現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)

2023/2/51

現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理2023/2/52現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理

現(xiàn)場是企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和服務(wù)提供的主要場所，人、機(jī)、環(huán)等諸因素隨機(jī)變化，任何人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件和管理的缺陷都可能導(dǎo)致事故的發(fā)生，是企業(yè)生產(chǎn)安全事故的主要發(fā)生地。現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理是安全管理的重要組成部分，是企業(yè)實(shí)施安全管理的主戰(zhàn)場和落腳點(diǎn)。

2023/2/53現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理第一節(jié)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的基本知識“生產(chǎn)現(xiàn)場”亦稱“工作場所”，是指“職工從事職業(yè)活動的地點(diǎn)和空間”，即產(chǎn)品、工作和服務(wù)活動實(shí)現(xiàn)的場所。如制造業(yè)的生產(chǎn)車間，建筑業(yè)的建筑工地，服務(wù)業(yè)的營業(yè)大廳，交通運(yùn)輸業(yè)的運(yùn)輸單元、裝卸現(xiàn)場、倉儲庫場，以及辦公室、寫字樓等。2023/2/54現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理一、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理概述1、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的含義現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理又稱運(yùn)行安全管理，是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方法、管理手段對影響生產(chǎn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)的要素，進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、激勵等管理職能，保證生產(chǎn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理滿足規(guī)定的要求。2023/2/55現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理

企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場是一個開放的、動態(tài)的系統(tǒng)，是物質(zhì)流、能量流、信息流、人員流的動態(tài)交匯場所，系統(tǒng)中任何一個要素的異常變化都可能引起系統(tǒng)故障，導(dǎo)致事故發(fā)生，因此加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理實(shí)際上就是對人、機(jī)、料、法、環(huán)、信息六要素的管理。這些因素存在于或隱含在生產(chǎn)現(xiàn)場或過程的所有活動、所有人員、所有設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行過程。2023/2/56現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理2、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的重要性通過對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行有效的監(jiān)控管理，可及時發(fā)現(xiàn)、糾正和消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全條件，減少或防止各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生；可促進(jìn)全員參與、改善作業(yè)環(huán)境，提高員工安全生產(chǎn)素質(zhì)；可直觀地展示企業(yè)管理水平和良好形象。2023/2/57現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理其重要性主要體現(xiàn)在：（1）各種生產(chǎn)要素都要通過生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，所有這些都要通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的有效管理才能實(shí)現(xiàn)。（2）企業(yè)安全生產(chǎn)管理的主戰(zhàn)場在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場。大約有90%的事故發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場。（3）安全生產(chǎn)不只是安全部門和安全管理人員的責(zé)任，必須依靠現(xiàn)場所有的人來共同完成，（4）提高企業(yè)安全績效必須通過生產(chǎn)作業(yè)過程的優(yōu)化和有效控制才能實(shí)現(xiàn)。2023/2/58現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理3、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的主要方式現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理主要是對人員行為、設(shè)備運(yùn)行、物料狀態(tài)、作業(yè)方法和環(huán)境條件等符合規(guī)定要求的管理、控制和持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。（1）對作業(yè)過程的安全監(jiān)控。專職安全管理人員、生產(chǎn)指揮人員、班組長和作業(yè)人員，通過動態(tài)識別作業(yè)過程的各種危害因素，及時采取必要的防范措施或糾正違章行為，消除和控制風(fēng)險，使作業(yè)過程始終處于受控狀態(tài)。2023/2/59現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理（2）全員參與安全管理。只有現(xiàn)場所有的生產(chǎn)作業(yè)人員積極參與安全管理，自覺執(zhí)行規(guī)章制度和操作規(guī)程，才能實(shí)現(xiàn)安全管理由被動式向主動式的根本轉(zhuǎn)變。（3）安全管理小組活動。實(shí)現(xiàn)全員安全管理的一種有效的組織形式是安全管理小組，即SC小組。通過開展SC小組活動，可以有效激發(fā)員工現(xiàn)場作業(yè)的問題意識和改進(jìn)意識，調(diào)動員工主動參與安全管理、自覺履行安全行為的積極性，實(shí)現(xiàn)自發(fā)性的安全管理。2023/2/510現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理二、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理內(nèi)容現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理是依據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及其它要求、規(guī)章制度、安全技術(shù)操作規(guī)程等，通過對人員、設(shè)施設(shè)備、作業(yè)方法和作業(yè)環(huán)境的安全管理，保證生產(chǎn)和服務(wù)過程的安全。2023/2/511現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理

