中華講師網(wǎng)：中小企業(yè)管理系統(tǒng)升級之道

易風(fēng)企業(yè)管理咨詢機構(gòu)第六代實戰(zhàn)管理咨詢團(tuán)隊中小企業(yè)管理系統(tǒng)升級之道找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺曾供職于廣東某化工集團(tuán)、上海某文化傳播集團(tuán)等多家國內(nèi)知名企業(yè)、上市公司；歷任營銷經(jīng)理、營銷副總、常務(wù)副總、總經(jīng)理等職，在化工、機械設(shè)備、文化傳媒、快速消費品等行業(yè)具有豐富的營銷和管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。

擅長企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計、組織管控、流程再造、營銷管理體系和人力資源管理體系建設(shè)等，被業(yè)內(nèi)譽為“實戰(zhàn)派企業(yè)經(jīng)營管理專家”；獨創(chuàng)的“跨行業(yè)成功模式移植”為諸多企業(yè)突破經(jīng)營瓶頸、挖掘新的利潤增長點提供了“捷徑”，深受企業(yè)的好評。

中國天外天集團(tuán)（上市公司），山東天潤集團(tuán)（上市公司）、銀河集團(tuán)、中昌建設(shè)集團(tuán)、百脈泉酒業(yè)、康泰實業(yè)、永弘企業(yè)、東寶食品、富豪集團(tuán)，浙江廣博集團(tuán)（上市公司）、卡米利亞服飾、萬利集團(tuán)、光明針織、金鵬軸承、藍(lán)迪化工、賽爾美服飾、珠格萊衛(wèi)浴、萬事達(dá)集團(tuán)，重慶天福沖壓、多味多食品，四川友聯(lián)味業(yè)，南京潤錦集團(tuán)，河北萬雉園科技、亞太食品等百余家企業(yè)。多年企業(yè)高管：七年咨詢顧問：深度輔導(dǎo)企業(yè)：玄鋒先生易風(fēng)企業(yè)管理咨詢機構(gòu)

項目總監(jiān)

首席顧問師CMC國際注冊咨詢師清華大學(xué)、北京大學(xué)EMBA特邀講師找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺大綱中小企業(yè)現(xiàn)象企業(yè)成長的周期規(guī)律企業(yè)管理升級的誤區(qū)企業(yè)管理升級的系統(tǒng)步驟找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺中小企業(yè)現(xiàn)象我國中小企業(yè)的特點

中小企業(yè)成長的影響因素

成長的“痛苦”找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺我國中小企業(yè)的特點背景—改革開放的產(chǎn)物—經(jīng)濟(jì)全球化—體制轉(zhuǎn)軌時期中小企業(yè)的特點—抗風(fēng)險能力弱—缺乏合作和網(wǎng)絡(luò)—機會型的成長模式找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺中小企業(yè)成長的影響因素（外部）宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向融資制約條件行業(yè)競爭格局進(jìn)入/退出壁壘地域文化傳承找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺中小企業(yè)成長的影響因素（內(nèi)部）企業(yè)所有者理念企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)文化識別與創(chuàng)新能力管理的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化程度企業(yè)員工的職業(yè)化程度主孰有道？將孰有能？天地孰得？法令孰行？兵眾孰強？士卒孰練？賞罰孰明？吾以此知勝負(fù)矣。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺成長的“痛苦”目標(biāo)之痛經(jīng)營目標(biāo)難落實目標(biāo)實施難控制組織之痛組織不協(xié)調(diào)推諉指責(zé)多組織效能低執(zhí)行之痛沒有計劃性沒有主動性評價不科學(xué)制度之痛制度做了，落不了地制度越多，管理越亂考績之痛要么推不下去要么流于形式要么適得其反洋法之痛沙上建塔有其形而無其魂好東西成為雞肋找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺企業(yè)成長的周期規(guī)律企業(yè)成長三階段效率模型企業(yè)生命周期特點組織的演變與變革找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺中小企業(yè)管理“三階段”之運行效率模型

