2023年電大企業(yè)戰(zhàn)略管理選擇題考點(diǎn)版

一、單項(xiàng)選擇題１.生物制藥是具有高成長(zhǎng)性行業(yè),其進(jìn)人壁壘和退出壁壘的組合是(A)Ａ.進(jìn)人壁壘高,退出壁壘高B.進(jìn)人壁壘低，退出壁壘低Ｃ.進(jìn)人壁壘低,退出壁壘高D.進(jìn)人壁壘高，退出壁壘低2.美國(guó)艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快、利潤(rùn)最多的公司”，這個(gè)標(biāo)語(yǔ)表白了該公司的(D）A．經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略Ｂ經(jīng)營(yíng)哲學(xué)Ｃ.社會(huì)責(zé)任D.公司愿景３.西單商場(chǎng)的目的市場(chǎng)定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場(chǎng)的裝修檔次太低,商場(chǎng)里的椅子太少。有人建議商場(chǎng)進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例,并力求使名牌商品物美價(jià)廉,請(qǐng)問這種建議有什么問題?(A)Ａ．建議的措施方案與公司目的不一致。Ｂ.建議的措施與公司領(lǐng)導(dǎo)的想法不一致。C.建議的措施符合顧客的需求,可以實(shí)行。D.建議的措施口J一能會(huì)減少商場(chǎng)的利潤(rùn)。4.肯德基快餐店自1981年進(jìn)人北京市場(chǎng)以來,不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領(lǐng)北京快餐市場(chǎng),這屬于(A）A.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略Ｂ．產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略5一家經(jīng)營(yíng)嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是(B）A.嬰兒服裝B.青少年奶粉C;．孕婦裝D.鮮奶6.戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)是公司在竟?fàn)幹袏Z取勝利的有力武器。云南王溪卷煙廠的香煙由于在原料方面獨(dú)具優(yōu)勢(shì)而暢銷全國(guó)。玉溪卷煙廠所具有的這種優(yōu)勢(shì)屬于(Ｃ)A.技術(shù)優(yōu)勢(shì)B.成本優(yōu)勢(shì)C.資源優(yōu)勢(shì)D.品牌優(yōu)勢(shì)７.差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的(B）A.差異性Ｂ.獨(dú)特性C．使用性D．信譽(yù)性８.長(zhǎng)期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最大的籌資方式是(A)A．債券Ｂ.優(yōu)先股C．銀行借款D.普通股9.動(dòng)態(tài)相乘效果是指公司將來戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)中產(chǎn)生的（B)的效果。Ａ.有形資源B.無(wú)形資源C．物質(zhì)資源D.資金資源10.所謂戰(zhàn)略失效,是指公司戰(zhàn)略實(shí)行的結(jié)果偏離了(A)或戰(zhàn)略管理的抱負(fù)狀態(tài)。A.戰(zhàn)略目的Ｂ.戰(zhàn)略重點(diǎn)C.戰(zhàn)略控制范圍D.公司使命一、單項(xiàng)選擇題1.公司戰(zhàn)略最主線的特性是( C)。A．大綱性B.風(fēng)險(xiǎn)性C.全局性Ｄ.挑戰(zhàn)性2.在特定的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域中,公司與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比所具有的優(yōu)勢(shì)的特性和條件是(Ｂ)。A．競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略B．競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C.核心能力Ｄ.無(wú)形資源3．勝利公司是一家專門經(jīng)營(yíng)化妝品業(yè)務(wù)的公司,沒有下屬的子公司和分公司,該公司的戰(zhàn)略管理層次構(gòu)成是(C）。A．公司戰(zhàn)略－競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略-職能戰(zhàn)略Ｂ.公司戰(zhàn)略-競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略Ｃ．競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略-職能戰(zhàn)略D．公司戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略4．柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域該定義為以下哪個(gè)領(lǐng)域（C）。A、照片膠卷B、數(shù)碼相機(jī)C、信息記錄Ｄ、攝影產(chǎn)品5.福耀玻璃（主營(yíng)汽車玻璃的上市公司)決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮哪個(gè)發(fā)展方向?(Ａ）Ａ、發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品B、發(fā)展汽車發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品C、購(gòu)并汽車配套公司Ｄ、發(fā)展其他汽車配件產(chǎn)品6.TCL正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（A)A．公司戰(zhàn)略Ｂ．競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略C．職能戰(zhàn)略D．產(chǎn)品戰(zhàn)略7．北京市自1９98年起,對(duì)機(jī)動(dòng)車輛尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格限制,其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。它屬于公司宏觀環(huán)境中的（D）因素。A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境B.社會(huì)文化環(huán)境Ｃ.技術(shù)環(huán)境D．政治法律環(huán)境8.目前大中城市餐飲業(yè)中，消費(fèi)者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館,“物美價(jià)廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中（B）因素影響的表現(xiàn)。A．政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境Ｃ.社會(huì)文化環(huán)境D．技術(shù)環(huán)境9.在保健品和化妝品產(chǎn)業(yè)中，最重要的進(jìn)入障礙是（C)。A．規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.轉(zhuǎn)換成本C．產(chǎn)品差異D.資本需求10．一般來說進(jìn)入壁壘高退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是（A）。A．高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)B.穩(wěn)定的高利潤(rùn)C(jī).低利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)D.穩(wěn)定的低利潤(rùn)１1.生物制藥具有高成長(zhǎng)性行業(yè)，其進(jìn)入壁壘和退出壁壘的組合是(A）。Ａ．進(jìn)入壁壘高，退出壁壘高Ｂ．進(jìn)入壁壘低,退出壁壘低C．進(jìn)入壁壘低,退出壁壘高Ｄ．進(jìn)入壁壘高，退出壁壘低12.你認(rèn)為手機(jī)行業(yè)最重要的特性是(D）A、產(chǎn)品高度標(biāo)準(zhǔn)化B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)不太明顯C、產(chǎn)品技術(shù)更新比較緩慢Ｄ、行業(yè)的進(jìn)入/退出壁壘都高１３．