供熱工程管理研討材料

供熱工程管理鮑鐵軍/主任朝陽(yáng)燕山湖發(fā)電有限公司供熱分場(chǎng)

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2目錄第一章供熱工程管理概述第二章開(kāi)工前準(zhǔn)備工作第三章施工過(guò)程管理第四章工程例會(huì)管理第五章工程停、復(fù)工管理一、供熱工程管理概述

供熱工程是一個(gè)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)，其管網(wǎng)施工多集中在市區(qū)內(nèi)，施工點(diǎn)多面廣，施工區(qū)域內(nèi)各類地下管網(wǎng)縱橫交錯(cuò)。由于近年來(lái)供熱管網(wǎng)幾乎全部采用地埋方式，隱蔽工程設(shè)計(jì)給施工管理帶來(lái)了一定的難度。因此，為保證供熱工程的施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)可控，不僅要有技術(shù)水平過(guò)硬的工程管理和施工隊(duì)伍，同時(shí)還要有完善的供熱管理制度體系。能夠?qū)φ麄€(gè)施工全過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管和控制，對(duì)一些意外的狀況做出合理的處理以及進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整等等，因此供熱工程管理是一個(gè)復(fù)雜卻又關(guān)鍵的課題。下面，我就供熱工程管理淺談一下自己的觀點(diǎn)，不足之處還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。Page

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4二、開(kāi)工前準(zhǔn)備工作編制下發(fā)工程管理制度成立供熱施工安全管理委員會(huì)完成設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)檢完成施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)報(bào)審12345完成工程開(kāi)工報(bào)審（一）編制下發(fā)工程管理制度Page

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供熱工程施工單位多數(shù)是通過(guò)招標(biāo)方式入圍，隊(duì)伍不確定。由于各個(gè)施工單位管理方式不同，管理程序也存在不同程度的差異。因此，通過(guò)工程制度管理，可以有效解決工程前期準(zhǔn)備、施工過(guò)程管理和后續(xù)檔案資料移交方面的可能出現(xiàn)的問(wèn)題，合理規(guī)范工程管理流程。工程聯(lián)系管理制度會(huì)議管理規(guī)定安全施工管理制度施工進(jìn)度管理制度材料驗(yàn)收管理制度設(shè)備物資管理制度土建施工管理制度保溫質(zhì)量管理制度焊接質(zhì)量管理制度工程變更管理制度工程停、復(fù)工管理制度設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)檢管理制度施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)報(bào)審制度工程開(kāi)工報(bào)審管理制度工程管理制度（二）成立供熱施工安全管理委員會(huì)

工程開(kāi)工前，公司安環(huán)部組織成立供熱施工安全委員會(huì)，完善組織機(jī)構(gòu)，主任、副主任分別由公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理?yè)?dān)任。成立安全保障體系和監(jiān)督體系，明確安全管理目標(biāo)和工作職責(zé)，通過(guò)審批下發(fā)紅頭文件存檔。Page

6（三）完成設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)檢Page

7職責(zé)管理內(nèi)容與要求記錄

技術(shù)交底和圖紙會(huì)審是保證工程建設(shè)質(zhì)量非常重要的技術(shù)環(huán)節(jié)，通過(guò)圖紙會(huì)審可以找出設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題，減少施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更，降低造價(jià)提高工程質(zhì)量。通過(guò)設(shè)計(jì)技術(shù)交底，能夠使施工單位清晰工程范圍和主要施工控制點(diǎn)。職責(zé)Page

8①設(shè)計(jì)單位認(rèn)真做好設(shè)計(jì)技術(shù)總交底和專業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)交底，向施工單位和項(xiàng)目監(jiān)理部說(shuō)明工程設(shè)計(jì)意圖，解釋工程設(shè)計(jì)文件，解答有關(guān)疑問(wèn)和問(wèn)題。②項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)人員參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)總交底會(huì)議。在參加會(huì)議之前，施工總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面意見(jiàn)和建議。③項(xiàng)目施工監(jiān)理部負(fù)責(zé)組織和主持圖紙會(huì)檢會(huì)議；整理會(huì)議記錄；形成會(huì)議紀(jì)要；督促檢查會(huì)議紀(jì)要中相關(guān)問(wèn)題的執(zhí)行情況。④施工單位在收到施工圖紙后，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)組織相關(guān)專業(yè)工程技術(shù)人員提前閱審圖紙，圖紙會(huì)檢時(shí)應(yīng)代表本單位提出意見(jiàn)或問(wèn)題。⑤設(shè)計(jì)單位派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（設(shè)總）出席由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)總交底會(huì)議；派出主要設(shè)計(jì)人或了解設(shè)計(jì)情況的設(shè)計(jì)代表出席專業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)檢會(huì)議。管理內(nèi)容與要求(一)Page

91.關(guān)于設(shè)計(jì)技術(shù)交底的規(guī)定:1.1設(shè)計(jì)技術(shù)總交底在設(shè)計(jì)單位完成了施工圖設(shè)計(jì)，并已將或即將設(shè)計(jì)文件交付給建設(shè)單位時(shí)進(jìn)行。在具備了進(jìn)行設(shè)計(jì)總交底的條件之后，設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目經(jīng)理（設(shè)總）向建設(shè)單位提交設(shè)計(jì)技術(shù)總交底大綱；建設(shè)單位會(huì)同項(xiàng)目監(jiān)理部審閱該大綱，提出修改意見(jiàn)，約定交底時(shí)間。1.2設(shè)計(jì)技術(shù)總交底應(yīng)包含但不限于以下內(nèi)容：

項(xiàng)目的設(shè)計(jì)概況，自然條件項(xiàng)目的外部條件，與外部協(xié)作條件、關(guān)系主要生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的布置及流程各主要專業(yè)的設(shè)計(jì)范圍、卷冊(cè)劃分及相互之間的關(guān)系項(xiàng)目實(shí)施中需要解決的技術(shù)問(wèn)題項(xiàng)目的主要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與初步設(shè)計(jì)提出的主要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的比較項(xiàng)目中采用的新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝情況及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

施工過(guò)程的注意事項(xiàng)及要求管理內(nèi)容與要求（二）1.3下列人員應(yīng)參加設(shè)計(jì)技術(shù)總交底會(huì)議

設(shè)計(jì)單位：項(xiàng)目經(jīng)理（設(shè)總），各專業(yè)主要設(shè)計(jì)人、工地設(shè)計(jì)代表及組長(zhǎng)

建設(shè)單位：主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師及有關(guān)技術(shù)人員

項(xiàng)目監(jiān)理部：總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師

施工承單位：主要技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理），專業(yè)工程師，技術(shù)管理科室專業(yè)工程師1.4設(shè)計(jì)技術(shù)總交底會(huì)議由建設(shè)單位組織，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)主持。項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)交底內(nèi)容、深度的意見(jiàn)，可書(shū)面報(bào)送建設(shè)單位。1.5設(shè)計(jì)技術(shù)總交底的會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理部在設(shè)計(jì)單位的協(xié)助下整理形成，經(jīng)建設(shè)單位審查后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。Page

10管理內(nèi)容與要求（三）1.6專業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)交底應(yīng)包含但不限于以下內(nèi)容：

§專業(yè)設(shè)計(jì)的依據(jù)和范圍?！旃に囅到y(tǒng)的布置方案，主要設(shè)備的選定原則、工藝要求，設(shè)計(jì)特點(diǎn)，施工技術(shù)措施和有關(guān)注意事項(xiàng)。并說(shuō)明相應(yīng)各主要施工圖卷冊(cè)與其關(guān)系。§設(shè)計(jì)中主要的計(jì)算原則、手段、計(jì)算簡(jiǎn)圖、方法的確定。重點(diǎn)介紹設(shè)計(jì)中的關(guān)鍵點(diǎn)，關(guān)鍵部位，提請(qǐng)有關(guān)方面引起充分重視?！煸O(shè)計(jì)中對(duì)本專業(yè)涉及到的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的執(zhí)行情況?！旖Y(jié)合主要施工單位的實(shí)際技術(shù)水平及施工能力，介紹本工程與以往施工工程的區(qū)別、施工的要求及施工注意事宜等?！焓┕D設(shè)計(jì)的主要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與審定的初步設(shè)計(jì)主要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的差異，并說(shuō)明限額設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況。§審定的初步設(shè)計(jì)中專題報(bào)告提出的主要技術(shù)問(wèn)題在施工圖設(shè)計(jì)中實(shí)施情況。§設(shè)計(jì)中應(yīng)用的新技術(shù)、新設(shè)備、新結(jié)構(gòu)、新材料，應(yīng)介紹其主要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，加工、安裝、制造中的工藝流程、施工方法、順序及生產(chǎn)運(yùn)行中的注意事項(xiàng)?！毂緦I(yè)在施工中需要與其它專業(yè)或生產(chǎn)廠商配合的有關(guān)事宜。Page

11管理內(nèi)容與要求（四）1.7下列人員應(yīng)參加專業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議

設(shè)計(jì)單位：專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、工地設(shè)計(jì)代表；

建設(shè)單位：工程部主任、副主任、專業(yè)工程師；

監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師；

施工單位：主要技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理）、科室專業(yè)工程師、工地專業(yè)

