工程創(chuàng)優(yōu)管理計(jì)劃

工程創(chuàng)優(yōu)管理計(jì)劃工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)工程創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)1、 確保工程“中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)”；2、 確保工程天津市建設(shè)工程慚構(gòu)每河杯”、金獎(jiǎng)河杯；3、 確保工程“中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)”；4、 工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。安全文明目標(biāo)1、 確保工程“天津市建設(shè)工程質(zhì)量安全文明施工觀摩工地”;2、 確保工程“天津市級(jí)文明工地”；3、 杜絕影響空防安全和周遍環(huán)境的各種行為，杜絕死亡、傷及機(jī)械設(shè)備事故發(fā)生，無火災(zāi)事故發(fā)生，輕傷頻率控制俊以內(nèi)；綠色施工目標(biāo)1、 確保工程“全國(guó)建筑業(yè)綠色施工示范工程”；2、 工程綠色施工符合《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》要求；各評(píng)價(jià)階工程創(chuàng)優(yōu)管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工工程創(chuàng)優(yōu)管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部在施工總承包組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管監(jiān)督保障層政府監(jiān)督管理部門監(jiān)督保障層政府監(jiān)督管理部門企業(yè)公司管理層業(yè)主、監(jiān)理部門總承包項(xiàng)目部總承包項(xiàng)目部專業(yè)勞務(wù)專業(yè)勞務(wù)各專業(yè)勞務(wù)施工班組理組織機(jī)構(gòu)，尤其突出了業(yè)主和企業(yè)總部質(zhì)量管理職能部門對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的控制、協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用。圖14.2工程創(chuàng)優(yōu)管理組織機(jī)構(gòu)圖4.5.工程創(chuàng)優(yōu)管理職責(zé)分工創(chuàng)優(yōu)管理組織機(jī)構(gòu)中項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人，其余崗位職責(zé)詳見質(zhì)量管理計(jì)劃中各崗位職責(zé)。組織機(jī)構(gòu)將責(zé)任目標(biāo)逐級(jí)分解，責(zé)任到人，全員參與，事前策劃，過程中控制。工程創(chuàng)優(yōu)管理組織流程為圓滿完成施工任務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，工程創(chuàng)優(yōu)管理組織流程具體如下按照14.3所示。質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)組織流程前期準(zhǔn)備4.5.工程創(chuàng)優(yōu)管理職責(zé)分工創(chuàng)優(yōu)管理組織機(jī)構(gòu)中項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人，其余崗位職責(zé)詳見質(zhì)量管理計(jì)劃中各崗位職責(zé)。組織機(jī)構(gòu)將責(zé)任目標(biāo)逐級(jí)分解，責(zé)任到人，全員參與，事前策劃，過程中控制。工程創(chuàng)優(yōu)管理組織流程為圓滿完成施工任務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，工程創(chuàng)優(yōu)管理組織流程具體如下按照14.3所示。質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)組織流程前期準(zhǔn)備*細(xì)節(jié)處理目標(biāo)管理細(xì)部精品策劃 1過程監(jiān)控階段考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo)6.圖14.36.圖14.3工程創(chuàng)優(yōu)管理制度工程創(chuàng)優(yōu)管理組織流程圖1、工程例會(huì)和講評(píng)制度項(xiàng)目部每天下午召開生產(chǎn)例會(huì)，每周定期召開安全例會(huì)，除安排生產(chǎn)任務(wù)以外，項(xiàng)目的質(zhì)量講評(píng)、安全講評(píng)及整改落實(shí)應(yīng)放在例會(huì)的重要議事日程，應(yīng)對(duì)上一天工程動(dòng)態(tài)作出總結(jié)，指出存在問題和解決措施，并形成會(huì)議紀(jì)要，下次例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況，根據(jù)檢查結(jié)果及時(shí)給予獎(jiǎng)懲。2、樣板制度在分項(xiàng)工程施工前，由現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)依據(jù)施工方案和技術(shù)交底，以現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、其他精品工程好的做法，組織進(jìn)行分項(xiàng)工程樣板施工，在施工部位掛牌表名工序施工責(zé)任人技術(shù)交底人操作班長(zhǎng)、施工日期等，請(qǐng)監(jiān)理工程師共同驗(yàn)收，未通過驗(yàn)收不得進(jìn)行下一步施工。