2023年招標(biāo)師項目管理與招標(biāo)采購新版

２0２3年招標(biāo)師《項目管理與招標(biāo)采購》重點知識講解一、考情分析20２3年招標(biāo)師考試是從２023年招標(biāo)師開考以來的第5次考試,這次考試也是按照舊規(guī)定的最后一次考試，從２０23年開始,招標(biāo)師考試將進(jìn)行調(diào)整,考試科目還是四科，但是科目內(nèi)容發(fā)生了變化,新調(diào)整后的科目為招標(biāo)采購專業(yè)知識與法律法規(guī)、招標(biāo)采購項目管理、招標(biāo)采購專業(yè)實務(wù)和招標(biāo)采購協(xié)議管理。招標(biāo)采購案例分析換成了招標(biāo)采購協(xié)議管理；招標(biāo)采購法律法規(guī)與政策、項目管理與招標(biāo)采購兩個科目調(diào)整為招標(biāo)采購專業(yè)知識與法律法規(guī)、招標(biāo)采購項目管理;招標(biāo)采購專業(yè)實務(wù)科目不變。2023年設(shè)過渡期１年，2０2３年沒有通過所有科目考試的,在202３年尚有1次機會參與舊的科目考試。從２0２3年所有參與新的科目考試。新的考試科目考試成績實行4年為一個周期的滾動管理辦法，在連續(xù)的4個考試年度內(nèi)參與應(yīng)試科目的考試并合格，方可取得招標(biāo)師資格證書。招標(biāo)專業(yè)人員職業(yè)資格分為招標(biāo)師和高級招標(biāo)師。實行注冊制,國家發(fā)展改革委是招標(biāo)師資格的注冊審批部門，一次注冊有效期為３年。二、教材變化情況根據(jù)有關(guān)考試告知,考試大綱、輔導(dǎo)教材繼續(xù)延用2０2３年版。但是2０23版教材有個別錯誤的地方，今年也作出了勘誤,大家打開下面鏈接,進(jìn)入招投標(biāo)協(xié)會的網(wǎng)站進(jìn)行查看。此外根據(jù)中招協(xié)24號文獻(xiàn)精神,考試大綱及四科教材與國家發(fā)改委會同工業(yè)和信息化部等九部委發(fā)布的《關(guān)于廢止和修改部分招標(biāo)投標(biāo)規(guī)章和規(guī)范性文獻(xiàn)的決定》（２023年第23號令)中清理或修改的招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)規(guī)章和規(guī)范性文獻(xiàn)的內(nèi)容不一致者，以23號令為準(zhǔn)。(2３號令可在百度上查看)三、科目特點/題型/題量分布2023年大綱改版后,考試題型繼續(xù)保持為選擇題,分單選題和多選題,但數(shù)量有所調(diào)整,其中單選題為70個，每題１分,共70分。多選題為25個,每題２分,共50分,卷面總分為120分，成績在72分以上為合格。今年題型、數(shù)量、分?jǐn)?shù)與202３年一致。第一章項目管理應(yīng)用知識體系本章歷年考情：本章近三年分值逐漸遞增，由2０2３年的１7分，漲到了2023年的２０分,再到2０23年的24分。題型為單選題、多選題。具體情況如下表：章目年度題量與分值題型１(單選）題型2（多選）合計題量分值題量分值題量分值第一章2０231６1６48202４２0231２1248１62０2０2311１1３６14１7本章重點：1.項目生命周期、項目管理；2.項目時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理；３.項目管理組織方式、項目管理組織方式的選擇。知識點串講：1.項目與項目管理1.1項目項目概念由一系列具有開始和結(jié)束日期、互相協(xié)調(diào)和控制的活動組成的、通過實行活動而達(dá)成滿足時間、費用和資源等約束條件和實現(xiàn)項目目的的獨特過程,這樣的一次性努力與過程在項目的目的實現(xiàn)后就結(jié)束或終止了。項目特點項目是指一個過程，而不是過程完畢時形成的成果項目的屬性項目可大可小,項目的周期可長可短。界定一個工作行為是否為項目只能看它是否具有以下屬性:1）特定目的的唯一性;2)臨時的一次性;3)不斷完善的漸進(jìn)性;４)風(fēng)險與不擬定性。以上是比較廣泛的表述,其他的尚有資源需求的多樣性、多目的性與互相依賴性等表述。項目生命周期項目生命周期也被稱為生命期,一般被劃分為四到六個階段,分別是:1)開始階段（項目啟動與提出項目概念階段）在這一階段重要是提出項目概念，進(jìn)行項目界定,成立項目基本組織.2）計劃階段(項目策劃、開發(fā)與做出相應(yīng)決策的階段）．在這一階段要由新成立的項目組織根據(jù)前一階段提出的項目概念做出具體研究和策劃,制定項目的各項基本目的，再由項目發(fā)起人或投資人對此審核論證、完畢認(rèn)定。有時也將規(guī)劃開發(fā)與審核論證決策作為兩個階段。3)執(zhí)行和控制階段(項目執(zhí)行或管理執(zhí)行階段).在這一階段需要進(jìn)行項目的細(xì)節(jié)設(shè)計,并完畢項目的生產(chǎn)。有時也將細(xì)節(jié)設(shè)計與生產(chǎn)行為作為兩個階段。4）結(jié)束階段(結(jié)束、終結(jié)和收尾階段)。在這一階段要進(jìn)行項目成果的交接、總結(jié)項目的執(zhí)行情況和經(jīng)驗,解體項目組織機構(gòu)。值得一提的是,根據(jù)近年來項目管理界的研究成果,認(rèn)為應(yīng)在項目成果交接后設(shè)立一個對成果提供保證和進(jìn)行必要改善的任務(wù),也納入此階段。項目生命周期特點各項目階段按照順序首尾銜接,以明擬定義的可交付成果為各階段完畢標(biāo)志。項目資源投入強度在項目開始時較低，此后逐漸提高，進(jìn)入項目后期接近結(jié)束時又迅速下降。隨著項目推動,項目面臨的風(fēng)險和不擬定性逐漸減少。外界因素對項目的影響限度也逐漸減弱。例題1.單選題在項目生命周期中，項目所面臨風(fēng)險的變化規(guī)律是()?！?02３年考題】?Ａ.項目開始階段風(fēng)險較小，此后逐漸增大，結(jié)束階段又迅速減小?Ｂ.項目開始階段風(fēng)險較大,此后逐漸減少,結(jié)束階段又迅速增大?C.隨著項目推動,風(fēng)險逐漸增大

Ｄ.隨著項目推動,風(fēng)險逐漸減小答案：D例題２.單選題按照項目生命周期的四階段劃分方式,某工業(yè)項目的廠房初步設(shè)計在項目的()階段完畢?！?023年考題】

A.啟動B.計劃Ｃ．執(zhí)行與控制D．收尾答案：Ｂ例題3.單選題按照項目生命周期的四階段劃分方式,屬于執(zhí)行和控制階段工作內(nèi)容的是()?！?023年考題】A.制定項目總體目的B.成立項目基本組織Ｃ.進(jìn)行項目細(xì)節(jié)設(shè)計D.總結(jié)項目執(zhí)行情況答案：C例題4.單選題在項目生命周期中,資源投入強度的一般規(guī)律是()?！?0２3年考題】A.項目開始時小，此后逐漸增大,進(jìn)入后期又減小B.項目開始時大，此后逐漸減小,進(jìn)入后期又增大C．項目開始時小，隨著項目推動，逐漸增大D．項目開始時大,隨著項目推動，逐漸減小答案：A1.2項目管理項目管理就是項目管理者對項目進(jìn)行管理的行為。項目利益相關(guān)方直接參與項目的利益相關(guān)方一般涉及項目發(fā)起人或投資人、投資人指派的項目經(jīng)理和管理團隊、承擔(dān)項目任務(wù)的執(zhí)行者即承包商或供應(yīng)商等。間接利益相關(guān)方,如政府機構(gòu)、新聞媒體、社會群體、行業(yè)組織、項目成果的用戶等他們一般并不直接參與到項目內(nèi)部，但項目的執(zhí)行將使他們獲得利益與滿足或受到損害，因而會支持或反對項目的進(jìn)行。在利益相關(guān)方中，項目的發(fā)起人或投資人,有權(quán)決定項目是否啟動并連續(xù)進(jìn)行，所以既是項目的重要決策方,也是項目總體目的的制定者。項目經(jīng)理及管理團隊由項目業(yè)主指派的項目經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)的管理團隊是項目管理的核心。項目經(jīng)理接受發(fā)起人和業(yè)主的授權(quán),對項目的成功負(fù)有重要的責(zé)任,并在項目全過程的每一階段扮演著管理的主角。項目經(jīng)理的基本素質(zhì)規(guī)定。成功的項目經(jīng)理往往技術(shù)過硬、精于決策、善于溝通、富于想象,并在團隊中以自身的行為為全體成員做出表率,有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的好的小組負(fù)責(zé)人也應(yīng)如此。項目經(jīng)理的知識結(jié)構(gòu)與能力規(guī)定。作為項目的直接管理者,項目經(jīng)理第一要具有一定的技術(shù)背景,第二要了解項目有哪些利益相關(guān)方并明了各方對項目的需要與期待,第三要掌握較完整的項目管理知識體系，第四要掌握必要的管理方法、技術(shù)及技能,第五要具有一定的決策及領(lǐng)導(dǎo)能力。項目目的管理擬定項目管理目的的范圍與重點。為項目設(shè)定什么管理目的并突出哪些重點要遵從如下考慮:①基于發(fā)起人的市場競爭因素是什么?②發(fā)起人決策項目啟動的非市場競爭因素是什么?其中哪些需要納入項目管理目的?③各項指標(biāo)參數(shù)如何擬定？項目管理目的的約束。根據(jù)項目屬性,項目須在特定的目的范圍內(nèi)實行,還須在業(yè)主給定的資金額度及其他資源投入的限額內(nèi)實行,這樣就使項目具有范圍和質(zhì)量、時間、投入資源(含資金)等因素的互相約束。這種項目中存在的互相影響被稱之為“三重約束”(范圍與質(zhì)量、時間、資源)或“四重約束”(范圍、質(zhì)量、時間、資源)。三重約束其實是把四重約束的前兩個約束合并在一起了。項目管理目的的制定與貫徹。①管理目的的形成是由淺入深的。②項目總體管理目的的制定只能由項目的發(fā)起人承擔(dān)。發(fā)起人制定的總目的和其他利益相關(guān)方據(jù)此制定的各自的子目的即形成了主從目的關(guān)系。③項目范圍管理中的項目許可證、工作任務(wù)書和工作分解結(jié)構(gòu)這三項重要管理成果就是由淺入深對項目做出的整體制約性描述,這三項成果一般也均是需得到項目發(fā)起人與其他參與方批準(zhǔn)及認(rèn)可的重要文獻(xiàn),因而它們既是擬定目的參數(shù)的重要依據(jù),也是表述目的管理的最適宜的載體。④需要區(qū)分管理目的的制定者與實現(xiàn)目的的執(zhí)行者。⑤在各個層級、不同范圍內(nèi)的具體目的制定后,目的管理的重點將轉(zhuǎn)為把目的變成各個相應(yīng)層面項目管理團隊的共同工作承諾,并進(jìn)一步與項目的績效考核相結(jié)合。