監(jiān)理工作會議通知

監(jiān)理工作會議通知監(jiān)理工作會議通知監(jiān)理例會是由工程監(jiān)理部總監(jiān)工程師組織與主持的例行工作會議，是履約各方溝通情況，交流信息，協(xié)調(diào)處理，研究解決履行存在問題的會議。同時，監(jiān)理例會也是監(jiān)理工作中施行有效的手段之一。應(yīng)該充分發(fā)揮工地監(jiān)理例會的作用，以期可以更好地實現(xiàn)三大控制目的的實現(xiàn)，為了實在標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理例會，根據(jù)如今工程的實際情況，特對監(jiān)理例會的要求作如下通知：一、監(jiān)理例會召開時間：每周一的１３點３０分。（變更另行通知）二、監(jiān)理例會會議地點：××工地會議室。三、監(jiān)理例會參加人員：××置業(yè)：業(yè)主代表（１人）××項管部：經(jīng)理、土建工程師、安裝工程師。（３人）××監(jiān)理部：總監(jiān)、總代及土建專監(jiān)、安裝專監(jiān)、平安專監(jiān)、資料員。（５人）上?！痢粒汗こ探?jīng)理、工程負(fù)責(zé)人、工程總工、質(zhì)量員、平安員。（５人）上?！痢粒汗こ探?jīng)理、工程負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、平安員。（４人）××門窗：工程經(jīng)理或工程負(fù)責(zé)人。（１人）××消防：工程經(jīng)理或工程負(fù)責(zé)人。（１人）其他參建分包單位：工程經(jīng)理或工程負(fù)責(zé)人。（１人）四、會議議程：１、各施工單位以書面形式（周報）匯報本周的工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安情況進(jìn)展總結(jié)，并分析進(jìn)度超前或滯后的原因，以及下周的進(jìn)度工作安排，匯報上周例會議定事項的落實情況，以及目前施工中急迫需要業(yè)主、項管、監(jiān)理協(xié)調(diào)解決的問題。２、總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師對上周工程情況（質(zhì)量、進(jìn)度、平安等事宜）綜合評價，提出存在的問題及改進(jìn)的建議和要求。對施工單位提出的需要監(jiān)理方答復(fù)的問題進(jìn)展明確答復(fù)；３、項管部經(jīng)理及專業(yè)工程師對上周工程情況（質(zhì)量、進(jìn)度、平安等事宜）綜合評價，提出存在的問題及改進(jìn)的建議和要求。對施工單位提出的需要項管部答復(fù)的問題進(jìn)展明確答復(fù)；４、業(yè)主代表對工程各方提出要求，對施工單位提出的需要業(yè)主方答復(fù)的問題進(jìn)展明確答復(fù)；五、會議紀(jì)律：1、所有要求參加會議人員必須全部參加，確有特殊情況的必須向總監(jiān)請假，必須經(jīng)總監(jiān)同意，否那么按缺席處理。未請假缺席的工程經(jīng)理（工程負(fù)責(zé)人、工程總工）按每人每次500元處分，其他管理人員每人每次200元處分。2、所有參加會議的`人員不得遲到或早退，遲到或早退的工程經(jīng)理（工程負(fù)責(zé)人、工程總工）按每人每次200元處分，其他管理人員每人每次100元處分。3、所有參加會議人員必須將調(diào)成振動或關(guān)機(jī)，發(fā)現(xiàn)鈴聲響一次罰款100元。４、所有與會人員必須自覺遵守會場紀(jì)律，不得大聲吵鬧，來回走出會議室，玩，影響會議的正常進(jìn)展，否那么發(fā)現(xiàn)一次罰100元。５、總包未填報本周周報，分包未向總包報本周施工進(jìn)度方案完成情況和下周施工進(jìn)度方案安排的，每次1000元處分。6、所罰款項在當(dāng)月工程款中扣除。六、周報要求：1、周報由總包編制，應(yīng)匯總分包單位的內(nèi)容。2、周報一式六份，業(yè)主1份，項管2份，監(jiān)理2份，總包1份。3、周報內(nèi)容為本周的工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安情況進(jìn)展總結(jié)，并分析進(jìn)度超前或滯后的原因及解決方法，以及下周的進(jìn)度工作安排，匯報上周例會議定事項和業(yè)主、項管、監(jiān)理人員提出的有關(guān)工程方面的進(jìn)度，質(zhì)量、平安方面的問題落實情況，提出目前施工中需要業(yè)主、項管、監(jiān)理協(xié)調(diào)解決的問題。