眼科研究所五年發(fā)展規(guī)劃（2021-2025）

眼科研究所五年發(fā)展規(guī)劃（2021-2025）“十四五”時(shí)期是眼科研究所（以下簡(jiǎn)稱眼科所）按照第一醫(yī)科大學(xué)（省醫(yī)學(xué)科學(xué)院）的規(guī)劃部署，貫徹落實(shí)校（院）第一次黨代會(huì)精神，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展的重要機(jī)遇期。為更好地滿足新時(shí)期廣大人民群眾的眼健康需求，加快建設(shè)醫(yī)教研產(chǎn)業(yè)高度融合發(fā)展的國(guó)際知名、國(guó)內(nèi)一流的研究型眼科醫(yī)療機(jī)構(gòu)，根據(jù)《**五年發(fā)展規(guī)劃（2021-2025）》和《**發(fā)展規(guī)劃（2019-2028）》，制定本規(guī)劃。一、發(fā)展基礎(chǔ)與形勢(shì)（一）發(fā)展基礎(chǔ)眼科所現(xiàn)有省眼科學(xué)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，附屬**眼科醫(yī)院、附屬眼科醫(yī)院（省眼科醫(yī)院）兩家三甲?？漆t(yī)院，七家連鎖視光中心等實(shí)體機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)用房面積*萬(wàn)平方米，總資產(chǎn)*億元。共有職工*余人，其中專業(yè)技術(shù)人員*人（高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員*人，中級(jí)*人）。眼科所擁有省部共建國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室培育基地、國(guó)家重點(diǎn)學(xué)科聯(lián)合建設(shè)單位、國(guó)家臨床重點(diǎn)專科、國(guó)家眼部疾病臨床醫(yī)學(xué)研究中心省分中心以及國(guó)家藥物臨床試驗(yàn)機(jī)構(gòu)五個(gè)國(guó)家級(jí)平臺(tái)，多年位列“全國(guó)最佳醫(yī)院專科聲譽(yù)榜”“中國(guó)醫(yī)院科技影響力排行榜”眼科全國(guó)十強(qiáng)、榜首。眼科所先后獲得國(guó)家和省部級(jí)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)20余項(xiàng)，其中國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)3項(xiàng)、省科學(xué)技術(shù)最高獎(jiǎng)2項(xiàng)、省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)5項(xiàng)。眼科所堅(jiān)持黨管人才原則，形成了以中國(guó)工程院院士領(lǐng)銜的高層次人才團(tuán)隊(duì)。擁有中國(guó)工程院院士*人，院士有效候選人*人，**學(xué)者攀登計(jì)劃專家*人，**學(xué)者特聘專家*人，中科院百人計(jì)劃專家*人，萬(wàn)人計(jì)劃青年拔尖人才*人，**學(xué)者青年專家*人。擁有中華醫(yī)學(xué)會(huì)眼科學(xué)分會(huì)角膜病學(xué)組組長(zhǎng)，全國(guó)學(xué)組委員覆蓋白內(nèi)障學(xué)組、眼底病學(xué)組、角膜病學(xué)組、青光眼學(xué)組、斜視與小兒眼科學(xué)組、視光學(xué)組。全所博士學(xué)位人員共計(jì)55人。青年科技人才成長(zhǎng)迅速，國(guó)家級(jí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人中40歲以下青年科技人員占50％。單位科研特色突出，重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室擁有細(xì)胞生物學(xué)、免疫相關(guān)眼病等10個(gè)研究平臺(tái)，主要從事眼科學(xué)的應(yīng)用基礎(chǔ)和臨床研究，在角膜內(nèi)皮細(xì)胞應(yīng)用理論、感染性角膜病、角膜病診治技術(shù)創(chuàng)新等方面已獲得諸多重要的原創(chuàng)性成果，在白內(nèi)障手術(shù)技術(shù)改進(jìn)、眼內(nèi)植入緩釋藥物、組織工程角膜和糖尿病眼病等方面已經(jīng)取得新的創(chuàng)新成果。近五年獲得國(guó)家、省部級(jí)課題資助100多項(xiàng)，發(fā)表學(xué)術(shù)論文300余篇，代表性論文發(fā)表在**等高水平雜志，獲授權(quán)國(guó)家發(fā)明專利近30項(xiàng)，生物工程角膜、眼內(nèi)植入緩釋藥物等實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化和臨床應(yīng)用。附屬醫(yī)院臨床診療實(shí)力雄厚，附屬**眼科醫(yī)院是國(guó)家臨床重點(diǎn)?？茊挝?、省重點(diǎn)專病?？漆t(yī)院、省眼科臨床醫(yī)學(xué)中心，在感染性角膜病、復(fù)雜性角膜移植、兒童先天性白內(nèi)障的診治方面處于國(guó)際領(lǐng)先水平；附屬眼科醫(yī)院（省眼科醫(yī)院）作為省眼科專業(yè)質(zhì)量控制中心和省角膜病防治研究中心，是我國(guó)角膜病診療、科研的龍頭單位。兩家醫(yī)院共有床位**張，年門診量超**萬(wàn)人次，手術(shù)4**萬(wàn)例，先后為**余位黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人、省部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、兩院院士完成保健手術(shù)治療，為**余個(gè)國(guó)家的疑難眼病患者解除病痛。