陳啟申的ERP概念與原理

MRPMRPIIERP的擴(kuò)展關(guān)系ERP需求市場(chǎng)/制造企業(yè)/供應(yīng)市場(chǎng)信息集成面向供應(yīng)鏈EnterpriseResourcePlanningMRPII物料/資金信息集成面向企業(yè)ManufacturingResourcePlanningMRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanningERPII

協(xié)同商務(wù)(1965)(1980)(1991)(2004)APICSGartnerERP：

客戶(hù)、供應(yīng)商、制造商信息的集成優(yōu)化供應(yīng)鏈——協(xié)同運(yùn)營(yíng)/合作競(jìng)爭(zhēng)

供應(yīng)鏈管理/敏捷制造/精益生產(chǎn)/約束理論/價(jià)值鏈信息集成范圍/解決的問(wèn)題/管理思想MRP：

銷(xiāo)-產(chǎn)-供部門(mén)物料信息的集成既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫(kù)存優(yōu)先級(jí)計(jì)劃/供需平衡原則MRPII：

物料信息同資金信息的集成

“財(cái)務(wù)帳”與“實(shí)物帳”同步生成

管理會(huì)計(jì)/

模擬法支持決策

設(shè)計(jì)：

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)修改物料用量增減材料代用銷(xiāo)售：

預(yù)測(cè)不準(zhǔn)品種變化數(shù)量變化交貨期變化?庫(kù)存：

現(xiàn)貨量已分配量即將入庫(kù)量失竊、報(bào)損??計(jì)劃生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)的煩惱產(chǎn)品信息主生產(chǎn)計(jì)劃庫(kù)存信息物料需求計(jì)劃1主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）2產(chǎn)品信息，物料清單（BOM）3庫(kù)存信息，物料可用量4建議的加工及采購(gòu)計(jì)劃1生產(chǎn)什么？2用到什么？3已有什么？4還缺什么？何時(shí)定貨？（量）（期）MRP回答了制造業(yè)的通用公式問(wèn)答13000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件

1.0C11110m2

1.0O0123結(jié)構(gòu)層次獨(dú)立需求件相關(guān)需求件11200D件4.0R12100m3

0.212000件4.0B11210P

m30.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘

膠

油漆方木2銷(xiāo)產(chǎn)供產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)X

510152025交貨日期時(shí)間ABE(2)時(shí)間坐標(biāo)上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)MRP：簡(jiǎn)化的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

期量標(biāo)準(zhǔn)的新概念CD(4)(5)

O

(3)P(2)R(7)(12)(20)(10)

優(yōu)先級(jí)計(jì)劃關(guān)鍵路線(xiàn)

物料需求計(jì)劃M(mǎn)RP42產(chǎn)品信息

（物料清單）（工藝路線(xiàn)）庫(kù)存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計(jì)劃M(mǎn)PS

1潛在客戶(hù)預(yù)測(cè)合同MRP的邏輯流程圖采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃001CHEN.039物料需求計(jì)算(逐級(jí)展開(kāi))XA(1)C(2)O(2)C201010A1010O提前期=2提前期=1提前期=1批量=40批量=1批量=1X提前期=1批量=1時(shí)段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112現(xiàn)有量=0時(shí)段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112現(xiàn)有量=0現(xiàn)有量=0時(shí)段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112計(jì)劃接收量現(xiàn)有量=10時(shí)段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112計(jì)劃接收量毛需求凈需求預(yù)計(jì)庫(kù)存量101010101010101051010101010101051010101020202020102020202010102020202030305101010304050404030301010004040MPSMRP加工計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃40主生產(chǎn)計(jì)劃的重要性需求供應(yīng)承上啟下：將宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)換為微觀計(jì)劃溝通內(nèi)外：集成市場(chǎng)信息與內(nèi)部信息微觀計(jì)劃宏觀計(jì)劃

主要數(shù)據(jù)需求信息物料清單(BOM)工藝路線(xiàn)和提前期物料可用量MRP

的原理與特點(diǎn)

原理基于時(shí)間坐標(biāo)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基于制造業(yè)通用公式的需求計(jì)劃

特點(diǎn)

需求優(yōu)先級(jí)計(jì)劃分時(shí)段計(jì)劃可快速修訂的計(jì)劃M(mǎn)RP還沒(méi)有做到：僅說(shuō)明需求，沒(méi)有說(shuō)明可能僅說(shuō)明計(jì)劃要求，沒(méi)有說(shuō)明計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果潛在客戶(hù)主生產(chǎn)計(jì)劃

(MPS)物料需求計(jì)劃

(MRP)能力需求計(jì)劃

(CRP)

執(zhí)行物料計(jì)劃

(加工、采購(gòu))

