工程承包各項服務(wù)

一、我院可提供如下形式的工程總承包服務(wù)（一）EPC全功能的交鑰匙工程承包服務(wù)定義：EPC指為業(yè)主提供以設(shè)計為龍頭，對工程項目進(jìn)行設(shè)計、采購、施工、試車，直至交付使用全過程的工程項目建設(shè)總承包服務(wù)。范圍：2.1本工程范圍內(nèi)總體、建筑（含內(nèi)外裝修）、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、采暖通風(fēng)、動力和弱電工程的方案、擴(kuò)初和施工圖設(shè)計；2.2本工程基地地質(zhì)鉆探工作。2.3本工程范圍內(nèi)的基礎(chǔ)、圍護(hù)、結(jié)構(gòu)、裝修和總體工程的土建施工；2.4設(shè)備、線路、管道（包括給排水、電氣、動力、采暖通風(fēng)、通訊工程）的安裝和調(diào)試工作及土建配套；2.5本工程設(shè)計圖紙概預(yù)算、竣工決算以及總承包工作范圍內(nèi)各類費(fèi)用的編制工作；2.6本工程總進(jìn)度和施工組織設(shè)計的編制工作；2.7本工程全部材料和設(shè)備的采購、運(yùn)輸和倉儲工作；2.8施工現(xiàn)場紅線區(qū)域內(nèi)的臨時道路、臨時設(shè)施、臨時用水、臨時用電的搭建、道路管線鋪設(shè)、管理和維修工作；2.9協(xié)助甲方工作，辦理本工程各階段設(shè)計文件圖紙送審手續(xù)以及環(huán)衛(wèi)、消防和各項市政公用配套設(shè)施、臨時用電、臨時用水和施工執(zhí)照的申請工作；2.10本工程設(shè)計施工的管理的協(xié)調(diào)工作以及工程各類驗收的組織準(zhǔn)備工作；2.11本工程建設(shè)過程中凡屬總承包范圍內(nèi)所有資料的收集、整理、整理、匯編和存檔。甲方的職責(zé)除非合同特殊條件另有規(guī)定，甲方的一般義務(wù)和責(zé)任為：3.1負(fù)責(zé)提供乙方根據(jù)合同正常實施其總承包工作而必需的資料和數(shù)據(jù)，并對提供上述數(shù)據(jù)和資料的時間和可靠性負(fù)責(zé)。3.2參與審查工程的全部圖紙和設(shè)計資料，及時提出修改意見。3.3負(fù)責(zé)辦理甲供進(jìn)口設(shè)備和材料的許可證、關(guān)稅、報關(guān)商檢等手續(xù)。3.4審核本工程的建設(shè)總投資及總進(jìn)度表，并及時提出修改意見。3.5負(fù)責(zé)對乙方選擇的分包單位進(jìn)行資格審查。3.6協(xié)助辦理施工執(zhí)照申請工作和協(xié)助辦理各項市政公用事業(yè)設(shè)施的使用手續(xù)。3.7按總進(jìn)度規(guī)定的時間將甲供設(shè)備或材料移交給乙方并確保其質(zhì)量的完好。3.8按合同付款及時支付給乙方應(yīng)付的合同價款。3.9派駐現(xiàn)場代表，對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、辦理各項簽證手續(xù)。3.10負(fù)責(zé)組織本工程竣工驗收工作。3.11甲方應(yīng)始終對工程合同及與合同有關(guān)的圖紙設(shè)計文件、資料負(fù)有保密責(zé)任，并不得在本工程范圍之外，不經(jīng)乙方允許重復(fù)利用乙方為實施本工程所提供的各階段設(shè)計圖紙、技術(shù)資料和其他專利。乙方的職責(zé)除非合同特殊條件另有規(guī)定，乙方的一般義務(wù)和責(zé)任為：4.1建立項目管理班子。4.2根據(jù)甲方提供的設(shè)計依據(jù)、設(shè)計資料及國家有關(guān)規(guī)范的規(guī)定、編制本工程的方案設(shè)計、擴(kuò)初設(shè)計和施工圖設(shè)計的全部圖紙和有關(guān)文件。并在各階段征求甲方意見，根據(jù)合理要求及時調(diào)整設(shè)計圖紙。4.3負(fù)責(zé)向甲方提交總進(jìn)度計劃供甲方審查。4.4辦理本工程所有圖紙及設(shè)計文件的報批手續(xù)。4.5負(fù)責(zé)編寫招標(biāo)文件，組織評標(biāo)工作，通過施工招投標(biāo)（或議標(biāo)），選擇好施工單位。