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管理學(xué)單項選擇題(林業(yè)著2013年1月14日)1.需要層次論認(rèn)為,人的最低層需要是(

)。

A.生理需要

B.安全需要

C.尊重需要

D.社交需要2.布萊克和穆頓認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)客觀地分析企業(yè)內(nèi)外條件,有意識地采取措施,把自己的領(lǐng)導(dǎo)方式改造成為(

)。

A.任務(wù)型管理方式

B.中間型管理方式

C.戰(zhàn)斗集體型管理方式

D.鄉(xiāng)村俱樂部型管理方式3.管理關(guān)系主要是指人們在管理活動過程中形成的一種不斷變化著的(

)。

A.人與人的關(guān)系

B.人與財?shù)年P(guān)系

C.人與信息的關(guān)系

D.人與物的關(guān)系4.組織理論上把管理層次多而管理幅度小的結(jié)構(gòu)稱之為(

)。

A.直式結(jié)構(gòu)

B.扁平結(jié)構(gòu)

C.直線結(jié)構(gòu)

D.矩形結(jié)構(gòu)5.在現(xiàn)代管理學(xué)中,管理人員對當(dāng)前的實際工作是否符合計劃而進行測定并促使組織目標(biāo)實現(xiàn)的過程,被稱為(

)。

A.領(lǐng)導(dǎo)

B.組織

C.創(chuàng)新

D.控制6.一般來說,企業(yè)所處的外部環(huán)境具有復(fù)雜性、交叉性和()。

A.變動性B.穩(wěn)定性C.直接性D.間接性7.“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢?!笔菑娬{(diào)()的重要性。

A.預(yù)防B.預(yù)測C.組織D.計劃8.“三個和尚”的故事中,“一個和尚挑水吃,兩個和尚抬水吃,三個和尚沒水吃?!敝饕沂玖讼铝懈黜椆芾砺毮苤校ǎ┑闹匾?。

A.計劃B.人事C.協(xié)調(diào)D.激勵9.馬克思認(rèn)為,管理活動的性質(zhì)是二重的,就是()。

A.技術(shù)屬性和人文屬性B.自然屬性和社會屬性C.科學(xué)屬性和社會屬性D.科學(xué)屬性和藝術(shù)屬性10.針對預(yù)期目標(biāo),在一定條件的約束下,從諸多方案中選擇一個方案并付諸實施,這就是管理的()職能。

A.領(lǐng)導(dǎo)B.決策C.控制D.創(chuàng)新11.科學(xué)管理的中心問題是()。

A.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化B.計劃工資制C.心理革命D.提高勞動生產(chǎn)率12.組織結(jié)構(gòu)中最早使用的最簡單的一種結(jié)構(gòu)類型是()。

A.職能制B.事業(yè)部制C.直線—職能制D.直線制13.下列哪一項不是人員配備的原理。()

A.民主化管理B.責(zé)權(quán)利一致原理

C.用人之長原理D.職務(wù)要求明確原理14.下列哪一項不是目標(biāo)管理對目標(biāo)的要求。()

A.目標(biāo)要略高于執(zhí)行者的能力水平B.目標(biāo)的數(shù)目不宜過多

C.目標(biāo)要有可比性D.目標(biāo)要定量化

15.深層的企業(yè)文化是指()。

A.廠容廠貌B.職工風(fēng)貌

C.沉淀于企業(yè)及職工心里的意識形態(tài)D.產(chǎn)品形象

16.“管理就是決策”是下列哪位經(jīng)濟學(xué)家的觀點?()

A.泰羅B.法約爾C.西蒙D.韋伯17.社會環(huán)境對組織的發(fā)展具有一定的作用,除了下列()項。

A.影響作用B.領(lǐng)導(dǎo)作用C.制約作用D.決定作用18.目標(biāo)管理的核心在于目標(biāo)的設(shè)置和建立一套完整的()。A.管理系統(tǒng)B.目標(biāo)體系C.指標(biāo)管理系統(tǒng)D.信息系統(tǒng)19.在預(yù)測過程中,如果缺乏或難以獲取足夠數(shù)據(jù)的資料,而主要運用個人的經(jīng)驗和知識進行判斷,這時需要采用()。

