企業(yè)管理計劃書范文

公司管理計劃書范文公司管理計劃書范文1一、要確實解決好4個矛盾一是全局和小局的矛盾。辦公室作為一個綜合部門，其性質和其余部門的差別主要表此刻服務性上，辦公室主若是為領導、機關、和基層服務。第一是為領導和機關服務的。這就要求辦公室把全部聽從全局，全部服務全局作為辦公室工作的出發(fā)點和落腳點，當部門工作與機關的整體工作、小局工作與全局工作發(fā)生矛盾的時候，自覺地做到小局聽從全局、局部聽從整體。同時全力做好小局工作，由于小局工作是做好全局的基礎和前提。二是主動和被動的矛盾。辦公室工作的服務性職能決定了其工作的被動性，但要做好辦公室工作，又一定發(fā)揮人員的主動性，擅長在被動中求主動，變被動為主動。對一些慣例性、規(guī)律性、階段性等確立性工作，不要悲觀等候，要主動著手，提早準備。對領導暫時交辦的任務、應急事件和突發(fā)事件等非確立性工－1－作，要有靈巧的應變能力，做到忙而不亂。同時要踴躍適應領導的工作思路，想領導之所想，謀領導之所謀，把問題想在前面，把工作做在前頭，主動做好超前服務。三是政務和事務的矛盾。政務和事務是辦公室工作的兩個輪子，政務工作主要有決議顧問、檢查研究、政務信息、政務文電辦理、政務敦促檢查、機要檔案保密等工作。事務工作一般是指除政務之外的其余各項工作，主若是行政后勤工作，諸如招待應酬、吃住行、安全衛(wèi)生等。事務工作是搞好政務工作的先決條件，不可以把政務當作是大事，把事務當作是小事或無關緊要的事。更不可以把政務當作是高層次的，把事務當作是低層次的。辦公室的工作事無巨細，不可以有半點大意和懶惰。四是過與不及的矛盾。為領導出想法，當顧問，要掌握度，掌握分寸。辦公室在領導決議中處于協(xié)助和附屬地位，不可以缺位，也不可以越位。要想領導之所想，急領導之所急，為領導決議供給盡可能多的背景資料，但不可以越俎代庖。要踴躍諫言，但不可以瞎攪合。－2－二、發(fā)揮6項職能，抓實6個細節(jié)一是發(fā)揮顧問功能，突出想獲得。多謀才能善斷。辦公室作為公司上傳下達、交流各方的橋梁和紐帶，要擅長站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動全局、波及長久的大事上，放在狀況復雜、矛盾突出的熱門、難點問題上，既要認識面上的整體工作，又要認識近期的要點工作，既要認識上司領導的工作建議和要求，還要認識本單位的實質狀況和干部職工的建議和建議。擅長增強整體協(xié)力，建立團隊協(xié)作精神和服務理念，擅長對上增強聯(lián)系，對內增強管理，對外搞好協(xié)調，對下做好服務。要立足發(fā)展變化的新狀況，多動腦筋、想方法、出想法，增強工作的主動性、預示性、創(chuàng)建性，以較高的政策理論修養(yǎng)和業(yè)務工作能力為領導出謀獻策、查漏補缺，在充分檢查摸底的基礎上，提出可行建講和工作方案，發(fā)揮顧問和助手作用，不停提升參加決議能力。二是發(fā)揮協(xié)調功能，突出管得寬。辦公室工作綜合全局，協(xié)調各方，承內聯(lián)外，有自己的工作職責和工作規(guī)則。辦公室既要全面認識各方面工作狀況，為公司各項工作的順－3－利展開創(chuàng)建條件，又要協(xié)調各方，辦理好上下左右的關系，保證政令通暢。關于職責內的工作必定要抓緊抓好，而且做到抓一件成一件，件件有交代，項項有落實。對職責之外但沒有部門抓的或職責不明的工作，辦公室就是不論部，要當仁不讓擔當起來，做到機關工作不留空檔，保證各項工作的全面推動三是發(fā)揮做事功能，突出做得細。機關工作無小事，辦公室工作更是無小事。這就要求辦公室工作一要仔細、仔細，二要從渺小的事抓起。對任何一件經辦的工作，都要謹慎仔細，謹小慎微，來不得半點搪塞和虛假。要不時刻刻、事事到處，仔細仔細再仔細，仔細仔細再仔細，做到不讓領導部署的工作在我手中延遲，不讓需要辦理的文電在我手中積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同志在我這里遇到冷淡，不讓分公司機關和辦公室的形象在我這里遇到影響。