2023年招標(biāo)師項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)新版

２0２3年招標(biāo)師《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)》重點(diǎn)知識(shí)講解一、考情分析20２3年招標(biāo)師考試是從２023年招標(biāo)師開(kāi)考以來(lái)的第5次考試,這次考試也是按照舊規(guī)定的最后一次考試，從２０23年開(kāi)始,招標(biāo)師考試將進(jìn)行調(diào)整,考試科目還是四科，但是科目?jī)?nèi)容發(fā)生了變化,新調(diào)整后的科目為招標(biāo)采購(gòu)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與法律法規(guī)、招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理、招標(biāo)采購(gòu)專(zhuān)業(yè)實(shí)務(wù)和招標(biāo)采購(gòu)協(xié)議管理。招標(biāo)采購(gòu)案例分析換成了招標(biāo)采購(gòu)協(xié)議管理；招標(biāo)采購(gòu)法律法規(guī)與政策、項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)兩個(gè)科目調(diào)整為招標(biāo)采購(gòu)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與法律法規(guī)、招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理;招標(biāo)采購(gòu)專(zhuān)業(yè)實(shí)務(wù)科目不變。2023年設(shè)過(guò)渡期１年，2０2３年沒(méi)有通過(guò)所有科目考試的,在202３年尚有1次機(jī)會(huì)參與舊的科目考試。從２0２3年所有參與新的科目考試。新的考試科目考試成績(jī)實(shí)行4年為一個(gè)周期的滾動(dòng)管理辦法，在連續(xù)的4個(gè)考試年度內(nèi)參與應(yīng)試科目的考試并合格，方可取得招標(biāo)師資格證書(shū)。招標(biāo)專(zhuān)業(yè)人員職業(yè)資格分為招標(biāo)師和高級(jí)招標(biāo)師。實(shí)行注冊(cè)制,國(guó)家發(fā)展改革委是招標(biāo)師資格的注冊(cè)審批部門(mén)，一次注冊(cè)有效期為３年。二、教材變化情況根據(jù)有關(guān)考試告知,考試大綱、輔導(dǎo)教材繼續(xù)延用2０2３年版。但是2０23版教材有個(gè)別錯(cuò)誤的地方，今年也作出了勘誤,大家打開(kāi)下面鏈接,進(jìn)入招投標(biāo)協(xié)會(huì)的網(wǎng)站進(jìn)行查看。此外根據(jù)中招協(xié)24號(hào)文獻(xiàn)精神,考試大綱及四科教材與國(guó)家發(fā)改委會(huì)同工業(yè)和信息化部等九部委發(fā)布的《關(guān)于廢止和修改部分招標(biāo)投標(biāo)規(guī)章和規(guī)范性文獻(xiàn)的決定》（２023年第23號(hào)令)中清理或修改的招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)規(guī)章和規(guī)范性文獻(xiàn)的內(nèi)容不一致者，以23號(hào)令為準(zhǔn)。(2３號(hào)令可在百度上查看)三、科目特點(diǎn)/題型/題量分布2023年大綱改版后,考試題型繼續(xù)保持為選擇題,分單選題和多選題,但數(shù)量有所調(diào)整,其中單選題為70個(gè)，每題１分,共70分。多選題為25個(gè),每題２分,共50分,卷面總分為120分，成績(jī)?cè)?2分以上為合格。今年題型、數(shù)量、分?jǐn)?shù)與202３年一致。第一章項(xiàng)目管理應(yīng)用知識(shí)體系本章歷年考情：本章近三年分值逐漸遞增，由2０2３年的１7分，漲到了2023年的２０分,再到2０23年的24分。題型為單選題、多選題。具體情況如下表：章目年度題量與分值題型１(單選）題型2（多選）合計(jì)題量分值題量分值題量分值第一章2０231６1６48202４２0231２1248１62０2０2311１1３６14１7本章重點(diǎn)：1.項(xiàng)目生命周期、項(xiàng)目管理；2.項(xiàng)目時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理；３.項(xiàng)目管理組織方式、項(xiàng)目管理組織方式的選擇。知識(shí)點(diǎn)串講：1.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.1項(xiàng)目項(xiàng)目概念由一系列具有開(kāi)始和結(jié)束日期、互相協(xié)調(diào)和控制的活動(dòng)組成的、通過(guò)實(shí)行活動(dòng)而達(dá)成滿足時(shí)間、費(fèi)用和資源等約束條件和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的的獨(dú)特過(guò)程,這樣的一次性努力與過(guò)程在項(xiàng)目的目的實(shí)現(xiàn)后就結(jié)束或終止了。項(xiàng)目特點(diǎn)項(xiàng)目是指一個(gè)過(guò)程，而不是過(guò)程完畢時(shí)形成的成果項(xiàng)目的屬性項(xiàng)目可大可小,項(xiàng)目的周期可長(zhǎng)可短。界定一個(gè)工作行為是否為項(xiàng)目只能看它是否具有以下屬性:1）特定目的的唯一性;2)臨時(shí)的一次性;3)不斷完善的漸進(jìn)性;４)風(fēng)險(xiǎn)與不擬定性。以上是比較廣泛的表述,其他的尚有資源需求的多樣性、多目的性與互相依賴性等表述。項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目生命周期也被稱為生命期,一般被劃分為四到六個(gè)階段,分別是:1)開(kāi)始階段（項(xiàng)目啟動(dòng)與提出項(xiàng)目概念階段）在這一階段重要是提出項(xiàng)目概念，進(jìn)行項(xiàng)目界定,成立項(xiàng)目基本組織.2）計(jì)劃階段(項(xiàng)目策劃、開(kāi)發(fā)與做出相應(yīng)決策的階段）．在這一階段要由新成立的項(xiàng)目組織根據(jù)前一階段提出的項(xiàng)目概念做出具體研究和策劃,制定項(xiàng)目的各項(xiàng)基本目的，再由項(xiàng)目發(fā)起人或投資人對(duì)此審核論證、完畢認(rèn)定。有時(shí)也將規(guī)劃開(kāi)發(fā)與審核論證決策作為兩個(gè)階段。3)執(zhí)行和控制階段(項(xiàng)目執(zhí)行或管理執(zhí)行階段).在這一階段需要進(jìn)行項(xiàng)目的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì),并完畢項(xiàng)目的生產(chǎn)。有時(shí)也將細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)與生產(chǎn)行為作為兩個(gè)階段。4）結(jié)束階段(結(jié)束、終結(jié)和收尾階段)。在這一階段要進(jìn)行項(xiàng)目成果的交接、總結(jié)項(xiàng)目的執(zhí)行情況和經(jīng)驗(yàn),解體項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。值得一提的是,根據(jù)近年來(lái)項(xiàng)目管理界的研究成果,認(rèn)為應(yīng)在項(xiàng)目成果交接后設(shè)立一個(gè)對(duì)成果提供保證和進(jìn)行必要改善的任務(wù),也納入此階段。項(xiàng)目生命周期特點(diǎn)各項(xiàng)目階段按照順序首尾銜接,以明擬定義的可交付成果為各階段完畢標(biāo)志。項(xiàng)目資源投入強(qiáng)度在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)較低，此后逐漸提高，進(jìn)入項(xiàng)目后期接近結(jié)束時(shí)又迅速下降。隨著項(xiàng)目推動(dòng),項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)和不擬定性逐漸減少。外界因素對(duì)項(xiàng)目的影響限度也逐漸減弱。例題1.單選題在項(xiàng)目生命周期中，項(xiàng)目所面臨風(fēng)險(xiǎn)的變化規(guī)律是()。【202３年考題】?Ａ.項(xiàng)目開(kāi)始階段風(fēng)險(xiǎn)較小，此后逐漸增大，結(jié)束階段又迅速減小?Ｂ.項(xiàng)目開(kāi)始階段風(fēng)險(xiǎn)較大,此后逐漸減少,結(jié)束階段又迅速增大?C.隨著項(xiàng)目推動(dòng),風(fēng)險(xiǎn)逐漸增大

Ｄ.隨著項(xiàng)目推動(dòng),風(fēng)險(xiǎn)逐漸減小答案：D例題２.單選題按照項(xiàng)目生命周期的四階段劃分方式,某工業(yè)項(xiàng)目的廠房初步設(shè)計(jì)在項(xiàng)目的()階段完畢?！?023年考題】

A.啟動(dòng)B.計(jì)劃Ｃ．執(zhí)行與控制D．收尾答案：Ｂ例題3.單選題按照項(xiàng)目生命周期的四階段劃分方式,屬于執(zhí)行和控制階段工作內(nèi)容的是()?！?023年考題】A.制定項(xiàng)目總體目的B.成立項(xiàng)目基本組織Ｃ.進(jìn)行項(xiàng)目細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)D.總結(jié)項(xiàng)目執(zhí)行情況答案：C例題4.單選題在項(xiàng)目生命周期中,資源投入強(qiáng)度的一般規(guī)律是()?！?0２3年考題】A.項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)小，此后逐漸增大,進(jìn)入后期又減小B.項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)大，此后逐漸減小,進(jìn)入后期又增大C．項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)小，隨著項(xiàng)目推動(dòng)，逐漸增大D．項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)大,隨著項(xiàng)目推動(dòng)，逐漸減小答案：A1.2項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理就是項(xiàng)目管理者對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的行為。項(xiàng)目利益相關(guān)方直接參與項(xiàng)目的利益相關(guān)方一般涉及項(xiàng)目發(fā)起人或投資人、投資人指派的項(xiàng)目經(jīng)理和管理團(tuán)隊(duì)、承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)的執(zhí)行者即承包商或供應(yīng)商等。間接利益相關(guān)方,如政府機(jī)構(gòu)、新聞媒體、社會(huì)群體、行業(yè)組織、項(xiàng)目成果的用戶等他們一般并不直接參與到項(xiàng)目?jī)?nèi)部，但項(xiàng)目的執(zhí)行將使他們獲得利益與滿足或受到損害，因而會(huì)支持或反對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)行。在利益相關(guān)方中，項(xiàng)目的發(fā)起人或投資人,有權(quán)決定項(xiàng)目是否啟動(dòng)并連續(xù)進(jìn)行，所以既是項(xiàng)目的重要決策方,也是項(xiàng)目總體目的的制定者。項(xiàng)目經(jīng)理及管理團(tuán)隊(duì)由項(xiàng)目業(yè)主指派的項(xiàng)目經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)的管理團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目管理的核心。項(xiàng)目經(jīng)理接受發(fā)起人和業(yè)主的授權(quán),對(duì)項(xiàng)目的成功負(fù)有重要的責(zé)任,并在項(xiàng)目全過(guò)程的每一階段扮演著管理的主角。項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)規(guī)定。成功的項(xiàng)目經(jīng)理往往技術(shù)過(guò)硬、精于決策、善于溝通、富于想象,并在團(tuán)隊(duì)中以自身的行為為全體成員做出表率,有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的好的小組負(fù)責(zé)人也應(yīng)如此。項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)結(jié)構(gòu)與能力規(guī)定。作為項(xiàng)目的直接管理者,項(xiàng)目經(jīng)理第一要具有一定的技術(shù)背景,第二要了解項(xiàng)目有哪些利益相關(guān)方并明了各方對(duì)項(xiàng)目的需要與期待,第三要掌握較完整的項(xiàng)目管理知識(shí)體系，第四要掌握必要的管理方法、技術(shù)及技能,第五要具有一定的決策及領(lǐng)導(dǎo)能力。項(xiàng)目目的管理擬定項(xiàng)目管理目的的范圍與重點(diǎn)。為項(xiàng)目設(shè)定什么管理目的并突出哪些重點(diǎn)要遵從如下考慮:①基于發(fā)起人的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素是什么?②發(fā)起人決策項(xiàng)目啟動(dòng)的非市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素是什么?其中哪些需要納入項(xiàng)目管理目的?③各項(xiàng)指標(biāo)參數(shù)如何擬定？項(xiàng)目管理目的的約束。根據(jù)項(xiàng)目屬性,項(xiàng)目須在特定的目的范圍內(nèi)實(shí)行,還須在業(yè)主給定的資金額度及其他資源投入的限額內(nèi)實(shí)行,這樣就使項(xiàng)目具有范圍和質(zhì)量、時(shí)間、投入資源(含資金)等因素的互相約束。這種項(xiàng)目中存在的互相影響被稱之為“三重約束”(范圍與質(zhì)量、時(shí)間、資源)或“四重約束”(范圍、質(zhì)量、時(shí)間、資源)。三重約束其實(shí)是把四重約束的前兩個(gè)約束合并在一起了。項(xiàng)目管理目的的制定與貫徹。①管理目的的形成是由淺入深的。②項(xiàng)目總體管理目的的制定只能由項(xiàng)目的發(fā)起人承擔(dān)。發(fā)起人制定的總目的和其他利益相關(guān)方據(jù)此制定的各自的子目的即形成了主從目的關(guān)系。