2023年面試識(shí)人清單

面試識(shí)人清單姓名：擬任職位:所在部門:面試時(shí)間:價(jià)值觀關(guān)鍵詞排序提問【1】請(qǐng)告訴我,在工作/事業(yè)上,什么對(duì)你是重要的？提問【2】請(qǐng)告訴我,在愛情/婚姻上，什么對(duì)你是重要的?價(jià)值觀關(guān)鍵詞排序:趨向型和回避型提問:請(qǐng)告訴我,為什么……（關(guān)鍵詞)對(duì)你是重要的;(反復(fù)三個(gè)）□趨向□回避內(nèi)在標(biāo)準(zhǔn)和外在標(biāo)準(zhǔn)提問：你如何知道你工作干的杰出?(做好了一件事？）□內(nèi)在標(biāo)準(zhǔn)□外在標(biāo)準(zhǔn)趨同型Vｓ非趨同型提問：你今年和去年的工作,如何比較？(或者有何關(guān)系?)□趨同型□非趨同型少變□非趨同型不變還得變□非趨同型多變5．選擇性和程序性提問:為什么你選擇現(xiàn)在的工作？□選擇性□程序性6.壓力反映提問：告訴我一件工作上讓你頭痛(不舒適）的事情?□感覺□情理兼?zhèn)洹趵硇裕?獨(dú)立型和協(xié)助型提問：告訴我一件工作上，讓你覺得(有挑戰(zhàn)/受重視……）的事情？等待回應(yīng)，然后再接著問：你覺得好在什么地方？□小頭目(狼)□協(xié)助式（羊群)□獨(dú)立行事(獨(dú)行俠)８.對(duì)人和對(duì)事提問：告訴我一件工作上,你很迫切辦理(有挑戰(zhàn)／受重視)的事情？等待回應(yīng)，然后再接著問:你覺得迫切在什么方面?□焦點(diǎn)在人□焦點(diǎn)在事9.能量場□積極型□反映型面試人署名:人力資源部:備檔日期:面試問題一：員工價(jià)值觀傾向判斷提問1：請(qǐng)告訴我,在工作/事業(yè)上，什么對(duì)你是重要的?標(biāo)準(zhǔn)/關(guān)鍵詞排序：標(biāo)準(zhǔn)/關(guān)鍵詞排序1,2,3，4,提問２：請(qǐng)告訴我,在愛情/婚姻上，什么對(duì)你是重要的？標(biāo)準(zhǔn)／關(guān)鍵詞排序:標(biāo)準(zhǔn)/關(guān)鍵詞排序１，２，3，４，提問3:以往的工作中，你最不能接受的是什么？標(biāo)準(zhǔn)／關(guān)鍵詞排序:標(biāo)準(zhǔn)/關(guān)鍵詞排序１，2，３，4，【工具實(shí)戰(zhàn)說明】：價(jià)值觀關(guān)鍵詞是我們的人生價(jià)值取向，即一個(gè)人在一定期期內(nèi)的內(nèi)心價(jià)值取向。在實(shí)際的人員管理中,可以根據(jù)人員的價(jià)值取向來調(diào)整選拔方式、崗位安排、培訓(xùn)規(guī)劃和人員儲(chǔ)備等?！具x擇要訣】:當(dāng)事人聽到某些詞語后，能產(chǎn)生一種情緒共鳴,也能看見身體如眼神和肢體有明顯的反映。此外,面試人要相應(yīng)聘者的語言做細(xì)心的聆聽,及時(shí)提取其中的關(guān)鍵詞。面試測試之二：趨向型和回避型判斷提問：請(qǐng)告訴我,問什么．．．.．.(關(guān)鍵詞)對(duì)你是重要的?（反復(fù)問三個(gè)）趨向型特質(zhì):目的讓他們充滿活力。老是盯著目的，有時(shí)會(huì)忽略眼前的危機(jī)或陷阱。語言結(jié)構(gòu)焦點(diǎn)在在他們能拿到些什么,達(dá)成什么,成效是什么等等……【管理策略】：【崗位傾向】：回避型人員特質(zhì):有危機(jī)的時(shí)候，對(duì)他們的推動(dòng)力特強(qiáng);敏于查找因素,精于解決問題及預(yù)見也許出現(xiàn)的障礙;極端時(shí)，對(duì)事情的優(yōu)先順序會(huì)忽略了,先急于解決眼前出現(xiàn)的問題；語言結(jié)構(gòu)會(huì)提及隱患隱憂;如何保證事情順暢,避免也許的犯錯(cuò)?！竟芾聿呗浴浚骸緧徫粌A向】：管理探索:如何用語言去影響這兩類人?趨向~拿到、達(dá)成、好處、利益、得到、獲取…管理策略:回避~避免、解決、不會(huì)引起…(什么)發(fā)生、這樣做、就不會(huì)犯錯(cuò)了…管理策略：面試測試之三：內(nèi)在標(biāo)準(zhǔn)和外在標(biāo)準(zhǔn)提問：你如何知道你工作干的杰出?