中國移動內(nèi)部傳閱-世界運營商產(chǎn)業(yè)趨勢

產(chǎn)業(yè)趨勢互聯(lián)網(wǎng)公司OHA聯(lián)盟和Android平臺的推出，意圖直接將Google搜索植入每一部手機；競標(biāo)700MHz無線頻段，并且通過此網(wǎng)段提供下載應(yīng)用程序到移動設(shè)備的服務(wù)，谷歌決心正式踏入無線領(lǐng)域，IGoogle個性化門戶，滿足用戶的個性化需求；Googledesk的推出，Google試圖占領(lǐng)用戶在使用終端時的第一個界面ToMarket時間短Infrastructure所有產(chǎn)品有統(tǒng)一架構(gòu)Google輸入法，將用戶個人詞庫上傳服務(wù)器，搜集用戶行為信息Googlelab滾動開發(fā)垂直搜索其業(yè)務(wù)對于用戶是免費的，在增加用戶體驗的同時，采取向廣告主收費的后向收費的商業(yè)模式以盡可能低的成本，讓用戶訪問互聯(lián)網(wǎng)以盡可能多的渠道，搜集用戶行為信息逐漸向運營商“轉(zhuǎn)化”BtoBBtoC互聯(lián)網(wǎng)公司（續(xù)）將語音呼叫移到

Internet當(dāng)中，無需按時間和距離收取電話費；軟件帶動，跨平臺整合服務(wù)將成未來發(fā)展重點（Linux/Windows）；多項多媒體的功能整合；收費非常低廉，平均價格為普通通話費用的10%，大有替代傳統(tǒng)運營商之勢。Facebook和Myspace等“個人門戶+社區(qū)網(wǎng)站”電子商務(wù)的快速發(fā)展是一種趨勢，中國移動在移動電子商務(wù)的發(fā)展中如何體現(xiàn)自己的價值。該類網(wǎng)站具有很強的聚合效應(yīng)，標(biāo)志著一種新的商務(wù)模式的誕生。Facebook和MySpace等社交網(wǎng)站在很大程度上改變了人們交往的方式，用戶可以輕松交上數(shù)百名網(wǎng)絡(luò)朋友。中國移動雖然在這方面是后進者，但是目前還沒有在手機終端上直接實現(xiàn)，出現(xiàn)業(yè)務(wù)機會。IT公司W(wǎng)indowsMobile捆綁了微軟的各種應(yīng)用，例如msn，ie，支持瀏覽word等；微軟固守傳統(tǒng)的高價位“LicenseFee”的模式。開放Android平臺的推出，將傳統(tǒng)的手機操作系統(tǒng)開放，對傳統(tǒng)的IT公司（Microsoft）軟件許可費的盈利方式造成一定的沖擊。

iPhone采取獨家授權(quán)+盈利分成的模式，改變了傳統(tǒng)的手機制造商和運營商的盈利模式；不是每一家手機制造商都具有談判的籌碼；蘋果的iPhone仍然對現(xiàn)有的模式造成了極大的沖擊。

IT公司正在努力控制用戶使用手機終端的第一個界面，傳統(tǒng)的“LicenseFee”的模式將會受到?jīng)_擊。運營商手機定制I-modeFelicaMobileTV123

NTTDoCoMo的幾乎所有用戶使用的均是定制手機。在2.5G時期，NTTDoCoMo通過I-mode手機定制成功推出移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)“I-mode”。在3G的推廣上，NTTDoCoMo通過FOMA手機定制，突破了3G手機型號缺乏的瓶頸。NTTDoCoMo

I-modeFelica業(yè)務(wù)將最為普及的移動互聯(lián)網(wǎng)終端I-mode手機和SONY公司最先進的非接觸卡Felica融合，從而打造出了真正意義上的手機錢包。從2004年7月正式推出I-modeFelica業(yè)務(wù)至今，NTTDoCoMo已經(jīng)售出了300多萬部Felica手機，可使用的商鋪已超過兩萬家。NTTDoCoMo正在與三井住友集團合作，開發(fā)全新的手機信用卡結(jié)算系統(tǒng)。NTTDoCoMo出巨資獲得富士電視臺股份，打算在手機電視服務(wù)市場進行合作。NTTDoCoMo推出普及版電視手機，欲將手機電視服務(wù)向中低端市場推廣。運營商（續(xù)）VodafoneSKT

