淺議如何搞好后勤安全管理工作

第38頁共38頁淺議如何搞好后勤平安管理工作平安消費是關(guān)系到后勤生存與開展的頭等大事，但是由于電力系統(tǒng)后勤部門多年來依賴主業(yè)的思想比較嚴重，這種情況在平安管理工作中也有名顯的表現(xiàn)，如何強化這方面的工作，使平安工作成為后勤效勞強有力的保證，我有如下幾點認識：一、認識到位，結(jié)實樹立“平安第一”的觀念在很多人眼里，平安消費是一線職工的事情，與后勤部門似乎無太大關(guān)系，但是隨著電力體制的改革和市場競爭的劇烈以及后勤部門發(fā)生的一件件慘痛的教訓，使后勤的領(lǐng)導和職工普遍認識到平安是后勤經(jīng)濟工作的根底，明確了平安與經(jīng)濟效益之間的關(guān)系?！捌桨藏熑沃赜谔┥健辈皇悄膫€人憑空想象出來的，更不是一句空洞無實的口號，它是通過不斷的理論和經(jīng)歷教訓總結(jié)出來的。目前，我們有些后勤領(lǐng)導和職工的思想中還存在著“要我平安”這種舊的平安理念，把各種平安活動理解成企業(yè)的強迫行為，認為后勤工作主要是效勞于主業(yè)、效勞于職工，與平安無太大關(guān)系，正是這種思想認識的偏向，平安觀念的淡薄，才使各種不平安因素處在萌芽狀態(tài)，最終導致事故的發(fā)生。因此，首先要從思想上實現(xiàn)“要我平安”到“我要平安”的轉(zhuǎn)變，從思想深處認識到“平安工作”是各種經(jīng)濟活動和效勞工作的堡壘，來不得半點松懈和馬虎，更不能擺架勢、走過場，虛張聲勢，要做到上下一心、團結(jié)一致，千萬不能搞上有政策，下有對策，學習執(zhí)行兩回事的做法，更不能認為各種平安活動只是為了應(yīng)付檢查，我們要在思想深處認識到平安工作無小事，抓平安就是促開展，抓平安就是保穩(wěn)定，要自覺樹立如臨深淵、如履薄冰的憂患意識，做到“警鐘長鳴”。實在從思想深處認識到“平安責任重于泰山”這句話的深化含義和分量。二、培訓到位，夯實后勤平安工作的根底“我要平安”是認識上的轉(zhuǎn)變，但這一轉(zhuǎn)變?nèi)匀皇遣粔虻?，還必須由“我要平安”轉(zhuǎn)變到“我會平安”，才能從事故的頭上遏制不平安因素的作用，減少和防止事故的發(fā)生。后勤職工普遍存在技術(shù)素質(zhì)較低、平安防護意識弱等顯而易見的現(xiàn)象，因此“我會平安”的根本就是“為我而學”。在日常的培訓工作中，要讓大家逐步認識到學習平安消費技能既是企業(yè)的需要，更是自我的需要，要把強迫性與自覺性學習有機的結(jié)合起來，從個體到團隊都形成一個良好的學習平安技能的氣氛，從點滴學起。另外在加強專業(yè)技術(shù)培訓的同時，決不放松對安規(guī)、技規(guī)等的學習，在制定培訓方案時，要針對每個班組和每個員工的實際，充分利用各種學習活動，以螞蟻啃骨頭的精神，形成有效的教育培訓鏈，形成有效的多樣化的學習方式，防止紙上談兵，要分層次、分類別、聯(lián)絡(luò)實際的加強后勤各級人員的平安培訓工作。通過培訓，強化后勤人員的平安教育工作，進步后勤人員的平安意識，他們?nèi)绾尾拍芷桨补ぷ?，增強做好平安工作的本領(lǐng)。.f132.三、制度到位，嚴格管理有章必循制度到位就是在工作中既要建章立制，做到有法可依，又要嚴格按照規(guī)章制度辦事，做到有法必依。平安消費的各項規(guī)章制度是多少年來、多少職工用鮮血和生命換來的，是經(jīng)歷、教訓和智慧凝結(jié)成的，是我們保證平安消費的法寶。目前,在理論中施行的監(jiān)視制約、教育鼓勵、平安風險這三項平安管理機制都非常適宜后勤部門，但后勤部門也要結(jié)合本部門的實際，建立起平安消費的層層考核監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)，制定一些適宜的能促進平安消費的考核方法，從管理機制上讓大家認識到平安消費與每個人的切身利益是嚴密相連的。各基層班組也要結(jié)合各自的實際工作內(nèi)容，制定和完善出一些適宜本班組的平安規(guī)定，并通過實在有效的管理方法使這些制度和規(guī)定得以施行。制度、規(guī)定既然建立了，在施行中就要把工作抓嚴、抓細、抓實，嚴格按章辦事，有章必循，凡事從點滴做起，從細微之處做起，防微杜漸，形成一個人人講平安、人人抓平安的可喜場面。四、責任到位，加強基層班組的平安管理班組是實現(xiàn)平安消費的根底。作為班組長和平安員又是班組平安消費的核心，因此要以身作那么、身體力行，真正發(fā)揮核心的作用，形成核心的職責，對平安消費活動要扎實、認真對待，反之，假設(shè)只搞形式，最終吃虧和受害的將是我們的職工。因此，班組長和平安員一定要認真履行職責，做好平安工作的指揮官、排頭兵，同時帶動班員增強平安意識和主人翁責任感。同時要認識到作為班組的每一個成員都是平安消費的一個個小分子，不管在任何情況下，假設(shè)任何一個分子發(fā)生裂變，就足以影響整個班組、部門乃至全廠，甚至釀成不可挽回的事故。足見平安工作沒有職務(wù)上下之分，沒有主輔之分，因此每個人都要繃緊平安這根弦，決不放松對自己的要求，真正做到人人監(jiān)視，各負其責，在班組中掀起“違章可恥、守紀榮耀”、“平安消費是為了更好的效勞”的良好氣氛，一切從實際出發(fā)，把平安工作浸透到每個角落，讓違章遠離我們，讓我們共同筑起一道平安的防線。無論是主業(yè)還是多經(jīng)后勤，平安消費是一個永無終極的話題，讓我們通過不斷的努力和學習，最終實現(xiàn)“我要平安”到“我會平安”的轉(zhuǎn)變，用我們的事業(yè)心、責任心來確保平安消費，確保后勤工作的順利開展，為職工謀取最大效益f132.