單位科教融合前景廣闊，積極推動(dòng)所內(nèi)科研骨干走上課堂?，F(xiàn)擁有博士生導(dǎo)師*人、碩士生導(dǎo)師**人。近五年培養(yǎng)博士研究生**人，碩士研究生**人。202*年6月，**市政府和第一醫(yī)科大學(xué)正式簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，籌建第一醫(yī)科大學(xué)**眼科研究院。研究院建成后，將集中力量打造院士領(lǐng)銜的導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)，以眼科研究生教育為主，廣泛開展高層次人才培養(yǎng)、高水平特色醫(yī)療、科研和成果轉(zhuǎn)化以及學(xué)科建設(shè)，打造國(guó)家級(jí)眼科醫(yī)學(xué)科研、教學(xué)、培訓(xùn)和眼科工程技術(shù)轉(zhuǎn)化基地。（二）面臨形勢(shì)1、在抗擊新冠疫情期間人民群眾的眼健康需求呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)，將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。新冠肺炎疫情深刻改變了人類的生產(chǎn)和生活方式，疫情之后的醫(yī)療衛(wèi)生工作將重新構(gòu)建一種后疫情時(shí)代的“新常態(tài)”。眼科醫(yī)療方面，體現(xiàn)在如何有效應(yīng)對(duì)人民群眾由于生活方式改變帶來的眼病，如線上教育加劇兒童青少年近視問題，上班族過度用眼所引發(fā)的干眼風(fēng)險(xiǎn)，與糖尿病等相關(guān)的代謝性眼病等。作為國(guó)內(nèi)排名前列的眼科專業(yè)機(jī)構(gòu)，眼科所肩負(fù)著開展眼科臨床醫(yī)學(xué)研究、培養(yǎng)眼科專業(yè)人才、為群眾提供優(yōu)質(zhì)眼科醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的重要社會(huì)責(zé)任，應(yīng)積極發(fā)揮臨床和科研優(yōu)勢(shì)，把握好新形勢(shì)下醫(yī)院建設(shè)和學(xué)科發(fā)展的戰(zhàn)略方向，做好全周期、全人群眼健康管理，更好地滿足人民群眾新的眼健康需求。2、“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下，創(chuàng)新壓力進(jìn)一步增強(qiáng)。面對(duì)國(guó)內(nèi)外復(fù)雜嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)，黨中央提出“逐步形成以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”的重大科學(xué)判斷和重要戰(zhàn)略選擇。創(chuàng)新是暢通國(guó)內(nèi)大循環(huán)、塑造我國(guó)在國(guó)際大循環(huán)中主動(dòng)地位的關(guān)鍵，十九屆五中全會(huì)提出要堅(jiān)持創(chuàng)新在我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位。在此形勢(shì)下，眼科所應(yīng)從戰(zhàn)略高度全方位推進(jìn)創(chuàng)新體系建設(shè)，明確創(chuàng)新戰(zhàn)略方向，完善眼科臨床、科研、教學(xué)相互促進(jìn)、循環(huán)上升的創(chuàng)新機(jī)制，組建創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)和培養(yǎng)創(chuàng)新型人才等；主動(dòng)融入新科技革命大潮，探索眼科醫(yī)、教、研工作與人工智能、區(qū)塊鏈、云計(jì)算以及大數(shù)據(jù)技術(shù)的融合發(fā)展；提升對(duì)外開放交流的質(zhì)量和水平，加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外眼科相關(guān)領(lǐng)域的創(chuàng)新協(xié)作，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)一步暢通合作渠道，積極投身眼科學(xué)創(chuàng)新發(fā)展的最前沿。3、第一醫(yī)科大學(xué)科教融合改革的深入實(shí)踐，帶來新的發(fā)展機(jī)遇。隨著第一醫(yī)科大學(xué)科教融合改革實(shí)踐的逐步深入，已形成了“山一大高校+科研院所+醫(yī)療機(jī)構(gòu)”的獨(dú)特架構(gòu)，通過將直屬附屬醫(yī)院、科研院所的優(yōu)質(zhì)師資引上講臺(tái)打造高水平學(xué)系，推行國(guó)際通行的課題組負(fù)責(zé)人（PI）制，建設(shè)國(guó)際先進(jìn)水平的醫(yī)學(xué)科技創(chuàng)新中心等，不斷探索多種方式的融合發(fā)展路徑，這為眼科所的醫(yī)教研全面融合發(fā)展指明了方向，帶來了機(jī)遇。眼科所應(yīng)配合大學(xué)做好眼科研究院的籌建工作，補(bǔ)齊教育短板，爭(zhēng)取人才自主提升水平和規(guī)模實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，并在山一大科教融合背景下找準(zhǔn)定位，在融合發(fā)展道路上進(jìn)行持續(xù)的探索與創(chuàng)新，不斷將自身發(fā)展融入山一大的發(fā)展大局中，推進(jìn)醫(yī)療、科研、教育、產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展。