企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)的危險性程度、員工素質(zhì)、技術(shù)裝備等實(shí)際水平，依據(jù)法律法規(guī)要求，制定和保持有關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任、管理制度、操作規(guī)程等標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，特別是關(guān)鍵過程、特殊作業(yè)、重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)的安全管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范?，F(xiàn)場管理人員、作業(yè)人員應(yīng)按照干什么、誰干、怎樣干、干到什么程度的要求，明確每一項(xiàng)作業(yè)或工作的程序、方法，并在實(shí)際工作中檢查、落實(shí)，防止和糾正不符合規(guī)定的現(xiàn)象發(fā)生。2023/2/512現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理1、人員現(xiàn)場管理美國安全工程專家海因里希提出了1∶29∶300的傷亡事故發(fā)生的規(guī)律，即每330起生產(chǎn)安全事件中，會發(fā)生1起重傷或死亡事故，29起輕傷事故，300起無傷害事故，其中80%甚至更高比率的事故是由于人員違章導(dǎo)致的。因此，人員現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)是作業(yè)人員合理組織和人機(jī)環(huán)優(yōu)化配置、作業(yè)時間合理安排及作業(yè)人員安全行為的約束和管理。2023/2/513現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理

一是根據(jù)作業(yè)性質(zhì)要求，合理安排適宜的作業(yè)班組或人員去實(shí)施。二是根據(jù)勞動強(qiáng)度和人的生理等特點(diǎn)，合理安排工作時間，防止疲勞作業(yè)。三是現(xiàn)場管理人員嚴(yán)格執(zhí)章，大膽管理，及時發(fā)現(xiàn)、制止、糾正和處理作業(yè)人員的違章違紀(jì)等一切不安全行為。四是改變作業(yè)人員被動管理的模式，引導(dǎo)和鼓勵開展SC小組活動或其它形式的團(tuán)隊安全活動。2023/2/514現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理2、設(shè)施設(shè)備現(xiàn)場管理加強(qiáng)管、用、養(yǎng)、修，保持設(shè)施設(shè)備完好狀態(tài)，是現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)建立完善設(shè)備安全管理制度。員工應(yīng)按規(guī)程正確使用設(shè)備設(shè)施，做好日常運(yùn)行和故障記錄，做到管理有序，操作規(guī)范，會使用、會維護(hù)、會檢查、會排除故障。按規(guī)定做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和檢查、檢測工作，特別是要加強(qiáng)安全裝置的檢查管理，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)。2023/2/515現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理3、作業(yè)方法現(xiàn)場管理一是要選擇、確定正確合理的工藝、方法，包括對工藝流程的安排，對作業(yè)環(huán)境條件、裝備和工藝參數(shù)的選擇。二是要在實(shí)際作業(yè)中分析、發(fā)現(xiàn)作業(yè)方法存在的不足或問題，盡量簡化作業(yè)方法和動作，使作業(yè)方法更安全有效。三是要確保作業(yè)人員理解和掌握工藝方法、安全操作規(guī)程并嚴(yán)格落實(shí)。2023/2/516現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理4、作業(yè)環(huán)境現(xiàn)場管理作業(yè)環(huán)境現(xiàn)場管理就是要通過日常的整理、整頓、清掃、清潔、自律（5S活動），保持作業(yè)現(xiàn)場整潔有序與無毒無害，建立環(huán)境清潔安全、作業(yè)場地布局合理、設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)完好、人機(jī)物流暢通、工藝紀(jì)律、操作習(xí)慣良好的文明工作環(huán)境，確保現(xiàn)場人員的安全和健康。2023/2/517現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理三、重點(diǎn)部位安全管理可能發(fā)生事故或造成重大損失、傷亡和惡劣影響的部位稱為重點(diǎn)部位，如危險化學(xué)品庫、變電所、鍋爐房、壓力容器（管道）、油罐、倉庫、中控室、高層建筑及人員密集場所等都應(yīng)作為企業(yè)安全管理的重點(diǎn)部位來特別關(guān)注，嚴(yán)格管理。企業(yè)應(yīng)有效識別和管理這些重點(diǎn)部位，制定嚴(yán)密的安全操作規(guī)程和規(guī)章制度，完善硬件設(shè)施和應(yīng)急手段，確保萬無一失。2023/2/518現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理1、識別重點(diǎn)部位企業(yè)應(yīng)根據(jù)公安部《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》和國標(biāo)《重大危險源辨識》（GBl8218—2000）要求，確定發(fā)生事故可能造成重大損失、傷亡和惡劣影響的重點(diǎn)部位，一般可從以下幾個方面來識別：一是易燃易爆場所二是對企業(yè)發(fā)展有重大意義的重要技術(shù)裝備三是人員集中的場所2023/2/519現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理2、完善規(guī)程制度企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本單位的特點(diǎn)，建立健全重點(diǎn)部位安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，如安全操作制度、安全維護(hù)和監(jiān)控制度、安全檢查制度和員工的安全培訓(xùn)制度等。要對安全教育培訓(xùn)、安全檢查、安全設(shè)施（器材）管理、崗位值班、隱患整改、應(yīng)急預(yù)案及演練、考核和獎懲等內(nèi)容、要求進(jìn)行具體的規(guī)定。