北京長(zhǎng)安商場(chǎng)是一家以綜合百貨公司,它的最重要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是（Ａ)Ａ．北京百盛購(gòu)物中心B.北京天外天批發(fā)市場(chǎng)Ｃ.石家莊市某百貨商場(chǎng)D.國(guó)外的商業(yè)機(jī)構(gòu)14.中國(guó)人民銀行近兩年不斷出臺(tái)新的貨幣政策,如增長(zhǎng)存款準(zhǔn)備金，提高存貸款利率，這屬于宏觀環(huán)境因素中的(B）因素。A.政治法律環(huán)境Ｂ．經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.社會(huì)文化環(huán)境Ｄ.技術(shù)環(huán)境1５.石油公司對(duì)石油化工公司來而言,決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最重要影響因素是（B)。Ａ．交易量B.產(chǎn)業(yè)集中度Ｃ．轉(zhuǎn)換成本D.賣方產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化限度１6.甲為一進(jìn)出口公司，就其外部環(huán)境而言，最重要的宏觀影響因素是(A)。Ａ．政治法律因素Ｂ．經(jīng)濟(jì)因素C．人文社會(huì)因素D.科技因素17．對(duì)于旅游公司來說,下列因素中屬于宏觀因素的是(D）。A.某旅游點(diǎn)發(fā)生地震Ｂ．旅游景點(diǎn)居民收入水平逐年提高C.國(guó)家允許國(guó)人出境旅游Ｄ.國(guó)內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長(zhǎng)明顯18.對(duì)于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競(jìng)爭(zhēng)特性是:(B)。Ａ．價(jià)格B.規(guī)模經(jīng)濟(jì)Ｃ.轉(zhuǎn)換成本Ｄ．差異化19.價(jià)值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是(Ｃ)Ａ．競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)—經(jīng)營(yíng)資源—價(jià)值活動(dòng)Ｂ.價(jià)值活動(dòng)—經(jīng)營(yíng)資源—競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C．經(jīng)營(yíng)資源—價(jià)值活動(dòng)—競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D.經(jīng)營(yíng)資源—競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)—價(jià)值活動(dòng)20.未來展望由未來(D)年的遠(yuǎn)大目的和對(duì)目的的生動(dòng)描述組成。A．5～10B.１０~1５Ｃ．5~2０D.1０～3０2１、美國(guó)電話電報(bào)公司將公司的生存目的定位于提供信息溝通工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話,說明了描述公司生存目的必須(A)。A．滿足顧客的某種需求Ｂ.表白公司的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)C.易于為整個(gè)公司所理解D.比較寬泛且有一定冒險(xiǎn)精神２２、“××公司旨在提供娛樂活動(dòng)而不是經(jīng)營(yíng)電影業(yè)”描述的是(Ａ)。A.公司生存目的Ｂ．公司經(jīng)營(yíng)哲學(xué)Ｃ．公司形象D．公司核心價(jià)值觀23、美國(guó)艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快.利潤(rùn)最多的公司”,這個(gè)標(biāo)語(yǔ)表白了該公司的（D)A．經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略Ｂ.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)C.社會(huì)責(zé)任D.公司愿景２4、假如你是從事運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的，你的公司使命應(yīng)表述為（D）Ａ．為顧客提供最大的價(jià)值。B．生產(chǎn)為大眾消費(fèi)需求的腳上用品。C．以顧客行走舒適為己任。D．提供制造足以可以和汽車比美的鞋子。２5、西單商場(chǎng)的目的市場(chǎng)定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場(chǎng)的裝修檔次太低,商場(chǎng)里的椅子太少。有人建議商場(chǎng)進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例,并力求使名牌商品物美價(jià)廉,請(qǐng)問這種建議有什么問題？（A）Ａ.建議的措施方案與公司目的不一致。Ｂ．建議的措施與公司領(lǐng)導(dǎo)的想法不一致。C.建議的措施符合顧客的需求，可以實(shí)行。D.建議的措施也許會(huì)減少商場(chǎng)的利潤(rùn)。26、美國(guó)電話電報(bào)公司對(duì)外宣稱,本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話?！边@一表述屬于(A)。A.公司使命B．公司愿景C.公司目的D.公司價(jià)值觀27、海爾公司的公司使命也許是(C)。A、不斷創(chuàng)新B、占據(jù)全球家電3０%的份額C、創(chuàng)中國(guó)的世界名牌D、真誠(chéng)到永遠(yuǎn)2８、“東方不亮西方亮”是用來比方（C)。Ａ．一體化戰(zhàn)略B．戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略Ｄ.全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略２9、日本索尼公司于1989年以5４億美元的價(jià)格買下了美國(guó)哥倫比亞和三星兩家電影公司,此時(shí)實(shí)行的戰(zhàn)略是（B)。Ａ.橫向一體化戰(zhàn)略Ｂ.縱向一體化戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略3０、肯德基快餐店自1９87年進(jìn)入北京市場(chǎng)以來,不斷地發(fā)展加盟連鎖店,占領(lǐng)北京快餐市場(chǎng),這屬于（A)。A．市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略Ｄ．市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略31、某牙膏廠本來只生產(chǎn)藥物牙膏,現(xiàn)在又增長(zhǎng)牙刷生產(chǎn)，這屬于（Ｂ）。A．同心多元化Ｂ.水平多元化C．集團(tuán)多元化D.一體化32、TCＬ并購(gòu)法國(guó)阿爾費(fèi)公司，這屬于(A）。A．成長(zhǎng)型戰(zhàn)略B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略C．收縮型戰(zhàn)略D．以上都不是33、若MＰ４產(chǎn)品得到消費(fèi)者認(rèn)同,預(yù)計(jì)需求會(huì)劇增，生產(chǎn)ＭP4的廠商最應(yīng)當(dāng)考慮實(shí)行（C）戰(zhàn)略。A、前向一體化B、后向一體化C、橫向一體化D、混合一體化34、一家經(jīng)營(yíng)嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是(Ｂ)A.嬰兒服裝B．青少年奶粉C．孕婦裝D．鮮奶３5、可口可樂所提供的全方位飲料品種是無(wú)人可比的。從“美汁源果粒橙”，到“天與地礦物質(zhì)水”，尚有“茶研工坊”等，可口可樂在中國(guó)市場(chǎng)共推出了近20種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料,還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂“十項(xiàng)全能”。以上資料說明可口可樂公司采用了（Ｂ）。Ａ.同心多元化B．水平多元化C.集團(tuán)多元化D.不相關(guān)多元化36、為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模,海爾集團(tuán)公司整體收購(gòu)合肥黃山電子集團(tuán)公司，這屬于(A)。