4.6派駐專業(yè)人嗩駐現(xiàn)場監(jiān)督檢查工程質(zhì)量進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，保證質(zhì)量。并在項目執(zhí)行過程中根據(jù)工程實際完成的進(jìn)度，隨時對計劃進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整或修訂。并按時通知甲方參加隱蔽工程、分部分項工程和竣工的驗收。4.7負(fù)責(zé)采購、運(yùn)輸、倉儲、安裝、調(diào)試本工程的非甲供設(shè)備和材料，并保證產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品滿足設(shè)計要求。4.8負(fù)責(zé)收集、整理、匯編本工程總承包范圍內(nèi)的所有文件資料，并在竣工驗收時形成完整的技術(shù)檔案移交給甲方。4.9乙方應(yīng)始終對工程合同及與合同有關(guān)的圖紙文件、資料負(fù)有保密責(zé)任。4.10乙方應(yīng)按甲方指示的合理要求進(jìn)行工程現(xiàn)場的看守警衛(wèi)，圍墻設(shè)置等工作，在按合同實施的工程經(jīng)驗收并交付甲方之前，乙方應(yīng)保證工程不受人為的損壞，對于非甲方原因人為造成損壞的部分乙方應(yīng)負(fù)責(zé)修補(bǔ)工作并承擔(dān)由此產(chǎn)生的費(fèi)用。4.11乙方應(yīng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理和賠償因施工造成的周圍建筑物的損害。3、EPC項目組織機(jī)構(gòu)圖（見附表）（二）PMC（項目管理承包商或代業(yè)主進(jìn)行管理）服務(wù)定義：業(yè)主委托一家工程公司對項目進(jìn)行全面的管理，PMC是業(yè)主的延伸，并與業(yè)主充分合作，確保項目目標(biāo)的完成。范圍及職責(zé)：PMC要在工程實施的各階段，代業(yè)主負(fù)起全部項目的管理協(xié)調(diào)和監(jiān)理作用，直到項目完成。在各個階段PMC應(yīng)及時向業(yè)主報告工作，業(yè)主則派出少量人員對PMC的工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督和確認(rèn)。具體的內(nèi)容如下：在項目初始階段，PMC要負(fù)責(zé)組織設(shè)計單位，協(xié)助業(yè)主確定所有的技術(shù)方案。編制工程設(shè)計、采購、和施工的招標(biāo)文件，供業(yè)主決策，協(xié)助業(yè)主考查，選擇分包商和供應(yīng)商，并與之簽定合同。在項目實施階段，PMC按經(jīng)甲方批準(zhǔn)的管理實施辦法和質(zhì)量保證綱要，根據(jù)設(shè)計文件對項目質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行控制，以確保目標(biāo)的實現(xiàn)，在管理工作中充分維護(hù)甲方的利益。直接參與工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)的管理協(xié)調(diào)和監(jiān)理，保證工程項目的全過程均處在受控狀態(tài)，并做好各項記錄，在整個管理過程中，隨時接受甲方的監(jiān)督和質(zhì)詢。PMC負(fù)責(zé)收集、整理、匯編本工程總承包范圍內(nèi)所有文件資料，并在竣工驗收時形成完整的技術(shù)檔案移交甲方。對由于PMC管理工作的失誤而引起的質(zhì)量事故，由PMC負(fù)全面責(zé)任，并及時找出原因配合施工單位或供貨商進(jìn)行處理，直至工程質(zhì)量達(dá)到要求為止。PMC服務(wù)項目甲方的工作：辦理各項報批手續(xù)。向承包商、供應(yīng)商明確PMC的權(quán)力和職責(zé)，（對PMC進(jìn)行授權(quán)）提供必要的現(xiàn)場工作條件和必要的辦公設(shè)備。對PMC進(jìn)行監(jiān)督、檢查、并派專人參加PMC管理，及時審查確認(rèn)PMC提出的工程項目各項文件，提出修改意見，辦理各項鑒證手續(xù)。