江西省咨詢業(yè)協(xié)會(huì)簡介

科技咨詢Techconsulting管理咨詢BmconsultingJCAJiangxiconsultionAssociation中國·江西科技、工程、管理咨詢業(yè)的領(lǐng)航者江西省咨詢業(yè)協(xié)會(huì)工程咨詢projectConsulting發(fā)展全省咨詢網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮咨詢專家優(yōu)勢解決決策、管理問題組織培訓(xùn)咨詢?nèi)藛T，創(chuàng)辦行業(yè)刊物宣傳黨和國家政策、法規(guī)協(xié)會(huì)概況開展國際咨詢業(yè)交流合作，傳播成功經(jīng)驗(yàn)JCA服務(wù)平臺(tái)引導(dǎo)、扶持推動(dòng)會(huì)員單位與高校、企業(yè)開展智力合作開展全省企事業(yè)科技、工程、管理咨詢項(xiàng)目制定全省咨詢業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)規(guī)范、自律準(zhǔn)則，行使協(xié)會(huì)管理功能

江西省咨詢業(yè)協(xié)會(huì)是由江西省內(nèi)科研院所、高等院校和專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)聯(lián)合發(fā)起的行業(yè)協(xié)會(huì)，實(shí)行自主、自律管理，具有法人資格的全省性社團(tuán)組織，主管單位為江西省科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)。

協(xié)會(huì)的工作方針是：以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，充分發(fā)揮科技大團(tuán)體的優(yōu)勢，促進(jìn)決策科學(xué)化、民主化，促進(jìn)科技創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，促進(jìn)科技與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。協(xié)會(huì)與國家、省市科技部門、國內(nèi)知名咨詢公司、投資公司建立了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，在充分發(fā)揮本協(xié)會(huì)專家智囊團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上，已先后成功地為一批企業(yè)提供科技咨詢、管理咨詢和工程咨詢服務(wù)，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目成果。

協(xié)會(huì)名稱英譯文：JiangxiconsultionAssociation

英文縮寫：JCA。

JCA協(xié)會(huì)LOGO釋義：來自各行業(yè)專家為咨詢業(yè)協(xié)會(huì)（JCA）這個(gè)磁鐵所吸引而聚集在一起，為社會(huì)做出更加燦爛輝煌的業(yè)績。對(duì)會(huì)員單位及人員資質(zhì)和信譽(yù)評(píng)審、考核專業(yè)精湛、陣容強(qiáng)大的專家智囊團(tuán)隊(duì)徐景士教授、碩士生導(dǎo)師江西省咨詢業(yè)協(xié)會(huì)副理事長徐小彪江西農(nóng)業(yè)大學(xué)教授江西省果樹專業(yè)委員會(huì)主任張福慶博士、碩士生導(dǎo)師，中國工程咨詢協(xié)會(huì)專家江西省咨詢業(yè)協(xié)會(huì)副理事長吳慶南江西省化工設(shè)計(jì)院院長、高級(jí)工程師注冊工程、監(jiān)理師JCA中國·江西科技、工程、管理咨詢業(yè)的領(lǐng)航者姓名職務(wù)姓名職務(wù)姓名職務(wù)姓名職務(wù)杜激流注冊專家吳相金注冊專家孔俐麗注冊專家李權(quán)夫注冊專家胡小華注冊專家李立新注冊專家余文君注冊專家余華注冊專家周麗云注冊專家謝日輝注冊專家熊六鳳注冊專家馮

