集團公司后備人才培養(yǎng)管理制度

集團公司后備人才培養(yǎng)管理制度1目的加強集團公司后備人才隊伍的建設(shè)，構(gòu)建科學(xué)、完整的干部梯隊,培養(yǎng)批素質(zhì)過硬、敢當重任的后備干部，實現(xiàn)干部隊伍的可繼承性。2范圍適用于集團公司后備人才。3職責(zé)人力資源部：負責(zé)組織選拔、制定培養(yǎng)方案、開展培訓(xùn)課程、進行監(jiān)督檢查、反饋培訓(xùn)效果；所在單位/部門：負責(zé)后備人才推薦、進行工作評價反饋、開展日常管理考核；3后備人才：積極參加培訓(xùn)、按時完成課業(yè)安排、反饋培訓(xùn)需求、提出培訓(xùn)改進建議。4程序活動集團公司后備人才包括后備干部和優(yōu)秀青年兩部分人員。1后備干部管理：1.1后備干部管理流程后備干部推薦（單位推薦/自我推薦）一一人力資源部整理匯總——評審小組選拔評審一一開展后備干部培養(yǎng)一一建立后備干部檔案一一開展管理考核一一動態(tài)管理4.1.2后備干部選拔：4.1.2.1通過單位推薦和自我推薦兩種方式，每兩年推薦一次,定于奇數(shù)年的年終開展推薦活動，每次推薦人數(shù)以各企業(yè)10%、職能部門1%的比例確定，由人力資源部下發(fā)選拔通知。后備干部推薦條件：1）下屬企業(yè)部長級別以下；2）工齡一年以上；3）年齡40周歲（含）以下；4.1.2.3后備干部推薦流程：1）單位推薦流程：《后備干部推薦表》一一單位領(lǐng)導(dǎo)審批一一分管副總裁審批一一人力資源部審批一一人力資源部歸檔2）自我推薦流程：《后備干部推薦表》一一人力資源部審批一一人力資源部歸檔由集團公司副總裁和各單位領(lǐng)導(dǎo)共同組成后備干部評審小組（人數(shù)不少于5人），對各單位、部門推薦的后備干部進行統(tǒng)一選拔。4.1.2.5選拔結(jié)果：后備干部人員考核成績由筆試和面試成績兩部分組成，最后根據(jù)參加考核人員總成績擇優(yōu)錄取，并由人力資源部通過0A系統(tǒng)進行公布。4.1.3后備干部培養(yǎng)：培養(yǎng)兩年，當選后備干部第一年，每一個月培訓(xùn)一次；當選后備干部第二年，每兩個月培訓(xùn)一次4.1.3.1培養(yǎng)原則：1）循序漸進的原則。2）學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合的原則。3）備用結(jié)合、動態(tài)管理的原則。1.3.2培養(yǎng)措施：舉辦培訓(xùn)班、開展專題研討、舉辦專題講座、特邀講師授課、進行函授學(xué)習(xí)、高等院校進修等。1.3.3培養(yǎng)內(nèi)容劃分及要求：1）必修課程：為后備干部能夠做一名合格的管理者提供必需的理論課程，通過課前調(diào)研、課堂研討交流、課后鞏固的方式開展。①課前作業(yè)將在每期課程開展之前下發(fā)至各學(xué)員，通過學(xué)員的答卷情況，掌握學(xué)員對課程內(nèi)容的了解程度，作為培訓(xùn)的參考，促進培訓(xùn)資源的優(yōu)化。②研討會本著“分享、反思、共進”的原則，為后備干部提供交流平臺，分享學(xué)習(xí)與工作中的經(jīng)驗，在反思中找到優(yōu)勢與劣勢，實現(xiàn)共同進步。③課后作業(yè)是對培訓(xùn)內(nèi)容的再體現(xiàn)，幫助后備干部重新熟悉并鞏固所接受的知識，同時課后作業(yè)能夠反映后備干部在接受培訓(xùn)后的效果，為以后的培訓(xùn)工作提供參考。2）選修課程：以個人工作實踐中的欠缺處為出發(fā)點，以個人實際工作需求為導(dǎo)向，后備干部可以有選擇性，有針對性的進行學(xué)習(xí)，每季度將個人的學(xué)習(xí)情況以書面的形式進行反饋。