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認(rèn)證類型：個(gè)人認(rèn)證

認(rèn)證主體：沃**（實(shí)名認(rèn)證）

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IP屬地：安徽 上傳時(shí)間：2023-02-05 格式：DOC 頁(yè)數(shù)：5 大?。?4KB 積分：12 舉報(bào) 版權(quán)申訴

管理學(xué)單項(xiàng)選擇題（林業(yè)著2013年1月14日）1.需要層次論認(rèn)為，人的最低層需要是(

)。

A.生理需要

B.安全需要

C.尊重需要

D.社交需要2.布萊克和穆頓認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)客觀地分析企業(yè)內(nèi)外條件，有意識(shí)地采取措施，把自己的領(lǐng)導(dǎo)方式改造成為(

)。

A.任務(wù)型管理方式

B.中間型管理方式

C.戰(zhàn)斗集體型管理方式

D.鄉(xiāng)村俱樂(lè)部型管理方式3.管理關(guān)系主要是指人們?cè)诠芾砘顒?dòng)過(guò)程中形成的一種不斷變化著的(

)。

A.人與人的關(guān)系

B.人與財(cái)?shù)年P(guān)系

C.人與信息的關(guān)系

D.人與物的關(guān)系4.組織理論上把管理層次多而管理幅度小的結(jié)構(gòu)稱之為(

)。

A.直式結(jié)構(gòu)

B.扁平結(jié)構(gòu)

C.直線結(jié)構(gòu)

D.矩形結(jié)構(gòu)5.在現(xiàn)代管理學(xué)中，管理人員對(duì)當(dāng)前的實(shí)際工作是否符合計(jì)劃而進(jìn)行測(cè)定并促使組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，被稱為(

)。

A.領(lǐng)導(dǎo)

B.組織

C.創(chuàng)新

D.控制6.一般來(lái)說(shuō),企業(yè)所處的外部環(huán)境具有復(fù)雜性、交叉性和（）。

A.變動(dòng)性B.穩(wěn)定性C.直接性D.間接性7.“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！笔菑?qiáng)調(diào)（）的重要性。

A.預(yù)防B.預(yù)測(cè)C.組織D.計(jì)劃8.“三個(gè)和尚”的故事中，“一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒(méi)水吃。”主要揭示了下列各項(xiàng)管理職能中（）的重要性。

A.計(jì)劃B.人事C.協(xié)調(diào)D.激勵(lì)9.馬克思認(rèn)為，管理活動(dòng)的性質(zhì)是二重的，就是（）。

A.技術(shù)屬性和人文屬性B.自然屬性和社會(huì)屬性C.科學(xué)屬性和社會(huì)屬性D.科學(xué)屬性和藝術(shù)屬性10.針對(duì)預(yù)期目標(biāo)，在一定條件的約束下，從諸多方案中選擇一個(gè)方案并付諸實(shí)施，這就是管理的（）職能。

A.領(lǐng)導(dǎo)B.決策C.控制D.創(chuàng)新11.科學(xué)管理的中心問(wèn)題是（）。

A.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化B.計(jì)劃工資制C.心理革命D.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率12.組織結(jié)構(gòu)中最早使用的最簡(jiǎn)單的一種結(jié)構(gòu)類型是（）。

A.職能制B.事業(yè)部制C.直線—職能制D.直線制13.下列哪一項(xiàng)不是人員配備的原理。（）

A.民主化管理B.責(zé)權(quán)利一致原理

C.用人之長(zhǎng)原理D.職務(wù)要求明確原理14.下列哪一項(xiàng)不是目標(biāo)管理對(duì)目標(biāo)的要求。（）

A.目標(biāo)要略高于執(zhí)行者的能力水平B.目標(biāo)的數(shù)目不宜過(guò)多

C.目標(biāo)要有可比性D.目標(biāo)要定量化

15.深層的企業(yè)文化是指（）。

A.廠容廠貌B.職工風(fēng)貌

C.沉淀于企業(yè)及職工心里的意識(shí)形態(tài)D.產(chǎn)品形象

16.“管理就是決策”是下列哪位經(jīng)濟(jì)學(xué)家的觀點(diǎn)？（）

A.泰羅B.法約爾C.西蒙D.韋伯17.社會(huì)環(huán)境對(duì)組織的發(fā)展具有一定的作用，除了下列（）項(xiàng)。

A.影響作用B.領(lǐng)導(dǎo)作用C.制約作用D.決定作用18.目標(biāo)管理的核心在于目標(biāo)的設(shè)置和建立一套完整的（）。A.管理系統(tǒng)B.目標(biāo)體系C.指標(biāo)管理系統(tǒng)D.信息系統(tǒng)19.在預(yù)測(cè)過(guò)程中，如果缺乏或難以獲取足夠數(shù)據(jù)的資料，而主要運(yùn)用個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)進(jìn)行判斷，這時(shí)需要采用（）。