項目管理方案1)項目管理方案的特點。①預(yù)見性②針對性③操作性④指令性2)項目管理方案的內(nèi)容一般應(yīng)涉及以下五個方面：①對項目實行的環(huán)境和條件、項目定義與項目目的的分析。②項目管理組織總體規(guī)劃。③項目總進(jìn)度規(guī)劃。④與項目實行有關(guān)的技術(shù)總體規(guī)劃。⑤項目的風(fēng)險管理規(guī)劃。3）項目管理方案的制訂需要進(jìn)行不斷反饋和調(diào)整。項目的績效管理及考核績效管理及考核一般由下述幾項內(nèi)容組成:①績效管理計劃。作為績效管理過程的起點。②績效溝通。③績效考核與評價。④薪酬管理，除發(fā)起人要對由其指派和任命的項目經(jīng)理與管理團隊進(jìn)行績效管理外，項目的其他參與方也會對由他們各自任命的子項目經(jīng)理進(jìn)行相應(yīng)的績效管理。項目過程管理1)過程動態(tài)管理。通用的過程動態(tài)管理方法為PDCA循環(huán)方法：①計劃（Plan)②實行（Do)。③檢查（Chｅｃｋ)④解決與改善(Aｃｔ)PＤCA循環(huán)方法體現(xiàn)了過程管理的嚴(yán)格控制和連續(xù)改善規(guī)定。2）流程管理。３)項目管理流程的編制。基于對有關(guān)項目活動間邏輯關(guān)系的準(zhǔn)確理解，運用必要的管理工具和技術(shù)(如橫道圖與關(guān)鍵線路法等),使一套預(yù)定的輸入得到預(yù)定的輸出,可以幫助管理者更好的理解項目的動態(tài)環(huán)境，為項目各個階段的決策提供支持。項目管理流程一般可分為以下兩種:①瀑布式管理流程。②網(wǎng)絡(luò)式管理流程。例題1.單選題項目的利益相關(guān)者中，有權(quán)決定項目是否啟動并連續(xù)進(jìn)行的是()?！?023年考題】A.項目發(fā)起人B.項目成果用戶C.項目經(jīng)理D.項目管理團隊答案：Ａ

例題2．單選題由業(yè)主指派的項目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)的工作是（）?！荆?23年考題】A.提出項目概念Ｂ.提供項目資源C.批準(zhǔn)項目申請Ｄ.制定項目計劃答案：Ｄ例題３．多選題項目管理流程的形式有()?！荆?23年考題】A.ＰDＣA循環(huán)式Ｂ.瀑布式C.網(wǎng)絡(luò)式D．矩陣式Ｅ.職能式答案：BC例題4.多選題下列關(guān)于項目管理目的的制定與貫徹的說法中，對的的是（)?！?023年考題】A.制定項目管理目的需要具有一定的技術(shù)基礎(chǔ)和管理條件B.工作任務(wù)書是表述項目目的的唯一載體Ｃ．項目管理目的體系應(yīng)與項目績效考核相結(jié)合Ｄ.項目管理目的的制定者應(yīng)是實現(xiàn)目的的執(zhí)行者E.項目參與各方均應(yīng)對其委任的項目經(jīng)理進(jìn)行績效管理答案:ＡC2.項目管理任務(wù)２.1按知識體系歸納的九大管理任務(wù)項目綜合管理2０2３年考過項目綜合管理的關(guān)注重點是項目各組成部分和參與要素之間交互界面的辨認(rèn)、監(jiān)測和控制,這些交互界面一般涉及人員界面、工作范圍界面、時間界面、技術(shù)界面等。項目綜合管理重要涉及的過程有：1)項目綜合計劃的制訂。2)項目綜合計劃的實行控制。３)項目綜合計劃的整體變更控制。項目范圍管理２023、２０２3年考過項目范圍管理的關(guān)鍵在于辨認(rèn)和控制哪些工作應(yīng)當(dāng)涉及在項目之內(nèi),哪些工作不應(yīng)當(dāng)涉及在項目之內(nèi)。項目范圍管理重要涉及以下工作過程：1)項目范圍定義。項目范圍定義是指把項目工作或可交付成果分解劃提成較小的、易于管理的多個組成單元。通過項目范圍定義一般可形成項目管理的最重要成果，分別為項目許可證、工作說明書和工作分解結(jié)構(gòu)。2）項目范圍確認(rèn)。項目范圍確認(rèn)是指對項目執(zhí)行過程中完畢的各項工作或形成的可交付成果進(jìn)行核驗和接受。范圍確認(rèn)的工作依據(jù)涉及實際工作成果、項目相關(guān)文獻(xiàn)、第三方評價等；范圍確認(rèn)的結(jié)果是對項目工作完畢成果的正式接受。３)項目范圍變更控制。項目范圍變更是指對已經(jīng)明確項目范圍定義的改變,也許涉及增減項目工作、改變項目成果數(shù)量和功能規(guī)定等。針對項目范圍變更的控制行為涉及:①爭取變更向?qū)ψ约河欣姆较虬l(fā)展;②按照程序核算確認(rèn)已經(jīng)和將要發(fā)生的范圍變更,杜絕“范圍蔓延”；③結(jié)合進(jìn)度、費用、質(zhì)量控制和協(xié)議管理等其他管理任務(wù),妥善解決已經(jīng)發(fā)生的范圍變更。項目時間管理2023、2023年考過項目時間管理(也可稱為“項目進(jìn)度管理”)是指為保證項目按期完畢所有必須完畢的工作而進(jìn)行的管理。項目能否按期完畢往往關(guān)系重大,項目時間管理既是項目管理的中心任務(wù),也是項目目的體系中三大目的之一。注：質(zhì)量、進(jìn)度、投資被稱為項目管理三大控制目的項目時間管理重要涉及以下工作過程：1)進(jìn)度定義。２）工作排序。工作排序是指擬定各工作之間的邏輯關(guān)系,并形成成果文檔。工作之間的邏輯關(guān)系(先后順序關(guān)系)重要涉及工藝關(guān)系和組織關(guān)系,具體可表現(xiàn)為平行、順序和搭接三種形式。工作排序的重要成果為表達(dá)項目各工作間邏輯關(guān)系的項目網(wǎng)絡(luò)圖。項目網(wǎng)絡(luò)圖按其繪制方式不同,又可分為單代號網(wǎng)絡(luò)圖和雙代號網(wǎng)絡(luò)圖兩種重要方式。3)工作時間估計。4)進(jìn)度計劃制訂。制訂進(jìn)度計劃的常用方法涉及關(guān)鍵路線法、計劃評審技術(shù)、圖示評審技術(shù)和風(fēng)險評審技術(shù)。進(jìn)度計劃的常用表達(dá)方法涉及里程碑圖、橫道圖(也稱“甘特圖”)和時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖等。5)進(jìn)度控制。項目成本管理２02３、2023年考過項目成本管理（也可稱為“項目費用管理”)一般涉及以下三個階段性任務(wù)：1)制訂資源計劃。２)成本估算與預(yù)算。編制成本計劃的方法有很多,從粗略的匡算到具體的預(yù)算，中間還可通過估算與概算，其中概算和預(yù)算必須建立在較具體的技術(shù)文獻(xiàn)基礎(chǔ)之上，既復(fù)雜又花費時間和費用,因此在項目生命周期的開始階段，項目的技術(shù)文獻(xiàn)尚不擬定，對成本只需做出匡算和估算，雖然不夠精確，但不失為最適宜的成本計劃管理方法。3)成本控制。項目質(zhì)量管理2023、2023年考過項目質(zhì)量管理是指為保證項目成果（產(chǎn)品或服務(wù))滿足預(yù)定的質(zhì)量需求的管理過程和活動。1)衡量產(chǎn)品項目質(zhì)量，一般相應(yīng)于最終成果是有形產(chǎn)品的項目,有如下八個指標(biāo)：①性能。②特點。③可靠性。④一致性。⑤持久性。⑥可維護性。⑦美觀性。⑧感知質(zhì)量。2)衡量服務(wù)項目質(zhì)量,一般相應(yīng)于不形成有形產(chǎn)品的服務(wù)性項目，如工程征詢服務(wù)、項目融資服務(wù)、科技研發(fā)服務(wù)、物流征詢服務(wù)等,有如下四個指標(biāo)：①全面性。②科學(xué)性。③先進(jìn)性。④合用性。３）項目質(zhì)量管理重要涉及如下工作過程:①編制質(zhì)量計劃。②質(zhì)量保證。③質(zhì)量控制。質(zhì)量控制工作可借助的常用工具涉及:用于尋找和判斷影響質(zhì)量的主次因素的排列圖(帕累托圖）、用于分析導(dǎo)致質(zhì)量問題重要因素的因果分析圖(魚刺圖)等。項目人力資源管理2０23年考過項目人力資源管理重要涉及如下工作過程：1)項目組織與人力資源計劃。人力資源計劃是通過科學(xué)分析和預(yù)測，對項目工作過程的人力資源管理工作做出的總體性安排,具體涉及制定組織規(guī)劃(明確組織結(jié)構(gòu)形式、分工及授權(quán)等）、制定人員配備計劃、制定團隊成員開發(fā)計劃(培訓(xùn)、考評和激勵等）。2)人員選擇及配備。3）項目團隊建設(shè)。項目溝通管理2０２3年考過項目溝通管理重要涉及如下工作過程:1)編制溝通計劃。一般以溝通管理計劃表的方式擬定和表達(dá)。2）信息發(fā)布。3)績效報告。項目風(fēng)險管理1)項目風(fēng)險管理重要涉及以下工作過程：①風(fēng)險管理規(guī)劃。②風(fēng)險辨認(rèn)。③風(fēng)險定性分析。④風(fēng)險定量分析。⑤風(fēng)險應(yīng)對計劃。⑥風(fēng)險檢測與控制。對重要的項目風(fēng)險應(yīng)當(dāng)進(jìn)行帕累托分析以評估風(fēng)險的大小。2）在項目風(fēng)險管理中可以采用多種應(yīng)對辦法，涉及:①消除風(fēng)險。②減少風(fēng)險。③分擔(dān)風(fēng)險。④消解風(fēng)險（含風(fēng)險自留方式）。項目采購管理項目采購管理是指對從項目組織外部獲取資源或服務(wù)的過程進(jìn)行管理,旨在保證項目采購的經(jīng)濟性、及時性、質(zhì)量符合性和程序規(guī)范性。采購管理一般涉及以下工作過程：1)制定采購方案。2)編制采購計劃。3）招標(biāo)詢價。4)選擇供應(yīng)方。5)協(xié)議管理。6)采購收尾。2.2項目管理任務(wù)的三個層面從管理任務(wù)的具體作用方式看，上述九大任務(wù)可以分為三個不同的層面：第一層面的管理任務(wù)涉及范圍與質(zhì)量管理、時間進(jìn)度管理、費用管理,是外在的項目管理任務(wù),其完畢的效果直接構(gòu)成了項目交付成果及與交付成果直接相關(guān)的管理目的實現(xiàn)的情況，是客戶直接關(guān)注的管理任務(wù)。第二層面的管理任務(wù)涉及溝通管理、風(fēng)險管理、人力資源管理和采購管理，是內(nèi)在的項目管理任務(wù),它們的管理狀態(tài)不會直接表現(xiàn)為項目管理目的實現(xiàn)的狀態(tài),但會影響到第一層面管理任務(wù)的執(zhí)行,從而間接影響項目管理目的的實現(xiàn)狀態(tài),客戶對此一般不直接關(guān)注。第三層面的管理任務(wù)指綜合管理，綜合管理集成了上述兩個層面各項管理工作及任務(wù)執(zhí)行情況,統(tǒng)一輸出為最終的整體管理成果。