云注冊專家胡智注冊專家方少文注冊專家胡國林注冊專家嚴(yán)良凡注冊專家古祖亮注冊專家劉寶錘注冊專家蔡冬根注冊專家陳魯南注冊專家何

筠注冊專家朱述斌注冊專家梁朝勝注冊專家宋冬生注冊專家朱平遼注冊專家彭迪云注冊專家蔡安國注冊專家趙

旭注冊專家萬先勇注冊專家劉志剛注冊專家黎文杰注冊專家丁友衛(wèi)注冊專家朱良輝注冊專家陶海南注冊專家史良國注冊專家胡釗芳注冊專家陳齊信注冊專家羅文注冊專家周啟水注冊專家朱江注冊專家注冊專家團(tuán)隊(duì)（部分）李大勇江西省工信委技術(shù)推廣站站長李雪南江西省科協(xié)副主席江西省咨詢業(yè)協(xié)會(huì)理事長羅振華江西省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長尹繼東教授、碩士生導(dǎo)師江西省咨詢業(yè)協(xié)會(huì)副理事長JCA中國·江西科技、工程、管理咨詢業(yè)的領(lǐng)航者協(xié)會(huì)風(fēng)景江西省咨詢業(yè)協(xié)會(huì)正日益發(fā)揮著更強(qiáng)有力的專家咨詢功能省咨詢業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長謝春榮省咨詢業(yè)協(xié)會(huì)秘書長饒木生務(wù)采風(fēng)服Textinhere咨詢業(yè)務(wù)指南（一）1技術(shù)咨詢3工程咨詢2專業(yè)咨詢技術(shù)咨詢服務(wù)技術(shù)開發(fā)技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)轉(zhuǎn)讓技術(shù)承包技術(shù)服務(wù)技術(shù)招標(biāo)技術(shù)中介技術(shù)查新技術(shù)入股技術(shù)引進(jìn)與出口項(xiàng)目執(zhí)行咨詢立項(xiàng)階段項(xiàng)目決策咨詢規(guī)劃咨詢準(zhǔn)備階段項(xiàng)目評(píng)估實(shí)施階段績效評(píng)價(jià)竣工階段竣工后評(píng)價(jià)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目申報(bào)咨詢財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)咨詢信息咨詢JCA中國·江西科技、工程、管理咨詢業(yè)的領(lǐng)航者科技咨詢范圍

化工、機(jī)械、礦業(yè)農(nóng)、林業(yè)（漁、種養(yǎng)殖、加工）醫(yī)藥、輕工、食品陶瓷、電子、能源環(huán)保、水利、交通建筑、建材、包裝科技咨詢專家專業(yè)涵蓋領(lǐng)域（主要）Textinhere咨詢業(yè)務(wù)指南（二）工程咨詢范圍

項(xiàng)目立項(xiàng)咨詢施工咨詢勘察設(shè)計(jì)咨詢投產(chǎn)交付評(píng)價(jià)多方案比較工程勘察進(jìn)度控制運(yùn)營方案技術(shù)可行性基建設(shè)計(jì)質(zhì)量控制管理制度財(cái)務(wù)可行性招標(biāo)評(píng)標(biāo)造價(jià)控制竣工驗(yàn)收效益可行性開工評(píng)價(jià)效益測算序號(hào)工作流程資訊收集工作要求工作結(jié)果1咨詢準(zhǔn)備策劃階段1）簽訂咨詢合同獲取信息，接受委托人邀請(qǐng)，踏勘現(xiàn)場、提供咨詢服務(wù)書確定顧客需求，明確咨詢標(biāo)的、目的及相關(guān)事項(xiàng)咨詢合同2）制訂咨詢實(shí)施計(jì)劃工程咨詢項(xiàng)目信息、資源配置、進(jìn)度安排建立組織結(jié)構(gòu)、參與人員和專家組，確定責(zé)任人、任務(wù)開始和結(jié)束咨詢實(shí)施計(jì)劃3）咨詢資料收集整理收集業(yè)主咨詢服務(wù)所需的資料開列由顧客提供的資料清單顧客資料清單2實(shí)施階段1）收集和熟悉有關(guān)咨詢依據(jù)國家、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)濟(jì)建設(shè)方針政策、任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策、法律、稅收、金融、市場信息、社會(huì)公眾要求確保收集的關(guān)咨詢依據(jù)的真實(shí)性和時(shí)效性收集與咨詢依據(jù)相關(guān)的資料、文件2）開展工程咨詢工作咨詢計(jì)劃實(shí)施形成初步專家評(píng)估意咨詢評(píng)審記錄3）咨詢成果文件校審初步專家評(píng)估意見、咨詢評(píng)審記錄表確保咨詢成果文件的真實(shí)性和科學(xué)性。工程效益分析方法正確，符合實(shí)際，結(jié)論可靠。咨詢文件會(huì)簽批準(zhǔn)3終結(jié)階段1）咨詢成果交付、資料交接實(shí)施咨詢計(jì)劃、接交資料文件滿足交付的咨詢成果文件的數(shù)量、規(guī)格、形式資料移交清單2）咨詢資料整理歸檔全部工程資料符合檔案管理制度有關(guān)規(guī)定歸檔形成“卷內(nèi)目錄”JCA中國·江西科技、工程、管理咨詢業(yè)的領(lǐng)航者工程咨詢通用工作流程JCATextinhere咨詢業(yè)務(wù)指南（三）企事業(yè)