工程師、專業(yè)班組技術(shù)員。1.8建設(shè)、監(jiān)理、施工單位在專業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)交底前認(rèn)真審圖，了解設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)有疑義、不理解、不清楚的問(wèn)題及意見(jiàn)做好記錄，并在交底會(huì)上提出，由交底人進(jìn)行解釋、答疑或?qū)υO(shè)計(jì)做必要的修改。1.9專業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議由項(xiàng)目監(jiān)理部組織，對(duì)口的專業(yè)監(jiān)理工程師主持。會(huì)議紀(jì)要由專業(yè)監(jiān)理工程師在被交底方協(xié)助下形成。Page

12管理內(nèi)容與要求（五）Page

13圖紙會(huì)檢在所涉及的工程項(xiàng)目開(kāi)工之前進(jìn)行，會(huì)檢的圖紙和文件是完整的卷冊(cè)。施工急需的零星圖紙，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部同意后可以提前會(huì)檢，但在完整卷冊(cè)提交后應(yīng)再次統(tǒng)一會(huì)檢。涉及設(shè)備制造商的施工圖紙，可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備制造廠家代表參加會(huì)檢。2.0關(guān)于圖紙會(huì)檢的規(guī)定圖紙會(huì)檢前，施工單位組織對(duì)施工圖紙的內(nèi)部會(huì)檢并形成記錄。管理內(nèi)容與要求（五）Page

14圖紙會(huì)檢的規(guī)定施工圖紙與設(shè)備、原材料的技術(shù)要求是否一致施工的主要技術(shù)方案與設(shè)計(jì)是否相適應(yīng)施工圖紙表達(dá)的深度能否滿足施工需要構(gòu)件劃分和加工要求是否符合施工能力各專業(yè)之間是否協(xié)調(diào)。如設(shè)備尺寸與基礎(chǔ)設(shè)計(jì)尺寸、土建和安裝對(duì)建（構(gòu)）筑物預(yù)留孔洞及埋件的設(shè)計(jì)是否吻合，設(shè)計(jì)與系統(tǒng)連接部位、管線之間、電氣、熱控和機(jī)務(wù)之間相關(guān)設(shè)計(jì)是否吻合等等施工圖紙之間和總分圖之間、總分尺寸之間有無(wú)矛盾設(shè)備布置及構(gòu)件尺寸是否對(duì)運(yùn)輸和吊裝帶來(lái)困難材料表中給出的數(shù)量、材質(zhì)、尺寸，與圖面是否相符合管理內(nèi)容與要求（六）

2.4圖紙會(huì)檢使用規(guī)定的表格形成會(huì)議紀(jì)要，紀(jì)要包括設(shè)計(jì)代表答疑的所有內(nèi)容。設(shè)計(jì)代表當(dāng)場(chǎng)無(wú)法給出確切答復(fù)的疑問(wèn)或問(wèn)題應(yīng)在會(huì)議紀(jì)要中約定回復(fù)時(shí)間。2.5

圖紙會(huì)檢會(huì)議紀(jì)要中如果含有設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容，設(shè)計(jì)單位在會(huì)后發(fā)出正式的設(shè)計(jì)變更通知單，會(huì)議紀(jì)要不能作為設(shè)計(jì)變更的施工依據(jù)。2.6

項(xiàng)目監(jiān)理部和設(shè)計(jì)單位的工地代表組，分別在圖紙會(huì)檢會(huì)議紀(jì)要的問(wèn)題欄和答復(fù)欄蓋章。Page

15記錄

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16（四）完成施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)報(bào)審Page

171范圍每一個(gè)單位工程或重大施工項(xiàng)目開(kāi)工之前都應(yīng)單獨(dú)編寫(xiě)施工方案并報(bào)審。在單位工程的開(kāi)工條件尚不具備，需要率先開(kāi)始施工的分部工程，應(yīng)按要求編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)并報(bào)審。按正常施工程序施工時(shí)，那些必須有作業(yè)指導(dǎo)書(shū)才能保證質(zhì)量的作業(yè)過(guò)程，應(yīng)按要求編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)并切實(shí)執(zhí)行。3管理要求開(kāi)工之前編制施工方案并報(bào)審單獨(dú)編寫(xiě)施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)并報(bào)審的施工項(xiàng)目施工方案的編制與審查作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制與審查4記錄施工方案報(bào)審表作業(yè)指導(dǎo)書(shū)報(bào)審表2職責(zé)施工單位應(yīng)在開(kāi)工之前5天，完成施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制和內(nèi)部審批工作，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審查。項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)審查施工方案和審批作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，審查通過(guò)的施工方案應(yīng)報(bào)建設(shè)單位審批。

施工方案是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)一步深化，是指導(dǎo)單位工程或重大施工項(xiàng)目施工的綜合性文件；作業(yè)指導(dǎo)書(shū)是為保證某一具體施工作業(yè)活動(dòng)質(zhì)量而制訂的技術(shù)文件。3管理要求Page

183.2下列施工項(xiàng)目應(yīng)另外單獨(dú)編寫(xiě)施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)并報(bào)審：1管溝開(kāi)挖、水撼砂及回填方案管道設(shè)備起吊方案23管道設(shè)備焊接施工方案4管道存放防護(hù)方案5現(xiàn)場(chǎng)施工安全措施方案6建設(shè)單位和項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)為有必要單獨(dú)報(bào)審施工方案的其它技術(shù)復(fù)雜，質(zhì)量要求高的施工項(xiàng)目。Page

193管理要求①施工方案一般應(yīng)包括的內(nèi)容

★工程項(xiàng)目的概況及特點(diǎn)；

★主要工程量、材料量；★施工機(jī)械的選用及場(chǎng)地布置；★主要施工方法及工藝流程；★施工控制進(jìn)度；★重要設(shè)備吊裝的力學(xué)計(jì)算；★主要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求、安全措施3.3施工方案的編制與審查Page

203管理要求②對(duì)施工方案內(nèi)容的要求：

☆工期應(yīng)符合相關(guān)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的安排?！顟?yīng)明確作業(yè)人員的配置要求、職責(zé)權(quán)限和特殊作業(yè)人員資格要求?！顟?yīng)說(shuō)明滿足工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工藝要求的施工機(jī)具和儀器儀表的規(guī)格、精度?！顟?yīng)明確提出工程材料和設(shè)備的準(zhǔn)備與要求；☆質(zhì)量控制措施和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)滿足工程設(shè)計(jì)、國(guó)家或部頒市政施工檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)備廠家標(biāo)準(zhǔn)的要求，符合承包合同的承諾?！顟?yīng)明確施工工藝要求和各工序的施工方法，明確施工順序以及各工序間的關(guān)系和銜接，明確施工中應(yīng)形成記錄和報(bào)審材料；☆應(yīng)明確規(guī)定工程建設(shè)強(qiáng)制性條文的具體實(shí)施方法；☆應(yīng)有包括職業(yè)健康和環(huán)境因素內(nèi)容的安全文明施工措施（如道路封閉、地下設(shè)施保護(hù)等），對(duì)可能出現(xiàn)的突發(fā)事件應(yīng)有防范手段和應(yīng)對(duì)措施?！顟?yīng)說(shuō)明特殊施工作業(yè)的操作程序、保證措施和必備的安全器具。3.3施工方案的編制與審查③施工方案在經(jīng)過(guò)施工單位的安監(jiān)部門(mén)審核；項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)之后，使用施工方案報(bào)審表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審查。④施工方案報(bào)到項(xiàng)目監(jiān)理部之后，由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查，總監(jiān)或主管副總監(jiān)負(fù)責(zé)審核。⑤特別重要的施工方案由項(xiàng)目監(jiān)理部組織建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位的專業(yè)人員和技術(shù)人負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行會(huì)審（必要時(shí)還應(yīng)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠家的技術(shù)人員參加），所形成的會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)各方審閱簽字后交施工單位進(jìn)行完善或修改。⑥項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)或主管副總監(jiān)審核合格的施工方案，都報(bào)送建設(shè)單位審批。3管理要求Page

21作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制與審查作業(yè)指導(dǎo)書(shū)應(yīng)包含以下內(nèi)容對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)內(nèi)容的要求其它施工項(xiàng)目所必需的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，經(jīng)過(guò)施工單位本單位內(nèi)部的審批程序后即可在規(guī)定的場(chǎng)合使用。作業(yè)的名稱及內(nèi)容作業(yè)的目的什么樣的人使用該作業(yè)指導(dǎo)書(shū)在哪里使用該作業(yè)指導(dǎo)書(shū)如何按步驟完成作業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編寫(xiě)任務(wù)一般可由施工單位的具體作業(yè)部門(mén)承擔(dān)；應(yīng)吸收操作人員參與，并使他們清楚作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的內(nèi)容。作業(yè)指導(dǎo)書(shū)應(yīng)本著“最好，最實(shí)際”的原則編寫(xiě)；應(yīng)采用最科學(xué)、最有效的作業(yè)方法；要有良好的可操作性和良好的綜合效果。當(dāng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)涉及其它施工作業(yè)時(shí)，要認(rèn)真處理好接口。列入本制度的施工項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和需要率先開(kāi)工的分部工程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，應(yīng)使用作業(yè)指導(dǎo)書(shū)報(bào)審表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。項(xiàng)目監(jiān)理部由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查；總監(jiān)或主管副總監(jiān)批準(zhǔn)。Page