例題1.單選題項目時間管理中,各工作過程會形成不同的成果，其中,項目網(wǎng)絡(luò)圖是(）過程的成果?！?0２3年考題】A．工作定義Ｂ.工作排序C.工作時間估計D.工作分解答案:B?例題2.單選題項目不同階段編制費用計劃的方法不同，不同方法之間精確度的關(guān)系對的的是（）。【2023年考題】?Ａ.匡算比估算精確B.估算比預(yù)算精確?C.預(yù)算比概算精確D.估算比概算精確答案:C例題3.單選題服務(wù)項目質(zhì)量管理中，規(guī)定征詢成果應(yīng)符合業(yè)主及項目的實際情況,能為業(yè)主帶來真正收益。下列指標(biāo)中，反映該規(guī)定的質(zhì)量指標(biāo)是()?！?023年考題】Ａ．持久性B.可靠性C.合用性D.一致性答案:C例題４．多選題項目溝通管理的重要工作過程有(）?！?023年考題】Ａ.組建項目組織B.編制溝通計劃C.信息發(fā)布D．編制績效報告E.薪酬管理答案：BＣD例題５．多選題下列圖示方法中，可用來表達(dá)進(jìn)度計劃的有（）。【202３年考題】A.排列圖B.橫道圖C.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖D．里程碑圖E.流程圖答案：ＢCD3.項目管理組織3.1項目管理組織方式項目管理組織方式內(nèi)容特性優(yōu)點缺陷項目式組織項目式組織也稱直線式組織，是企事業(yè)單位按項目來劃分所需所有資源，成立項目式管理組織，項目式組織自身擁有管理項目所必需的所有資源，每個項目之間具有相對的獨立性。每個團隊成員只有一個上級,上級對下級的管理是直接即不通過職能部門的,所以他們之間是一種直線的命令關(guān)系。①上一級組織系統(tǒng)對項目進(jìn)行管理的組織關(guān)系明確、責(zé)任界定清楚；②各個項目部與配屬人員責(zé)權(quán)明確,直面項目任務(wù),管控易于貫徹;③項目經(jīng)理是每個成員唯一的直接上級，命令源單一。①便于分工管理，易于進(jìn)行考核;②管理層次少，使管理工作安排順暢，工作效率高;③管理決策關(guān)系單一，項目經(jīng)理可以并迅速做出決定。①項目的某專業(yè)或業(yè)務(wù)管理水平往往取決于相應(yīng)崗位個人的水平，也許拖累整體管理水平;②在不同階段某一崗位工作任務(wù)不均衡時,易導(dǎo)致人浮于事或不能滿足管理需求;③項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感，也許影響工作情緒或發(fā)生短期行為；④對項目的上一級組織系統(tǒng)而言,如屬下設(shè)有多個類似項目都采用這一管理組織方式,將產(chǎn)生相同崗位的反復(fù)設(shè)立，不僅導(dǎo)致資源浪費，還難以提高專業(yè)水平。職能式組織職能式組織是指企事業(yè)單位按照專業(yè)職能以及工作的相似性來設(shè)定、劃分內(nèi)部管理部門。上一級組織系統(tǒng)已設(shè)立了職能機構(gòu)，往往成為一層事業(yè)部式的管理組織;②項目管理統(tǒng)籌負(fù)責(zé)人對項目的管理往往需通過多個內(nèi)設(shè)的職能機構(gòu)完畢。①職能機構(gòu)往往是分工細(xì)化的產(chǎn)物,故每一職能部門與內(nèi)設(shè)每一崗位的專業(yè)水平較高，一般表現(xiàn)為高超的工作技能與很高的工作效率;②專業(yè)管理人員往往可以同時參與多個項目的管理，資源占用與浪費少；③專業(yè)人員工作穩(wěn)定，流動性低，人力資源管理成本低。①參與同一項目管理的體系復(fù)雜,多頭負(fù)責(zé),較難在不同職能部門與專業(yè)崗位間協(xié)調(diào)。②兼職人員對項目動態(tài)的關(guān)注局限性,不易嚴(yán)密及時管控;③管理責(zé)任難于清楚,責(zé)任追究也許困難。矩陣式組織矩陣式組織則是項目式組織與職能式組織結(jié)合的產(chǎn)物，即將按職能劃分的縱向部門與按項目劃分的橫向部門結(jié)合起來，構(gòu)成類似矩陣的管理架構(gòu)，當(dāng)多個項目對職能部門的專業(yè)支持形成廣泛的共性需求時，矩陣式管理就是有效的組織方式。在矩陣式組織中，項目經(jīng)理對項目內(nèi)的活動內(nèi)容和時間安排行使權(quán)力,并直接對項目的主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，而相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人則決定如何以專業(yè)管理資源支持各個項目,并對自己的上一級組織系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)項目的上一級組織的管理規(guī)模較大，存在運用管理規(guī)模效益的也許;上一級組織已在該系統(tǒng)層面設(shè)立了專業(yè)分工細(xì)化的職能部門;在面臨項目管理任務(wù)時,同時設(shè)立了分別的項目管理部門;項目部與各職能部聯(lián)合管理同一項目。矩陣式組織又可分為強矩陣和弱矩陣兩種方式。在強矩陣組織方式下，項目經(jīng)理對上級職能部門發(fā)出的是指令性計劃任務(wù),職能部門向項目部提供的是征詢性意見，項目經(jīng)理有權(quán)決定是否及如何采納這些意見，但也要承擔(dān)最終的重要管理責(zé)任。在弱矩陣方式下,項目經(jīng)理對職能部門發(fā)出的是支持工作的請求,職能部門向項目部提供的是指導(dǎo)性意見，項目經(jīng)理對這些意見無權(quán)不予采納或不經(jīng)協(xié)調(diào)就做出重大調(diào)整改變，但職能部門極其上一級組織的主管領(lǐng)導(dǎo)也要承擔(dān)最終的重要管理責(zé)任。可發(fā)揮職能部門與分工細(xì)化專業(yè)崗位的較高專業(yè)水平，通過其對項目管理部門的支持、指導(dǎo)和監(jiān)督，一般可保證項目管理具有較高的水平;可發(fā)揮項目部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及現(xiàn)場密切跟蹤作用;上一級組織的負(fù)責(zé)人可以運用組合管理技能較為靈活地設(shè)立上述兩機構(gòu)之間的分工組合。職能部門與項目部門之間需要進(jìn)行較大量的協(xié)調(diào)；項目管理業(yè)績的考核較為困難。組合式組織組合式組織指企事業(yè)單位的項目管理組織中存在著不止一種形式的組織方式例題1．單選題當(dāng)項目規(guī)模巨大，須在項目管理組織內(nèi)部設(shè)立專業(yè)職能部門時,宜采用（)組織方式。【２０23年考題】?A.組合式B.項目式C.強矩陣式D.弱矩陣式?答案:A例題2.單選題公司內(nèi)部已設(shè)立專業(yè)職能部門，但項目實行期較長,內(nèi)部協(xié)調(diào)工作量大且較為困難,宜采用的項目管理組織是()組織方式?！?02３年考題】Ａ.項目式B.組合式C．強矩陣式Ｄ.弱矩陣式答案:C例題3.單選題項目式組織結(jié)構(gòu)的重要特點是（)?！?023年考題】A.多頭負(fù)責(zé)，難于協(xié)調(diào)B.體系復(fù)雜,人浮于事C.權(quán)責(zé)一致，專業(yè)水平高Ｄ.關(guān)系單一，決策迅速答案：D例題４.單選題采用項目式組織方式進(jìn)行多個項目管理的缺陷是()。【2023年考題】A.相同崗位反復(fù)設(shè)立B.部門與人員責(zé)權(quán)不明C.體系復(fù)雜、多頭負(fù)責(zé)Ｄ.項目人員受雙重領(lǐng)導(dǎo)答案：A例題５.多選題項目式組織方式的優(yōu)點有（)?！荆?23年考題】A.團隊成員工作目的單一，專注性強B.管理層次簡樸，決策迅速C.項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，關(guān)系單一Ｄ.崗位具有相對獨立性,節(jié)約資源Ｅ.項目團隊內(nèi)部溝通順暢，決策迅速答案:ＡＢCＥ第2章工程建設(shè)項目管理本章歷年考情：本章近三年分值分布情況,2023年40分，2０23年3３分，2０23年4０分。章目年度題量與分值題型１（單選)題型2（多選）合計題量分值題量分值題量分值第二章202322２291８３１4020231７17８1６253３20232222９１83140本章重點：１.建設(shè)項目質(zhì)量管理體系,建設(shè)項目勘察設(shè)計審查和施工質(zhì)量驗收的依據(jù)、內(nèi)容、程序和方法。2.建設(shè)項目管理模式和建設(shè)監(jiān)理制度的運用。3.工程勘察設(shè)計協(xié)議、施工協(xié)議、監(jiān)理協(xié)議和其他征詢服務(wù)協(xié)議的要點及示范文本的應(yīng)用。4.FIDIC重要標(biāo)準(zhǔn)示范協(xié)議的類型、特點、合用范圍。知識點串講：1.工程建設(shè)項目常見的管理模式（重點掌握)（1）傳統(tǒng)管理模式（DBB)：特點：①業(yè)主只進(jìn)行一次施工招標(biāo)并與一個施工單位簽訂協(xié)議。其它想?yún)⑴c的施工與供貨單位與該施工單位進(jìn)行簽訂協(xié)議，成為施工單位的分包商。②該模式管理的技術(shù)基礎(chǔ)是線性順序法，所以具有該方法固有的缺陷,即耗時較長。③項目施工階段的管理協(xié)調(diào)已作為一種專業(yè)獨立出來,由專業(yè)公司承擔(dān)。④國外使用該模式時，一定限度上運用了快速途徑法,縮短了項目建造期。⑤該模式工作界面清楚,特別合用于項目各個階段需要嚴(yán)格逐步審批的情況。（２）建造管理模式（CM)特點:①技術(shù)基礎(chǔ)是快速途徑法,將所有工程按專業(yè)分割為若干子項工程,并對有關(guān)子項工程采用依次性發(fā)包。②業(yè)主直接就每個分項工程與專業(yè)承包商簽訂平行的承包協(xié)議，即不設(shè)施工總承包商。③CM經(jīng)理在工程設(shè)計階段就參與項目的管理。④在施工階段ＣM經(jīng)理負(fù)責(zé)工程施工的監(jiān)督、協(xié)調(diào)及管理工作，取代了傳統(tǒng)模式下施工總承包商的部分管理職能?，F(xiàn)場監(jiān)理工作也由CM經(jīng)理承擔(dān)。⑤業(yè)主與設(shè)計、施工等簽訂協(xié)議,是承包協(xié)議關(guān)系;業(yè)主與CM經(jīng)理、建筑師是征詢協(xié)議關(guān)系;業(yè)主任命的CM經(jīng)理與施工、設(shè)計等是業(yè)務(wù)上的協(xié)調(diào)關(guān)系。