2023/2/520現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理3、嚴(yán)格管理重點(diǎn)部位安全管理的基本要求是：一是強(qiáng)化重點(diǎn)部位管理、操作崗位安全責(zé)任,必須嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和規(guī)章制度。二是積極采用新技術(shù)、新工藝、新裝備，提高重點(diǎn)部位設(shè)施設(shè)備的本質(zhì)安全化水平。三是建立重點(diǎn)部位安全管理檔案，并進(jìn)行動態(tài)管理。四是堅持實(shí)施不同于一般部位安全監(jiān)控管理機(jī)制，對重大安全隱患應(yīng)立即整改。2023/2/521現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理第二節(jié)現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的一項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)，通過開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考核工作，建立科學(xué)、規(guī)范的現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理機(jī)制，夯實(shí)安全管理工作基礎(chǔ)，從根本上預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生。1建立安全的操作程序2、計劃設(shè)備和環(huán)境的安全保護(hù)措施3、指導(dǎo)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)4、促進(jìn)工人提高安全保護(hù)意識5、在非常時期和事故發(fā)生時能夠采取相應(yīng)的措施6、找出事故原因，防止事故再發(fā)生7、對現(xiàn)場時刻進(jìn)行檢查，預(yù)防事故發(fā)生。2023/2/5222023/2/523現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理一、現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理概述1、現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的含義現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理是通過開展以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為主要內(nèi)容的達(dá)標(biāo)活動來實(shí)現(xiàn)的。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是針對作業(yè)人員的不正確、不同一、不科學(xué)的作業(yè)行為而提出來的，是安全生產(chǎn)規(guī)章制度的具體化，目的是規(guī)范人在作業(yè)中的不安全行為，防止事故發(fā)生。2023/2/524現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理

人的不安全行為不論是有意還是無意，最終多數(shù)歸結(jié)為違章或錯誤的操作。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能有效防止錯誤操作。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化除了作業(yè)方法的標(biāo)準(zhǔn)化，還包括作業(yè)活動程序、作業(yè)準(zhǔn)備、作業(yè)環(huán)境整治、設(shè)備檢查維修、工屬具放置使用、勞保用品穿戴、個體防護(hù)設(shè)施設(shè)備，以及共同作業(yè)的指揮聯(lián)絡(luò)等方面的標(biāo)準(zhǔn)化。2023/2/525現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理2、現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本內(nèi)容（1）作業(yè)程序：即完成作業(yè)的順序，先做什么，后做什么。（2）動作標(biāo)準(zhǔn)：作業(yè)位置、姿勢和動作均應(yīng)符合安全、舒適、準(zhǔn)確、高效的要求。（3）安全要點(diǎn)：指明有危險性的作業(yè)中如何進(jìn)行安全操作，是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中對安全工作的重點(diǎn)提示，即防止作業(yè)中發(fā)生危險，出現(xiàn)意外的操作要領(lǐng)。2023/2/526現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理二、現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施步驟現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施就是各個生產(chǎn)崗位、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、作業(yè)流程的安全質(zhì)量工作，在符合國家法律法規(guī)及其它要求、企業(yè)規(guī)章規(guī)程的基礎(chǔ)上，達(dá)到和保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)生產(chǎn)始終處于良好的安全運(yùn)行狀態(tài)，建立保持和諧統(tǒng)一的安全文明生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。2023/2/527現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理具體實(shí)施步驟是：1、明確目標(biāo)制定符合本單位特點(diǎn)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)和措施，提出年度達(dá)標(biāo)計劃和中長期達(dá)標(biāo)規(guī)劃。2、分解目標(biāo)分解落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任，層層分解展開目標(biāo)，落實(shí)到企業(yè)的各部門、單位和各個崗位，形成層層把關(guān)負(fù)責(zé)、配套聯(lián)動的責(zé)任體系。2023/2/528現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理3、建立網(wǎng)絡(luò)建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)和監(jiān)控機(jī)制，車間、班組都要有專兼職人員，形成完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)，使安全質(zhì)量工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)。4、制定標(biāo)準(zhǔn)按照作業(yè)單元特點(diǎn)制定出符合工藝設(shè)備的技術(shù)特性、符合有關(guān)規(guī)范規(guī)定、體現(xiàn)科學(xué)合理性、先進(jìn)性操作方法的標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)專家審定，企業(yè)批準(zhǔn)，以標(biāo)準(zhǔn)的形式發(fā)布，作業(yè)者共同遵守。