224記錄施工方案報(bào)審表作業(yè)指導(dǎo)書(shū)報(bào)審表（五）完成工程開(kāi)工報(bào)審

開(kāi)工報(bào)告由施工單位編制完成，監(jiān)理單位依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定進(jìn)行審核，報(bào)送建設(shè)單位審批。開(kāi)工報(bào)告內(nèi)容包括設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)檢、施工組織設(shè)計(jì)等13項(xiàng)審批內(nèi)容。施工單位按照開(kāi)工報(bào)告內(nèi)容組織實(shí)施后可以保證開(kāi)工后連續(xù)均衡施工的要求，避免因倉(cāng)促開(kāi)工而造成的停工、返工以致由此產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失和工期貽誤。Page

23（五）完成工程開(kāi)工報(bào)審Page

24記錄--職責(zé)--施工單位監(jiān)理單位建設(shè)單位管理內(nèi)容與要求:

開(kāi)工前應(yīng)具備的條件；

工程開(kāi)工報(bào)審；開(kāi)工報(bào)告具體管理流程工程開(kāi)工報(bào)審表開(kāi)工條件考核表特殊工種、作業(yè)人員資質(zhì)報(bào)審表主要施工機(jī)具、計(jì)量器具、檢測(cè)儀表檢驗(yàn)報(bào)審表主要施工機(jī)械檢驗(yàn)報(bào)審表質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定范圍表強(qiáng)制性條文實(shí)施計(jì)劃工程施工測(cè)量記錄工程施工測(cè)量復(fù)測(cè)記錄（五）完成工程開(kāi)工報(bào)審--職責(zé)Page

25施工單位監(jiān)理單位建設(shè)單位在工程開(kāi)工前，都按本制度的要求認(rèn)真做好各項(xiàng)開(kāi)工準(zhǔn)備工作，做到滿足開(kāi)工后連續(xù)均衡施工的要求，避免因倉(cāng)促開(kāi)工而造成的停工、返工以致由此產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失和工期貽誤。負(fù)責(zé)審核施工單位的開(kāi)工申請(qǐng)，在確認(rèn)其準(zhǔn)備工作已滿足本制度的要求之后，簽署開(kāi)工申請(qǐng)表送建設(shè)單位審批。批準(zhǔn)并簽署施工單位的開(kāi)工申請(qǐng)之后，通過(guò)監(jiān)理單位將工程開(kāi)工報(bào)審表返回施工單位，相當(dāng)于下達(dá)開(kāi)工令。（五）完成工程開(kāi)工報(bào)審--管理內(nèi)容與要求1Page

26施工組織設(shè)計(jì)已審定。（其中包括施工方案、施工材料和機(jī)具、力能供應(yīng)、勞動(dòng)力組織、施工場(chǎng)地布置、安全文明施工、質(zhì)量控制手段及保證體系、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等），并取得一致意見(jiàn)。工程的完工時(shí)間滿足工程總進(jìn)度的要求?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)人，工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工責(zé)任人已落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)人報(bào)監(jiān)理備案，并到監(jiān)理機(jī)構(gòu)填報(bào)安全資質(zhì)審查表。開(kāi)工前應(yīng)具備的條件施工管理人員已到位，施工機(jī)具、施工人員已進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，主要工程材料已經(jīng)落實(shí)。特殊工種、焊工的資質(zhì)已經(jīng)過(guò)審查，焊工現(xiàn)場(chǎng)考試合格，焊工人員滿足現(xiàn)場(chǎng)要求。監(jiān)理單位組織的設(shè)計(jì)交底和施工圖紙會(huì)檢已經(jīng)完成，各方在施工圖紙會(huì)檢時(shí)提出的問(wèn)題和意見(jiàn)已得到設(shè)計(jì)單位的明確答復(fù)。（五）完成工程開(kāi)工報(bào)審--管理內(nèi)容與要求2Page

27工程開(kāi)工報(bào)審工程開(kāi)工條件考核表特殊工種、作業(yè)人員資質(zhì)報(bào)審表及附件主要施工機(jī)具、計(jì)量器具、檢測(cè)儀表檢驗(yàn)報(bào)審表及附件主要施工機(jī)械檢驗(yàn)報(bào)審表及附件（五）完成工程開(kāi)工報(bào)審--管理內(nèi)容與要求2Page

28（五）完成工程開(kāi)工報(bào)審--記錄工程開(kāi)工報(bào)審表開(kāi)工條件考核表特殊工種、作業(yè)人員資質(zhì)報(bào)審表主要施工機(jī)具、計(jì)量器具、檢測(cè)儀表檢驗(yàn)報(bào)審表主要施工機(jī)械檢驗(yàn)報(bào)審表質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定范圍表強(qiáng)制性條文實(shí)施計(jì)劃工程施工測(cè)量記錄工程施工測(cè)量復(fù)測(cè)記錄Page

29Page

30三、施工過(guò)程管理施工安全管理施工質(zhì)量管理施工進(jìn)度管理施工造價(jià)管理1234（一）施工安全管理1Page

31施工單位監(jiān)理單位建設(shè)單位在工程開(kāi)工前，按燕山湖發(fā)電公司安環(huán)部要求報(bào)送資質(zhì)材料（詳見(jiàn)管理流程），組織做好現(xiàn)場(chǎng)安全施工的必備條件，保證現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理需要。負(fù)責(zé)審查施工單位的安全相關(guān)資質(zhì)，組織項(xiàng)目施工日常安全監(jiān)理工作，審查承包單位提出的安全技術(shù)措施，并監(jiān)督實(shí)施。參加和協(xié)調(diào)專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)安全施工進(jìn)行旁站巡視，平行檢查監(jiān)理安全控制工作，并作好記錄。組織定期的項(xiàng)目安全檢查，整理記錄，對(duì)安全隱患進(jìn)行監(jiān)督整改、驗(yàn)收。通過(guò)監(jiān)理單位組織對(duì)施工單位安全管理及考核，監(jiān)督和確認(rèn)施工單位安全措施費(fèi)的使用。職責(zé)（一）施工安全管理2Page

32供熱管網(wǎng)施工安全防護(hù)內(nèi)容與要求1各標(biāo)段在土方開(kāi)挖前必須對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行全面封閉，在道路中間側(cè)的防護(hù)必須用1.2米以上彩鋼板封閉，在鬧市區(qū)和居民區(qū)施工段應(yīng)在管溝兩側(cè)封閉。

在道路中間存土的路段應(yīng)將土方成型堆放，并在一側(cè)用圍欄防護(hù)，圍欄應(yīng)著紅、白顏色油漆。

各標(biāo)段的防護(hù)設(shè)施要統(tǒng)一規(guī)格、顏色，設(shè)置整齊規(guī)范，嚴(yán)禁隨意擺放。

夜間施工時(shí)必須有充足的照明，作業(yè)周邊必須設(shè)置警示標(biāo)識(shí)，夜間要設(shè)置紅色警示燈，并有人員值班看守。

進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員必須穿戴合格的勞動(dòng)保護(hù)服裝并正確佩戴安全帽。安全帽各標(biāo)段要統(tǒng)一，質(zhì)量需符合相關(guān)規(guī)定要求，嚴(yán)禁穿拖鞋、涼鞋、，以及短袖上衣或短褲進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。嚴(yán)禁酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

下坑井、隧道、深溝內(nèi)工作前，必須先檢查其內(nèi)是否積聚有可燃、有毒或可能引起窒息的氣體，如有異常，必須認(rèn)真排除，在確認(rèn)可靠后，方可進(jìn)入作業(yè)。

現(xiàn)場(chǎng)道路跨越溝槽時(shí)應(yīng)搭設(shè)牢固的兩側(cè)有可靠欄桿的便橋，并經(jīng)驗(yàn)收合格后方可使用，橋的兩側(cè)應(yīng)設(shè)可靠的欄桿。

現(xiàn)場(chǎng)道路不得任意挖掘或截?cái)?，如必須開(kāi)挖，需提前書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)工程部監(jiān)理部審批同意后方可實(shí)施，并限期修復(fù)。開(kāi)挖期間必須有保證安全通行的措施。

現(xiàn)場(chǎng)路面應(yīng)設(shè)交通指示標(biāo)志，危險(xiǎn)地區(qū)應(yīng)設(shè)“危險(xiǎn)”、“禁止通行”等警告標(biāo)志，夜間應(yīng)設(shè)紅燈示警。各單位分擔(dān)的道路責(zé)任區(qū)應(yīng)每天有人清掃。

材料、設(shè)備應(yīng)按施工總平面布置規(guī)定的地點(diǎn)定值定位堆放整齊，并符合搬運(yùn)及消防的要求。堆放場(chǎng)地應(yīng)平坦、不積水，地基應(yīng)堅(jiān)實(shí)。

易燃易爆物品、有毒物品及射源等應(yīng)分別存放在普通倉(cāng)庫(kù)隔離的專用倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，并按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格管理。汽油、酒精、油漆及其稀釋劑等揮發(fā)性易燃物品應(yīng)密封存放。

倉(cāng)庫(kù)、宿舍、加工場(chǎng)地及重要設(shè)備旁應(yīng)有相應(yīng)的滅火器材，一般按建筑面積每120m2設(shè)置滅火器一個(gè)。消防設(shè)施應(yīng)有防雨、防凍措施，并定期進(jìn)行檢查、試驗(yàn)，確保消防水暢通、滅火器有效。消防器材應(yīng)放置在明顯、易取處，不得任意移動(dòng)或遮蓋，嚴(yán)禁挪作他用。