4、眼科行業(yè)需求持續(xù)釋放導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)加劇，行業(yè)發(fā)展環(huán)境日趨復(fù)雜、充滿挑戰(zhàn)。目前，國(guó)內(nèi)眼科界已進(jìn)入百家爭(zhēng)鳴時(shí)代，受益于居民醫(yī)療消費(fèi)升級(jí)，醫(yī)保年籌資的穩(wěn)步提高驅(qū)動(dòng)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)穩(wěn)步增長(zhǎng)，眼科的行業(yè)需求正在持續(xù)釋放，民營(yíng)眼科企業(yè)攜資本力量強(qiáng)勢(shì)加入，區(qū)域化醫(yī)療競(jìng)爭(zhēng)隨之加劇，創(chuàng)新迭代周期縮短。作為立足的眼科專業(yè)機(jī)構(gòu)，眼科所面臨著臨床和科研齊頭并重，運(yùn)營(yíng)壓力倍增的現(xiàn)狀。目前，眼科所整體實(shí)力與國(guó)家級(jí)高水平眼科機(jī)構(gòu)相比存在著區(qū)位、規(guī)模、人才來源等方面的先天不足，在承擔(dān)國(guó)家級(jí)重大項(xiàng)目、培養(yǎng)國(guó)家級(jí)人才、開展國(guó)際技術(shù)交流合作方面存在著較大差距；各附屬醫(yī)院在現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設(shè)、學(xué)科建設(shè)、人才管理和流向、智能化和信息化水平、社會(huì)服務(wù)水平等方面也亟須進(jìn)一步提升，以上問題需在下一個(gè)五年周期內(nèi)完善解決，以更好地把握眼科發(fā)展機(jī)遇，壯大實(shí)力迎接挑戰(zhàn)。二、指導(dǎo)思想和目標(biāo)定位（一）指導(dǎo)思想以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)校（院）第一次黨代會(huì)精神，在“135”工程的引領(lǐng)下，傳承和發(fā)揚(yáng)“熱愛專業(yè)、艱苦奮斗、自主創(chuàng)新”的單位文化，全面貫徹落實(shí)健康中國(guó)、健康行動(dòng)要求，面對(duì)新形勢(shì)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，全面啟動(dòng)**眼科研究院建設(shè)、創(chuàng)新體制機(jī)制建設(shè)、高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)等核心工程，提升眼科所持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，在建設(shè)國(guó)際知名、國(guó)內(nèi)一流的研究型眼科醫(yī)療機(jī)構(gòu)的道路上邁出實(shí)質(zhì)性步伐。（二）目標(biāo)定位1、總體目標(biāo)到2025年，建設(shè)成為醫(yī)、教、研、產(chǎn)業(yè)高度融合發(fā)展的國(guó)內(nèi)一流的研究型眼科醫(yī)療機(jī)構(gòu)，成為第一醫(yī)科大學(xué)科教融合改革實(shí)踐的成功典范之一。在新形勢(shì)下，探索走出具有眼科特色的創(chuàng)新發(fā)展道路，為中國(guó)眼科學(xué)高端人才的教育培養(yǎng)、臨床疑難病癥的解決、尖端科研的攻關(guān)、優(yōu)質(zhì)成果的轉(zhuǎn)化提供強(qiáng)大助力和解決方案，為中國(guó)人民的眼健康事業(yè)做出實(shí)質(zhì)性貢獻(xiàn)。2、各實(shí)體單位發(fā)展目標(biāo)（1）附屬**眼科醫(yī)院發(fā)揮學(xué)術(shù)引領(lǐng)，建設(shè)醫(yī)教研相結(jié)合、高水平、智能化的眼科?？漆t(yī)院，在半島地區(qū)形成堅(jiān)實(shí)的眼科科研、醫(yī)療和教學(xué)中心，在某些專業(yè)輻射帶動(dòng)全國(guó)發(fā)展，為和**的“國(guó)際化”提速上檔貢獻(xiàn)力量。醫(yī)院規(guī)模與內(nèi)涵建設(shè)并重，重視文化建設(shè)和智慧醫(yī)院建設(shè)，重視新技術(shù)開展與臨床科研轉(zhuǎn)化，不斷提高學(xué)術(shù)影響及臨床診療水平，探索醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展新模式，在已有的平臺(tái)上做好國(guó)家區(qū)域診療中心和國(guó)家臨床醫(yī)學(xué)研究中心分中心創(chuàng)建及建設(shè)工作。積極做好紅島新院區(qū)建設(shè)與醫(yī)療發(fā)展；北部院區(qū)鞏固和調(diào)整白內(nèi)障、眼底病、角膜屈光、眼視光四個(gè)臨床專業(yè)重點(diǎn)布局，強(qiáng)化“專而強(qiáng)”目標(biāo)定位；加強(qiáng)各院區(qū)協(xié)同發(fā)展和同質(zhì)化管理。（2）附屬眼科醫(yī)院（省眼科醫(yī)院）以建設(shè)省眼科區(qū)域醫(yī)療中心為目標(biāo)，以濟(jì)南國(guó)際醫(yī)學(xué)科學(xué)中心建設(shè)為契機(jī)，在分級(jí)診療政策的指引下，充分發(fā)揮省眼科質(zhì)控中心、省醫(yī)學(xué)中心、省眼庫(kù)、中國(guó)民族衛(wèi)生協(xié)會(huì)眼學(xué)科分會(huì)、眼科學(xué)院本科教育等平臺(tái)作用，努力推動(dòng)科研創(chuàng)新和轉(zhuǎn)化的能力的不斷提升，持續(xù)發(fā)揮角膜病專業(yè)的帶動(dòng)作用，全力打造眼底、屈光、白內(nèi)障、視物顯大癥光專業(yè)的綜合高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)提升醫(yī)療服務(wù)能力和服務(wù)覆蓋區(qū)域；突出以眼科博物館、眼科科技館為核心的醫(yī)院文化和眼科科普教育基地建設(shè)，抓住契機(jī)，建設(shè)覆蓋全省的兒童和青少年近視防控體系，為推動(dòng)全省眼科醫(yī)療服務(wù)能力和水平的不斷提高做更大貢獻(xiàn)。