工程負(fù)責(zé)人確認(rèn)同意簽收欄上海××工程監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司××工地監(jiān)理部總監(jiān)理工程師：xx年10月16日監(jiān)理例會通知1xx-12-139:52|#2樓為了標(biāo)準(zhǔn)施工，強(qiáng)化管理，確保監(jiān)理例會的實效性，特發(fā)此通知：一、時間:每周五13:30；（如有變動另行通知）二、地點:B區(qū)施工單位工程部會議室；（如有變動另行通知）三、參加單位及人員：甲方全員，監(jiān)理全員，施工單位工程經(jīng)理、（技術(shù)、質(zhì)量、平安）負(fù)責(zé)人，其他參建單位廠家代表及現(xiàn)場安裝負(fù)責(zé)人。四、會議流程：1、施工單位和其他參建單位上報上周進(jìn)度、平安、質(zhì)量完成情況，下周進(jìn)度、平安、質(zhì)量方案和未完工程原因分析和糾偏（整改）措施等書面文件。參考樣本如下：注：（1）上周起止：上周五-本周四；本周起止：本周五-下周四；（2）上報書面文件需要標(biāo)明上報單位名稱、時間并加蓋公章；（3）上報甲方、監(jiān)理單位各兩份（一份存檔，一份現(xiàn)場比照使用）2、講解補(bǔ)充1中相關(guān)內(nèi)容，和下周需要甲方、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)的問題。3、監(jiān)理單位講述上周各項情況（根據(jù)日常檢查和每周聯(lián)檢）和下周要求及工作重點；4、甲方做總結(jié)發(fā)言并對需要甲方協(xié)調(diào)解決問題做答復(fù)。1五、會議管理：1、參會人員攜帶紙筆做好會議記錄，會議期間將調(diào)成靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)。2、參會人員有特殊情況不能參加監(jiān)理例會的，要同時向甲方指導(dǎo)和總監(jiān)請假，準(zhǔn)假前方可不參加。3、無辜曠會者每次罰款200元，遲到5分鐘者每次罰款100元。罰款數(shù)額以現(xiàn)金為準(zhǔn)，假設(shè)從工程款里扣加倍。4、監(jiān)理單位對施工中質(zhì)量、平安、文明施工缺陷及時下達(dá)整改通知，施工單位未在規(guī)定期限內(nèi)完成整改的，處分按照合同相應(yīng)條款執(zhí)行。六、會議紀(jì)要管理：每周監(jiān)理例會由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)做會議紀(jì)要，并于每次會后第二天形成書面紀(jì)要，各發(fā)言單位簽字確認(rèn)。簽字后每個參會單位發(fā)放一份書面紀(jì)要文件。2關(guān)于召開第二次監(jiān)理例會的通知xx-12-1316:53|#3樓鑒于貴部A-16#,A-17#,A-20#樓將于11月上旬陸續(xù)開槽，進(jìn)展墊層和承臺根底施工。為保證施工的順利進(jìn)展，經(jīng)與建立單位溝通，我監(jiān)理部決定召開第二次監(jiān)理例會，現(xiàn)將會議有關(guān)各項通知如下：一．會議時間：二○一一年十月三十一日（周一）十四時。二．會議地點：益海房地產(chǎn)公司一樓會議室。三．參加人員：1.建立單位有關(guān)指導(dǎo)。2.龍華監(jiān)理部全體人員。3.①中航鑫工程部成員。②A區(qū)16#—20#樓工程負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)檢負(fù)責(zé)人，平安負(fù)責(zé)人，資料員。③百湖巖土根底工程公司現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。四．會議內(nèi)容：1.施工方簡要匯報前期工程進(jìn)展情況。2.十一月二十五日前總體施工方案落實情況：①施工人員陸續(xù)進(jìn)場情況。②機(jī)械設(shè)備進(jìn)場情況。③材料陸續(xù)進(jìn)場方案（含材料陸續(xù)進(jìn)場的日期，名稱，數(shù)量及預(yù)制場地搭建情況，預(yù)制設(shè)備進(jìn)場情況，是否能滿足工程需要等）。④技術(shù)交底及平安教育方案。⑤完成方案有無問題。3.第一次監(jiān)理例會要求的前期資料完成情況。主要包括：①資質(zhì)（企業(yè)資質(zhì)，人員資質(zhì)）。②施工組織設(shè)計。③平安施