更多心得體會延伸閱讀淺議如何搞好后勤平安管理工作心得體會平安消費是關(guān)系到后勤生存與開展的頭等大事，但是由于電力系統(tǒng)后勤部門多年來依賴主業(yè)的思想比較嚴重，這種情況在平安管理工作中也有名顯的表現(xiàn)，如何強化這方面的工作，使平安工作成為后勤效勞強有力的保證，我有如下幾點認識：一、認識到位，結(jié)實樹立“平安第一”的觀念在很多人眼里，平安消費是一線職工的事情，與后勤部門似乎無太大關(guān)系，但是隨著電力體制的改革和市場競爭的劇烈以及后勤部門發(fā)生的一件件慘痛的教訓，使后勤的領(lǐng)導和職工普遍認識到平安是后勤經(jīng)濟工作的根底，明確了平安與經(jīng)濟效益之間的關(guān)系?！捌桨藏熑沃赜谔┥健辈皇悄膫€人憑空想象出來的，更不是一句空洞無實的口號，它是通過不斷的理論和經(jīng)歷教訓總結(jié)出來的。目前，我們有些后勤領(lǐng)導和職工的思想中還存在著“要我平安”這種舊的平安理念，把各種平安活動理解成企業(yè)的強迫行為，認為后勤工作主要是效勞于主業(yè)、效勞于職工，與平安無太大關(guān)系，正是這種思想認識的偏向，平安觀念的淡薄，才使各種不平安因素處在萌芽狀態(tài)，最終導致事故的發(fā)生。因此，首先要從思想上實現(xiàn)“要我平安”到“我要平安”的轉(zhuǎn)變，從思想深處認識到“平安工作”是各種經(jīng)濟活動和效勞工作的堡壘，來不得半點松懈和馬虎，更不能擺架勢、走過場，虛張聲勢，要做到上下一心、團結(jié)一致，千萬不能搞上有政策，下有對策，學習執(zhí)行兩回事的做法，更不能認為各種平安活動只是為了應(yīng)付檢查，我們要在思想深處認識到平安工作無小事，抓平安就是促開展，抓平安就是保穩(wěn)定，要自覺樹立如臨深淵、如履薄冰的憂患意識，做到“警鐘長鳴”。實在從思想深處認識到“平安責任重于泰山”這句話的深化含義和分量。二、培訓到位，夯實后勤平安工作的根底“我要平安”是認識上的轉(zhuǎn)變，但這一轉(zhuǎn)變?nèi)匀皇遣粔虻模€必須由“我要平安”轉(zhuǎn)變到“我會平安”，才能從事故的頭上遏制不平安因素的作用，減少和防止事故的發(fā)生。后勤職工普遍存在技術(shù)素質(zhì)較低、平安防護意識弱等顯而易見的現(xiàn)象，因此“我會平安”的根本就是“為我而學”。在日常的培訓工作中，要讓大家逐步認識到學習平安消費技能既是企業(yè)的需要，更是自我的需要，要把強迫性與自覺性學習有機的結(jié)合起來，從個體到團隊都形成一個良好的學習平安技能的氣氛，從點滴學起。另外在加強專業(yè)技術(shù)培訓的同時，決不放松對安規(guī)、技規(guī)等的學習，在制定培訓方案時，要針對每個班組和每個員工的實際，充分利用各種學習活動，以螞蟻啃骨頭的精神，形成有效的教育培訓鏈，形成有效的多樣化的學習方式，防止紙上談兵，要分層次、分類別、聯(lián)絡(luò)實際的加強后勤各級人員的平安培訓工作。通過培訓，強化后勤人員的平安教育工作，進步后勤人員的平安意識，他們?nèi)绾尾拍芷桨补ぷ?，增強做好平安工作的本領(lǐng)。三、制度到位，嚴格管理有章必循制度到位就是在工作中既要建章立制，做到有法可依，又要嚴格按照規(guī)章制度辦事，做到有法必依。平安消費的各項規(guī)章制度是多少年來、多少職工用鮮血和生命換來的，是經(jīng)歷、教訓和智慧凝結(jié)成的，是我們保證平安消費的法寶。目前,在理論中施行的監(jiān)視制約、教育鼓勵、平安風險這三項平安管理機制都非常適宜后勤部門，但后勤部門也要結(jié)合本部門的實際，建立起平安消費的層層考核監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)，制定一些適宜的能促進平安消費的考核方法，從管理機制上讓大家認識到平安消費與每個人的切身利益是嚴密相連的。各基層班組也要結(jié)合各自的實際工作內(nèi)容，制定和完善出一些適宜本班組的平安規(guī)定，并通過實在有效的管理方法使這些制度和規(guī)定得以施行。制度、規(guī)定既然建立了，在施行中就要把工作抓嚴、抓細、抓實，嚴格按章辦事，有章必循，凡事從點滴做起，從細微之處做起，防微杜漸，形成一個人人講平安、人人抓平安的可喜場面。四、責任到位，加強基層班組的平安管理班組是實現(xiàn)平安消費的根底。作為班組長和平安員又是班組平安消費的核心，因此要以身作那么、身體力行，真正發(fā)揮核心的作用，形成核心的職責，對平安消費活動要扎實、認真對待，反之，假設(shè)只搞形式，最終吃虧和受害的將是我們的職工。因此，班組長和平安員一定要認真履行職責，做好平安工作的指揮官、排頭兵，同時帶動班員增強平安意識和主人翁責任感。同時要認識到作為班組的每一個成員都是平安消費的一個個小分子，不管在任何情況下，假設(shè)任何一個分子發(fā)生裂變，就足以影響整個班組、部門乃至全廠，甚至釀成不可挽回的事故。足見平安工作沒有職務(wù)上下之分，沒有主輔之分，因此每個人都要繃緊平安這根弦，決不放松對自己的要求，真正做到人人監(jiān)視，各負其責，在班組中掀起“違章可恥、守紀榮耀”、“平安消費是為了更好的效勞”的良好氣氛，一切從實際出發(fā)，把平安工作浸透到每個角落，讓違章遠離我們，讓我們共同筑起一道平安的防線。無論是主業(yè)還是多經(jīng)后勤，平安消費是一個永無終極的話題，讓我們通過不斷的努力和學習，最終實現(xiàn)“我要平安”到“我會平安”的轉(zhuǎn)變，用我們的事業(yè)心、責任心來確保平安消費，確保后勤工作的順利開展，為職工謀取最大效益，淺議如何搞好后勤平安管理工作。道路運輸企業(yè)如何搞好平安管理工作道路運輸企業(yè)如何搞好平安管理工作隨著社會的不斷進步和開展，以人為本的理念不斷深化人心，平安促穩(wěn)定、平安促和諧、平安促開展的思想已被人們所承受。為了確保穩(wěn)定、和諧，促進開展，人們在工作中不斷總結(jié)經(jīng)歷，集累了很多平安工作方法，為平安消費和構(gòu)建和諧社會起到了重要的保障作用。但是，隨著國家不斷對平安責任的加強，以及對發(fā)惹事故的責任追究，一些人為了逃避責任追究，采取了極不負責任的兩種工作方法對待平安工作，這必須引起我們的高度警覺。