A.德?tīng)柗品˙.因果法C.定量預(yù)測(cè)法D.時(shí)間序列預(yù)測(cè)法20.企業(yè)組織內(nèi)部管理人員的選聘主要有內(nèi)部來(lái)源和外部來(lái)源兩個(gè)渠道。一般而言，（）的選聘多采用外源渠道。

A.基層管理者B.中層管理者C.高層管理者D.中下層管理者21.管理的對(duì)象是指()。A．組織中的人員B．組織中的財(cái)、物C．組織的技術(shù)D．組織中的人、財(cái)、物、信息、技術(shù)、時(shí)間等一切資源22.美國(guó)管理大師彼得·德魯克說(shuō)過(guò)，如果你理解管理理論，但不具備管理技術(shù)和管理工具的運(yùn)用能力，你還不是一個(gè)有效的管理者；反過(guò)來(lái)，如果你具備管理技巧和能力，而不掌握管理理論，那么充其量你只是一個(gè)技術(shù)員。這句話說(shuō)明()。A.是否掌握管理理論對(duì)管理者工作的有效性來(lái)說(shuō)無(wú)足輕重B.有效的管理者應(yīng)該既掌握管理理論，又具備管理技巧與管理工具的運(yùn)用能力C.如果理解管理理論，就能成為一名有效的管理者D.有效的管理者應(yīng)該注重管理技術(shù)與工具的運(yùn)用能力，而不必注意管理理論23.企業(yè)根據(jù)對(duì)未來(lái)時(shí)期市場(chǎng)總體供求狀況、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)、用戶需求變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等，合理預(yù)期企業(yè)未來(lái)發(fā)展過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種情形，并采取相應(yīng)的控制措施，這就是（）。

A.前饋控制B.現(xiàn)場(chǎng)控制C.反饋控制D.間接控制24.某企業(yè)試圖改變其經(jīng)營(yíng)方向，需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)做出決策，這種決策屬于()。

A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術(shù)決策C.業(yè)務(wù)決策D.短期決策25.領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)交談、會(huì)議等方式同部屬交流思想、商討決策，注意按職授權(quán)，培養(yǎng)部屬主人翁思想，這種領(lǐng)導(dǎo)屬于()。

