企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

室

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵和貢獻(xiàn)第一節(jié)技術(shù)創(chuàng)新的源泉第二節(jié)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略及其選擇第三節(jié)主要內(nèi)容技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵和貢獻(xiàn)第一節(jié)技術(shù)創(chuàng)新的源泉第二節(jié)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略及其選擇第三節(jié)過(guò)渡頁(yè)一、創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新熊彼特論“創(chuàng)新”：創(chuàng)新是企業(yè)家的職能，企業(yè)家之所以能成為企業(yè)家，并不是因?yàn)槠鋼碛匈Y本，而是因?yàn)樗麚碛袆?chuàng)新精神并實(shí)際地組織了創(chuàng)新一個(gè)國(guó)家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的快慢和發(fā)展水平的高低，在很大程度上取決于該國(guó)或該地區(qū)擁有創(chuàng)新精神的企業(yè)家數(shù)量以及這些企業(yè)家在實(shí)踐中的創(chuàng)新努力正是由于某個(gè)或某些企業(yè)家的率先創(chuàng)新、眾多企業(yè)家的迅速模仿，才推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一、創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新熊彼特“創(chuàng)新”的五個(gè)方面：生產(chǎn)一種新的產(chǎn)品采用一種新的生產(chǎn)方法開辟一個(gè)新的市場(chǎng)掠取或控制原材料和半成品的一種新的來(lái)源實(shí)現(xiàn)一種新的工業(yè)組織創(chuàng)新的類型：技術(shù)創(chuàng)新：與生產(chǎn)制造有關(guān)制度創(chuàng)新：主要涉及管理和體制一、創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)發(fā)明：創(chuàng)新的概念要遠(yuǎn)比發(fā)明寬泛發(fā)明是一種創(chuàng)新，但創(chuàng)新絕不僅僅是發(fā)明發(fā)明可能是新知識(shí)、新理論創(chuàng)造基礎(chǔ)上一種全新技術(shù)的出現(xiàn)創(chuàng)新既可能是這種全新技術(shù)的開發(fā)，也可能是原有技術(shù)的改善，甚至可能僅是幾種未經(jīng)改變的原有技術(shù)的一種簡(jiǎn)單的重新組合“把卡車車身從車輪上取下，放到貨船上，在這個(gè)概念中并沒(méi)有包含多少新技術(shù)，可這是一項(xiàng)創(chuàng)新”——德魯克二、技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵（一）要素創(chuàng)新材料創(chuàng)新材料既是產(chǎn)品和物質(zhì)生產(chǎn)手段的基礎(chǔ)，也是生產(chǎn)工藝和加工方法作用的對(duì)象材料創(chuàng)新或遲或早會(huì)引致整個(gè)技術(shù)水平的提高手段創(chuàng)新主要指生產(chǎn)的物質(zhì)手段的改造和更新生產(chǎn)手段的創(chuàng)新主要包括兩方面的內(nèi)容：１.將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)成果用于改造和革新原有的設(shè)備２.用更先進(jìn)、更經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)手段取代陳舊、落后、過(guò)時(shí)的機(jī)器設(shè)備二、技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵（二）產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)品是企業(yè)的象征企業(yè)所提供產(chǎn)品的受歡迎程度是企業(yè)市場(chǎng)成敗的主要標(biāo)志產(chǎn)品創(chuàng)新包括：新產(chǎn)品的開發(fā)和老產(chǎn)品的改造產(chǎn)品在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用決定了產(chǎn)品創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的核心和主要內(nèi)容二、技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵（三）要素組合方法的創(chuàng)新利用一定的方式將不同的生產(chǎn)要素加以組合，這是形成產(chǎn)品的先決條件要素的組合包括生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)空組織兩個(gè)方面：工藝創(chuàng)新包括生產(chǎn)工藝的改革和操作方法的改進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程的組織包括設(shè)備、工藝裝備、在制品以及勞動(dòng)在空間上的布置和時(shí)間上的組合二、技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵上述幾個(gè)方面的創(chuàng)新，既是相互區(qū)別，又是相互聯(lián)系、相互促進(jìn)的：材料創(chuàng)新會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品物質(zhì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整；產(chǎn)品的創(chuàng)新必然要求產(chǎn)品制造工藝的改革；工藝的創(chuàng)新必然要求生產(chǎn)過(guò)程中利用這些新的工藝方法的各種物質(zhì)生產(chǎn)手段的改進(jìn)；機(jī)器設(shè)備的創(chuàng)新也會(huì)帶來(lái)加工方法的調(diào)整或促進(jìn)產(chǎn)品功能的更加完善；工藝或產(chǎn)品的創(chuàng)新也會(huì)對(duì)材料的種類、性能或質(zhì)地提出更高的要求；各類創(chuàng)新雖然側(cè)重點(diǎn)各有不同，但任何一種創(chuàng)新的組織都必然會(huì)促進(jìn)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的技術(shù)改進(jìn)，從而帶來(lái)企業(yè)整體技術(shù)水平的提高。三、技術(shù)創(chuàng)新的貢獻(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高便是通過(guò)影響產(chǎn)品的成本和/或特色而起作用的一方面：通過(guò)降低成本而使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上更具價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；另一方面：通過(guò)增加用途、完善功能、改進(jìn)質(zhì)量以及保證使用而使產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)者更具特色吸引力，從而在整體上推動(dòng)著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高。技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵和貢獻(xiàn)第一節(jié)技術(shù)創(chuàng)新的源泉第二節(jié)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略及其選擇第三節(jié)過(guò)渡頁(yè)技術(shù)創(chuàng)新的源泉?jiǎng)?chuàng)新7.新知識(shí)的產(chǎn)生6.觀念的改變5.人口結(jié)構(gòu)的變化4.行業(yè)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化3.過(guò)程改進(jìn)的需要2.企業(yè)內(nèi)外的不協(xié)調(diào)1.意外的成功或失敗一、意外的成功或失敗