融資戰(zhàn)略規(guī)劃投資計劃經(jīng)營計劃重組計劃上市計劃股改計劃組織管控薪酬體系績效體系1.管理效率（執(zhí)行力）業(yè)務(wù)流程并購重組

上市3.資本效率2.產(chǎn)業(yè)效率預(yù)算能力企業(yè)文化信息化能力決策機制找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺企業(yè)生命周期關(guān)系與資源

初創(chuàng)期成長期企業(yè)關(guān)注焦點成熟期衰退期企業(yè)發(fā)展趨勢企業(yè)管理特點生存期無意識管理情感管理規(guī)范管理精細(xì)管理銷售業(yè)務(wù)團(tuán)隊建設(shè)財務(wù)成果資本管理轉(zhuǎn)型創(chuàng)新找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺組織的演變與變革領(lǐng)導(dǎo)危機組織規(guī)模大小組織成長期幼稚成熟通過權(quán)術(shù)成長通過授權(quán)成長控制危機通過協(xié)調(diào)成長硬化危機流程化小企業(yè)思維階段1：初創(chuàng)階段2：聚合階段3：規(guī)范化階段4：成熟階段5：合作發(fā)展階段變革階段精干化繼續(xù)成熟衰退通過創(chuàng)造成長自治危機找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺企業(yè)管理升級的誤區(qū)急功近利尋捷徑迷信概念追潮流跟隨主義做復(fù)制

局部拉升搞優(yōu)化拼盤亂燉補過頭

超然度外求改善找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺企業(yè)管理升級的系統(tǒng)步驟觀念修正基礎(chǔ)平臺搭建運營系統(tǒng)整合轉(zhuǎn)型升級找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺觀念之——六只猴子的故事找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺制度是顯規(guī)則文化是潛規(guī)則最開始起作用的是制度，后來文化就會占據(jù)上風(fēng)文化的形成是從領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)開始的制度要發(fā)揮效力，要么比文化強大，要么就必須改變“潛規(guī)則”！改變潛規(guī)則，從改變領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)開始！找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺低效/高耗!制度/管理？知識/技能觀念/態(tài)度使命/信仰找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺想法（清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)）護(hù)法（高效的組織管控系統(tǒng)）做法（有效的運營管理系統(tǒng)）心法（企業(yè)文化）易風(fēng)管理咨詢模型（四法系統(tǒng)）保障前提方式基礎(chǔ)手段結(jié)果支持支持支持找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺基礎(chǔ)平臺搭建易風(fēng)咨詢對企業(yè)問題認(rèn)識

人心問題

系統(tǒng)問題

能力問題志同道合技巧或方法跨部門的責(zé)任和溝通法道術(shù)找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺“道”+“法”：

搭建企業(yè)基礎(chǔ)管理平臺組織架構(gòu)工作流程職能職責(zé)理念目標(biāo)文化建設(shè)：潛規(guī)則，解決愿景、使命等問題組織建設(shè)：顯規(guī)則，解決是非觀問題責(zé)任定位溝通定位角色定位機制建設(shè)：顯規(guī)則，解決得失觀問題績效管理工作標(biāo)準(zhǔn)薪酬管理聚焦工作中心壓力杠桿收入杠桿找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺造夢—企業(yè)理念與目標(biāo)企業(yè)文化戰(zhàn)略管理愿景、使命組織理念理念由三塊組成