③項(xiàng)目范圍管理中的項(xiàng)目許可證、工作任務(wù)書(shū)和工作分解結(jié)構(gòu)這三項(xiàng)重要管理成果就是由淺入深對(duì)項(xiàng)目做出的整體制約性描述,這三項(xiàng)成果一般也均是需得到項(xiàng)目發(fā)起人與其他參與方批準(zhǔn)及認(rèn)可的重要文獻(xiàn),因而它們既是擬定目的參數(shù)的重要依據(jù),也是表述目的管理的最適宜的載體。④需要區(qū)分管理目的的制定者與實(shí)現(xiàn)目的的執(zhí)行者。⑤在各個(gè)層級(jí)、不同范圍內(nèi)的具體目的制定后,目的管理的重點(diǎn)將轉(zhuǎn)為把目的變成各個(gè)相應(yīng)層面項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的共同工作承諾,并進(jìn)一步與項(xiàng)目的績(jī)效考核相結(jié)合。項(xiàng)目管理方案1)項(xiàng)目管理方案的特點(diǎn)。①預(yù)見(jiàn)性②針對(duì)性③操作性④指令性2)項(xiàng)目管理方案的內(nèi)容一般應(yīng)涉及以下五個(gè)方面：①對(duì)項(xiàng)目實(shí)行的環(huán)境和條件、項(xiàng)目定義與項(xiàng)目目的的分析。②項(xiàng)目管理組織總體規(guī)劃。③項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃。④與項(xiàng)目實(shí)行有關(guān)的技術(shù)總體規(guī)劃。⑤項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃。3）項(xiàng)目管理方案的制訂需要進(jìn)行不斷反饋和調(diào)整。項(xiàng)目的績(jī)效管理及考核績(jī)效管理及考核一般由下述幾項(xiàng)內(nèi)容組成:①績(jī)效管理計(jì)劃。作為績(jī)效管理過(guò)程的起點(diǎn)。②績(jī)效溝通。③績(jī)效考核與評(píng)價(jià)。④薪酬管理，除發(fā)起人要對(duì)由其指派和任命的項(xiàng)目經(jīng)理與管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行績(jī)效管理外，項(xiàng)目的其他參與方也會(huì)對(duì)由他們各自任命的子項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行相應(yīng)的績(jī)效管理。項(xiàng)目過(guò)程管理1)過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。通用的過(guò)程動(dòng)態(tài)管理方法為PDCA循環(huán)方法：①計(jì)劃（Plan)②實(shí)行（Do)。③檢查（Chｅｃｋ)④解決與改善(Aｃｔ)PＤCA循環(huán)方法體現(xiàn)了過(guò)程管理的嚴(yán)格控制和連續(xù)改善規(guī)定。2）流程管理。３)項(xiàng)目管理流程的編制。基于對(duì)有關(guān)項(xiàng)目活動(dòng)間邏輯關(guān)系的準(zhǔn)確理解，運(yùn)用必要的管理工具和技術(shù)(如橫道圖與關(guān)鍵線路法等),使一套預(yù)定的輸入得到預(yù)定的輸出,可以幫助管理者更好的理解項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)環(huán)境，為項(xiàng)目各個(gè)階段的決策提供支持。項(xiàng)目管理流程一般可分為以下兩種:①瀑布式管理流程。②網(wǎng)絡(luò)式管理流程。例題1.單選題項(xiàng)目的利益相關(guān)者中，有權(quán)決定項(xiàng)目是否啟動(dòng)并連續(xù)進(jìn)行的是()?！?023年考題】A.項(xiàng)目發(fā)起人B.項(xiàng)目成果用戶C.項(xiàng)目經(jīng)理D.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)答案：Ａ

例題2．單選題由業(yè)主指派的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)的工作是（）?！荆?23年考題】A.提出項(xiàng)目概念Ｂ.提供項(xiàng)目資源C.批準(zhǔn)項(xiàng)目申請(qǐng)Ｄ.制定項(xiàng)目計(jì)劃答案：Ｄ例題３．多選題項(xiàng)目管理流程的形式有()?！荆?23年考題】A.ＰDＣA循環(huán)式Ｂ.瀑布式C.網(wǎng)絡(luò)式D．矩陣式Ｅ.職能式答案：BC例題4.多選題下列關(guān)于項(xiàng)目管理目的的制定與貫徹的說(shuō)法中，對(duì)的的是（)?！?023年考題】A.制定項(xiàng)目管理目的需要具有一定的技術(shù)基礎(chǔ)和管理?xiàng)l件B.工作任務(wù)書(shū)是表述項(xiàng)目目的的唯一載體Ｃ．項(xiàng)目管理目的體系應(yīng)與項(xiàng)目績(jī)效考核相結(jié)合Ｄ.項(xiàng)目管理目的的制定者應(yīng)是實(shí)現(xiàn)目的的執(zhí)行者E.項(xiàng)目參與各方均應(yīng)對(duì)其委任的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效管理答案:ＡC2.項(xiàng)目管理任務(wù)２.1按知識(shí)體系歸納的九大管理任務(wù)項(xiàng)目綜合管理2０2３年考過(guò)項(xiàng)目綜合管理的關(guān)注重點(diǎn)是項(xiàng)目各組成部分和參與要素之間交互界面的辨認(rèn)、監(jiān)測(cè)和控制,這些交互界面一般涉及人員界面、工作范圍界面、時(shí)間界面、技術(shù)界面等。項(xiàng)目綜合管理重要涉及的過(guò)程有：1)項(xiàng)目綜合計(jì)劃的制訂。2)項(xiàng)目綜合計(jì)劃的實(shí)行控制。３)項(xiàng)目綜合計(jì)劃的整體變更控制。項(xiàng)目范圍管理２023、２０２3年考過(guò)項(xiàng)目范圍管理的關(guān)鍵在于辨認(rèn)和控制哪些工作應(yīng)當(dāng)涉及在項(xiàng)目之內(nèi),哪些工作不應(yīng)當(dāng)涉及在項(xiàng)目之內(nèi)。項(xiàng)目范圍管理重要涉及以下工作過(guò)程：1)項(xiàng)目范圍定義。項(xiàng)目范圍定義是指把項(xiàng)目工作或可交付成果分解劃提成較小的、易于管理的多個(gè)組成單元。通過(guò)項(xiàng)目范圍定義一般可形成項(xiàng)目管理的最重要成果，分別為項(xiàng)目許可證、工作說(shuō)明書(shū)和工作分解結(jié)構(gòu)。2）項(xiàng)目范圍確認(rèn)。項(xiàng)目范圍確認(rèn)是指對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中完畢的各項(xiàng)工作或形成的可交付成果進(jìn)行核驗(yàn)和接受。范圍確認(rèn)的工作依據(jù)涉及實(shí)際工作成果、項(xiàng)目相關(guān)文獻(xiàn)、第三方評(píng)價(jià)等；范圍確認(rèn)的結(jié)果是對(duì)項(xiàng)目工作完畢成果的正式接受。３)項(xiàng)目范圍變更控制。項(xiàng)目范圍變更是指對(duì)已經(jīng)明確項(xiàng)目范圍定義的改變,也許涉及增減項(xiàng)目工作、改變項(xiàng)目成果數(shù)量和功能規(guī)定等。針對(duì)項(xiàng)目范圍變更的控制行為涉及:①爭(zhēng)取變更向?qū)ψ约河欣姆较虬l(fā)展;②按照程序核算確認(rèn)已經(jīng)和將要發(fā)生的范圍變更,杜絕“范圍蔓延”；③結(jié)合進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量控制和協(xié)議管理等其他管理任務(wù),妥善解決已經(jīng)發(fā)生的范圍變更。項(xiàng)目時(shí)間管理2023、2023年考過(guò)項(xiàng)目時(shí)間管理(也可稱為“項(xiàng)目進(jìn)度管理”)是指為保證項(xiàng)目按期完畢所有必須完畢的工作而進(jìn)行的管理。項(xiàng)目能否按期完畢往往關(guān)系重大,項(xiàng)目時(shí)間管理既是項(xiàng)目管理的中心任務(wù),也是項(xiàng)目目的體系中三大目的之一。注：質(zhì)量、進(jìn)度、投資被稱為項(xiàng)目管理三大控制目的項(xiàng)目時(shí)間管理重要涉及以下工作過(guò)程：1)進(jìn)度定義。２）工作排序。工作排序是指擬定各工作之間的邏輯關(guān)系,并形成成果文檔。工作之間的邏輯關(guān)系(先后順序關(guān)系)重要涉及工藝關(guān)系和組織關(guān)系,具體可表現(xiàn)為平行、順序和搭接三種形式。工作排序的重要成果為表達(dá)項(xiàng)目各工作間邏輯關(guān)系的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖按其繪制方式不同,又可分為單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖和雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖兩種重要方式。3)工作時(shí)間估計(jì)。4)進(jìn)度計(jì)劃制訂。制訂進(jìn)度計(jì)劃的常用方法涉及關(guān)鍵路線法、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)、圖示評(píng)審技術(shù)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)。進(jìn)度計(jì)劃的常用表達(dá)方法涉及里程碑圖、橫道圖(也稱“甘特圖”)和時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖等。5)進(jìn)度控制。項(xiàng)目成本管理２02３、2023年考過(guò)項(xiàng)目成本管理（也可稱為“項(xiàng)目費(fèi)用管理”)一般涉及以下三個(gè)階段性任務(wù)：1)制訂資源計(jì)劃。２)成本估算與預(yù)算。編制成本計(jì)劃的方法有很多,從粗略的匡算到具體的預(yù)算，中間還可通過(guò)估算與概算，其中概算和預(yù)算必須建立在較具體的技術(shù)文獻(xiàn)基礎(chǔ)之上，既復(fù)雜又花費(fèi)時(shí)間和費(fèi)用,因此在項(xiàng)目生命周期的開(kāi)始階段，項(xiàng)目的技術(shù)文獻(xiàn)尚不擬定，對(duì)成本只需做出匡算和估算，雖然不夠精確，但不失為最適宜的成本計(jì)劃管理方法。3)成本控制。項(xiàng)目質(zhì)量管理2023、2023年考過(guò)項(xiàng)目質(zhì)量管理是指為保證項(xiàng)目成果（產(chǎn)品或服務(wù))滿足預(yù)定的質(zhì)量需求的管理過(guò)程和活動(dòng)。1)衡量產(chǎn)品項(xiàng)目質(zhì)量，一般相應(yīng)于最終成果是有形產(chǎn)品的項(xiàng)目,有如下八個(gè)指標(biāo)：①性能。②特點(diǎn)。③可靠性。④一致性。⑤持久性。⑥可維護(hù)性。⑦美觀性。⑧感知質(zhì)量。2)衡量服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量,一般相應(yīng)于不形成有形產(chǎn)品的服務(wù)性項(xiàng)目，如工程征詢服務(wù)、項(xiàng)目融資服務(wù)、科技研發(fā)服務(wù)、物流征詢服務(wù)等,有如下四個(gè)指標(biāo)：①全面性。②科學(xué)性。③先進(jìn)性。④合用性。３）項(xiàng)目質(zhì)量管理重要涉及如下工作過(guò)程:①編制質(zhì)量計(jì)劃。②質(zhì)量保證。③質(zhì)量控制。質(zhì)量控制工作可借助的常用工具涉及:用于尋找和判斷影響質(zhì)量的主次因素的排列圖(帕累托圖）、用于分析導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題重要因素的因果分析圖(魚(yú)刺圖)等。項(xiàng)目人力資源管理2０23年考過(guò)項(xiàng)目人力資源管理重要涉及如下工作過(guò)程：1)項(xiàng)目組織與人力資源計(jì)劃。人力資源計(jì)劃是通過(guò)科學(xué)分析和預(yù)測(cè)，對(duì)項(xiàng)目工作過(guò)程的人力資源管理工作做出的總體性安排,具體涉及制定組織規(guī)劃(明確組織結(jié)構(gòu)形式、分工及授權(quán)等）、制定人員配備計(jì)劃、制定團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)發(fā)計(jì)劃(培訓(xùn)、考評(píng)和激勵(lì)等）。2)人員選擇及配備。3）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。項(xiàng)目溝通管理2０２3年考過(guò)項(xiàng)目溝通管理重要涉及如下工作過(guò)程:1)編制溝通計(jì)劃。一般以溝通管理計(jì)劃表的方式擬定和表達(dá)。2）信息發(fā)布。3)績(jī)效報(bào)告。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理1)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理重要涉及以下工作過(guò)程：①風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃。②風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)。③風(fēng)險(xiǎn)定性分析。④風(fēng)險(xiǎn)定量分析。⑤風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。⑥風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)與控制。對(duì)重要的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行帕累托分析以評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的大小。2）在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中可以采用多種應(yīng)對(duì)辦法，涉及:①消除風(fēng)險(xiǎn)。②減少風(fēng)險(xiǎn)。③分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。④消解風(fēng)險(xiǎn)（含風(fēng)險(xiǎn)自留方式）。項(xiàng)目采購(gòu)管理項(xiàng)目采購(gòu)管理是指對(duì)從項(xiàng)目組織外部獲取資源或服務(wù)的過(guò)程進(jìn)行管理,旨在保證項(xiàng)目采購(gòu)的經(jīng)濟(jì)性、及時(shí)性、質(zhì)量符合性和程序規(guī)范性。采購(gòu)管理一般涉及以下工作過(guò)程：1)制定采購(gòu)方案。2)編制采購(gòu)計(jì)劃。3）招標(biāo)詢價(jià)。4)選擇供應(yīng)方。5)協(xié)議管理。6)采購(gòu)收尾。