A.德爾菲法B.因果法C.定量預(yù)測法D.時間序列預(yù)測法20.企業(yè)組織內(nèi)部管理人員的選聘主要有內(nèi)部來源和外部來源兩個渠道。一般而言,()的選聘多采用外源渠道。

A.基層管理者B.中層管理者C.高層管理者D.中下層管理者21.管理的對象是指()。A.組織中的人員B.組織中的財、物C.組織的技術(shù)D.組織中的人、財、物、信息、技術(shù)、時間等一切資源22.美國管理大師彼得·德魯克說過,如果你理解管理理論,但不具備管理技術(shù)和管理工具的運用能力,你還不是一個有效的管理者;反過來,如果你具備管理技巧和能力,而不掌握管理理論,那么充其量你只是一個技術(shù)員。這句話說明()。A.是否掌握管理理論對管理者工作的有效性來說無足輕重B.有效的管理者應(yīng)該既掌握管理理論,又具備管理技巧與管理工具的運用能力C.如果理解管理理論,就能成為一名有效的管理者D.有效的管理者應(yīng)該注重管理技術(shù)與工具的運用能力,而不必注意管理理論23.企業(yè)根據(jù)對未來時期市場總體供求狀況、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢、用戶需求變化、競爭對手情況等,合理預(yù)期企業(yè)未來發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的各種情形,并采取相應(yīng)的控制措施,這就是()。

A.前饋控制B.現(xiàn)場控制C.反饋控制D.間接控制24.某企業(yè)試圖改變其經(jīng)營方向,需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)做出決策,這種決策屬于()。

A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術(shù)決策C.業(yè)務(wù)決策D.短期決策25.領(lǐng)導(dǎo)者通過交談、會議等方式同部屬交流思想、商討決策,注意按職授權(quán),培養(yǎng)部屬主人翁思想,這種領(lǐng)導(dǎo)屬于()。

