第五章、MRP II ERP原理與應(yīng)用-主生產(chǎn)計(jì)劃

MRPIIERP原理與應(yīng)用第五章：主生產(chǎn)計(jì)劃1教學(xué)目的了解主生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容與作用，重點(diǎn)掌握編制主生產(chǎn)計(jì)劃的原則、編制主生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)象的選擇。了解制定主生產(chǎn)批量計(jì)劃的網(wǎng)絡(luò)模型和“一步規(guī)劃法”模型算法。教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)主生產(chǎn)計(jì)劃的概念及內(nèi)容主生產(chǎn)計(jì)劃的制訂方法與原則制定主生產(chǎn)批量計(jì)劃的網(wǎng)絡(luò)模型“一步規(guī)劃法”模型算法2課程目錄一、主生產(chǎn)計(jì)劃概述二、主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象三、主生產(chǎn)計(jì)劃基本方法四、主生產(chǎn)計(jì)劃表的編制五、MPS實(shí)施與控制六、思考練習(xí)題31、MPS概念及內(nèi)容

主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃大綱的細(xì)化，它用于協(xié)調(diào)生產(chǎn)需求與可用資源之間的差距?？捎觅Y源條件下：企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？什么時(shí)間生產(chǎn)？

生產(chǎn)需求可用資源主生產(chǎn)計(jì)劃4對(duì)于ERP共有五個(gè)層次的計(jì)劃中，主生產(chǎn)計(jì)劃處于第三層，也是決策層的計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃是以生產(chǎn)計(jì)劃大綱、預(yù)測(cè)和客戶訂單為輸入的，安排將來各周期中提供的產(chǎn)品種類和數(shù)量，它是一個(gè)詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。它必須平衡物料和能力的供求，解決優(yōu)先度和能力的沖突。是將生產(chǎn)計(jì)劃大綱轉(zhuǎn)換為具體的產(chǎn)品計(jì)劃。1、MPS概念及內(nèi)容MRPII分為5個(gè)計(jì)劃層次：經(jīng)營(yíng)規(guī)劃銷售與運(yùn)作規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃車間作業(yè)控制52、MPS作用與意義MPS的作用：承上啟下作用，從宏觀計(jì)劃到微觀計(jì)劃過度的作用聯(lián)系市場(chǎng)銷售和生產(chǎn)制造的橋梁，使生產(chǎn)計(jì)劃和能力計(jì)劃符合銷售計(jì)劃的要求的優(yōu)先順序，并能適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求向銷售部門提供生產(chǎn)和庫(kù)存信息、提供可供銷售量的信息，作為同客戶洽商的依據(jù)，起了溝通內(nèi)外的作用銷售主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）微觀計(jì)劃宏觀計(jì)劃生產(chǎn)

承上啟下：將宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)換為微觀計(jì)劃

編制主生產(chǎn)計(jì)劃的主管計(jì)劃員是一個(gè)極其重要的崗位（熟悉市場(chǎng)、客戶、產(chǎn)品、生產(chǎn)、能力資源）62、MPS作用與意義MPS的意義：在年度生產(chǎn)規(guī)劃量的框架下，預(yù)先充分考慮了合理的需求預(yù)測(cè)量來參與排程，通過人工干預(yù)，均衡調(diào)節(jié)，保證了微觀層面的物料需求計(jì)劃的均衡性和穩(wěn)定性。主計(jì)劃把企業(yè)規(guī)劃同日常的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃關(guān)聯(lián)起來，為日常作業(yè)的管理提供一個(gè)“控制把手”驅(qū)動(dòng)了一體化的生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制系統(tǒng)的運(yùn)作。經(jīng)過按時(shí)段平衡了供應(yīng)與需求后的主生產(chǎn)計(jì)劃，可為物料需求計(jì)劃輸入信息73、MPS編制原則原則1：最少項(xiàng)目原則用最少的項(xiàng)目數(shù)進(jìn)行安排。原則2：獨(dú)立具體原則。只列出可構(gòu)造項(xiàng)目，而不是一些項(xiàng)目組或計(jì)劃清單項(xiàng)目。原則3：關(guān)鍵項(xiàng)目原則列出對(duì)生產(chǎn)能力、財(cái)務(wù)或關(guān)鍵材料有重大影響的項(xiàng)目。原則4：全面代表原則計(jì)劃的項(xiàng)目應(yīng)盡可能全面代表企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品。原則5：適當(dāng)裕量原則考慮預(yù)防性維修設(shè)備的時(shí)間原則6：適當(dāng)穩(wěn)定原則在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當(dāng)穩(wěn)定。