2.2項(xiàng)目管理任務(wù)的三個(gè)層面從管理任務(wù)的具體作用方式看，上述九大任務(wù)可以分為三個(gè)不同的層面：第一層面的管理任務(wù)涉及范圍與質(zhì)量管理、時(shí)間進(jìn)度管理、費(fèi)用管理,是外在的項(xiàng)目管理任務(wù),其完畢的效果直接構(gòu)成了項(xiàng)目交付成果及與交付成果直接相關(guān)的管理目的實(shí)現(xiàn)的情況，是客戶直接關(guān)注的管理任務(wù)。第二層面的管理任務(wù)涉及溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理和采購(gòu)管理，是內(nèi)在的項(xiàng)目管理任務(wù),它們的管理狀態(tài)不會(huì)直接表現(xiàn)為項(xiàng)目管理目的實(shí)現(xiàn)的狀態(tài),但會(huì)影響到第一層面管理任務(wù)的執(zhí)行,從而間接影響項(xiàng)目管理目的的實(shí)現(xiàn)狀態(tài),客戶對(duì)此一般不直接關(guān)注。第三層面的管理任務(wù)指綜合管理，綜合管理集成了上述兩個(gè)層面各項(xiàng)管理工作及任務(wù)執(zhí)行情況,統(tǒng)一輸出為最終的整體管理成果。例題1.單選題項(xiàng)目時(shí)間管理中,各工作過(guò)程會(huì)形成不同的成果，其中,項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖是(）過(guò)程的成果?！?0２3年考題】A．工作定義Ｂ.工作排序C.工作時(shí)間估計(jì)D.工作分解答案:B?例題2.單選題項(xiàng)目不同階段編制費(fèi)用計(jì)劃的方法不同，不同方法之間精確度的關(guān)系對(duì)的的是（）?！?023年考題】?Ａ.匡算比估算精確B.估算比預(yù)算精確?C.預(yù)算比概算精確D.估算比概算精確答案:C例題3.單選題服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量管理中，規(guī)定征詢成果應(yīng)符合業(yè)主及項(xiàng)目的實(shí)際情況,能為業(yè)主帶來(lái)真正收益。下列指標(biāo)中，反映該規(guī)定的質(zhì)量指標(biāo)是()?！?023年考題】Ａ．持久性B.可靠性C.合用性D.一致性答案:C例題４．多選題項(xiàng)目溝通管理的重要工作過(guò)程有(）?！?023年考題】Ａ.組建項(xiàng)目組織B.編制溝通計(jì)劃C.信息發(fā)布D．編制績(jī)效報(bào)告E.薪酬管理答案：BＣD例題５．多選題下列圖示方法中，可用來(lái)表達(dá)進(jìn)度計(jì)劃的有（）?！?02３年考題】A.排列圖B.橫道圖C.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖D．里程碑圖E.流程圖答案：ＢCD3.項(xiàng)目管理組織3.1項(xiàng)目管理組織方式項(xiàng)目管理組織方式內(nèi)容特性優(yōu)點(diǎn)缺陷項(xiàng)目式組織項(xiàng)目式組織也稱直線式組織，是企事業(yè)單位按項(xiàng)目來(lái)劃分所需所有資源，成立項(xiàng)目式管理組織，項(xiàng)目式組織自身?yè)碛泄芾眄?xiàng)目所必需的所有資源，每個(gè)項(xiàng)目之間具有相對(duì)的獨(dú)立性。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員只有一個(gè)上級(jí),上級(jí)對(duì)下級(jí)的管理是直接即不通過(guò)職能部門(mén)的,所以他們之間是一種直線的命令關(guān)系。①上一級(jí)組織系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的組織關(guān)系明確、責(zé)任界定清楚；②各個(gè)項(xiàng)目部與配屬人員責(zé)權(quán)明確,直面項(xiàng)目任務(wù),管控易于貫徹;③項(xiàng)目經(jīng)理是每個(gè)成員唯一的直接上級(jí)，命令源單一。①便于分工管理，易于進(jìn)行考核;②管理層次少，使管理工作安排順暢，工作效率高;③管理決策關(guān)系單一，項(xiàng)目經(jīng)理可以并迅速做出決定。①項(xiàng)目的某專(zhuān)業(yè)或業(yè)務(wù)管理水平往往取決于相應(yīng)崗位個(gè)人的水平，也許拖累整體管理水平;②在不同階段某一崗位工作任務(wù)不均衡時(shí),易導(dǎo)致人浮于事或不能滿足管理需求;③項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒(méi)有歸屬感，也許影響工作情緒或發(fā)生短期行為；④對(duì)項(xiàng)目的上一級(jí)組織系統(tǒng)而言,如屬下設(shè)有多個(gè)類(lèi)似項(xiàng)目都采用這一管理組織方式,將產(chǎn)生相同崗位的反復(fù)設(shè)立，不僅導(dǎo)致資源浪費(fèi)，還難以提高專(zhuān)業(yè)水平。職能式組織職能式組織是指企事業(yè)單位按照專(zhuān)業(yè)職能以及工作的相似性來(lái)設(shè)定、劃分內(nèi)部管理部門(mén)。上一級(jí)組織系統(tǒng)已設(shè)立了職能機(jī)構(gòu)，往往成為一層事業(yè)部式的管理組織;②項(xiàng)目管理統(tǒng)籌負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的管理往往需通過(guò)多個(gè)內(nèi)設(shè)的職能機(jī)構(gòu)完畢。①職能機(jī)構(gòu)往往是分工細(xì)化的產(chǎn)物,故每一職能部門(mén)與內(nèi)設(shè)每一崗位的專(zhuān)業(yè)水平較高，一般表現(xiàn)為高超的工作技能與很高的工作效率;②專(zhuān)業(yè)管理人員往往可以同時(shí)參與多個(gè)項(xiàng)目的管理，資源占用與浪費(fèi)少；③專(zhuān)業(yè)人員工作穩(wěn)定，流動(dòng)性低，人力資源管理成本低。①參與同一項(xiàng)目管理的體系復(fù)雜,多頭負(fù)責(zé),較難在不同職能部門(mén)與專(zhuān)業(yè)崗位間協(xié)調(diào)。②兼職人員對(duì)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)的關(guān)注局限性,不易嚴(yán)密及時(shí)管控;③管理責(zé)任難于清楚,責(zé)任追究也許困難。矩陣式組織矩陣式組織則是項(xiàng)目式組織與職能式組織結(jié)合的產(chǎn)物，即將按職能劃分的縱向部門(mén)與按項(xiàng)目劃分的橫向部門(mén)結(jié)合起來(lái)，構(gòu)成類(lèi)似矩陣的管理架構(gòu)，當(dāng)多個(gè)項(xiàng)目對(duì)職能部門(mén)的專(zhuān)業(yè)支持形成廣泛的共性需求時(shí)，矩陣式管理就是有效的組織方式。在矩陣式組織中，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)的活動(dòng)內(nèi)容和時(shí)間安排行使權(quán)力,并直接對(duì)項(xiàng)目的主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，而相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人則決定如何以專(zhuān)業(yè)管理資源支持各個(gè)項(xiàng)目,并對(duì)自己的上一級(jí)組織系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的上一級(jí)組織的管理規(guī)模較大，存在運(yùn)用管理規(guī)模效益的也許;上一級(jí)組織已在該系統(tǒng)層面設(shè)立了專(zhuān)業(yè)分工細(xì)化的職能部門(mén);在面臨項(xiàng)目管理任務(wù)時(shí),同時(shí)設(shè)立了分別的項(xiàng)目管理部門(mén);項(xiàng)目部與各職能部聯(lián)合管理同一項(xiàng)目。矩陣式組織又可分為強(qiáng)矩陣和弱矩陣兩種方式。在強(qiáng)矩陣組織方式下，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)上級(jí)職能部門(mén)發(fā)出的是指令性計(jì)劃任務(wù),職能部門(mén)向項(xiàng)目部提供的是征詢性意見(jiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)決定是否及如何采納這些意見(jiàn)，但也要承擔(dān)最終的重要管理責(zé)任。在弱矩陣方式下,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)職能部門(mén)發(fā)出的是支持工作的請(qǐng)求,職能部門(mén)向項(xiàng)目部提供的是指導(dǎo)性意見(jiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)這些意見(jiàn)無(wú)權(quán)不予采納或不經(jīng)協(xié)調(diào)就做出重大調(diào)整改變，但職能部門(mén)極其上一級(jí)組織的主管領(lǐng)導(dǎo)也要承擔(dān)最終的重要管理責(zé)任。可發(fā)揮職能部門(mén)與分工細(xì)化專(zhuān)業(yè)崗位的較高專(zhuān)業(yè)水平，通過(guò)其對(duì)項(xiàng)目管理部門(mén)的支持、指導(dǎo)和監(jiān)督，一般可保證項(xiàng)目管理具有較高的水平;可發(fā)揮項(xiàng)目部門(mén)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及現(xiàn)場(chǎng)密切跟蹤作用;上一級(jí)組織的負(fù)責(zé)人可以運(yùn)用組合管理技能較為靈活地設(shè)立上述兩機(jī)構(gòu)之間的分工組合。職能部門(mén)與項(xiàng)目部門(mén)之間需要進(jìn)行較大量的協(xié)調(diào)；項(xiàng)目管理業(yè)績(jī)的考核較為困難。組合式組織組合式組織指企事業(yè)單位的項(xiàng)目管理組織中存在著不止一種形式的組織方式例題1．單選題當(dāng)項(xiàng)目規(guī)模巨大，須在項(xiàng)目管理組織內(nèi)部設(shè)立專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)時(shí),宜采用（)組織方式。【２０23年考題】?A.組合式B.項(xiàng)目式C.強(qiáng)矩陣式D.弱矩陣式?答案:A例題2.單選題公司內(nèi)部已設(shè)立專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)，但項(xiàng)目實(shí)行期較長(zhǎng),內(nèi)部協(xié)調(diào)工作量大且較為困難,宜采用的項(xiàng)目管理組織是()組織方式?！?02３年考題】Ａ.項(xiàng)目式B.組合式C．強(qiáng)矩陣式Ｄ.弱矩陣式答案:C例題3.單選題項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的重要特點(diǎn)是（)。【2023年考題】A.多頭負(fù)責(zé)，難于協(xié)調(diào)B.體系復(fù)雜,人浮于事C.權(quán)責(zé)一致，專(zhuān)業(yè)水平高Ｄ.關(guān)系單一，決策迅速答案：D例題４.單選題采用項(xiàng)目式組織方式進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目管理的缺陷是()?！?023年考題】A.相同崗位反復(fù)設(shè)立B.部門(mén)與人員責(zé)權(quán)不明C.體系復(fù)雜、多頭負(fù)責(zé)Ｄ.項(xiàng)目人員受雙重領(lǐng)導(dǎo)答案：A例題５.多選題項(xiàng)目式組織方式的優(yōu)點(diǎn)有（)?！荆?23年考題】A.團(tuán)隊(duì)成員工作目的單一，專(zhuān)注性強(qiáng)B.管理層次簡(jiǎn)樸，決策迅速C.項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，關(guān)系單一Ｄ.崗位具有相對(duì)獨(dú)立性,節(jié)約資源Ｅ.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通順暢，決策迅速答案:ＡＢCＥ第2章工程建設(shè)項(xiàng)目管理本章歷年考情：本章近三年分值分布情況,2023年40分，2０23年3３分，2０23年4０分。章目年度題量與分值題型１（單選)題型2（多選）合計(jì)題量分值題量分值題量分值第二章202322２291８３１4020231７17８1６253３20232222９１83140本章重點(diǎn)：１.建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系,建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)審查和施工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)、內(nèi)容、程序和方法。2.建設(shè)項(xiàng)目管理模式和建設(shè)監(jiān)理制度的運(yùn)用。3.工程勘察設(shè)計(jì)協(xié)議、施工協(xié)議、監(jiān)理協(xié)議和其他征詢服務(wù)協(xié)議的要點(diǎn)及示范文本的應(yīng)用。4.FIDIC重要標(biāo)準(zhǔn)示范協(xié)議的類(lèi)型、特點(diǎn)、合用范圍。知識(shí)點(diǎn)串講：1.工程建設(shè)項(xiàng)目常見(jiàn)的管理模式（重點(diǎn)掌握)（1）傳統(tǒng)管理模式（DBB)：特點(diǎn)：①業(yè)主只進(jìn)行一次施工招標(biāo)并與一個(gè)施工單位簽訂協(xié)議。其它想?yún)⑴c的施工與供貨單位與該施工單位進(jìn)行簽訂協(xié)議，成為施工單位的分包商。②該模式管理的技術(shù)基礎(chǔ)是線性順序法，所以具有該方法固有的缺陷,即耗時(shí)較長(zhǎng)。③項(xiàng)目施工階段的管理協(xié)調(diào)已作為一種專(zhuān)業(yè)獨(dú)立出來(lái),由專(zhuān)業(yè)公司承擔(dān)。④?chē)?guó)外使用該模式時(shí)，一定限度上運(yùn)用了快速途徑法,縮短了項(xiàng)目建造期。⑤該模式工作界面清楚,特別合用于項(xiàng)目各個(gè)階段需要嚴(yán)格逐步審批的情況。（２）建造管理模式（CM)特點(diǎn):①技術(shù)基礎(chǔ)是快速途徑法,將所有工程按專(zhuān)業(yè)分割為若干子項(xiàng)工程,并對(duì)有關(guān)子項(xiàng)工程采用依次性發(fā)包。②業(yè)主直接就每個(gè)分項(xiàng)工程與專(zhuān)業(yè)承包商簽訂平行的承包協(xié)議，即不設(shè)施工總承包商。③CM經(jīng)理在工程設(shè)計(jì)階段就參與項(xiàng)目的管理。④在施工階段ＣM經(jīng)理負(fù)責(zé)工程施工的監(jiān)督、協(xié)調(diào)及管理工作，取代了傳統(tǒng)模式下施工總承包商的部分管理職能?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作也由CM經(jīng)理承擔(dān)。