(做好了本崗位的工作?）另一種的提問方法：你的同級(jí)同事的反饋,通常你會(huì)有什么反映?內(nèi)在標(biāo)準(zhǔn)人員的特質(zhì)按照自己內(nèi)在的標(biāo)準(zhǔn)，來評(píng)估自我的表現(xiàn)。不太喜歡別人告訴他該如何做，甚至為他們決定了做什么。其別人的建議，甚至指示,只當(dāng)作是參考資料。當(dāng)有負(fù)面的回應(yīng)時(shí),他會(huì)質(zhì)疑對(duì)方的水平，經(jīng)驗(yàn)或者對(duì)問題的結(jié)識(shí)。由于自己不需要外界的反饋，有時(shí)也很少贊賞下屬。語言結(jié)構(gòu)：我知道的…【管理策略】:【崗位傾向】:外在標(biāo)準(zhǔn)人員的特質(zhì)事情做得好不好，需要比較外在的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,自己才知道。外界的資訊，有時(shí)作為衡量的準(zhǔn)則，甚至決定。工作環(huán)境當(dāng)中，假如上司沒有反饋回應(yīng)，有時(shí)他們不太知道自己到底做得如何。他們不一定有一套標(biāo)準(zhǔn)去衡量。有時(shí)執(zhí)行公司的規(guī)條或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不等于是i?！竟芾聿呗浴浚骸緧徫粌A向】:面試測試之四:趨同型和非趨同型特質(zhì)提問:你今年和去年的工作,如何比較？(去年和今年的工作有什么樣的關(guān)系？)趨同型和非趨同型人員在思維方式上的差別在于：趨同型的人更容易看到事情的相同之處,而非趨同型的人總是看到兩者的差距和變化之處。趨同型人員他會(huì)描繪兩者之間的共性或者相同之處。重點(diǎn)在于沒有改變的地方?！竟芾聿呗浴浚骸緧徫粌A向】:非趨同型：少變描述兩者在一段期間的演變過程?；旧鲜窍嗤模帱c(diǎn)少點(diǎn)甚么，好些壞些什么,改善了什么…，基調(diào)還是同樣的。非趨同：不變還得變同時(shí)有多變和少變的形容詞。非趨同型：多變對(duì)“有何關(guān)系”這詞不理解,認(rèn)為變幻是永恒的。焦點(diǎn)全在兩者的區(qū)別。新的、不同之處、改變的地方,進(jìn)步發(fā)展，突變等詞語?！竟芾聿呗浴?【崗位傾向】：管理技巧:如何用語言去影響這兩類人?影響趨同型的人,應(yīng)常強(qiáng)調(diào)的語言：～和從前一模同樣的；如常的;沒有什么新奇的；向來的做法…影響非趨同型的人，應(yīng)常強(qiáng)調(diào)的語言:~和從前的不同樣；獨(dú)特的;前所未有的；聞所未聞的;絕無僅有的；創(chuàng)先河的；石破天驚的；無與倫比的…面試測試之五：選擇型和程序型提問:為什么你選擇現(xiàn)在的工作？選擇性回答會(huì)是一些羅列的因素,選擇的標(biāo)準(zhǔn)；機(jī)會(huì)、也許性、選擇、不同的路線。無限的也許性和點(diǎn)子使他興奮或有愛好。極端的,會(huì)傾向漠視規(guī)則,或曲解規(guī)矩?！竟芾聿呗浴浚骸緧徫粌A向】:積極開創(chuàng)性的崗位：如市場拓展、銷售、公關(guān)談判。尚有?程序性焦點(diǎn)不在于選取標(biāo)準(zhǔn)，而是訴說他走這條路(這份工作)的過程。所以并沒有回答為什么，而是描述了事情如何發(fā)生，事情、事件組成一個(gè)故事。如何做好事情比為什么做事情更重要。【管理策略】:【崗位傾向】：財(cái)務(wù)、行政等需要人員按部就班、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的崗位、尚有？管理技巧:如何用語言去影響這兩類人員？影響選擇性的人,應(yīng)常強(qiáng)調(diào)的語言~無限的也許性；其他的選擇；你能想象出來的,都有也許…只為你設(shè)想的,更豐富的創(chuàng)意和想法;影響程序性的人,應(yīng)常強(qiáng)調(diào)的語言~標(biāo)準(zhǔn)的方法:對(duì)的的方法;一方面…然后…再加上.