管理咨詢范圍中國·江西科技、工程、管理咨詢業(yè)的領(lǐng)航者發(fā)揮專家智囊團(tuán)隊(duì)作用，幫助企業(yè)整合、利用資源，解決企業(yè)自身無法解決的問題企業(yè)集團(tuán)管控（含企業(yè)總部管理）企業(yè)戰(zhàn)略投融資（含企業(yè)上市）資本運(yùn)作工業(yè)商業(yè)地產(chǎn)策劃企業(yè)財(cái)務(wù)管控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制造企業(yè)生產(chǎn)管理市場營銷管理策劃企業(yè)公關(guān)與危機(jī)處置1、專家與客戶共同參與互動(dòng)運(yùn)作管理咨詢合作模式2、專業(yè)小組專注、客觀把脈客戶發(fā)展障礙3、整治方案里程碑明朗評(píng)估清晰效益提升企業(yè)管理咨詢熱線業(yè)培訓(xùn)教練熱線業(yè)規(guī)范化管理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)教練技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)課大客戶銷售技巧高績效銷售組織打造建造高績效管理團(tuán)隊(duì)有效溝通技巧做優(yōu)秀的部門經(jīng)理企業(yè)管理課程（部分）區(qū)域市場與經(jīng)理做頂尖的營銷員營銷與客戶關(guān)系時(shí)間管理領(lǐng)導(dǎo)思維與決策做好產(chǎn)品解說績效管理教練集團(tuán)管控協(xié)會(huì)所在地：

江西省南昌市洪都中大道248號(hào)（江西省院士專家服務(wù)樓1樓）協(xié)會(huì)聯(lián)系方式：

電會(huì)網(wǎng)址：

JCA專業(yè)專注專心中國·江西

科技、工程、管理咨詢業(yè)--領(lǐng)航者江西省咨詢業(yè)協(xié)會(huì)--企業(yè)管理咨詢部（中心）

——咨詢功能（部分）戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢營銷規(guī)劃咨詢集團(tuán)管控咨詢?yōu)槟髽I(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的服務(wù)涵蓋：從公司戰(zhàn)略咨詢、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略咨詢到職能戰(zhàn)略咨詢的全套綜合性戰(zhàn)略解決方案。中國企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃主要存在的問題：企業(yè)發(fā)展缺乏方向感，沒有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)；戰(zhàn)略決策隨意性較大，缺乏科學(xué)的決策機(jī)制；對(duì)市場和競爭環(huán)境的認(rèn)識(shí)和分析盲目，缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?；盲目追逐市場熱點(diǎn)，企業(yè)投資過度多元化，企業(yè)資源被過度分散；企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃流于書面報(bào)告，沒有明確的切實(shí)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)；企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃難以得到中高層的有力支持，也沒有具體的行動(dòng)計(jì)劃