8課程目錄一、主生產(chǎn)計(jì)劃概述二、主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象三、主生產(chǎn)計(jì)劃基本方法四、主生產(chǎn)計(jì)劃表的編制五、MPS實(shí)施與控制六、思考練習(xí)題9二、主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象把生產(chǎn)規(guī)劃中的產(chǎn)品系列具體化以后的出廠產(chǎn)品，通常稱為“最終項(xiàng)目”，即獨(dú)立需求件。根據(jù)計(jì)劃的范圍和銷售環(huán)境，最為計(jì)劃對(duì)象的最終項(xiàng)目也不同，可以是產(chǎn)品、主要組件、虛擬物料單中的組件，甚至是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中最高層次的單個(gè)零件。主生產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)最終項(xiàng)目的需求日期和數(shù)量的說明101.不同結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的MPS對(duì)象備貨生產(chǎn)（MTS）

產(chǎn)品、備品備件等獨(dú)立需求項(xiàng)目。生產(chǎn)規(guī)劃的計(jì)劃對(duì)象是系列產(chǎn)品，MPS的計(jì)劃對(duì)象是按預(yù)測(cè)比例計(jì)算的具體產(chǎn)品。產(chǎn)品系列同具體產(chǎn)品的比例結(jié)構(gòu)形式類似一個(gè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖，通常稱為計(jì)劃物料單或者計(jì)劃BOM。訂貨組裝（MTA）

標(biāo)準(zhǔn)定型產(chǎn)品或按訂貨要求設(shè)計(jì)的產(chǎn)品。MPS的計(jì)劃對(duì)象可以放在T形或V形結(jié)構(gòu)的低層，以減少計(jì)劃物料的數(shù)量。標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)：最終項(xiàng)目一般就是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中0層的最終產(chǎn)品；少量的原材料和部件生產(chǎn)出不同品種的最終項(xiàng)目：原材料或部件等項(xiàng)目就是MPS計(jì)劃對(duì)象的最終項(xiàng)目。訂貨生產(chǎn)（MTO）基本組件和通用部件。MPS是基本組件的生產(chǎn)計(jì)劃。11產(chǎn)品裝配計(jì)劃（FAS）簡(jiǎn)化MPS：

FAS也是生產(chǎn)制造計(jì)劃，可表達(dá)用戶對(duì)產(chǎn)品項(xiàng)目的、特定的多種配置需求，包括從部件和零配件的制造到產(chǎn)品發(fā)貨這一部分的生產(chǎn)和裝配。用FAS安排出廠產(chǎn)品的計(jì)劃，用多層MPS和計(jì)劃BOM制定通用件、基本組件和可選件的計(jì)劃。MPS的計(jì)劃對(duì)象相當(dāng)于X形產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的“腰部”物料，頂部物料是FAS的計(jì)劃對(duì)象。用FAS來裝配組合最終項(xiàng)目，僅根據(jù)用戶的訂單對(duì)產(chǎn)品的裝配制定短期的生產(chǎn)計(jì)劃。2.最終裝配計(jì)劃（FAS）12單層MPS制造BOM單件或小批生產(chǎn)連續(xù)、合成根據(jù)客戶要求設(shè)計(jì)。ETO多層MPSFAS計(jì)劃BOM制造BOM標(biāo)準(zhǔn)系列產(chǎn)品，有可選項(xiàng)。通用件、基本組件、可選件產(chǎn)品成系列，根據(jù)合同裝配。ATO單層MPS制造BOM標(biāo)準(zhǔn)定型產(chǎn)品獨(dú)立需求類型物料根據(jù)客戶訂貨合同組織生產(chǎn)。

