工程數(shù)量管理方案

工程數(shù)量管理方案工程數(shù)量管理制度第一條、目的為準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目的總體工程數(shù)量及工程材料數(shù)量、掌握項(xiàng)目臨時(shí)設(shè)施完成情況、主體工程的實(shí)際完成情況、勞務(wù)隊(duì)伍的實(shí)際完成情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)在建項(xiàng)目工程數(shù)量、工程材料數(shù)量的有效控制，特制定本規(guī)定。第二條、適用范圍適用于公司新建項(xiàng)目、在建項(xiàng)目。第三條、管理范圍一、工程類(lèi)型（一） 、臨建工程數(shù)量臨建工程數(shù)量主要分為生產(chǎn)設(shè)施數(shù)量和生活設(shè)施數(shù)量?jī)刹糠?，其中生產(chǎn)設(shè)施分為預(yù)制場(chǎng)、鋼筋加工場(chǎng)、施工便橋、便道及拌合站等；生活設(shè)施分為項(xiàng)目部駐地、工區(qū)駐地等。1、 生產(chǎn)設(shè)施工程數(shù)量：按照生產(chǎn)設(shè)施分類(lèi)中的分項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行填寫(xiě)。如拌合站的場(chǎng)地硬化、便道等。2、 生活設(shè)施工程數(shù)量：按照生活設(shè)施分類(lèi)中的分項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行填寫(xiě)。如項(xiàng)目部建設(shè)的場(chǎng)地硬化、便道、彩鋼房等。（二） 、主體工程數(shù)量1、 合同工程數(shù)量：合同工程量清單包含的所有工程數(shù)量。2、 工程材料數(shù)量：根據(jù)施工圖紙要求需要的工程材料數(shù)量。（三） 、工程變更工程數(shù)量。1、 主體工程的總工程數(shù)量；2、 臨時(shí)設(shè)施的總數(shù)量；3、 項(xiàng)目材料需求總數(shù)量及各階段需求的材料數(shù)量。第四條、管理程序一、管理程序：項(xiàng)目的工程數(shù)量管理采取逐級(jí)匯總，部門(mén)間核對(duì)的模式。（一）、項(xiàng)目總工為工程數(shù)量、工程材料數(shù)量管理的總責(zé)任人，項(xiàng)目工程部長(zhǎng)和合同部長(zhǎng)為主要責(zé)任人。r一、〒古口f工口如々士工口HHiprmrLj物赤m口￥+*次業(yè)、【三昧w"aa匚u舊主f工口土任工程數(shù)量管理方案部或分項(xiàng)工程所需要的各類(lèi)材料數(shù)量及規(guī)格，完成填寫(xiě)《項(xiàng)目材料（計(jì)劃）總臺(tái)賬》（附表4-5）及《項(xiàng)目分項(xiàng)（或單位）工程材料臺(tái)賬》（附表4-5-1），然后提交給項(xiàng)目總工復(fù)核，復(fù)核無(wú)誤后轉(zhuǎn)發(fā)給項(xiàng)目機(jī)物部開(kāi)展材料計(jì)劃及采購(gòu)相關(guān)管理工作。如發(fā)生工程變更，應(yīng)及時(shí)計(jì)算出變更部分需要增減的材料數(shù)量及規(guī)格，并對(duì)以上兩個(gè)臺(tái)賬完成更新，更新后的臺(tái)賬及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)物部門(mén)使用。二、職責(zé)與權(quán)限（一） 、項(xiàng)目總工程師：項(xiàng)目部工程數(shù)量、材料數(shù)量管理的總負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)工程數(shù)量、工程材料數(shù)量的確認(rèn)工作；審核工程數(shù)量臺(tái)賬、工程材料臺(tái)賬，控制工程數(shù)量總量及工程材料總量。（二） 、項(xiàng)目工程部長(zhǎng)：項(xiàng)目部工程數(shù)量及工程材料數(shù)量計(jì)算、統(tǒng)計(jì)管理的主要負(fù)責(zé)人。組織工程部人員配合總工程師編制工程數(shù)量統(tǒng)計(jì)表、工程材料數(shù)量統(tǒng)計(jì)表；負(fù)責(zé)工程材料需求數(shù)量，尤其對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍使用材料數(shù)量的控制；填寫(xiě)工程數(shù)量臺(tái)賬及工程材料數(shù)量臺(tái)賬。（三） 、項(xiàng)目合同部長(zhǎng)：項(xiàng)目部工程數(shù)量管理的主要負(fù)責(zé)人。組織合同部人員配合總工程師編制工程量清單；負(fù)責(zé)對(duì)工程數(shù)量、及各勞務(wù)隊(duì)伍的工程數(shù)量進(jìn)行復(fù)核；負(fù)責(zé)在此基礎(chǔ)上建立工程數(shù)量的臺(tái)賬。（四） 、項(xiàng)目測(cè)量隊(duì)長(zhǎng)（主管、工程師）：項(xiàng)目實(shí)際工程數(shù)量控制的第一責(zé)任人。