生產管理工作計劃

生產管理工作計劃一、訂單的管理和履行計劃實行：4月15日前初見收效，20往后挨次履行（需要其余部門配合）.當前，生產部訂單積壓，除了在合理排單上需要提高等綜合要素外，業(yè)務部從接單到下單給生產部的中間環(huán)節(jié),也需要合理化和科學化。為了改良這類狀況，計劃流程為：1、合同簽署:業(yè)務部在和客戶簽署合同前，應認識有關的物料采買周期，防止交貨期短造成采買周期長占用生產時間。二是要認識當前的生產動向，防止生產周期不可以知足客戶要求.2、物料采買：采買接到業(yè)務訂單后擬訂物料采買計劃，保證物料采買周期在計劃控制時間內,物料質量切合客戶訂單要求。物料采買時期采買員要實時追蹤、業(yè)務員應主動認識，如采買周期超出預定的計劃時間，意味將占用生產時間,占用生產時間意味延遲交期，采買人員應實時向業(yè)務員說明狀況。3、物料入庫：倉管員應將物料入庫狀況實時見告生產部，異樣狀況見告業(yè)務員。4、物料質量控制：物料準備入庫時，質檢（此刻是業(yè)務員查驗）應付入庫物料進行質量查驗（應填寫物料查驗單作為依照），合格準予入庫，倉管應付主輔物料的入庫數(shù)目負責.5、訂單履行：生產接到訂單后,查察物料庫存狀況,聯(lián)合生產狀況編織生產計劃.各部門依據(jù)生產計劃單物料配置數(shù)目進行定額領料。計劃員每天統(tǒng)計各工序的生產數(shù)據(jù)。形成周、月生產匯總表。在計劃時間內不可以準時交貨的，應實時向業(yè)務員說明狀況。每周、每個月形成《生產異樣匯總表》,并據(jù)此做出針對性的改良舉措。6、訂單履行的追蹤：業(yè)務跟單應付訂單履行狀況進行追蹤，將狀況實時反應給業(yè)務員；生產計劃員對計劃履行狀況進行追蹤，將異樣狀況實時向生產主管反應；庫房將物料入庫狀況向生產和業(yè)務反應。7、數(shù)據(jù)統(tǒng)計:對每個訂單的投產數(shù)、領料數(shù)、消耗數(shù)、不合格數(shù)，當月總產量、不良率、交貨期完成，進行統(tǒng)計、剖析，研究對策及提出改良舉措。應注意事項：應倡議“我應當如何”而不是“你應當如何”;倡議“主動交流、主動工作”；防止他人主動、我養(yǎng)成“他應當?shù)?習慣。二、質量管理計劃實行：4月20日前見收效。只管“好的產質量量是生產出來的,不是查驗出來的”,但缺少必需的質量監(jiān)察體制和系統(tǒng)，關于生產部的產質量量管控工作來說也寸步難行。產質量量管理需要專人專職才能做好，由于質檢部是監(jiān)察產質量量在生產過程中獲得實現(xiàn)的機構。急需質檢主管到位,這樣質檢部工作才有計劃性和目標性。企業(yè)的質量目標能獲得貫徹，質量改良獲得追蹤。1、在生產計劃下單前，關于有特別要求、重要客戶、新產品投產等將要或可能發(fā)生質量問題的訂單，生產部應保證各工區(qū)主管已經理解該產品的質量要求并能貫徹到各有關崗位。2、按期和不按期的質量培訓，加深職工質量意識.3、推行質量查核體制：關于解說、說教不可以達到質量管理要求時，推行產質量量合格率與車間主管及職工薪酬掛鉤、職工查核和產質量量掛鉤；推行產質量量的獎罰機制（可擬訂《產質量量獎罰規(guī)定》）.三、職工管理計劃實行：5月份初見收效。1、對新進人員進行有效的甄別，推行優(yōu)越劣汰制。2、職工培訓：“培訓是對職工最大的福利"。對職工創(chuàng)建培訓時機,對勤學長進者創(chuàng)造外培時機.對生產所屬人員進行操作技術培訓、職業(yè)道德培訓、企業(yè)制度培訓。3、人性管理和制度管理。對職工和部下關懷而不縱容,賜予必需幫助。制度眼古人人同等,言傳身教.四、制度建設和推行計劃實行：在六月份基本健全1、工作職責確立:推行崗位責任制。編織生產管理人員的崗位職責，作為主要查核指標。使各崗位人員清楚自己的工作內容、責任和權限，使工作有目的性.2、成立、健全生產管理制度議論通事后，賜予有關培訓，監(jiān)察實行。3、為創(chuàng)建人人恪守制度的優(yōu)秀氣氛，對制度履行結果進行獎罰。五、團隊建設計劃實行：7月份初見收效1、認識部門人員的各項狀況，賜予客觀公正的評論,創(chuàng)建提高的時機。2、創(chuàng)建公正、公正、和睦的工作氣氛。3、做到目注明確、共同許諾、坦誠交流、自我管理.4、優(yōu)秀的履行力是工作業(yè)績的詳細表現(xiàn)，勇敢創(chuàng)新，決心進步。六、計劃目標1、實現(xiàn)生產的計劃管理、預防管理和精益管理目標，實現(xiàn)全面成本管理（生產物料推行計劃使用）,生產效率提高5％,質量管理系統(tǒng)完美,產質量量獲得控制，查核體制的健全帶動職工的工作踴躍性和主動性，職工薪水也獲得提高，進而全面實現(xiàn)年度生產目標。2、第四時度導入ERP生產管理系統(tǒng)，實現(xiàn)全面數(shù)據(jù)化管理，