MTO單層MPS制造BOM計(jì)劃BOM大批量生產(chǎn)定型產(chǎn)品，如日用品。獨(dú)立需求類型物料市場(chǎng)預(yù)測(cè)安排生產(chǎn)；入庫(kù)待銷，促銷活動(dòng)。MTS計(jì)劃方法企業(yè)舉例MPS對(duì)象計(jì)劃依據(jù)銷售環(huán)境各種制造環(huán)境下MPS計(jì)劃對(duì)象與計(jì)劃方法2.最終裝配計(jì)劃（FAS）13課程目錄一、主生產(chǎn)計(jì)劃概述二、主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象三、主生產(chǎn)計(jì)劃基本方法四、主生產(chǎn)計(jì)劃表的編制五、MPS實(shí)施與控制六、思考練習(xí)題141.MPS的時(shí)間基準(zhǔn)（1）計(jì)劃展望期主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃展望期一般為3～18個(gè)月；對(duì)于MPS，計(jì)劃展望期應(yīng)至少等于總的累計(jì)提前期或多出3～6個(gè)月。

（2）時(shí)段主生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)段可以是按每天、每周、每月或每季度來表示。當(dāng)月的生產(chǎn)與裝配計(jì)劃一般是按周來編排，并且常常按天表示。時(shí)段越細(xì)，生產(chǎn)計(jì)劃越詳細(xì)。（3）時(shí)界主生產(chǎn)計(jì)劃有需求時(shí)界和計(jì)劃時(shí)界。MPS把需求時(shí)界設(shè)定再最終裝配計(jì)劃的提前期，或者寬裕一點(diǎn)。計(jì)劃時(shí)界總是大于或等于需求時(shí)界的。15（4）時(shí)區(qū)主生產(chǎn)計(jì)劃有需求時(shí)區(qū)、計(jì)劃時(shí)區(qū)和預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)。MPS通過設(shè)立這三個(gè)時(shí)區(qū)，從此確定訂單從一類狀態(tài)變化到另一類狀態(tài)時(shí)計(jì)劃與控制的重點(diǎn)。將訂單分成三種不同的狀態(tài)，計(jì)劃狀態(tài)、確認(rèn)狀態(tài)和下達(dá)狀態(tài)。計(jì)劃訂單所有的訂單只是系統(tǒng)生產(chǎn)的建議性計(jì)劃訂單，在情況出現(xiàn)變動(dòng)時(shí)允許系統(tǒng)自動(dòng)修改。確認(rèn)訂單計(jì)劃訂單的數(shù)量和時(shí)間可以固定，計(jì)算機(jī)不能自動(dòng)修改，只有計(jì)劃員可以修改下達(dá)訂單下達(dá)生產(chǎn)的訂單，授權(quán)制造指定的數(shù)量。它是系統(tǒng)管理的主要訂單。1.MPS的時(shí)間基準(zhǔn)162.MPS報(bào)表

主生產(chǎn)計(jì)劃一般按每種產(chǎn)品分別顯示生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表。報(bào)表的生成主要根據(jù)預(yù)測(cè)和合同信息，顯示該產(chǎn)品在未來各時(shí)段的需求量、庫(kù)存量和計(jì)劃生產(chǎn)量。報(bào)表格式分為橫式報(bào)表與豎式報(bào)表。1722.MPS報(bào)表——橫式報(bào)表橫式報(bào)表主要說明需求、供給和庫(kù)存量的計(jì)算過程，便于查看需求計(jì)算、庫(kù)存狀態(tài)、可供銷售量等信息及其運(yùn)算關(guān)系，反應(yīng)主生產(chǎn)計(jì)劃的編制過程表頭：取自物料主文件，有動(dòng)態(tài)和靜態(tài)信息表體：數(shù)據(jù)來源自銷售管理子系統(tǒng)系統(tǒng)運(yùn)算后生成的中間信息182.MPS報(bào)表——豎式報(bào)表豎式報(bào)表對(duì)照的現(xiàn)實(shí)供給（訂單下達(dá)狀況）和需求（任務(wù)的來源）的來源和處理狀況。19時(shí)區(qū)需求時(shí)區(qū)計(jì)劃時(shí)區(qū)預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)時(shí)段12345678910111218寸10030010010010020010021寸100300300100200025寸200300100100100200200029寸10020020020010020034寸20010010010020010020002.MPS報(bào)表——綜合主生產(chǎn)計(jì)劃20（1）確定需求來源