戰(zhàn)略－經(jīng)營范疇使命－核心人員文化－全體人員我們要知道我們怎樣競爭——戰(zhàn)略；我們這個核心層工作的意義——使命；我們的使命得到全體員工的擁護(hù)也就形成——企業(yè)文化！找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺組織架構(gòu)22很不正規(guī)在創(chuàng)業(yè)者的頭腦中市場是最重要的問題初步的職能型結(jié)構(gòu)在工作中培訓(xùn)針對問題改善管理戰(zhàn)略規(guī)劃（對未來的思考）組織結(jié)構(gòu)對管理系統(tǒng)的關(guān)注控制系統(tǒng)公司戰(zhàn)略年度計劃考慮的問題更系統(tǒng)化職能型結(jié)構(gòu)事業(yè)部結(jié)構(gòu)初步的管理系統(tǒng)開發(fā)計劃初步的人力資源體系戰(zhàn)略預(yù)算系統(tǒng)明確的權(quán)責(zé)劃分績效評估系統(tǒng)公司戰(zhàn)略計劃部門的戰(zhàn)略計劃戰(zhàn)略計劃是“生活的方式”職能型結(jié)構(gòu)事業(yè)部結(jié)構(gòu)子公司結(jié)構(gòu)其他多種形式針對所有等級的基本管理開發(fā)計劃成熟的管理開發(fā)MBO系統(tǒng)成本和利潤控制系統(tǒng)績效評估系統(tǒng)復(fù)雜的控制系統(tǒng)公司戰(zhàn)略計劃部門的戰(zhàn)略計劃戰(zhàn)略計劃是“生活的方式”部門戰(zhàn)略計劃矩陣式結(jié)構(gòu)多種形式的結(jié)構(gòu)針對所有等級的基本管理開發(fā)計劃成熟的管理開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)方式的開發(fā)適合于分權(quán)管理方式的控制系統(tǒng)階段創(chuàng)業(yè)期成長期成熟期衰退期通過“個人的觀察”進(jìn)行控制找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺職能梳理23行政系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)采購系統(tǒng)營銷系統(tǒng)技術(shù)系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)行政財務(wù)采購營銷質(zhì)檢部研發(fā)部工藝部計調(diào)室機修車間行政企管監(jiān)控制度

工商文秘管理

文件

會議后勤管理

后勤

基建人力資源規(guī)劃

招聘

培訓(xùn)

考核

薪酬員工合同關(guān)系糾紛工傷

保險

申訴全面預(yù)算會計核算資產(chǎn)管理資金管理應(yīng)收應(yīng)付成本控制價格管理報表管理統(tǒng)計管理外部事務(wù)物資采購

計劃

過程

結(jié)報供應(yīng)商管理

選擇

評審跟蹤評估

物資處理

基礎(chǔ)管理合同管理臺賬管理供應(yīng)商檔案市場管理

分析

開發(fā)營銷方案

產(chǎn)品價格渠道促銷銷售管理

訂單

計劃

發(fā)貨

結(jié)算過程投訴客戶管理

開發(fā)維護(hù)分級物流管理

計劃基礎(chǔ)管理合同管理臺賬管理客戶檔案整體規(guī)劃

標(biāo)準(zhǔn)體系檢具管理檢驗方法質(zhì)量檢查質(zhì)量投訴質(zhì)量培訓(xùn)項目開發(fā)

立項

方案

實施

驗收試產(chǎn)

標(biāo)準(zhǔn)跟蹤技術(shù)改進(jìn)

說明書

計劃試制工藝跟蹤

訂單評審工藝標(biāo)準(zhǔn)消耗定額工藝改進(jìn)生產(chǎn)指導(dǎo)生產(chǎn)計劃進(jìn)度跟蹤計劃統(tǒng)計

設(shè)備評審

新設(shè)備

報廢

閑置設(shè)備維護(hù)

計劃

日常設(shè)備工具

物料配件生產(chǎn)任務(wù)