；

……解決方案

利用競爭分析模型對(duì)市場和競爭狀況作全面客觀的量化分析勢；分析企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢，確定企業(yè)核心競爭能力；對(duì)業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行標(biāo)桿分析和成功要素分析；運(yùn)用相對(duì)成本地位分析法分析成本競爭優(yōu)勢；確定公司的業(yè)務(wù)范圍和地域范圍，確定公司發(fā)展方向，確定進(jìn)入或退出部分市場及其具體方案；制定可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略及目標(biāo)；確定多元化和專業(yè)化戰(zhàn)略決策；制訂詳細(xì)的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃和監(jiān)督控制方法、業(yè)務(wù)管理模式（如引入信息技術(shù)，運(yùn)作流程再造）；設(shè)計(jì)KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）確保戰(zhàn)略方案有效執(zhí)行。幫助客戶根據(jù)市場需求，制定適時(shí)、準(zhǔn)確的營銷戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、運(yùn)營模式和快速、有效的營銷戰(zhàn)術(shù)策略，并給予輔導(dǎo)和教練，以保證系統(tǒng)性地提高客戶的經(jīng)營績效。企業(yè)在營銷規(guī)劃的主要問題：營銷組合（產(chǎn)品研發(fā)、推廣、渠道等）不能形成合力；營銷戰(zhàn)術(shù)難以和戰(zhàn)略規(guī)劃有效地結(jié)合，難以真正地保障戰(zhàn)略的成功實(shí)施；營銷規(guī)劃沒有真正地從需求出發(fā)，企業(yè)短期行為嚴(yán)重；沒有真正將營銷視為一個(gè)系統(tǒng)來進(jìn)行優(yōu)化，過分注重策略性措施，從而導(dǎo)致營銷策略的實(shí)施失??；營銷規(guī)劃遠(yuǎn)離實(shí)施過程，影響規(guī)劃的效果。解決方案基于價(jià)值鏈再造的公司營銷戰(zhàn)略規(guī)劃；營銷系統(tǒng)優(yōu)化和變革、營銷流程重組和組織設(shè)計(jì)；

新業(yè)務(wù)（產(chǎn)品）開發(fā)與營銷組合策略；

市場網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與管理；營銷業(yè)績提升與銷售團(tuán)隊(duì)管理；

營銷策略實(shí)施與執(zhí)行輔導(dǎo)；

客戶關(guān)系管理。

從五大方面提升您的集團(tuán)企業(yè)（戰(zhàn)略規(guī)劃體系、經(jīng)營計(jì)劃體系和預(yù)算管理體系，績效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制、管理型企業(yè)文化、管理報(bào)告系統(tǒng)、競爭情報(bào)系統(tǒng)）中國企業(yè)集團(tuán)管控問題：?母公司找不到管控的平衡點(diǎn)，角色定位不適當(dāng)；

?集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)沒發(fā)揮作用，內(nèi)部資源得不到有效整合；

?沒有統(tǒng)一準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位，單成為純“出資人”扮演者

?總部對(duì)子公司沒有良好管控能力，逐漸被空心化和服務(wù)化

?集團(tuán)內(nèi)部利益分配不合理，資源配置和資金調(diào)度管控失調(diào)；

?總部與子公司在經(jīng)營理念方面存在分歧，信息溝通不暢；

?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理，管控部門設(shè)置失當(dāng)……。解決方案?調(diào)查分析找出企業(yè)集團(tuán)管控存在的問題，提出詳診斷方案；

?針對(duì)性的對(duì)影響母子公司的集團(tuán)管控模式的合理性與缺陷進(jìn)行改善

?定位集團(tuán)（母公司）發(fā)展戰(zhàn)略，在目標(biāo)層面統(tǒng)一經(jīng)營規(guī)劃；

?提高集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的合理性；

?打造集團(tuán)文化體系建設(shè)咨詢意見，增加集團(tuán)凝聚力；

?設(shè)計(jì)完善的集團(tuán)管控流程體系，建立管控制度

?建立暢通的信息溝通渠道，保證母、子公司之間的有效交流

?制定準(zhǔn)確的、正常有序與資源的有效整合業(yè)務(wù)管理方式。企業(yè)文化咨詢企業(yè)文化建設(shè)的問題：不清楚如何創(chuàng)建具有自己特色的文化以及創(chuàng)建步驟；如何保證企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展相匹配，從而讓企業(yè)文化發(fā)揮推動(dòng)作用；建立好自己的企業(yè)文化后該如何經(jīng)營使得文化不斷激勵(lì)員工，團(tuán)結(jié)員工，不會(huì)輕易喪失文化生命力；企業(yè)文化中的不良因子產(chǎn)生的惡劣影響深刻又根深蒂固，雖然知道要進(jìn)行改造，但不知如何下手……指導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)造性地將公司文化與戰(zhàn)略、品牌、人力資源、制度與流程建設(shè)等管理要素相結(jié)合，開發(fā)出一系列企業(yè)文化的提煉、提升、實(shí)施與深化的模型、工具和方法。解決方案企業(yè)文化建設(shè)咨詢流程：1.企業(yè)文化基礎(chǔ)建設(shè)