獨(dú)立需求一般是預(yù)測(cè)和客戶訂單的綜合，還包含未交付的客戶訂單、最終項(xiàng)目的預(yù)測(cè)、工廠內(nèi)部的需求、維修件、客戶可選件和附件，預(yù)防維修所產(chǎn)生的其他需求。（2）計(jì)算毛需求量

根據(jù)生產(chǎn)預(yù)測(cè)、已收到的客戶訂單、配件預(yù)測(cè)以及該最終項(xiàng)目作為非獨(dú)立需求項(xiàng)目的需求數(shù)量，計(jì)算毛需求。（3）計(jì)算計(jì)劃產(chǎn)出量和預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量

根據(jù)毛需求量和事先確定好的訂貨策略和批量，以及安全庫(kù)存量和期初庫(kù)存量，計(jì)算出各時(shí)區(qū)的主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)出量和預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量。（4）計(jì)算可供銷售量供銷售部門決策選用

除了合同量外，在某個(gè)計(jì)劃產(chǎn)出時(shí)段范圍內(nèi)，計(jì)劃產(chǎn)出量超出下一次出現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)出量之前各時(shí)段合同量之和的數(shù)量，稱為可供銷售量3.制定MPS的工作方法21（5）進(jìn)行粗能力計(jì)劃核算對(duì)生產(chǎn)中所需的關(guān)鍵資源進(jìn)行計(jì)算和分析，用粗能力計(jì)劃評(píng)價(jià)主生產(chǎn)計(jì)劃備選方案的可行性。（6）評(píng)估和調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃

對(duì)初步確定生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估，對(duì)存在問題提出建議，并同意或否定主生產(chǎn)計(jì)劃（7）批準(zhǔn)和下達(dá)主生產(chǎn)計(jì)劃MPS經(jīng)過正式批準(zhǔn)后，作為制訂物料需求計(jì)劃的依據(jù)，并下達(dá)給相關(guān)部門3.制定MPS的工作方法22課程目錄一、主生產(chǎn)計(jì)劃概述二、主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象三、主生產(chǎn)計(jì)劃基本方法四、主生產(chǎn)計(jì)劃表的編制五、MPS實(shí)施與控制六、思考練習(xí)題231.主生產(chǎn)計(jì)劃表的計(jì)算編制的初步計(jì)劃應(yīng)滿足客戶的需求，庫(kù)存量應(yīng)不低于安全庫(kù)存水平，應(yīng)很好的利用人力、設(shè)備和材料，使庫(kù)存保持在合理的水平上，并實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)的要求。1.1需求預(yù)測(cè)它是某產(chǎn)品類的生產(chǎn)規(guī)劃總生產(chǎn)量中預(yù)期分配到該項(xiàng)產(chǎn)品的部分，其計(jì)算通常是使用百分比計(jì)劃清單來分解生產(chǎn)規(guī)劃。未兌現(xiàn)預(yù)測(cè)：在一個(gè)時(shí)區(qū)內(nèi)尚未由實(shí)際客戶訂單兌現(xiàn)的預(yù)測(cè)，它指出在不超過預(yù)測(cè)的前提下，對(duì)一個(gè)最終項(xiàng)目還可能期望得到多少客戶訂單。

某時(shí)區(qū)的預(yù)測(cè)值減去同一時(shí)區(qū)的客戶訂單。但早于需求時(shí)界的累計(jì)未兌現(xiàn)預(yù)測(cè)如何處理，MRPII軟件提供不同的策略，或移到需求時(shí)界之后的第一個(gè)時(shí)區(qū)，或忽略不計(jì)。