辦公室、工具房、休息室、宿舍等房屋內(nèi)嚴(yán)禁存放易燃、易爆物品

在油庫(kù)、木工間及易燃、易爆物品倉(cāng)庫(kù)等易燃、易爆場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙，設(shè)“嚴(yán)禁煙火”的明顯標(biāo)志，并采取相應(yīng)的防火措施.施工現(xiàn)場(chǎng)禁止流動(dòng)吸煙、施工單位應(yīng)在自己區(qū)域設(shè)置吸煙室（棚）。搭設(shè)的吸煙室（棚）應(yīng)美觀實(shí)用。

（一）施工安全管理2Page

33供熱管網(wǎng)施工安全防護(hù)內(nèi)容與要求2

氧氣、乙炔、汽油等危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)應(yīng)有避雷及防靜電接地設(shè)施，屋面應(yīng)采用輕型結(jié)構(gòu)，并設(shè)置氣窗及底窗，門(mén)、窗應(yīng)向外開(kāi)啟。

現(xiàn)場(chǎng)的孔洞需要用鋼板制作，刷黑黃油漆，直徑小于300毫米的可以用模版制作，直徑較大的還應(yīng)用圍欄圍擋。。

各單位所有電源箱應(yīng)統(tǒng)一分級(jí)管理，按安規(guī)接線、接地，二級(jí)箱必須上鎖，門(mén)上應(yīng)有單位、責(zé)任人及聯(lián)系方式、級(jí)別，電源箱安裝要牢固，所有走線或深埋（地面應(yīng)設(shè)警示標(biāo)示），或掛在欄桿上，掛在欄桿上時(shí)應(yīng)用鋼筋制作的S掛鉤，掛鉤應(yīng)用絕緣材料包裹，走向要取直，電焊線應(yīng)統(tǒng)一布線。配電箱必須裝設(shè)漏電保護(hù)器，做到一機(jī)一閘一保護(hù)。

用電設(shè)備的電源引線長(zhǎng)度不得大于5m。距離大于5m時(shí)應(yīng)設(shè)便攜式電源箱或卷線軸；便攜式電源箱或卷線軸至固定式開(kāi)關(guān)柜或配電箱之間的引線長(zhǎng)度不得大于40m，且應(yīng)用橡膠軟電纜。

電焊機(jī)應(yīng)集中布置，并有防雨措施，焊機(jī)線應(yīng)采用快速接頭，線路嚴(yán)禁有裸露，防止漏電，焊機(jī)的外殼應(yīng)接地。

文明施工責(zé)任區(qū)域按誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)原則劃分，道路清掃保潔應(yīng)每天一次。

施工時(shí)，應(yīng)服從交通管理和市政管理。

（一）施工安全管理2Page

34供熱管網(wǎng)施工安全防護(hù)內(nèi)容與要求3（一）施工安全管理3

燕山湖發(fā)電公司外包工程項(xiàng)目安全管理流程

安全文明施工不符合項(xiàng)處罰通知單

安全文明施工不符合項(xiàng)處罰通知單流程圖Page

35123（二）施工質(zhì)量管理施工質(zhì)量管理焊接質(zhì)量管理供熱管道焊接質(zhì)量是工程質(zhì)量好壞的最重要環(huán)節(jié)，直接影響到供熱安全穩(wěn)定運(yùn)行。因此必須有效控制施工過(guò)程中焊接作業(yè)全過(guò)程管理流程，明確了建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位所屬職責(zé)，焊工資格審查管理規(guī)定，焊接質(zhì)量檢測(cè)和考核細(xì)則。土建質(zhì)量管理土建管理流程規(guī)定了管溝開(kāi)挖、水撼砂及回填施工作業(yè)應(yīng)做到的事項(xiàng)及違反要求的處理辦法。保溫質(zhì)量管理管道保溫是管溝回填前的最后一道檢驗(yàn)工序，施工過(guò)程中必須保證充足的保溫設(shè)備和人員，保證不影響回填進(jìn)度的前提下完成保溫工作，具備24小時(shí)不間斷作業(yè)的力能。發(fā)泡時(shí)必須采用發(fā)泡車設(shè)備施工以保證保溫質(zhì)量。保溫結(jié)束后，按照保溫聯(lián)系單內(nèi)容簽字確認(rèn)，流程結(jié)束后方可實(shí)施管溝回填。1、焊接質(zhì)量管理Page

37施工單位監(jiān)理單位建設(shè)單位在工程開(kāi)工前，按照焊工資質(zhì)審批單要求報(bào)送焊工資質(zhì)申報(bào)表，組織做好現(xiàn)場(chǎng)焊工考核的必備條件，保證審查合格的焊工人數(shù)滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要。負(fù)責(zé)審查施工單位的焊工資質(zhì)，組織現(xiàn)場(chǎng)焊工考核，全過(guò)程監(jiān)管焊接工藝質(zhì)量和焊接檢測(cè)質(zhì)量，簽署焊工資質(zhì)申請(qǐng)表和焊接質(zhì)量檢測(cè)資料送建設(shè)單位審批。批準(zhǔn)并簽署施工單位的焊工資質(zhì)申報(bào)表，通過(guò)監(jiān)理單位組織施工單位完成焊工現(xiàn)場(chǎng)考核，監(jiān)督焊接質(zhì)量和檢測(cè)資料。焊接質(zhì)量管理職責(zé)Page

381、焊接質(zhì)量管理所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)焊接作業(yè)人員在開(kāi)工前必須全部進(jìn)行焊接考試，合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行焊接作業(yè)。施工方在考試現(xiàn)場(chǎng)提交焊工資格證明原件，監(jiān)理審查合格后根據(jù)自己持證條件及施焊類別各自考試。人員資質(zhì)：所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)焊接作業(yè)人員必須具備相關(guān)資格（焊工證），并且焊工持證必須符合現(xiàn)場(chǎng)條件（證項(xiàng)相符），填報(bào)焊工資質(zhì)申請(qǐng)單，經(jīng)監(jiān)理部和建設(shè)單位審查合格后，方可參加焊接考試。焊接人員必須持卡上崗，胸卡僅限本次本工程本標(biāo)段個(gè)人使用，不得轉(zhuǎn)借他人，未經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意在其它標(biāo)段使用視為無(wú)效。焊接考試具體考試內(nèi)容如下：按標(biāo)段焊工進(jìn)行考試，考試場(chǎng)地在施工單位選定?？荚嚽案魇┕し綀?bào)請(qǐng)考試時(shí)間和地點(diǎn)，由監(jiān)理?yè)?dān)任考官、甲方金屬專工監(jiān)督。建設(shè)單位將以周為單位統(tǒng)計(jì)，焊口一次合格率低于90%，項(xiàng)目公司有權(quán)將該標(biāo)段剩余工程量切除，另委其他單位。考試使用試件與所有各種耗材、工具等由施工方自行準(zhǔn)備，考試焊件規(guī)格為Φ159×4.5mm，坡口角度單面30°～35°對(duì)口間隙及鈍邊考試焊工自定，焊接方法分為GTAW/SMAW（氬打電蓋）和SMAW（手工電弧焊），焊接位置為水平固定焊，考試數(shù)量為1道焊口?？荚囉珊腹お?dú)立完成，不合格者可補(bǔ)考一次。考試合格者提交本人免冠一寸照片一張，由甲方統(tǒng)一制作胸卡。胸卡工本費(fèi)20元/個(gè)，胸卡丟失立即通知業(yè)主及監(jiān)理時(shí)補(bǔ)辦，兩日內(nèi)未辦理補(bǔ)卡者，按無(wú)證處理。

所有焊工應(yīng)通過(guò)所屬標(biāo)段施工單位的考試，取得相應(yīng)焊接項(xiàng)目資格。建設(shè)單位統(tǒng)一發(fā)放相應(yīng)焊接項(xiàng)目的胸卡，并建立焊工檔案。

各標(biāo)段需有專職焊接質(zhì)檢人員一人，并且焊接質(zhì)檢人員的資格證書(shū)應(yīng)在有效期內(nèi)，并經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后方能從事相應(yīng)工作。

焊工及焊接質(zhì)檢人員在現(xiàn)場(chǎng)焊接時(shí)，必須佩戴胸卡，主動(dòng)接受監(jiān)理和業(yè)主的檢查。無(wú)證胸卡一律不準(zhǔn)在現(xiàn)場(chǎng)從事焊接工作。

施工單位在焊材進(jìn)庫(kù)前應(yīng)檢查質(zhì)保書(shū)、合格證、核對(duì)牌號(hào)及外觀檢驗(yàn)（本工程所有焊材必須使用業(yè)主及監(jiān)理指定品牌，大橋，金橋，太平洋，錦泰）。

施工單位應(yīng)對(duì)管道的焊接接頭進(jìn)行100%的外觀檢查，自檢合格后下焊接檢測(cè)委托單報(bào)請(qǐng)業(yè)主及監(jiān)理通知焊接檢測(cè)，無(wú)上道工序檢查合格簽字，監(jiān)理與業(yè)主不受理焊接檢測(cè)委托單。