Vodafone通過手機定制成功推出了他的移動門戶業(yè)務(wù)VodafoneLive。

Vodafone、NTTDoCoMo以及手機制造商摩托羅拉、三星電子、NEC和松下，共同組建一個獨立的、共同承擔(dān)費用的非贏利集團，開發(fā)一款以Linux為基礎(chǔ)的開放源代碼手機操作系統(tǒng)，來加速手機軟件及手機產(chǎn)品的開發(fā)，進而削減目前市場上操作平臺的數(shù)量。

SK電訊率同行之先，于2005年5月推出了基于S-DMB的MobileTV業(yè)務(wù)。截止到2006年底手機電視用戶已達到100萬，提供內(nèi)容包括教育、游戲、戲曲、音樂、新聞和文化等15個視頻、19個音頻頻道和1個數(shù)據(jù)頻道。推出了按次計費的電影頻道TUBOX，用戶可以在看到DVD版本之前進行觀看。除了84個城市外，覆蓋了高速公路和首爾市區(qū)的地鐵站。運營商—競爭對手手機定制SKT與聯(lián)通的合作中國聯(lián)通目前優(yōu)先考慮通過定制中低端甚至超低端手機（例如“如意通”）來增加用戶數(shù)量；同時通過定制高端手機（例如“世界風(fēng)”）來吸引高端客戶。2007年，聯(lián)通負(fù)責(zé)終端定制、集采的子公司聯(lián)通華盛稱今年CDMA手機銷量目標(biāo)為1000萬臺，其中，定制手機數(shù)量就將達到800萬臺。