1.主生產(chǎn)計(jì)劃表的計(jì)算25（1）毛需求量＝預(yù)測(cè)量（2）毛需求量＝合同量（3）毛需求量＝預(yù)測(cè)量或合同量最大者（4）毛需求量＝預(yù)測(cè)量+合同量（5）毛需求量（需求時(shí)區(qū)內(nèi)）＝合同量毛需求量（需求時(shí)區(qū)外）＝預(yù)測(cè)量（6）毛需求量（需求時(shí)區(qū)內(nèi)）＝合同量毛需求量（需求時(shí)區(qū)外）＝預(yù)測(cè)量或合同量最大者（7）毛需求量（需求時(shí)區(qū)內(nèi)）＝合同量毛需求量（預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)內(nèi)）＝預(yù)測(cè)量毛需求量（計(jì)劃時(shí)區(qū)內(nèi)）＝預(yù)測(cè)量或合同量最大者1.2毛需求量除預(yù)測(cè)與合同外，有時(shí)把其它包括廠際需求、備品備件、分銷量等單獨(dú)列出合并稱為“其它需求”。把預(yù)測(cè)值和實(shí)際的合同值組合得到毛需求。

1.主生產(chǎn)計(jì)劃表的計(jì)算26時(shí)段123456789預(yù)測(cè)量100200300150150200100200100合同量300200250200250200150100100方式1100200300150150200100200100方式2300200250200250200150100100方式3300200300200250200150200100方式4400400550350400400250300200方式5300200250150150200100200100方式6300200250200250200150200100方式73002002502002502001002001001.主生產(chǎn)計(jì)劃表的計(jì)算271.3計(jì)劃接收量指正在執(zhí)行中的訂單上的數(shù)量。計(jì)劃產(chǎn)出量若經(jīng)確認(rèn)，根據(jù)軟件的設(shè)置也可以顯示在計(jì)劃接收量項(xiàng)中。最初顯示的數(shù)量往往是在計(jì)劃日期前已在執(zhí)行的將來計(jì)劃日期之后到達(dá)的下達(dá)訂單數(shù)量。人工添加的接收量也可在此行顯示。

1.4凈需求量滿足毛需求和安全庫(kù)存裕量的目標(biāo)數(shù)量。

凈毛需求＝毛需求量－計(jì)劃接收量－可利用庫(kù)存量

可利用庫(kù)存量＝（現(xiàn)有庫(kù)存－安全庫(kù)存－已分配量）當(dāng)現(xiàn)有庫(kù)存量足夠滿足毛需求和安全庫(kù)存的需求時(shí)，凈需求量為零。

1.主生產(chǎn)計(jì)劃表的計(jì)算281.5預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量指現(xiàn)有庫(kù)存中，扣除了預(yù)留給其它用途的已分配量，可以用于需求計(jì)算的那部分庫(kù)存。預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量

＝前一時(shí)段末的可用庫(kù)存量+本時(shí)段計(jì)劃接受量－末時(shí)段毛需求+本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量1.6可供銷售量也稱可簽約量、待分配庫(kù)存。可供銷售量等于主生產(chǎn)計(jì)劃量減去實(shí)際需求?？晒╀N售量＝本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量+本時(shí)段計(jì)劃接收量－下一次出現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)出量之前各時(shí)段合同量之和1.7累計(jì)可供銷售量從最早的時(shí)區(qū)開始，將各個(gè)時(shí)區(qū)的可供銷售量累加到所考慮的時(shí)區(qū)即是這個(gè)時(shí)區(qū)的累計(jì)可供銷售量。1.主生產(chǎn)計(jì)劃表的計(jì)算29