不論是意外的成功、還是意外的失敗，一經(jīng)出現(xiàn)，企業(yè)就應(yīng)正視其存在，并對(duì)之進(jìn)行認(rèn)真的分析，努力搞清并回答這樣幾個(gè)問(wèn)題：①究竟發(fā)生了什么變化？②為什么會(huì)發(fā)生這樣的變化？③這種變化會(huì)將企業(yè)引向何方？④企業(yè)應(yīng)采取何種應(yīng)對(duì)策略才能充分地利用這種變化，以使之成為企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)？二、企業(yè)內(nèi)外的不協(xié)調(diào)企業(yè)應(yīng)當(dāng)仔細(xì)觀察不協(xié)調(diào)的存在，分析出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的原因，并以此為契機(jī)組織技術(shù)創(chuàng)新宏觀或行業(yè)經(jīng)濟(jì)景氣狀況與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的不符假設(shè)和實(shí)際的不協(xié)調(diào)對(duì)消費(fèi)者價(jià)值觀的判斷與消費(fèi)者的實(shí)際價(jià)值觀不一致三、過(guò)程改進(jìn)的需要意外事件與不協(xié)調(diào)是從企業(yè)與外部的關(guān)系這個(gè)角度來(lái)進(jìn)行分析的，過(guò)程改進(jìn)的需要?jiǎng)t與企業(yè)內(nèi)部的工作有關(guān)。由這種需要引發(fā)的創(chuàng)新是對(duì)現(xiàn)已存在的過(guò)程（特別是工藝過(guò)程）進(jìn)行改善，把原有的某個(gè)薄弱環(huán)節(jié)去掉，代之以利用新知識(shí)、新技術(shù)重新設(shè)計(jì)的新工藝、新方法，以提高效率、保證質(zhì)量、降低成本。