Ａ.橫向一體化Ｂ．縱向一體化Ｃ.相關(guān)多元化D.混合一體化3７、“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述(Ａ）。A．重點(diǎn)集中戰(zhàn)略Ｂ.一體化戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D．多元化戰(zhàn)略３８、需要有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益支持的戰(zhàn)略類型是（Ａ)。A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C．重點(diǎn)集中戰(zhàn)略D.以上都不是39、教材100頁(yè)愛立信獨(dú)立品牌手機(jī)的停產(chǎn)說明愛立信公司采用(B)。A．全面的收縮戰(zhàn)略B．積極的收縮戰(zhàn)略C.被動(dòng)的收縮戰(zhàn)略D．徹底的清算戰(zhàn)略40、波士頓矩陣特別合用于(D）A．單業(yè)務(wù)公司B.超大型公司C．一體化的經(jīng)營(yíng)公司Ｄ.多元化公司41、教材2３5頁(yè)的情景案例：新上任的總裁助理適合于用什么方法選擇?（Ｄ)A.波士頓矩陣Ｂ.通用電器公司矩陣C．SＷOＴ分析法D.以上都不行42、公司通過有效途徑減少成本，使公司的所有成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本,甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略是（A)。A．低成本戰(zhàn)略B．營(yíng)銷戰(zhàn)略C.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略Ｄ.差異化戰(zhàn)略43、差異化戰(zhàn)略的核心是取代某種對(duì)顧客有價(jià)值的(Ｂ)。A．差異性Ｂ.獨(dú)特性C．使用性D.信譽(yù)性４4、所謂差異化戰(zhàn)略,是指為使公司產(chǎn)品與（B）產(chǎn)品有明顯的區(qū)別,形成與眾不同的特點(diǎn)而采用的一種戰(zhàn)略。A．原產(chǎn)品B．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品C.本公司產(chǎn)品D．同行業(yè)產(chǎn)品45、百事可樂把自己的目的顧客定位在年輕人,并通過低價(jià)，從而把可口可樂的市場(chǎng)份額硬生生地?fù)寠Z了一部分過來。百事可樂所采用的戰(zhàn)略類型是（B）。A.差異集中化B.低成本集中化C．成本路線戰(zhàn)略D．差異化戰(zhàn)略4６、１95６年宜家開始試用平板包裝,這個(gè)舉動(dòng)當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)送空間,而今天卻成為了宜家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)構(gòu)成部分。宜家這是采用了（B)。A.服務(wù)差異化戰(zhàn)略B．產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略C．人事差異化戰(zhàn)略D.形象差異化戰(zhàn)略4７、可以產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)效果的戰(zhàn)略類型是(Ａ）。A．多元化戰(zhàn)略B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D．集中化戰(zhàn)略48、奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實(shí)行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型的是（A）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B．差異化戰(zhàn)略C.低成本集中化Ｄ．差異集中化49、在某個(gè)特定的產(chǎn)業(yè)中互相關(guān)聯(lián)的,在地理位置上相對(duì)集中的若干個(gè)公司和機(jī)構(gòu)的集合是(B)。A.公司集團(tuán)B.公司集群C．戰(zhàn)略聯(lián)盟D.虛擬經(jīng)營(yíng)50、所有產(chǎn)品都使用同一個(gè)品牌的品牌策略是(B)。A．個(gè)別品牌B．家庭品牌C．多品牌D．品牌延伸51、某公司本來經(jīng)營(yíng)專為高檔消費(fèi)群體的“向陽(yáng)”牌服裝,該市場(chǎng)成功后,雙以該品牌進(jìn)入中檔消費(fèi)市場(chǎng),這一品牌策略就是（C)。A.家庭品牌B.個(gè)別品牌Ｃ.品牌延伸D．多品牌52、長(zhǎng)期資金籌資方式中,籌資風(fēng)險(xiǎn)最低的籌資方式是（D）。Ａ.債券B.優(yōu)先股C.銀行借款D.普通股53、長(zhǎng)期資金籌資方式中,籌資風(fēng)險(xiǎn)最大的籌資方式是（A）。Ａ.債券Ｂ.優(yōu)先股C.銀行借款Ｄ．普通股54、美國(guó)P&G公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功,5０年代又推出“快樂”牌洗衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是(D）。A.多族品牌B.家庭品牌C．個(gè)別品牌D．多品牌5５、戰(zhàn)略實(shí)行的變革型模式的特點(diǎn)是公司總經(jīng)理重要考慮如何（Ａ)。Ａ．實(shí)行公司戰(zhàn)略B．讓其他管理人員一起共同實(shí)行戰(zhàn)略C．與其他管理人員一起修訂戰(zhàn)略D.制訂一個(gè)最佳戰(zhàn)略。56、在戰(zhàn)略實(shí)行過程中,公司總經(jīng)理鼓勵(lì)中下層管理者制訂與實(shí)行自己戰(zhàn)略的模式是(D)。A.指揮型B．文化型C．合作型D.增長(zhǎng)型57、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（B)A.組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)B．組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略C.組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列D.產(chǎn)生共同愿景58、所謂戰(zhàn)略失效，是指公司戰(zhàn)略實(shí)行的結(jié)果偏離了（A）和戰(zhàn)略管理的抱負(fù)狀態(tài)。A．戰(zhàn)略目的B．戰(zhàn)略重點(diǎn)C.戰(zhàn)略控制范圍Ｄ．公司使命59、戰(zhàn)略控制的目的重要是控制（B）A.戰(zhàn)略實(shí)行B.戰(zhàn)略失效Ｃ.戰(zhàn)略目的Ｄ.戰(zhàn)略方案60、面對(duì)國(guó)家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整,一些公司迅速?gòu)母邫n豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)合用型住房的開發(fā),這屬于:(A）Ａ.提前性變革B．反映性變革C.危機(jī)性變革Ｄ.隨機(jī)應(yīng)變式的變革1．單項(xiàng)選擇題(1）甲為一進(jìn)出口公司，就其外部環(huán)境而言,最重要的宏觀影響因素是()。A.政治法律因素Ｂ．經(jīng)濟(jì)因素C．人文社會(huì)因素D.科技因素（2）對(duì)于旅游公司來說,下列因素中屬于宏觀因素的有(）。A．某旅游點(diǎn)發(fā)生地震Ｂ．旅游景點(diǎn)居民收入水平逐年提高C．國(guó)家允許國(guó)人出境旅游D.國(guó)內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長(zhǎng)明顯！~%n/i!O!？７b(3）對(duì)于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競(jìng)爭(zhēng)特性是:（)。Ａ．價(jià)格Ｂ．規(guī)模經(jīng)濟(jì)C.轉(zhuǎn)換成本D．庫(kù)存成本最大的電大資料交流社區(qū)9]%k.r％|,\%ｄ;Ｓ（4)原油生產(chǎn)公司對(duì)石油化工公司而言，決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最重要影響因素是()。A.交易量Ｂ．產(chǎn)業(yè)集中度Ｃ.轉(zhuǎn)換成本D.賣方產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化限度.cn4Ａ+Ｒ6{8F