3）自學(xué)課程：領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備的素質(zhì)是自學(xué)課程設(shè)置的基本導(dǎo)向，涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備的基本素養(yǎng)、能力等各方面課程。開拓視野，提升創(chuàng)新能力，激發(fā)工作興趣和管理潛力。每次培訓(xùn)結(jié)束將發(fā)放自學(xué)課程的學(xué)習(xí)資料和相關(guān)的要求，下次培訓(xùn)將自學(xué)的成果按要求進行提交。4.2優(yōu)秀青年管理：4.2.1優(yōu)秀青年管理流程優(yōu)秀青年推薦（單位推薦/自我推薦）一一人力資源部整理匯總——評審小組選拔評審一一開展優(yōu)秀青年培養(yǎng)一一建立優(yōu)秀青年檔案一一開展管理考核一一動態(tài)管理4.2.2優(yōu)秀青年選拔：4.2.2.1通過單位推薦和自我推薦兩種方式，每兩年選拔一次,定于奇數(shù)年的年終開展選拔活動，由人力資源部下發(fā)選拔通知。4.2.2.2優(yōu)秀青年推薦條件：1）下屬企業(yè)部長級別以下；2）國家統(tǒng)招大專（含）以上學(xué)歷；3）年齡30周歲（含）以下；4）后備干部不參加選拔。4.2.2.3優(yōu)秀青年推薦流程：1）單位推薦流程：《優(yōu)秀青年推薦表》一一單位領(lǐng)導(dǎo)審批一一分管副總裁審批一一人力資源部審批一一人力資源部歸檔2）自我推薦流程：《優(yōu)秀青年推薦表》一一人力資源部審批一一人力資源部歸檔4.2.2.4選拔結(jié)果：人力資源部將單位推薦與自我推薦人員名單進行匯總篩選，并通過0A系統(tǒng)進行公布。4.2.3優(yōu)秀青年培養(yǎng)辦法：培養(yǎng)兩年，當選優(yōu)秀青年第一年，每一個月培訓(xùn)一次；當選優(yōu)秀青年第二年，每兩個月培訓(xùn)一次4.2.3.1培養(yǎng)原則：1）高起點、高標準、循序漸進的原則2）學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合的原則4.2.3.2培養(yǎng)措施：舉辦培訓(xùn)班、開展專題研討、舉辦專題講座、特邀講師授課、開展拓展提升、進行理論實踐演練等。4.2.3.3培養(yǎng)內(nèi)容劃分及要求：1）必修課程：包含理論學(xué)習(xí)、課題實踐、研討總結(jié)三大步驟,課前作業(yè)、課程學(xué)習(xí)、課后作業(yè)三大內(nèi)容，強調(diào)實效，避免形式。2）選修課程：為優(yōu)秀青年提供一個自發(fā)探索、主動學(xué)習(xí)的平臺，既有利于自身職業(yè)發(fā)展，又滿足知識范圍的擴展。3）自學(xué)課程：通過對德魯克思想、精益管理、9000體系相關(guān)資料的系統(tǒng)自學(xué)，引領(lǐng)優(yōu)秀青年與國內(nèi)外先進理念接軌，激發(fā)工作潛能,啟迪思維，提升創(chuàng)新能力。4.3后備人才培養(yǎng)考核：后備人才實行動態(tài)管理。集團公司將年度進行考評，按照末位淘汰的原則，及時進行調(diào)整、補充，保持后備人才隊伍的整體素質(zhì)。4.4后備人才培養(yǎng)效果評估：為了全面了解培訓(xùn)活動對學(xué)員產(chǎn)生的效果以及學(xué)員的受益情況的考察，及時掌握學(xué)員的培訓(xùn)需求，及時進行系統(tǒng)的規(guī)劃和補充。采用調(diào)查問卷的形式，從培訓(xùn)整體效果到個人工作、培訓(xùn)需求進行全面反饋。4.5后備人才檔案建設(shè)及運用：5.1建立后備人才檔案：人力資源部已建立《后備干部考核檔案》、