⑥CM模式的最大優(yōu)點是可以縮短工程從設(shè)計到竣工的周期。⑦CＭ模式下，對經(jīng)理的管理協(xié)調(diào)能力有很高的規(guī)定。⑧國外,CM取代ＤBB,一方面建造管理工作的承擔(dān)人由施工總承包轉(zhuǎn)移為業(yè)主聘用的CM經(jīng)理。部分管理風(fēng)險也由施工總承包轉(zhuǎn)移到了業(yè)主自身。（3）管理承包模式（MＣ)MＣ模式與ＣM在具體管理操作上具有廣泛的共同點,但在管理體系上又與其存在以下不同:MC模式下的核心參與者不是一般意義上的CＭ經(jīng)理，而是管理承包商。項目管理的風(fēng)險承擔(dān)關(guān)系由業(yè)主轉(zhuǎn)移給管理承包商,承包商與供貨商均直接與MC(管理承包商）簽約,而不是與業(yè)主簽約。一般來講，業(yè)主均規(guī)定管理承包商提出保證最大工程費用，作為管理承包商的承包基數(shù)，投資一單超支則由MC承擔(dān),如有結(jié)余則與業(yè)主提成。一般來講MC是有很高質(zhì)量信譽的征詢公司，所以業(yè)主將不再委托其他工程質(zhì)量監(jiān)督人。(4)設(shè)計采購建造模式(ＥPC）重要特點:①減少了設(shè)計與施工方在協(xié)議上的工作界面,從而解除了承包商因招標(biāo)圖紙出現(xiàn)錯誤進(jìn)行索賠的權(quán)力,同時排除了承包商在進(jìn)度管理上與業(yè)主及征詢公司也許產(chǎn)生的糾紛，（注:增大了承包商的風(fēng)險和責(zé)任）因而在包干總費用及總工期上非常擬定。ＥＰC協(xié)議通常應(yīng)為總包干協(xié)議。②業(yè)主一般以涉及生產(chǎn)工藝設(shè)計在內(nèi)的方案設(shè)計圖紙招標(biāo)，在選定設(shè)計采購建造總承包商時,將其投標(biāo)時所做方案設(shè)計優(yōu)化的水平及擴大初步設(shè)計的優(yōu)劣作為重要評估因素，這樣可運用投標(biāo)人的資源進(jìn)行設(shè)計的優(yōu)化，從而大大減少總的工程造價。③由于工程設(shè)計方就是施工方，所以可以在工程設(shè)計中采用更多先進(jìn)可行的施工技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)建筑材料，從而提高質(zhì)量,縮短工期，減少成本。④EＰC模式在運用方面受到較大的專業(yè)與行業(yè)局限，一般多限于大型工業(yè)與基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)項目采用。(5）自設(shè)管理機構(gòu)平行發(fā)包模式重要特點：①從承發(fā)包體系上講,接近于CM模式，有多個平行的專業(yè)承包商與業(yè)主直接簽約，并且總承包體系是不夠清楚的。②業(yè)主雖然因法定資質(zhì)管理的限制,聘用了設(shè)計單位與某些專業(yè)征詢單位,如監(jiān)理公司，但沒有聘請專業(yè)管理征詢公司作為CM經(jīng)理人。(６）委托代理式管理模式這一模式廣泛應(yīng)用于國內(nèi)各類工程建設(shè)項目,為很多業(yè)主單位所接受，其基本特點如下：項目管理公司與業(yè)主的關(guān)系是委托代理關(guān)系,且在項目管理架構(gòu)中采用了施工和設(shè)計總承包的體系，符合建筑法推行的精神,與建設(shè)行政管理體系的規(guī)定相一致。項目管理公司承擔(dān)了相稱部分重要專業(yè)分包工程的建造管理工作，而并非像傳統(tǒng)工程管理模式那樣由施工總承包承擔(dān)絕大部分甚至所有的建造管理工作。項目管理公司雖然承擔(dān)了業(yè)主單位大部分的具體管理工作，但重大事項的決策仍由業(yè)主單位掌握，如簽約、工程款支付等，這在相稱限度上解決了業(yè)主在委托管理時因國內(nèi)項目管理公司處在成長階段而對其存有疑慮的問題。在代理型委托項目管理方式下,項目管理公司亦需要按委托管理協(xié)議的約定承擔(dān)實現(xiàn)管理目的的責(zé)任,并在違約情況下承擔(dān)以管理費為基數(shù)的相應(yīng)經(jīng)濟補償責(zé)任。注:教材中尚有設(shè)計+管理模式,該模式不用掌握。例題１.單選題關(guān)于工程建設(shè)項目建造管理模式(CM)的說法,對的的是()。【202３年考題】Ａ．建造管理模式的技術(shù)基礎(chǔ)是快速途徑法Ｂ．建造管理公司與設(shè)計單位之間是協(xié)議關(guān)系Ｃ.建造管理公司承擔(dān)以保證最大工程費用為基數(shù)的經(jīng)濟責(zé)任Ｄ.建造管理模式類似于我國政府投資項目的代建制模式

答案：Ａ例題2.單選題與管理承包模式相比,屬于委托代理式管理模式特點的是()。【20２3年考題】A．重要采用平行發(fā)包方式B．減少了設(shè)計方與施工方的協(xié)議界面C．項目管理公司只承擔(dān)施工階段項目管理工作D.承包商與項目管理公司之間不存在協(xié)議關(guān)系答案:D例題3．單選題工程建設(shè)項目采用ＥPC承包方式時,EＰC總承包商一般應(yīng)在()完畢后介入項目?！?023年考題】A.技術(shù)設(shè)計B.方案設(shè)計C．初步設(shè)計D.施工圖設(shè)計答案：B例題４.多選題工程建設(shè)項目“設(shè)計采購施工（EPC）”模式的特點有()。【2０２３年考題】A.工程建設(shè)項目總造價明確，有助于控制投資總額B.設(shè)計施工一體化，有助于減少承包商索賠的風(fēng)險C．通過設(shè)計方案的優(yōu)化，有助于減少工程總造價D.減少設(shè)計與施工的協(xié)議界面,常用于成片開發(fā)的住宅工程建設(shè)E．業(yè)主承擔(dān)大部分風(fēng)險，有助于發(fā)揮承包商的積極性答案:ABC3.工程建設(shè)項目投資決策3．1投資體制的改革投資體制改革的核心內(nèi)容之一就是對投資項目審批制度的改革,投資體制改革是以《行政許可法》為依據(jù)，體現(xiàn)公開、透明和依法行政的原則，是國家行政審批制度改革的重要組成部分。投資體制改革的重要特性以公司投資為主體,以市場調(diào)節(jié)為基礎(chǔ)的投資體制，實現(xiàn)“誰投資，誰決策，誰受益,誰承擔(dān)風(fēng)險”。其重要特性表現(xiàn)在以下方面：①實行自主決策、自我約束的公司投資制度。②市場對投資資源配置起基礎(chǔ)性作用。③實行靈活有效的投資宏觀調(diào)控。投資體制改革的原則投資體制改革體現(xiàn)了以下原則：①效益原則。效益原則是擬定我國投資體制改革目的模式的最高原則。②市場取向原則。投資體制必須遵循以市場為取向的原則，發(fā)揮市場對資源配置起基礎(chǔ)性作用。③適度與國際接軌原則。市場經(jīng)濟是開放經(jīng)濟,規(guī)定國內(nèi)經(jīng)濟活動在一定限度上也要遵循國際經(jīng)濟的運營規(guī)則。投資體制改革的重要內(nèi)容和重點①確立投資體制改革新的目的。②確立公司投資主體地位。③實行公司投資項目“核準(zhǔn)制”與“備案制”。④鼓勵社會投資。⑤改善投資宏觀調(diào)控手段。投資體制改革后政府管理工程建設(shè)項目投資的方式投資體制改革后,改變了單一的項目審批制度,取而代之的是審批制、核準(zhǔn)制、備案制三者并立的投資項目管理制度。①對于政府投資項目，繼續(xù)實行審批制。②對于公司不使用政府性資金投資建設(shè)的項目，一律不再實行審批制,區(qū)別不同情況實行核準(zhǔn)制和備案制。③對于以投資補貼、轉(zhuǎn)貸或貸款貼息方式使用政府投資資金的公司投資項目,應(yīng)在項目核準(zhǔn)或備案后向政府有關(guān)部門提交資金申請報告；政府有關(guān)部門只對是否給予資金支持進(jìn)行批復(fù),不再對是否允許投資建設(shè)提出意見。3．3政府投資項目的決策:政府投資項目必須先列入行業(yè)和區(qū)域發(fā)展規(guī)劃,國家再審批項目建議書，審查項目建設(shè)的必要性，決定項目是否立項；通過可行性研究的審查，從技術(shù)、經(jīng)濟、社會等方面分析項目的可行性,決定項目的建設(shè)方案，開始項目建設(shè)。政府投資項目審批的決策程序依次是行業(yè)或部門規(guī)劃、項目建議書審批、可行研究審批、批準(zhǔn)建設(shè)、轉(zhuǎn)入項目工程設(shè)計與計劃階段，這四個階段。(注：２0２3年考過）3.4公司投資項目的決策：公司投資項目的決策核準(zhǔn)核準(zhǔn)的類型分為三類：不使用政府性資金投資建設(shè)的重大項目和限制類項目的內(nèi)資公司在我國境內(nèi)投資工程建設(shè)項目需要核準(zhǔn)；對內(nèi)資公司在我國境外投資工程建設(shè)項目需要核準(zhǔn)；以及外資公司在我國境內(nèi)工程建設(shè)項目需要核準(zhǔn)。核準(zhǔn)的條件符合國家法律法規(guī)；符合國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和土地運用總體規(guī)劃；符合國家宏觀調(diào)控政策;地區(qū)布局合理;重要產(chǎn)品未對國內(nèi)市場形成壟斷;未影響我國經(jīng)濟安全；合理開發(fā)并有效運用了資源；生態(tài)環(huán)境和自然文化遺產(chǎn)得到有效保護;未對公眾利益,特別是項目建設(shè)地的公眾利益產(chǎn)生重大不利影響等。(總結(jié):合法、合規(guī)、合策、合理、不影響經(jīng)濟安全、未形成壟斷、不影響公眾利益，環(huán)境和遺產(chǎn)得到保護。)已核準(zhǔn)的公司投資項目,若需要對已經(jīng)核準(zhǔn)的項目文獻(xiàn)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整,項目單位應(yīng)以書面形式向原項目核準(zhǔn)機關(guān)報告。(注:20２3年考過)核準(zhǔn)程序編制項目申請報告;申報;受理;委托評估;行業(yè)主管部門審核；征求公眾意見和專家評議;核如期限;核準(zhǔn)決定；對核準(zhǔn)決定異議的解決。(注:20２3年考過)備案備案項目公司向政府投資主管部門報送的項目備案申請相關(guān)資料涉及:公司投資項目備案表,公司營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件，投資項目涉及環(huán)境保護、建設(shè)用地、城市規(guī)劃的需提交環(huán)境保護、國土資源、城市規(guī)劃行政主管部門出具的環(huán)境影響評價文獻(xiàn)的審批意見、用地預(yù)審意見、城市規(guī)劃意見等。