執(zhí)行能力計(jì)劃(投入/產(chǎn)出控制)物料清單庫(kù)存記錄工作中心工藝路線(xiàn)可行？預(yù)測(cè)合同可行？粗能力計(jì)劃

(RCCP)執(zhí)行層計(jì)劃層關(guān)鍵工作中心（瓶頸工序）資源清單

閉環(huán)MRP邏輯流程圖自上而下的可行計(jì)劃自下而上的執(zhí)行反饋實(shí)時(shí)應(yīng)變約束理論：重點(diǎn)在瓶頸工序APS技術(shù)：MRP/CRP同步運(yùn)行庫(kù)存記錄產(chǎn)品配置物料需求計(jì)劃的對(duì)象是物料，物料是具體的、形象的和可見(jiàn)的；能力需求計(jì)劃的對(duì)象是能力,能力是抽象的，且隨工作效率、人員出勤率、設(shè)備完好率等而變化。能力需求計(jì)劃把物料需求轉(zhuǎn)換為能力需求，估計(jì)可用的能力并確定應(yīng)采取的措施，以便協(xié)調(diào)能力需求和可用能力之間的關(guān)系。因此，生產(chǎn)計(jì)劃能否順利實(shí)施，生產(chǎn)任務(wù)能否按計(jì)劃完成，是否能達(dá)到既定的生產(chǎn)指標(biāo)，都需要在能力需求計(jì)劃中進(jìn)行平衡。

物料需求計(jì)劃（MRP）與能力需求計(jì)劃（CRP）的關(guān)系物料需求計(jì)劃：對(duì)象：物料物料1物料2物料3

能力需求計(jì)劃：對(duì)象：工作中心工藝路線(xiàn)1工作中心1工序10工作中心2工序20工作中心4工序30工藝路線(xiàn)2工序10工序20工藝路線(xiàn)3工序10工序40工作中心3工序30工序20

MRPII邏輯流程圖

產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計(jì)劃銷(xiāo)售規(guī)劃可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃經(jīng)營(yíng)規(guī)劃可行？采購(gòu)作業(yè)車(chē)間作業(yè)成本會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)資源清單合同預(yù)測(cè)其它需求供應(yīng)商信息銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳庫(kù)存信息物料清單工作中心工藝路線(xiàn)客戶(hù)信息成本中心會(huì)計(jì)科目決策層

計(jì)劃層

執(zhí)行控制層領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)計(jì)劃生產(chǎn)車(chē)間成本銷(xiāo)售技術(shù)供應(yīng)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益資金流與物流的信息集成物料系統(tǒng)可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購(gòu)作業(yè)車(chē)間作業(yè)物流與資金流信息集成物料與資金的靜態(tài)關(guān)系計(jì)算物料成本、定義物料價(jià)值定義物料類(lèi)別與會(huì)計(jì)科目的關(guān)系物料與資金的動(dòng)態(tài)關(guān)系定義事務(wù)處理類(lèi)型定義相關(guān)會(huì)計(jì)科目及借貸關(guān)系材料費(fèi)采購(gòu)間接費(fèi)材料費(fèi)采購(gòu)間接費(fèi)材料費(fèi)采購(gòu)間接費(fèi)本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)增加成本低層人工費(fèi)低層間接費(fèi)低層材料費(fèi)低層采購(gòu)間接費(fèi)累計(jì)成本ACDX材料費(fèi)采購(gòu)間接費(fèi)B本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)增加成本低層材料費(fèi)低層采購(gòu)間接費(fèi)累計(jì)成本EROP增加成本本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)低層人工費(fèi)低層間接費(fèi)低層材料費(fèi)低層采購(gòu)間接費(fèi)累計(jì)成本

成本累加管理業(yè)務(wù)事務(wù)處理MRPII財(cái)務(wù)系統(tǒng)與電算化財(cái)務(wù)軟件

電算化財(cái)務(wù)軟件（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)）

報(bào)表傳遞手工錄入登帳、帳務(wù)處理MRPII財(cái)務(wù)系統(tǒng)（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)+管理會(huì)計(jì)）系統(tǒng)自動(dòng)生成憑證自動(dòng)/確認(rèn)過(guò)帳定義科目及借貸項(xiàng)MRPII制造/供銷(xiāo)系統(tǒng)應(yīng)收帳、應(yīng)付帳總帳（集成）

輸入記帳憑證財(cái)務(wù)分析決策支持、指導(dǎo)業(yè)務(wù)方向制造數(shù)據(jù)管理物料需求計(jì)劃能力計(jì)劃間歇生產(chǎn)成本控制庫(kù)存管理主生產(chǎn)計(jì)劃銷(xiāo)售管理采購(gòu)流水生產(chǎn)應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳MRPII軟件基本模塊配置系統(tǒng)管理高層經(jīng)理信息系統(tǒng)