A.自由型領(lǐng)導(dǎo)B.民主型領(lǐng)導(dǎo)C.分權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)D.專制式領(lǐng)導(dǎo)26.風(fēng)華實(shí)業(yè)公司在組織結(jié)構(gòu)上采用的是職能型,這種組織結(jié)構(gòu)可能帶來(lái)的最大缺陷是（）。A.多頭指揮B.各部門(mén)之間難以協(xié)調(diào)C.高層管理者難以控制D.職權(quán)職責(zé)不清27.關(guān)于決策的概念，下述哪一項(xiàng)不正確。（）A.合理的決策就是最優(yōu)決策B.最優(yōu)決策是要追求理想條件下的最優(yōu)目標(biāo)，而理想條件實(shí)際是難以達(dá)到C.決策是管理的核心D.決策貫穿了管理全過(guò)程28.根據(jù)弗魯姆提出的期望理論，我們得到的最重要的啟示是（）。A.目標(biāo)效價(jià)的高低是激勵(lì)是否有效的關(guān)鍵B.期望概率的高低是激勵(lì)是否有效的關(guān)鍵C.存在著負(fù)效價(jià)，應(yīng)引起領(lǐng)導(dǎo)者注意D.應(yīng)把目標(biāo)效價(jià)和期望概率進(jìn)行優(yōu)化組合29.某企業(yè)采用直線職能制的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)中共有管理人員42人，其中廠長(zhǎng)1人，車間主任4人，班組長(zhǎng)18人，職能科長(zhǎng)3人，科員16人。每一崗位均不設(shè)副職。這時(shí)，廠長(zhǎng)的管理幅度為（）。A.4B.7C.22D.2330.管理的對(duì)象是指()。A．組織中的人員B．組織中的財(cái)、物C．組織的技術(shù)D．組織中的人、財(cái)、物、信息、技術(shù)、時(shí)間等一切資源31.古典管理理論認(rèn)為人是()。A.復(fù)雜人B.經(jīng)濟(jì)人C.社會(huì)人D.自然人32.法約爾的適當(dāng)集權(quán)與分權(quán)原則認(rèn)為（）。A.權(quán)力越分散越好B.權(quán)力越集中越好C.掌握好集權(quán)與分權(quán)的尺度D.讓全體員工參與決策33.宗教領(lǐng)袖所具有的權(quán)威通常是來(lái)自于（）。A.專長(zhǎng)權(quán)B.個(gè)人影響權(quán)C.制度權(quán)D.法理權(quán)34..某建筑企業(yè)在制定計(jì)劃和推行目標(biāo)管理中提出：“質(zhì)量上臺(tái)階，管理上水平，效益創(chuàng)一流，大干五十天，元旦把禮獻(xiàn)”的奮斗目標(biāo)與思路。對(duì)此，你的評(píng)價(jià)是（）。A.提法正確，鼓舞人心B.目標(biāo)設(shè)定太高，且表述不清C.目標(biāo)無(wú)法最終考核D.B+C35.有人說(shuō)，人的身體是“三分治七分養(yǎng)”，這說(shuō)的是（）。A．事后控制比事前控制更重要B．現(xiàn)場(chǎng)控制比事后控制更重要C．反饋控制比事后控制更重要D．現(xiàn)場(chǎng)控制比事前控制更重要36.下面正確的陳述是()。A．戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃時(shí)間跨度大，覆蓋范圍窄B．戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃時(shí)間跨度大，涉及范圍廣C．戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)間跨度大，涉及范圍廣D．戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)間跨度小，覆蓋范圍窄37.由于管理的廣泛性和復(fù)雜性及研究的側(cè)重點(diǎn)不同，對(duì)管理所下定義也各異。法約爾認(rèn)為（）。A．管理就是要確切地知道要?jiǎng)e人干什么，并讓他們用最好最經(jīng)濟(jì)的方法去干B．管理就是實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制C．管理就是決策D.管理就是設(shè)計(jì)并保持一種良好的環(huán)境，使人在群體里高效率地完成既定目標(biāo)的過(guò)程38.要通過(guò)激勵(lì)促成組織中人的行為的產(chǎn)生，取決于某一行動(dòng)的（）。A．效率B．持續(xù)時(shí)間C．計(jì)劃安排D．效價(jià)和期望值39.下面四種情形中，最能體現(xiàn)集權(quán)的組織形式是（）。A.公司總經(jīng)理電話通知銷售部經(jīng)理：把這批產(chǎn)品盡快發(fā)到深圳可龍公司，我剛剛與他們聯(lián)系好。B.面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，總經(jīng)理在高層管理會(huì)議上講到：截止昨天為止，我全面審查了各部門(mén)上個(gè)月的工作情況，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)和銷售都沒(méi)能完成當(dāng)月指標(biāo)；而其他部門(mén)也出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。現(xiàn)在，我命令每個(gè)部門(mén)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)開(kāi)展工作。凡是上個(gè)月沒(méi)完成目標(biāo)的部門(mén)，禮拜五必須拿出整改方案。C.陳經(jīng)理是一個(gè)嚴(yán)肅認(rèn)真的人，員工很難看到他露出笑容。一旦出現(xiàn)差錯(cuò)總會(huì)受到嚴(yán)厲的批評(píng)。因此，員工都感覺(jué)到公司的氣氛非常緊張，有些員工甚至因此而退出了公司。D.總經(jīng)理每天在上班開(kāi)始之前，都微笑地在公司大門(mén)迎接員工的到來(lái)；每逢員工過(guò)生日，他也總要親自向員工本人道一聲“生日快樂(lè)”。40.下面哪種理論不屬于激勵(lì)理論（）A．雙因素理論B.權(quán)變理論C.需求層次理論D.公平理論41．管理的“載體”是（）。A.計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制42．管理的核心是（）。A.財(cái)務(wù)控制B.戰(zhàn)略制定C.處理人際關(guān)系D.設(shè)計(jì)運(yùn)行組織結(jié)構(gòu)43．《一般管理與工業(yè)管理》是（）的代表作。A.巴納德B.泰羅C.韋伯D.法約爾44．外部環(huán)境主要由一般環(huán)境與（）構(gòu)成。A.宏觀環(huán)境B.特殊環(huán)境C.組織文化D.組織結(jié)構(gòu)45．統(tǒng)計(jì)分析表明，“關(guān)鍵的事總是少數(shù)，一般的事常是多數(shù)”，這意味著控制工作最應(yīng)重視（）。Ａ.突出重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)例外Ｂ.靈活、及時(shí)和適度Ｃ.客觀、精確和具體Ｄ.協(xié)調(diào)計(jì)劃和組織工作。