一、推卸責任這種工作方法，主要是上級對下級，領(lǐng)導對職工，行業(yè)管理部門對行業(yè)管理對象。有時平級之間也互相推卸。這種工作方法的危險性主要表如今兩個方面：一是上級對下級，領(lǐng)導對職工，行業(yè)管理部門對行業(yè)管理對象。采取的方法都是高壓態(tài)勢，推下來的責任下級必須承受。二是這種方法具有很強的隱蔽性，它同正常的平安工作方法一樣，根本看不出來是推卸責任，讓你“無懈可擊”。詳細方法有三種：1、發(fā)文推卸。這同正常的平安工作方法一樣，也下發(fā)文件，對下級提出諸如：成立領(lǐng)導小組、制定平安方案，增加平安設(shè)施，開展平安培訓，有時還要求24小時值班等。不管下級能不能落實到位，他們都要在文件上雜燴網(wǎng)明確，以證明自己有過要求。文件下發(fā)時，一定要下級簽收，留下工作痕跡，以備日后“倒查”，然后就萬事大捷了。2、轉(zhuǎn)文推卸。就是把上級發(fā)給他們的文件，提出一點要求后，又轉(zhuǎn)發(fā)給自己的下級或行業(yè)管理對象。有時一個下級單位，在同一段時間內(nèi)，可以收到很多上級不同科室分別轉(zhuǎn)發(fā)的同一個文件。這種工作方法的關(guān)鍵點就是要留下工作痕跡，以備日后“倒查”。3、檢查推卸。按照平安管理工作有關(guān)要求，上級對下級，行業(yè)管理部門對行業(yè)管理對象，都要進展平安檢查，有的還要求每月一次。這對上級或行業(yè)管理部門來說，既是例行公事，又是推卸責任的很好時機。有時檢查人員到被檢查單位，就直截了當就說：“我們不來、不說，是我們的責任。我們來了、說了，你們要是不做，就是你們的責任?！睂τ谏霞墶㈩I(lǐng)導、行業(yè)管理部門，以文件、檢查，等方式推卸責任，下級心知肚明。但是，作為下級、職工、行業(yè)管理對象，只能是“啞巴吃黃連——有苦難言。”因為，有些工作他們根本做不到。假設(shè)真的全部按照上級布置的“平安工作”去做，恐怕24小時連軸轉(zhuǎn)也完成不了。二、敷衍應(yīng)付這種方法一般是下級對上級，職工對領(lǐng)導，管理對象對管理部門。這種敷衍應(yīng)付的方法，比推卸責任的方法更可怕，更具有危險性。因為下級、職工、行業(yè)管理對象的工作直接關(guān)系著平安，是平安工作的第一本文道防線。他們對平安工作敷衍應(yīng)付，就可能直接造成平安隱患或平安事故。但是，上級“下達的平安工作任務(wù)”確實太多、太亂。有的不實在際，根本無法做到；有的需要投入大量的人力、財力，下級單位無法承受。所以，有不少下級單位在平安責任方面就只好聽天由命了。這種麻木、厭惡、逆反和“無可奈何”的情緒就導致了敷衍應(yīng)付。面對上級的文件、檢查，他們就采取“兵來將擋，水來土屯”的方法應(yīng)付。要求成立領(lǐng)導小組，他們就成立領(lǐng)導小組；要求制定方案，他們就制定方案；要求制度上墻，他們就制度上墻。對此，他們美其言：以形式對付官僚。在迎接上級檢查方面，下級也有一套敷衍的方法。一是突擊造假。主要工作是加班加點補充材料，分門別類裝訂、包裝，做到“墻上有制度，紙上有數(shù)據(jù)”，用____的話說：“要弄得同真的一樣?！倍钦J真接待?！敖哟鲂б妗薄ⅰ敖哟褪窍M力”已經(jīng)深化人心，特別是一些小單位受益匪淺。同時，他們更知道，“只有認真接待，才能敷衍過去”。但是，在責任面前，上級也不模糊，有時也會下達“整改通知書”，要求被檢查單位簽收，然后把簽收的回折帶回去，留下工作的“痕跡”，也就萬事大捷了。“推卸責任”、“敷衍應(yīng)付”這兩種平安工作方法的危害性是不言而喻的，它像正常的平安工作一樣，程序上一個不少，本質(zhì)性問題并沒解決，真正的平安隱患不但不查，反而還能被掩蓋住。比方：有個單位同所屬的下級簽訂《平安行車責任狀》，而下級所有的十幾輛車全部超過了報廢期限，車管所已經(jīng)不給年審，保險公司已不給保險。但是，作為下級不簽又不行，他們只能按照上級的要求簽訂。只是，在簽訂后，下級又給上級寫了一份請示：《關(guān)于更換公務(wù)用車的緊急請示》。這樣上下兩級都心安理得了，認為自己該做得都做了，萬一出事也與自己無關(guān)了。由此可見“推卸責任”、“敷衍應(yīng)付”是多么的危險。產(chǎn)生“推卸責任”、“敷衍應(yīng)付”兩種平安工作方法的原因很多，既有內(nèi)因，也有外因；既有主觀因素，也有客觀因素。但是，詳細的講還是對平安重要性的認識不夠，理解不深，缺乏大局意識。擺不正平安與消費、平安與穩(wěn)定、平安與和諧、平安與開展的關(guān)系。片面追求局部利益道路運輸企業(yè)如何搞好平安管理工作第2頁、部門效益和自我保護?！巴菩敦熑巍薄ⅰ胺笱軕?yīng)付”兩種平安工作方法產(chǎn)生的原因既然很多，背景也很復雜，那么解決起來也并非易事，更不可能一蹴而就。以筆者拙見，應(yīng)當做好以下幾個方面的工作。一是要強化平安意識教育。首先是應(yīng)當對領(lǐng)導進展教育。不管從哪個角度說，對領(lǐng)導進展平安教育，比對普通職工平安教育更重要、更有效。因為____有權(quán)推卸責任，有權(quán)遠離事故。他們不擔憂身陷事故，只擔憂事故給他們帶來責任。對____平安教育，主要是政策法規(guī)和人性化教育。對普通職工平安教育，主要是聯(lián)絡(luò)家庭、親友進展最原始、最本質(zhì)、最直接的生命保障的教育，強調(diào)操作規(guī)程和平安習慣。二是完善制度建立。平安工作制度很多，也都很“綱性”，特別是“倒查制度”，讓很多人心有余悸。在強硬的制度面前，有的人為了逃避，采取了“推卸責任”、“敷衍應(yīng)付”的方法。雖然這些方法，從某種意義上說是掩耳盜鈴，可他們都以此聊以自慰，抱著幸運的心理逃避責任追究。但是，這在客觀上卻造成了真正的平安隱患無人過問。所以，這就要在制度上堵住“推卸責任”和“敷衍應(yīng)付”。