與PMC共同進(jìn)行招標(biāo)活動，共同選擇承包商和供應(yīng)商，由負(fù)責(zé)以業(yè)主的名義簽署各項合同，按合同履行付款義務(wù)。為系統(tǒng)開車調(diào)試準(zhǔn)備必要的外部條件，主持系統(tǒng)的帶負(fù)荷調(diào)試。主持工程的全面驗收。PMC組織機(jī)構(gòu)圖：二、設(shè)計院開展以上兩種服務(wù)的優(yōu)勢設(shè)計單位在以上兩種承包方式中充當(dāng)承包主體均有其得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。首先，設(shè)計單位對于一個工程項目來說，從項目的可行性研究到初步設(shè)計直到施工圖設(shè)計這一整個施工前的工作中，設(shè)計單位始終占有主導(dǎo)地位。工程的總造價、總工期、具體項目的實施程序及施工中的主要質(zhì)量控制點(diǎn)等工程實施要點(diǎn)都幾乎是要在這一階段被大體確定。所以，設(shè)計單位一旦充當(dāng)了工程項目的承包主體，那么設(shè)計單位將會把工程的造價、工期及主要的質(zhì)量控制點(diǎn)在工程的前期就得以明確。同時，利用其技術(shù)密集及先進(jìn)的管理模式等優(yōu)勢對工程項目從設(shè)計階段就開始控制，做到提前控制。從項目的根本上著眼，大處著手，對項目的運(yùn)行采取全盤、系統(tǒng)的管理。所以，設(shè)計單位充當(dāng)項目承包主體的優(yōu)勢較其它承包商是顯而易見的。對于建設(shè)單位，如果工程項目以EPC形式承包給設(shè)計單位，那么其主要承擔(dān)按合同要求進(jìn)行監(jiān)督工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量及按合同規(guī)定期限支付工程進(jìn)度款直至工程結(jié)束。而對工程的設(shè)計、施工、采購等各方面之間錯綜復(fù)雜的關(guān)系均不做干涉，而由承包方（即設(shè)計單位）一家進(jìn)行全面協(xié)調(diào)處理，從而大大減少了業(yè)主對設(shè)計單位、施工單位及供貨商間的協(xié)調(diào)工作量，使工程項目的運(yùn)行程序得以簡化。如果工程項目以分散形式承包給其它承包商或供應(yīng)商，那么建設(shè)單位不但要監(jiān)督、審核、審批工程建設(shè)過程中完成的施工產(chǎn)品、采購的設(shè)備材料質(zhì)量及工程的進(jìn)度（包括設(shè)計、施工、采購進(jìn)度）和費(fèi)用控制，與此同時，還要具體參與工程所用設(shè)備材料的采購和日常現(xiàn)場施工管理等各項工作，并對其所有承擔(dān)的工作負(fù)有直接責(zé)任，這種方式承包商主要負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)工程項目的運(yùn)行，其余設(shè)計、施工、采購中各主要控制均需建設(shè)單位參與落實，從而大大加大了建設(shè)單位的工作量。三、兩種服務(wù)方式的比較設(shè)計單位對項目進(jìn)行EPC和PMC承包，其工作范圍及所負(fù)職責(zé)不同。以設(shè)計單位為承包主體的兩種承包合同在工程進(jìn)度方面的不同。以設(shè)計單位為承包主體的兩種承包合同在質(zhì)量控制方面的不同。設(shè)計單位對工程項目以EPC承包和PMC承包在項目運(yùn)行中的風(fēng)險轉(zhuǎn)移和責(zé)任大小不同。設(shè)計單位對工程項目以EPC承包和PMC承包在費(fèi)用控制上的差別。四、兩種服務(wù)方式的優(yōu)缺點(diǎn)EPC：業(yè)主對項目的管理工作簡化，大大減少了業(yè)主項目管理人員；工程項目從設(shè)計到最后試車及竣工資料的整理整個建設(shè)過程中，業(yè)主的風(fēng)險大大減少，承包商的風(fēng)險增大；有利于承包商發(fā)揮費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量綜合控制的積極性，全面協(xié)調(diào)設(shè)計、采購、施工三者的合理義叉；由于業(yè)主干預(yù)和參與的程度較淺，承包商容易組織管理項目，對項目有一個全面系統(tǒng)的管理。P