ｆ&R#［"x（5）對(duì)于中國(guó)移動(dòng)通訊公司來說，最重要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是(

)。A．中國(guó)聯(lián)通B.中國(guó)電信Ｃ．中國(guó)網(wǎng)通Ｄ.中國(guó)鐵通電大?？菩慰甲鳂I(yè)答案|電大本科形考作業(yè)答案|2023電大作業(yè)答案｜電大形考作業(yè)答案|免費(fèi)電大歷屆試題答案|免費(fèi)電大復(fù)習(xí)資料4^４e0I1d＊k）ｚ8O$～2[(6）你認(rèn)為手機(jī)行業(yè)最重要的特性是（）A.產(chǎn)品高度標(biāo)準(zhǔn)化B.規(guī)模經(jīng)濟(jì)不太明顯C.產(chǎn)品技術(shù)更新比較緩慢D.行業(yè)的進(jìn)入/退出壁壘都高(７）迪斯尼公司在美國(guó)本土、日本和英國(guó)所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤(rùn)?？墒窃诜▏?guó)的迪斯尼樂園自開業(yè)以來年年虧損,其因素是忽視了（Ｃ)A.政治法律因素B.經(jīng)濟(jì)因素Ｃ．社會(huì)文化因素D.技術(shù)因素答案1.單項(xiàng)選擇題(1）美國(guó)艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快、利潤(rùn)最多的公司”，這個(gè)標(biāo)語(yǔ)表白了該公司的（B)A．經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