同時(shí)，操作工人在樣板施工中也要接受技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序、統(tǒng)一施工方法、統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3、三檢制度自檢:在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完成后由施工班組進(jìn)行自檢合質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的要求后，由班組長(zhǎng)填寫自檢記錄表?；z：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程由上下工序的施工班組進(jìn)行互檢,互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真對(duì)待并及時(shí)予以解決。交接檢:上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)工長(zhǎng)簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下一道施工。4、追根制度對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷、安全隱患、環(huán)境保護(hù)綠色施工不達(dá)標(biāo)等情況追根制度是其最好的解決辦法，追根制度按以下程序嚴(yán)格執(zhí)行：會(huì)診f查原因f追查責(zé)任人f確定整改措施f限期整改f驗(yàn)收結(jié)果，不達(dá)效果不罷休。5、全面培訓(xùn)制度對(duì)項(xiàng)目部各人員除根據(jù)職責(zé)進(jìn)行相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)外，還應(yīng)對(duì)全員進(jìn)行安全質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)、管理知識(shí)、技術(shù)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作工藝和施工組織設(shè)計(jì)、方案、技術(shù)交底的編制的培訓(xùn)教育，以及對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)的培訓(xùn)等，從而全面提高工程作業(yè)人員的全面素質(zhì)。6、獎(jiǎng)懲制度實(shí)行獎(jiǎng)懲公開制，制定切合實(shí)際的獎(jiǎng)懲制度和細(xì)則，貫穿工程施工的全過程。由項(xiàng)目各部門負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員對(duì)在施工作業(yè)面進(jìn)行各內(nèi)容專項(xiàng)檢查對(duì)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求和整改不認(rèn)真的班組進(jìn)行處罰。工程創(chuàng)優(yōu)管理措施確保工程創(chuàng)優(yōu)的組織保障措施1、 成立創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”工程實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確其職責(zé)。創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)需要有一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)才能確保其順利實(shí)現(xiàn)由司將成立三級(jí)管理架構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理部將成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師、副項(xiàng)目經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各部門、綜合部主任、各工程師、材料員為組員的創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體領(lǐng)導(dǎo)組織、部署、協(xié)調(diào)、落實(shí)創(chuàng)優(yōu)工作，并明確責(zé)任，各司其職，嚴(yán)格按質(zhì)量保證體系運(yùn)作。2、 編制“創(chuàng)優(yōu)策劃書”、《創(chuàng)優(yōu)策劃書源項(xiàng)目部用于策劃整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量：程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、方案、實(shí)施、檢查、考核、總結(jié)的計(jì)劃書。它主要包括以下幾方面的內(nèi)容：安全質(zhì)量管理計(jì)劃、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、聲像資料的策劃、創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)策劃等。若工程前期圖紙不齊全等因素，針對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理部可將《創(chuàng)優(yōu)策劃書》分為結(jié)構(gòu)階段、裝飾階段來編制，通過各階段的策劃活動(dòng)，使工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)能夠按既定的計(jì)劃順利實(shí)施。