⑤業(yè)主與設(shè)計(jì)、施工等簽訂協(xié)議,是承包協(xié)議關(guān)系;業(yè)主與CM經(jīng)理、建筑師是征詢協(xié)議關(guān)系;業(yè)主任命的CM經(jīng)理與施工、設(shè)計(jì)等是業(yè)務(wù)上的協(xié)調(diào)關(guān)系。⑥CM模式的最大優(yōu)點(diǎn)是可以縮短工程從設(shè)計(jì)到竣工的周期。⑦CＭ模式下，對(duì)經(jīng)理的管理協(xié)調(diào)能力有很高的規(guī)定。⑧國(guó)外,CM取代ＤBB,一方面建造管理工作的承擔(dān)人由施工總承包轉(zhuǎn)移為業(yè)主聘用的CM經(jīng)理。部分管理風(fēng)險(xiǎn)也由施工總承包轉(zhuǎn)移到了業(yè)主自身。（3）管理承包模式（MＣ)MＣ模式與ＣM在具體管理操作上具有廣泛的共同點(diǎn),但在管理體系上又與其存在以下不同:MC模式下的核心參與者不是一般意義上的CＭ經(jīng)理，而是管理承包商。項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)關(guān)系由業(yè)主轉(zhuǎn)移給管理承包商,承包商與供貨商均直接與MC(管理承包商）簽約,而不是與業(yè)主簽約。一般來(lái)講，業(yè)主均規(guī)定管理承包商提出保證最大工程費(fèi)用，作為管理承包商的承包基數(shù)，投資一單超支則由MC承擔(dān),如有結(jié)余則與業(yè)主提成。一般來(lái)講MC是有很高質(zhì)量信譽(yù)的征詢公司，所以業(yè)主將不再委托其他工程質(zhì)量監(jiān)督人。(4)設(shè)計(jì)采購(gòu)建造模式(ＥPC）重要特點(diǎn):①減少了設(shè)計(jì)與施工方在協(xié)議上的工作界面,從而解除了承包商因招標(biāo)圖紙出現(xiàn)錯(cuò)誤進(jìn)行索賠的權(quán)力,同時(shí)排除了承包商在進(jìn)度管理上與業(yè)主及征詢公司也許產(chǎn)生的糾紛，（注:增大了承包商的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任）因而在包干總費(fèi)用及總工期上非常擬定。ＥＰC協(xié)議通常應(yīng)為總包干協(xié)議。②業(yè)主一般以涉及生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)在內(nèi)的方案設(shè)計(jì)圖紙招標(biāo)，在選定設(shè)計(jì)采購(gòu)建造總承包商時(shí),將其投標(biāo)時(shí)所做方案設(shè)計(jì)優(yōu)化的水平及擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)的優(yōu)劣作為重要評(píng)估因素，這樣可運(yùn)用投標(biāo)人的資源進(jìn)行設(shè)計(jì)的優(yōu)化，從而大大減少總的工程造價(jià)。③由于工程設(shè)計(jì)方就是施工方，所以可以在工程設(shè)計(jì)中采用更多先進(jìn)可行的施工技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)建筑材料，從而提高質(zhì)量,縮短工期，減少成本。④EＰC模式在運(yùn)用方面受到較大的專(zhuān)業(yè)與行業(yè)局限，一般多限于大型工業(yè)與基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)項(xiàng)目采用。(5）自設(shè)管理機(jī)構(gòu)平行發(fā)包模式重要特點(diǎn)：①?gòu)某邪l(fā)包體系上講,接近于CM模式，有多個(gè)平行的專(zhuān)業(yè)承包商與業(yè)主直接簽約，并且總承包體系是不夠清楚的。②業(yè)主雖然因法定資質(zhì)管理的限制,聘用了設(shè)計(jì)單位與某些專(zhuān)業(yè)征詢單位,如監(jiān)理公司，但沒(méi)有聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)管理征詢公司作為CM經(jīng)理人。(６）委托代理式管理模式這一模式廣泛應(yīng)用于國(guó)內(nèi)各類(lèi)工程建設(shè)項(xiàng)目,為很多業(yè)主單位所接受，其基本特點(diǎn)如下：項(xiàng)目管理公司與業(yè)主的關(guān)系是委托代理關(guān)系,且在項(xiàng)目管理架構(gòu)中采用了施工和設(shè)計(jì)總承包的體系，符合建筑法推行的精神,與建設(shè)行政管理體系的規(guī)定相一致。項(xiàng)目管理公司承擔(dān)了相稱部分重要專(zhuān)業(yè)分包工程的建造管理工作，而并非像傳統(tǒng)工程管理模式那樣由施工總承包承擔(dān)絕大部分甚至所有的建造管理工作。項(xiàng)目管理公司雖然承擔(dān)了業(yè)主單位大部分的具體管理工作，但重大事項(xiàng)的決策仍由業(yè)主單位掌握，如簽約、工程款支付等，這在相稱限度上解決了業(yè)主在委托管理時(shí)因國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理公司處在成長(zhǎng)階段而對(duì)其存有疑慮的問(wèn)題。在代理型委托項(xiàng)目管理方式下,項(xiàng)目管理公司亦需要按委托管理協(xié)議的約定承擔(dān)實(shí)現(xiàn)管理目的的責(zé)任,并在違約情況下承擔(dān)以管理費(fèi)為基數(shù)的相應(yīng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償責(zé)任。注:教材中尚有設(shè)計(jì)+管理模式,該模式不用掌握。例題１.單選題關(guān)于工程建設(shè)項(xiàng)目建造管理模式(CM)的說(shuō)法,對(duì)的的是()?！?02３年考題】Ａ．建造管理模式的技術(shù)基礎(chǔ)是快速途徑法Ｂ．建造管理公司與設(shè)計(jì)單位之間是協(xié)議關(guān)系Ｃ.建造管理公司承擔(dān)以保證最大工程費(fèi)用為基數(shù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任Ｄ.建造管理模式類(lèi)似于我國(guó)政府投資項(xiàng)目的代建制模式

答案：Ａ例題2.單選題與管理承包模式相比,屬于委托代理式管理模式特點(diǎn)的是()?！?0２3年考題】A．重要采用平行發(fā)包方式B．減少了設(shè)計(jì)方與施工方的協(xié)議界面C．項(xiàng)目管理公司只承擔(dān)施工階段項(xiàng)目管理工作D.承包商與項(xiàng)目管理公司之間不存在協(xié)議關(guān)系答案:D例題3．單選題工程建設(shè)項(xiàng)目采用ＥPC承包方式時(shí),EＰC總承包商一般應(yīng)在()完畢后介入項(xiàng)目?！?023年考題】A.技術(shù)設(shè)計(jì)B.方案設(shè)計(jì)C．初步設(shè)計(jì)D.施工圖設(shè)計(jì)答案：B例題４.多選題工程建設(shè)項(xiàng)目“設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（EPC）”模式的特點(diǎn)有()。【2０２３年考題】A.工程建設(shè)項(xiàng)目總造價(jià)明確，有助于控制投資總額B.設(shè)計(jì)施工一體化，有助于減少承包商索賠的風(fēng)險(xiǎn)C．通過(guò)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，有助于減少工程總造價(jià)D.減少設(shè)計(jì)與施工的協(xié)議界面,常用于成片開(kāi)發(fā)的住宅工程建設(shè)E．業(yè)主承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)，有助于發(fā)揮承包商的積極性答案:ABC3.工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策3．1投資體制的改革投資體制改革的核心內(nèi)容之一就是對(duì)投資項(xiàng)目審批制度的改革,投資體制改革是以《行政許可法》為依據(jù)，體現(xiàn)公開(kāi)、透明和依法行政的原則，是國(guó)家行政審批制度改革的重要組成部分。投資體制改革的重要特性以公司投資為主體,以市場(chǎng)調(diào)節(jié)為基礎(chǔ)的投資體制，實(shí)現(xiàn)“誰(shuí)投資，誰(shuí)決策，誰(shuí)受益,誰(shuí)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”。其重要特性表現(xiàn)在以下方面：①實(shí)行自主決策、自我約束的公司投資制度。②市場(chǎng)對(duì)投資資源配置起基礎(chǔ)性作用。③實(shí)行靈活有效的投資宏觀調(diào)控。投資體制改革的原則投資體制改革體現(xiàn)了以下原則：①效益原則。效益原則是擬定我國(guó)投資體制改革目的模式的最高原則。②市場(chǎng)取向原則。投資體制必須遵循以市場(chǎng)為取向的原則，發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)資源配置起基礎(chǔ)性作用。③適度與國(guó)際接軌原則。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是開(kāi)放經(jīng)濟(jì),規(guī)定國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在一定限度上也要遵循國(guó)際經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營(yíng)規(guī)則。投資體制改革的重要內(nèi)容和重點(diǎn)①確立投資體制改革新的目的。②確立公司投資主體地位。③實(shí)行公司投資項(xiàng)目“核準(zhǔn)制”與“備案制”。④鼓勵(lì)社會(huì)投資。⑤改善投資宏觀調(diào)控手段。投資體制改革后政府管理工程建設(shè)項(xiàng)目投資的方式投資體制改革后,改變了單一的項(xiàng)目審批制度,取而代之的是審批制、核準(zhǔn)制、備案制三者并立的投資項(xiàng)目管理制度。①對(duì)于政府投資項(xiàng)目，繼續(xù)實(shí)行審批制。②對(duì)于公司不使用政府性資金投資建設(shè)的項(xiàng)目，一律不再實(shí)行審批制,區(qū)別不同情況實(shí)行核準(zhǔn)制和備案制。③對(duì)于以投資補(bǔ)貼、轉(zhuǎn)貸或貸款貼息方式使用政府投資資金的公司投資項(xiàng)目,應(yīng)在項(xiàng)目核準(zhǔn)或備案后向政府有關(guān)部門(mén)提交資金申請(qǐng)報(bào)告；政府有關(guān)部門(mén)只對(duì)是否給予資金支持進(jìn)行批復(fù),不再對(duì)是否允許投資建設(shè)提出意見(jiàn)。3．3政府投資項(xiàng)目的決策:政府投資項(xiàng)目必須先列入行業(yè)和區(qū)域發(fā)展規(guī)劃,國(guó)家再審批項(xiàng)目建議書(shū)，審查項(xiàng)目建設(shè)的必要性，決定項(xiàng)目是否立項(xiàng)；通過(guò)可行性研究的審查，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等方面分析項(xiàng)目的可行性,決定項(xiàng)目的建設(shè)方案，開(kāi)始項(xiàng)目建設(shè)。政府投資項(xiàng)目審批的決策程序依次是行業(yè)或部門(mén)規(guī)劃、項(xiàng)目建議書(shū)審批、可行研究審批、批準(zhǔn)建設(shè)、轉(zhuǎn)入項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段，這四個(gè)階段。(注：２0２3年考過(guò)）3.4公司投資項(xiàng)目的決策：公司投資項(xiàng)目的決策核準(zhǔn)核準(zhǔn)的類(lèi)型分為三類(lèi)：不使用政府性資金投資建設(shè)的重大項(xiàng)目和限制類(lèi)項(xiàng)目的內(nèi)資公司在我國(guó)境內(nèi)投資工程建設(shè)項(xiàng)目需要核準(zhǔn)；對(duì)內(nèi)資公司在我國(guó)境外投資工程建設(shè)項(xiàng)目需要核準(zhǔn)；以及外資公司在我國(guó)境內(nèi)工程建設(shè)項(xiàng)目需要核準(zhǔn)。核準(zhǔn)的條件符合國(guó)家法律法規(guī)；符合國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和土地運(yùn)用總體規(guī)劃；符合國(guó)家宏觀調(diào)控政策;地區(qū)布局合理;重要產(chǎn)品未對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形成壟斷;未影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)安全；合理開(kāi)發(fā)并有效運(yùn)用了資源；生態(tài)環(huán)境和自然文化遺產(chǎn)得到有效保護(hù);未對(duì)公眾利益,特別是項(xiàng)目建設(shè)地的公眾利益產(chǎn)生重大不利影響等。(總結(jié):合法、合規(guī)、合策、合理、不影響經(jīng)濟(jì)安全、未形成壟斷、不影響公眾利益，環(huán)境和遺產(chǎn)得到保護(hù)。)已核準(zhǔn)的公司投資項(xiàng)目,若需要對(duì)已經(jīng)核準(zhǔn)的項(xiàng)目文獻(xiàn)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整,項(xiàng)目單位應(yīng)以書(shū)面形式向原項(xiàng)目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)報(bào)告。(注:20２3年考過(guò))核準(zhǔn)程序編制項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告;申報(bào);受理;委托評(píng)估;行業(yè)主管部門(mén)審核；征求公眾意見(jiàn)和專(zhuān)家評(píng)議;核如期限;核準(zhǔn)決定；對(duì)核準(zhǔn)決定異議的解決。(注:20２3年考過(guò))備案?jìng)浒疙?xiàng)目公司向政府投資主管部門(mén)報(bào)送的項(xiàng)目備案申請(qǐng)相關(guān)資料涉及:公司投資項(xiàng)目備案表,公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件，投資項(xiàng)目涉及環(huán)境保護(hù)、建設(shè)用地、城市規(guī)劃的需提交環(huán)境保護(hù)、國(guó)土資源、城市規(guī)劃行政主管部門(mén)出具的環(huán)境影響評(píng)價(jià)文獻(xiàn)的審批意見(jiàn)、用地預(yù)審意見(jiàn)、城市規(guī)劃意見(jiàn)等。公司投資項(xiàng)目的備案,按照屬地原則,實(shí)行分級(jí)備案制。公司投資項(xiàng)目可采用書(shū)面?zhèn)浒负途W(wǎng)上備案相結(jié)合的方式,目前重要采用書(shū)面?zhèn)浒傅姆绞健＠}1.