2.主生產(chǎn)計(jì)劃表編制示例

第一步：計(jì)算毛需求

第二步：計(jì)算當(dāng)期預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量

第三步：推算PAB初值

第四步：推算凈需求

第五步：推算計(jì)劃產(chǎn)出量

第六步：推算預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量

第七步：遞增一個(gè)時(shí)段（重復(fù)3，6步）

第八步：推算計(jì)劃投入量

第九步：推算可供銷售量30例1.編制主生產(chǎn)計(jì)劃例題

假設(shè)某叉車廠期初庫(kù)存為160臺(tái)，安全庫(kù)存量為20臺(tái)，生產(chǎn)批量為200臺(tái)，需求時(shí)界2，計(jì)劃時(shí)界6，則MPS計(jì)劃編制如下。3132例1.編制主生產(chǎn)計(jì)劃例題已知：1、安全庫(kù)存20臺(tái)/月2、生產(chǎn)批量為200臺(tái)/月3、每月的預(yù)測(cè)量4、客戶合同數(shù)量已知：5、期初庫(kù)存為160臺(tái)步驟一：毛需求=預(yù)測(cè)量與合同量的最大值步驟二：預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量PAB初值=上月預(yù)計(jì)庫(kù)存量PAB-當(dāng)月毛需求，=160-72=88若PAB初值<安全庫(kù)存，需要安排生產(chǎn)200/批的倍數(shù)步驟三：凈需求=安全庫(kù)存-預(yù)計(jì)可用庫(kù)存=20-（-12）=32步驟四：預(yù)計(jì)庫(kù)存量=上月預(yù)計(jì)庫(kù)存量+當(dāng)月MPS計(jì)劃產(chǎn)出量-當(dāng)月毛需求=160+0-72=88步驟五：可供銷售量=MPS計(jì)劃產(chǎn)出量-當(dāng)月合同量-本時(shí)區(qū)其他月份合同量例2.編制主生產(chǎn)計(jì)劃例題

假設(shè)某電子廠對(duì)物料號(hào)為100001的電子游戲機(jī)編制主生產(chǎn)計(jì)劃表?，F(xiàn)有庫(kù)存量80臺(tái)，安全庫(kù)存量50，生產(chǎn)批量為100，生產(chǎn)提前期是1，需求時(shí)界3，計(jì)劃時(shí)界8。33時(shí)區(qū)需求時(shí)區(qū)計(jì)劃時(shí)區(qū)預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)時(shí)段當(dāng)期1234567891011預(yù)測(cè)量6060606060606060606060合同量11080507050601101505020毛需求1108050706060110150606060計(jì)劃接收量100PAB初值現(xiàn)有量8070-1040701050-60-10307010預(yù)計(jì)庫(kù)存量PAB709014070110501409013070110凈需求601040110602040計(jì)劃產(chǎn)出量100100計(jì)劃投入量100100100200100100100可供銷售量ATP7020-20-1090-5050調(diào)整后ATP7020905034例2.編制主生產(chǎn)計(jì)劃例題練習(xí)：書本125頁(yè)，第12題課程目錄一、主生產(chǎn)計(jì)劃概述二、主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象三、主生產(chǎn)計(jì)劃基本方法四、主生產(chǎn)計(jì)劃表的編制五、MPS實(shí)施與控制六、思考練習(xí)題361、MPS的問題與調(diào)整MPS運(yùn)行過程常出現(xiàn)以下異常情況（1）能力方面是否計(jì)劃了滿足的時(shí)間做設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)？是否考慮了工序之間足夠的排隊(duì)、搬運(yùn)、準(zhǔn)備時(shí)間？MPS是否充分平衡以保證最好地使用資源？是否存在一些機(jī)器及人力空閑的周期？計(jì)劃期內(nèi)MPS的生產(chǎn)量是否都在計(jì)劃能力之上（或之下）？（2）交貨方面交貨日期是否拖期？交貨日期是否是拖期或提早？客戶協(xié)議需求量是否總能滿足？交貨情況是否能讓客戶滿意？客戶服務(wù)目標(biāo)是否總能達(dá)到？（3）成本控制方面是否有不應(yīng)有的加班或外協(xié)？運(yùn)輸過程中是否存在加急運(yùn)輸問題？供應(yīng)的貨是否被很快用光？371、MPS的問題與調(diào)整MPS異常后常用的臨時(shí)解決辦法為加班、加急、改變工藝和外協(xié)，徹底的解決方法需要改變MPS甚至產(chǎn)品工藝與設(shè)計(jì)。與主計(jì)劃直接關(guān)聯(lián)的部門主要有工程部門、生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門、市場(chǎng)部門和采購(gòu)部門，每一個(gè)部門都要參與問題解決。MPS維護(hù)的原則弄清問題的性質(zhì)，明確修訂的必要性，注意問題出現(xiàn)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的哪個(gè)層次。利用系統(tǒng)的功能，追溯有關(guān)計(jì)劃任務(wù)（訂單）的來源，查詢問題影響范圍，若在需求時(shí)界以內(nèi)的變動(dòng)，要有審批手續(xù)。分清輕重緩急，重新調(diào)整優(yōu)先級(jí)。