工程創(chuàng)優(yōu)管理計劃

工程創(chuàng)優(yōu)管理計劃工程創(chuàng)優(yōu)目標工程創(chuàng)優(yōu)項創(chuàng)優(yōu)目標質(zhì)量目標1、 確保工程“中國建設(shè)工程魯班獎”；2、 確保工程天津市建設(shè)工程慚構(gòu)每河杯”、金獎河杯；3、 確保工程“中國鋼結(jié)構(gòu)金獎”；4、 工程質(zhì)量達到國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范合格標準。安全文明目標1、 確保工程“天津市建設(shè)工程質(zhì)量安全文明施工觀摩工地”;2、 確保工程“天津市級文明工地”；3、 杜絕影響空防安全和周遍環(huán)境的各種行為，杜絕死亡、傷及機械設(shè)備事故發(fā)生，無火災事故發(fā)生，輕傷頻率控制俊以內(nèi)；綠色施工目標1、 確保工程“全國建筑業(yè)綠色施工示范工程”；2、 工程綠色施工符合《綠色建筑評價標準》要求；各評價階工程創(chuàng)優(yōu)管理組織機構(gòu)和職責分工工程創(chuàng)優(yōu)管理組織機構(gòu)項目部在施工總承包組織機構(gòu)和項目質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上進一步完善質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管監(jiān)督保障層政府監(jiān)督管理部門監(jiān)督保障層政府監(jiān)督管理部門企業(yè)公司管理層業(yè)主、監(jiān)理部門總承包項目部總承包項目部專業(yè)勞務專業(yè)勞務各專業(yè)勞務施工班組理組織機構(gòu)，尤其突出了業(yè)主和企業(yè)總部質(zhì)量管理職能部門對項目質(zhì)量管理的控制、協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用。圖14.2工程創(chuàng)優(yōu)管理組織機構(gòu)圖4.5.工程創(chuàng)優(yōu)管理職責分工創(chuàng)優(yōu)管理組織機構(gòu)中項目經(jīng)理是第一責任人，其余崗位職責詳見質(zhì)量管理計劃中各崗位職責。組織機構(gòu)將責任目標逐級分解，責任到人，全員參與，事前策劃，過程中控制。工程創(chuàng)優(yōu)管理組織流程為圓滿完成施工任務，全面實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標，工程創(chuàng)優(yōu)管理組織流程具體如下按照14.3所示。質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)組織流程前期準備4.5.工程創(chuàng)優(yōu)管理職責分工創(chuàng)優(yōu)管理組織機構(gòu)中項目經(jīng)理是第一責任人，其余崗位職責詳見質(zhì)量管理計劃中各崗位職責。組織機構(gòu)將責任目標逐級分解，責任到人，全員參與，事前策劃，過程中控制。工程創(chuàng)優(yōu)管理組織流程為圓滿完成施工任務，全面實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標，工程創(chuàng)優(yōu)管理組織流程具體如下按照14.3所示。質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)組織流程前期準備*細節(jié)處理目標管理細部精品策劃 1過程監(jiān)控階段考核實現(xiàn)目標6.圖14.36.圖14.3工程創(chuàng)優(yōu)管理制度工程創(chuàng)優(yōu)管理組織流程圖1、工程例會和講評制度項目部每天下午召開生產(chǎn)例會，每周定期召開安全例會，除安排生產(chǎn)任務以外，項目的質(zhì)量講評、安全講評及整改落實應放在例會的重要議事日程，應對上一天工程動態(tài)作出總結(jié)，指出存在問題和解決措施，并形成會議紀要，下次例會時逐項檢查執(zhí)行情況，根據(jù)檢查結(jié)果及時給予獎懲。2、樣板制度在分項工程施工前，由現(xiàn)場工長依據(jù)施工方案和技術(shù)交底，以現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準、其他精品工程好的做法，組織進行分項工程樣板施工，在施工部位掛牌表名工序施工責任人技術(shù)交底人操作班長、施工日期等，請監(jiān)理工程師共同驗收，未通過驗收不得進行下一步施工。同時，操作工人在樣板施工中也要接受技術(shù)標準、質(zhì)量標準的培訓，做到統(tǒng)一操作程序、統(tǒng)一施工方法、統(tǒng)一質(zhì)量驗收標準。3、三檢制度自檢:在每一項分項工程施工完成后由施工班組進行自檢合質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準的要求后，由班組長填寫自檢記錄表?；z：經(jīng)自檢合格的分項工程由上下工序的施工班組進行互檢,互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應認真對待并及時予以解決。