（3）省眼科學(xué)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室圍繞我國(guó)重大危害眼病防治的臨床需求和熱點(diǎn)領(lǐng)域，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，以建設(shè)成為具有國(guó)際影響力、國(guó)內(nèi)眼科領(lǐng)域領(lǐng)先的實(shí)驗(yàn)室為目標(biāo)，開展具有創(chuàng)新性的應(yīng)用基礎(chǔ)和臨床轉(zhuǎn)化研究。重點(diǎn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的人才評(píng)價(jià)體系、創(chuàng)新管理機(jī)制和服務(wù)保障體系，進(jìn)一步完善實(shí)驗(yàn)室軟硬件研究條件，積極整合基礎(chǔ)和臨床的研究資源，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外頂尖研究機(jī)構(gòu)的雙向開放和合作交流，提高項(xiàng)目質(zhì)量，爭(zhēng)取產(chǎn)出高水平的標(biāo)志性創(chuàng)新成果，推動(dòng)臨床轉(zhuǎn)化應(yīng)用。努力將省眼科學(xué)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)成以角膜病研究為核心，其他亞?？茀f(xié)同發(fā)展，多學(xué)科交叉的創(chuàng)新研發(fā)平臺(tái)，努力推動(dòng)眼科學(xué)省部共建國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)。（4）**光明醫(yī)療實(shí)業(yè)公司落實(shí)健康中國(guó)戰(zhàn)略，圍繞眼視覺健康全產(chǎn)業(yè)鏈需求，對(duì)內(nèi)做好服務(wù)眼科醫(yī)教研能力建設(shè)，積極全面對(duì)接第一醫(yī)科大學(xué)“學(xué)術(shù)提升計(jì)劃”中承擔(dān)的重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目《我國(guó)重大危害眼病防治的創(chuàng)新研究》中近視防控工作的落實(shí)，對(duì)外做好視光產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)。實(shí)施“22210”規(guī)劃目標(biāo)：即在省內(nèi)外形成“精準(zhǔn)眼視光學(xué)檢查”和“兒童青少年近視防控驗(yàn)配”技術(shù)兩大專業(yè)特色，完善高層次產(chǎn)業(yè)管理和高層次視光醫(yī)（技）師兩支核心人才團(tuán)隊(duì)；建設(shè)新一代人工智能輔助的一體化眼視光技術(shù)應(yīng)用和數(shù)字化線上服務(wù)兩個(gè)信息化平臺(tái)；持續(xù)擴(kuò)視物顯大癥光產(chǎn)業(yè)規(guī)模，力爭(zhēng)到2025年底完成區(qū)域連鎖10家左右的產(chǎn)業(yè)規(guī)模目標(biāo)，打造**市乃至全國(guó)眼健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的重要領(lǐng)軍品牌，產(chǎn)業(yè)規(guī)模和視光技術(shù)應(yīng)用水平在國(guó)內(nèi)達(dá)到先進(jìn)水平。三、主要任務(wù)和措施（一）黨的建設(shè)以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持黨對(duì)所（院）工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿醫(yī)療、教學(xué)、科研、產(chǎn)業(yè)工作的各個(gè)方面，為實(shí)現(xiàn)全面高質(zhì)量發(fā)展提供根本政治保證。始終把黨的建設(shè)擺在首位，從講政治的高度，從以下四個(gè)方面切實(shí)抓好黨建工作。1、加強(qiáng)思想文化建設(shè)強(qiáng)化理論武裝，進(jìn)一步樹牢**成果。不斷豐富“熱愛專業(yè)、艱苦奮斗、自主創(chuàng)新”十二字文化精神的內(nèi)涵與外延，讓單位文化成為眼科所人共同的精神品質(zhì)和價(jià)值追求，強(qiáng)化職工的文化認(rèn)同和情感歸屬。積極加強(qiáng)文化陣地建設(shè)，將微信、微博、官網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)成為傳播正能量的新的文化陣地。2、加強(qiáng)組織建設(shè)抓住領(lǐng)導(dǎo)班子關(guān)鍵少數(shù)，加強(qiáng)班子自身建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)黨委理論中心組學(xué)習(xí)制度，深入基層開展調(diào)查研究。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以刀刃向內(nèi)的自我革命精神和勇氣，全面落實(shí)從嚴(yán)治黨。持續(xù)推進(jìn)支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，科學(xué)設(shè)置黨支部，選優(yōu)配強(qiáng)黨支部書記和專職黨務(wù)人員。