3、 高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做好工程質(zhì)量安全管理。創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量措施如下：1） 項(xiàng)目部將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，建立各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，并具體落實(shí)到每個(gè)職能部門及個(gè)人。2） 項(xiàng)目部編制詳細(xì)的項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃（工作安排,）對(duì)于施工技術(shù)關(guān)鍵要制訂出具體、有針對(duì)性的質(zhì)量控制措施。3） 加大檢查力度，檢查按質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行檢查，上道工序不合格，下道工序不能接受，要嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)制度。4） 堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)與雇主、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，不斷強(qiáng)化他們的精品意識(shí)、保證甲供設(shè)備、主材、設(shè)計(jì)作品等符合創(chuàng)優(yōu)要求。5） 項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，自始至終堅(jiān)持職業(yè)健康安全、環(huán)境教育，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全和強(qiáng)化作業(yè)層的管理，堅(jiān)持持證上崗制度。做好安全防護(hù)，做好企業(yè)形象標(biāo)識(shí)，做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化、文明施工管理，杜絕事故的發(fā)生。6） 做好最后收尾階段的細(xì)部處理，細(xì)節(jié)不疏漏，特別是工程外觀質(zhì)量。7） 在魯班獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查前，組織進(jìn)行一次工程施工和質(zhì)量的情況介紹匯報(bào)演練。8） 推行每周例會(huì)制，實(shí)現(xiàn)事前交底，過程監(jiān)督，事后總結(jié)；9） 積極開展QC小組活動(dòng)，深化項(xiàng)目全面質(zhì)量管理。4、 注重內(nèi)業(yè)資料與工程創(chuàng)優(yōu)的管理配合1） 注意工程資料的全面性工程項(xiàng)目資料的收集要包括立項(xiàng)、審批、勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、竣工、交付使用的所有資料。有的是前期管理資料，有的是施工中建設(shè)單位指定施工單位，或者行業(yè)壟斷施工的資料。作為主承建單位這些資料都要是全面的齊全完整的。2） 注意工程資料的可追溯性根據(jù)記載追蹤實(shí)體的歷史，應(yīng)用過程形成的資料。涉及到產(chǎn)品合格證，質(zhì)量證明書，檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告等。現(xiàn)在計(jì)算機(jī)普遍用于施工檢測(cè)，試驗(yàn)數(shù)據(jù)的采集、存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)處理、報(bào)告編制和工程資料的整理。應(yīng)該注意檢測(cè)，試驗(yàn)報(bào)告等資料的負(fù)責(zé)人，必須是親筆簽字，姓名不可采用計(jì)算機(jī)打印，否則，也就失去了追溯性。3） 注意工程資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性各種工程資料的數(shù)據(jù)是否符合實(shí)際且滿足規(guī)范的要求，在施工過程中檢測(cè)人員就應(yīng)把關(guān)，真實(shí)地反映檢驗(yàn)和試驗(yàn)數(shù)據(jù):程監(jiān)理應(yīng)確認(rèn)檢驗(yàn)或試驗(yàn)的結(jié)J檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告（記錄）不應(yīng)抄錄規(guī)范的技術(shù)參數(shù)，應(yīng)真實(shí)地反映檢測(cè)和試驗(yàn)結(jié)果。4） 注意工程資料的簽認(rèn)和審批各種工程資料只有經(jīng)過相應(yīng)人員的簽字確認(rèn)或?qū)徟攀怯行У摹?1. 確保工程創(chuàng)優(yōu)的管理保障措施工程階段性創(chuàng)優(yōu)管理保障措施將整個(gè)施工過程分為事前、事中、事后三個(gè)階段，對(duì)各階段內(nèi)的分部分項(xiàng)工程施工采取切實(shí)有效的管理控制措施。階段措施內(nèi)容事前控制事前控制是在正式施工開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量管理體系明確各部門管理人員的質(zhì)量職責(zé)編制質(zhì)量保正計(jì)劃，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種質(zhì)量管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢》術(shù)和手段。