交接檢:上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質(zhì)量驗收標準要求雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)工長簽字認可后，方可進行下一道施工。4、追根制度對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷、安全隱患、環(huán)境保護綠色施工不達標等情況追根制度是其最好的解決辦法，追根制度按以下程序嚴格執(zhí)行：會診f查原因f追查責任人f確定整改措施f限期整改f驗收結(jié)果，不達效果不罷休。5、全面培訓制度對項目部各人員除根據(jù)職責進行相應的專業(yè)培訓外，還應對全員進行安全質(zhì)量意識培訓、管理知識、技術(shù)、規(guī)范、標準、操作工藝和施工組織設(shè)計、方案、技術(shù)交底的編制的培訓教育，以及對勞務分包隊的培訓等，從而全面提高工程作業(yè)人員的全面素質(zhì)。6、獎懲制度實行獎懲公開制，制定切合實際的獎懲制度和細則，貫穿工程施工的全過程。由項目各部門負責人組織有關(guān)人員對在施工作業(yè)面進行各內(nèi)容專項檢查對嚴格按標準施工的班組和人員進行獎勵，對未達到標準要求和整改不認真的班組進行處罰。工程創(chuàng)優(yōu)管理措施確保工程創(chuàng)優(yōu)的組織保障措施1、 成立創(chuàng)“魯班獎”工程實施領(lǐng)導小組，并明確其職責。創(chuàng)優(yōu)目標需要有一個強有力的領(lǐng)導班子領(lǐng)導才能確保其順利實現(xiàn)由司將成立三級管理架構(gòu)，項目經(jīng)理部將成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師、副項目經(jīng)理為副組長，各部門、綜合部主任、各工程師、材料員為組員的創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導小組，具體領(lǐng)導組織、部署、協(xié)調(diào)、落實創(chuàng)優(yōu)工作，并明確責任，各司其職，嚴格按質(zhì)量保證體系運作。2、 編制“創(chuàng)優(yōu)策劃書”、《創(chuàng)優(yōu)策劃書源項目部用于策劃整個工程項目的質(zhì)量：程創(chuàng)優(yōu)目標、方案、實施、檢查、考核、總結(jié)的計劃書。它主要包括以下幾方面的內(nèi)容：安全質(zhì)量管理計劃、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、聲像資料的策劃、創(chuàng)優(yōu)重點策劃等。若工程前期圖紙不齊全等因素，針對這種情況，項目經(jīng)理部可將《創(chuàng)優(yōu)策劃書》分為結(jié)構(gòu)階段、裝飾階段來編制，通過各階段的策劃活動，使工程創(chuàng)優(yōu)目標能夠按既定的計劃順利實施。3、 高標準、嚴要求，做好工程質(zhì)量安全管理。創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量措施如下：1） 項目部將質(zhì)量目標進行分解，建立各級質(zhì)量責任制，并具體落實到每個職能部門及個人。2） 項目部編制詳細的項目質(zhì)量管理計劃（工作安排,）對于施工技術(shù)關(guān)鍵要制訂出具體、有針對性的質(zhì)量控制措施。3） 加大檢查力度，檢查按質(zhì)量控制點進行檢查，上道工序不合格，下道工序不能接受，要嚴格工序報驗制度。4） 堅持不懈地加強與雇主、設(shè)計單位聯(lián)系，不斷強化他們的精品意識、保證甲供設(shè)備、主材、設(shè)計作品等符合創(chuàng)優(yōu)要求。5） 項目部堅持“安全第一、預防為主”的方針，自始至終堅持職業(yè)健康安全、環(huán)境教育，堅持現(xiàn)場職業(yè)健康安全和強化作業(yè)層的管理，堅持持證上崗制度。做好安全防護，做好企業(yè)形象標識，做好現(xiàn)場標化、文明施工管理，杜絕事故的發(fā)生。6） 做好最后收尾階段的細部處理，細節(jié)不疏漏，特別是工程外觀質(zhì)量。7） 在魯班獎現(xiàn)場復查前，組織進行一次工程施工和質(zhì)量的情況介紹匯報演練。8） 推行每周例會制，實現(xiàn)事前交底，過程監(jiān)督，事后總結(jié)；9） 積極開展QC小組活動，深化項目全面質(zhì)量管理。4、 注重內(nèi)業(yè)資料與工程創(chuàng)優(yōu)的管理配合1） 注意工程資料的全面性工程項目資料的收集要包括立項、審批、勘測、設(shè)計、施工、監(jiān)理、竣工、交付使用的所有資料。有的是前期管理資料，有的是施工中建設(shè)單位指定施工單位，或者行業(yè)壟斷施工的資料。作為主承建單位這些資料都要是全面的齊全完整的。2） 注意工程資料的可追溯性根據(jù)記載追蹤實體的歷史，應用過程形成的資料。涉及到產(chǎn)品合格證，質(zhì)量證明書，檢驗試驗報告等?，F(xiàn)在計算機普遍用于施工檢測，試驗數(shù)據(jù)的采集、存儲、數(shù)據(jù)處理、報告編制和工程資料的整理。應該注意檢測，試驗報告等資料的負責人，必須是親筆簽字，姓名不可采用計算機打印，否則，也就失去了追溯性。