2006年6月20日，聯(lián)通紅籌與SK電訊簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟框架協(xié)議。雙方將圍繞聯(lián)通CDMA業(yè)務(wù)展開合作，SK將成為聯(lián)通在中國大陸境內(nèi)CDMA業(yè)務(wù)惟一及排他性合作伙伴，合作內(nèi)容包括CDMA手機終端、增值業(yè)務(wù)內(nèi)容及平臺、市場營銷、基礎(chǔ)設(shè)施和網(wǎng)建等。聯(lián)通已經(jīng)從各部門抽調(diào)了40人左右的隊伍，與SK電訊派來的人員共同組成平臺、終端和增值業(yè)務(wù)三個工作組。設(shè)備廠商由于目前移動市場上手機操作系統(tǒng)很多，導(dǎo)致手機終端廠商在開發(fā)一些應(yīng)用時，要求寫入不同的計算代碼，以支持它們在不同操作系統(tǒng)上運行，加大了手機產(chǎn)品的開發(fā)費用。國外主流的手機操作系統(tǒng)價格昂貴，大大提高了手機的生產(chǎn)成本。例如，對于一些高端的手機機型，Symbian針對一臺手機的操作系統(tǒng)授權(quán)費用就高達10多個甚至數(shù)十個美金。統(tǒng)一業(yè)務(wù)平臺是資源整合、化繁為簡、高效提供多元化應(yīng)用的一條捷徑。統(tǒng)一業(yè)務(wù)平臺是運營商組織產(chǎn)業(yè)價值鏈、推動產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展的有效手段。由于缺乏專利，國內(nèi)廠商在1G時代支付給高通等的專利使用費為2500億元，這一數(shù)字在隨后的2G時代更是增至5000億元。在尚處于萌芽階段的4G領(lǐng)域，高通已經(jīng)擁有1000多項OFDM、OFDMA和MIMO技術(shù)的核心專利，這些專利將是新的4G技術(shù)最基礎(chǔ)的部分，無論WiMax、LTE(3G的后續(xù)演進技術(shù))，還是UMB(手機電視)都將無法饒過高通擁有的這些關(guān)鍵知識產(chǎn)權(quán)。其他公司如想涉足4G，似乎很難繞過高通的壁壘。手機終端設(shè)備廠商網(wǎng)絡(luò)設(shè)備廠商業(yè)務(wù)平臺廠商中國移動的現(xiàn)狀超過3.5億的龐大的用戶數(shù)量得天獨厚的運營及管理能力強大的計費支持完美的網(wǎng)絡(luò)覆蓋移動應(yīng)用的固有優(yōu)勢：隨身性、安全性、可定位等隨身性的優(yōu)勢可令用戶隨時隨地通過一部終端即可使用豐富的應(yīng)用，這促使各種功能熱情高漲地向移動網(wǎng)絡(luò)和移動終端移植。安全性高、可鑒權(quán)、可定位等優(yōu)勢，則使移動音樂、移動游戲等應(yīng)用下載使用的模式，具有可控、可管理的特性，可以杜絕盜版并有效地保護版權(quán)； 移動用戶的鑒權(quán)、實名制特性，可滿足移動電子商務(wù)類應(yīng)用對于安全性的要求，開辟電子商務(wù)發(fā)展的新空間。優(yōu)勢劣勢中國移動對終端廠商的掌控力弱，采取的是與手機廠商合作，由手機廠商自行銷售手機，這造成中國市場上手機廠商逐漸成為主導(dǎo)。應(yīng)用內(nèi)容在不同手機上互不兼容，嚴(yán)重制約了中國移動增值業(yè)務(wù)的發(fā)展。中國移動新業(yè)務(wù)的開發(fā)前置時間長。在每次推出新業(yè)務(wù)時，都得采用不同的平臺，以支持所有供應(yīng)商提供的每一款手機，因些，所需的時間長，所需的成本也相當(dāng)高。新業(yè)務(wù)的推廣力度不足網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)弱面向互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的運營模式還沒有發(fā)展起來產(chǎn)業(yè)融合……設(shè)備廠商互聯(lián)網(wǎng)公司IT公司運營商………………

信息產(chǎn)業(yè)價值鏈的參與者在產(chǎn)業(yè)融合的共識下，積極實踐，相互滲透、共同探索在融合過程中，企業(yè)挖掘自身優(yōu)勢，創(chuàng)新成功的商業(yè)模式，塑造產(chǎn)業(yè)未來互聯(lián)網(wǎng)公司

Google公司正努力將其在互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢移植到移動通信行業(yè)，如準(zhǔn)備競拍700M頻段和開發(fā)手機操作系統(tǒng)，并試圖通過這一過程對產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生重要的影響。騰訊公司利用在即時通信領(lǐng)域積累的自身優(yōu)勢，通過與運營商和終端廠商合作發(fā)展無線互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，并借此進入移動增值服務(wù)領(lǐng)域2005年2006年2007年G-Phone？競拍700MHz頻率

獲取手機操作系統(tǒng)的平臺獲取內(nèi)容資源同運營商結(jié)盟獲取通信運營商資源積極影響產(chǎn)業(yè)2005年8月，收購了名為“Android”的公司，該公司擁有一款移動操作系統(tǒng)軟件同Vodafone、Verizon、中國移動等多家運營商就搜索、地圖、郵件等服務(wù)達成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系2006年10月，16億美元收購了最大的視頻網(wǎng)站YouTube同34家無線廠商結(jié)成聯(lián)盟開發(fā)新一代的手機操作系統(tǒng)“Android”正式宣布競拍700MHz頻譜1999.2推出第一版QQ在線聊天軟件推出移動QQ不斷與運營商合作推出超級QQ、QQ千里眼等手機增值服務(wù)先后同移動、聯(lián)通、電信、網(wǎng)通達成全面多元化合作協(xié)議2000.5同海爾、摩托羅拉等合作推出內(nèi)置QQ手機1月QQshow試運營8月推出QQ在線游戲收購Foxmail