EIS固定資產(chǎn)ERP與供應(yīng)鏈管理

一種有效規(guī)劃制造業(yè)所有資源的方法以數(shù)量單位來(lái)規(guī)劃運(yùn)營(yíng)計(jì)劃以金額單位來(lái)規(guī)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃具備模擬功能回答：“如果…將要…”問(wèn)題把眾多功能聯(lián)結(jié)到一起如經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、以及支持物料和能力的執(zhí)行系統(tǒng)的輸出是同財(cái)務(wù)報(bào)告集成的APICS

對(duì)

MRPII的定義(美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存管理協(xié)會(huì)《詞匯》)1.計(jì)劃的一貫性與可行性2.管理系統(tǒng)性3.數(shù)據(jù)共享性4.動(dòng)態(tài)應(yīng)變性5.模擬預(yù)見(jiàn)性6.物流、資金流、信息流的統(tǒng)一

MRPII

管理模式特點(diǎn)

全廠(chǎng)上下、服從企業(yè)總體目標(biāo)

各職能部門(mén)業(yè)務(wù)聯(lián)成一體

協(xié)同合作、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神

統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)、統(tǒng)一工作程序

人人自覺(jué)維護(hù)數(shù)據(jù)、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整

閉環(huán)系統(tǒng)、響應(yīng)迅速

各崗位及時(shí)輸入反饋信息

無(wú)限時(shí)間跨度、防范于未然

模擬功能輔助決策

生產(chǎn)活動(dòng)直接產(chǎn)生財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)

通過(guò)資金流監(jiān)控物流、指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)

全廠(chǎng)一個(gè)計(jì)劃、層層落實(shí)MRPII不足之處MRPII是以面向企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)為主的管理系統(tǒng)，不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)全球化、管理整個(gè)供應(yīng)鏈的需求；多數(shù)MRPII軟件主要是按管理功能開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的，不能適應(yīng)業(yè)務(wù)流程變化的需求靈活調(diào)整；MRPII的一些假定（批量、提前期）不靈活運(yùn)算效率低（MRP/CRP）不能滿(mǎn)足實(shí)時(shí)應(yīng)答ERP概念和原理GartnerGroup公司是如何提出ERP1991年4月：《設(shè)想下一代的MRPII》

企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍拓展需要的信息系統(tǒng) 實(shí)現(xiàn)內(nèi)部集成與外部集成1993年：《ERP設(shè)想定量化》 1是什么促使了ERP的發(fā)展

2ERP與MRPII如何區(qū)別

3計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)ERP的作用

4ERP包括的功能

5用戶(hù)如何采用ERPERP概念和原理1991-1993之間發(fā)表一系列研究分析報(bào)告ERP概念和原理是什么促使了ERP的發(fā)展?

制造業(yè)的環(huán)境急劇變化——全球化、供應(yīng)鏈制造?

需要重新定義同供應(yīng)商、分銷(xiāo)商的關(guān)系以快速響應(yīng)?

生存屬于迅速得到最優(yōu)質(zhì)量、最低成本、最快交付產(chǎn)品的企業(yè)?

制造業(yè)需要更大的靈活性、多樣化?

實(shí)時(shí)、能動(dòng)地實(shí)現(xiàn)監(jiān)控、管理和優(yōu)化?

重組設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)解決方案，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程同步資料來(lái)源：GartnerGroup：ConferencePresentation，1993ERP概念和原理ERP與MRPII如何區(qū)別?采用更新的計(jì)算機(jī)技術(shù)、管理整個(gè)供應(yīng)鏈?在MRPII基礎(chǔ)上（庫(kù)存、財(cái)務(wù)、MRP……）增加功能?由于實(shí)時(shí)處理，某些MRPII的模塊的用途減?。ㄈ珙A(yù)測(cè)）?多種生產(chǎn)性質(zhì)并存（如離散、流程型）?對(duì)企業(yè)主要問(wèn)題的實(shí)時(shí)分析，由被動(dòng)經(jīng)營(yíng)變?yōu)槟軇?dòng)經(jīng)營(yíng)?更多的決策支持功能資料來(lái)源：GartnerGroup：ConferencePresentation，1993ERP概念和原理計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)ERP的作用?

開(kāi)放成為主流?

關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)成為集成的主要方案?

客戶(hù)機(jī)/服務(wù)器，圖形用戶(hù)界面?

安全性，事務(wù)處理能力，系統(tǒng)管理更加方便可靠?

面相對(duì)象技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)、中間件?

各個(gè)軟件商采用的技術(shù)不同，用戶(hù)必須謹(jǐn)慎資料來(lái)源：GartnerGroup：ConferencePresentation，1993ERP概念和原理ERP包括的功能?

涉及整個(gè)供應(yīng)鏈上的制造商、供應(yīng)商、客戶(hù)?