加強(qiáng)黨建與業(yè)務(wù)工作的深度融合，解決黨員發(fā)展名額不足的問題，實(shí)現(xiàn)“黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員”的雙培養(yǎng)目標(biāo)。加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)。3、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)樹立重實(shí)干、重實(shí)績(jī)的鮮明導(dǎo)向，黨員干部適應(yīng)新時(shí)代新形勢(shì)要求，轉(zhuǎn)變思維，解放思想，既要勇?lián)姑易鳛椋植荒芎鳛?、亂作為。學(xué)習(xí)榜樣，選樹典型，讓榜樣引領(lǐng)示范，讓模范帶動(dòng)群眾，營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)良好氛圍。堅(jiān)持不懈糾“四風(fēng)”，堅(jiān)決整治形式主義、官僚主義。全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，完善紀(jì)檢監(jiān)察組織，配備紀(jì)檢專職人員，正確運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，深入開展紀(jì)律教育、警示教育、崗位廉政教育，筑牢思想道德防線和黨紀(jì)國(guó)法防線。4、完善黨建帶群建機(jī)制在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，推動(dòng)共青團(tuán)、工會(huì)等群團(tuán)組織緊緊凝聚在黨的周圍，依法依章程開展工作、發(fā)揮作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大群眾為所（院）發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、貢獻(xiàn)力量。充分發(fā)揮職工代表大會(huì)參與單位民主管理、民主決策的職能。充分調(diào)動(dòng)青年群體的創(chuàng)新活力和干事熱情，積極投身所（院）事業(yè)發(fā)展中。（二）人才建設(shè)1、創(chuàng)新人才引培機(jī)制，構(gòu)建高質(zhì)量人才團(tuán)隊(duì)以深入實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)、人才強(qiáng)院為目標(biāo)，堅(jiān)持“人才是第一資源”“培養(yǎng)和引進(jìn)并重”的人才建設(shè)思路，突出“引進(jìn)人才為學(xué)科布局、事業(yè)發(fā)展服務(wù)”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)新人才培養(yǎng)、引進(jìn)和評(píng)價(jià)機(jī)制。建立科學(xué)、公開、公平的人才評(píng)價(jià)機(jī)制，創(chuàng)新人才引育政策，有效開展高層次人才培育和保障工作，保障其充分發(fā)揮學(xué)科建設(shè)和引領(lǐng)作用；以鼓勵(lì)激勵(lì)創(chuàng)新為目標(biāo)，完善評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)體系，依托各類人才政策，加強(qiáng)中青年骨干培養(yǎng)，增眼界擴(kuò)思維，促青年后備人才快速成長(zhǎng)；在成立眼科研究院的背景下，形成以“學(xué)院—研究所”深度融合為基礎(chǔ)的人才培養(yǎng)模式，對(duì)接精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)、轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)、智能醫(yī)學(xué)新理念，吸引更多優(yōu)質(zhì)生源，有針對(duì)性實(shí)施高質(zhì)量研究生培養(yǎng)計(jì)劃，形成特色鮮明的眼科高層次人才培養(yǎng)體系。結(jié)合單位實(shí)際情況，培養(yǎng)、引進(jìn)國(guó)家和省部級(jí)人才5～10人，具有較好發(fā)展?jié)摿Φ那嗄瓴┦?0人，持續(xù)構(gòu)建高質(zhì)量眼科創(chuàng)新人才團(tuán)隊(duì)。2、健全人才保障政策，促人才服務(wù)體系落地實(shí)施不斷完善人才服務(wù)保障政策，解人才之所急，以管理部室職能為基礎(chǔ)，構(gòu)建人才服務(wù)保障體系，分層級(jí)將人才服務(wù)保障政策精準(zhǔn)落實(shí)到每位人才，人才服務(wù)列為單位重點(diǎn)工作之一落地實(shí)施。深入營(yíng)造人人尊重人才、處處尊重人才、事事尊重人才、人人為人才服務(wù)的工作環(huán)境，以優(yōu)厚的收入待遇、良好的學(xué)術(shù)環(huán)境、貼心的生活服務(wù)，最大程度地提升人才的歸屬感、獲得感和自豪感。3、加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升管理服務(wù)效能通過完善職員職級(jí)制度、專業(yè)培訓(xùn)制度和定期輪崗制度，建立一支愛崗敬業(yè)、業(yè)務(wù)精湛、精干高效、職業(yè)化的管理服務(wù)隊(duì)伍，加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，不斷提高管理人才隊(duì)伍的職業(yè)化水平、服務(wù)能力和國(guó)際視野。使單位的管理制度更加科學(xué)化、考核制度更加合理化，不斷提升管理服務(wù)效能。