｃ．60D.6個(gè)月二、多項(xiàng)選擇題重要用于考察專業(yè)知識(shí)的掌握限度1．根據(jù)人員來源渠道不同,招聘分為(AＣ)幾種A.內(nèi)部招聘Ｂ．員工推薦Ｃ.外部招聘D．獵頭公司2．招聘的基本原則是(ＡBＣD)A．能級(jí)相應(yīng)B.因崗擇人C.公平公正D.協(xié)調(diào)互補(bǔ)3.招聘工作的基礎(chǔ)和前提是（AD)Ａ.工作分析B.制訂招聘計(jì)劃C．制定招聘策略D.人力資源規(guī)劃4.面試考官的人員一般由(ＡBC）組成A．人力資源部員工Ｂ．用人部門主管Ｃ.獨(dú)立評(píng)選人D．高校教師5.編制筆試題目應(yīng)遵循（ＡＢＣＤ)原則Ａ.區(qū)分度明顯B.信度高Ｃ．效度大D.實(shí)用性強(qiáng)6．按照面試官人數(shù)，面試可以分為（AＢ)幾種A.個(gè)人面試B．集體面試C.壓力面試D．行為描述性面試７．工作分析信息的重要來源是(ABＣ）A.崗位任職者提供的信息Ｂ.工作分析人員到工作崗位的現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)C．任職者直接領(lǐng)導(dǎo)提供的信息D．工作分析者根據(jù)相關(guān)信息得出的結(jié)論8．與外部招聘相比,內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)有(BC）A.為公司注入新鮮的血液,吸取新觀念B.員工能較快地適應(yīng)新工作C.提高員工的忠誠度D．招聘成本較高９.人員甄選錄用計(jì)劃的內(nèi)容重要涉及（ABCD)Ａ．錄用人數(shù)B.錄用標(biāo)準(zhǔn)Ｃ.錄用對(duì)象D．錄用費(fèi)用預(yù)算10．勞動(dòng)協(xié)議的重要內(nèi)容有（ＡBＣDE)A.勞動(dòng)協(xié)議期限和工作內(nèi)容B.勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件C．勞動(dòng)報(bào)酬和勞動(dòng)紀(jì)律D．勞動(dòng)協(xié)議終止的條件E.違反勞動(dòng)協(xié)議的責(zé)任三、名詞解釋1．結(jié)構(gòu)化面試2.ＫPI指標(biāo)３．工作分析測(cè)評(píng)要點(diǎn):專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)四、簡答題1．招聘的重要渠道及各自的優(yōu)缺陷。2.簡述招聘的流程。測(cè)評(píng)要點(diǎn):專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)五、案例分析招聘最適合的人才而不是最優(yōu)秀的人才是公司招聘眾所周知的道理，可在實(shí)際招聘過程中,招聘效果卻是令眾多人力資源部經(jīng)理頭疼的問題。某民營公司,公司地址位于華北地區(qū)，公司發(fā)展迅速，急需招聘如下人員：副總經(jīng)理1名、專業(yè)技術(shù)人員6名、基層管理者5名?，F(xiàn)公司在報(bào)紙上發(fā)布了招聘信息,并且參與了本地的人才招聘會(huì)。請(qǐng)問：1．該公司通過以上兩種渠道能否達(dá)成預(yù)期的效果？并說明理由2.該公司的招聘渠道選擇是否合理？假如不合理，請(qǐng)您為該公司制定一個(gè)招聘策略。測(cè)評(píng)要點(diǎn):專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)３.2面試試題設(shè)計(jì)一、面試試題