2023/2/529現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理5、激勵考核建立月查、季評、半年總結(jié)、全年評比的安全質(zhì)量考核制度。6、培訓(xùn)教育采用各種有效形式持續(xù)抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，提高現(xiàn)場管理和作業(yè)人員安全技術(shù)技能。7、交流推廣選樹標(biāo)桿，營造安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動的濃厚氛圍，建立鞏固現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的長效機(jī)制2023/2/530現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理三、現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理“5S”法現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的載體可根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)特點(diǎn)選擇或確定，如文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)活動、定置管理、“5S”管理等行之有效的方法、手段，其中“5S”管理已被不少企業(yè)成功實(shí)踐。1、“5S”的含義“5S”是指整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seisou）、清潔（Seiketsu）、自律（Sitsuke）五個方面內(nèi)容。2023/2/531現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理（1）整理（Seiri）。整理就是針對生產(chǎn)對象的整理，通過區(qū)分現(xiàn)場物料需要與不需要，不需要移出現(xiàn)場或處理掉，建立需要物料的上限數(shù)量，優(yōu)化現(xiàn)場空間庫存，改善和增大作業(yè)面積，使道路暢通，使人舒心，利于安全管理。2023/2/532現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理（2）整頓（Seiton）。整頓就是將現(xiàn)場那些不需要的物料、不需要的信息清除掉，把不合理的規(guī)劃重新規(guī)劃，把所需物料有條理的定位或定置擺放，使這些物料始終處于任何人能方便取放的位置，使“三流”（人流、物流、信息流）能合理協(xié)調(diào)，流動有序，提高時間利用率，保證安全生產(chǎn)。2023/2/533現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理（3）清掃（Seisou）。清掃就是針對包括設(shè)備、廠房等生產(chǎn)手段進(jìn)行清掃，將包括機(jī)器、工具、地面、墻壁和其他現(xiàn)場物料的生產(chǎn)現(xiàn)場打掃干凈，做到無垃圾、無廢棄物、無灰塵。在清掃過程中，可以發(fā)現(xiàn)缺陷，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢，可與設(shè)備管理結(jié)合起來。2023/2/534現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理（4）清潔（Seiketsu）。清潔就是維持和鞏固整理、整頓和清掃的效果，始終使現(xiàn)場保持整潔、干凈的狀態(tài)，其中包括個人清潔和環(huán)境清潔。清潔的狀態(tài)包含三個要素，即：干凈、高效、安全。主要包括：地面、窗戶和墻壁、操作臺、工具和工裝、設(shè)備、貨架和放置物料場所和通道的清潔等。2023/2/535現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理（5）自律（Sitsuke）。自律就是每天堅持整理、整頓、清掃及清潔，且習(xí)慣地將這些活動視為每日工作的一部分，這是“5S”活動的核心。2023/2/536現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理3、現(xiàn)場開展“5S”注意要點(diǎn)（1）領(lǐng)導(dǎo)重視，身體力行“5S”的工作。“5S”活動的推行要從最高管理者的辦公室開始，繼之以中層領(lǐng)導(dǎo)和管理干部，自上而下進(jìn)行。（2）“5S”活動要持之以恒。開展“5S”活動如果搞一陣風(fēng)，不僅勞民傷財，而且就會適得其反。2023/2/537現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理（3）5S活動要經(jīng)常教育。在企業(yè)里要教育全體員工不斷地思考如何改進(jìn)5S工作，腳踏實(shí)地把5S活動推向前進(jìn)。企業(yè)要鼓勵全體員工不斷提出合理化建議，并對這種合理化建議給予獎勵，以不斷地鼓勵和推動5S活動的進(jìn)行。管理人員要經(jīng)常到基層檢察指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題，創(chuàng)造一種真正實(shí)行5S的現(xiàn)場氛圍。此外，還要采用多種多樣的激勵形式來促進(jìn)員工創(chuàng)建整潔文明的作業(yè)現(xiàn)場。2023/2/538現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理（4）遵守規(guī)定和規(guī)則。遵守規(guī)定雖然道理很淺顯，但未必人人都能做到。問題的關(guān)鍵是缺乏遵守規(guī)定的自覺性。（5）5S活動的評價。企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自的實(shí)際情況，編制5S活動評價表，對本企業(yè)開展5S活動情況進(jìn)行定期的評價。通過評價尋找可以進(jìn)行改進(jìn)的方面，組織攻關(guān)改進(jìn)，推動5S活動健康發(fā)展。2023/2/539現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理第三節(jié)現(xiàn)場定置管理現(xiàn)場定置管理是現(xiàn)場各項(xiàng)專業(yè)管理的基礎(chǔ)，定置管理是以生產(chǎn)現(xiàn)場為研究對象，以物在場所中的科學(xué)定置為前提，以完善的信息系統(tǒng)為媒介，以實(shí)現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，促進(jìn)現(xiàn)場管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、文明化。2023/2/540現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理