（三）醫(yī)療防治和學(xué)科建設(shè)1、進(jìn)一步落實(shí)公立醫(yī)院改革要求通過組織建設(shè)、制度建設(shè)、信息化建設(shè)、流程再造、績(jī)效考核等措施，持續(xù)性改善醫(yī)療服務(wù)，完善行風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，改善患者就診體驗(yàn)，提升醫(yī)院美譽(yù)度；通過人才培養(yǎng)、新技術(shù)新設(shè)備的引進(jìn)及實(shí)施、核心制度的督導(dǎo)與落實(shí)，持續(xù)改善醫(yī)療質(zhì)量；強(qiáng)化公立醫(yī)院公益性，積極落實(shí)高值醫(yī)用耗品國(guó)家?guī)Я坎少?gòu)、醫(yī)藥集中采購(gòu)、國(guó)家基本藥物制度、DRG付費(fèi)模式改革、公立醫(yī)院績(jī)效考核等重要改革措施。2、堅(jiān)定不移地推進(jìn)高水平學(xué)科建設(shè)加強(qiáng)臨床與科研結(jié)合，培養(yǎng)學(xué)科領(lǐng)軍人才，提升學(xué)科整體實(shí)力。探索線上線下結(jié)合、人工智能輔助的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代學(xué)科發(fā)展新模式。強(qiáng)化既有支撐專業(yè)如角膜與外眼病專業(yè)，保持行業(yè)領(lǐng)先；進(jìn)一步推進(jìn)院內(nèi)診療中心建設(shè)：使眼底病內(nèi)、外科融合，成為省內(nèi)的領(lǐng)先學(xué)科，在國(guó)內(nèi)有一定的影響力；擴(kuò)大兒童眼病防治中心、視光學(xué)和接觸鏡中心在業(yè)內(nèi)的影響力，成為**眼科醫(yī)院在專業(yè)上的新亮點(diǎn)；白內(nèi)障和青光眼逐步開展新技術(shù)的應(yīng)用，提升學(xué)術(shù)在省內(nèi)外的影響力，力爭(zhēng)進(jìn)入專業(yè)先進(jìn)行列，提高學(xué)術(shù)上的話語(yǔ)權(quán)；屈光手術(shù)中心主要是提高學(xué)術(shù)帶頭人和團(tuán)隊(duì)的學(xué)術(shù)水平，提升業(yè)內(nèi)的公認(rèn)度。3、創(chuàng)新學(xué)科建設(shè)體制機(jī)制堅(jiān)持以角膜病為龍頭的多學(xué)科全面發(fā)展，研究方向齊全的發(fā)展策略。謀劃具有前瞻性和戰(zhàn)略性的新興交叉學(xué)科，創(chuàng)新學(xué)科組織模式，打造相互支撐、協(xié)同發(fā)展的一流學(xué)科群和學(xué)科方向。遵循學(xué)科發(fā)展規(guī)律，分類設(shè)置建設(shè)目標(biāo)，建立學(xué)科分類建設(shè)和動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。針對(duì)新興交叉學(xué)科，組建學(xué)科團(tuán)隊(duì)，實(shí)施培育學(xué)科支持計(jì)劃。以學(xué)科引領(lǐng)資源配置，提高學(xué)科建設(shè)效益。建立定期、有效、客觀公平的學(xué)科評(píng)估體系，實(shí)施目標(biāo)管理與定期考核，學(xué)科評(píng)估結(jié)果與學(xué)科設(shè)置、重點(diǎn)學(xué)科遴選、學(xué)科帶頭人聘任、臨床資源配置等掛鉤。4、加強(qiáng)眼病防治服務(wù)體系建設(shè)落實(shí)健康中國(guó)行動(dòng)，推動(dòng)糖尿病視網(wǎng)膜病變分級(jí)診療實(shí)施；推進(jìn)近視防控體系的探索及籌建，結(jié)合人工智能和大數(shù)據(jù)等關(guān)鍵技術(shù)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)“青少年近視防控”相關(guān)政策精神和要求；建設(shè)角膜病、眼底病等常見致盲性眼病智能輔助篩查及診療一體化平臺(tái)；建立健全“醫(yī)防結(jié)合”“醫(yī)教結(jié)合”的聯(lián)防聯(lián)控的工作機(jī)制，開展多種形式的眼健康宣傳教育。5、注重區(qū)域影響力的提升通過國(guó)家眼科學(xué)臨床研究中心分中心、**眼科醫(yī)院臨床學(xué)術(shù)研討會(huì)及各專業(yè)學(xué)術(shù)會(huì)議等平臺(tái)建設(shè)，承辦國(guó)際國(guó)內(nèi)大型學(xué)術(shù)會(huì)議等方式，擴(kuò)大醫(yī)院業(yè)內(nèi)影響力和?？坡曌u(yù)度；持續(xù)進(jìn)行**市眼科質(zhì)控中心、東部地區(qū)眼科醫(yī)聯(lián)體、**市“互聯(lián)網(wǎng)+眼科”醫(yī)聯(lián)體、**市兒童青少年近視防控質(zhì)控中心建設(shè)，擴(kuò)大對(duì)外交流，通過疑難危重病例診療、新技術(shù)推廣、適宜技術(shù)推行、人員帶教培訓(xùn)、遠(yuǎn)程醫(yī)療、對(duì)口支援等形式，加強(qiáng)同基層醫(yī)院合作，鞏固區(qū)域影響。（四）科研和成果轉(zhuǎn)化1、深化科研管理機(jī)制改革健全科研激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，建立以科技創(chuàng)新質(zhì)量、貢獻(xiàn)、績(jī)效為導(dǎo)向的分類評(píng)價(jià)體系。加大對(duì)高層次項(xiàng)目、高水平成果的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)產(chǎn)出高水平標(biāo)志性成果。