B.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

Ｃ.社會(huì)責(zé)任

Ｄ.公司愿景（2)假如你是從事運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的，你的公司使命應(yīng)表述為(卓越人社區(qū)-全國(guó)c/ｔ)P%@：｛9l(W;Ｃ)ＣA．為顧客提供最大的價(jià)值。

Ｂ.生產(chǎn)為大眾消費(fèi)需求的腳上用品。C．以顧客行走舒適為己任。

D.提供制造足以可以和汽車比美的鞋子。（3)西單商場(chǎng)的目的市場(chǎng)定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場(chǎng)的裝修檔次太低，商場(chǎng)里的椅子太少。有人建議商場(chǎng)進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例,并力求使名牌商品物美價(jià)廉，請(qǐng)問這種建議有什么問題?（A)A.建議的措施方案與公司目的不一致。B．建議的措施與公司領(lǐng)導(dǎo)的想法不一致。Ｃ．建議的措施符合顧客的需求，可以實(shí)行。D.建議的措施也許會(huì)減少商場(chǎng)的利潤(rùn)。（４)美國(guó)電話電報(bào)公司對(duì)外宣稱,本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話?！边@一表述屬于(!Z$^"y5E9B＋v2j）。A．公司使命

B.公司愿景

C．公司目的

Ｄ．公司價(jià)值觀（５）肯德基快餐店自１98７年進(jìn)入北京市場(chǎng)以來,不斷地發(fā)展加盟連鎖店,占領(lǐng)北京快餐市場(chǎng),這屬于()。A．市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略

B．產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C．多元化戰(zhàn)略

Ｄ．市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略(6)某牙膏廠本來只生產(chǎn)藥物牙膏,現(xiàn)在又增長(zhǎng)牙刷生產(chǎn),這屬于。A．同心多元化

B.水平多元化

C.集團(tuán)多元化

D.一體化(7）ＴCＬ并購(gòu)法國(guó)阿爾費(fèi)公司,這屬于。Ａ．成長(zhǎng)型戰(zhàn)略

B．穩(wěn)定型戰(zhàn)略

C.收縮型戰(zhàn)略

D．專注戰(zhàn)略(8)若MP４產(chǎn)品得到消費(fèi)者認(rèn)同，預(yù)計(jì)需求會(huì)劇增，生產(chǎn)ＭP4的廠商最應(yīng)當(dāng)考慮實(shí)行()戰(zhàn)略。A.前向一體化

B.后向一體化

C.橫向一體化

D．混合一體化(9)一家經(jīng)營(yíng)嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng),你認(rèn)為最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（卓ｒ

|

uuｔｖu.Com;|！u）A.嬰兒服裝

B．青少年奶粉

C.孕婦裝

D．鮮奶一、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分)１.一家經(jīng)營(yíng)嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，你認(rèn)為最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是Ａ．嬰兒服裝卓越人社區(qū)-Jｏｙren.cｎ

|

uuｔvu．Com8Ｑ5＼'L，u2f３k!Ｕ，a！f:gＢ．青少年奶粉孕婦裝最大的電大資料交流社區(qū)+ｋ"G!y!ｙ

p9mD.鮮奶答案:B2．市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略屬于公司戰(zhàn)略的哪一個(gè)層次?A．公司戰(zhàn)略B.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略Ｄ．控制戰(zhàn)略答案:C一、單項(xiàng)選擇題（共5道試題,共１0０分。）1.

甲為一進(jìn)出口公司,就其外部環(huán)境而言,最重要的宏觀影響因素是（

A

)。：::星魂社區(qū):::國(guó)內(nèi)著名電大交流社區(qū)－Z８N8N;E5~-NA.政治法律因素.net&g,x#ｇ4T6w9A（y0ｓ-Ｎ｀Ｂ.經(jīng)濟(jì)因素

C.人文社會(huì)因素Ｄ.科技因素%Ｉ$Ｕ2．

對(duì)于旅游公司來說,下列因素中屬于宏觀因素的有(

D

)。國(guó)內(nèi)電視大學(xué)學(xué)生交流社區(qū),提供學(xué)習(xí)資料下載，交流,電大就業(yè)指導(dǎo)等。*i;Q6M4z7＾＃y.x4d#ｕA．某旅游點(diǎn)發(fā)生地震電視大學(xué)資料學(xué)習(xí),電大答案，國(guó)內(nèi)較大的電大學(xué)生專業(yè)交流論壇＂｛8K$n＊A&a9m:J9ｚＢ.旅游景點(diǎn)居民收入水平逐年提高Ｃ.國(guó)家允許國(guó)人出境旅游電視大學(xué)資料學(xué)習(xí)，電大答案,國(guó)內(nèi)較大的電大學(xué)生專業(yè)交流論壇T'm0s-m,SD.國(guó)內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長(zhǎng)明顯P＂^3.

