企業(yè)競爭模擬實驗總結(jié)2015

企業(yè)競爭模擬實驗總結(jié)模擬情況回顧結(jié)果及原因分析主要經(jīng)驗教訓感悟單擊添加副標題目錄模擬情景回顧戰(zhàn)略的實施戰(zhàn)略分析與制定競爭戰(zhàn)略戰(zhàn)略構(gòu)成總體戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略財務(wù)戰(zhàn)略等市場營銷的4P策略中低端產(chǎn)品Product以低價為主要手段Price實體店專賣店網(wǎng)絡(luò)貼牌市場Place后期加大廣告投入，簽約Promotion戰(zhàn)略決策資金籌集銷售預測基本思路：以銷定產(chǎn)生產(chǎn)人力安排戰(zhàn)略實施過程結(jié)果及原因分析結(jié)果

原因分析第一年，建造大工廠，導致資金鏈斷裂，產(chǎn)品積壓低價發(fā)行股票，高利率借貸，負債累累無視系統(tǒng)限制，反應慢，對手用低價搶占貼牌市場時，沒有及時退出各部門缺乏有效溝通，導致總成本過高反思CEO主要經(jīng)驗

管理者對于整體策略的把握非常重要。企業(yè)當前的戰(zhàn)略不僅影響當期的經(jīng)營結(jié)果，對后期也會產(chǎn)生很大結(jié)果；公司的運營需要全體成員的努力，此次實驗的完成也需要全體小組的共同努力和協(xié)作；對規(guī)則的把握也很重要，無論做什么事都要有一定的規(guī)則。財務(wù)經(jīng)理主要經(jīng)驗

各部門要有良好的溝通，并且相互配合，一個部門的失誤或疏忽都有可能導致整個決策的失敗；要合理搭配股票，債券和銀行貸款，保證資金鏈不斷裂的同時為企業(yè)節(jié)約財務(wù)費用，同時有足夠的現(xiàn)金流；財務(wù)經(jīng)理的職責是籌資、投資、運營和分配企業(yè)的資金，這就需要生產(chǎn)經(jīng)理，營銷經(jīng)理和人力資源經(jīng)理準確確定他們部門對資金的需求，這樣才能使財務(wù)經(jīng)理做出正確的資金決策；

營銷經(jīng)理主要經(jīng)驗

營銷經(jīng)理要根據(jù)市場信息作出準確的市場的預測，保證產(chǎn)品在市場上的份額價格制定要首要考慮成本的因素廣告費用要適當，盲目的促銷帶來的成本會影響企業(yè)的利潤和現(xiàn)金流的穩(wěn)定人力資源經(jīng)理主要經(jīng)驗

人力資源部門要和生產(chǎn)部門配合，使生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與雇員同步

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企業(yè)競爭模擬，讓我們將理論知識與實踐相結(jié)合，更加知道了自己的不足，使我們第一次接觸到商業(yè)的基本規(guī)則，在管理實踐模擬中我們有機會親身體驗一次商業(yè)實戰(zhàn)、感受決策魅力，既有競爭性和趣味性，同時也體現(xiàn)了決策的知識性。提高了對公司運作各個環(huán)節(jié)整體配合的感悟，培養(yǎng)了我們今后成為管理者必備的素質(zhì)，開拓了我們的戰(zhàn)略思維、商業(yè)敏銳度、信息