實(shí)際工程數(shù)量控制包含兩個(gè)階段：第一階段為項(xiàng)目中標(biāo)進(jìn)場(chǎng)至項(xiàng)目正式開(kāi)工階段，即項(xiàng)目策劃階段，該階段通過(guò)實(shí)地復(fù)測(cè)測(cè)量等手段掌握第一手工程數(shù)量數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目策劃階段提供相關(guān)數(shù)據(jù)；第二階段為項(xiàng)目正式開(kāi)工至項(xiàng)目結(jié)束完工階段，即項(xiàng)目實(shí)施階段，該階段主要工作為通過(guò)測(cè)量掌握項(xiàng)目即時(shí)各項(xiàng)工程數(shù)量，為項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管控提供相關(guān)數(shù)據(jù)依據(jù)。（五） 、公司市政板塊經(jīng)營(yíng)管理線(xiàn)條、生產(chǎn)管理線(xiàn)條負(fù)責(zé)抽查、復(fù)核各項(xiàng)目部上傳的相關(guān)數(shù)據(jù)。第五條、操作用表一、 項(xiàng)目實(shí)際工程數(shù)量臺(tái)帳（附表4-1）二、 項(xiàng)目工程量清單復(fù)核臺(tái)賬（附表4-2）三、 勞務(wù)分包合同數(shù)量跟蹤管理臺(tái)帳（附表4-3）四、 項(xiàng)目材料（計(jì)劃）總臺(tái)賬（附表4-4）五、 項(xiàng)目分項(xiàng)（或單位）工程材料臺(tái)賬（附表4-4-1）I三」I三三項(xiàng)目實(shí)際工程數(shù)量臺(tái)賬（ 年月）-附表4-1項(xiàng)目名稱(chēng)：中標(biāo)合同價(jià)： 上報(bào)日期：施工單位：最終實(shí)際總價(jià)： 更新日期：子目號(hào)子目名稱(chēng)單位（A）合同單價(jià)（元/A）中標(biāo)合同清單圖紙會(huì)審復(fù)核部分變更部分對(duì)上最終可計(jì)量工程量合同數(shù)量金額（元）增減數(shù)量金額（元）增減數(shù)量金額（元）工程數(shù)量金額（元）填表說(shuō)明：1、本表由項(xiàng)目總工牽頭，工程部、合同部配合，每月21日前上報(bào)公司運(yùn)營(yíng)管理中心，做到每月更新，報(bào)表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)周期時(shí)間段為上月20日起至本月20日止，表中數(shù)據(jù)均為累計(jì)數(shù)量，依此類(lèi)推；2、《對(duì)上最終實(shí)際工程量》一欄數(shù)據(jù)=中標(biāo)合同清單+圖紙會(huì)審復(fù)核部分工程量+變更部分工程量。制表： 工程部長(zhǎng)： 項(xiàng)目總工： 項(xiàng)目經(jīng)理：工程量清單復(fù)核臺(tái)賬附表4-2）項(xiàng)目分包合同數(shù)量跟蹤管理臺(tái)賬附表4-3制表:項(xiàng)目總工:項(xiàng)目經(jīng)理:日期:（）項(xiàng)目材料（計(jì)劃）總臺(tái)賬--附表4-4項(xiàng)目名稱(chēng)：開(kāi)完工日期：更新日期：施工單位： 項(xiàng)目所在地： 序號(hào)鋼筋（噸）河砂（M3）碎石（M3）水泥（噸）紅磚（塊）.pvc管...土方.....規(guī)格數(shù)量規(guī)格數(shù)量規(guī)格數(shù)量規(guī)格數(shù)量規(guī)格數(shù)量規(guī)格數(shù)量規(guī)格數(shù)量規(guī)格數(shù)量1234567■■■序號(hào)■■■■■■■■■■■■■■■.........規(guī)格數(shù)量規(guī)格數(shù)量規(guī)格數(shù)量規(guī)格數(shù)量規(guī)格數(shù)量規(guī)格數(shù)量規(guī)格數(shù)量規(guī)格數(shù)量123456■■■■■■填表說(shuō)明：1、本表由項(xiàng)目總工牽頭、工程部配合完成計(jì)算、統(tǒng)計(jì)，同時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)物部留存使用；2、本表數(shù)據(jù)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目工程變更進(jìn)展情況及時(shí)更新，更新后及時(shí)補(bǔ)報(bào)回公司運(yùn)營(yíng)管理中心，同時(shí)轉(zhuǎn)送項(xiàng)目機(jī)物部。制表:機(jī)務(wù)部長(zhǎng):工程數(shù)量管理方案項(xiàng)目總工：項(xiàng)目經(jīng)理:日期:--附表4-4-1更新日期： （ ）項(xiàng)目分工--附表4-4-1更新日期： 項(xiàng)目名稱(chēng):施工單位:項(xiàng)目名稱(chēng):施工單位: 項(xiàng)目所在地： 序號(hào)分項(xiàng)（單位）工程名稱(chēng)材料類(lèi)型及數(shù)量工程數(shù)量（M3）水泥（噸）碎石（M3）河砂（M3）鋼筋（噸）......設(shè)計(jì)量實(shí)際量規(guī)格數(shù)量規(guī)格數(shù)量規(guī)格數(shù)量規(guī)格數(shù)量規(guī)格數(shù)量規(guī)格數(shù)量1預(yù)制板護(hù)面18552350PC42.56580.75-3cm1645中砂940Z12157.92XXX涵洞520520PC42.51820.75-3cm365中砂198C2045.23XXX中橋32003200PC42.512000.75-3cm2250C2556.8PC52.5360C2032.7C811.64XXX大橋1542015960PC42.547850.75-3cm8450中砂4500C25856.4PC52.518000?5-2cm2722中粗砂1884C20225.3C1278.45XXX擋土墻56005600PC42.56XXX閘門(mén)