物流人員績(jī)效管理表_第1頁(yè)
物流人員績(jī)效管理表_第2頁(yè)
物流人員績(jī)效管理表_第3頁(yè)
物流人員績(jī)效管理表_第4頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

物流人員績(jī)效管理表(一)倉(cāng)儲(chǔ)人員考核指標(biāo)列表目標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)計(jì)算方式考核頻率加強(qiáng)物資出、入庫(kù)管理手續(xù)的齊全性.物資的入庫(kù)、出庫(kù),手續(xù)齊全率達(dá)到—%.物資發(fā)放的及時(shí)率達(dá)到—%.物資發(fā)放的準(zhǔn)確率達(dá)到—%月度提高物資完好率物資完好性、倉(cāng)庫(kù)管理情況.物資完好率達(dá)到—%.每周進(jìn)行一次庫(kù)房安全檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理.無(wú)重大火災(zāi)、失竊事件發(fā)生,發(fā)生率為0月度降低物資臺(tái)賬出錯(cuò)率物資臺(tái)賬的錯(cuò)誤率.每月進(jìn)行一次物資盤點(diǎn),確保賬賬、賬物相符.物資臺(tái)賬出錯(cuò)率為0月度(二)配送人員考核指標(biāo)列表目標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)計(jì)算方式考核頻率提高客戶滿意度客戶服務(wù)滿意度客戶服務(wù)滿意度調(diào)查季度提高運(yùn)輸計(jì)劃執(zhí)行質(zhì)量客戶運(yùn)輸計(jì)劃執(zhí)行準(zhǔn)時(shí)性本期發(fā)生運(yùn)輸計(jì)劃執(zhí)行延誤數(shù)目本期運(yùn)輸計(jì)劃總數(shù)目X°月度提高提單制作質(zhì)量提單制作出錯(cuò)率本期發(fā)生錯(cuò)誤提單的次數(shù)⑺八。/本期提單總數(shù)x100/0月度提高單證質(zhì)量單證準(zhǔn)確率本期發(fā)生單證出次的次數(shù)本期運(yùn)輸單證的總數(shù)x0月度(三)信息管理人員考核指標(biāo)列表

目標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)計(jì)算方式考核頻率提高信息技術(shù)內(nèi)部服務(wù)滿意度信息技術(shù)服務(wù)滿意度信息技術(shù)服務(wù)滿意度調(diào)查季度提高服務(wù)器服務(wù)質(zhì)量“死機(jī)”時(shí)間百分比本期工作時(shí)間內(nèi)宕機(jī)的小時(shí)數(shù)本期總工時(shí)數(shù)XI00%月度提高系統(tǒng)穩(wěn)定性系統(tǒng)出錯(cuò)次數(shù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)出現(xiàn)錯(cuò)誤的總次數(shù)月度控制信息技術(shù)維護(hù)費(fèi)用信息技術(shù)維護(hù)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率本期信息系統(tǒng)系統(tǒng)實(shí)際維護(hù)費(fèi)用1八八。/x100%本期信息系統(tǒng)維護(hù)預(yù)算月度提高系統(tǒng)開發(fā)效率新系統(tǒng)上線準(zhǔn)時(shí)性新系統(tǒng)開發(fā)所用的實(shí)際用時(shí)|八八。/x100%新系統(tǒng)開發(fā)計(jì)劃用時(shí)按項(xiàng)目(四)物流業(yè)務(wù)人員考核評(píng)分表月度業(yè)績(jī)考核表(年—月)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)定義或計(jì)算方法考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源考核人員得分權(quán)重加權(quán)得分貨運(yùn)收入本期實(shí)際同運(yùn)收入inno/x100%本期計(jì)劃貨運(yùn)收入100%財(cái)務(wù)部主管領(lǐng)導(dǎo)60%成本費(fèi)用本期實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用x本期成本費(fèi)用預(yù)算X°<100%財(cái)務(wù)部主管領(lǐng)導(dǎo)15%應(yīng)收賬款回收率本期實(shí)際回款金額本期計(jì)劃回款金額X°100%財(cái)務(wù)部主管領(lǐng)導(dǎo)10%市場(chǎng)分析月度市場(chǎng)分析報(bào)告軟指標(biāo)評(píng)分表企劃部主管領(lǐng)導(dǎo)5%客戶投訴投訴次數(shù)0監(jiān)督部主管領(lǐng)導(dǎo)5%客戶檔案客戶檔案建立與更新的完備及時(shí)性軟指標(biāo)評(píng)分表班輪部主管領(lǐng)導(dǎo)5%當(dāng)月業(yè)績(jī)考核得分(X各項(xiàng)指標(biāo)得分x對(duì)應(yīng)權(quán)重)(五)物流人員月度業(yè)績(jī)輔導(dǎo)卡月度:年月業(yè)績(jī)指標(biāo)有關(guān)信息或事項(xiàng)記錄對(duì)考核成績(jī)的影響

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論