這種制度的關(guān)鍵就是在發(fā)惹事故后，不僅要倒查平安工作的過程，更主要的是分析^p、排查事故發(fā)生的原因。除了對直接責任人嚴肅處理外，對上級有關(guān)領(lǐng)導必須給予相應(yīng)處理，不管他們發(fā)了多少文、檢查了多少次，關(guān)鍵是看結(jié)果。只有這樣才能堵住“推卸”，讓他們“推”不掉，也“卸”不掉。三是聯(lián)絡(luò)實際，以人為本。主要就是平安工作也要聯(lián)絡(luò)實際，在確保平安的前提下，盡量減少下級和行業(yè)管理對象的負擔。平安工作也同其他工作一樣，也有個度的問題，不是投資越多越有效。要是真正堵住了“推卸責任”，那么上級、領(lǐng)導、行業(yè)管理部門，就必然會根據(jù)實際情況給下級布置工作了，就不可能什么都一股腦地往下慣。淺談如何搞好平安消費管理工作淺談如何搞好平安消費管理工作本文宋永波原創(chuàng)投稿淺談如何搞好平安消費管理工作任何工作都離不開管理，管理程度的上下直接影響著工作的優(yōu)劣，尤其是在平安消費工作中，管理工作占有舉足輕重的地位。對于平安來說，查處事故和事故苗頭隱患固然重要，但更重要的是“防范于未然”，要在平日工作里兢兢業(yè)業(yè)地把好平安關(guān)，不留任何隱患。在治黃和經(jīng)濟開展中要始終堅持“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，突出抓好人員、設(shè)備、管理三個重要環(huán)節(jié)，廣泛開展平安宣傳教育活動，加強平安防范措施，筑牢平安堤防，才能有力促進治黃事業(yè)和經(jīng)濟開展。下面結(jié)合幾年來的工作實際談一下平安管理方面的淺薄認識。一、要樹立平安重于泰山的平安意識，堅持以人為本，以全面進步職工的平安素子為核心，筑牢平安消費墻平安消費關(guān)鍵是要進步人的平安意識，關(guān)鍵就是始終堅持以人為本的思想，從確立意識主導地位入手，強調(diào)平安第一是管理者的責任，多層次進步職工隊伍素質(zhì)，筑牢平安墻。結(jié)合黃河部門來講就是要把平安第一意識與防汛、工程管理、經(jīng)濟開展等工作放到同等重要的位置來抓。堅持“平安就是效益、平安就是穩(wěn)定、平安就是政績”的思想和觀念，多形式、多渠道開展平安消費教育，處理好平安和消費，平安和治黃，平安和經(jīng)濟開展的關(guān)系。一切工作都必須服從于平安，把平安列入單位重要的議事日程，堅持在方案、布置、檢查、總結(jié)評比各項工作的同時把平安消費防范作為一項重要任務(wù)來布置，真正做到人人抓平安，事事講平安，形成完善的平安網(wǎng)絡(luò)。二、要強化平安教育，實在進步全員平安意識，形成人人重視平安消費的良好氣氛根據(jù)多年從事平安工作的經(jīng)歷，使我體會到，平安消費教育是做好平安消費工作的重要組成局部。要平安就必須全員參與，要實現(xiàn)平安消費，就需要上下齊心，群策群力。單位的每一位職工對平安消費工作的關(guān)心和重視層度，直接關(guān)系到整單位平安消費工作的狀況。人假設(shè)沒有平安意識，就是最大的事故隱患，一個潛在的“定時____”，隨時都有發(fā)惹事故的可能。因此，我們要做好平安教育，利用一切會議和場合做好宣傳，進步全員平安意識。人們常說，平安消費，人人有責，這句話說起來容易，做起來卻難，要真正讓每個人都重視平安消費更是難上加難。因此，我們僅有一套行之有效的平安消費制度還不行，關(guān)鍵是如何把這些平安制度落實下去，扎根于每個人的心里，使大家在平安消費工作中警鐘長鳴，這才是管理者的中心目的。針對一些輕視平安或不注意平安消費工作的職工要進展多方位教育，如：利用漫畫、詩詞或者利于空閑時間進展學習，采取讀報紙、辦演講放錄像等形式，對職工進展一些空難、沉船、火災、車輛等方面教育，按照“一廠出事故、萬廠受教育、一地有隱患、全國受警示”的要求，深化汲取教訓，讓他們從思想上烙下一樁樁慘不忍睹的事故現(xiàn)場，從心靈上喚起他們注意平安消費給別人、給自己帶來的平安和歡樂，真正從思想上，觀念上認識到平安消費在治黃工作中的緊迫感。通過教育實在進步廣闊職工的平安意識，使全局上下擰成一股繩，營造出濃重的平安消費氣氛。三、要突出重點、科學管理一要抓根本。人、物、環(huán)境是做好平安工作的三大要素，人是根本，是做好平安工作的根本因素。首先要由領(lǐng)導抓、抓領(lǐng)導，強化單位領(lǐng)導的責任意識，增強單位領(lǐng)導做好平安消費工作的責任感和緊迫感，正確擺正平安工作與其他工作的位置，實在把平安工作當作一件大事；其次是抓好管理隊伍的建立，努力進步平安管理員的責任心，業(yè)務(wù)才能和管理程度，發(fā)揮骨干作用。二要抓重點。交通事故是近幾年黃河系統(tǒng)的多發(fā)事故，也是黃河部門的重中之重。首先要把好車輛關(guān)，教育駕駛員對交通車輛勤檢查、勤保養(yǎng)、勤檢修，保證病車不上路；第二要把好遵章關(guān)，要求駕駛員堅決遵守有關(guān)規(guī)定，違者處分；第三要把好思想關(guān)，及時掌握駕駛員思想動態(tài)，家庭情況，嚴禁他們帶著思想包袱駕車；第四要把好身體關(guān)、技術(shù)關(guān)，技術(shù)差，駕駛作風不好，身體條件達不好的堅決調(diào)離駕駛崗位。三要抓好特殊時段的平安管理。夏季、冬季、節(jié)假日都是容易發(fā)惹事故的危險時期，因此每到這些時期，要求我沒都要采取相應(yīng)的對此和措施，布置安排好平安工作。如：下發(fā)通知，加大宣傳教育力度，加強催促檢查，增加平安檢查次數(shù)等。四要抓好特殊危險場所的管理。倉庫、檔案室、機房、施工工地都是平安消費工作的重點，都應(yīng)是每次檢查的必查對象，這些場所一定要按規(guī)定裝備各種平安設(shè)施，消防器材，醒目的平安標牌。在野外施工，要選派有責任心和有平安管理經(jīng)歷的同志做平安員，嚴格落實各項規(guī)章制度。五要抓好平安檢查。