建設(shè)本企業(yè)CIS體系（理念、行為和視覺體系）

企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃企業(yè)文化管理體系建設(shè)企業(yè)文化與制度匹配性審查……2.企業(yè)文化落地企業(yè)文化認(rèn)知與認(rèn)同（宣貫、培訓(xùn)、植入）制度落地（通過制度落地企業(yè)文化的價(jià)值主張）行為落地（形成共同的組織行為和員工行為）主題文化建設(shè)（針對(duì)某關(guān)鍵問題實(shí)施文化建設(shè)如服務(wù)文化、責(zé)任文化、廉潔文化等）……管理咨詢案例案例1、某集團(tuán)管控咨詢項(xiàng)目馮云江西省咨詢業(yè)協(xié)會(huì)注冊專家企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目帶頭人工作電話戶背景：某集團(tuán)企業(yè)，涉足農(nóng)牧產(chǎn)品貿(mào)易、原料加工、養(yǎng)殖、地產(chǎn)、機(jī)械制造，擁有多個(gè)知名品牌，旗下子公司9個(gè)，從業(yè)員工1600余人。2010年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入5.9億元，實(shí)現(xiàn)利稅3000萬元，兩項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)4年增幅在23%以上。問題診斷：

集團(tuán)的中心定位缺失，管理模式傳統(tǒng)或單一；面對(duì)分子公司眾多，難把握管控力度；集團(tuán)層面的管控資源缺，造成管理輸出能力弱；管控的手段和方式缺乏，缺乏實(shí)質(zhì)內(nèi)容；管控缺少科學(xué)的評(píng)估和監(jiān)控手段，管控效果無法估量；缺少對(duì)事業(yè)部和分公司形態(tài)的業(yè)務(wù)控制模式。解決方案：理清該集團(tuán)管控不力，根由在總部與子公司之間管控關(guān)系的理順，項(xiàng)目實(shí)施，力求以全新視角，突破傳統(tǒng)管控模式的界限，從企業(yè)業(yè)務(wù)單元和功能模塊的各個(gè)方面出發(fā)，務(wù)實(shí)地解決企業(yè)集團(tuán)管控中集權(quán)和分權(quán)的實(shí)質(zhì)性問題。方案推進(jìn)：總部、分公司、事業(yè)部的管理診斷（治理結(jié)構(gòu)和管控體系）設(shè)計(jì)、形成股權(quán)結(jié)構(gòu)與治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案設(shè)計(jì)集團(tuán)管控模式根據(jù)現(xiàn)有總部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和重點(diǎn)子/分公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化制定集團(tuán)管控制度流程優(yōu)化方案設(shè)計(jì)分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人考核激勵(lì)方案方案效果：1、集團(tuán)管控變革從調(diào)研、方案到實(shí)施歷經(jīng)1年6個(gè)月，企業(yè)高層總體滿意；2、各項(xiàng)變革得到員工認(rèn)可，并得到執(zhí)行；3、組織機(jī)構(gòu)清晰化、決策機(jī)制準(zhǔn)確化、授權(quán)機(jī)制合理化、流程順利化、激勵(lì)有效化；4、集團(tuán)兩大指數(shù)提升（管理效率提升，經(jīng)濟(jì)效益提升）。案例2、某公司營銷咨詢項(xiàng)目問題診斷解決方案及效果客戶背景公司成立2001年。以生產(chǎn)、銷售化工材料為主，在外部競爭激烈中，公司2008至2010年，連續(xù)3年虧損，每年虧損額在800萬元左右，已陷入資不抵債。2010年