A.自由型領(lǐng)導(dǎo)B.民主型領(lǐng)導(dǎo)C.分權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)D.專制式領(lǐng)導(dǎo)26.風(fēng)華實業(yè)公司在組織結(jié)構(gòu)上采用的是職能型,這種組織結(jié)構(gòu)可能帶來的最大缺陷是()。A.多頭指揮B.各部門之間難以協(xié)調(diào)C.高層管理者難以控制D.職權(quán)職責(zé)不清27.關(guān)于決策的概念,下述哪一項不正確。()A.合理的決策就是最優(yōu)決策B.最優(yōu)決策是要追求理想條件下的最優(yōu)目標(biāo),而理想條件實際是難以達到C.決策是管理的核心D.決策貫穿了管理全過程28.根據(jù)弗魯姆提出的期望理論,我們得到的最重要的啟示是()。A.目標(biāo)效價的高低是激勵是否有效的關(guān)鍵B.期望概率的高低是激勵是否有效的關(guān)鍵C.存在著負(fù)效價,應(yīng)引起領(lǐng)導(dǎo)者注意D.應(yīng)把目標(biāo)效價和期望概率進行優(yōu)化組合29.某企業(yè)采用直線職能制的組織結(jié)構(gòu),企業(yè)中共有管理人員42人,其中廠長1人,車間主任4人,班組長18人,職能科長3人,科員16人。每一崗位均不設(shè)副職。這時,廠長的管理幅度為()。A.4B.7C.22D.2330.管理的對象是指()。A.組織中的人員B.組織中的財、物C.組織的技術(shù)D.組織中的人、財、物、信息、技術(shù)、時間等一切資源31.古典管理理論認(rèn)為人是()。A.復(fù)雜人B.經(jīng)濟人C.社會人D.自然人32.法約爾的適當(dāng)集權(quán)與分權(quán)原則認(rèn)為()。A.權(quán)力越分散越好B.權(quán)力越集中越好C.掌握好集權(quán)與分權(quán)的尺度D.讓全體員工參與決策33.宗教領(lǐng)袖所具有的權(quán)威通常是來自于()。A.專長權(quán)B.個人影響權(quán)C.制度權(quán)D.法理權(quán)34..某建筑企業(yè)在制定計劃和推行目標(biāo)管理中提出:“質(zhì)量上臺階,管理上水平,效益創(chuàng)一流,大干五十天,元旦把禮獻”的奮斗目標(biāo)與思路。對此,你的評價是()。A.提法正確,鼓舞人心B.目標(biāo)設(shè)定太高,且表述不清C.目標(biāo)無法最終考核D.B+C35.有人說,人的身體是“三分治七分養(yǎng)”,這說的是()。A.事后控制比事前控制更重要B.現(xiàn)場控制比事后控制更重要C.反饋控制比事后控制更重要D.現(xiàn)場控制比事前控制更重要36.下面正確的陳述是()。A.戰(zhàn)術(shù)計劃時間跨度大,覆蓋范圍窄B.戰(zhàn)術(shù)計劃時間跨度大,涉及范圍廣C.戰(zhàn)略計劃時間跨度大,涉及范圍廣D.戰(zhàn)略計劃時間跨度小,覆蓋范圍窄37.由于管理的廣泛性和復(fù)雜性及研究的側(cè)重點不同,對管理所下定義也各異。法約爾認(rèn)為()。A.管理就是要確切地知道要別人干什么,并讓他們用最好最經(jīng)濟的方法去干B.管理就是實行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制C.管理就是決策D.管理就是設(shè)計并保持一種良好的環(huán)境,使人在群體里高效率地完成既定目標(biāo)的過程38.要通過激勵促成組織中人的行為的產(chǎn)生,取決于某一行動的()。A.效率B.持續(xù)時間C.計劃安排D.效價和期望值39.下面四種情形中,最能體現(xiàn)集權(quán)的組織形式是()。A.公司總經(jīng)理電話通知銷售部經(jīng)理:把這批產(chǎn)品盡快發(fā)到深圳可龍公司,我剛剛與他們聯(lián)系好。B.面對激烈的競爭市場,總經(jīng)理在高層管理會議上講到:截止昨天為止,我全面審查了各部門上個月的工作情況,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)和銷售都沒能完成當(dāng)月指標(biāo);而其他部門也出現(xiàn)各種各樣的問題?,F(xiàn)在,我命令每個部門必須嚴(yán)格按照公司規(guī)定的各項指標(biāo)開展工作。凡是上個月沒完成目標(biāo)的部門,禮拜五必須拿出整改方案。C.陳經(jīng)理是一個嚴(yán)肅認(rèn)真的人,員工很難看到他露出笑容。一旦出現(xiàn)差錯總會受到嚴(yán)厲的批評。因此,員工都感覺到公司的氣氛非常緊張,有些員工甚至因此而退出了公司。D.總經(jīng)理每天在上班開始之前,都微笑地在公司大門迎接員工的到來;每逢員工過生日,他也總要親自向員工本人道一聲“生日快樂”。40.下面哪種理論不屬于激勵理論()A.雙因素理論B.權(quán)變理論C.需求層次理論D.公平理論41.管理的“載體”是()。A.計劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制42.管理的核心是()。A.財務(wù)控制B.戰(zhàn)略制定C.處理人際關(guān)系D.設(shè)計運行組織結(jié)構(gòu)43.《一般管理與工業(yè)管理》是()的代表作。A.巴納德B.泰羅C.韋伯D.法約爾44.外部環(huán)境主要由一般環(huán)境與()構(gòu)成。A.宏觀環(huán)境B.特殊環(huán)境C.組織文化D.組織結(jié)構(gòu)45.統(tǒng)計分析表明,“關(guān)鍵的事總是少數(shù),一般的事常是多數(shù)”,這意味著控制工作最應(yīng)重視()。A.突出重點,強調(diào)例外B.靈活、及時和適度C.客觀、精確和具體D.協(xié)調(diào)計劃和組織工作。

