基層班組里程碑活動方案解讀

《吉林油田公司持續(xù)深入開展基層班組“里程碑”活動實施方案》解讀

安全環(huán)保處2015年5月11日第2

頁一、活動范圍二、活動目的三、實施步驟四、審核驗收內容第3

頁一、活動范圍公司所屬各單位從事生產經營及服務性活動，在人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境不良影響方面有一定事故風險的基層班組。二、活動目的通過正向激勵，發(fā)揮員工的自身潛能，增強員工集體榮譽感，提高團隊凝聚力，遏制違章行為，消除事故隱患，在基層班組形成以個人為中心的HSE管理激勵模式。第4

頁三、實施步驟員工結合自身的崗位工作實際、知識文化水平及不斷改進的HSE管理內容，制定某一階段的個人HSE提升計劃，針對計劃制定實施方案，并且認真組織實施。實施過程采取自我約束和班組內相互監(jiān)督方式，“考核組”將對班組“里程碑”階段目標完成情況進行考核獎勵。針對考核改進項目再完善下階段目標的工作計劃，使基層班組HSE管理形成一種不斷攀升的循環(huán)改進管理模式。第5

頁具體步驟如下：

（一）分析問題：班組長組織員工分析每個人在安全意愿、知識技能、行為習慣方面，班組在HSE作為核心價值、安全與工作的一致性、安全績效提升、關鍵設備完好狀態(tài)、工藝技術風險控制等方面存在的問題，找出存在的主要風險和控制措施。

（二）討論評估：通過對每個人查找出問題的評估，從整體角度評估每個人和班組目前HSE現(xiàn)狀。第6

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（三）設定目標：基層班組既要有總目標，也要有完成總目標的階段性目標，每個人在每個階段要制定的個人目標，每個目標要確定活動周期。個人目標設定要根據班組發(fā)展目標，結合個人不同的工作環(huán)境、認知水平、崗位要求等因素，要考慮科學性、個人能力完成的范圍，目標要有上升的發(fā)展趨勢，要有挑戰(zhàn)性。員工明白階段任務，要通過自我學習、工作改進、創(chuàng)新實施等方式完成目標。員工清楚實現(xiàn)目標過程也是個人不斷成長、逐步消除不安全因素的重要過程。第7

頁（四）制定方案：員工針對個人具體階段目標制定完成措施，措施要在個人能力能夠完成的范圍內，不能制定無限期或無法完成目標，失去制定意義。個人的措施集合就是班組階段方案。第8

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（五）掛牌實施：“里程碑”目標的實施就是全員參與HSE文化建設、踐行先進文化理念、發(fā)揮員工主觀能動性自主管理的過程。實施前可采取掛牌宣誓等員工喜聞樂見形式激勵員工。以個人為目標的HSE管理模式，在實施過程中要以階段可行性目標為指導，員工可采取借鑒成熟管理經驗，探索可靠經驗模式，互幫互助學習等有利于目標實現(xiàn)方法。實施過程確保不與法規(guī)沖突，真正做到全員參與班組HSE建設。第9

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（六）檢查考核：建立全方位立體考核機制，消除單一考核存在缺陷造成員工心理公平度失衡的因素。以員工每日、每階段自檢自查的自我考核，推動自主管理個人階段目標的實現(xiàn)；以班組互幫互助指導，調動員工參與HSE管理的積極性，使員工清楚個人目標對實現(xiàn)班組目標的地位性，階段目標對比上一階段目標的提升程度，個人階段目標及個人安全行為對班組創(chuàng)造“里程碑”的重要價值等。第10

頁以站隊日常檢查指導，建立聯(lián)動互補的考核機制，來推動班組階段目標的實現(xiàn)。以各單位和公司兩級檢查考核組，作為班組“里程碑”考核驗收機構，對各班組實行全方位、全天候檢查，指導推動基層班組HSE管理水平不斷提升。第11

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（七）改進提升：每一階段的檢查驗收都要為班組提出改進建議，班組要充分吸收改進建議，不斷修訂“里程碑”目標和措施，每一階段目標要有挑戰(zhàn)性，要在持續(xù)改進這一環(huán)節(jié)上發(fā)揮員工的主觀能動性，促使員工不斷涌現(xiàn)出新思路、新方法，讓大家一起為班組“里程碑”建設發(fā)力，一起為班組“里程碑”建設使勁。第12

頁四、審核驗收公司HSE管理委員會作為“里程碑”活動領導小組，負責組織開展“里程碑”活動，審核“里程碑”活動方案，定期組織對“里程碑”活動開展情況進行考核獎勵。第13

頁公司HSE委員會辦公室組織安全環(huán)保處、HSE監(jiān)督站成立基層班組“里程碑”督導組，吸納在“里程碑”活動開展的比較好的班組長參與，對基層班組“里程碑”開展情況進行現(xiàn)場指導，對各單位和基層站隊不認真或不開展里程碑情況進行監(jiān)督檢查。督導組有權及時停止或清零不符合要求、不按要求開展“里程碑”活動班組。每月向安委會辦公室報告達到階段目標的基層班組，公司定期進行獎勵。第14

頁各單位要結合本單位生產經營實際和安全環(huán)保工作特點，組織由基層班組長參加的基層班組“里程碑”考核組，批準基層班組開展“里程碑”活動，并報公司“里程碑”考核組備案?？己私M按時組織對基層班組“里程碑”開展情況進行現(xiàn)場檢查、指導和驗收，及時停止或清零不認真開展“里程碑”活動班組，每月按時向公司督導組申報完成“里程碑”階段性目標的班組。第15

頁基層站隊要認真履行屬地管理責任，每日、周要組織對基層班組“里程碑”開展情況進行指導，及時