一、定置管理的基本內(nèi)容定置管理的基本內(nèi)容大致包括以下幾個方面：1、系統(tǒng)定置管理。是對生產(chǎn)經(jīng)營的總體系統(tǒng)進(jìn)行定置管理，使企業(yè)的總系統(tǒng)布局合理、物流有序、生產(chǎn)高效。2、區(qū)域定置管理。是按工藝流程把生產(chǎn)現(xiàn)場劃分為若干定置區(qū)域，對每一區(qū)域的人、機(jī)、料、法、環(huán)、信實(shí)行定置管理。2023/2/541現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理3、生產(chǎn)要素定置管理。（1）設(shè)備定置管理。包括設(shè)備本體定置、管理資料定置、備品備件定置、維修保養(yǎng)定置。（2）工具、器具、容器定置管理。對生產(chǎn)工具、器具、容器按生產(chǎn)、工作的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要求進(jìn)行分類擺放，確立最佳位置。（3）原燃材料和產(chǎn)成品定置管理。對各種原燃材料和產(chǎn)品進(jìn)行分類存放。（4）人員定置管理。主要是定人、定崗、定責(zé)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，保證發(fā)揮最大的效能。2023/2/542現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理4、庫房、料場定置管理通過調(diào)整物品存放的位置，使倉庫、料場內(nèi)物品擺放有序，便于存取，消除雜亂、變質(zhì)物品，及時了解庫存物品供應(yīng)情況，更好地發(fā)揮庫存功能，促進(jìn)庫房管理科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。2023/2/543現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理5、特別定置管理對生產(chǎn)過程中關(guān)鍵問題和薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)行特別的定置管理。主要包括質(zhì)量控制點(diǎn)特別定置和安全防火特別定置等。6.環(huán)境凈化、美化定置管理主要是通過實(shí)行環(huán)境凈化、綠化、美化定置來改善現(xiàn)場生產(chǎn)工作環(huán)境，創(chuàng)造美觀舒適的勞動工作條件，達(dá)到促進(jìn)人的身心健康，提高勞動效率的目的。2023/2/544現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理7.色調(diào)定置管理色調(diào)對人的身心健康、工作效率、安全都有很大影響，通過對人員勞動、工作環(huán)境的色彩定置，創(chuàng)造優(yōu)越的色彩條件，減輕勞動疲勞。8.職能部門定置管理企業(yè)各級干部和管理人員，按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系列化要求，科學(xué)管理各種文件、資料、物品，及時準(zhǔn)確地處理各種信息，提高工作和辦事效率。2023/2/545現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理二、定置管理的任務(wù)1、人與物結(jié)合為了使生產(chǎn)現(xiàn)場中物的放置狀態(tài)能切實(shí)地滿足生產(chǎn)要求，實(shí)現(xiàn)有效地與人的結(jié)合，定置管理一般把人與物結(jié)合的狀態(tài)分為A狀態(tài)、B狀態(tài)、C狀態(tài)三種。2023/2/546現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理(1)A類狀態(tài)。即物與人處于經(jīng)常結(jié)合和有效結(jié)合狀態(tài)，它包括能夠直接結(jié)合并立即發(fā)揮效能之物和經(jīng)常使用并處于完好狀態(tài)的間接結(jié)合之物。例如常用的并處于完好狀態(tài)的設(shè)備、工具、原材料等。2023/2/547現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理(2)B類狀態(tài)。即物與人處于非經(jīng)常結(jié)合或不能立即有效結(jié)合狀態(tài)，主要指不經(jīng)常使用的或尚需經(jīng)過檢驗(yàn)、整修、裝配等才能夠發(fā)揮效能的間接結(jié)合的物品。例如待用、備用之物或者需要經(jīng)過整修處理后使用之物等。2023/2/548現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理(3)C類狀態(tài)。即現(xiàn)場中物與人處于不需結(jié)合狀態(tài)，主要指與現(xiàn)場生產(chǎn)活動無關(guān)的物品。例如生產(chǎn)現(xiàn)場中的廢棄物，報廢設(shè)備、原材料，以及同生產(chǎn)現(xiàn)場無關(guān)的生活用品等。從物的轉(zhuǎn)化觀點(diǎn)看，定置管理的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制是盡可能減少和不斷消除生產(chǎn)現(xiàn)場中C類狀態(tài)之物，改進(jìn)物的B類狀態(tài)使其向A類狀態(tài)轉(zhuǎn)化，保持物的A類狀態(tài)。同時由于生產(chǎn)條件的不斷變化，標(biāo)準(zhǔn)水平的不斷提高，A類狀態(tài)的水準(zhǔn)也應(yīng)逐步提高。2023/2/549現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理1、人與物結(jié)合的程度在生產(chǎn)活動中，由于物品的種類、數(shù)量繁多，作業(yè)操作頻繁，以及場所有限等客觀條件，能夠處于同操作者直接結(jié)合的物是有限的，實(shí)際上大部分物品處于間接結(jié)合的狀態(tài)，生產(chǎn)活動中經(jīng)常是直接結(jié)合與間接結(jié)合交替出現(xiàn)。定置管理的主要任務(wù)之一就是研究如何建立科學(xué)有效的信息系統(tǒng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場中的間接結(jié)合之物處于可控狀態(tài)，隨時都可以和人進(jìn)行結(jié)合，提高工作效率。2023/2/550現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理2、物與場所結(jié)合人與物的結(jié)合都是在一定的空間進(jìn)行的，因此實(shí)現(xiàn)人和物的最佳結(jié)合，必須首先實(shí)現(xiàn)物與場所的最佳結(jié)合。可以說，物與場所的結(jié)合是定置管理的前提和基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)物與場所的有效結(jié)合，要根據(jù)物流運(yùn)動的規(guī)律性，科學(xué)地確定對象物的位置，即定置。2023/2/551現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理3、物的定置三要素物的存放場所、存放姿態(tài)和現(xiàn)物標(biāo)示稱為物的定置三要素。(1)物的存放場所。確定物的存放場所是物的定置的第一個條件，它的工作內(nèi)容是劃分場地、確定存放位置并進(jìn)行標(biāo)記。(2)物的存放姿態(tài)。物品的存放涉及到空間的利用率和物品的使用率。(3)現(xiàn)物標(biāo)示?，F(xiàn)物標(biāo)示是對物品的最后確認(rèn)信息，一般用標(biāo)牌表示。2023/2/552現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理4、信息媒介與定置管理信息媒介就是在人與物、場所合理結(jié)合中起著指引、控制、確認(rèn)等作用的信息載體。在定置管理中，完善而準(zhǔn)確的信息媒介是很重要的，它影響到人、物、場所的有效結(jié)合程度。根據(jù)信息媒介在定置管理中所起的作用，定置管理信息可分為4種：2023/2/553現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理（1）第一信息是表示“該物在何處”的信息，指出物品的存放場所。在定置管理中，通過查看位置臺帳可以了解到所需物品的存放場所。（2）第二信息是表示“該處在哪里”的信息，指出物品存放場所的具體位置。它以平面設(shè)置圖的方式，明確指出存放物的處所或區(qū)域的位置。（3）第三信息是表示“這兒就是該處”的信息，指物品存放場所的標(biāo)志，即場所標(biāo)示。（4）第四信息是表示“此物即該物”的信息，是物品的自我標(biāo)示，稱為現(xiàn)物標(biāo)示或現(xiàn)貨標(biāo)示。2023/2/554現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理