46.()對于任何層次的管理人員來說,都是同等重要的。A.技術(shù)技能B.人事技能C.決策技能D.概念技能47.按照韋伯的觀點,只有在()基礎(chǔ)上建立的組織,才在絕對紀(jì)律性和可靠性等方面比其它任何組織都要優(yōu)越。A.傳統(tǒng)權(quán)威B.神授權(quán)威C.合理合法權(quán)威D.個人權(quán)威48.一般環(huán)境包括()。A.供應(yīng)商B.替代品威脅C.組織管理狀況D.政治環(huán)境49.管理方格理論是由()提出的。A.利克特B.菲德勒C.布萊克和穆登D.坦南鮑姆和施米特50.有位名人說過:“人們從事工作,會有各種各樣的動機,而每個人的動機又各不相同。你必須探知你所接觸的每個人的不同動機,以便掌握和開啟發(fā)揮各人潛能的‘鑰匙’”。這句話表明,管理人員必須進行()。A.授權(quán)B.激勵C.人員配備D.溝通51.“由社會生產(chǎn)關(guān)系決定,反映一定社會形態(tài)中統(tǒng)治階級的要求,受到生產(chǎn)關(guān)系或經(jīng)濟基礎(chǔ)的影響和制約,按統(tǒng)治階級意志調(diào)整人們之間的相互關(guān)系,維持和完善生產(chǎn)關(guān)系。”這是指管理的()。A.科學(xué)性B.藝術(shù)性C.自然屬性D.社會屬性52.只從內(nèi)部提升主管人員的做法存在著若干弊端。在下面所列出的幾條中,那一條并不屬于內(nèi)部提升制度的弊端?()A.可能造成“近親繁殖”B.組織對晉升者的情況不能深入了解C.會造成同事之間的緊張關(guān)系D.會引起同事的不滿53.領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論的研究重點是()。A.領(lǐng)導(dǎo)行為B.領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境C.領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì)D.領(lǐng)導(dǎo)績效54.所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離的股份公司,為強化對經(jīng)營者行為的約束,往往設(shè)計有各種治理和制衡的手段,包括:①股東們要召開大會對董事和監(jiān)事人選進行投票表決;②董事會要對經(jīng)理人員的行為進行監(jiān)督和控制;③監(jiān)事會要對董事會和經(jīng)理人員的經(jīng)營行為進行檢查監(jiān)督;④要強化審計監(jiān)督,如此等等。這些措施是()。A.均為前饋控制B.均為反饋控制C.①前饋控制,②現(xiàn)場控制,③、④反饋控制D.①、②前饋控制,③、④反饋控制55.()是由通用汽車公司和杜邦公司在20世紀(jì)20年代首創(chuàng)的。A.直線職能型結(jié)構(gòu)B.事業(yè)部型結(jié)構(gòu)C.超事業(yè)部型結(jié)構(gòu)D.多維矩陣型結(jié)構(gòu)56.在現(xiàn)代管理中,()是管理的主體。A.人B.財C.物D.信息57.“沒有實踐便無所謂管理”是指管理學(xué)哪一特征()。A.應(yīng)用性B.綜合性C.復(fù)雜性D.獨立性58.菲德勒是()的代表人物。A.管理過程學(xué)派B.社會系統(tǒng)學(xué)派C.經(jīng)驗主義學(xué)派D.權(quán)變理論學(xué)派59.一家生產(chǎn)照相機的企業(yè)的總經(jīng)理說:“我們生產(chǎn)的是照相機,銷售的是人們美好的回憶和永久的紀(jì)念。”總經(jīng)理的這句話體現(xiàn)了:A.企業(yè)對利潤的追求B.企業(yè)的社會責(zé)任C.企業(yè)的使命D.企業(yè)的經(jīng)營60.控制工作的基本目的是()。A.維持現(xiàn)狀B.打破現(xiàn)狀C.激勵現(xiàn)狀D.突破現(xiàn)狀單項選擇題答案1.A2.C3.A4.A5.D6.A7.B8.D9.B10.B11.D12.D13.A14.C15.C16.C17.B18.B19.A20.C21.D22.

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