46．（）對(duì)于任何層次的管理人員來(lái)說(shuō)，都是同等重要的。A.技術(shù)技能B.人事技能C.決策技能D.概念技能47．按照韋伯的觀點(diǎn)，只有在（）基礎(chǔ)上建立的組織，才在絕對(duì)紀(jì)律性和可靠性等方面比其它任何組織都要優(yōu)越。A.傳統(tǒng)權(quán)威B.神授權(quán)威C.合理合法權(quán)威D.個(gè)人權(quán)威48．一般環(huán)境包括（）。A.供應(yīng)商B.替代品威脅C.組織管理狀況D.政治環(huán)境49．管理方格理論是由（）提出的。A.利克特B.菲德勒C.布萊克和穆登D.坦南鮑姆和施米特50．有位名人說(shuō)過(guò)：“人們從事工作，會(huì)有各種各樣的動(dòng)機(jī)，而每個(gè)人的動(dòng)機(jī)又各不相同。你必須探知你所接觸的每個(gè)人的不同動(dòng)機(jī)，以便掌握和開(kāi)啟發(fā)揮各人潛能的‘鑰匙’”。這句話表明，管理人員必須進(jìn)行（）。A.授權(quán)B.激勵(lì)C.人員配備D.溝通51．“由社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系決定，反映一定社會(huì)形態(tài)中統(tǒng)治階級(jí)的要求，受到生產(chǎn)關(guān)系或經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的影響和制約，按統(tǒng)治階級(jí)意志調(diào)整人們之間的相互關(guān)系，維持和完善生產(chǎn)關(guān)系?！边@是指管理的（）。A.科學(xué)性B.藝術(shù)性C.自然屬性D.社會(huì)屬性52．只從內(nèi)部提升主管人員的做法存在著若干弊端。在下面所列出的幾條中，那一條并不屬于內(nèi)部提升制度的弊端？（）A.可能造成“近親繁殖”B.組織對(duì)晉升者的情況不能深入了解C.會(huì)造成同事之間的緊張關(guān)系D.會(huì)引起同事的不滿53．領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論的研究重點(diǎn)是（）。A.領(lǐng)導(dǎo)行為B.領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境C.領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì)D.領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效54．所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的股份公司，為強(qiáng)化對(duì)經(jīng)營(yíng)者行為的約束，往往設(shè)計(jì)有各種治理和制衡的手段，包括：①股東們要召開(kāi)大會(huì)對(duì)董事和監(jiān)事人選進(jìn)行投票表決；②董事會(huì)要對(duì)經(jīng)理人員的行為進(jìn)行監(jiān)督和控制；③監(jiān)事會(huì)要對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理人員的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行檢查監(jiān)督；④要強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，如此等等。這些措施是（）。A.均為前饋控制B.均為反饋控制C.①前饋控制，②現(xiàn)場(chǎng)控制，③、④反饋控制D.①、②前饋控制，③、④反饋控制55．（）是由通用汽車公司和杜邦公司在20世紀(jì)20年代首創(chuàng)的。A.直線職能型結(jié)構(gòu)B.事業(yè)部型結(jié)構(gòu)C.超事業(yè)部型結(jié)構(gòu)D.多維矩陣型結(jié)構(gòu)56.在現(xiàn)代管理中，（）是管理的主體。A.人B.財(cái)C.物D.信息57．“沒(méi)有實(shí)踐便無(wú)所謂管理”是指管理學(xué)哪一特征（）。A．應(yīng)用性B.綜合性C.復(fù)雜性D.獨(dú)立性58．菲德勒是（）的代表人物。A.管理過(guò)程學(xué)派B.社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派C.經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派D.權(quán)變理論學(xué)派59．一家生產(chǎn)照相機(jī)的企業(yè)的總經(jīng)理說(shuō)：“我們生產(chǎn)的是照相機(jī)，銷售的是人們美好的回憶和永久的紀(jì)念?！笨偨?jīng)理的這句話體現(xiàn)了：A．企業(yè)對(duì)利潤(rùn)的追求B．企業(yè)的社會(huì)責(zé)任C.企業(yè)的使命D.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)60．控制工作的基本目的是（）。A.維持現(xiàn)狀B.打破現(xiàn)狀C.激勵(lì)現(xiàn)狀D.突破現(xiàn)狀單項(xiàng)選擇題答案1.A2.C3.A4.A5.D6.A7.B8.D9.B10.B11.D12.D13.A14.C15.C16.C17.B18.B19.A20.C21.D22.