上述4種信息中的第一、第二信息，是引導(dǎo)到物的存放場所，故稱引導(dǎo)信息。第三、第四信息是確認(rèn)其場所和物品，稱為確認(rèn)信息。2023/2/555現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理三、定置管理的原則1、符合定置管理的基本原則要正確地運(yùn)用定置管理的基本原理和方法，進(jìn)行定置管理的設(shè)計和實(shí)施。2、注重從實(shí)際出發(fā)要結(jié)合企業(yè)各自的生產(chǎn)類型、特點(diǎn)、條件，建立起符合本企業(yè)實(shí)際的定置管理體系。做到實(shí)實(shí)在在，“看起來順眼，拿起來順手，干起來順心”，不能生搬硬套，照抄照搬。2023/2/556現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理3、納入標(biāo)準(zhǔn)化體系對定置管理的診斷、設(shè)計、實(shí)施、信息媒介的建立等所有活動都要納入標(biāo)準(zhǔn)化體系之中，使定置管理有很強(qiáng)的規(guī)范性。4、相對穩(wěn)定與不斷深化要針對不同的情況，及時研究現(xiàn)場中的人、物、場所之間的變化關(guān)系，使定置管理處在一個相對穩(wěn)定和不斷深化發(fā)展的狀態(tài)。2023/2/557現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理5、堅持勤儉節(jié)約要因廠制宜、因地制宜，充分利用現(xiàn)有條件，盡量少花錢多辦事，注重實(shí)效。6、定置管理涉及面寬、范圍廣，是一項(xiàng)群眾性工作；定置管理是一種約束力很強(qiáng)的管理，由物的隨意放置到有目的按定置要求的科學(xué)合理的擺放，使所有流動物品都處于受控狀態(tài)。2023/2/558現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理四、定置管理的分類設(shè)計與實(shí)施定置管理的分類設(shè)計就是在現(xiàn)場診斷、生產(chǎn)過程分析和工序分析、作業(yè)分析以及動作分析的基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機(jī)、料、法、環(huán)、信等諸生產(chǎn)要素合理配置，確定物品在現(xiàn)場的存放位置，改善人與物的結(jié)合狀態(tài)，從實(shí)際出發(fā)，按照定置管理內(nèi)容，分別進(jìn)行定置設(shè)計，認(rèn)真進(jìn)行實(shí)施和考核。2023/2/559現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理1、定置設(shè)計（1）物品定置狀態(tài)的分類設(shè)計。物品定置的狀態(tài)分類設(shè)計，主要是根據(jù)物品定置的狀態(tài)分類原理和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，確定現(xiàn)場可移動物品的分類原則和分類方式。定置物品的分類是定置管理的首要問題，也是比較復(fù)雜的問題，要根據(jù)定置物品狀態(tài)分類原理，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，靈活掌握和確定。2023/2/560現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理（2）定置物品放置位置的設(shè)計。確定定置物品的放置位置，是定置管理的重要問題，要認(rèn)真研究。要根據(jù)現(xiàn)場條件和定置物品的狀態(tài)特性及使用目的進(jìn)行設(shè)計。設(shè)計時要充分考慮到：一要有利于與人的結(jié)合，方便取用和存放；二要防止存放中造成不安全因素；三要有利于物品質(zhì)量的保持，盡量防止磕碰和損傷；四要盡量少占用空間；五要有利于促進(jìn)現(xiàn)場環(huán)境的清潔和整齊、美觀。對有特殊要求的物品要存放在特殊的位置，以便于特殊管理。2023/2/561現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理（3）定置物品存放姿態(tài)的設(shè)計。定置物品形態(tài)各異，每一種物品如何擺放，涉及到空間利用率和物品使用效率。確定定置物品存放姿態(tài)也要考慮安全、質(zhì)量、工作效率和空間利用率等因素。2023/2/562現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理2、定置管理的實(shí)施主要是深入開展清理整頓活動，對物品實(shí)話定置定位，建立定置信息系統(tǒng)。主要步驟是：（1）進(jìn)行全面清理整頓；（2）對物品實(shí)施定置定位；（3）制作和放置定置信息媒介物。（4）對定置管理進(jìn)行日常檢查考核和階段驗(yàn)收。2023/2/563現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理第五節(jié)SC小組活動管理全員、全部門、全過程的“三全”安全管理是我國安全生產(chǎn)管理的基本要求。強(qiáng)調(diào)通過加強(qiáng)班組安全建設(shè)、嚴(yán)格考核等行政手段來實(shí)現(xiàn)全員參與，是完全正確的，但要在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)造條件，保證全員自覺主動地參與安全管理成為當(dāng)前安全管理的重要內(nèi)容。借鑒群眾性質(zhì)量管理小組活動（QC小組）的成功經(jīng)驗(yàn)，廣泛組織開展安全管理小組（SC小組）活動是實(shí)現(xiàn)全員安全管理、人人保證安全的一種有效的組織形式。2023/2/564現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理一、SC小組的任務(wù)1、基本概念SC小組是安全管理小組（SafetyControlCircle）的簡稱，也可稱SCC，是企業(yè)在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的員工，圍繞企業(yè)安全方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以保證安全生產(chǎn)和員工職業(yè)安全健康和提高全員安全素質(zhì)為目的而組織起來，運(yùn)用安全管理理論、技術(shù)和方法開展活動的小組。2023/2/565現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理這個概念包含了以下四層意思：（1）參加SC小組的人員可以是企業(yè)的全體員工，不管是高層領(lǐng)導(dǎo)，還是一般管理人員和現(xiàn)場作業(yè)人員，都可以組織SC小組；（2）SC小組是圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)方針目標(biāo)和現(xiàn)場、管理存在的問題開展活動的，活動內(nèi)容廣泛；（3）SC小組活動的目的是改進(jìn)安全生產(chǎn)的技術(shù)、管理，消除安全問題、隱患，防止職業(yè)安全健康事故、事件發(fā)生，提高全員安全素質(zhì)，保障企業(yè)安全生產(chǎn)；（4）SC小組應(yīng)運(yùn)用安全管理和安全生產(chǎn)技術(shù)開展活動，具有嚴(yán)密的科學(xué)性。2023/2/566現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理2、SC小組的性質(zhì)和特點(diǎn)