平安檢查是消除各類事故的有效措施，是將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)的有效方法。要搞好平安檢查，就要全員參與，領(lǐng)導帶頭查，平安管理人員定期不定的到各個工程現(xiàn)場淺談如何搞好平安消費管理工作第2頁、一線班組進展檢查；同時還要召開有關(guān)人員參加現(xiàn)場會，使每個職工理解可能存在的危險因素和應(yīng)該采取的應(yīng)對措施，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕走馬觀花，敷衍了事。個人認為，平安消費工作與以上方面息息相關(guān)密不可分，相輔相成，缺一不可，需要我們要牢記“平安責任重于泰山”的意識，始終堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真落實好平安消費“五同時”、“四不放過”等原那么，堅決實行平安一票否決制度，踏踏實實做好每一項工作，平安管理工作才能再上新臺階。淺議假設(shè)何搞好后勤安然治理工作無論是主業(yè)照樣多經(jīng)后勤，安然臨盆是一個永無最終的話題，讓我們經(jīng)由過程賡續(xù)的盡力和進修，最終實現(xiàn)“我要安然”到“我會安然”的改變，用我們的事業(yè)心、義務(wù)心來確保安然臨盆，確保后勤工作的順利開展，為職工謀取最大年夜效益在很多人眼里，安然臨盆是一線職工的工作，與后勤局部似乎無太大年夜關(guān)系，然那么跟著電力體系體例的改革和市場競爭的劇烈以及后勤局部產(chǎn)生的一件件慘痛的教訓，使后勤的引導和職工廣泛熟悉到安然是后勤經(jīng)濟工作的根本，明白了安然與經(jīng)濟效益之間的關(guān)系。“安然義務(wù)重于泰山”不是哪小我憑夢想象出來的，更不是一句空洞無實的標語，它是經(jīng)由過程賡續(xù)的理論和經(jīng)歷教訓總結(jié)出來的。今朝，我們有些后勤引導和職工的思想中還存在著“要我安然”這種舊的安然理念，把各類安然晃蕩懂得成企業(yè)的強迫行動，認為后勤工作主假設(shè)辦事于主業(yè)、辦事于職工，與安然無太大年夜關(guān)系，恰是這種思想熟悉的誤差，安然不雅念的淡薄，才使各類不安然身分處在萌芽狀況，最終導致變亂的產(chǎn)生。是以，起重要大年夜思想上實現(xiàn)“要我安然”到“我要安然”的改變，大年夜思想深處熟悉到“安然工作”是各類經(jīng)濟晃蕩和辦事工作的碉堡，來不得半點松弛和忽略，更不克不及擺架勢、走過場，虛張聲勢，要做到上下同心專心、聯(lián)結(jié)一致，切切不克不及搞上有政策，下有對策，進修履行兩回事的做法，更不克不及認為各類安然晃蕩只是為了敷衍檢查，我們要在思想深處熟悉到安然工作無小事，抓安然就是促成長，抓安然就是保穩(wěn)定，要自發(fā)建立如臨深淵、如履薄冰的憂患意識，做到“警鐘長鳴”。實在大年夜思想深處熟悉到“安然義務(wù)重于泰山”這句話的深化含義和分量。“我要安然”是熟悉上的改變，但這一改變?nèi)匀皇遣环蟮?，還必須由“我要安然”改變到“我會安然”，才能大年夜變亂的泉上遏制不安然身分的感化，削減和防止變亂的產(chǎn)生。后勤職工廣泛存在技巧本質(zhì)較低、安然防護意識弱等顯而易見的現(xiàn)象，是以“我會安然”的根本就是“為我而學”。在日常的培訓工作中，要讓大年夜家漸漸熟悉到進修安然臨盆技能既是企業(yè)的需要，更是自我的需要，要把強迫性與自發(fā)性進修有機的結(jié)合起來，大年夜個別到團隊都形成一個優(yōu)勝的進修安然技能的氣氛，大年夜點滴學起。別的在加強專業(yè)技巧培訓的同時，決不放松對安規(guī)、技規(guī)等的進修，在制訂培訓籌劃時，要針對每個班組和每個員工的實際，充分應(yīng)用各類進修晃蕩，以螞蟻啃骨頭的精力，形成有效的教導培訓鏈，形成有效的多樣化的進修方法，防止空言無補，要分層次、分類別、接洽實際的加強后勤各級人員的安然培訓工作。經(jīng)由過程培訓，強化后勤人員的安然教導工作，進步后勤人員的安然意識，他們假設(shè)何才能安然工作，加強做好安然工作的本領(lǐng)。安然臨盆是關(guān)系到后勤生計與成長的優(yōu)等大年夜事，然那么因為電力體系后勤局部多年來依附主業(yè)的思想比較嚴重，這種情況在安然治理工作中也有名顯的表示，假設(shè)何強化這方面的工作，使安然工作成為后勤辦事強有力的包管，我有如下幾點熟悉：三、軌制到位，嚴格治理有章必循四、義務(wù)到位，加強基層班組的安然治理班組是實現(xiàn)安然臨盆的根本。作為班組長和安然員又是班組安然臨盆的核心，是以要以身作那么、身材力行，真正發(fā)揮核心的感化，形成核心的職責，對安然臨盆晃蕩要扎實、賣力對待，反之，如不雅只搞情勢，最終吃虧和受害的將是我們的職工。是以，班組長和安然員必定要賣力施行職責，做好安然工作的批示官、排頭兵，同時帶動班員加強安然意識和主人翁義務(wù)感。同時要熟悉到作為班組的每一個成員都是安然臨盆的一個個小分子，不管在任何情況下，如不雅任何一個分子產(chǎn)生裂變，就足以影響全部班組、局部甚至全廠，甚至變成弗成挽回的變亂。足見安然工作沒有職務(wù)上下之分，沒有主輔之分，是以每小我都要繃緊安然這根弦，決不放松對本身的懇求，真正做到人人監(jiān)視，各負其責，在班組中掀起“違章可恥、守紀榮耀”、“安然臨盆是為了更好的辦事”的優(yōu)勝氣氛，一切大年夜實際出發(fā)，把安然工作滲入滲出到每個角落，讓違章遠離我們，讓我們合營筑起一道安然的防地。二、培訓到位，夯實后勤安然工作的根本一、熟悉到位，穩(wěn)定建立“安然第一”的不雅念軌制到位就是在工作中既要建章立制，做到有法可依，又頁舷格按照規(guī)章軌制干事，做到有法必依。安然臨盆的各項規(guī)章軌制是假設(shè)干年來、假設(shè)干職工用鮮血和生命換來的，是經(jīng)歷、教訓和聰明凝集成的，是我們包管安然臨盆的法寶。