施工過(guò)程中管道及焊縫由于焊縫質(zhì)量及某種原因需要割除時(shí)，挖補(bǔ)及切割應(yīng)使用機(jī)械方法。

本工程所有焊接作業(yè)必須嚴(yán)格按照施工方案中的焊接工藝進(jìn)行，所有焊接管道必須100%采用氬打電蓋方法焊接，焊工按胸卡項(xiàng)目進(jìn)行焊接。

施工方應(yīng)及時(shí)對(duì)不合格焊口進(jìn)行返修處理，未對(duì)不合格焊口進(jìn)行返修處理監(jiān)理及業(yè)主有權(quán)拒絕其他焊口檢測(cè)工作。

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)經(jīng)過(guò)焊接考試發(fā)放胸卡的焊接人員，監(jiān)理及業(yè)主一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將不受理該節(jié)點(diǎn)焊接檢測(cè)工作。

節(jié)點(diǎn)焊口檢測(cè)全部合格后，甲方及監(jiān)理在施工方出具的保溫委托單簽字后方可進(jìn)行焊口保溫工作。

焊接編號(hào)要與焊口檢測(cè)委托單相符。

每天要對(duì)完成焊口數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，每天報(bào)送監(jiān)理單位焊口和焊口檢驗(yàn)完成情況的報(bào)表。1、焊接質(zhì)量管理Page

39焊接質(zhì)量管理流程1、焊接質(zhì)量管理Page

40施工單位確認(rèn)待檢測(cè)焊口管段的回填砂墊層合格，提交監(jiān)理焊口檢測(cè)委托單，監(jiān)理確認(rèn)回填砂墊層質(zhì)量合格后簽字確認(rèn)后，方可進(jìn)行焊口檢測(cè)，檢測(cè)方?jīng)]有焊口檢測(cè)委托單不能進(jìn)行檢驗(yàn)工作。焊口檢測(cè)前進(jìn)行外觀檢查，外觀檢查合格后進(jìn)行。本工程所有超聲波檢測(cè)的焊口檢測(cè)前施工方要進(jìn)行打磨，打磨寬度為焊縫兩側(cè)各L=50mm。檢測(cè)不合格的焊口下不合格反饋單，監(jiān)理督促焊接單位進(jìn)行返修處理，返修后進(jìn)行復(fù)檢，直至合格。返修次數(shù)不能超過(guò)2次。檢測(cè)過(guò)程中，嚴(yán)格做好原始記錄，及時(shí)向甲方匯報(bào)檢測(cè)結(jié)果，定期向甲方匯報(bào)工作量和一次檢驗(yàn)合格率。每天檢測(cè)前，檢測(cè)人員要對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)校，保證檢測(cè)結(jié)果準(zhǔn)確。所有檢測(cè)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)要求佩戴胸牌、安全帽，穿工作服。檢測(cè)人員兩人一組，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要注意自身人員安全，不得在吊車下逗留，留意現(xiàn)場(chǎng)水、電和塌方等安全隱患。焊口監(jiān)測(cè)管理流程12345678Page

411、焊接質(zhì)量管理2、保溫質(zhì)量管理—職責(zé)Page

42施工單位職責(zé)監(jiān)理單位職責(zé)建設(shè)單位職責(zé)在工程開(kāi)工前，按照焊口保溫資質(zhì)要求報(bào)送資質(zhì)材料，組織做好現(xiàn)場(chǎng)焊口保溫的必備條件，保證滿足焊口保溫現(xiàn)場(chǎng)施工需要。負(fù)責(zé)審查施工單位的焊口保溫資質(zhì)，組織現(xiàn)場(chǎng)焊口保溫考核，全過(guò)程監(jiān)管焊口保溫工藝質(zhì)量，簽署焊口保溫質(zhì)量檢驗(yàn)資料送建設(shè)單位審批。通過(guò)監(jiān)理單位組織施工單位完成焊口保溫現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)及考核，監(jiān)督焊口保溫質(zhì)量和檢驗(yàn)資料。2、保溫質(zhì)量管理--管理內(nèi)容與要求Page

43機(jī)械作業(yè)時(shí)，施工機(jī)械嚴(yán)禁直接與保溫皮接觸，以免對(duì)保溫皮造成傷害。氧乙炔切割及焊接安裝作業(yè)時(shí)，應(yīng)避免對(duì)保溫皮燒傷，燙傷。施工單位在保溫管及其他附件到貨時(shí)應(yīng)進(jìn)行外觀檢查，發(fā)現(xiàn)有破損情況應(yīng)立即向業(yè)主及監(jiān)理提出，由業(yè)主方聯(lián)系生產(chǎn)廠商處理，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問(wèn)題所產(chǎn)生的后果由施工方負(fù)責(zé)。管路安裝完成后，施工單位按單向施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)行自檢。焊口檢測(cè)完成后由施工單位出具焊口保溫流程單管道接頭的兩個(gè)保溫之間小于熱熔套的尺寸100mm。材料到貨后，由施工單位負(fù)責(zé)保管，安裝前應(yīng)對(duì)保溫管及其他附件的外觀進(jìn)行檢查，有破損不得進(jìn)行安裝，吊裝作業(yè)。吊裝時(shí)，應(yīng)使用尼龍保溫吊裝帶，嚴(yán)禁使用其他吊裝工具（鋼絲繩），以免對(duì)保溫皮造成傷害。2、保溫質(zhì)量管理—記錄Page

443、土建質(zhì)量管理—職責(zé)Page

451.負(fù)責(zé)管溝開(kāi)挖、清槽、鋪設(shè)管道底砂、水撼砂和回填施工。施工單位2.負(fù)責(zé)驗(yàn)槽、檢查管道底砂厚度質(zhì)量，水撼砂厚度質(zhì)量及管溝回填施工作業(yè)。監(jiān)理單位3.協(xié)調(diào)管溝施工時(shí)出現(xiàn)的放線等問(wèn)題，檢查施工質(zhì)量。建設(shè)單位Page

463、土建質(zhì)量管理—管理內(nèi)容與要求管溝開(kāi)挖管溝回填管溝水撼砂雙擊添加標(biāo)題文字

管道焊口、保溫合格，管頂200毫米厚中粗砂鋪設(shè)完成及水撼砂檢查合格后，回填施工作業(yè)。

回填土中不應(yīng)有碎磚、石塊、垃圾等雜物。

溝槽中遺留的各種雜物需在回填之前全部清除。

回填應(yīng)分層夯實(shí)，機(jī)械夯實(shí)厚度每層不應(yīng)大于300毫米。

對(duì)回填質(zhì)量控制不嚴(yán)或不按上述要求進(jìn)行施工作業(yè)的施工單位，監(jiān)理及甲方不在回填流程單上簽字，并視為不合格項(xiàng)，施工單位須重新按要求進(jìn)行整改。對(duì)拒絕整改的施工單位，監(jiān)理及甲方不予簽發(fā)施工進(jìn)度款，并下發(fā)通知單至計(jì)經(jīng)部門(mén)，在工程結(jié)算中不予認(rèn)可。

施工單位要嚴(yán)格按照規(guī)劃院放線位置進(jìn)行開(kāi)挖，如遇地下障礙物過(guò)多無(wú)法通過(guò)時(shí)，施工單位不得擅自放線開(kāi)槽，應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理、甲方、設(shè)計(jì)院到達(dá)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，重新對(duì)線路進(jìn)行合理調(diào)整，共同確認(rèn)最終放線位置。

管溝開(kāi)挖后應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙上的標(biāo)高進(jìn)行施工，對(duì)欠挖及超挖的溝槽應(yīng)按要求進(jìn)行處理，未進(jìn)行處理或處理不合格的，施工單位不應(yīng)進(jìn)行下道工序施工。

管溝挖到設(shè)計(jì)標(biāo)高位置時(shí)應(yīng)進(jìn)行人工清槽，然后均勻鋪設(shè)200毫米厚中砂，鋪設(shè)厚度達(dá)不到要求的管溝，不允許進(jìn)行管道吊裝、焊接，并不予焊接檢口。

對(duì)水位較高的管溝，需采取降水措施，將水位降至槽底之下方可施工。

對(duì)拒不在溝槽內(nèi)鋪設(shè)中砂的施工單位，第一次發(fā)現(xiàn)后下發(fā)整改通知單，限期在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改，第二次發(fā)現(xiàn)后向施工單位本部下發(fā)傳整改通知單，要求公司負(fù)責(zé)人到場(chǎng)監(jiān)督整改，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改完成，第三次發(fā)現(xiàn)后，上報(bào)東北公司勒令該施工單位停工退場(chǎng)。

管底鋪設(shè)200毫米厚中砂層，下管焊接自檢合格后，再在管腔中部鋪設(shè)中粗砂至管道頂部200毫米高，然后，施工單位方可持焊接流程單向監(jiān)理、甲方申請(qǐng)簽字。

對(duì)于超過(guò)50毫米以上的大粒徑粗砂，在回填撼砂之前應(yīng)予以清除。

對(duì)管溝施工作業(yè)坑，需用中粗砂水撼填實(shí)。

水撼沙層表面應(yīng)平整、密實(shí)，不得出現(xiàn)高低不平的現(xiàn)象。

對(duì)水撼砂施工質(zhì)量不合格的單位，對(duì)在水撼砂施工作業(yè)中沙土混填的施工單位，第一次發(fā)現(xiàn)時(shí)，甲方責(zé)成監(jiān)理單位下發(fā)整改通知單，閉環(huán)后作為簽單、劃撥工程進(jìn)度款的依據(jù)；第二次發(fā)現(xiàn)時(shí)，在每周工程例會(huì)上通報(bào)批評(píng)；并停止劃撥工程進(jìn)度款；對(duì)于多次在水撼砂施工質(zhì)量中存在問(wèn)題的施工單位，監(jiān)理單位下發(fā)工程停工令，并勸其退場(chǎng)。3、土建質(zhì)量管理—記錄Page