接收

派工

調(diào)度生產(chǎn)過程

物料

設(shè)備

操作

浪費

質(zhì)量

安全

現(xiàn)場問題成品入庫

生產(chǎn)統(tǒng)計找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺職責(zé)分解部門職能崗位職責(zé)一級項目二級項目總經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理會計倉庫主管倉管員目標(biāo)規(guī)劃方針政策目標(biāo)計劃組織管理組織建設(shè)人員管理倉庫管理進(jìn)倉管理出倉管理庫房管理安全庫存管理設(shè)備管理現(xiàn)場管理倉庫盤點聽取匯報、審批、建議制訂盤點計劃，編制盤點分析報告，匯報，組織人員實施盤點實施或監(jiān)督盤點，對倉庫進(jìn)行抽盤編制盤點報表，監(jiān)督盤點全過程實施或配合盤點，確保賬實相符產(chǎn)前備料資料管理找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺業(yè)務(wù)流程25流程文件流程圖流程說明相輔相成緊密聯(lián)系會議召開流程參會部門會議召開部門綜合管理部總經(jīng)理NYNY3.3備案并下發(fā)結(jié)束3.5檢查2.2接受會議通知3.6形成會議文件3.4會議決議執(zhí)行3.2形成會議紀(jì)要3.1組織會議2.1發(fā)出會議通知1.3審批1.2制定會議計劃1.1提出會議申請開始2、會議準(zhǔn)備4、會議資料管理3、會議組織與監(jiān)督1、會議計劃會議申請表會議計劃表會議通知會議簽到表會議記錄會議紀(jì)要會議文件存檔找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺工作規(guī)范崗位工作規(guī)范內(nèi)容崗位工作規(guī)范解釋工作要求工作結(jié)果備注關(guān)鍵任務(wù)1、2、3、日工作規(guī)范1、2、3、4、5、周工作規(guī)范1、2、3、月工作規(guī)范1、2、3、其它工作規(guī)范1、2、3、26找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺Selectiverecognition發(fā)展認(rèn)知執(zhí)行力規(guī)章制度成就\認(rèn)可參與激勵績效評價注:上述激勵因素出自HERZBERG雙因素激勵理論激勵因素（內(nèi)在）成就\認(rèn)可\參與\發(fā)展保健因素（外在）薪酬\福利\工作條件\規(guī)章制度

薪酬\福利工作條件規(guī)章制度績效管理操縱執(zhí)行力的關(guān)鍵因素是激勵管理2727找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺薪酬管理□外部公平：與外部市場與相當(dāng)職位的人進(jìn)行薪金標(biāo)準(zhǔn)比較，崗位薪酬水平與同地域同行業(yè)的薪酬水平相當(dāng)；□內(nèi)部公平：企業(yè)在公司內(nèi)制定工資標(biāo)準(zhǔn)時依照內(nèi)部每個崗位的相對價值（主要指崗位所創(chuàng)價值）；□個人公平：企業(yè)根據(jù)員工個人的不同業(yè)績表現(xiàn)來制定工資標(biāo)準(zhǔn)（一般指相同崗位的員工相比較而言）。為崗位付薪為能力付薪為市場付薪付薪原則付薪效果28找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺機制具有不可替代的導(dǎo)引性。指引員工做什么，不做什么。以及用什么有的態(tài)度去做。案例1：某飼料企業(yè)1.采取經(jīng)銷商開發(fā)模式，業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)客戶維護(hù)工作，按銷量1%提成計酬2.改革為“增量提成”：基本銷量1‰，增量部分5%3.業(yè)務(wù)員主動了，經(jīng)銷商開心了，客戶穩(wěn)定了。銷量半年翻了一番案例1：某食品企業(yè)1.企業(yè)機械程度較高，但設(shè)備故障率居高不下，嚴(yán)重影響日常生產(chǎn)，工人無效工作時間多，流失率大2.機修人員拿固定工資，積極性不高，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不足。3.機修激勵機制：車間或工段設(shè)備承包，工資=承包區(qū)工人平均工資X1.2案例1：某電子企業(yè)1.公司發(fā)展迅速，工人缺口很大，采取計件制，工人不熟練，賺不到錢，流失