我不是教你詐

蔚永亮2017.10.31我不是教你詐自打入行起，我便始終秉持“把安全當(dāng)做信仰”的職業(yè)精神，時刻對自己耳提面命：安全第一；安全無小事，責(zé)任大于天；不怕千日緊，就怕一刻松；事故始于麻痹，安全源于警惕。為了充分體現(xiàn)一個安全人的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任感：我時刻自帶小雷達(dá)，但凡車間里有任何風(fēng)吹草動，立馬飛奔前往。整日一張嚴(yán)肅臉、撲克臉，努力裝出一副“成熟穩(wěn)重”的老干部做派，生怕一不小心笑出牙齦，有失安全人的身份；然而不知咋的，從業(yè)的前幾年我的工作效果始終一如既往的“尷尬”，從未有過意外。一級尷尬“X班長，你咋沒給新來的員工發(fā)勞動防護用品啊?”“我說領(lǐng)導(dǎo)，我們最近產(chǎn)量暴增都快忙瘋了，您老就通融通融唄。哎，那個誰，你搞啥呢？怎么又把毯子切廢了，真是喝口水也不讓人消停會兒！”“哎，哎，你等一下，我還沒說完呢......”二級尷尬“X工，怎么就你一個人在檢修設(shè)備啊？你的監(jiān)護人呢？”“大家都在檢修設(shè)備，哪有空幫我監(jiān)護啊。要不，你幫我監(jiān)護會兒，反正你在車間晃來晃去也沒啥事?！比墝擂巍癤主管，你們發(fā)貨區(qū)那個被撞壞的貨架腳已經(jīng)延期三個星期未整改了，你們準(zhǔn)備啥時候整啊？”“急啥，等我們忙完這陣兒再說?！薄安恍邪?，貨架腳壞了會造成整個貨架受力不均，一旦垮塌容易傷到人員和損壞物料?！薄靶，你就放寬心吧不會垮的。這個貨架腳被撞壞已經(jīng)好幾個月了，我們一直用著都沒有問題啊?！背墝擂巍癤主管，麻煩你安排人把被撞壞的冷風(fēng)機出風(fēng)口修一下，不然隨時有掉下來砸傷人員的風(fēng)險?！薄拔医裉煨藓靡粋€明天又被撞壞一個，天天這樣我們部門不用干活了。要我們修可以，麻煩你先讓公司把撞壞冷風(fēng)機的人員的處罰通告拿出來，不然就請另請高明！”何以解“尬”？當(dāng)然不能以牙還牙！腫么辦？很簡單，做事要“方”，做人要“圓”！做事要“方”，既做事要遵循規(guī)矩，遵循法則。做人“圓”，既提高情商努力處理好工作中的各種關(guān)系。那么問題來了！何時該“方”？1、隱患必須立即整改需“方”！:舉個例子：某次，我們一外協(xié)廠家在修理我們的模具架（重約1t）時，自作主張將我們車間兩個未使用的移動貨架拿來作支撐，移動貨架的底部是小輪子。被我發(fā)現(xiàn)時一名維修人員正在貨架底部進(jìn)行電焊，我立即叫停作業(yè)并通知設(shè)備部負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改，并報告給公司上層領(lǐng)導(dǎo)。雖然現(xiàn)場氣氛一度很銷魂，但是此后設(shè)備部便制定了《模具架維修操作規(guī)程》，并重點強調(diào)了模具架維修時的支撐物要求，公司亦再未發(fā)生類似的情況。2、危險作業(yè)安全監(jiān)管需“方”！:舉個例子：比如動火作業(yè)票的簽核該“方”，設(shè)備檢修時的“掛牌上鎖”工作該“方”，危險作業(yè)缺乏安全監(jiān)護人該“方”，動火作業(yè)現(xiàn)場消防安全措施未落實到位該“方”等等。3、事故發(fā)生后整改措施落實需“方”！:注意這些：安全事故發(fā)生后，只要造成輕微傷以上，或可能造成極其嚴(yán)重的事故后果的未遂事故，整改措施必須百分之百地落到實處。大到設(shè)備檢修更換，小到線路破損處整改，設(shè)備毛刺位置打磨，決不能放過一處與事故相關(guān)的隱患。與此同時，必須組織所有相關(guān)人員進(jìn)行事故警示教育，并重新修訂相關(guān)安全管理制度或崗位操作規(guī)程，并對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。以及其他需要堅守原則的安全事項。何時需“圓”呢？1、員工安全意識提高及安全行為培養(yǎng)可“圓”；2、隱患危害性不大時可“圓”；3、安全整改不緊急時可“圓”；以及其他可商議可探討的安全事項。舉個例子：每周我都會組織公司各部門主管進(jìn)行一次6S檢查，但受限于公司當(dāng)前的硬件設(shè)施條件及各個部門內(nèi)部的管理力度，公司的6S管理水平始終未得到有效提高，每次檢查總能發(fā)現(xiàn)一些不大不小的問題。為了保證公司的6S管理工作能有一個持續(xù)發(fā)展的良性環(huán)境，但凡各部門在檢查時當(dāng)場整改的問題，我都不會再在檢查結(jié)果通報時列出來。當(dāng)安全生產(chǎn)任務(wù)特別緊張時，我亦會酌情對一些不影響安全生產(chǎn)但屬于衛(wèi)生難清理區(qū)域的檢查評分進(jìn)行適度放寬。在檢查的過程中，但凡發(fā)現(xiàn)各個部門的亮點區(qū)域，我定會在公司公告欄內(nèi)通報表揚。截至目前，各個部門對6S檢查工作都非常支持配合，并且現(xiàn)場的改善情況也一天比一天明顯。安全人不易，在大多數(shù)企業(yè)里，安全人的工作往往比同級別的任何崗位都講究一個做人與做事的技巧！若行事為人過于方正，一不小心便會樹敵過多或顯得不近人情，最終導(dǎo)致工作無法開展甚至阻礙自己職業(yè)發(fā)展。要想做好安全管理，就絕不能強做“明知不可為而為之，更不能明知要為而不為”的事情。永遠(yuǎn)不要忘記，我們既是安全人，同時也是職場人。若不能很好地在職場生存