473、土建質(zhì)量管理—記錄Page

48（三）施工進(jìn)度管理Page

491目的和范圍為了保證供熱工程合理有序地組織施工，達(dá)到在總進(jìn)度要求的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的目的。2職責(zé)2.1建設(shè)單位2.1.1協(xié)助施工單位確定里程碑進(jìn)度計(jì)劃。2.1.3負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工程各標(biāo)段進(jìn)度計(jì)劃完成情況，組織分析影響工程進(jìn)度的主要因素，召開(kāi)必要的專題會(huì)議，協(xié)調(diào)解決影響工程進(jìn)展的重大問(wèn)題。2.1.4負(fù)責(zé)組織對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)展情況的抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工程建設(shè)中存在的問(wèn)題。2.1.6當(dāng)發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更或重大意外情況，影響項(xiàng)目正常推進(jìn)時(shí)，協(xié)助施工單位調(diào)整工期和里程碑進(jìn)度計(jì)劃。2.1.7根據(jù)公司責(zé)任制考核的有關(guān)要求對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)度管理工作進(jìn)行考核。（三）施工進(jìn)度管理2.2監(jiān)理單位2.2.1監(jiān)督施工供方做好進(jìn)度管理工作，并進(jìn)行考核。2.2.2根據(jù)建設(shè)單位要求和供熱工程實(shí)際編制二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，通過(guò)對(duì)工程進(jìn)度、設(shè)計(jì)圖紙交付進(jìn)度、設(shè)備采購(gòu)及供應(yīng)、材料供應(yīng)及預(yù)制件加工等方面工作的檢查和協(xié)調(diào)，落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃。2.2.3當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)制定進(jìn)度追趕措施或調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并及時(shí)調(diào)整關(guān)聯(lián)計(jì)劃。2.2.4每周及時(shí)向建設(shè)單位和施工單位上報(bào)建設(shè)情況。2.2.5定期召開(kāi)工程現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，分析影響工程進(jìn)度的主要因素；召開(kāi)必要的專題會(huì)議，協(xié)調(diào)解決影響工程進(jìn)展的重大問(wèn)題,重大情況及時(shí)上報(bào)建設(shè)單位。2.2.6負(fù)責(zé)審核施工單位編制的進(jìn)度計(jì)劃。2.2.7負(fù)責(zé)單位工程開(kāi)工報(bào)告的批準(zhǔn)。2.2.8負(fù)責(zé)停工報(bào)告、停工令的審定。2.3施工單位2.3.1負(fù)責(zé)編制本標(biāo)段工程施工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃合理組織現(xiàn)場(chǎng)力能施工。2.3.2每日統(tǒng)計(jì)工程量進(jìn)展情況并對(duì)比工程進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)監(jiān)理單位審核，監(jiān)理單位審核后報(bào)建設(shè)單位。Page

50（三）施工進(jìn)度管理3管理內(nèi)容和要求3.1進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與控制

3.1.1組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃作為進(jìn)度控制的核心，通過(guò)對(duì)施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施有關(guān)的外部條件的協(xié)調(diào)和控制，確保各項(xiàng)施工活動(dòng)按網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定的要求有序、正點(diǎn)運(yùn)行。

建設(shè)單位協(xié)調(diào)或控制的內(nèi)容至少包括：a）設(shè)備交付、運(yùn)輸計(jì)劃的落實(shí)和催交。b）施工圖紙交付計(jì)劃的落實(shí)和催交。監(jiān)理單位協(xié)調(diào)或控制的內(nèi)容至少包括：a）施工隊(duì)伍進(jìn)、退場(chǎng)的協(xié)調(diào)和控制。b）大型機(jī)工具進(jìn)、退場(chǎng)計(jì)劃的協(xié)調(diào)和落實(shí)。c）主要材料供貨計(jì)劃的落實(shí)。

d）施工、調(diào)試方案的編制和審批。

e）施工安全技術(shù)措施的編制和審批。

f）資金籌措和落實(shí)。

g）各主要節(jié)點(diǎn)的交付或移交條件。Page

51（三）施工進(jìn)度管理

3.1.2監(jiān)理單位應(yīng)定期組織對(duì)圖紙、設(shè)備、材料供應(yīng)等計(jì)劃的落實(shí)情況和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，評(píng)估網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施與控制的效果，提出下一步的控制要求。

3.1.3為了對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行有效的控制，除落實(shí)相應(yīng)的支持性計(jì)劃外，還應(yīng)采取其它有效的控制措施，這些控制措施包括：a）開(kāi)工后，以周為單位進(jìn)行進(jìn)度盤(pán)點(diǎn)，如實(shí)際施工進(jìn)度晚于計(jì)劃進(jìn)度90%，或因外部協(xié)調(diào)等原因連續(xù)停工2天，累計(jì)停工4天，項(xiàng)目公司有權(quán)將該標(biāo)段剩余工程量切除，另委其他單位；b）對(duì)于特殊的施工現(xiàn)場(chǎng)，如橫穿馬路，影響交通最多不能超過(guò)24小時(shí)，如超過(guò)規(guī)定時(shí)間將罰款2萬(wàn)元或清出該施工隊(duì)伍；c）施工單位按照投標(biāo)文件要求，充足配置項(xiàng)目部各專業(yè)管理人員，且項(xiàng)目經(jīng)理必須常駐現(xiàn)場(chǎng)。d）建設(shè)單位將以周為單位統(tǒng)計(jì)，焊口一次合格率低于90%，項(xiàng)目公司有權(quán)將該標(biāo)段剩余工程量切除，另委其他單位；Page

52（三）施工進(jìn)度管理--

3.2工程的開(kāi)工管理Page

53（三）施工進(jìn)度管理3.3工程停工管理3.3.1出現(xiàn)以下情況項(xiàng)目部應(yīng)發(fā)布停工令重復(fù)發(fā)生不符合項(xiàng)，而糾正措施未得到有效執(zhí)行。所采取的控制措施不能保證物項(xiàng)或服務(wù)符合規(guī)定的要求。所進(jìn)行的工作違背已批準(zhǔn)的技術(shù)文件，如圖紙、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等。繼續(xù)施工會(huì)導(dǎo)致對(duì)生命、環(huán)境和財(cái)產(chǎn)的不應(yīng)有的危害。使用或安裝已知有缺陷的、而且不能糾正的物項(xiàng)等。施工出現(xiàn)了安全隱患，有必要停工以消除隱患。發(fā)生了必須暫時(shí)停工的緊急事件。施工單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕建設(shè)單位、監(jiān)理單位管理。當(dāng)某施工單位的施工作業(yè)活動(dòng)，將嚴(yán)重影響現(xiàn)場(chǎng)其它施工方的正常施工。0其他有必要停工時(shí)。3.4停工引起的一切后果應(yīng)由責(zé)任單位負(fù)責(zé)。Page

54（三）施工進(jìn)度管理Page

55（三）施工進(jìn)度管理Page

56（三）施工進(jìn)度管理Page

57（三）施工進(jìn)度管理Page

58Page

59（四）施工造價(jià)管理設(shè)備物資管理設(shè)備物質(zhì)是影響工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵因素。供熱施工通常標(biāo)段較多，作業(yè)面較多，施工作業(yè)面能否全面順暢開(kāi)工，保溫管和管件到貨順序的起著至關(guān)重要的作用。因此，提前策劃到貨時(shí)間表和派駐監(jiān)造人員尤為重要。工程量簽證管理設(shè)計(jì)變更管理設(shè)計(jì)變更是施工過(guò)程中由某種原因引起的，需要對(duì)原工程設(shè)計(jì)做出局部調(diào)整或修改的事項(xiàng)，同時(shí)對(duì)變更的提出、變更的性質(zhì)、變更的管理及使用程序做出了要求，設(shè)計(jì)監(jiān)理在施工圖審查過(guò)程中向設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)調(diào)整或修改意見(jiàn)，不屬于工程變更。（四）施工造價(jià)管理Page

601、設(shè)備物資管理設(shè)備物質(zhì)是影響工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵因素。供熱施工通常標(biāo)段較多，作業(yè)面較多，施工作業(yè)面能否全面順暢開(kāi)工，保溫管和管件到貨順序的起著至關(guān)重要的作用。因此，提前策劃到貨時(shí)間表和派駐監(jiān)造人員尤為重要。（四）施工造價(jià)管理Page

61（四）施工造價(jià)管理Page

62（四）施工造價(jià)管理Page

63（四）施工造價(jià)管理Page

643、設(shè)計(jì)變更管理Page

65職責(zé)1職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4

所有變更設(shè)計(jì)的項(xiàng)目都必須經(jīng)過(guò)建設(shè)單位批準(zhǔn)。在審批工程變更時(shí),建設(shè)單位將確認(rèn)因變更引起的工期和工程造價(jià)等方面的影響。所有經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的工程變更，由施工項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出監(jiān)理通知單（附設(shè)計(jì)變更內(nèi)容）才可付諸實(shí)施。施工單位負(fù)責(zé)工程變更的實(shí)施。項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)審查工程變更的申請(qǐng)；監(jiān)督和檢查經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的工程變更的實(shí)施。Page