跟著程序辦事就可以了面試測試之六:壓力反映提問:告訴我一件工作上讓你頭痛(不舒適)的事情？感覺型當(dāng)描述過程時(shí)，語音聲調(diào)有情緒變化及視覺上明顯能看出來的情緒起伏。肢體語言,姿勢手勢，面部肌肉張力，眼睛下視，聲調(diào)語速等有改變。在整個(gè)回憶講訴過程當(dāng)中,掉進(jìn)他們的情緒狀態(tài)?！竟芾聿呗浴?【崗位傾向】：公司文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)策劃等。尚有？情理兼?zhèn)湫椭v訴時(shí)，最初掉進(jìn)情緒當(dāng)中,然后再跳出來，能相對(duì)安靜把事情講完。理性行講訴時(shí),不會(huì)進(jìn)入激動(dòng)的狀態(tài)中。講訴的過程中,都在講過程和目的，理智的分析和內(nèi)心對(duì)話充滿語言?！竟芾聿呗浴?【崗位傾向】:戰(zhàn)略規(guī)劃、企劃策略、營銷管理等。尚有?理性的形容詞：可觀的，鐵面無私，思考明快,超然獨(dú)立…感性的形容詞:主觀的，人情味濃,受感情沖動(dòng)影響,注重融洽和諧…管理技巧：如何用語言去影響這三類人?感覺型：～先談些能引發(fā)對(duì)方愛好興奮點(diǎn)的事情,然后保持對(duì)方的情緒狀態(tài)，多用情緒性的詞語；激發(fā)熱情,如:這事讓我陶醉，忘我的境界…情理兼?zhèn)湫停骸哉Z間,能自由跳進(jìn)跳出情緒,能讓對(duì)方覺得你既是個(gè)有感情的人,又能自控。理性型:～邏輯性強(qiáng),擺事實(shí)，講數(shù)據(jù)、講道理。面試測試之七：獨(dú)立性與協(xié)作性提問:告訴我一件工作上，讓你覺得（有挑戰(zhàn)／受重視…)的事情？等待回應(yīng),然后再接著問:你覺得好在什么地方?小頭目（狼）喜歡權(quán)限明確,那一塊是自己的地盤，無論是有多大。曾提及其別人參與項(xiàng)目的人,但重點(diǎn)在“｜我做好的”那一塊。提不提及別人,并不重要；但該項(xiàng)目顯示應(yīng)當(dāng)會(huì)有其別人的參與?！竟芾聿呗浴浚骸緧徫粌A向】：銷售團(tuán)隊(duì)管理、市場團(tuán)隊(duì)管理等，尚有?協(xié)作式（羊群)與其別人共同承擔(dān)責(zé)任時(shí)，最有效率。講訴時(shí)，會(huì)說:我們(而非我）,共同的成果。不一定要掌權(quán)。【管理策略】：【崗位傾向】:支持性職能部門崗位？獨(dú)立行事(獨(dú)行俠）喜歡單獨(dú)工作，為自己的成果負(fù)責(zé)任。需要有自己的空間和時(shí)間去靜靜地思考和工作。整個(gè)事例中，不會(huì)提及其別人，提及的事件中,顯示個(gè)人扛起來為主?！竟芾聿呗浴?【崗位傾向】：新市場拓展人員，拓展管理等。俠看到一片綠洲,他會(huì)指著那片綠洲告訴其別人，你們到那里去找綠洲吧!狼看到一片綠洲,他會(huì)對(duì)其別人說，你現(xiàn)在跟著我，到那片綠洲去。羊看到一片綠洲,回來對(duì)其別人說,那邊有片綠洲，大家要不要去那里?現(xiàn)在我們討論一下,然后舉手表決。舉手結(jié)果顯示多數(shù)批準(zhǔn)，然后，羊群朝著綠洲出發(fā)了…如何用語言去影響這三類人？小頭目(狼）你可獨(dú)自開發(fā)…，你一個(gè)人應(yīng)當(dāng)可以抗得起來…，這肯定是你個(gè)人的強(qiáng)項(xiàng)…。協(xié)作式(羊群）你說了算,全權(quán)負(fù)責(zé)，其別人歸你調(diào)配…。獨(dú)立行事（獨(dú)行俠）咱們一起搞定,團(tuán)隊(duì)力量少不了你和我一份力…。面試測試之八:對(duì)人和對(duì)事提問:告訴我一件工作上，你很迫切辦理（有挑戰(zhàn)/受重視）的事情？等待回應(yīng)，然后再接著問：你覺得迫切在什么方面？焦點(diǎn)在人:談及人（自己或其別人)、情感、氣氛、感受。照顧別人的感受變成最重要,或者唯一的任務(wù)。再談人時(shí),關(guān)注的是在人，還是人只是事情當(dāng)中的元素。【管理策略】:【崗位傾向】:中層管理,高層培養(yǎng)等,尚有？