200220032005.3IT公司

Microsoft公司致力于從操作系統(tǒng)、內(nèi)容提供到移動終端的全面發(fā)展，通過手機操作系統(tǒng)及預(yù)置的內(nèi)容服務(wù)逐步滲透移動行業(yè)1995年2002年2007年創(chuàng)立或獲取重要的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供平臺發(fā)展移動終端操作系統(tǒng)推出綜合服務(wù)的應(yīng)用1995年8月，推出了微軟自己的門戶網(wǎng)站MSN1998年1月，收購了全球著名的郵件服務(wù)商Hotmail2002年，推出第一個“Windows”驅(qū)動的手機操作系統(tǒng)SPV2007年2月，推出了最新一代的手機操作系統(tǒng)WindowsMobile6正式推出整合了Hotmail、Space、messenger等應(yīng)用在內(nèi)的WindowsLiveApple公司充分利用在音樂和娛樂業(yè)務(wù)方面積累的優(yōu)勢，以及超過3億的iPod忠實用戶，通過推出高端手機iPhone，在手機中預(yù)置公司的一些傳統(tǒng)應(yīng)用業(yè)務(wù)，并同世界主要運營商簽訂分銷合同，開始涉足移動行業(yè)2002.102003.420052007.62007.9AppleInc.20052007.6推出第一款手機iPhone，并同AT&T在美國捆綁銷售2002.10推出第一款iPod推出具有視頻播放功能的iPodVideo推出iTunes，開始網(wǎng)上銷售授予版權(quán)的音樂充分利用娛樂應(yīng)用的經(jīng)驗和堅固的客戶基礎(chǔ)，向移動行業(yè)進軍2003.41融合已成共識，實踐昭示未來Apple公司充分利用在音樂和娛樂業(yè)務(wù)方面積累的優(yōu)勢，以及超過3億的iPod忠實用戶，通過推出高端手機iPhone，在手機中預(yù)置公司的一些傳統(tǒng)應(yīng)用業(yè)務(wù)，并同世界主要運營商簽訂分銷合同，開始涉足移動行業(yè)2007.9分別與O2及TMobile在英國及德國進行捆綁銷售運營商VodafoneVodafone公司主要關(guān)注主業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。先于2002年提出了開放的VodafoneLive！概念，并于2005年提出了與互聯(lián)網(wǎng)公司合作的核心戰(zhàn)略“MobilePLUS”1融合已成共識，實踐昭示未來2006.22007.22006.112005.112006.5推出MobilePlus戰(zhàn)略2002.10提出開放的VodafoneLive!概念SKTelecomSKTelecom在建立自主發(fā)展平臺的基礎(chǔ)上，針對不同業(yè)務(wù)通過適時收購和合作，大力拓展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，帶動了移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的增長建立自主發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的平臺收購Cyworld，推出IM和音樂服務(wù)拓展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)設(shè)置無線互聯(lián)網(wǎng)部(wireless

internet)，負(fù)責(zé)制定和實施拓展策略、技術(shù)規(guī)范、市場策劃等職能成立SKC，負(fù)責(zé)運營旗下的門戶網(wǎng)站NNateOn成為韓國第一IM業(yè)務(wù)品牌收購CyWorld，并將其打造成韓國最大的社區(qū)2004年底推出互聯(lián)網(wǎng)和移動互通音樂門戶Melon，目前已成為韓國最大的付費音樂網(wǎng)站收購提供制片、娛樂、在線游戲服務(wù)的公司iHQ的21.7%股份，后增持到34.91%收購YBM韓國最大唱片公司的60%股份2000-2002年2003年2005年通過收購與合作大力拓展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)1融合已成共識，實踐昭示未來設(shè)備廠商Nokia

Nokia公司以數(shù)字內(nèi)容和服務(wù)提供商作為自身的未來發(fā)展方向定位。目前Nokia已經(jīng)收購了多家同業(yè)務(wù)內(nèi)容提供有關(guān)的公司，并將于2007