對(duì)于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競(jìng)爭(zhēng)特性是：(

Ｂ

）。國(guó)內(nèi)電視大學(xué)學(xué)生交流社區(qū),提供學(xué)習(xí)資料下載,交流,電大就業(yè)指導(dǎo)等。６D2ｃ５M5ｚ6i4J(QA．價(jià)格電大答案，電視大學(xué)教學(xué)，電大交流:ｈ:p8x)y:h０X7d2gB.規(guī)模經(jīng)濟(jì)C.轉(zhuǎn)換成本D.庫(kù)存成本.ｎｅt／Y！l&b!}，N(j9L４.

原油生產(chǎn)公司對(duì)石油化工公司而言，決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最重要影響因素是（

A

）。Ａ.交易量電大答案,電視大學(xué)教學(xué)，電大交流：Ｑ＊P'g'J%oB.產(chǎn)業(yè)集中度*ＯI*bV)Y.ＭC．轉(zhuǎn)換成本電視大學(xué)資料學(xué)習(xí)，電大答案,國(guó)內(nèi)較大的電大學(xué)生專業(yè)交流論壇９V０Ｍ/l／ｇ６\(x7［＇[D.賣方產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化限度5.

對(duì)于中國(guó)移動(dòng)通訊公司來說,最重要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是（

Ａ)。A.中國(guó)聯(lián)通B.中國(guó)電信電大答案,電視大學(xué)教學(xué)，電大交流)M.]&＿2o2^8～2{;d"DC.中國(guó)網(wǎng)通D．中國(guó)鐵通國(guó)內(nèi)電視大學(xué)學(xué)生交流社區(qū),提供學(xué)習(xí)資料下載,交流，電大就業(yè)指導(dǎo)等。／`+n＋Ｍ）G1\.{7Ｋ第一部分基本知識(shí)l．公司戰(zhàn)略管理的特性有(

ＡBＤ

)。

A.高層次性

B．整體性

C．競(jìng)爭(zhēng)性

D.動(dòng)態(tài)性2.公司的成長(zhǎng)方向戰(zhàn)略有(

AＢＣD

)。

Ａ．市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

B．市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略

C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

Ｄ.多元化戰(zhàn)略３．公司的協(xié)同效應(yīng)可以表現(xiàn)在(ＡＢCＤ

）方面。

Ａ.銷售協(xié)同效應(yīng)

B.生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng)

Ｃ．投資協(xié)同效應(yīng)

D．管理協(xié)同效應(yīng)4.下列要素中,不屬于安索夫公司戰(zhàn)略管理要素的有(D

）。

A.產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域

B.成長(zhǎng)方向

C．競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

Ｄ.核心能力5.由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與現(xiàn)有市場(chǎng)領(lǐng)域組合而產(chǎn)生的一種公司成長(zhǎng)戰(zhàn)略稱為(Ａ

）。

A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

B.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略

C．產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

D．多元化戰(zhàn)略６．產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是一種由(

C

）和（

）組成的公司成長(zhǎng)戰(zhàn)略。

A．現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域

現(xiàn)有市場(chǎng)領(lǐng)域Ｂ．現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域

新市場(chǎng)領(lǐng)域

C．新產(chǎn)品領(lǐng)域

現(xiàn)有市場(chǎng)領(lǐng)域D．新產(chǎn)品領(lǐng)域

新市場(chǎng)領(lǐng)域7.一般來說,一個(gè)現(xiàn)代化公司的公司戰(zhàn)略的三個(gè)層次是（

ABＣ

）。

A．公司戰(zhàn)略

B.競(jìng)爭(zhēng)（事業(yè)部）戰(zhàn)略

Ｃ．職能戰(zhàn)略

D．產(chǎn)品戰(zhàn)略８.公司最高管理層指導(dǎo)和控制公司的一切行為的最高行動(dòng)大綱是（

A

)。

A.公司戰(zhàn)略

B．競(jìng)爭(zhēng)(事業(yè)部)戰(zhàn)略

C.職能戰(zhàn)略

Ｄ.產(chǎn)品戰(zhàn)略9．下列戰(zhàn)略中屬于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的是(C

)。

A.營(yíng)銷戰(zhàn)略

Ｂ．財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

B.低成本戰(zhàn)略

Ｄ．研究與開發(fā)戰(zhàn)略10．戰(zhàn)略管理過程涉及(

AＢＣ

)。

Ａ.戰(zhàn)略分析

B．戰(zhàn)略制定

Ｃ.戰(zhàn)略實(shí)行

Ｄ．戰(zhàn)略控制1１．外部環(huán)境分析的重要目的在于找出公司所面對(duì)的（Ｂ

)。

Ａ.優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

B.機(jī)會(huì)與威脅

C．優(yōu)勢(shì)與機(jī)會(huì)

D．劣勢(shì)與威脅12．公司內(nèi)部的各種環(huán)境因素一般可分為以下幾類：（ＢC

)。

A.公司形象

B.公司的戰(zhàn)略能力

C.企件資源條件

D．公司文化與利益相關(guān)者的盼望1３.公司戰(zhàn)略管理最早出現(xiàn)在（Ｃ

）。

A.德國(guó)

B．日本

Ｃ.美國(guó)

Ｄ.英國(guó)1４.規(guī)模經(jīng)濟(jì)作為行業(yè)進(jìn)入壁壘重要影響因素的行業(yè)是(ACＤ

)。

A.鋼鐵業(yè)