SC小組是員工自發(fā)組織、自主活動的群眾性組織，具有明顯的自主性、廣泛的群眾性、明確的目的性和嚴(yán)密的科學(xué)性特點(diǎn)。（1）明顯的自主性。SC小組不同于企業(yè)基層班組，員工自愿參加，自主管理，自我教育，共同提高，充分發(fā)揮小組成員參與安全管理和保證安全行為的積極性、主動性。（2）廣泛的群眾性。SC小組是發(fā)動和吸引廣大員工尤其是一線員工積極參與安全管理的有效載體，可跨部門、車間、班組,以一線作業(yè)人員為主體同時可包括領(lǐng)導(dǎo)人員、技術(shù)人員、管理人員參加的組織形式。2023/2/567現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理（3）明確的目的性。SC小組的建立和活動，重要目的是運(yùn)用安全管理知識和安全生產(chǎn)技術(shù)，解決企業(yè)、車間、班組存在的包括人、機(jī)、環(huán)、管等實(shí)際安全生產(chǎn)問題并使之持續(xù)改進(jìn)。（4）嚴(yán)密的科學(xué)性。SC小組活動遵循科學(xué)的工作程序，用科學(xué)的技術(shù)和方法步步深入地分析問題，解決問題。2023/2/568現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理3、SC小組活動的主要任務(wù)（1）普及應(yīng)用安全生產(chǎn)管理和技術(shù)知識，提高全員安全素質(zhì)，激發(fā)員工參與安全生產(chǎn)管理的積極性和創(chuàng)造性。（2）解決安全生產(chǎn)問題，消除安全生產(chǎn)隱患，持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)技術(shù)和管理，提高安全生產(chǎn)績效，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。（3）以人為本，發(fā)揚(yáng)自主管理、民主意識和團(tuán)隊精神，建立安全、文明的生產(chǎn)、服務(wù)、工作現(xiàn)場和環(huán)境。（4）提高員工的科學(xué)思維能力、組織協(xié)調(diào)能力、分析與解決問題的能力，崗位成才。2023/2/569現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理二、SC小組的組建1、SC小組的組建原則企業(yè)可以根據(jù)安全生產(chǎn)方針目標(biāo)、管理現(xiàn)狀、員工素質(zhì)、技術(shù)設(shè)備等實(shí)際情況，采用行政干預(yù)、自由組合或兩者兼之的方式組建SC小組，小組可以在班組、車間、隊、部門設(shè)立，也可以跨部門、跨單位組建。（1）行政命令式。要求有關(guān)基層單位如部門、車間、隊、班組等都要或部分成立SC小組，活動課題可指定也可自定。（2）自由組合式。完全由基層或員工根據(jù)實(shí)際情況自由結(jié)合，自主提出開展活動的要求，自己提出活動課題。（3）半行政半自由式。上級提出活動要求或方向目標(biāo)，由基層或員工自由組建并開展活動。2023/2/570現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理2、SC小組成員組成及職責(zé)SC小組有組長和成員構(gòu)成，通常以組長1人、成員10人左右為宜。SC小組組長應(yīng)由責(zé)任心強(qiáng)，有一定安全管理和技術(shù)知識并具有一定組織能力的員工擔(dān)任，不受行政職務(wù)影響，可任命，可自薦，可小組成員推薦。其職責(zé)是：（1）組織領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)組織小組成員制定活動計劃，帶領(lǐng)成員有效開展活動。（2）指導(dǎo)推進(jìn)：帶領(lǐng)或指導(dǎo)組員學(xué)好安全管理和安全技術(shù)知識，有效應(yīng)用于活動實(shí)踐。2023/2/571現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理（3）聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)：當(dāng)小組活動涉及到其它有關(guān)單位、部門或區(qū)域時，為取得有關(guān)方面的支持和幫助，組長要進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)。（4）日常管理：組織成員按計劃開展安全活動，做好記錄，組織交流和整理成果及發(fā)表成果等工作。2023/2/572現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理SC小組成員，可以由與活動課題有關(guān)或工作崗位相近的人員組成。其職責(zé)是：（1）積極參加活動：積極發(fā)揮自己的聰明才智，努力發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。（2）按時完成任務(wù)：努力完成組長分配的任務(wù)，保證質(zhì)量和進(jìn)度。（3）支持組長工作：每個小組成員都應(yīng)以全組活動為主，服從組長領(lǐng)導(dǎo)，積極配合組長工作。（4）密切相互配合：在活動中，組員之間要溝通、交流，協(xié)調(diào)一致，相互配合，保證目標(biāo)完成。2023/2/573現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理3、SC小組的類型根據(jù)SC小組參加的成員和選定的課題，可分為：（1）管理型SC小組：是以提高安全管理水平和消除安全管理缺陷為目標(biāo)而組成的小組。小組成員以安全管理人員為主，是以解決安全上的問題、缺陷為課題進(jìn)行活動。（2）現(xiàn)場型SC小組：是以解決生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全問題、隱患，保障現(xiàn)場安全生產(chǎn)為目的而組成的小組。小組成員以現(xiàn)場操作（作業(yè)）員工為主，小組課題一般小而實(shí)在。2023/2/574現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理（3）攻關(guān)型SC小組：是以安全技術(shù)攻關(guān)為目的而組建的小組。小組成員一般由領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員和現(xiàn)場操作人員組成，課題難度較大，一般活動周期較長。（4）創(chuàng)新型SC小組：是用創(chuàng)新的方法，達(dá)到有挑戰(zhàn)性目標(biāo)并取得成果的小組。即為了謀求更加理想的狀態(tài)，運(yùn)用新的思維方式、工作方法和制造方法，探索研究最佳方案，從而打破現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目的。