今朝,在理論中施行的監(jiān)視制約、教導鼓勵、安然風險這三項安然治理機制都異常適宜后勤局部，但后勤局部也要結(jié)合本局部的實際，建立起安然臨盆的層層考察監(jiān)視搜集，制訂一些適宜的能促進安然臨盆的考察究法，大年夜治理機制上讓大年夜家熟悉到安然臨盆與每小我的親自好處是慎密相連的。各基層班組也要結(jié)合各自的實際工作內(nèi)容，制訂和完美出一些適宜本班組的安然規(guī)定，并經(jīng)由過程實在有效的治理方法使這些軌制和規(guī)定得以施行。軌制、規(guī)定既然建立了，在施行中就要把工作抓嚴、抓細、抓實，嚴格按章干事，有章必循，凡事大年夜點滴做起，大年夜細微之處做起，防微杜漸，形成一小我人講安然、人人抓安然的可喜場面。后勤管理工作的體會后勤管理工作的體會我是20xx年1月16日到后勤處工作，作為后勤工作,至今已經(jīng)有兩年多的時間了，應(yīng)該說通過兩年的工作，本人對根本建立工作的理解，隨著時間的延續(xù)，又有了新的認識和深化的理解。假設(shè)說剛到后勤處的時候是滿懷一份激情和熱情，那么如今應(yīng)該多的是沉著和冷靜。兩年來，既有滿臉堆笑、挖門盜洞找我要活的；又有橫眉怒目、黑白兩道來找我要錢的；既有主體開工之后的無比喜悅、又有工期搶不上去、手續(xù)辦不下來所帶來的焦慮；總結(jié)后勤處兩年來的工作體會，我覺得后勤處工作有如下八個特點：工作內(nèi)容的單一性、協(xié)調(diào)關(guān)系的復雜性。審批程序的嚴肅性、工期要求的緊迫性。工作環(huán)節(jié)的連續(xù)性、承擔責任的持久性。處理問題的果斷性、決策才能的可靠性。以上8個方面的特點既互相對立、又互相統(tǒng)一，對立方面主要表達在程序嚴肅性和工期要求的緊迫性、處理問題的果斷性和決策才能可靠性等等，統(tǒng)一又表達在后勤工作只有按照上述要求去做，才可以不出紕漏，才可以保證根本建立的順利進展。因此，作為一個后勤的管理者，必須想方設(shè)法處理好八個方面之間的關(guān)系，既要有處理問題的靈敏性，又要有辦理事情的合法性。雖然說，后勤工作面對的問題很多、困難很多，但是我相信有主管校長的正確領(lǐng)導，有后勤系統(tǒng)全體員工的大力支持，20xx年后勤工作一定會獲得更大的成績。第二介紹一下20xx年后勤處的工作方案20xx年后勤處工作繼續(xù)在主管校長的正確領(lǐng)導下，本著“務(wù)實、高效、和諧、有序”的工作原那么，嚴密圍繞年度根本建立工程開展各項工作，從根本上抓好根本建立管理的四個環(huán)節(jié)，即“規(guī)劃、設(shè)計、質(zhì)量、本錢”和四個方面的控制工作，即“質(zhì)量、進度、本錢、風險”。力爭以“科學化、標準化、現(xiàn)代化”的管理理念，構(gòu)建“規(guī)劃一流、設(shè)計一流、功能一流”的后勤成果。在本年度內(nèi)我處準備做好如下幾個方面的工作：1、構(gòu)建科學合理的管理平臺在原后勤處兩個科室的根底上，新增技術(shù)科，使根本建立工作按照三個階段分層管理形式進展。即：負責投資決策階段的方案科，負責設(shè)計、招投標階段的技術(shù)科，負責施工管理階段的工程科，通過三個局部有機結(jié)合完成學校的根本建立任務(wù)。2、建立健全各項規(guī)章制度，加強內(nèi)部控制，實行內(nèi)部控制制度，使后勤工作逐步到達標準化、制度化。____同志曾經(jīng)說過：“與個人責任相比，制度更有根本性、長期性和穩(wěn)定性，一個好的制度可以使好人更好地做事，可以使壞人無法肆意橫行做壞事；假設(shè)沒有一個好的制度，好人就不便于或更好地做好事，甚至還可能做壞事?！币虼?，我處將根據(jù)學校詳細情本文況，編制出臺《北華大學根本建立管理手冊》，該手冊由十五個章節(jié)組成，涵蓋了根本建立管理的全過程，分別從部門分工、崗位責任、后勤程序等多個方面闡述了根本建立管理方法，明確了從事根本建立管理人員應(yīng)該承擔的責任和義務(wù)。尤其對于根本建立的程序管理問題作了重點闡述，為下一步從事根本建立管理人員如何做好本職工作提供了第一手資料。其內(nèi)容一旦經(jīng)學校研究通過后將做為我處下一步工作重要根據(jù)，同時也是施工單位理解我校根本建立管理的重要途徑。3、做好職工的政治思想工作，強化責任意識，使職工可以深深地體會到學校的信任和肩上的責任；并同時創(chuàng)立和諧的工作氣氛，進步全體職工的戰(zhàn)斗力和凝聚力，為根本建立工作的順利開展創(chuàng)造條件。4、加強后勤管理隊伍建立，吸收學歷高、有真才實學的專業(yè)人員到后勤處工作，進步學校后勤管理程度和綜合素質(zhì)。同時還要加強現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員培訓工作，為專業(yè)技術(shù)人員提供學習時機，使他們可以及時地掌握新知識、新本領(lǐng)。5、進一步明確責任制度，使每個員工都可以知道自己的工作職責，并熟知本崗位應(yīng)該掌握的各種知識，進步后勤處整體管理程度和業(yè)務(wù)程度。6、加強后勤信息庫的建立工作，隨時掌握市場新材料和設(shè)備的應(yīng)用情況及市場價格和供應(yīng)情況，為工程造價控制和領(lǐng)導決策提供第一手資料。7、20xx年根本建立任務(wù)：⑴主體工程工程：①東校區(qū)體育運動場館及配套〔詳細施行的時間安排要視學校資金籌措情況和西校區(qū)開發(fā)情況而定〕②東校區(qū)第三教學樓及配套③其他配合西校區(qū)搬遷而臨時追加的其他工程〔如：學生公寓〕。⑵配套工程工程：東校區(qū)北區(qū)行政樓周邊的道路及小車庫附近的環(huán)境建立。⑶需要完善的工程工程：①東校區(qū)山體公園②東校區(qū)供電外網(wǎng)③林學院科研樓配套環(huán)境和歐式造型8、繼續(xù)完善20xx年年末以前沒有解決的遺留問題，爭取在短時間內(nèi)與審計部門配合完成洪博集團和星宇集團的工程審核問題。