單選題對(duì)于實(shí)行核準(zhǔn)制的公司投資項(xiàng)目，項(xiàng)目核準(zhǔn)機(jī)構(gòu)的部分工作內(nèi)容涉及:①委托評(píng)估;②受理申報(bào);③核準(zhǔn)決定；④征求公眾意見(jiàn)和專(zhuān)家評(píng)議。上述工作對(duì)的的順序是()。【2０23年考題】Ａ.①②④③B.②①④③C.②④①③D．①②③④答案:B例題2.單選題政府投資項(xiàng)目決策的一般程序是(）?！?0２3年考題】A.投資機(jī)會(huì)研究——項(xiàng)目建議書(shū)——可行性研究——建設(shè)準(zhǔn)備Ｂ．投資機(jī)會(huì)研究——初步可行性研究——可行性研究——建設(shè)準(zhǔn)備Ｃ.列入行業(yè)和區(qū)域發(fā)展規(guī)劃——項(xiàng)目建議書(shū)——可行性研究——建設(shè)準(zhǔn)備Ｄ.列入行業(yè)和區(qū)域發(fā)展規(guī)劃——可行性研究——方案設(shè)計(jì)——建設(shè)準(zhǔn)備答案:C例題3．單選題對(duì)實(shí)行核準(zhǔn)制且已核準(zhǔn)的公司投資項(xiàng)目,若需要對(duì)已經(jīng)核準(zhǔn)的項(xiàng)目文獻(xiàn)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，項(xiàng)目單位應(yīng)以書(shū)面形式向()報(bào)告?！?023年考題】A．項(xiàng)目所在地人民政府Ｂ．原項(xiàng)目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)C．公司所在地人民政府D．原項(xiàng)目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)的上級(jí)主管部門(mén)答案：B例題4.多選題對(duì)于實(shí)行核準(zhǔn)制的公司投資項(xiàng)目，其（)應(yīng)由公司自主決策、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)?！荆?23年考題】A.經(jīng)濟(jì)效益B.資金來(lái)源C．產(chǎn)品技術(shù)方案D．環(huán)境影響E．資源開(kāi)發(fā)答案:AＢC實(shí)行核準(zhǔn)制的公司投資項(xiàng)目中關(guān)于項(xiàng)目自身經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、資金等問(wèn)題應(yīng)由公司自主決策、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。例題5．多選題對(duì)于實(shí)行核準(zhǔn)制的公司投資項(xiàng)目,政府對(duì)項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告審核的內(nèi)容有（BCE）.【202３年考題】A．保證財(cái)務(wù)獲利能力B.合理開(kāi)發(fā)運(yùn)用資源C.保護(hù)生態(tài)壞境D.保障資金來(lái)源Ｅ.維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全答案：BCＥ4.工程建設(shè)項(xiàng)目評(píng)價(jià)4.1工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)(1）工程建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)內(nèi)容對(duì)于經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目,重要是評(píng)價(jià)項(xiàng)目的賺錢(qián)能力、償債能力和財(cái)務(wù)生存能力；對(duì)于非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目，可以只評(píng)價(jià)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)生存能力。環(huán)節(jié)1）預(yù)測(cè)、擬定項(xiàng)目的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù);２）選取合理的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)參數(shù);3)估算鈔票流量并編制各類(lèi)輔助報(bào)表;４）對(duì)擬選方案進(jìn)行不擬定性分析；5)給出項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論,編寫(xiě)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)告。（具體評(píng)價(jià)指標(biāo)參考教材P58表2-２注：該表一定要看）參數(shù)的選取財(cái)務(wù)基準(zhǔn)收益率,也就是折現(xiàn)率,一般根據(jù)項(xiàng)目投資目的、行業(yè)平均收益水平、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、銀行利率等綜合分析擬定。政府投資項(xiàng)目合用的財(cái)務(wù)基準(zhǔn)收益率由國(guó)家規(guī)定，其他投資項(xiàng)目由投資方自行擬定;項(xiàng)目計(jì)算期,涉及項(xiàng)目的建設(shè)期和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期，其中建設(shè)期可參照項(xiàng)目建設(shè)的合理工期擬定,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可根據(jù)項(xiàng)目的產(chǎn)品壽命期、重要設(shè)施和設(shè)備的使用年限、重要技術(shù)的壽命周期等擬定。(２）工程建設(shè)項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)內(nèi)容國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是在合理配置社會(huì)資源的前提下，從國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體效益的角度,計(jì)算項(xiàng)目對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的奉獻(xiàn),分析項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、效果和對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的影響，從而評(píng)價(jià)項(xiàng)目在宏觀經(jīng)濟(jì)上的合理性。合用范圍合用范圍:①政府預(yù)算內(nèi)投資的公益性項(xiàng)目和公共基礎(chǔ)實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目、生態(tài)環(huán)境項(xiàng)目、資源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目等；②政府各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)建設(shè)基金投資的基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目；③運(yùn)用國(guó)際金融組織和外國(guó)政府貸款，需要政府主權(quán)信用擔(dān)保的項(xiàng)目；④法律、法規(guī)規(guī)定的其他政府投資項(xiàng)目；⑤需要政府核準(zhǔn)的公司投資項(xiàng)目。（總結(jié)：需要審批的、核準(zhǔn)的項(xiàng)目都需要國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。）環(huán)節(jié)①擬定項(xiàng)目目的和評(píng)價(jià)范圍;②辨認(rèn)與計(jì)算項(xiàng)目涉及的經(jīng)濟(jì)效益與費(fèi)用；③編制項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益流量表；④對(duì)擬選擇的方案進(jìn)行不擬定性分析；⑤給出項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的結(jié)論,并根據(jù)結(jié)論提出項(xiàng)目需要改善的對(duì)策建議。(具體評(píng)價(jià)指標(biāo)見(jiàn)教材P60表2-3)；（3）不擬定性分析。不擬定性分析涉及盈虧平衡分析和敏感性分析。盈虧平衡分析。通過(guò)計(jì)算項(xiàng)目達(dá)成設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力年份盈虧平衡點(diǎn)（ＢEP)的產(chǎn)量水平,分析項(xiàng)目成本與收益的平衡關(guān)系,從而據(jù)以分析項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。盈虧平衡分析只用于財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。盈虧平衡點(diǎn)是指項(xiàng)目的賺錢(qián)與虧損的平衡點(diǎn)，采用產(chǎn)量表達(dá)的盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算公式如下:ＢEＰ產(chǎn)量=年固定成本/（單位商品價(jià)格－單位商品可變成本－單位產(chǎn)品營(yíng)業(yè)稅金及附加）盈虧平衡點(diǎn)越低,表白項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越強(qiáng),項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力也越強(qiáng)。２）敏感性分析。通過(guò)計(jì)算項(xiàng)目涉及的各種不擬定性因素對(duì)項(xiàng)目效益的影響限度,尋找敏感因素，估計(jì)項(xiàng)目也許存在的風(fēng)險(xiǎn)。敏感性分析中重要計(jì)算以下兩類(lèi)指標(biāo):Ａ.敏感度系數(shù),是項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)變化的百分率與影響因素變化率的比值，敏感度系數(shù)越高,說(shuō)明該因素對(duì)項(xiàng)目的影響越大。B．臨界點(diǎn),又稱轉(zhuǎn)換值,是指影響因素的變化導(dǎo)致項(xiàng)目結(jié)論由可行變?yōu)椴豢尚袝r(shí)的臨界數(shù)值,臨界點(diǎn)越低，說(shuō)明影響因素對(duì)項(xiàng)目的影響越大。4.2工程建設(shè)項(xiàng)目社會(huì)和環(huán)境評(píng)價(jià)(1）工程建設(shè)項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)社會(huì)評(píng)價(jià)合用范圍重要合用于那些對(duì)本地社會(huì)及人民群眾影響(涉及正面和負(fù)面影響）較大、容易產(chǎn)生社會(huì)矛盾和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的投資項(xiàng)目。內(nèi)容1)社會(huì)影響分析;2）項(xiàng)目與所在地區(qū)的互相適應(yīng)性分析；3)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析?；经h(huán)節(jié)1）社會(huì)資料調(diào)查；2)辨認(rèn)影響和風(fēng)險(xiǎn)因素;3)方案的改善和優(yōu)化。重要方法公眾參與是社會(huì)評(píng)價(jià)的重要手段。公眾參與又涉及參與式評(píng)價(jià)和參與式行動(dòng)兩個(gè)方面（2)工程建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)環(huán)境影響評(píng)價(jià)基本規(guī)定１）符合國(guó)家環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)和環(huán)境功能規(guī)劃的規(guī)定;2）堅(jiān)持污染物排放總量控制和達(dá)標(biāo)排放的規(guī)定;3)堅(jiān)持“三同時(shí)”原則，即環(huán)境治理設(shè)施應(yīng)與項(xiàng)目的主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用；4）力求環(huán)境效益與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一,在研究環(huán)境保護(hù)治理措施時(shí),應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)治理方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性;5）注重資源的綜合運(yùn)用，對(duì)項(xiàng)目投產(chǎn)后所產(chǎn)生的廢氣、廢水、固體廢棄物等應(yīng)提出回收解決和再運(yùn)用措施。環(huán)節(jié)1）環(huán)境條件調(diào)查,涉及對(duì)以下幾個(gè)方面的環(huán)境狀況進(jìn)行調(diào)查：①自然環(huán)境；②生態(tài)環(huán)境;③社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境；④其他環(huán)境。2)預(yù)測(cè)、分析環(huán)境影響因素。3)對(duì)環(huán)境影響效果進(jìn)行定量分析。常用的方法有直接市場(chǎng)法等。4)分析并制定環(huán)境保護(hù)及污染治理措施,比選環(huán)境治理方案,其中方案比選重要考慮以下幾個(gè)方面:技術(shù)水平、治理效果、管理及監(jiān)測(cè)方式、環(huán)境效益等。5)編制環(huán)境影響評(píng)價(jià)文獻(xiàn),給出項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)結(jié)論。文獻(xiàn)的編制與審批環(huán)境影響評(píng)價(jià)文獻(xiàn)分為:環(huán)境影響報(bào)告書(shū)、環(huán)境影響報(bào)告表和環(huán)境影響登記表三類(lèi)。環(huán)境影響評(píng)價(jià)文獻(xiàn)實(shí)行報(bào)批制,具體規(guī)定如下：實(shí)行審批制的項(xiàng)目,應(yīng)在報(bào)送可行性研究報(bào)告之前完畢環(huán)境影響評(píng)價(jià)文獻(xiàn)的報(bào)批；實(shí)行核準(zhǔn)制的項(xiàng)目，應(yīng)在提交項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告之前完畢環(huán)境影響評(píng)價(jià)文獻(xiàn)的報(bào)批;實(shí)行備案制的項(xiàng)目，應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工前完畢環(huán)境影響評(píng)價(jià)文獻(xiàn)的報(bào)批。