四是發(fā)揮管理功能，突出碰得硬。機關工作波及到的事務方方面面，有的還關系到職工的親身利益。在原則問題上敢不敢逗硬是查驗作風能否過硬的重要標記。－4－辦公室工作一定講原則，嚴肅做事紀律。一是按政策做事。把政策作為辦公室的生命線，決不同意在政策問題上講人情，走后門，二是依法做事。辦公室同志一定學法、懂法、守紀，嚴格依據法律法例來展開工作。三是按組織原則做事。堅持民主集中制原則，堅持一級對一級負責。五是發(fā)揮服務功能，突出講程序。辦公室工作的程序性要求很強，特別是在大批復雜的事務性工作中，要求辦公室的同志必定要保持清醒的腦筋，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩。必定要堅持逐級報告的原則,以明確責任。要經過成立一套科學規(guī)范的工作制度、工作程序、工作規(guī)則，使每項工作都有章可循。六是發(fā)揮督辦功能，突出抓得實。要據真相、講真話、干實事、創(chuàng)實效，扎扎實實，不慕虛榮，不圖浮名。腳踏實地干工作，腳踏實地反應狀況，具備求真求實的精神，包含聽取基層建議，向領導反應狀況，力爭全面、真切。－5－工作中，要一步一個腳跡，不作表面文章。三、要點做好五項工作一是要管帶聯(lián)合，抓好文書檔案管理。一方面著重提升分公司文書檔案管理水平;另一方面針對當前分公司新建單位許多，文書檔案管理質量相對較弱的實質情況，采納以下舉措：一是要求各新建單位確立專人負責文書檔案工作并盡可能保持相對穩(wěn)固;二是踴躍展開人員整訓;三是實行湊近指導，采納現場指導，手把手幫助相關單位提升文書檔案管理水平;四是展開文書檔案管理查收制度，獎優(yōu)罰劣。二是建改并舉，抓好制度建設。確立xx年為辦公室的基礎建設年，在各項制度建設方面，推出一批管理制度。在踴躍實行、多方征采建議的基礎上，匯編成冊，實現公司內部管理有法可依。三是要獎罰并重，抓好交通安全管理。成立健全分公司交通安全管理制度，持續(xù)實行風險抵押制度，保證交通安全基本穩(wěn)固。四是要嚴格程序，抓好事務管理工作(印章管理、搭車證管理、款待費使用、電話費管理等等)。重申按原則，走程序，防備出現破綻。－6－五是要定注明責，抓好節(jié)支降耗工作。對機關辦公用品的管理實行定額控制，初步的想法是：成立審批制度;季度辦公用品限額等舉措。公司管理計劃書范文2一服務介紹假如你是一位沒有從商經歷的創(chuàng)業(yè)者，你必定想在創(chuàng)業(yè)前，找有經驗的專業(yè)機構來幫助你寬闊思路;假如。總之，只需你想創(chuàng)業(yè)，總會碰到各種各種的問題。若是開一家能解決創(chuàng)業(yè)者大批難題的創(chuàng)業(yè)咨詢公司，能否是一個不錯的選擇呢?創(chuàng)業(yè)咨詢公司供給的服務包含：創(chuàng)業(yè)信息，創(chuàng)業(yè)指南，創(chuàng)業(yè)經驗，創(chuàng)業(yè)建議，創(chuàng)業(yè)事例，項目介紹，產品代理，加盟連鎖等咨詢項目;并在創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)時期，進行創(chuàng)業(yè)策劃指導，市場檢查等服務。創(chuàng)業(yè)者只需繳納必定的咨詢花費，即可知道成功創(chuàng)業(yè)的全部內容。二目標客戶與市場剖析創(chuàng)業(yè)者的煩憂苦于沒有經驗，苦于找不到好項目，苦于資本欠缺等。創(chuàng)業(yè)者的煩憂造就了一個絕好的商業(yè)時機，開一個特意小本創(chuàng)業(yè)者供給一站式服務的創(chuàng)業(yè)咨詢公司，為創(chuàng)業(yè)者供給適用的創(chuàng)－7－業(yè)信息，幫助他們輕松做個小老板。