B．保健品

C．汽車制造業(yè)

D.造船業(yè)15.在下列行業(yè)中進(jìn)入壁壘以產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)為主的是（Ｂ

)。

A.鋼鐵業(yè)

Ｂ．保健品

C.汽車制造業(yè)

D.造船業(yè)１6．在產(chǎn)業(yè)的生命周期中競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)劇烈的時(shí)期是(Ｃ

）。

Ａ.新產(chǎn)品投入期

B．快速成長(zhǎng)期

Ｃ.增長(zhǎng)緩慢時(shí)

D.行業(yè)重組期１7．市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中此起彼伏的價(jià)格大戰(zhàn)是由于行業(yè)的(

ＣＤ

)。

A．產(chǎn)品單件成本高

B.變動(dòng)成本高

C．固定成本高

D．庫(kù)存成本高１8.進(jìn)入壁壘高而退出壁壘低的行業(yè)類型屬于（C

）。

A．高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)

Ｂ.低利潤(rùn)低風(fēng)險(xiǎn)

C．穩(wěn)定的高利潤(rùn)

D.穩(wěn)定的低利潤(rùn)19.進(jìn)入威脅的大小重要取決于（

ＡD

)。

A．進(jìn)入壁壘的高低

B．退出壁壘的高低

Ｃ.產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)限度

D．現(xiàn)有公司的反映限度20．與其他相似公司乃至整個(gè)行業(yè)的財(cái)務(wù)比率作橫向比較，要從什么角度看財(cái)務(wù)報(bào)表。（B)

A.動(dòng)態(tài)

Ｂ.靜態(tài)C.歷史

D．現(xiàn)狀21．分析安全性指標(biāo)，目的在于觀測(cè)公司在一定期期內(nèi)的（Ｄ

)。

A．獲利能力

B.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力C.抗風(fēng)險(xiǎn)能力

D.償債能力2２．在分析公司的財(cái)務(wù)能力時(shí)，應(yīng)用的流動(dòng)性指標(biāo)有（

AＣD

)。A.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

Ｂ．速動(dòng)比率C．固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

D．流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率23.運(yùn)用雷達(dá)圖進(jìn)行分析時(shí),當(dāng)指標(biāo)值處在標(biāo)準(zhǔn)線以內(nèi)時(shí)，說明該指標(biāo)(A

）。Ａ.低于同行業(yè)水平

Ｂ．高于同行業(yè)水平Ｃ.處在極差狀態(tài)

D．較為抱負(fù)2４.戰(zhàn)略資源的耐久性強(qiáng)調(diào)的是公司的（

B

)。A．有形資產(chǎn)

B．無(wú)形資產(chǎn)

C.速動(dòng)資產(chǎn)

Ｄ.固定資產(chǎn)25．公司經(jīng)營(yíng)資源中的無(wú)形資源涉及（AC

）。

Ａ.技術(shù)資源

B.組織資源

C．商譽(yù)

D．人力資源2６.價(jià)值鏈的輔助活動(dòng)涉及(

ＡＢＣD

)。

A．采購(gòu)

B.研究開發(fā)

Ｃ．人力資源管理

D.公司基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)２７、戰(zhàn)略方案制定和選擇的依據(jù)是(C)A、戰(zhàn)略目的B、公司遠(yuǎn)景C、公司使命D、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)２8.戰(zhàn)略目的的基本目的是(

AＣ

）。

A.市場(chǎng)目的

Ｂ．競(jìng)爭(zhēng)目的Ｃ．利潤(rùn)目的

D．發(fā)展目的２９．戰(zhàn)略目的的制定原則有（BＣD

)。

A．全面性原則

B．關(guān)鍵性原則

Ｃ.平衡性原則

D.權(quán)變性原則30.安索夫認(rèn)為,產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略是（Ａ

）組成的。

A.現(xiàn)有市場(chǎng)與現(xiàn)有產(chǎn)品

B．現(xiàn)有產(chǎn)品與新市場(chǎng)

C.新市場(chǎng)與現(xiàn)有產(chǎn)品

D．新市場(chǎng)與新產(chǎn)品31.由相關(guān)市場(chǎng)與全新產(chǎn)品組成產(chǎn)生的戰(zhàn)略是(

Ｃ

）。

A.市場(chǎng)滲透

B．市場(chǎng)發(fā)展

Ｃ.產(chǎn)品發(fā)明

D．產(chǎn)品革新３2．實(shí)行多元化戰(zhàn)略的缺陷有：（ＡBＣD

)。

A.分散公司資源

Ｂ．加大管理難度

C.提高運(yùn)作費(fèi)用

D．加劇人才缺口33．公司并購(gòu)的整合涉及（AＣＤ

）。

A．戰(zhàn)略整合

B.資產(chǎn)整合

Ｃ.業(yè)務(wù)整合

D.文化整合

34．差異化的基本途徑有(ＡBCＤ

）。

A.產(chǎn)品

B．人事

C.形象

D．服務(wù)３5.集中化戰(zhàn)略可以分為（

ＡBD

）。

Ａ.產(chǎn)品線集中化

Ｂ．地區(qū)集中化

Ｃ.低占有率集中化

Ｄ．顧客集中化36．新興產(chǎn)業(yè)的不擬定性重要表現(xiàn)在（AＢCＤ

)。

A.策略不擬定性

B.組織不擬定性

Ｃ.技術(shù)不擬定性

D．經(jīng)濟(jì)不擬定性37.公司在目的市場(chǎng)上可以“扮演”不同的角色,即（ＡＢCＤ

）。

A.市場(chǎng)挑戰(zhàn)者

Ｂ．市場(chǎng)補(bǔ)缺者

Ｃ．市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者

D.市場(chǎng)追隨者38.美國(guó)B&G公司于二戰(zhàn)后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功,50年代又推出“快樂”牌洗衣粉這種品牌戰(zhàn)略是(