9、繼續(xù)與審計部門配后勤管理工作的體會第2頁合完成20xx年開工的南校區(qū)教學樓、北校區(qū)工程訓練中心、東校區(qū)學術(shù)交流中心、行政樓、國家交流學院的決算工作。10、與審計部門配合完成20xx年開工的東校區(qū)學生公寓、大門、過街天橋、南校區(qū)學生公寓、林業(yè)科研樓、小車庫等六個主題工程和60多個配套工程的結(jié)算工作。11、繼續(xù)加大力度做好與省市等二十多個部門的溝通與協(xié)調(diào)工作，破解我校自新校區(qū)建立以來前期手續(xù)的補辦問題，為合理、合法、合規(guī)使用現(xiàn)有建筑創(chuàng)造條件。12、組合籌劃后勤管理軟件的開發(fā)工作，為后勤工作步入“標準化、科學化和系統(tǒng)化”奠定堅實的根底。以上是本人到后勤工作兩年來的工作體會和20xx年后勤處工作的簡要介紹，有不妥之處，請大家批評指正淺談如何全力做好校園平安管理工作淺談如何全力做好校園平安管理工作學校作為教書育人，培育祖國將來建立事業(yè)接班人的先頭陣地，同時他又是學生學習、生活和鍛煉情操的凈土，他們在這方凈土中學到知識，掌握文化，鍛煉自己，使自己安康成長。但是隨著時代的變革，社會的開展，科技的進步，學生成長的這塊凈土也越來越受到挑戰(zhàn)，通過近幾年學校內(nèi)部及校園周邊的突發(fā)事件和校園暴力案件的發(fā)生，這或多或少的讓廣闊家長和學生既傷身體又傷心?！吧槐?，何談教育”，平安責任重于泰山，平安是一切工作的根底。做好校園平安工作，保障青少年學生的生命平安和安康成長，是我們?nèi)鐣呢熑危鳛榫S護校園平安的中堅力量，公安機關(guān)更是責無旁貸。銅錢關(guān)派出所轄區(qū)面積275平方公里，人口28756人，轄區(qū)共有中小學?！埠逍　?0所，在校學生〔含幼兒園〕共2000余人，為了確保學生能有一個平安的學習環(huán)境，我結(jié)合自己多年的基層工作經(jīng)歷，談?wù)勛约宏P(guān)于如何強化校園平安管理的粗淺看法：一是首先要樹立強烈的責任意識。學校平安工作事關(guān)師生的身體安康和生命平安，牽動千家萬戶，事關(guān)社會穩(wěn)定，所以實在抓好學校平安工作是落實“兩學一做”和實現(xiàn)中國夢的必然要求。因此，作為主體責任的學校，在工作中要把確保學校平安要放在學校整體工作的首位，尤其是要把學生的生命平安作為首要任務(wù)，堅持經(jīng)常教育學校師生消除一切麻木和懈怠的思想，結(jié)實樹立“平安工作無小事和責任重于泰山”的思想。筆者認為，一是在學校建立一支忠誠可靠的平安管理組織，確定專人負責，層層簽訂平安管理責任書，夯實平安責任，制定嚴苛的平安管理責任考核方法，同時要確立學校的“一把手”是第一責任人，分管領(lǐng)導是詳細責任人，班主任及廣闊教職工是直接責任人的學校平安管理機制，形成一級抓一級，一級監(jiān)視一級，使學校的平安管理工作有章可循。二是強化法制副校長和駐校民警工作，由學校牽頭組建平安巡邏隊由駐校民警帶著，不定時的在重點時段，重點區(qū)域進展不連續(xù)巡邏，嚴防各類不平安事故發(fā)生。三是在各學校班委會成員中增設(shè)一名平安委員，進一步加強和保證班級平安管理，這樣就可以形成齊抓共管的良好場面。四是堅持召開家長會議，家長培訓班，將平安教育擴展到學生家庭，積極做好學生的平安教育工作，這樣就可以形成全社會齊抓共管的大格局，同時也可以減輕學校的教育壓力。二是平安工作必須做到平安教育到位。對學生進展平安教育是加強學校平安工作的重要途徑。學校在開展平安工作中，必須認真落實中、省、市、縣相關(guān)部門關(guān)于加強校園平安管理工作的文件要求。一是學校應(yīng)該將平安教育工作納入到日常教學方案當中，平安教育從小抓起，從早抓起。二是廣泛宣傳發(fā)動，營造言論氣氛，要堅持利用各種平安宣傳日對學生進展平安宣傳教育，使學生充分理解和掌握有關(guān)平安的常識活動，從思想上筑牢平安防線。三是平安工作必須人員裝備到位。加強平安管理人員的裝備，尤其是平安保衛(wèi)人員的裝備，是做好平安工作的主要一環(huán)，也是確保可以及時有效應(yīng)對校園各種治安案件，火災等突發(fā)事件的重要舉措。針對近幾年損害學校師生的案件來看，其中重要的一個因素就是平安管理人員缺失，平安管理人員綜合素質(zhì)低下，不能有效應(yīng)對各種緊急突發(fā)事件發(fā)生。雖然學校以及教育部門采取了相關(guān)措施，比方建立各種平安保衛(wèi)組織機構(gòu)和協(xié)調(diào)機構(gòu)，但這些機構(gòu)、隊伍有的是停留在口頭上，紙質(zhì)上，完全是為了應(yīng)付上級檢查。很少開展工作，形同虛設(shè)，四是平安工作必須做到群防群治到位。校園平安工作涉及到千家萬戶。由于工作職能的限制，僅僅靠教育部門自身的力量，很難全面實現(xiàn)校園平安工作的各項指標。只有全社會共同參與，才能全面完成。這其中，更需要政府相關(guān)部門的積極參與，集中力量，共同配合。形成合力做好學校平安工作。一是要集中教育、交通、公安等多方力量，協(xié)同配合，抓好學校周邊的交通平安工作，確保校園門前道路暢通，學生出行平安。二是會同綜治、安監(jiān)、交警、文化、雙床等部門，去除校園門前小商小販，搞好校外網(wǎng)吧的綜合治理，大力抓好校園周邊穩(wěn)定工作。三是會同相關(guān)部門積極開展消防平安、食品平安等專項大檢查，確保學生人身平安和飲食平安。四是加強與駐地公安派出所的聯(lián)絡(luò)，積極協(xié)調(diào)配合公安部門設(shè)立校園周邊平安戒備線以及圍欄，建立警校聯(lián)動機制。五是校園平安監(jiān)控設(shè)施必須到位。