在幫助他人成功創(chuàng)業(yè)的同時，自己也創(chuàng)業(yè)成功，關于正在尋找有商業(yè)價值項目的您來說，這樣算不算一個一舉兩得的選擇呢?三公司概略公司法定型態(tài)是合伙有限責任公司，工商注冊類型是咨詢類，公司全稱是：南寧市某某公司管理咨詢有限公司公司經營范圍：公司管理咨詢，公司投資貿易信息咨詢，，公司營銷咨詢，財務管理咨詢，人力資源信息咨詢，商務咨詢，公司形象策劃，公司營銷策劃，市場檢查等，其余以工商局批準為準。公司組織構造由項目投資人任總經理(法人代表)，公司下設財務部，行政部，業(yè)務部等部門。三經營效益剖析省略四多元化聯(lián)合投資近水樓臺先得月，公司看好的項目或產品，公司能夠先做代理，在以公司為平臺，聯(lián)合學生創(chuàng)業(yè)者進行共同投資，經營，贏利。例，南寧市里及25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)地區(qū)，共有1000名學生創(chuàng)業(yè)者與公司共同出資5000萬元，同時對以下行業(yè)公司進行聯(lián)合投－8－資：百貨，運輸，建材，五金，餐飲，機電，農業(yè)，服飾，美容，網絡，家具，數碼，圖書，地產，藥業(yè)，影視，駕駛，旅行，人力資源等創(chuàng)業(yè)目標。南寧市六個城區(qū)有25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)有40名學生創(chuàng)業(yè)者，全市25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)共有1000名學生創(chuàng)業(yè)者，每人出資5萬元，共計5000萬元，與公司共同投資多元化項目。第一，公司要與每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的40名學生創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)辦一家管理本鄉(xiāng)鎮(zhèn)家產的商貿公司;鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿公司注冊資本依據市場環(huán)境而定，80%股權由40名學生創(chuàng)業(yè)者各占2%，公司占20%股權，鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿公司特意代理多元化行業(yè)公司產品在鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)的銷售。行業(yè)公司注冊資本依據市場環(huán)境而定，75%股權由25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿公司各占3%，25%股權由公司主創(chuàng)人員各占一部分。主城區(qū)市場由行業(yè)公司進行開發(fā)業(yè)務，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿公司代理開發(fā)。五風險剖析在市場經濟條件下，各行業(yè)的競爭都十分強烈，創(chuàng)業(yè)咨詢公司也不例外。怎樣能在同行業(yè)的競爭中嶄露頭角呢?在看準商機趁著其余同行還沒有察覺之際行動，比他人快，公司就能當先一步，便能夠占據新的市場份額;若不可以比他人快，那就只好永久與他人吃一－9－塊蛋糕，自然沒有可觀的收益。其次是要以熱忱，高效率的服務來吸引顧客，在顧客中形成一種好的口碑。公司的立足之本是創(chuàng)業(yè)信息的量大而全且新，服務人員專業(yè)經驗豐富;因此公司要經過實時增添新項目，來博得顧客的增添?？傊?，只需公司全體職工努力去達成解決創(chuàng)業(yè)者碰到的困難，創(chuàng)業(yè)咨