663、設(shè)計(jì)變更管理提出工程變更要求的原因主要有以下幾方面工程變更的申請(qǐng)可以由設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、施工單位、調(diào)試單位、設(shè)備制造單位等提出。設(shè)計(jì)圖紙有差錯(cuò)或設(shè)計(jì)內(nèi)容深度不夠；在設(shè)計(jì)交底、施工用圖會(huì)檢過(guò)程中，提出了需要變更的問(wèn)題；設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符合，或者設(shè)計(jì)條件(地質(zhì)、設(shè)備等)有變化；由于現(xiàn)場(chǎng)條件所限，設(shè)計(jì)采用的材料規(guī)格、品種、質(zhì)量不能完全符合要求；上級(jí)（項(xiàng)目審批）單位提出變更要求；

因施工問(wèn)題需要做出變更；為節(jié)約投資、改善運(yùn)行條件需要做出變更；根據(jù)技術(shù)改進(jìn)和合理化建議需要做出變更。1設(shè)計(jì)單位的工程變更要求，可以使用施工圖升版的方式或者直接向建設(shè)單位發(fā)出設(shè)計(jì)變更通知單的方式提出。設(shè)計(jì)變更通知單應(yīng)說(shuō)明變更原因、內(nèi)容、工程量增減及其相關(guān)預(yù)算費(fèi)用等內(nèi)容。2建設(shè)單位的工程變更要求，可使用工程聯(lián)系單直接向設(shè)計(jì)單位提出，比較重大的變更向設(shè)計(jì)單位發(fā)出正式公函。3施工單位或設(shè)備供應(yīng)商的工程變更要求，填寫(xiě)工程變更申請(qǐng)單，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審查、建設(shè)單位審批。工程變更的提出3、設(shè)計(jì)變更管理Page

67雖未涉及初步設(shè)計(jì)審定的設(shè)計(jì)規(guī)模、設(shè)計(jì)原則、設(shè)備選型，但引起工藝系統(tǒng)與主要結(jié)構(gòu)布置的修改，變更引起的工程費(fèi)用增加較多（例如10—50萬(wàn)元）。施工圖的設(shè)計(jì)范圍、工藝流程、設(shè)備布置有一定變化，但未違反初步設(shè)計(jì)審定的設(shè)計(jì)原則，不影響工程質(zhì)量和建設(shè)總工期，或者變更引起的工程費(fèi)用增加仍在某限額以內(nèi)（5—10萬(wàn)元）的單項(xiàng)工程。工程內(nèi)容與工程量有少量變化，但不涉及初步設(shè)計(jì)已審定的原則，或?qū)植渴┕び?jì)劃與施工進(jìn)度有一定影響，但不影響工程總進(jìn)度。變更引起的工程費(fèi)用增加不超過(guò)5萬(wàn)元或控制在某限額以內(nèi)。不改變?cè)O(shè)計(jì)原則、不影響質(zhì)量和安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、不影響外觀形象，而且不增減預(yù)算費(fèi)用的變更事項(xiàng)。例如圖紙尺寸的差錯(cuò)更正、材料等強(qiáng)換算代用、圖紙細(xì)部增補(bǔ)詳圖、圖紙間矛盾問(wèn)題的處理等。這類變更不引起工程費(fèi)用增加或增加甚少。涉及初步設(shè)計(jì)審定的設(shè)計(jì)原則、方案或規(guī)模、主要設(shè)備換型，工程費(fèi)用增加超限（例如超過(guò)50萬(wàn)元），從而將導(dǎo)至原審定的概算調(diào)整。

一般變更較大變更重大變更專項(xiàng)變更小型變更3、設(shè)計(jì)變更管理Page

68審查工程變更應(yīng)掌握的原則提出工程變更的文件審查所包含內(nèi)容不得降低工程的使用標(biāo)準(zhǔn)不得影響職業(yè)安全和環(huán)境保護(hù)引起的工藝改變不能太繁瑣，生產(chǎn)運(yùn)行必須安全、經(jīng)濟(jì)、可靠引起的工程費(fèi)用增加或減少必須合理在技術(shù)上必須可行、可靠，不得影響工程質(zhì)量變更原因具體明確，不得含糊其詞，變更內(nèi)容表述清楚有相應(yīng)級(jí)別的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人簽字，不得出現(xiàn)超越職權(quán)范圍的現(xiàn)象有關(guān)的附件，包括合同與變更有關(guān)的信函、協(xié)議書(shū)等必須齊全核算由工程變更引起的工程量和投資的變化Page

69屬于專項(xiàng)變更或者增加工程費(fèi)用在限額以上的工程變更，由提出變更的單位寫(xiě)出書(shū)面文件，建設(shè)單位可先將要求變更的文件批轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)單位，委托設(shè)計(jì)單位提出包括變更依據(jù)、方案論證、施工圖紙、設(shè)備材料清單、變更概（預(yù)）算等內(nèi)容的設(shè)計(jì)變更通知單。屬于小型變更和一般變更的工程變更要求，項(xiàng)目監(jiān)理部提出審查意見(jiàn)后，報(bào)建設(shè)單位審批。建設(shè)單位批準(zhǔn)后即可交設(shè)計(jì)單位填發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單。變更后的工程與原工程的類似程度和難易程度，以及對(duì)原設(shè)計(jì)方案的影響程度；變更的可行性；變更后的工程量，對(duì)工期的影響；變更后的工程單價(jià)和總價(jià)；就造價(jià)和工期的評(píng)估意見(jiàn)分別與施工單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商。建設(shè)單位在確認(rèn)項(xiàng)目監(jiān)理部的評(píng)估意見(jiàn)之后，如果批準(zhǔn)變更，即可提出批復(fù)意見(jiàn)或者以正式行文的方式下發(fā)設(shè)計(jì)單位，由設(shè)計(jì)單位填發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單。3、設(shè)計(jì)變更管理屬于較大變更和重大變更的工程變更要求，項(xiàng)目監(jiān)理部在審查時(shí)進(jìn)行質(zhì)量、費(fèi)用和工期評(píng)估，形成評(píng)估意見(jiàn)后，報(bào)建設(shè)單位審批。評(píng)估工作包括以下內(nèi)容3、設(shè)計(jì)變更管理2.4工程變更的施工指令下達(dá)2.4.1設(shè)計(jì)單位提交的屬于小型變更和一般變更的設(shè)計(jì)變更通知單，由設(shè)計(jì)監(jiān)理審查，提出意見(jiàn)之后報(bào)建設(shè)單位審批。2.4.2建設(shè)單位批準(zhǔn)的這類設(shè)計(jì)變更通知單，由施工監(jiān)理使用監(jiān)理工程師通知單向施工單位下達(dá)工程變更施工指令，已完成審批程序的設(shè)計(jì)變更通知單應(yīng)作為監(jiān)理工程師通知單的附件。2.4.3設(shè)計(jì)單位提交的屬于較大變更和重大變更的設(shè)計(jì)變更通知單，先由設(shè)計(jì)監(jiān)理審查，提出意見(jiàn)之后報(bào)建設(shè)單位審批。2.4.4建設(shè)單位批準(zhǔn)的這類設(shè)計(jì)變更通知單，施工監(jiān)理進(jìn)行圖紙會(huì)檢，同時(shí)由施工監(jiān)理使用監(jiān)理工程師通知單向施工單位下達(dá)工程變更的施工指令。2.4.5設(shè)計(jì)單位提交的專項(xiàng)變更或增加費(fèi)用超限額的設(shè)計(jì)變更通知單，必須經(jīng)建設(shè)單位審批。變更批準(zhǔn)之后，設(shè)計(jì)單位正式出版新的施工圖設(shè)計(jì)文件；設(shè)計(jì)監(jiān)理認(rèn)真進(jìn)行商務(wù)及審查；工程變更的施工指令下達(dá)按4.4.2條規(guī)定的程序執(zhí)行。2.5工程變更的實(shí)施2.5.1任何單位或個(gè)人均不得先變更設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，而后補(bǔ)辦工程變更申報(bào)手續(xù)；如發(fā)現(xiàn)擅自修改設(shè)計(jì)的情況，監(jiān)理工程師有權(quán)令其暫停施工，并給予經(jīng)濟(jì)處罰。2.5.2經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更是設(shè)計(jì)圖紙的重要組成部分，與施工圖紙具有同等效力，施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)變更施工。如不按設(shè)計(jì)變更施工，由此造成的返工損失與工期延誤責(zé)任由施工單位自負(fù)。2.5.3施工單位使用監(jiān)理工程師通知回復(fù)單向項(xiàng)目監(jiān)理部說(shuō)明工程變更的執(zhí)行情況，以回應(yīng)下達(dá)工程變更施工指令的監(jiān)理工程師通知單。2.5.4項(xiàng)目監(jiān)理部跟蹤監(jiān)督、檢查工程變更的實(shí)施情況，在接到施工單位的監(jiān)理工程師通知回復(fù)單之后，填寫(xiě)復(fù)查意見(jiàn)，使監(jiān)理工程師通知單和設(shè)計(jì)變更通知單都得以閉合。Page