由于如今科技的飛速開展，許多的犯罪手段也日益科技化，所以加強校園內(nèi)部和周邊的視頻監(jiān)控建立也不能走過場，要把真正高質(zhì)量的監(jiān)控攝像鏡頭安裝到易發(fā)生不平安事故的平安盲區(qū)，讓科技代替人力做到24小時不連續(xù)的“巡邏”，這樣不斷給和不法分子形成威懾，還可以節(jié)省人力，同時也可以給公安機關(guān)破案提供有效的法律證據(jù)。隨著當前社會治安形勢以及治安防控建立的不斷加強，各級綜合治理部門的積極參與，筆者認為，學校的周邊治安環(huán)境以及校園平安管理工作在上級教育主管部門和當?shù)攸h政部門的大力支持下，一定會越來越好，廣闊師生的工作環(huán)境一定會一天比一天強。學校后勤管理工作心得學校后勤管理工作是學校工作的重要組成局部，后勤工作的好壞，直接影響著學校教育教學工作的順利進展。學校后勤工作是學校整體工作的一局部，它從一個側(cè)面擔負著全面貫徹黨的教育方針，培養(yǎng)德智體美勞全面開展各類建立人才的重要任務(wù)。來建立和創(chuàng)造良好的教學環(huán)境，不斷改善辦學條件，充實教學設(shè)備，抓好師生生活，為完成學校的教育任務(wù)和培養(yǎng)目的，做出自己的奉獻。使教育改革的步伐不斷加快，而后勤工作的社會化、效勞化的改革那么是學校教育改革的重要組成局部。學校是培養(yǎng)人、教育人的地方，多出人才，出好人才，是教育改革的根本目的。因此，學校的后勤工作必須圍繞這個目的，做好各項工作，為教育改革效勞。多年的后勤工作的理論，可以給我們以這樣的啟示：后勤工作有事務(wù)性、效勞性的一面，同時又有其思想性、教育性的一面。應(yīng)該說學校后勤工作的好壞，直接關(guān)系到學校能否保持正常的教育秩序，能否進步教學質(zhì)量。學校的中心工作是教學工作。為教學效勞、為師生生活效勞，是學校后勤工作的根本原那么。要保證學校教學工作的順利進展，不斷進步教學質(zhì)量，需要各方面、特別是學校內(nèi)部的各項工作的支持與合作，后勤人員要以主人翁的精神，深化實際，主動效勞，決不能等待配合，等待效勞，要主動為教學一線的正常工作，保證教學方案的完成，提供有效的必要的物質(zhì)條件。要關(guān)心師生生活，做好為師生生活效勞的工作，盡量減少師生的后顧之憂，使他們可以集中精力搞好教學，因此說，為師生生活效勞，也就是為教學效勞。下面我就結(jié)合我校的一些實際情況談點粗淺的看法。首先，是學校后勤管理人員的裝備。在我們這樣規(guī)模的城區(qū)邊緣校，學校后勤管理工作是沒有專門的管理人員，又加上學校的后勤管理工作任務(wù)重，因此，我校的后勤管理人員是兼職的，困難多、任務(wù)重。如我們學校的食堂管理工作，700多寄宿生，無專職管理人員，后勤主任兼職。每天除了完成學校正常的工作外，還要負責早上到市場買菜、回來后還要利用課余時間洗菜，更要考慮到每天老師愛吃什么食譜。雖然這項工作比較費事，但是我們憑著一顆高度負責的心，認真負責，愛校如家，辦事熱心、細心、耐心。幾年來學校，食堂都辦得有聲有色，老師們都覺得非常滿意。第二，學校的經(jīng)費管理。沒有一定的教育經(jīng)費，確實難于辦好后勤，這是起碼的常識。但是在進步教育經(jīng)費的使用效能方面，卻有上下之分，大有潛力可挖。為什么有的學校少花錢可以多辦事，辦好事，有的學校卻花大錢辦小事.甚至辦不成事?這里關(guān)鍵就在于后勤管理人員是否合理地、科學地安排和使用了有限的教育經(jīng)費。正是從這個意義上講，我們應(yīng)該成認管好經(jīng)費，用好經(jīng)費是檢驗學校后勤工作好壞的標準之一，也是衡量學校后勤人員素質(zhì)上下的一個標準。特別是在實行一費制后的今天，怎樣用好每分錢，辦好每件事，對后勤工作人員提出了更高的要求。我們應(yīng)該在有限的經(jīng)費里來保證學校的教育教學工作的順利進展。同時我們還經(jīng)常利用節(jié)假日時間到有關(guān)教育部門局里面爭取一些經(jīng)費來改善學校的辦學條件。既要保持有多少錢辦多少事，又要充分發(fā)揮主觀能動性，力求少花錢多辦事。我們學校一貫每張發(fā)票都有主管簽名、有經(jīng)手、有驗收。建立健全財務(wù)管理制度，經(jīng)費審批制度，報銷驗收制度，檢查監(jiān)視和民主理財制度，堅持一支筆批錢原那么;保證?？顚Ｓ茫惺苌霞売嘘P(guān)部門的檢查及老師監(jiān)視。第三，對校產(chǎn)的管理。學校后勤管理不但要重視開，而且更應(yīng)當注意節(jié)流，節(jié)省辦學是學校后勤工作的根本方針。在目前財政尚不充裕、教育經(jīng)費缺乏的情況下，固然要重視才能投資，根據(jù)需要與可能，千方百計有方案地安排教育經(jīng)費。不過對于學校自身來說，與其努力向上級爭取更多的教育經(jīng)費，倒不如致力于進步已有經(jīng)費的使用效益。這就要求一方面方案用錢，真正把錢用在刀刃上，另一方面必須重視節(jié)約物力，做好校產(chǎn)的保管.維修工作，大力進步校產(chǎn)的使用率，延長校產(chǎn)的使用年限，加速校產(chǎn)使用的周轉(zhuǎn)率。管好校產(chǎn)必須建立和健全各種財產(chǎn)管理的責任制。所有校產(chǎn)都要建立賬卡或登記簿，分門別類登記造冊，我們學校每樣財產(chǎn)都有財產(chǎn)登記清單，并且設(shè)有資產(chǎn)登記卡，標明每樣財產(chǎn)的購置時間以及金額，做到手續(xù)完備，帳目清楚，帳物相符，杜絕流失和浪費現(xiàn)象的發(fā)生。在校產(chǎn)的修繕方面，我們盡量做到少花錢并且又能保證修理后可以正常的使用，同時學校后勤管理人員經(jīng)常利用早讀課、班會課等其他課余時間來加強對學生保護公共財物的思想教育。把保護公物納入教育的內(nèi)容，形成以保護公物為榮的好風氣。引導師生，愛惜公物，修舊利廢，自力更生，自己動手，注意節(jié)約，自覺地做校產(chǎn)管理的主人，努力延長各種教學設(shè)備的壽命，大力進步各種教學設(shè)備的使用率?？傊?，對于學校的后勤管理工作，只要堅持尋好人，用好錢