公司投資項目的備案,按照屬地原則,實行分級備案制。公司投資項目可采用書面?zhèn)浒负途W(wǎng)上備案相結(jié)合的方式,目前重要采用書面?zhèn)浒傅姆绞?。例題1.單選題對于實行核準(zhǔn)制的公司投資項目，項目核準(zhǔn)機構(gòu)的部分工作內(nèi)容涉及:①委托評估;②受理申報;③核準(zhǔn)決定；④征求公眾意見和專家評議。上述工作對的的順序是()。【2０23年考題】Ａ.①②④③B.②①④③C.②④①③D．①②③④答案:B例題2.單選題政府投資項目決策的一般程序是(）?！?0２3年考題】A.投資機會研究——項目建議書——可行性研究——建設(shè)準(zhǔn)備Ｂ．投資機會研究——初步可行性研究——可行性研究——建設(shè)準(zhǔn)備Ｃ.列入行業(yè)和區(qū)域發(fā)展規(guī)劃——項目建議書——可行性研究——建設(shè)準(zhǔn)備Ｄ.列入行業(yè)和區(qū)域發(fā)展規(guī)劃——可行性研究——方案設(shè)計——建設(shè)準(zhǔn)備答案:C例題3．單選題對實行核準(zhǔn)制且已核準(zhǔn)的公司投資項目,若需要對已經(jīng)核準(zhǔn)的項目文獻(xiàn)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，項目單位應(yīng)以書面形式向()報告。【2023年考題】A．項目所在地人民政府Ｂ．原項目核準(zhǔn)機關(guān)C．公司所在地人民政府D．原項目核準(zhǔn)機關(guān)的上級主管部門答案：B例題4.多選題對于實行核準(zhǔn)制的公司投資項目，其（)應(yīng)由公司自主決策、自擔(dān)風(fēng)險。【２023年考題】A.經(jīng)濟效益B.資金來源C．產(chǎn)品技術(shù)方案D．環(huán)境影響E．資源開發(fā)答案:AＢC實行核準(zhǔn)制的公司投資項目中關(guān)于項目自身經(jīng)濟、技術(shù)、資金等問題應(yīng)由公司自主決策、自擔(dān)風(fēng)險。例題5．多選題對于實行核準(zhǔn)制的公司投資項目,政府對項目申請報告審核的內(nèi)容有（BCE）.【202３年考題】A．保證財務(wù)獲利能力B.合理開發(fā)運用資源C.保護生態(tài)壞境D.保障資金來源Ｅ.維護經(jīng)濟安全答案：BCＥ4.工程建設(shè)項目評價4.1工程建設(shè)項目經(jīng)濟評價(1）工程建設(shè)項目財務(wù)評價財務(wù)評價內(nèi)容對于經(jīng)營性項目,重要是評價項目的賺錢能力、償債能力和財務(wù)生存能力；對于非經(jīng)營性項目，可以只評價項目的財務(wù)生存能力。環(huán)節(jié)1）預(yù)測、擬定項目的財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù);２）選取合理的財務(wù)評價參數(shù);3)估算鈔票流量并編制各類輔助報表;４）對擬選方案進(jìn)行不擬定性分析；5)給出項目財務(wù)評價結(jié)論,編寫財務(wù)評價報告。（具體評價指標(biāo)參考教材P58表2-２注：該表一定要看）參數(shù)的選取財務(wù)基準(zhǔn)收益率,也就是折現(xiàn)率,一般根據(jù)項目投資目的、行業(yè)平均收益水平、項目風(fēng)險、銀行利率等綜合分析擬定。政府投資項目合用的財務(wù)基準(zhǔn)收益率由國家規(guī)定，其他投資項目由投資方自行擬定;項目計算期,涉及項目的建設(shè)期和生產(chǎn)經(jīng)營期，其中建設(shè)期可參照項目建設(shè)的合理工期擬定,生產(chǎn)經(jīng)營可根據(jù)項目的產(chǎn)品壽命期、重要設(shè)施和設(shè)備的使用年限、重要技術(shù)的壽命周期等擬定。(２）工程建設(shè)項目國民經(jīng)濟評價國民經(jīng)濟評價內(nèi)容國民經(jīng)濟評價是在合理配置社會資源的前提下，從國民經(jīng)濟整體效益的角度,計算項目對國民經(jīng)濟的奉獻(xiàn),分析項目的經(jīng)濟效益、效果和對社會經(jīng)濟的影響，從而評價項目在宏觀經(jīng)濟上的合理性。合用范圍合用范圍:①政府預(yù)算內(nèi)投資的公益性項目和公共基礎(chǔ)實行建設(shè)項目、生態(tài)環(huán)境項目、資源開發(fā)項目等；②政府各項專項建設(shè)基金投資的基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)建設(shè)項目；③運用國際金融組織和外國政府貸款，需要政府主權(quán)信用擔(dān)保的項目；④法律、法規(guī)規(guī)定的其他政府投資項目；⑤需要政府核準(zhǔn)的公司投資項目。（總結(jié)：需要審批的、核準(zhǔn)的項目都需要國民經(jīng)濟評價。）環(huán)節(jié)①擬定項目目的和評價范圍;②辨認(rèn)與計算項目涉及的經(jīng)濟效益與費用；③編制項目投資經(jīng)濟費用效益流量表；④對擬選擇的方案進(jìn)行不擬定性分析；⑤給出項目國民經(jīng)濟評價的結(jié)論,并根據(jù)結(jié)論提出項目需要改善的對策建議。(具體評價指標(biāo)見教材P60表2-3)；（3）不擬定性分析。不擬定性分析涉及盈虧平衡分析和敏感性分析。盈虧平衡分析。通過計算項目達(dá)成設(shè)計生產(chǎn)能力年份盈虧平衡點（ＢEP)的產(chǎn)量水平,分析項目成本與收益的平衡關(guān)系,從而據(jù)以分析項目的抗風(fēng)險能力。盈虧平衡分析只用于財務(wù)評價。盈虧平衡點是指項目的賺錢與虧損的平衡點，采用產(chǎn)量表達(dá)的盈虧平衡點計算公式如下:ＢEＰ產(chǎn)量=年固定成本/（單位商品價格－單位商品可變成本－單位產(chǎn)品營業(yè)稅金及附加）盈虧平衡點越低,表白項目對產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越強,項目的抗風(fēng)險能力也越強。２）敏感性分析。通過計算項目涉及的各種不擬定性因素對項目效益的影響限度,尋找敏感因素，估計項目也許存在的風(fēng)險。敏感性分析中重要計算以下兩類指標(biāo):Ａ.敏感度系數(shù),是項目評價指標(biāo)變化的百分率與影響因素變化率的比值，敏感度系數(shù)越高,說明該因素對項目的影響越大。B．臨界點,又稱轉(zhuǎn)換值,是指影響因素的變化導(dǎo)致項目結(jié)論由可行變?yōu)椴豢尚袝r的臨界數(shù)值,臨界點越低，說明影響因素對項目的影響越大。4.2工程建設(shè)項目社會和環(huán)境評價(1）工程建設(shè)項目社會評價社會評價合用范圍重要合用于那些對本地社會及人民群眾影響(涉及正面和負(fù)面影響）較大、容易產(chǎn)生社會矛盾和社會風(fēng)險的投資項目。內(nèi)容1)社會影響分析;2）項目與所在地區(qū)的互相適應(yīng)性分析；3)社會風(fēng)險分析。基本環(huán)節(jié)1）社會資料調(diào)查；2)辨認(rèn)影響和風(fēng)險因素;3)方案的改善和優(yōu)化。重要方法公眾參與是社會評價的重要手段。公眾參與又涉及參與式評價和參與式行動兩個方面（2)工程建設(shè)項目環(huán)境影響評價環(huán)境影響評價基本規(guī)定１）符合國家環(huán)境保護法律、法規(guī)和環(huán)境功能規(guī)劃的規(guī)定;2）堅持污染物排放總量控制和達(dá)標(biāo)排放的規(guī)定;3)堅持“三同時”原則，即環(huán)境治理設(shè)施應(yīng)與項目的主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用；4）力求環(huán)境效益與經(jīng)濟效益相統(tǒng)一,在研究環(huán)境保護治理措施時,應(yīng)努力實現(xiàn)環(huán)境保護治理方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟合理性;5）注重資源的綜合運用，對項目投產(chǎn)后所產(chǎn)生的廢氣、廢水、固體廢棄物等應(yīng)提出回收解決和再運用措施。環(huán)節(jié)1）環(huán)境條件調(diào)查,涉及對以下幾個方面的環(huán)境狀況進(jìn)行調(diào)查：①自然環(huán)境；②生態(tài)環(huán)境;③社會經(jīng)濟環(huán)境；④其他環(huán)境。2)預(yù)測、分析環(huán)境影響因素。3)對環(huán)境影響效果進(jìn)行定量分析。常用的方法有直接市場法等。4)分析并制定環(huán)境保護及污染治理措施,比選環(huán)境治理方案,其中方案比選重要考慮以下幾個方面:技術(shù)水平、治理效果、管理及監(jiān)測方式、環(huán)境效益等。5)編制環(huán)境影響評價文獻(xiàn),給出項目環(huán)境影響評價結(jié)論。文獻(xiàn)的編制與審批環(huán)境影響評價文獻(xiàn)分為:環(huán)境影響報告書、環(huán)境影響報告表和環(huán)境影響登記表三類。環(huán)境影響評價文獻(xiàn)實行報批制,具體規(guī)定如下：實行審批制的項目,應(yīng)在報送可行性研究報告之前完畢環(huán)境影響評價文獻(xiàn)的報批；實行核準(zhǔn)制的項目，應(yīng)在提交項目申請報告之前完畢環(huán)境影響評價文獻(xiàn)的報批;實行備案制的項目，應(yīng)在項目開工前完畢環(huán)境影響評價文獻(xiàn)的報批。例題1．單選題敏感性分析屬于投資項目經(jīng)濟評價中的不擬定性分析,其重要目的是()。【2０23年考題】Ａ.說明項目是否具有滿意的經(jīng)濟效益B.計算項目的盈虧平衡點C.擬定項目不擬定性因素發(fā)生變化的概率Ｄ.分析項目不擬定性因素變化對項目評價指標(biāo)的影響答案：Ｄ例題2.單選題用產(chǎn)量表達(dá)盈虧平衡點時,盈虧平衡點越低,表達(dá)(）?！?023年考題】A.項目對產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越強,項目的抗風(fēng)險能力越弱B．項目對產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越強，項目的抗風(fēng)險能力越強C．項目對產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越弱，項目的抗風(fēng)險能力越強D.