對(duì)分包方員工的技能和質(zhì)量意識(shí)進(jìn)行教育培訓(xùn)，對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的材料和設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制J相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)工程特點(diǎn)確定施工流程、藝及方法。對(duì)本工程將要采用的新技術(shù)、新工藝、新材料均審核其技術(shù)可靠性及適用范圍。事中控制事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要包括：1.完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。2嚴(yán)格工序間交換檢查工作，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，前道工序中達(dá)不質(zhì)量要求的問題決不留到下道工序，直至質(zhì)量符合要求為止。3對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程，按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。4審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。如果施工中出現(xiàn)隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自階段措施內(nèi)容封閉、掩蓋，使用無合格證的工程材料，擅自變更替換工程材料等特殊情況，總工程師有權(quán)向執(zhí)行經(jīng)瞄議下達(dá)停工令。5.從標(biāo)準(zhǔn)制度、器具臺(tái)賬、監(jiān)管設(shè)備、技術(shù)方法等方面著手完善工程質(zhì)量中的計(jì)量工作。事后控制事后控制是指對(duì)施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的單位工程、單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。整理所有的技術(shù)并編目、建檔。保修期可，我方將依據(jù)保修合同與承諾，本著“對(duì)用戶服務(wù)，向業(yè)主負(fù)責(zé)，讓用戶滿意”的態(tài)度，采取有效措施，以優(yōu)質(zhì)、迅速的維修服務(wù)保護(hù)用戶的利益。12. 確保工程創(chuàng)優(yōu)的材料及設(shè)備保障措施項(xiàng)目措施內(nèi)容材料、設(shè)備采購(gòu)控制物資設(shè)備管理部統(tǒng)一采購(gòu)施工現(xiàn)場(chǎng)所需的材料、設(shè)備，并嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制采購(gòu)物資優(yōu)先在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)采購(gòu)，如所需材料在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)不能滿足，評(píng)審合格后再進(jìn)行采購(gòu)。對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審建立評(píng)審小組，對(duì)供應(yīng)商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和信譽(yù)進(jìn)行預(yù)審，建立材料供應(yīng)商評(píng)定卡。采購(gòu)部門定期組織對(duì)選定的材料供應(yīng)商進(jìn)行審核。工程材料設(shè)備的報(bào)批和確認(rèn)制工程材料設(shè)備確認(rèn)的報(bào)批文件。文件內(nèi)容包括：制造供應(yīng)商的名稱、產(chǎn)品名稱、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、主要技術(shù)數(shù)據(jù)、技術(shù)說明、有關(guān)的施工詳圖、使用在本工程的特定位置以及主要的性能特性等。報(bào)批文件附上總包商統(tǒng)一編制的《材料設(shè)備報(bào)批單》送監(jiān)理、業(yè)主提出預(yù)審意見。總包f收到報(bào)批文件后，提出預(yù)審意見，報(bào)業(yè)主確認(rèn)。批手續(xù)完畢后，業(yè)主、總包商、分包商和監(jiān)理各執(zhí)一份，作為今后進(jìn)場(chǎng)工程材料設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)的依據(jù)。工程材料、設(shè)備1.工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，由施工方先進(jìn)行自檢并填寫總承包商統(tǒng)一編制的《材料清單》和《材料驗(yàn)收單》，報(bào)總包商。

項(xiàng)目措施內(nèi)容的進(jìn)場(chǎng)2總包商收到分包商的資料后，在2天內(nèi)會(huì)同監(jiān)理前往驗(yàn)收。需驗(yàn)證和取樣的，按規(guī)定將樣品送到總包商設(shè)置的工程材料陳列室。校驗(yàn)3在材料驗(yàn)收中實(shí)施材料取樣標(biāo)簽》經(jīng)總包商和監(jiān)理驗(yàn)收合格后在《材料取樣標(biāo)簽》上加蓋“取樣合格”章，然后當(dāng)眾貼在取樣實(shí)物上。貼有《材料取樣標(biāo)簽》的取樣材料，作為今后對(duì)各分包商進(jìn)行材料驗(yàn)收對(duì)照的依據(jù)。4總包商會(huì)同監(jiān)理對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備進(jìn)