在糖尿病眼病、眼部再生修復(fù)生物工程產(chǎn)品研發(fā)與兒童青少年近視防控等研究方向上深化應(yīng)用基礎(chǔ)與轉(zhuǎn)化研究，力爭(zhēng)省部級(jí)一等獎(jiǎng)1-2項(xiàng)，爭(zhēng)取省杰出青年基金1-2項(xiàng)，參與2-3項(xiàng)國(guó)家級(jí)重大科研課題，實(shí)現(xiàn)新技術(shù)的臨床應(yīng)用與轉(zhuǎn)化。2、創(chuàng)新科研管理服務(wù)模式營(yíng)造寬松的學(xué)術(shù)氛圍，提供有利于自主研究、潛心研究、合作研究的環(huán)境，大力激發(fā)創(chuàng)新活力。統(tǒng)籌所（院）科研資源，建立科學(xué)、合理、高效的資源配置體系。加強(qiáng)科研人員的誠(chéng)信體系建設(shè)，構(gòu)建科研誠(chéng)信和學(xué)術(shù)道德建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。3、實(shí)施學(xué)術(shù)提升計(jì)劃強(qiáng)化科研項(xiàng)目的組織工作和前期培育，挖掘科研項(xiàng)目申報(bào)潛力，保證科研項(xiàng)目穩(wěn)步增長(zhǎng)。注意引導(dǎo)各學(xué)科根據(jù)自身的基礎(chǔ)和實(shí)力，瞄準(zhǔn)本學(xué)科發(fā)展前沿，集中選擇符合學(xué)科發(fā)展趨勢(shì)，能帶動(dòng)整個(gè)學(xué)科發(fā)展并產(chǎn)出重要成果的研究方向?yàn)橹鞴シ较颉?、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化體系建立健全科學(xué)有效的科技成果轉(zhuǎn)化體系，優(yōu)化科技成果轉(zhuǎn)化流程，提高成果轉(zhuǎn)化率。強(qiáng)化創(chuàng)新成果與產(chǎn)業(yè)對(duì)接，協(xié)同推動(dòng)成果實(shí)施。瞄準(zhǔn)國(guó)際前沿，統(tǒng)籌資源，建立完善的、開放的成果培育與轉(zhuǎn)化模式，爭(zhēng)取1-2項(xiàng)科研新技術(shù)實(shí)現(xiàn)臨床應(yīng)用，在國(guó)內(nèi)形成較強(qiáng)影響力。5、建設(shè)高水平醫(yī)學(xué)創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)圍繞醫(yī)學(xué)前沿和關(guān)鍵核心技術(shù)，建跨醫(yī)院和研究所的協(xié)同攻關(guān)機(jī)制，突出產(chǎn)業(yè)發(fā)展和成果轉(zhuǎn)化，整合教學(xué)、科研、醫(yī)療、資質(zhì)服務(wù)等資源，創(chuàng)新管理體制，積極探索與地方政府、國(guó)內(nèi)外知名高科技公司的合作共建，建設(shè)輻射整個(gè)北方地區(qū)高水平醫(yī)學(xué)創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。（五）教學(xué)工作1、夯實(shí)導(dǎo)師隊(duì)伍基礎(chǔ)進(jìn)一步擴(kuò)大碩士研究生與博士研究生導(dǎo)師隊(duì)伍，穩(wěn)步增加研究生招生數(shù)量，提升繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育質(zhì)量，優(yōu)化醫(yī)學(xué)教育學(xué)科專業(yè)結(jié)構(gòu)，促使多學(xué)科深度交叉融合。建立常態(tài)化的研究生導(dǎo)師隊(duì)伍教育培訓(xùn)機(jī)制和更加有效的研究生導(dǎo)師待遇保障機(jī)制，不斷完善研究生導(dǎo)師隊(duì)伍管理制度，鼓勵(lì)碩導(dǎo)晉升博導(dǎo)，鼓勵(lì)臨床醫(yī)生、科研技術(shù)人員到國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的醫(yī)療、科研機(jī)構(gòu)交流學(xué)習(xí)。2、建立高水平的醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng)體系抓緊在人才緊缺專業(yè)領(lǐng)域培養(yǎng)研究生導(dǎo)師，為新增招生計(jì)劃提供基礎(chǔ)。改革本科醫(yī)學(xué)生教育教學(xué)內(nèi)容，課程體系和教學(xué)方法，素質(zhì)和技能并重，強(qiáng)化醫(yī)學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)教育。擴(kuò)大學(xué)術(shù)性醫(yī)學(xué)博士規(guī)模，開展醫(yī)師科學(xué)家培養(yǎng)改革工作，通過加強(qiáng)與國(guó)際高水平大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)的交流，培養(yǎng)具有國(guó)際視野的高層次拔尖醫(yī)學(xué)人才。3、推進(jìn)人才隊(duì)伍國(guó)際化培訓(xùn)教育實(shí)施人才隊(duì)伍國(guó)際化支持計(jì)劃，著力加強(qiáng)中青年人才國(guó)際化培訓(xùn)教育，每年選拔一定數(shù)量的優(yōu)秀中青年骨干到海外知名醫(yī)院及研究機(jī)構(gòu)訪學(xué)研修，開展多層次臨床技術(shù)合作與科研交流。積極引進(jìn)優(yōu)質(zhì)海外人才資源、領(lǐng)先醫(yī)療技術(shù)與先進(jìn)管理理念，選聘海外知名學(xué)者到所工作或講學(xué)，不斷提升所國(guó)際化水平。建立管理干部國(guó)際化培訓(xùn)體系，拓寬管理隊(duì)伍的國(guó)際視野。