項目對產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應(yīng)能力越弱，項目的抗風(fēng)險能力越弱答案:B例題３.單選題工程建設(shè)項目環(huán)境影響評價的“三同時”原則是指環(huán)境治理設(shè)施應(yīng)與項目的主體工程（)。【2023年考題】A．同時決策、同時設(shè)計、同時施工B.同時設(shè)計、同時招標(biāo)、同時施工C．同時招標(biāo)、同時施工、同時投入使用D.同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用答案:D例題4．單選題對政府投資的非經(jīng)營性項目進(jìn)行財務(wù)評價時，可以只評價項目的(）?！?023年考題】Ａ．賺錢能力B．償債能力C.財務(wù)生存能力Ｄ．抗風(fēng)險能力答案:C例題5．多選題根據(jù)《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》,對于政府投資的非經(jīng)營性項目，其經(jīng)濟評價的內(nèi)容有（）。【20２3年考題】Ａ.賺錢能力評價B．償債能力評價C.財務(wù)生存能力評價D．國民經(jīng)濟評價E.社會評價答案:CD例題６.多選題工程建設(shè)項目社會評價的重要內(nèi)容有(ABＣ）【2023年考題】A．社會風(fēng)險分析Ｂ．社會影響分析C．項目與所在地的互適性分析Ｄ．社會基本矛盾分析E.社會結(jié)構(gòu)分析答案：ABC5．建筑市場準(zhǔn)入管理公司資質(zhì)管理勘察設(shè)計公司資質(zhì)管理工程勘察、工程設(shè)計資質(zhì)按承擔(dān)不同業(yè)務(wù)范圍一般分為甲、乙、丙、丁四個等級。持有甲、乙級資質(zhì)證書的單位可以在全國范圍內(nèi)承接業(yè)務(wù);持有丙、丁級資質(zhì)證書的單位在本行政區(qū)域內(nèi)承接業(yè)務(wù)。施工公司資質(zhì)管理從事各種房屋建筑、土木工程、設(shè)備安裝、管線敷設(shè)等活動的施工公司的資質(zhì)條件分為等級公司和非等級公司。等級公司的資質(zhì)等級分為特級及一、二、三、四級共五個級別。新開辦施工公司的資質(zhì)等級為暫定等級。工程征詢公司的資質(zhì)管理資格等級分為甲級、乙級、丙級。各級工程征詢單位按照國家有關(guān)規(guī)定和業(yè)重規(guī)定依法開展業(yè)務(wù)。監(jiān)理公司的資質(zhì)管理資質(zhì)類型分為綜合資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)和事務(wù)所資質(zhì)。其中,專業(yè)資質(zhì)按照工程性質(zhì)和技術(shù)特點劃分為若干工程類別。專業(yè)資質(zhì)分為甲級、乙級；其中，房屋建筑、水利水電、公路和市政公用專業(yè)資質(zhì)可設(shè)立丙級。事務(wù)所資質(zhì)不分級別，按事務(wù)所資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，合作人中有3名以上注冊監(jiān)理工程師，合作人均有5年以上從事建設(shè)工程監(jiān)理的工作經(jīng)歷。工程招標(biāo)代理公司的資質(zhì)管理工程招標(biāo)代理機構(gòu)資格分為甲級、乙級和暫定級。甲級工程招標(biāo)代理機構(gòu)可以承擔(dān)各類工程的招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。乙級工程招標(biāo)代理機構(gòu)只能承擔(dān)工程總投資1億元人民幣以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。暫定級工程招標(biāo)代理機構(gòu)，只能承擔(dān)工程總投資６00０萬元人民幣以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。工程招標(biāo)代理機構(gòu)可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔(dān)工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。工程造價征詢公司資質(zhì)管理工程造價征詢公司資質(zhì)等級分為甲級、乙級。新申請工程造價征詢公司資質(zhì)的,其資質(zhì)等級核定為乙級，設(shè)暫定期一年。工程造價征詢公司從事工程造價征詢活動不受行政區(qū)域限制。甲級工程造價征詢公司可以從事各類建設(shè)項目的工程造價征詢業(yè)務(wù)。乙級工程造價征詢公司可以從事工程造價5000萬元人民幣以下的各類建設(shè)項目的工程造價征詢業(yè)務(wù)?？偨Y(jié):有丙、丁級資質(zhì)勘察、設(shè)計公司只能在本行政區(qū)域承接業(yè)務(wù)。其他的都沒有限制區(qū)域。只有招標(biāo)代理公司和工程造價征詢公司有金額限制,擁有乙級資質(zhì)的招標(biāo)機構(gòu)只能承擔(dān)1億元人民幣以下的業(yè)務(wù)，擁有暫定級的招標(biāo)機構(gòu)只能承擔(dān)6000萬以下的業(yè)務(wù)。擁有乙級資質(zhì)的工程造價征詢公司只能承擔(dān)5０0０萬元以下的業(yè)務(wù)。其他的都沒有限制金額。施工公司和招標(biāo)公司資質(zhì)有暫定級,工程造價征詢公司資質(zhì)有暫定期。例題1.單選題下列（)只能在本行政區(qū)域內(nèi)開展業(yè)務(wù)。A.擁有甲級資質(zhì)的工程造價公司B.擁有暫定級資質(zhì)的工程招標(biāo)代理機構(gòu)C.擁有丙級資質(zhì)的工程設(shè)計公司D.擁有丙級資質(zhì)的工程征詢公司答案:Ｃ例題2.單選題根據(jù)《建筑業(yè)公司資質(zhì)管理規(guī)定》,我國建筑施工公司的資質(zhì)等級分為（）【２023年考題】A.特級及一級、二級、三級、四級B．甲級、乙級、丙級和丁級C.甲級、乙級和丙級Ｄ．甲級、乙級和暫定級答案：Ａ例題3．多選題下列關(guān)于公司資質(zhì)等級的說法中，對的的有（）。【2０２３年考題】A．工程設(shè)計公司資質(zhì)分為甲級、乙級、丙級和丁級B.工程征詢公司資質(zhì)分為甲級、乙級、丙級和丁級C．工程招標(biāo)代理機構(gòu)資格分為甲級、乙級和暫定級Ｄ．工程造價征詢公司資質(zhì)分為甲級、乙級和暫定級E.監(jiān)理公司資質(zhì)分為綜合資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)和事務(wù)所資質(zhì)答案:ACE6.工程建設(shè)項目進(jìn)度管理6.1進(jìn)度計劃編制的技術(shù)手段進(jìn)度計劃編制的技術(shù)手段重要有橫道圖、關(guān)鍵途徑法和管理軟件的使用。１)橫道圖。橫道圖又稱甘特圖、條形圖,是進(jìn)度計劃編制中最常見且被最廣泛應(yīng)用的一種工具。在甘特圖中,圖中的每個橫道代表一個活動，橫道線的長短代表了活動連續(xù)時間的長短，時間坐標(biāo)列在圖的底部,可以依據(jù)計劃的具體限度,以年、月、周、天甚至小時作為度量項目進(jìn)度的時間單位。由于這種方法具有明顯的直觀性,因此成為工程建設(shè)項目進(jìn)度計劃最常見的編制工具。2）關(guān)鍵途徑法。關(guān)鍵途徑法是一種最常用的數(shù)學(xué)分析技術(shù),關(guān)鍵途徑法可用以在約束條件下擬定項目各項活動最早、最晚的開始和完畢時間。３)管理軟件的使用。由于工程建設(shè)項目進(jìn)度管理的工作量與難度都非常大,其實行有必要借助管理軟件進(jìn)行。對于管理規(guī)模較小、管理模式及架構(gòu)仍在探索的項目，一般性的通用管理軟件往往更能適應(yīng)其變化和彈性的情況；而對于大型復(fù)雜項目的管理,先擬定管理架構(gòu)并選派適當(dāng)人選涉及軟件操作人員,并使用專業(yè)的工程項目管理軟件也許會更有效果。6．2網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)（1）網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)計劃是指用網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)工作構(gòu)成、工作順序并加注工作時間參數(shù)的進(jìn)度計劃。有兩種基本的網(wǎng)絡(luò)計劃,即PERＴ(計劃評審技術(shù)）和CPM(關(guān)鍵途徑法)。①PERＴ圖。又稱計劃評審技術(shù)，是一種基于概率分析的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，其關(guān)注的重點是工作的開始事件和完畢事件。PERT經(jīng)常用于不擬定性較強項目的進(jìn)度控制的也許性分析。②CPM。又稱關(guān)鍵途徑法，用箭線圖作為描述工作之間邏輯關(guān)系的表達(dá)方式,通過對箭線圖中的最長途徑,即關(guān)鍵途徑的控制，大大縮短了項目的進(jìn)度。2)網(wǎng)絡(luò)圖的定義與特點。網(wǎng)絡(luò)圖一般分為雙代號網(wǎng)絡(luò)圖和單代號網(wǎng)絡(luò)圖兩種。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖用箭線代表工作，單代號網(wǎng)絡(luò)圖,用節(jié)點表達(dá)工作,箭線表達(dá)相鄰工作間的邏輯關(guān)系。（重點掌握雙代號網(wǎng)絡(luò)圖)與橫道圖相比，網(wǎng)絡(luò)圖具有以下優(yōu)點：清楚表達(dá)工作之間的邏輯關(guān)系。明確關(guān)鍵工作和關(guān)鍵途徑。有助于資源的優(yōu)化配置。(2）網(wǎng)絡(luò)圖的基本概念1）工作。網(wǎng)絡(luò)圖中工作的概念包含:①緊前工作②緊后工作③匯聚工作④發(fā)散工作2）時間參數(shù)。時間參數(shù)是指網(wǎng)絡(luò)圖中工作或節(jié)點具有的時間值,又分為：①最早時間參數(shù)。涉及最早開始時間(ES)和最早完畢時間(ＥF)。②最遲時間參數(shù)。涉及最遲開始時間(LS）和最遲完畢時間(LＦ)。3）時差（總時差與自由時差)。時差是指工作的機動時間,又分為自由時差和總時差。①自由時差。