過(guò)程的改進(jìn)既可能是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的邏輯結(jié)果，也可能是推動(dòng)和促進(jìn)科技發(fā)展的原動(dòng)力。四、行業(yè)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化企業(yè)是在一定的行業(yè)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)條件下經(jīng)營(yíng)的行業(yè)結(jié)構(gòu)主要指行業(yè)中不同企業(yè)的相對(duì)規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)構(gòu)以及由此決定的行業(yè)集中或分散度市場(chǎng)結(jié)構(gòu)主要與消費(fèi)者的需求特點(diǎn)有關(guān)行業(yè)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)一旦出現(xiàn)了變化，企業(yè)必須迅速對(duì)之做出反應(yīng)反應(yīng)滯后：嚴(yán)重的災(zāi)難反應(yīng)及時(shí)：創(chuàng)新的機(jī)會(huì)五、人口結(jié)構(gòu)的變化人口因素對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響是多方位的作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的資源作為企業(yè)產(chǎn)品的終端用戶對(duì)人口因素的考察人口的數(shù)量、年齡結(jié)構(gòu)、收入構(gòu)成、就業(yè)水平以及受教育程度等六、觀念的改變消費(fèi)者觀念上的改變影響著不同產(chǎn)品的市場(chǎng)銷路，為企業(yè)提供著不同的創(chuàng)新機(jī)會(huì)。以觀念轉(zhuǎn)變?yōu)榛A(chǔ)的創(chuàng)新必須及時(shí)組織才可能給企業(yè)帶來(lái)發(fā)展和增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。七、新知識(shí)的產(chǎn)生一種新知識(shí)的出現(xiàn)，將為企業(yè)創(chuàng)新提供異常豐富的機(jī)會(huì)；與其他類型的創(chuàng)新相比，知識(shí)性創(chuàng)新具有最為漫長(zhǎng)的前置期；知識(shí)創(chuàng)新不是以某一單一因素為基礎(chǔ)，而是以好幾種不同類型的知識(shí)的組合為條件。技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵和貢獻(xiàn)第一節(jié)技術(shù)創(chuàng)新的源泉第二節(jié)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略及其選擇第三節(jié)過(guò)渡頁(yè)一、創(chuàng)新基礎(chǔ)的選擇創(chuàng)新基礎(chǔ)的選擇需要解決在何種層次上組織創(chuàng)新的問(wèn)題兩種類型創(chuàng)新：基礎(chǔ)研究：要求企業(yè)能夠提供長(zhǎng)期的、強(qiáng)有力的資金以及人力上的支持，并且有著較大的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)用性研究：只需企業(yè)利用現(xiàn)有的知識(shí)和技術(shù)去開發(fā)一種新產(chǎn)品或者探尋一種新工藝二、創(chuàng)新對(duì)象的選擇使得產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)或性能上有所改進(jìn)、甚至全部創(chuàng)新。給企業(yè)帶來(lái)的不僅是特色的形成，而且可能是成本的優(yōu)勢(shì)生產(chǎn)手段創(chuàng)新工藝創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，主要是由企業(yè)完成的，外部一般很難替代企業(yè)來(lái)從事這項(xiàng)工作借助外部力量和組織內(nèi)部結(jié)合。既可能是產(chǎn)品創(chuàng)新或工藝創(chuàng)新的結(jié)果，亦可能由此而引發(fā)產(chǎn)品或技術(shù)的創(chuàng)新。三、創(chuàng)新水平的選擇創(chuàng)新水平的選擇與創(chuàng)新基礎(chǔ)的選擇：都涉及通過(guò)創(chuàng)新可能達(dá)到的技術(shù)先進(jìn)程度創(chuàng)新基礎(chǔ)的選擇：可能導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)的技術(shù)革命，特別是基礎(chǔ)研究導(dǎo)致的創(chuàng)新可能為整個(gè)行業(yè)和生產(chǎn)提供一個(gè)全新的基礎(chǔ)創(chuàng)新水平的選擇：主要是在行業(yè)相對(duì)于其他企業(yè)而言的，是決定“先發(fā)制人”還是“后發(fā)制人”的問(wèn)題兩種創(chuàng)新水平的選擇：先發(fā)制人：在行動(dòng)上“先人一步”，目的是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中“高人一籌”后發(fā)制人：采用追隨的戰(zhàn)略，其目的也是先至，是為了制人，而非受制于人三、創(chuàng)新水平的選擇“先發(fā)制人”戰(zhàn)略優(yōu)點(diǎn)：可給企業(yè)帶來(lái)良好的聲譽(yù)；可使企業(yè)占據(jù)有利的市場(chǎng)地位；可使企業(yè)進(jìn)入最有利的銷售渠道；可使企業(yè)獲得有利的要素來(lái)源；可使企業(yè)獲得高額的壟斷利潤(rùn)。缺點(diǎn)要求企業(yè)付出高額的市場(chǎng)開發(fā)費(fèi)用

；需求的不確定性；技術(shù)的不確定性。三、創(chuàng)新水平的選擇“后發(fā)制人”戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)：分享先期行動(dòng)者投入大量費(fèi)用而開發(fā)出的行業(yè)市場(chǎng)；根據(jù)已基本穩(wěn)定的需求進(jìn)行投資；在率先行動(dòng)者技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上組織進(jìn)一步的完善，使之更加符合市場(chǎng)的要求。四、創(chuàng)新方式的選擇獨(dú)立開發(fā)與聯(lián)合開發(fā)１.獨(dú)立開發(fā)：不僅要求企業(yè)擁有數(shù)量眾多，實(shí)力