平衡供應(yīng)鏈上各個(gè)部分的價(jià)值，以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)?

企業(yè)內(nèi)部和外部制造資源?

圍繞“面向客戶(hù)”、支持信息/業(yè)務(wù)流程同步化?

在成組技術(shù)的基礎(chǔ)上滿(mǎn)足客戶(hù)個(gè)性化需求?

分銷(xiāo)的重要性增強(qiáng)資料來(lái)源：GartnerGroup：ConferencePresentation，1993ERP概念和原理用戶(hù)如何采用ERP?

從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩方面需求考慮?

ERP不一定是馬上要實(shí)施的最佳途徑?

除技術(shù)問(wèn)題外，有大量各種組織和重組工作要做?

考慮軟件商的各種條件，能否成為戰(zhàn)略伙伴?

不是該不該上，而是什么時(shí)候上?

在實(shí)施MRPII的基礎(chǔ)上實(shí)施ERP更為有利資料來(lái)源：GartnerGroup：ConferencePresentation，1993ERP概念和原理

Gartner的ERP核心思想

●企業(yè)內(nèi)外集成

●

管理整個(gè)供應(yīng)鏈

●

同步（協(xié)同）ERP—企業(yè)資源計(jì)劃ERP概念和原理

ERP

客戶(hù)、供應(yīng)商、制造商信息的集成。優(yōu)化供應(yīng)鏈——協(xié)同合作競(jìng)爭(zhēng)。

背景：

—

全球化經(jīng)濟(jì)和競(jìng)爭(zhēng)的出現(xiàn)

—

企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)

—

計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的迅猛發(fā)展

特點(diǎn)：

—

面向供應(yīng)鏈管理、面向流程的信息集成

—

采用最新計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)

—

支持企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組（BPR）

性質(zhì)：

—

合作競(jìng)爭(zhēng)/協(xié)同商務(wù)信息溝通的手段

—

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理革命ERP與供應(yīng)鏈管理MRP-MRPII-ERP

功能擴(kuò)展法制條例控制流程工業(yè)管理運(yùn)輸管理倉(cāng)庫(kù)管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MRPMRPIIERPERPII70年代 80年代90年代 21世紀(jì)銷(xiāo)售管理財(cái)務(wù)管理成本管理物流資金流信息集成多行業(yè)、多地區(qū)、多業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈信息集成MPS，MRP，CRP庫(kù)存管理工藝路線(xiàn)工作中心

BOMMPS，MRP，CRP庫(kù)存管理工藝路線(xiàn)工作中心BOM銷(xiāo)售管理財(cái)務(wù)管理成本管理

庫(kù)存計(jì)劃物料信息集成MPS，MRP，CRP庫(kù)存管理工藝路線(xiàn)工作中心BOM客戶(hù)關(guān)系管理電子商務(wù)Internet/Intranet法制條例控制流程工業(yè)管理運(yùn)輸管理倉(cāng)庫(kù)管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫(kù)存管理工藝路線(xiàn)工作中心BOM銷(xiāo)售管理財(cái)務(wù)管理成本管理協(xié)同商務(wù)Gartner分析家對(duì)ERPII的定義ERP概念和原理摘自:B.Bond等“ERPisDead--LongLiveERPII”GartnerResearchNote4Oct.2000

ERP

ERPII角色企業(yè)優(yōu)化價(jià)值鏈，協(xié)同商務(wù)領(lǐng)域制造，分銷(xiāo)所有領(lǐng)域功能制造，銷(xiāo)售，跨行業(yè)及特殊行業(yè)分銷(xiāo)，財(cái)務(wù)處理

內(nèi)部信息外部信息平臺(tái)

封閉，關(guān)注Web基于Web，開(kāi)放，組件技術(shù)數(shù)據(jù)內(nèi)部集成和使用內(nèi)部及外部，公開(kāi)及共享Gartner網(wǎng)站對(duì)ERPII的種種討論觀點(diǎn)看起來(lái)就象是供應(yīng)鏈管理（SCM）的另一種叫法ERPII只是ERP的擴(kuò)充，不是替代，ERP并沒(méi)有死對(duì)ERPII功能的定義都是ERP已經(jīng)有的功能ERPII不過(guò)是舊瓶子里的新酒許多問(wèn)題ERP已經(jīng)解決了有個(gè)EAI（企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)集成）就夠了關(guān)鍵是經(jīng)營(yíng)模式的改變，不要糾纏名稱(chēng)叫法不如叫XRP——擴(kuò)展的資源計(jì)劃ERP概念和原理高級(jí)計(jì)劃與排程系統(tǒng)(AdvancedPlanningandScheduling，APS)作用快速應(yīng)答客戶(hù)的要求，承諾與落實(shí)優(yōu)化供應(yīng)鏈資源利用可供銷(xiāo)售量（ATP)/可利