例題1．單選題敏感性分析屬于投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中的不擬定性分析,其重要目的是()?！?０23年考題】Ａ.說(shuō)明項(xiàng)目是否具有滿意的經(jīng)濟(jì)效益B.計(jì)算項(xiàng)目的盈虧平衡點(diǎn)C.擬定項(xiàng)目不擬定性因素發(fā)生變化的概率Ｄ.分析項(xiàng)目不擬定性因素變化對(duì)項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)的影響答案：Ｄ例題2.單選題用產(chǎn)量表達(dá)盈虧平衡點(diǎn)時(shí),盈虧平衡點(diǎn)越低,表達(dá)(）?！?023年考題】A.項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越強(qiáng),項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力越弱B．項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越強(qiáng)，項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力越強(qiáng)C．項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越弱，項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力越強(qiáng)D.項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越弱，項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力越弱答案:B例題３.單選題工程建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)的“三同時(shí)”原則是指環(huán)境治理設(shè)施應(yīng)與項(xiàng)目的主體工程（)。【2023年考題】A．同時(shí)決策、同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工B.同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)招標(biāo)、同時(shí)施工C．同時(shí)招標(biāo)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用D.同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用答案:D例題4．單選題對(duì)政府投資的非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)時(shí)，可以只評(píng)價(jià)項(xiàng)目的(）?！?023年考題】Ａ．賺錢(qián)能力B．償債能力C.財(cái)務(wù)生存能力Ｄ．抗風(fēng)險(xiǎn)能力答案:C例題5．多選題根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》,對(duì)于政府投資的非經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目，其經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的內(nèi)容有（）?！?0２3年考題】Ａ.賺錢(qián)能力評(píng)價(jià)B．償債能力評(píng)價(jià)C.財(cái)務(wù)生存能力評(píng)價(jià)D．國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)E.社會(huì)評(píng)價(jià)答案:CD例題６.多選題工程建設(shè)項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容有(ABＣ）【2023年考題】A．社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析Ｂ．社會(huì)影響分析C．項(xiàng)目與所在地的互適性分析Ｄ．社會(huì)基本矛盾分析E.社會(huì)結(jié)構(gòu)分析答案：ABC5．建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入管理公司資質(zhì)管理勘察設(shè)計(jì)公司資質(zhì)管理工程勘察、工程設(shè)計(jì)資質(zhì)按承擔(dān)不同業(yè)務(wù)范圍一般分為甲、乙、丙、丁四個(gè)等級(jí)。持有甲、乙級(jí)資質(zhì)證書(shū)的單位可以在全國(guó)范圍內(nèi)承接業(yè)務(wù);持有丙、丁級(jí)資質(zhì)證書(shū)的單位在本行政區(qū)域內(nèi)承接業(yè)務(wù)。施工公司資質(zhì)管理從事各種房屋建筑、土木工程、設(shè)備安裝、管線敷設(shè)等活動(dòng)的施工公司的資質(zhì)條件分為等級(jí)公司和非等級(jí)公司。等級(jí)公司的資質(zhì)等級(jí)分為特級(jí)及一、二、三、四級(jí)共五個(gè)級(jí)別。新開(kāi)辦施工公司的資質(zhì)等級(jí)為暫定等級(jí)。工程征詢公司的資質(zhì)管理資格等級(jí)分為甲級(jí)、乙級(jí)、丙級(jí)。各級(jí)工程征詢單位按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和業(yè)重規(guī)定依法開(kāi)展業(yè)務(wù)。監(jiān)理公司的資質(zhì)管理資質(zhì)類(lèi)型分為綜合資質(zhì)、專(zhuān)業(yè)資質(zhì)和事務(wù)所資質(zhì)。其中,專(zhuān)業(yè)資質(zhì)按照工程性質(zhì)和技術(shù)特點(diǎn)劃分為若干工程類(lèi)別。專(zhuān)業(yè)資質(zhì)分為甲級(jí)、乙級(jí)；其中，房屋建筑、水利水電、公路和市政公用專(zhuān)業(yè)資質(zhì)可設(shè)立丙級(jí)。事務(wù)所資質(zhì)不分級(jí)別，按事務(wù)所資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，合作人中有3名以上注冊(cè)監(jiān)理工程師，合作人均有5年以上從事建設(shè)工程監(jiān)理的工作經(jīng)歷。工程招標(biāo)代理公司的資質(zhì)管理工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格分為甲級(jí)、乙級(jí)和暫定級(jí)。甲級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)可以承擔(dān)各類(lèi)工程的招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。乙級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)工程總投資1億元人民幣以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。暫定級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，只能承擔(dān)工程總投資６00０萬(wàn)元人民幣以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔(dān)工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。工程造價(jià)征詢公司資質(zhì)管理工程造價(jià)征詢公司資質(zhì)等級(jí)分為甲級(jí)、乙級(jí)。新申請(qǐng)工程造價(jià)征詢公司資質(zhì)的,其資質(zhì)等級(jí)核定為乙級(jí)，設(shè)暫定期一年。工程造價(jià)征詢公司從事工程造價(jià)征詢活動(dòng)不受行政區(qū)域限制。甲級(jí)工程造價(jià)征詢公司可以從事各類(lèi)建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)征詢業(yè)務(wù)。乙級(jí)工程造價(jià)征詢公司可以從事工程造價(jià)5000萬(wàn)元人民幣以下的各類(lèi)建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)征詢業(yè)務(wù)?？偨Y(jié):有丙、丁級(jí)資質(zhì)勘察、設(shè)計(jì)公司只能在本行政區(qū)域承接業(yè)務(wù)。其他的都沒(méi)有限制區(qū)域。只有招標(biāo)代理公司和工程造價(jià)征詢公司有金額限制,擁有乙級(jí)資質(zhì)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)1億元人民幣以下的業(yè)務(wù)，擁有暫定級(jí)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)6000萬(wàn)以下的業(yè)務(wù)。擁有乙級(jí)資質(zhì)的工程造價(jià)征詢公司只能承擔(dān)5０0０萬(wàn)元以下的業(yè)務(wù)。其他的都沒(méi)有限制金額。施工公司和招標(biāo)公司資質(zhì)有暫定級(jí),工程造價(jià)征詢公司資質(zhì)有暫定期。例題1.單選題下列（)只能在本行政區(qū)域內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù)。A.擁有甲級(jí)資質(zhì)的工程造價(jià)公司B.擁有暫定級(jí)資質(zhì)的工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)C.擁有丙級(jí)資質(zhì)的工程設(shè)計(jì)公司D.擁有丙級(jí)資質(zhì)的工程征詢公司答案:Ｃ例題2.單選題根據(jù)《建筑業(yè)公司資質(zhì)管理規(guī)定》,我國(guó)建筑施工公司的資質(zhì)等級(jí)分為（）【２023年考題】A.特級(jí)及一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)B．甲級(jí)、乙級(jí)、丙級(jí)和丁級(jí)C.甲級(jí)、乙級(jí)和丙級(jí)Ｄ．甲級(jí)、乙級(jí)和暫定級(jí)答案：Ａ例題3．多選題下列關(guān)于公司資質(zhì)等級(jí)的說(shuō)法中，對(duì)的的有（）?！?０２３年考題】A．工程設(shè)計(jì)公司資質(zhì)分為甲級(jí)、乙級(jí)、丙級(jí)和丁級(jí)B.工程征詢公司資質(zhì)分為甲級(jí)、乙級(jí)、丙級(jí)和丁級(jí)C．工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格分為甲級(jí)、乙級(jí)和暫定級(jí)Ｄ．工程造價(jià)征詢公司資質(zhì)分為甲級(jí)、乙級(jí)和暫定級(jí)E.監(jiān)理公司資質(zhì)分為綜合資質(zhì)、專(zhuān)業(yè)資質(zhì)和事務(wù)所資質(zhì)答案:ACE6.工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理6.1進(jìn)度計(jì)劃編制的技術(shù)手段進(jìn)度計(jì)劃編制的技術(shù)手段重要有橫道圖、關(guān)鍵途徑法和管理軟件的使用。１)橫道圖。橫道圖又稱甘特圖、條形圖,是進(jìn)度計(jì)劃編制中最常見(jiàn)且被最廣泛應(yīng)用的一種工具。在甘特圖中,圖中的每個(gè)橫道代表一個(gè)活動(dòng)，橫道線的長(zhǎng)短代表了活動(dòng)連續(xù)時(shí)間的長(zhǎng)短，時(shí)間坐標(biāo)列在圖的底部,可以依據(jù)計(jì)劃的具體限度,以年、月、周、天甚至小時(shí)作為度量項(xiàng)目進(jìn)度的時(shí)間單位。由于這種方法具有明顯的直觀性,因此成為工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃最常見(jiàn)的編制工具。2）關(guān)鍵途徑法。關(guān)鍵途徑法是一種最常用的數(shù)學(xué)分析技術(shù),關(guān)鍵途徑法可用以在約束條件下擬定項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)最早、最晚的開(kāi)始和完畢時(shí)間。３)管理軟件的使用。由于工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的工作量與難度都非常大,其實(shí)行有必要借助管理軟件進(jìn)行。對(duì)于管理規(guī)模較小、管理模式及架構(gòu)仍在探索的項(xiàng)目，一般性的通用管理軟件往往更能適應(yīng)其變化和彈性的情況；而對(duì)于大型復(fù)雜項(xiàng)目的管理,先擬定管理架構(gòu)并選派適當(dāng)人選涉及軟件操作人員,并使用專(zhuān)業(yè)的工程項(xiàng)目管理軟件也許會(huì)更有效果。6．2網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（1）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是指用網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)工作構(gòu)成、工作順序并加注工作時(shí)間參數(shù)的進(jìn)度計(jì)劃。有兩種基本的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,即PERＴ(計(jì)劃評(píng)審技術(shù)）和CPM(關(guān)鍵途徑法)。①PERＴ圖。又稱計(jì)劃評(píng)審技術(shù)，是一種基于概率分析的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，其關(guān)注的重點(diǎn)是工作的開(kāi)始事件和完畢事件。PERT經(jīng)常用于不擬定性較強(qiáng)項(xiàng)目的進(jìn)度控制的也許性分析。②CPM。又稱關(guān)鍵途徑法，用箭線圖作為描述工作之間邏輯關(guān)系的表達(dá)方式,通過(guò)對(duì)箭線圖中的最長(zhǎng)途徑,即關(guān)鍵途徑的控制，大大縮短了項(xiàng)目的進(jìn)度。2)網(wǎng)絡(luò)圖的定義與特點(diǎn)。網(wǎng)絡(luò)圖一般分為雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖兩種。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖用箭線代表工作，單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖,用節(jié)點(diǎn)表達(dá)工作,箭線表達(dá)相鄰工作間的邏輯關(guān)系。