其特點(diǎn)是課題的現(xiàn)狀沒有問題，不需要分析造成問題的原因，在活動程序上可以與現(xiàn)場型、攻關(guān)型、管理型SC小組有所不同。2023/2/575現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理4、SC小組的注冊登記注冊登記是組建SC小組的必要程序，也是企業(yè)對小組進(jìn)行管理的有效方式。SC小組成立后應(yīng)到安全主管部門登記，填寫“SC小組注冊登記表”，確定活動課題，便于在活動中得到各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的支持幫助。一般SC小組應(yīng)每年進(jìn)行一次注冊登記，對停止活動半年的SC小組予以注銷。2023/2/576現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理三、SC小組活動的步驟SC小組組成后，就要開展活動，解決實(shí)際問題，取得有價值的成果。要圍繞管理、工作、現(xiàn)場存在的安全問題、缺陷，立足“小、實(shí)、活、新”選擇課題，不斷創(chuàng)新活動內(nèi)容和形式，提高小組活動的實(shí)效性和科學(xué)性。SC小組活動要按照PDCA科學(xué)的方法步驟選擇課題、調(diào)查現(xiàn)狀、設(shè)定目標(biāo)、分析原因、制定對策、實(shí)施對策、檢查效果、鞏固措施和下步計劃等開展活動。2023/2/577現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理PDCA循環(huán)是任何活動、工作應(yīng)遵循的科學(xué)方法，即計劃P（Plan，確定活動計劃）—執(zhí)行（Do，實(shí)地去做，實(shí)現(xiàn)計劃中的內(nèi)容）—檢查（Check，總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果，注意效果，找出問題）—處理（Action，對總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定并適當(dāng)推廣、標(biāo)準(zhǔn)化；失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，以免重現(xiàn)，未解決的問題放到下一個PDCA循環(huán)，是螺旋式的循環(huán)過程。2023/2/578現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理1、選擇課題SC小組應(yīng)結(jié)合實(shí)際，以本單位的安全方針目標(biāo)為依據(jù)，通過經(jīng)常性的危害辨識，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場、管理、技術(shù)等存在的安全問題、隱患及薄弱環(huán)節(jié)，選擇活動課題。課題可以是上級指定的，也可以是自己發(fā)現(xiàn)和選擇的。選題應(yīng)具體明確有針對性，從實(shí)際出發(fā)，先易后難，小、實(shí)、活、新，避免大而籠統(tǒng)、華而不實(shí)。2023/2/579現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理2、現(xiàn)狀調(diào)查根據(jù)選定的課題，通過風(fēng)險評價，對問題的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，掌握第一手資料，找出存在的主要問題和主攻方向，為確定目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。調(diào)查要客觀真實(shí)地反映現(xiàn)實(shí)狀況，不能想像，對資料數(shù)據(jù)分析的方法要科學(xué)，防止錯誤結(jié)論。2023/2/580現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理3、確定目標(biāo)目標(biāo)是小組的活動方向和效果檢查的依據(jù)，目標(biāo)應(yīng)具體集中，一般以1個為宜。要從實(shí)際出發(fā)，對目標(biāo)進(jìn)行可行性分析，以便切實(shí)可行。4、原因分析針對找出的主要問題，可從影響問題存在的人、機(jī)、料、法、環(huán)等相關(guān)要素進(jìn)行分析，找出問題發(fā)生的原因。原因分析要盡量全面、徹底，要找到能采取措施加以解決的原因。2023/2/581現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理5、確定主要原因?qū)е聠栴}發(fā)生的原因可能很多，要進(jìn)行識別，可通過現(xiàn)場驗(yàn)證、現(xiàn)場測試、調(diào)查分析等方法找出主要原因，以便集中精力加以解決。6、制定對策針對確定的要因，就要進(jìn)行風(fēng)險控制策劃，逐條采取可操作、有針對性的對策達(dá)到預(yù)期的目的。通常按照5W1H（Who誰干,What干什么，Why為什么干，When什么時候干,Where在哪里干,How怎么干）來制定對策，對策應(yīng)具體可執(zhí)行可檢查。2023/2/582現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理7、實(shí)施對策SC小組要逐條落實(shí)確定的對策計劃，在實(shí)施中改進(jìn)完善對策，做好實(shí)施活動的記錄，以便發(fā)現(xiàn)問題、積累資料和整理成果。8、檢查效果通過對活動前后的對比分析，查看是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。效果檢查要以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)，必要是可請安全主管部門或有關(guān)安全、技術(shù)人員參加。2023/2/583現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理9、鞏固措施把活動中有效的實(shí)施措施納入或建議納入相應(yīng)層次的安全管理規(guī)章制度、操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)中去，長期執(zhí)行，防止問題的再發(fā)生。10、總結(jié)回顧及下一步打算SC小組活動一個周期后，要回過頭來從活動程序、活動成果和遺留問題等方面認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，取得了哪些有形和無形的成果，還存在哪些不足和問題。要考慮下步活動計劃，再開展新的PDCA循環(huán)。2023/2/584現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理四、SC小組活動成果企業(yè)應(yīng)建立SC小組活動的管理機(jī)制，通過組織成果發(fā)表、評價、激勵等方式，引導(dǎo)全員參與安全生產(chǎn)管理，調(diào)動積極性。SC小組成員應(yīng)把通過開展活動取得的有形和無形成果編寫成果報告，報告或發(fā)表成果。2023/2/585現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理1、SC小組成果報告的編寫小組成員應(yīng)把本小組活動全過程真實(shí)地編寫成果報告。一般可按PDCA循環(huán)的各個階段、步驟進(jìn)行編寫，通常包括小組概況、選題理由、現(xiàn)狀調(diào)查、設(shè)定目標(biāo)、原因分析、制定對策、實(shí)施對策、檢查效果、制定鞏固措施、明確遺留問題及今后打算等內(nèi)容，力求語言精練、條理清晰、內(nèi)容真實(shí)、用