Ｄ

）。

A．多族品牌

Ｂ．家庭品牌

C.個(gè)別品牌

Ｄ.多品牌39．短期資金的籌集來源較多，通常有以下方式（

ＡBC

）。

A．商業(yè)信用

Ｂ.銀行信用

C．應(yīng)付費(fèi)用

Ｄ.應(yīng)收帳款４0.投資組合戰(zhàn)略的影響因素有(AＣＤ

)。

Ａ．賺錢與風(fēng)險(xiǎn)

B．政府政策

C.經(jīng)營(yíng)規(guī)模

D.產(chǎn)業(yè)性質(zhì)

４1.具有較高的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較低的相對(duì)市場(chǎng)占有率的業(yè)務(wù)是(A）。

A.問號(hào)類

Ｂ．明星類

C.金牛類

D．瘦狗類4２.專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)單位最適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是（

Ｂ

)。

Ａ．集中化戰(zhàn)略

B．差異化戰(zhàn)略

C．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

Ｄ.“夾在中間”戰(zhàn)略4３．生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有（

ABCＤ

）。A.發(fā)展戰(zhàn)略

B.有重點(diǎn)地發(fā)展戰(zhàn)略Ｃ.調(diào)整戰(zhàn)略

D．退出戰(zhàn)略４4.假如公司處在SWOT矩陣的第Ⅱ象限,那么宜采用戰(zhàn)略是(Ｂ）。A.發(fā)展型戰(zhàn)略

B．先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略

C．緊縮戰(zhàn)略

Ｄ.多元化戰(zhàn)略４5.公司家與公司戰(zhàn)略家的不同表現(xiàn)在(

ＡＢＣD

）。A.對(duì)公司發(fā)展的觀念不同

B.工作重點(diǎn)不同Ｃ．知識(shí)結(jié)構(gòu)規(guī)定不同

D．素質(zhì)不同46．公司核心能力的創(chuàng)建的基本方式有（

ＡＤ

)。A.創(chuàng)新

B.模仿C.改革

D．整合４7．作為創(chuàng)建公司核心能力重要活動(dòng)的技術(shù)創(chuàng)新的特性有（ＡBCＤ

)。A.不擬定性

B.時(shí)滯性Ｃ.復(fù)雜性

D.累積性48.對(duì)核心能力整合的基本方式有（

ＡBD

）。A.技術(shù)復(fù)合

B．技術(shù)融合C.技術(shù)組合

D.技術(shù)的功能性配合４9.戰(zhàn)略控制著眼于公司發(fā)展與內(nèi)外環(huán)境條件的適應(yīng)性，通常有哪幾種類型?(ＡBCＤ)A.避免型控制

B．跟蹤型控制C．開關(guān)型控制

D．后饋型控制5０.戰(zhàn)略控制與作業(yè)控制有很大的不同，具體來說．兩者的區(qū)別體現(xiàn)在(ＡBCＤ)。Ａ.執(zhí)行主體不同

B．開放限度不同C．控制目的不同

D.控制目的不同51．一般而言常見的戰(zhàn)略調(diào)整方法有（

ABCＤ

)。Ａ．常規(guī)戰(zhàn)略變化

B.有限的戰(zhàn)略變化C．徹底的戰(zhàn)略變化

D．公司轉(zhuǎn)向５2.一般講戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)有(

ＡＢＤ

）。A.提前性變革

B.反映性變革C.回饋性變革

D．危機(jī)性變革+＋++++

單

選

＋++＋+＋++++1、福耀玻璃（主營(yíng)汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向，以下哪些可以作為可以考慮的發(fā)展方向?(A）A發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品２、公司的戰(zhàn)略管理層次重要有(B)B公司戰(zhàn)略——競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略3、TCL正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域,這一戰(zhàn)略層次屬于（Ａ）

A公司戰(zhàn)略４、公司戰(zhàn)略管理的第一步是擬定公司的(Ｄ）D產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域5、某輕型公司公司接到一家大學(xué)的合作意向，準(zhǔn)備開發(fā)一種載重汽車,有一些問題需要研究，這些問題中屬于戰(zhàn)略層面的是(A)是否有必要進(jìn)入載重汽車市場(chǎng)6、“過去長(zhǎng)期計(jì)劃運(yùn)用的延續(xù)性預(yù)測(cè)已經(jīng)不夠”,這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進(jìn)階段是C（)

C:戰(zhàn)略計(jì)劃階段７、“過去的情況,必將延續(xù)到將來”，這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進(jìn)階段是

B長(zhǎng)期計(jì)劃階段8、石油公司對(duì)石油化工公司來而言，決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最重要影響因素是（Ａ）