是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下,本工作可以運用的機動時間。②總時差。是指在不影響計劃竣工工期的前提下，本工作可以運用的機動時間。（3)工作連續(xù)時間的估計。應(yīng)用概率分析的估計方法，即基于樂觀時間與悲觀時間的估計方法。①對工作的連續(xù)時間進(jìn)行三個估計，即:A.工作最也許時間。在各項條件均正常的情況下，完畢該工作的預(yù)計時間長度。B.工作樂觀時間。在項目進(jìn)展最佳的情況下，完畢該工作的預(yù)計時間長度。C．工作悲觀時間。是指在項目進(jìn)展最壞的情況下，完畢該工作的預(yù)計時間長短。②計算這三個工作時間的平均值，其計算公式如下：工作連續(xù)時間=（工作樂觀時間＋4×工作最也許時間+工作悲觀時間）/6（４）最早與最遲時間參數(shù)的計算。兩個環(huán)節(jié)：正推法和逆推法（重點掌握)①正推法。正推法是以網(wǎng)絡(luò)圖的起節(jié)點為起點,逐步正向迭代，計算網(wǎng)絡(luò)圖中各個工作的最早開始時間（ES）和最早完畢時間(ＥF)。Ａ．從起點節(jié)點引出的工作，其最早開始時間(ＥS）為零，其最早完畢時間（EF)等于其ES與其工作連續(xù)時間之和。1122578ACGI46DFH3BE8101021215107上圖工作A的最早開始時間為零，工作A的最早完畢時間=開始時間＋連續(xù)時間=0+2=2Ｂ.若某工作只有一個緊前工作,則該工作的EＳ等于其緊前工作的EF。上圖工作C只有一個緊前工作A,那么工作C的最早開始時間等于工作A的最早完畢時間,等于2.Ｃ.某工作為匯聚工作,即存在多個緊前工作，則該工作的ES等于其所有緊前工作的EF中的最大值。上圖工作G為匯聚工作,由工作Ｃ和工作E匯聚而成,工作Ｇ的最早開始時間等于工作Ｃ和工作E的最早完畢時間的最大值，C的最早完畢時間是17，E的最早完畢時間是19,所有工作G的最早開始時間是１9.D．各項工作的ＥF等于該工作的ES與連續(xù)時間D之和。工作A的最早完畢時間＝工作A最早開始時間+工作A的連續(xù)時間=0+２=２工作D的最早完畢時間=工作D最早開始時間+工作Ｄ連續(xù)時間=2+８=10②逆推法。逆推法是從網(wǎng)絡(luò)圖的終點節(jié)點開始，逐步逆向迭代,計算網(wǎng)絡(luò)圖中各個工作的最遲開始時間（LS)和最遲完畢時間（ＬF）。其基本規(guī)則如下:1122578ACGI46DFH3BE8101021215107A．從網(wǎng)絡(luò)的終點工作開始，其ＬＦ等于網(wǎng)絡(luò)的計劃工期,工作的LＳ等于LF與連續(xù)時間D之差。假設(shè)上述任務(wù)的計劃工期=計算工期=33工作Ｉ的最遲開始時間=工作Ｉ的最遲完畢時間(計劃工期)－工作I的連續(xù)時間=3３-2＝31Ｂ.若某工作只有一個緊后工作,則該工作的LF等于緊后工作的LS。上圖工作G只有一個緊后工作，工作Ｇ的最遲完畢時間=工作I的最遲開始時間=31Ｃ．若某工作為發(fā)散工作,即存在多個緊后工作，則該工作的ＬF等于其所有緊后工作的LＳ中的最小值。上圖工作A后面有緊后工作Ｂ、Ｃ、D,所以工作A為發(fā)散工作，工作A的最遲完畢時間等于其所有緊后工作B、Ｃ、D的最遲開始時間的最小值。工作Ｂ的最遲開始時間＝33－2-１２-７-10=2;工作Ｃ的最遲開始時間＝33-2－1２-１5=4；工作D的最遲開始時間=3３-2-10-10－8=3;工作A的最遲完畢時間為工作B、Ｃ、D工作最遲開始時間的最小值2.Ｄ．各項工作的ＬS等于該工作的LF完畢時間與其連續(xù)時間Ｄ之差。工作Ｇ的最遲開始時間＝工作Ｇ的最遲完畢時間-工作Ｇ的連續(xù)時間=３１-1２=１９４)時差的擬定。①總時差的擬定。總時差（TF)的計算有兩種方式：TF=LF－EF或TＦ=LS-ES工作C的最遲完畢時間=３3-2－1２＝１9，工作Ｃ的最早完畢時間=２+１5＝１7總時差=１９-17＝2或工作C的最遲開始時間＝19-1５=4工作C的最早開始時間=２總時差=４-2=２②自由時差的擬定。自由時差(FF)的計算規(guī)則是,某工作的FF等于其緊后工作的ＥS與本工作的EF之差，若某工作為發(fā)散工作，則FF等于其所有緊后工作中ES的最小值與本工作的EＦ之差。(4)關(guān)鍵途徑的擬定1）關(guān)鍵途徑的定義。網(wǎng)絡(luò)圖中從起點節(jié)點到終點節(jié)點的各條途徑中,連續(xù)時間最長的途徑成為關(guān)鍵途徑。在網(wǎng)絡(luò)圖的計算工期等于計劃工期的情況下，關(guān)鍵途徑的總時差等于零。即該途徑上的所有工作的總時差等于零。關(guān)鍵途徑上的工作稱為關(guān)鍵工作。由于關(guān)鍵工作的連續(xù)時間相加就是關(guān)鍵途徑的連續(xù)時間，因此假如某項關(guān)鍵工作未如期完畢，所有處在其后的工作活動都有往后遲延,最終的結(jié)果是項目無法按計劃完畢。反之，假如某項關(guān)鍵工作可以提前完畢,那么整個項目也有也許提前完畢。2)關(guān)鍵途徑的擬定。擬定關(guān)鍵途徑一般有兩種方法。①途徑最長法。就是以所以途徑中時間最長的途徑作為關(guān)鍵途徑。②時差最小法。網(wǎng)絡(luò)圖中總時差最小的途徑為關(guān)鍵途徑,特別地，當(dāng)計劃工期等于計算工期時,關(guān)鍵途徑的總時差為零，因此由總時差等于零的工作組成的途徑即為關(guān)鍵途徑。例題1.單選題某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作C有兩項緊前工作Ａ和B。工作Ａ的最早開始時間為10，連續(xù)時間為５;工作Ｂ的最早開始時間為1４,連續(xù)時間為4.則工作C的最早開始時間為(）。【2023年考題】Ａ．10B．14C.15D.１8答案：D解析：工作Ｃ的最早開始時間取決于緊前工作的最早完畢時間的最大值,工作A的最早完畢時間為1０＋５=15，工作B的最早完畢時間為14+４＝18,所以?。?.例題２.單選題某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作H有兩項緊后工作，最早完畢時間分別為30和20，連續(xù)時間分別為10和8。若工作Ｈ的自由時差為零，則工作H的最早完畢時間為（)。【2023年考題】A．10Ｂ.12C.2４D.30答案：Ｂ解析:兩項緊后工作最早開始時間分別為30-１０=20和2０－８=12,H工作自由時差為零，為保證其緊后工作的順利開始,則工作Ｈ最早完畢時間取緊后工作最早開始時間的最小值為12。例題3.單選題某網(wǎng)絡(luò)計劃中,A工作有兩項緊后工作B、C，已知B工作的最遲完畢時間為24,連續(xù)時間為6;C工作的最遲完畢時間為28，連續(xù)時間為12，則A工作的最遲完畢時間是(）?！?0２３年考題】A.16B.18Ｃ．2４D.28答案：A解析：兩項緊后工作的最遲開始時間分別為24－6＝18,和28-1２=16,為保證緊后工作的順利開始,工作A的最遲完畢時間應(yīng)取緊后工作的最遲開始時間的最小值為16．7.工程建設(shè)項目的施工質(zhì)量控制施工單位是工程建設(shè)項目施工質(zhì)量的責(zé)任主體，建設(shè)單位等其他相關(guān)方是項目施工質(zhì)量的重要關(guān)聯(lián)者。質(zhì)量計劃的編制主體是施工單位。質(zhì)量計劃編制完畢經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并按施工承包協(xié)議的規(guī)定提交工程監(jiān)理或建設(shè)單位批準(zhǔn)確認(rèn)后執(zhí)行。需要時,質(zhì)量計劃的內(nèi)容也可以在施工組織設(shè)計中體現(xiàn)。施工階段的質(zhì)量自控主體是施工單位和供應(yīng)單位。工程質(zhì)量的監(jiān)控主體是建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計單位及政府。工程質(zhì)量保修是一種售后服務(wù)方式,具體的保修范圍和最低保修期限為:基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程,為設(shè)計文獻(xiàn)規(guī)定的該工程的合理使用年限；屋面防水工程、有防水規(guī)定的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲透保修期為5年；供熱和供冷系統(tǒng)保修期為兩個采暖期和供熱期；電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程保修期為2年;其他項目的保修期限由承發(fā)包雙方在協(xié)議中規(guī)定。建設(shè)工程的保修期,自竣工驗收合格之日算起。（注：重點掌握)8．工程建設(shè)項目質(zhì)量驗收工程建設(shè)項目質(zhì)量驗收是十分重要的管理過程，涉及工程施工質(zhì)量的過程驗收和竣工驗收兩個部分。實行主體涉及施工單位和監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位等。施工單位在隱蔽工程隱蔽前告知建設(shè)單位（或工程監(jiān)理單位)進(jìn)行驗收,并按規(guī)定形成驗收文獻(xiàn);隱蔽工程應(yīng)在隱蔽前由施工單位告知有關(guān)單位進(jìn)行驗收,并形成驗收文獻(xiàn)；單位工程施工質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合相關(guān)驗收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn);涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容，應(yīng)有按照規(guī)定對材料及施工內(nèi)容進(jìn)行見證取樣檢測的資料等;對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要部分工程、專業(yè)工程應(yīng)進(jìn)行功能性抽樣檢測;例題1單選題根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》,房屋建筑的電氣管線、給排水管道工程的最低保修期限為()年?！?023年考題】A.1B.2C.3Ｄ.５答案：Ｂ例題２．單選題根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，設(shè)備安裝和裝修工程的最低保修期限是（)【2023年考題】Ａ.1B.2C．3Ｄ.5答案:B例題3.單選題下列關(guān)于工程建設(shè)項目施工質(zhì)量驗收的說法中，對的的是（)【２0２3年考題】A.