（重點(diǎn)掌握雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖)與橫道圖相比，網(wǎng)絡(luò)圖具有以下優(yōu)點(diǎn)：清楚表達(dá)工作之間的邏輯關(guān)系。明確關(guān)鍵工作和關(guān)鍵途徑。有助于資源的優(yōu)化配置。(2）網(wǎng)絡(luò)圖的基本概念1）工作。網(wǎng)絡(luò)圖中工作的概念包含:①緊前工作②緊后工作③匯聚工作④發(fā)散工作2）時(shí)間參數(shù)。時(shí)間參數(shù)是指網(wǎng)絡(luò)圖中工作或節(jié)點(diǎn)具有的時(shí)間值,又分為：①最早時(shí)間參數(shù)。涉及最早開(kāi)始時(shí)間(ES)和最早完畢時(shí)間(ＥF)。②最遲時(shí)間參數(shù)。涉及最遲開(kāi)始時(shí)間(LS）和最遲完畢時(shí)間(LＦ)。3）時(shí)差（總時(shí)差與自由時(shí)差)。時(shí)差是指工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間,又分為自由時(shí)差和總時(shí)差。①自由時(shí)差。是指在不影響其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的前提下,本工作可以運(yùn)用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。②總時(shí)差。是指在不影響計(jì)劃竣工工期的前提下，本工作可以運(yùn)用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。（3)工作連續(xù)時(shí)間的估計(jì)。應(yīng)用概率分析的估計(jì)方法，即基于樂(lè)觀時(shí)間與悲觀時(shí)間的估計(jì)方法。①對(duì)工作的連續(xù)時(shí)間進(jìn)行三個(gè)估計(jì)，即:A.工作最也許時(shí)間。在各項(xiàng)條件均正常的情況下，完畢該工作的預(yù)計(jì)時(shí)間長(zhǎng)度。B.工作樂(lè)觀時(shí)間。在項(xiàng)目進(jìn)展最佳的情況下，完畢該工作的預(yù)計(jì)時(shí)間長(zhǎng)度。C．工作悲觀時(shí)間。是指在項(xiàng)目進(jìn)展最壞的情況下，完畢該工作的預(yù)計(jì)時(shí)間長(zhǎng)短。②計(jì)算這三個(gè)工作時(shí)間的平均值，其計(jì)算公式如下：工作連續(xù)時(shí)間=（工作樂(lè)觀時(shí)間＋4×工作最也許時(shí)間+工作悲觀時(shí)間）/6（４）最早與最遲時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。兩個(gè)環(huán)節(jié)：正推法和逆推法（重點(diǎn)掌握)①正推法。正推法是以網(wǎng)絡(luò)圖的起節(jié)點(diǎn)為起點(diǎn),逐步正向迭代，計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中各個(gè)工作的最早開(kāi)始時(shí)間（ES）和最早完畢時(shí)間(ＥF)。Ａ．從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)引出的工作，其最早開(kāi)始時(shí)間(ＥS）為零，其最早完畢時(shí)間（EF)等于其ES與其工作連續(xù)時(shí)間之和。1122578ACGI46DFH3BE8101021215107上圖工作A的最早開(kāi)始時(shí)間為零，工作A的最早完畢時(shí)間=開(kāi)始時(shí)間＋連續(xù)時(shí)間=0+2=2Ｂ.若某工作只有一個(gè)緊前工作,則該工作的EＳ等于其緊前工作的EF。上圖工作C只有一個(gè)緊前工作A,那么工作C的最早開(kāi)始時(shí)間等于工作A的最早完畢時(shí)間,等于2.Ｃ.某工作為匯聚工作,即存在多個(gè)緊前工作，則該工作的ES等于其所有緊前工作的EF中的最大值。上圖工作G為匯聚工作,由工作Ｃ和工作E匯聚而成,工作Ｇ的最早開(kāi)始時(shí)間等于工作Ｃ和工作E的最早完畢時(shí)間的最大值，C的最早完畢時(shí)間是17，E的最早完畢時(shí)間是19,所有工作G的最早開(kāi)始時(shí)間是１9.D．各項(xiàng)工作的ＥF等于該工作的ES與連續(xù)時(shí)間D之和。工作A的最早完畢時(shí)間＝工作A最早開(kāi)始時(shí)間+工作A的連續(xù)時(shí)間=0+２=２工作D的最早完畢時(shí)間=工作D最早開(kāi)始時(shí)間+工作Ｄ連續(xù)時(shí)間=2+８=10②逆推法。逆推法是從網(wǎng)絡(luò)圖的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始，逐步逆向迭代,計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中各個(gè)工作的最遲開(kāi)始時(shí)間（LS)和最遲完畢時(shí)間（ＬF）。其基本規(guī)則如下:1122578ACGI46DFH3BE8101021215107A．從網(wǎng)絡(luò)的終點(diǎn)工作開(kāi)始，其ＬＦ等于網(wǎng)絡(luò)的計(jì)劃工期,工作的LＳ等于LF與連續(xù)時(shí)間D之差。假設(shè)上述任務(wù)的計(jì)劃工期=計(jì)算工期=33工作Ｉ的最遲開(kāi)始時(shí)間=工作Ｉ的最遲完畢時(shí)間(計(jì)劃工期)－工作I的連續(xù)時(shí)間=3３-2＝31Ｂ.若某工作只有一個(gè)緊后工作,則該工作的LF等于緊后工作的LS。上圖工作G只有一個(gè)緊后工作，工作Ｇ的最遲完畢時(shí)間=工作I的最遲開(kāi)始時(shí)間=31Ｃ．若某工作為發(fā)散工作,即存在多個(gè)緊后工作，則該工作的ＬF等于其所有緊后工作的LＳ中的最小值。上圖工作A后面有緊后工作Ｂ、Ｃ、D,所以工作A為發(fā)散工作，工作A的最遲完畢時(shí)間等于其所有緊后工作B、Ｃ、D的最遲開(kāi)始時(shí)間的最小值。工作Ｂ的最遲開(kāi)始時(shí)間＝33－2-１２-７-10=2;工作Ｃ的最遲開(kāi)始時(shí)間＝33-2－1２-１5=4；工作D的最遲開(kāi)始時(shí)間=3３-2-10-10－8=3;工作A的最遲完畢時(shí)間為工作B、Ｃ、D工作最遲開(kāi)始時(shí)間的最小值2.Ｄ．各項(xiàng)工作的ＬS等于該工作的LF完畢時(shí)間與其連續(xù)時(shí)間Ｄ之差。工作Ｇ的最遲開(kāi)始時(shí)間＝工作Ｇ的最遲完畢時(shí)間-工作Ｇ的連續(xù)時(shí)間=３１-1２=１９４)時(shí)差的擬定。①總時(shí)差的擬定。總時(shí)差（TF)的計(jì)算有兩種方式：TF=LF－EF或TＦ=LS-ES工作C的最遲完畢時(shí)間=３3-2－1２＝１9，工作Ｃ的最早完畢時(shí)間=２+１5＝１7總時(shí)差=１９-17＝2或工作C的最遲開(kāi)始時(shí)間＝19-1５=4工作C的最早開(kāi)始時(shí)間=２總時(shí)差=４-2=２②自由時(shí)差的擬定。自由時(shí)差(FF)的計(jì)算規(guī)則是,某工作的FF等于其緊后工作的ＥS與本工作的EF之差，若某工作為發(fā)散工作，則FF等于其所有緊后工作中ES的最小值與本工作的EＦ之差。(4)關(guān)鍵途徑的擬定1）關(guān)鍵途徑的定義。網(wǎng)絡(luò)圖中從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的各條途徑中,連續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的途徑成為關(guān)鍵途徑。在網(wǎng)絡(luò)圖的計(jì)算工期等于計(jì)劃工期的情況下，關(guān)鍵途徑的總時(shí)差等于零。即該途徑上的所有工作的總時(shí)差等于零。關(guān)鍵途徑上的工作稱為關(guān)鍵工作。由于關(guān)鍵工作的連續(xù)時(shí)間相加就是關(guān)鍵途徑的連續(xù)時(shí)間，因此假如某項(xiàng)關(guān)鍵工作未如期完畢，所有處在其后的工作活動(dòng)都有往后遲延,最終的結(jié)果是項(xiàng)目無(wú)法按計(jì)劃完畢。反之，假如某項(xiàng)關(guān)鍵工作可以提前完畢,那么整個(gè)項(xiàng)目也有也許提前完畢。2)關(guān)鍵途徑的擬定。擬定關(guān)鍵途徑一般有兩種方法。①途徑最長(zhǎng)法。就是以所以途徑中時(shí)間最長(zhǎng)的途徑作為關(guān)鍵途徑。②時(shí)差最小法。網(wǎng)絡(luò)圖中總時(shí)差最小的途徑為關(guān)鍵途徑,特別地，當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí),關(guān)鍵途徑的總時(shí)差為零，因此由總時(shí)差等于零的工作組成的途徑即為關(guān)鍵途徑。例題1.單選題某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作C有兩項(xiàng)緊前工作Ａ和B。工作Ａ的最早開(kāi)始時(shí)間為10，連續(xù)時(shí)間為５;工作Ｂ的最早開(kāi)始時(shí)間為1４,連續(xù)時(shí)間為4.則工作C的最早開(kāi)始時(shí)間為(）。【2023年考題】Ａ．10B．14C.15D.１8答案：D解析：工作Ｃ的最早開(kāi)始時(shí)間取決于緊前工作的最早完畢時(shí)間的最大值,工作A的最早完畢時(shí)間為1０＋５=15，工作B的最早完畢時(shí)間為14+４＝18,所以?。?.例題２.單選題某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作H有兩項(xiàng)緊后工作，最早完畢時(shí)間分別為30和20，連續(xù)時(shí)間分別為10和8。若工作Ｈ的自由時(shí)差為零，則工作H的最早完畢時(shí)間為（)?！?023年考題】A．10Ｂ.12C.2４D.30答案：Ｂ解析:兩項(xiàng)緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間分別為30-１０=20和2０－８=12,H工作自由時(shí)差為零，為保證其緊后工作的順利開(kāi)始,則工作Ｈ最早完畢時(shí)間取緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的最小值為12。例題3.單選題某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,A工作有兩項(xiàng)緊后工作B、C，已知B工作的最遲完畢時(shí)間為24,連續(xù)時(shí)間為6;C工作的最遲完畢時(shí)間為28，連續(xù)時(shí)間為12，則A工作的最遲完畢時(shí)間是(）?！?0２３年考題】A.16B.18Ｃ．2４D.28答案：A解析：兩項(xiàng)緊后工作的最遲開(kāi)始時(shí)間分別為24－6＝18,和28-1２=16,為保證緊后工作的順利開(kāi)始,工作A的最遲完畢時(shí)間應(yīng)取緊后工作的最遲開(kāi)始時(shí)間的最小值為16．7.工程建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制施工單位是工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量的責(zé)任主體，建設(shè)單位等其他相關(guān)方是項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要關(guān)聯(lián)者。質(zhì)量計(jì)劃的編制主體是施工單位。質(zhì)量計(jì)劃編制完畢經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并按施工承包協(xié)議的規(guī)定提交工程監(jiān)理或建設(shè)單位批準(zhǔn)確認(rèn)后執(zhí)行。需要時(shí),質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容也可以在施工組織設(shè)計(jì)中體現(xiàn)。施工階段的質(zhì)量自控主體是施工單位和供應(yīng)單位。工程質(zhì)量的監(jiān)控主體是建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位及政府。工程質(zhì)量保修是一種售后服務(wù)方式,具體的保修范圍和最低保修期限為:基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程,為設(shè)計(jì)文獻(xiàn)規(guī)定的該工程的合理使用年限；屋面防水工程、有防水規(guī)定的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲透保修期為5年；供熱和供冷系統(tǒng)保修期為兩個(gè)采暖期和供熱期；電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程保修期為2年;其他項(xiàng)目的保修期限由承發(fā)包雙方在協(xié)議中規(guī)定。建設(shè)工程的保修期,自竣工驗(yàn)收合格之日算起。（注：重點(diǎn)掌握)8．工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收是十分重要的管理過(guò)程，涉及工程施工質(zhì)量的過(guò)程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收兩個(gè)部分。實(shí)行主體涉及施工單位和監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位等。施工單位在隱蔽工程隱蔽前告知建設(shè)單位（或工程監(jiān)理單位)進(jìn)行驗(yàn)收,并按規(guī)定形成驗(yàn)收文獻(xiàn);隱蔽工程應(yīng)在隱蔽前由施工單位告知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收,并形成驗(yàn)收文獻(xiàn)；單位工程施工質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn);涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容，應(yīng)有按照規(guī)定對(duì)材料及施工內(nèi)容進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢測(cè)的資料等;對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要部分工程、專(zhuān)業(yè)工程應(yīng)進(jìn)行功能性抽樣檢測(cè);例題1單選題根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,房屋建筑的電氣管線、給排水管道工程的最低保修期限為()年。【2023年考題】A.1B.2C.3Ｄ.５答案：Ｂ例題２．單選題根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，設(shè)備安裝和裝修工程的最低保修期限是（)【2023年考題】Ａ.1B.2C．3Ｄ.5答案:B例題3.單選題下列關(guān)于工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收的說(shuō)法中，對(duì)的的是（)【２0２3年考題】A.隱蔽工程可由施工單位自行驗(yàn)收B．