4、推進(jìn)高層次的國(guó)際交流合作與世界高水平眼科機(jī)構(gòu)在基礎(chǔ)與臨床研究、科研成果轉(zhuǎn)化、引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)管理機(jī)制和創(chuàng)新人才團(tuán)隊(duì)等方面開展國(guó)際交流合作，構(gòu)建學(xué)科、實(shí)驗(yàn)室層面的國(guó)際交流與合作平臺(tái)，建設(shè)海外培訓(xùn)基地。積極爭(zhēng)取國(guó)際科研項(xiàng)目和經(jīng)費(fèi)支持。積極參與和舉辦具有國(guó)際影響力的大型國(guó)際學(xué)術(shù)活動(dòng)。鼓勵(lì)教職員工更多參加國(guó)際學(xué)術(shù)交流。進(jìn)一步鞏固和發(fā)展深層、寬領(lǐng)域的國(guó)際合作與交流，在疫情新形勢(shì)下，推進(jìn)5G網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字化平臺(tái)與科研網(wǎng)絡(luò)在國(guó)際交流合作中的應(yīng)用。（六）信息化建設(shè)1.以患者為中心推進(jìn)智慧醫(yī)院建設(shè)對(duì)照國(guó)家《醫(yī)院智慧服務(wù)分級(jí)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》要求，通過線上線下結(jié)合打通門診全流程業(yè)務(wù)、一站式出入境辦理等，提升患者就醫(yī)體驗(yàn)；通過系統(tǒng)的智能分析，實(shí)時(shí)為患者推送其下一步所需服務(wù)，便利患者合理安排就醫(yī)；增強(qiáng)對(duì)患者的隨訪和宣教工作，建設(shè)隨訪宣教相關(guān)信息系統(tǒng)，使患者了解病情，及時(shí)就診。通過建設(shè)，爭(zhēng)取達(dá)到智慧服務(wù)三級(jí)水平。2.加強(qiáng)信息化對(duì)臨床業(yè)務(wù)的支撐不斷完善基礎(chǔ)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，利用人工智能、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)建立眼底病、角膜病等專業(yè)的智能診斷系統(tǒng)，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，輔助醫(yī)療診斷；推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體眼?？七h(yuǎn)程診療中心建設(shè)，進(jìn)一步推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展；緊跟互聯(lián)互通和電子病歷標(biāo)準(zhǔn)要求，爭(zhēng)取國(guó)家醫(yī)療健康信息互聯(lián)互通標(biāo)準(zhǔn)化成熟度達(dá)到四級(jí)甲等、醫(yī)院電子病歷系統(tǒng)應(yīng)用水平分級(jí)達(dá)到五級(jí)。3.推進(jìn)眼科大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)通過大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)整合和利用能力，建立臨床數(shù)據(jù)中心和運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)中心，為建設(shè)區(qū)域診療中心打好基礎(chǔ)。通過大數(shù)據(jù)平臺(tái)，對(duì)外加強(qiáng)與省、市以及第一醫(yī)科大學(xué)系統(tǒng)內(nèi)各平臺(tái)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)區(qū)域性數(shù)據(jù)共享；對(duì)內(nèi)推進(jìn)數(shù)據(jù)集成平臺(tái)、運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)、綜合辦公平臺(tái)的系統(tǒng)建設(shè)和數(shù)據(jù)融合；為醫(yī)院管理提供決策支持，建立一套滿足《三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核》和《三級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（202*版）》考核標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)控體系。4.加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力通過外部引進(jìn)高層次人才，內(nèi)部挖掘潛力，提升團(tuán)隊(duì)整體專業(yè)能力；推動(dòng)學(xué)科建設(shè)，在夯實(shí)網(wǎng)絡(luò)安全、信息系統(tǒng)建設(shè)基礎(chǔ)上，向標(biāo)準(zhǔn)化、集成化、智能化、精細(xì)化、區(qū)域化方向發(fā)展，為建設(shè)區(qū)域醫(yī)療中心提供標(biāo)準(zhǔn)、高效的信息化保障，為醫(yī)院發(fā)展、管理、決策做好支撐。（七）產(chǎn)業(yè)發(fā)展1、堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向精準(zhǔn)施策細(xì)分眼視覺健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，對(duì)標(biāo)國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)展案例，重點(diǎn)從