3） 注意工程資料的真實性、準確性各種工程資料的數(shù)據(jù)是否符合實際且滿足規(guī)范的要求，在施工過程中檢測人員就應把關(guān)，真實地反映檢驗和試驗數(shù)據(jù):程監(jiān)理應確認檢驗或試驗的結(jié)J檢驗或試驗報告（記錄）不應抄錄規(guī)范的技術(shù)參數(shù)，應真實地反映檢測和試驗結(jié)果。4） 注意工程資料的簽認和審批各種工程資料只有經(jīng)過相應人員的簽字確認或?qū)徟攀怯行У摹?1. 確保工程創(chuàng)優(yōu)的管理保障措施工程階段性創(chuàng)優(yōu)管理保障措施將整個施工過程分為事前、事中、事后三個階段，對各階段內(nèi)的分部分項工程施工采取切實有效的管理控制措施。階段措施內(nèi)容事前控制事前控制是在正式施工開始前進行的質(zhì)量控制是先導。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量管理體系明確各部門管理人員的質(zhì)量職責編制質(zhì)量保正計劃，制定現(xiàn)場的各種質(zhì)量管理制度，完善計量及質(zhì)量檢》術(shù)和手段。對分包方員工的技能和質(zhì)量意識進行教育培訓，對工程項目施工所需的材料和設(shè)備進行質(zhì)量檢查和控制，并編制J相應的檢驗計劃。進行設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)工程特點確定施工流程、藝及方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新工藝、新材料均審核其技術(shù)可靠性及適用范圍。事中控制事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要包括：1.完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。2嚴格工序間交換檢查工作，作好各項隱蔽驗收工作，前道工序中達不質(zhì)量要求的問題決不留到下道工序，直至質(zhì)量符合要求為止。3對完成的分部分項工程，按質(zhì)量驗收標準進行檢查、驗收。4審核設(shè)計變更和圖紙修改。如果施工中出現(xiàn)隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自階段措施內(nèi)容封閉、掩蓋，使用無合格證的工程材料，擅自變更替換工程材料等特殊情況，總工程師有權(quán)向執(zhí)行經(jīng)瞄議下達停工令。5.從標準制度、器具臺賬、監(jiān)管設(shè)備、技術(shù)方法等方面著手完善工程質(zhì)量中的計量工作。事后控制事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是彌補。按規(guī)定的質(zhì)量驗標準和辦法，對完成的單位工程、單項工程進行檢查驗收。整理所有的技術(shù)并編目、建檔。保修期可，我方將依據(jù)保修合同與承諾，本著“對用戶服務，向業(yè)主負責，讓用戶滿意”的態(tài)度，采取有效措施，以優(yōu)質(zhì)、迅速的維修服務保護用戶的利益。12. 確保工程創(chuàng)優(yōu)的材料及設(shè)備保障措施項目措施內(nèi)容材料、設(shè)備采購控制物資設(shè)備管理部統(tǒng)一采購施工現(xiàn)場所需的材料、設(shè)備，并嚴格進行質(zhì)量控制采購物資優(yōu)先在合格的材料供應商范圍內(nèi)采購，如所需材料在合格的材料供應商范圍內(nèi)不能滿足，評審合格后再進行采購。對供應商的評審建立評審小組，對供應商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格和信譽進行預審，建立材料供應商評定卡。采購部門定期組織對選定的材料供應商進行審核。工程材料設(shè)備的報批和確認制工程材料設(shè)備確認的報批文件。文件內(nèi)容包括：制造供應商的名稱、產(chǎn)品名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、主要技術(shù)數(shù)據(jù)、技術(shù)說明、有關(guān)的施工詳圖、使用在本工程的特定位置以及主要的性能特性等。報批文件附上總包商統(tǒng)一編制的《材料設(shè)備報批單》送監(jiān)理、業(yè)主提出預審意見?？偘黤收到報批文件后，提出預審意見，報業(yè)主確認。批手續(xù)完畢后，業(yè)主、總包商、分包商和監(jiān)理各執(zhí)一份，作為今后進場工程材料設(shè)備質(zhì)量檢驗的依據(jù)。工程材料、設(shè)備1.工程材料設(shè)備進場后，由施工方先進行自檢并填寫總承包商統(tǒng)一編制的《材料清單》和《材料驗收單》，報總包商。

項目措施內(nèi)容的進場2總包商收到分包商的資料后，在2天內(nèi)會同監(jiān)理前往驗收。需驗證和取樣的，按規(guī)定將樣品送到總包商設(shè)置的工程材料陳列室。校驗3在材料驗收中實施材料取樣標簽》經(jīng)總包商和監(jiān)理驗收合格后在《材料取樣標簽》上加蓋“取樣合格”章，然后當眾貼在取樣實物上。貼有《材料取樣標簽》的取樣材料，作為今后對各分包商進行材料驗收對照的依據(jù)。4總包商會同監(jiān)理對進場材料設(shè)備進