重要的分部分項(xiàng)工程應(yīng)由設(shè)計(jì)單位主持驗(yàn)收C．單位工程應(yīng)由建設(shè)單位主持驗(yàn)收D．監(jiān)理單位無(wú)權(quán)主持隱蔽工程隱蔽前的驗(yàn)收答案:C９.工程建設(shè)項(xiàng)目投資與建筑安裝工程造價(jià)管理９.1工程建設(shè)項(xiàng)目投資(重點(diǎn)掌握)工程建設(shè)項(xiàng)目總投資工程建設(shè)項(xiàng)目總投資建設(shè)投資建設(shè)期利息流動(dòng)資金工程費(fèi)用工程建設(shè)其他費(fèi)用預(yù)備費(fèi)設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)建筑工程費(fèi)安裝工程費(fèi)土地使用費(fèi)與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的其他費(fèi)用與未來(lái)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的其他費(fèi)用基本預(yù)備費(fèi)漲價(jià)預(yù)備費(fèi)流動(dòng)資產(chǎn)投資固定資產(chǎn)投資（工程造價(jià)）（１)圖中建設(shè)投資中的工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和基本預(yù)備費(fèi)屬于工程建設(shè)項(xiàng)目投資靜態(tài)部分,而漲價(jià)預(yù)備費(fèi)和建設(shè)期利息屬于工程建設(shè)項(xiàng)目投資動(dòng)態(tài)部分。國(guó)內(nèi)設(shè)備購(gòu)置費(fèi)為設(shè)備出廠價(jià)加運(yùn)雜費(fèi)。進(jìn)口設(shè)備購(gòu)置費(fèi)由進(jìn)口設(shè)備貨價(jià)、進(jìn)口從屬費(fèi)用及國(guó)內(nèi)運(yùn)雜費(fèi)組成。與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的其他費(fèi)用一般涉及建設(shè)單位管理費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、研究實(shí)驗(yàn)費(fèi)、建設(shè)單位臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工程建設(shè)監(jiān)理費(fèi)、工程保險(xiǎn)費(fèi)、引進(jìn)技術(shù)和進(jìn)口設(shè)備其他費(fèi)用。與未來(lái)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的其他費(fèi)用,重要由聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)及辦公和生活家具購(gòu)置費(fèi)組成。（２）建筑安裝工程造價(jià)內(nèi)容重要涉及四部分：直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金。(３)工程建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)管理工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制。其核心理念是：①工程造價(jià)控制是全過(guò)程的。工程造價(jià)控制活動(dòng)從項(xiàng)目建議書(shū)階段對(duì)工程造價(jià)的預(yù)測(cè)開(kāi)始，到實(shí)際造價(jià)的擬定和項(xiàng)目后評(píng)價(jià)為止,貫穿工程建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)周期。②工程造價(jià)控制是動(dòng)態(tài)的。2)工程建設(shè)項(xiàng)目投資控制的發(fā)展趨勢(shì)——全生命周期造價(jià)管理。即在項(xiàng)目決策時(shí),業(yè)主應(yīng)當(dāng)考慮工程建設(shè)項(xiàng)目全生命周期的成本(項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用也要考慮），而不僅僅是工程建設(shè)項(xiàng)目自身的投資費(fèi)用。例題1.單選題根據(jù)我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目投資構(gòu)成，建設(shè)單位管理費(fèi)屬于()。【202３年考題】A.建筑工程費(fèi)B.安裝工程費(fèi)Ｃ.工程建設(shè)其他費(fèi)用Ｄ．基本預(yù)備費(fèi)答案:C例題2．單選題下列費(fèi)用中，屬于工程建設(shè)其他費(fèi)用的是()?！?023年考題】A．設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)B.建安工程費(fèi)C．土地使用費(fèi)D．基本預(yù)備費(fèi)答案：C例題3．單選題根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目總投資的構(gòu)成，下列各項(xiàng)費(fèi)用中，屬于工程建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)投資的是（）.【2023年考題】Ａ．工程費(fèi)用Ｂ．工程建設(shè)其他費(fèi)用Ｃ．基本預(yù)備費(fèi)Ｄ．建設(shè)期利息答案：D9.2工程計(jì)價(jià)依據(jù)和方法(1)定額計(jì)價(jià)依據(jù)和方法定額計(jì)價(jià)是通過(guò)頒布統(tǒng)一的計(jì)價(jià)定額或指標(biāo)，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目投資進(jìn)行有計(jì)劃的管理。運(yùn)用工程建設(shè)定額編制建設(shè)工程造價(jià)最基本的過(guò)程有兩個(gè)：工程量計(jì)算和工程計(jì)價(jià)。（2）工程量清單計(jì)價(jià)依據(jù)和方法工程量清單是由招標(biāo)人按照招標(biāo)規(guī)定和設(shè)計(jì)圖設(shè)計(jì)規(guī)定，將擬建招標(biāo)工程的所有項(xiàng)目和內(nèi)容,依據(jù)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范中統(tǒng)一的項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、計(jì)量單位和工程量計(jì)算規(guī)則編制的工程數(shù)量的表格(2023年考過(guò)）。運(yùn)用工程量清單進(jìn)行計(jì)價(jià),其本質(zhì)上是由建設(shè)產(chǎn)品的買(mǎi)方和賣(mài)方在建設(shè)市場(chǎng)上根據(jù)供求狀況、信息狀況進(jìn)行自由競(jìng)價(jià),從而最終可以簽訂工程協(xié)議價(jià)格的方法。9.3項(xiàng)目決策階段的投資管理(1)投資估算的編制1）工程建設(shè)項(xiàng)目投資靜態(tài)部分估算方法。不同階段的投資估算,其方法和允許誤差是不同的。項(xiàng)目規(guī)劃和項(xiàng)目建議書(shū)階段，投資估算的精度低,可采用簡(jiǎn)樸的匡算法，如生產(chǎn)能力指數(shù)法、單位生產(chǎn)能力法、比例法、系數(shù)法等。在可行性研究階段特別是具體可行性研究階段,投資估算精度規(guī)定高,需采用相對(duì)具體的投資估算方法,如指標(biāo)估算法等。２）工程建設(shè)項(xiàng)目投資動(dòng)態(tài)部分估算方法。工程建設(shè)項(xiàng)目投資動(dòng)態(tài)部分重要涉及漲價(jià)預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期貸款利息兩部分內(nèi)容，假如是涉外項(xiàng)目,還應(yīng)當(dāng)計(jì)算匯率的影響。(２)影響投資成效的因素及其控制項(xiàng)目建設(shè)投資的多少重要取決于項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的重要內(nèi)容有:建設(shè)規(guī)模、占地面積、工藝裝備、建筑標(biāo)準(zhǔn)、配套工程、勞動(dòng)定員等方面的標(biāo)準(zhǔn)或指標(biāo)。9.４工程設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段的投資管理工程建設(shè)項(xiàng)目投資管理貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程,而工程設(shè)計(jì)準(zhǔn)備與設(shè)計(jì)階段是整個(gè)工程造價(jià)控制的龍頭。(1)設(shè)計(jì)概算的編制和審查１）設(shè)計(jì)概算的編制方法。在設(shè)計(jì)概算的編制過(guò)程中，單項(xiàng)工程概算和工程建設(shè)項(xiàng)目總概算重要是在單位工程概算的基礎(chǔ)上匯總后得到的。單位工程概算涉及建筑工程概算和設(shè)備及安裝工程概算兩大類(lèi)。①建筑工程概算的編制方法。建筑工程概算的編制方法有概算定額法、概算指標(biāo)法、類(lèi)似工程預(yù)算法。②設(shè)備及安裝工程概算的編制方法。設(shè)備及安裝工程概算的編制方法是根據(jù)初步設(shè)計(jì)深度和規(guī)定明確的限度來(lái)擬定的,重要有預(yù)算單價(jià)法、擴(kuò)大單價(jià)法、設(shè)備價(jià)值比例法和綜合噸位指標(biāo)法。預(yù)算單價(jià)法合用于初步設(shè)計(jì)較深,有具體的設(shè)備清單時(shí),可直接按安裝工程預(yù)算定額單價(jià)編制安裝工程概算。（2０2３年考過(guò)）擴(kuò)大單價(jià)法合用于初步設(shè)計(jì)深度不夠，設(shè)備清單不完備，只有主體設(shè)備或僅有成套設(shè)備重量時(shí)，可采用主體設(shè)備、成套設(shè)備的綜合擴(kuò)大安裝單價(jià)來(lái)編制概算。設(shè)備價(jià)值比例法合用于初步設(shè)計(jì)深度不夠，只有設(shè)備出廠價(jià)而無(wú)具體規(guī)格、重量時(shí)、安裝費(fèi)可按占設(shè)備費(fèi)的比例計(jì)算。綜合噸位指標(biāo)法合用于初步設(shè)計(jì)提供的設(shè)備清單有規(guī)格和設(shè)備重量時(shí),可采用綜合噸位指標(biāo)編制概算。③設(shè)計(jì)概算的審查方法。對(duì)比分析法。B．查詢核算法。Ｃ.聯(lián)合會(huì)審法。（2)施工圖預(yù)算的編制和審查1)施工圖預(yù)算的編制方法。施工圖預(yù)算的編制方法有工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法兩種。2)施工圖預(yù)算的審查內(nèi)容及方法。①預(yù)算審查的內(nèi)容。審查施工圖預(yù)算的重點(diǎn),應(yīng)當(dāng)放在工程量計(jì)算、預(yù)算單價(jià)套用、設(shè)備材料預(yù)算價(jià)格取定是否對(duì)的以及各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)是否符合現(xiàn)行規(guī)定等方面。②施工圖預(yù)算審查的方法。A．全面審查法B．分組計(jì)算審查法Ｃ．對(duì)比審查法D.篩選審查法E.重點(diǎn)審查法例題1．單選題當(dāng)初步設(shè)計(jì)較深,有具體的設(shè)備清單時(shí)，編制設(shè)備及安裝工程概算合用的方法是().【2023年考題】A.預(yù)算單價(jià)法B.擴(kuò)大單價(jià)法C．概算指標(biāo)法D.設(shè)備價(jià)值百分率法答案：Ａ例題2．多選題根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》,業(yè)主方編制工程量清單時(shí),清單內(nèi)容中應(yīng)統(tǒng)一的有()。【2０２3年考題】A.項(xiàng)目編碼B.項(xiàng)目名稱C.計(jì)量單位D．綜合單價(jià)E．工程量計(jì)算規(guī)則答案：AＢＣＥ例題3．多選題建筑工程概算的編制方法有()。A.分部分項(xiàng)工程概算Ｂ.專(zhuān)業(yè)工程概算C.概算定額法D.概算指標(biāo)法E.類(lèi)似工程預(yù)算法答案:ＣDE10．工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理(重點(diǎn)掌握)1０.1常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施重要有：風(fēng)險(xiǎn)回避。風(fēng)險(xiǎn)回避是一種最徹底地消除風(fēng)險(xiǎn)影響的策略;風(fēng)險(xiǎn)控制。是指通過(guò)一定的手段將風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍內(nèi)。具體又涉及：風(fēng)險(xiǎn)分離、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、后備應(yīng)急措施等。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者通過(guò)一定的途徑將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給其他承擔(dān)者。常用的方法有設(shè)定保護(hù)性協(xié)議條款；工程擔(dān)保；工程保險(xiǎn)。（2023年、2０2３年考過(guò)）運(yùn)用協(xié)議的保護(hù)性條款來(lái)減少或規(guī)避某些風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移成本相對(duì)較低;工程保險(xiǎn)是一種損失基金機(jī)制,它是補(bǔ)償投保者用來(lái)對(duì)抗不可預(yù)見(jiàn)的不利事件和因素。工程擔(dān)保則是一種基于被擔(dān)保人的信用限度和工程建設(shè)的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)為其設(shè)立的規(guī)避損失的機(jī)制。10．2工程保險(xiǎn)工程保險(xiǎn)是起到分散工程風(fēng)險(xiǎn)損失的作用,具體表現(xiàn)在：①保護(hù)工程承包商或分包商的利益。②保護(hù)業(yè)主利益。③減少工程風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。(1)工程保險(xiǎn)的類(lèi)別。廣義的工程保險(xiǎn)涉及工程建設(shè)期間的建筑安裝工程保險(xiǎn)以及其他與工程相關(guān)的保險(xiǎn),狹義的工程保險(xiǎn)一般僅指建筑安裝工程保險(xiǎn)。根據(jù)合用工程性質(zhì)的不同，目前國(guó)內(nèi)和國(guó)際保險(xiǎn)市場(chǎng)最常用的建筑安裝工程保險(xiǎn)重要為“建筑工程一切險(xiǎn)”和“安裝工程一切險(xiǎn)”。工程相關(guān)保