703、設(shè)計(jì)變更管理Page

713、設(shè)計(jì)變更管理Page

72四、工程例會(huì)管理Page

731目的與范圍

為保證各類會(huì)議高效、順利召開(kāi)，并達(dá)到預(yù)期會(huì)議目的。會(huì)議有監(jiān)理單位支持。2職責(zé)2.1監(jiān)理公司負(fù)責(zé)編制、分發(fā)、執(zhí)行監(jiān)督、考核和本規(guī)定要求應(yīng)該組織的會(huì)議相關(guān)事宜。2.2其他單位應(yīng)按本管理規(guī)定的要求履行其相關(guān)的規(guī)定。四、工程例會(huì)管理Page

743管理規(guī)定

3.1通用規(guī)定：

3.1.1會(huì)議應(yīng)準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)，不能因?yàn)閭€(gè)別單位和個(gè)人推遲會(huì)議召開(kāi)時(shí)間，特殊情況除外。3.1.2會(huì)議參加人員必須按時(shí)到場(chǎng)，不得無(wú)故遲到、早退、缺席和中途退席，特殊原因應(yīng)向會(huì)議主持人和會(huì)議有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提前請(qǐng)假，并獲得允許。3.1.3與會(huì)人員應(yīng)主動(dòng)在簽到頁(yè)上按要求簽字，簽到應(yīng)內(nèi)容齊全、字跡清晰可辯，未簽到人員按缺席處理，未按要求簽到按會(huì)議獎(jiǎng)懲規(guī)定處罰。會(huì)議簽到頁(yè)由會(huì)議主持單位提供，會(huì)議簽到見(jiàn)附錄。3.1.4會(huì)議由主持人按照會(huì)議議程進(jìn)行，無(wú)故不得打斷、爭(zhēng)論和辯解。3.1.5會(huì)議參加單位或個(gè)人應(yīng)按會(huì)議要求準(zhǔn)備好匯報(bào)發(fā)言材料，內(nèi)容應(yīng)扼要、簡(jiǎn)練，緊扣會(huì)議主題。3.1.6會(huì)議召開(kāi)期間應(yīng)將手機(jī)關(guān)機(jī)或設(shè)置靜音模式，事情緊急應(yīng)離開(kāi)會(huì)場(chǎng)接聽(tīng)。3.1.7會(huì)議紀(jì)要中指令性內(nèi)容可向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后直接生效，協(xié)商性內(nèi)容應(yīng)征得相關(guān)方認(rèn)可，必要時(shí)可在會(huì)議紀(jì)要上另行簽字。3.1.8會(huì)議主持人或記錄人應(yīng)做好記錄，會(huì)后1至2日內(nèi)分發(fā)會(huì)議紀(jì)要，特殊情況下3日內(nèi)分發(fā)，最長(zhǎng)不能超過(guò)3日，特殊情況需向有關(guān)人員說(shuō)明。3.1.9會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)容各相關(guān)單位要按要求完成，不得無(wú)故推脫和拒不執(zhí)行。四、工程例會(huì)管理Page

753.2質(zhì)量周例會(huì)：3.2.1每周召開(kāi)一次周質(zhì)量例會(huì)，周質(zhì)量例會(huì)一般每周的周四上午9：30準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)，與工程其他會(huì)議發(fā)生沖突時(shí)，以會(huì)議通知為準(zhǔn)。3.2.2質(zhì)量周例會(huì)應(yīng)由監(jiān)理單位總監(jiān)或?qū)I(yè)副總監(jiān)主持。3.2.3會(huì)議參加人員3.2.4會(huì)議議程

會(huì)議議程見(jiàn)會(huì)議流程圖。

匯報(bào)內(nèi)容見(jiàn)周質(zhì)量會(huì)議匯報(bào)表。

邀請(qǐng)參加的人員項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)人員及有關(guān)人員；參加單位：基建工程部、物資庫(kù)；施工單位項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、總部相關(guān)人員（有必要時(shí)）；增加附表圈定人員；其他需要邀請(qǐng)的相關(guān)人員（包括政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)、部門(mén)等）必須參加的人員目公司質(zhì)量專業(yè)人員；監(jiān)理單位總監(jiān)或副總監(jiān)（主持）、專業(yè)監(jiān)理工程師（根據(jù)會(huì)議需要）；施工單位項(xiàng)目質(zhì)量直管領(lǐng)導(dǎo)（總工、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員）、質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)人和體系工程師；其他要求必須參加的人員（勘察、設(shè)計(jì)、設(shè)備等所有參建單位相關(guān)人員）四、工程例會(huì)管理Page

763.3質(zhì)量專題會(huì)3.3.1在工作開(kāi)始前、過(guò)程中和完成后，按照工程質(zhì)量需要、重要程度、階段控制要求和領(lǐng)導(dǎo)要求時(shí)召開(kāi)。3.3.2即時(shí)組織召開(kāi)，時(shí)間以接到電話、傳真、口頭通知或書(shū)面通知為準(zhǔn)。3.3.3會(huì)議主持人原則上由監(jiān)理?yè)?dān)任，特殊情況下，可由項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量主管、專業(yè)工程師或相關(guān)人員擔(dān)任。3.3.4會(huì)議參加人員為接到通知的單位或個(gè)人。3.3.5質(zhì)量檢查會(huì)質(zhì)量監(jiān)督檢查或有關(guān)單位來(lái)現(xiàn)場(chǎng)檢查前要召開(kāi)首次會(huì)，檢查活動(dòng)結(jié)束后要召開(kāi)末次會(huì)。會(huì)議時(shí)間會(huì)議主持人、參加人員以接到電話、傳真、口頭通知或書(shū)面通知為準(zhǔn)。具體會(huì)議議程和要求以4.3.2條通知為準(zhǔn)。3.4質(zhì)量碰頭會(huì)、總結(jié)會(huì)或溝通、座談會(huì)3.4.1在迎接質(zhì)量檢查前或其他情況下，可以召開(kāi)碰頭會(huì)；在季度、半年和年終可以召開(kāi)質(zhì)量總結(jié)會(huì)或溝通、座談會(huì)，對(duì)質(zhì)量工作進(jìn)行總結(jié)、交流。3.4.2會(huì)議時(shí)間會(huì)議主持人、參加人員以接到電話、傳真、口頭通知或書(shū)面通知為準(zhǔn)。3.4.3具體會(huì)議議程和要求以4.3.2條通知為準(zhǔn)。四、工程例會(huì)管理Page

773.5安全周例會(huì)3.5.1每周召開(kāi)一次周安全例會(huì)，周安全例會(huì)一般每周的周四下午2：30準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)，與工程其他會(huì)議發(fā)生沖突時(shí)，以會(huì)議通知為準(zhǔn)。3.5.2安全周例會(huì)應(yīng)由監(jiān)理單位總監(jiān)或?qū)I(yè)副總監(jiān)主持。3.5.3會(huì)議參加人員

3.5.4會(huì)議議程見(jiàn)會(huì)議流程圖。必須參加的人員項(xiàng)目公司安全專業(yè)人員；監(jiān)理單位總監(jiān)或副總監(jiān)（主持）、安全監(jiān)理工程師；施工單位項(xiàng)目安全直管領(lǐng)導(dǎo)（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員）、安全部門(mén)負(fù)責(zé)人、安全員；增加附表圈定人員邀請(qǐng)參加的人員項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)人員及有關(guān)人員；施工單位項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、施工單位總部相關(guān)人員（有必要時(shí)）；參加單位：基建工程部、安環(huán)部；其他需邀請(qǐng)的相關(guān)人員（包括政府安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)、部門(mén)等）Page

783.6進(jìn)度日協(xié)調(diào)例會(huì)

3.6.1每天召開(kāi)一次日協(xié)調(diào)例會(huì)，日協(xié)調(diào)例會(huì)一般每天的下午4：00準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)，與工程其他會(huì)議發(fā)生沖突時(shí)，以會(huì)議通知為準(zhǔn)。3.6.2日協(xié)調(diào)例會(huì)應(yīng)由監(jiān)理單位總監(jiān)或?qū)I(yè)副總監(jiān)主持。3.6.3會(huì)議參加人員

必須參加的人員項(xiàng)目公司部門(mén)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師；監(jiān)理單位總監(jiān)或副總監(jiān)（主持）、專業(yè)監(jiān)理工程師；施工單位項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、生產(chǎn)經(jīng)理、工程部門(mén)負(fù)責(zé)人；邀請(qǐng)參加的人員項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)人員及有關(guān)人員；施工單位項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、施工單位總部相關(guān)人員（有必要時(shí)）；參加單位：基建工程部、基建計(jì)劃部其他需邀請(qǐng)的相關(guān)人員（包括政府安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)、部門(mén)等）四、工程例會(huì)管理3.7周協(xié)調(diào)例會(huì)：3.7.1每周召開(kāi)一次周協(xié)調(diào)例會(huì)，周協(xié)調(diào)例會(huì)一般每周的周五下午午2：30準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)，與工程其他會(huì)議發(fā)生沖突時(shí)，以會(huì)議通知為準(zhǔn)。3.7.2周協(xié)調(diào)例會(huì)應(yīng)由監(jiān)理單位總監(jiān)主持。3.7.3會(huì)議參加