隱蔽工程可由施工單位自行驗收B．重要的分部分項工程應(yīng)由設(shè)計單位主持驗收C．單位工程應(yīng)由建設(shè)單位主持驗收D．監(jiān)理單位無權(quán)主持隱蔽工程隱蔽前的驗收答案:C９.工程建設(shè)項目投資與建筑安裝工程造價管理９.1工程建設(shè)項目投資(重點掌握)工程建設(shè)項目總投資工程建設(shè)項目總投資建設(shè)投資建設(shè)期利息流動資金工程費用工程建設(shè)其他費用預(yù)備費設(shè)備及工器具購置費建筑工程費安裝工程費土地使用費與項目建設(shè)有關(guān)的其他費用與未來公司生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的其他費用基本預(yù)備費漲價預(yù)備費流動資產(chǎn)投資固定資產(chǎn)投資（工程造價）（１)圖中建設(shè)投資中的工程費用、工程建設(shè)其他費用和基本預(yù)備費屬于工程建設(shè)項目投資靜態(tài)部分,而漲價預(yù)備費和建設(shè)期利息屬于工程建設(shè)項目投資動態(tài)部分。國內(nèi)設(shè)備購置費為設(shè)備出廠價加運雜費。進(jìn)口設(shè)備購置費由進(jìn)口設(shè)備貨價、進(jìn)口從屬費用及國內(nèi)運雜費組成。與項目建設(shè)有關(guān)的其他費用一般涉及建設(shè)單位管理費、勘察設(shè)計費、研究實驗費、建設(shè)單位臨時設(shè)施費、工程建設(shè)監(jiān)理費、工程保險費、引進(jìn)技術(shù)和進(jìn)口設(shè)備其他費用。與未來公司生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的其他費用,重要由聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費、生產(chǎn)準(zhǔn)備費及辦公和生活家具購置費組成。（２）建筑安裝工程造價內(nèi)容重要涉及四部分：直接費、間接費、利潤和稅金。(３)工程建設(shè)項目的全過程造價管理工程建設(shè)項目實行全過程造價動態(tài)控制。其核心理念是：①工程造價控制是全過程的。工程造價控制活動從項目建議書階段對工程造價的預(yù)測開始，到實際造價的擬定和項目后評價為止,貫穿工程建設(shè)項目的整個建設(shè)周期。②工程造價控制是動態(tài)的。2)工程建設(shè)項目投資控制的發(fā)展趨勢——全生命周期造價管理。即在項目決策時,業(yè)主應(yīng)當(dāng)考慮工程建設(shè)項目全生命周期的成本(項目的運營費用也要考慮），而不僅僅是工程建設(shè)項目自身的投資費用。例題1.單選題根據(jù)我國工程建設(shè)項目投資構(gòu)成，建設(shè)單位管理費屬于()。【202３年考題】A.建筑工程費B.安裝工程費Ｃ.工程建設(shè)其他費用Ｄ．基本預(yù)備費答案:C例題2．單選題下列費用中，屬于工程建設(shè)其他費用的是()?！?023年考題】A．設(shè)備及工器具購置費B.建安工程費C．土地使用費D．基本預(yù)備費答案：C例題3．單選題根據(jù)工程建設(shè)項目總投資的構(gòu)成，下列各項費用中，屬于工程建設(shè)項目動態(tài)投資的是（）.【2023年考題】Ａ．工程費用Ｂ．工程建設(shè)其他費用Ｃ．基本預(yù)備費Ｄ．建設(shè)期利息答案：D9.2工程計價依據(jù)和方法(1)定額計價依據(jù)和方法定額計價是通過頒布統(tǒng)一的計價定額或指標(biāo)，對工程建設(shè)項目投資進(jìn)行有計劃的管理。運用工程建設(shè)定額編制建設(shè)工程造價最基本的過程有兩個：工程量計算和工程計價。（2）工程量清單計價依據(jù)和方法工程量清單是由招標(biāo)人按照招標(biāo)規(guī)定和設(shè)計圖設(shè)計規(guī)定，將擬建招標(biāo)工程的所有項目和內(nèi)容,依據(jù)工程量清單計價規(guī)范中統(tǒng)一的項目編碼、項目名稱、計量單位和工程量計算規(guī)則編制的工程數(shù)量的表格(2023年考過）。運用工程量清單進(jìn)行計價,其本質(zhì)上是由建設(shè)產(chǎn)品的買方和賣方在建設(shè)市場上根據(jù)供求狀況、信息狀況進(jìn)行自由競價,從而最終可以簽訂工程協(xié)議價格的方法。9.3項目決策階段的投資管理(1)投資估算的編制1）工程建設(shè)項目投資靜態(tài)部分估算方法。不同階段的投資估算,其方法和允許誤差是不同的。項目規(guī)劃和項目建議書階段，投資估算的精度低,可采用簡樸的匡算法，如生產(chǎn)能力指數(shù)法、單位生產(chǎn)能力法、比例法、系數(shù)法等。在可行性研究階段特別是具體可行性研究階段,投資估算精度規(guī)定高,需采用相對具體的投資估算方法,如指標(biāo)估算法等。２）工程建設(shè)項目投資動態(tài)部分估算方法。工程建設(shè)項目投資動態(tài)部分重要涉及漲價預(yù)備費、建設(shè)期貸款利息兩部分內(nèi)容，假如是涉外項目,還應(yīng)當(dāng)計算匯率的影響。(２)影響投資成效的因素及其控制項目建設(shè)投資的多少重要取決于項目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的重要內(nèi)容有:建設(shè)規(guī)模、占地面積、工藝裝備、建筑標(biāo)準(zhǔn)、配套工程、勞動定員等方面的標(biāo)準(zhǔn)或指標(biāo)。9.４工程設(shè)計與計劃階段的投資管理工程建設(shè)項目投資管理貫穿于項目建設(shè)全過程,而工程設(shè)計準(zhǔn)備與設(shè)計階段是整個工程造價控制的龍頭。(1)設(shè)計概算的編制和審查１）設(shè)計概算的編制方法。在設(shè)計概算的編制過程中，單項工程概算和工程建設(shè)項目總概算重要是在單位工程概算的基礎(chǔ)上匯總后得到的。單位工程概算涉及建筑工程概算和設(shè)備及安裝工程概算兩大類。①建筑工程概算的編制方法。建筑工程概算的編制方法有概算定額法、概算指標(biāo)法、類似工程預(yù)算法。②設(shè)備及安裝工程概算的編制方法。設(shè)備及安裝工程概算的編制方法是根據(jù)初步設(shè)計深度和規(guī)定明確的限度來擬定的,重要有預(yù)算單價法、擴大單價法、設(shè)備價值比例法和綜合噸位指標(biāo)法。預(yù)算單價法合用于初步設(shè)計較深,有具體的設(shè)備清單時,可直接按安裝工程預(yù)算定額單價編制安裝工程概算。（2０2３年考過）擴大單價法合用于初步設(shè)計深度不夠，設(shè)備清單不完備，只有主體設(shè)備或僅有成套設(shè)備重量時，可采用主體設(shè)備、成套設(shè)備的綜合擴大安裝單價來編制概算。設(shè)備價值比例法合用于初步設(shè)計深度不夠，只有設(shè)備出廠價而無具體規(guī)格、重量時、安裝費可按占設(shè)備費的比例計算。綜合噸位指標(biāo)法合用于初步設(shè)計提供的設(shè)備清單有規(guī)格和設(shè)備重量時,可采用綜合噸位指標(biāo)編制概算。③設(shè)計概算的審查方法。對比分析法。B．查詢核算法。Ｃ.聯(lián)合會審法。（2)施工圖預(yù)算的編制和審查1)施工圖預(yù)算的編制方法。施工圖預(yù)算的編制方法有工料單價法和綜合單價法兩種。2)施工圖預(yù)算的審查內(nèi)容及方法。①預(yù)算審查的內(nèi)容。審查施工圖預(yù)算的重點,應(yīng)當(dāng)放在工程量計算、預(yù)算單價套用、設(shè)備材料預(yù)算價格取定是否對的以及各項費用標(biāo)準(zhǔn)是否符合現(xiàn)行規(guī)定等方面。②施工圖預(yù)算審查的方法。A．全面審查法B．分組計算審查法Ｃ．對比審查法D.篩選審查法E.重點審查法例題1．單選題當(dāng)初步設(shè)計較深,有具體的設(shè)備清單時，編制設(shè)備及安裝工程概算合用的方法是().【2023年考題】A.預(yù)算單價法B.擴大單價法C．概算指標(biāo)法D.設(shè)備價值百分率法答案：Ａ例題2．多選題根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》,業(yè)主方編制工程量清單時,清單內(nèi)容中應(yīng)統(tǒng)一的有()?！?０２3年考題】A.項目編碼B.項目名稱C.計量單位D．綜合單價E．工程量計算規(guī)則答案：AＢＣＥ例題3．多選題建筑工程概算的編制方法有()。A.分部分項工程概算Ｂ.專業(yè)工程概算C.概算定額法D.概算指標(biāo)法E.類似工程預(yù)算法答案:ＣDE10．工程建設(shè)項目風(fēng)險管理(重點掌握)1０.1常用的風(fēng)險應(yīng)對措施重要有：風(fēng)險回避。風(fēng)險回避是一種最徹底地消除風(fēng)險影響的策略;風(fēng)險控制。是指通過一定的手段將風(fēng)險控制在合理的范圍內(nèi)。具體又涉及：風(fēng)險分離、風(fēng)險監(jiān)測、后備應(yīng)急措施等。風(fēng)險轉(zhuǎn)移。風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指風(fēng)險承擔(dān)者通過一定的途徑將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給其他承擔(dān)者。常用的方法有設(shè)定保護性協(xié)議條款；工程擔(dān)保；工程保險。（2023年、2０2３年考過）運用協(xié)議的保護性條款來減少或規(guī)避某些風(fēng)險的轉(zhuǎn)移成本相對較低;工程保險是一種損失基金機制,它是補償投保者用來對抗不可預(yù)見的不利事件和因素。工程擔(dān)保則是一種基于被擔(dān)保人的信用限度和工程建設(shè)的專業(yè)經(jīng)驗為其設(shè)立的規(guī)避損失的機制。10．2工程保險工程保險是起到分散工程風(fēng)險損失的作用,具體表現(xiàn)在：①保護工程承包商或分包商的利益。②保護業(yè)主利益。③減少工程風(fēng)險的發(fā)生。(1)工程保險的類別。廣義的工程保險涉及工程建設(shè)期間的建筑安裝工程保險以及其他與工程相關(guān)的保險,狹義的工程保險一般僅指建筑安裝工程保險。根據(jù)合用工程性質(zhì)的不同，目前國內(nèi)和國際保險市場最常用的建筑安裝工程保險重要為“建筑工程一切險”和“安裝工程一切險”。工程相關(guān)保